下面是范文網(wǎng)小編收集的銀行零售主管行長(zhǎng)崗位職責(zé)5篇(支行零售主管行長(zhǎng)崗位職責(zé))，以供借鑒。
銀行零售主管行長(zhǎng)崗位職責(zé)1
銀行會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)
經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。
銀行的會(huì)計(jì)主管工作人員負(fù)責(zé)銀行全面的會(huì)計(jì)工作，制定銀行會(huì)計(jì)工作年度工作計(jì)劃等的重要崗位職責(zé)。以下是詳細(xì)的，可供參考。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下自己。本人自20XX年參加工作至今，一直在急診科工作。在六年的護(hù)理生涯中，***護(hù)士長(zhǎng)的那種以身作則、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，***姐的那種關(guān)愛(ài)姐妹、真心待人的為人品格，科室各位護(hù)理姐妹們的那種風(fēng)風(fēng)火火、干凈利落的干事作風(fēng)，都對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我從最初的一個(gè)懵懂無(wú)知的護(hù)士逐步成長(zhǎng)為如今科室的一名優(yōu)秀的護(hù)理骨干。如今的我，不僅熟練掌握了各項(xiàng)急救技能，更深深懂得了護(hù)理工作的真諦。廣大患者的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)同事的褒獎(jiǎng)是對(duì)我最大的肯定。謝謝你們!
一負(fù)責(zé)本單位會(huì)計(jì)全面工作協(xié)助主管行長(zhǎng)做好本專業(yè)的各項(xiàng)工作。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)刻刻變化著，這都需要 我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí)，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的 變化，提高自己的履職能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面、思想合 格的營(yíng)業(yè)主任，做好上級(jí)的助手和參謀，工作上到位不越位。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì)在今后的工 作、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu) 點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。
工作總結(jié)報(bào)告當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié)?？偨Y(jié)的寫作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。通過(guò)總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)而被上級(jí)推廣，為其他單位所汲取、借鑒，從而推動(dòng)實(shí)際工作的順利開(kāi)展。
二負(fù)責(zé)《會(huì)計(jì)法》等金融法律、法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度的貫徹落實(shí)。
三負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃和有關(guān)措施辦法并認(rèn)真組織實(shí)施。
負(fù)責(zé)淘寶店鋪客服人員管理工作，負(fù)責(zé)公司旺旺、QQ的銷售接待工作，接待客戶的訂單、咨詢，促成訂單成交以及下單，跟單和售后服務(wù)。
四負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分工和勞動(dòng)組合合理設(shè)置崗位落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度規(guī)范操作行為。
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)苑區(qū)所有設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)，住戶的各類報(bào)修工作。配合管理部做好苑區(qū)清潔，綠化保養(yǎng)和安全管理工作。
五負(fù)責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和工作質(zhì)量考核制度并定期考核評(píng)價(jià)。
六負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)交接的監(jiān)督。
七負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。
八負(fù)責(zé)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及時(shí)提出有關(guān)意見(jiàn)。
九負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動(dòng)加強(qiáng)思想政治工作提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
十負(fù)責(zé)審核并在授權(quán)范圍內(nèi)審批本行各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支。
十一負(fù)責(zé)監(jiān)督本行各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置和管理。
十二織各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行檢查和再監(jiān)督及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
十三.負(fù)責(zé)審核各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告保證及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。
十四.負(fù)責(zé)組織好會(huì)計(jì)年終決算工作。
十五.負(fù)責(zé)處理司法機(jī)關(guān)的查詢、凍結(jié)、扣劃開(kāi)戶單位存款事項(xiàng)。
統(tǒng)一思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。以績(jī)效考核為動(dòng)力，充
分調(diào)動(dòng)員工的積極性。借分理處升格的東風(fēng)，利用新業(yè)務(wù)系統(tǒng)的先進(jìn)的硬件多渠道、全方位開(kāi)展攬存增存工作。鼓勵(lì)員工找關(guān)系、拉關(guān)系、抓關(guān)系，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，建立完善攬存信息網(wǎng)絡(luò)，捕捉每條信息。作為我本人更要主動(dòng)出擊，尋找客戶源、存款源。
搞好會(huì)計(jì)主管工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本。首先，我切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)與建議，與職工同呼吸，共命運(yùn)，加快各項(xiàng)工作發(fā)展。同時(shí)，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，一年來(lái)，我始終堅(jiān)守崗位，每日早堅(jiān)持晨會(huì)，及時(shí)組織傳達(dá)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作搞好。
十六.負(fù)責(zé)開(kāi)展窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量。
十七.做好行領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的其他有關(guān)工作。
(1)、堅(jiān)持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)。“以人為本”，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會(huì)計(jì)工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“又好又快”地發(fā)展。“好”是指質(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變。對(duì)銀行來(lái)講，首先就是要講風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。
銀行零售主管行長(zhǎng)崗位職責(zé)2
會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)
二負(fù)責(zé)《會(huì)計(jì)法》 一負(fù)責(zé)本單位會(huì)計(jì)全面工作協(xié)助主管行長(zhǎng)做好本專業(yè)的各項(xiàng)工作。
三負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃和有關(guān)措施辦法 等金融法律、法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度的貫徹落實(shí)。
并認(rèn)真組織實(shí)施。
四負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分工和勞動(dòng)組合合理設(shè)置崗位落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度規(guī)范操作行為。
六負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員業(yè) 五負(fù)責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和工作質(zhì)量考核制度并定期考核評(píng)價(jià)。
務(wù)交接的監(jiān)督。
七負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。
八負(fù)責(zé)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及時(shí)提出有關(guān)意見(jiàn)。
九負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動(dòng)加強(qiáng)思想政治工作提高會(huì)計(jì)人員
素質(zhì)。
負(fù)責(zé)審核并在授權(quán)范圍內(nèi)審批本行各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支。十
負(fù)責(zé)監(jiān)督本行各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置和管理。十一
決存在的問(wèn)題。織各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行檢查和再監(jiān)督及時(shí)解 十二
負(fù)責(zé)審核各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告保證及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。.十三
十四 負(fù)責(zé)組織好會(huì)計(jì)年終決算工作。.負(fù)責(zé)處理司法機(jī)關(guān)的查詢、凍結(jié)、扣劃開(kāi)戶單位存款事項(xiàng)。.十五
負(fù)責(zé)開(kāi)展窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量。.十六
做好行領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的其他有關(guān)工作。篇2：銀行會(huì)計(jì)主管員崗位職.十七 責(zé)
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銀行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
一、支票的購(gòu)買、保管
負(fù)責(zé)購(gòu)買轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯憑證等銀行單據(jù)，由主管會(huì)計(jì)登記票號(hào)，自己妥善
保管。
二、付款計(jì)劃安排
必須有往來(lái)會(huì)計(jì)審核簽字及采購(gòu)部門提供的請(qǐng)款單，每天根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排的付款計(jì)劃，、1 到賬期，最終由董事長(zhǎng)簽字，才能確認(rèn)打款。特殊情況下，沒(méi)有董事長(zhǎng)簽字時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)
領(lǐng)導(dǎo)同意，打電話后再付款，事后必須請(qǐng)董事長(zhǎng)補(bǔ)簽。、匯款單填制完成后，由主管會(huì)計(jì)復(fù)核收款方名稱、賬號(hào)、日期、用途，審核無(wú)誤后，2 蓋上財(cái)務(wù)專用章，然后交給審計(jì)部審核匯款金額是否與請(qǐng)款單金額相符，一致后加蓋銀行預(yù)
留印鑒章，最后登記每筆匯款的資金流向。
避免影響采購(gòu)部保證匯款及時(shí)到賬，及時(shí)去銀行辦理，填制完當(dāng)天所有的匯款單后，、3 門采購(gòu)原材料，以至于影響生產(chǎn)。
以便做手續(xù)，要及時(shí)拿回所有的加蓋銀行清訖章的回單，在銀行辦理完所有的手續(xù)后，、4 避免空頭憑證。、把當(dāng)天的付款手續(xù)，全部整理制證，及時(shí)登記銀行日記賬，并結(jié)出余額，做到日清日 5 結(jié)，賬賬相符，賬證相符，以便現(xiàn)金會(huì)計(jì)能及時(shí)完成現(xiàn)金流量表，發(fā)于董事長(zhǎng)，隨時(shí)掌握資
金的流向，合理安排第二天的付款計(jì)劃。
三、審核記賬憑證
整理審核銀行記賬憑證后，蓋上制單人的手章，交于主管會(huì)計(jì)復(fù)核，以便其他會(huì)計(jì)能及
時(shí)登記賬簿。
四、銷售部門的運(yùn)費(fèi)、獎(jiǎng)金提成、差旅費(fèi)的打款
開(kāi)戶行、錄入每個(gè)收款人的賬號(hào)、每周從農(nóng)行網(wǎng)銀上支付銷售部門的運(yùn)費(fèi)，安排好資金，金額、用途，全部錄入完后，由主管會(huì)計(jì)審核、發(fā)送，完成交易。每月月初根據(jù)銷售部門提
供的業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金提成及差旅費(fèi)單據(jù)，填制現(xiàn)金支票，交于銀行辦理打款。
五、公司固定電話、電費(fèi)及時(shí)交納
以便和外界保證公司的通訊設(shè)施正常使用，交公司的固定電話費(fèi)用，號(hào)之后，5每月、1 正常交流。、根據(jù)手機(jī)發(fā)送的短信提示，及時(shí)打款交電費(fèi)，保證電力的正常使用。月末，結(jié)賬前要 2 拿回電費(fèi)的增值稅票，及時(shí)入賬完成本月的結(jié)賬工作。
六、公司各個(gè)銀行每月的貸款結(jié)息工作、每月對(duì)自動(dòng)扣貸款利息的銀行，在扣款日前，保證資金到位，否則將對(duì)公司造成很 11 大的影響。每月號(hào)之后，安排好資金，要還外縣及本縣的利息，完成結(jié)息的工作后，把利20 貸款入賬時(shí)用復(fù)，保管好銀行貸款借據(jù)原件以便日后方便使用。整理留檔，息單及時(shí)復(fù)印，印件制證。整理公司的每筆貸款及每月的利息單留檔。
七、發(fā)行的約款、資金回籠
預(yù)報(bào)第二天將要付款的計(jì)劃。要給發(fā)行約款，每天下午四點(diǎn)之前，銀行正常工作日期間，每天在資金允許的情況下，都要往發(fā)行回款，完成每月的資金回籠率。
八、工資的發(fā)放以及新員工工資卡及時(shí)拿回
每月中旬以后，及時(shí)把工資及新辦卡的員工的身份證復(fù)印件遞到銀行，以便工資能按時(shí)
到賬，新卡辦出來(lái)后要及時(shí)拿回，發(fā)放到員工手里。
九、網(wǎng)銀回單及時(shí)拿回制證
網(wǎng)上銀行的回單，各銀行的大額支付的回單在銀行打印出來(lái)后，要及時(shí)編制記賬憑證。
十、每月與銀行對(duì)賬單對(duì)賬，編制銀行余額調(diào)節(jié)表經(jīng)常核對(duì)銀行存款日記帳與銀行對(duì)帳
單，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，如發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)，要及時(shí)查清（發(fā)生未達(dá)賬項(xiàng)有如下幾
種情況：銀行已收，企業(yè)未收；銀行已付，企業(yè)未付；企業(yè)已收，銀行未收，企業(yè)已付，銀
各個(gè)銀行的銀行對(duì)賬單每月月初，防止丟失。應(yīng)妥善保管每月的各個(gè)銀行對(duì)賬單。行未付）
及時(shí)對(duì)賬，加蓋預(yù)留印鑒章。
十一、正確填制支票以及簽發(fā)支票時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
熟練掌握銀行存款的各種結(jié)算方正確使用和填制轉(zhuǎn)賬支票，根據(jù)審核后的原始單據(jù)，、1 式，發(fā)出的轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票，領(lǐng)款人必須在支票登記本上簽字。過(guò)期未用的轉(zhuǎn)
賬支票、現(xiàn)金支票應(yīng)及時(shí)收回注銷，并加蓋“作廢”戳記。填寫錯(cuò)誤的轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金
支票應(yīng)加蓋“作廢”戳記并留存，年終統(tǒng)一裝訂歸檔。轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票遺失時(shí)要立即向
領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并到銀行辦理掛失手續(xù)。
2、簽發(fā)支票時(shí)應(yīng)注明收款單位、用途、金額、日期，并經(jīng)主管會(huì)計(jì)蓋章后方可使用。如
款項(xiàng)用途、必須在支票上寫明收款單位名稱、因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，簽發(fā)日期，規(guī)定限額和報(bào)銷期限，并由領(lǐng)用支票人在支票登記本上簽字，嚴(yán)格控制簽空白支
票。
十二、賬戶的管理
不得將空白轉(zhuǎn)賬支票交給其他單位或個(gè)不得將銀行賬戶出借給其他單位或個(gè)人使用，、1 人簽發(fā)。、收到支票需及時(shí)填寫支票進(jìn)帳單并送銀行，不可延期送票。2 十三、匯款信息的及時(shí)記錄、辦理匯款，注意帳號(hào)的填寫，嚴(yán)禁發(fā)生匯款錯(cuò) 1 誤的事件。、只要是辦過(guò)款的單位，匯款信息必須及時(shí)記錄，2
銀行零售主管行長(zhǎng)崗位職責(zé)3
銀行會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)
【篇1：銀行會(huì)計(jì)主管員崗位職責(zé)】
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【篇2：會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)】
總會(huì)計(jì)師職責(zé)：
1全面管理企業(yè)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作
2控制預(yù)算案，指導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策及工作程序，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的制定和執(zhí)行
3管理現(xiàn)金流量，管理貸款，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)事物、出納、收支核算業(yè)務(wù) 4監(jiān)督編制預(yù)算表、現(xiàn)金流量報(bào)告 5負(fù)責(zé)與各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通
6具體負(fù)責(zé)制定每個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作程序，建立各種物資、資金管理制度；
7審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。
會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)
1、按照《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策和制度的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本企業(yè)的財(cái)會(huì)人員辦理會(huì)計(jì)事物、會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理工作，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的核算職能、監(jiān)督職能、規(guī)劃職能、控制職能、調(diào)節(jié)職能和評(píng)價(jià)職能的作用。
2、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，定期組織有關(guān)崗位編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算、成本計(jì)劃和期間費(fèi)用計(jì)劃；
3負(fù)責(zé)的企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。按期按其編制各種長(zhǎng)短期負(fù)債的償債計(jì)劃；開(kāi)展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；建立現(xiàn)金和各種銀行存款的內(nèi)部控制制度，經(jīng)常檢查貨幣資金收支和管理情況。4負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查應(yīng)交稅金、應(yīng)交利潤(rùn)和其他應(yīng)交款，督促有關(guān)崗位辦理轉(zhuǎn)交手續(xù)，做到按期足額完成上交任務(wù)，不挪用、不截流、不拖欠。
5定期或不定期向企業(yè)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，及時(shí)向有關(guān)方面報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審查對(duì)外報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，保證數(shù)字準(zhǔn)確，真實(shí)可靠；
6、按國(guó)家《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定，制定有關(guān)崗位專門保管暫存與會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)檔案，定期立卷按期移交檔案部門歸檔；
7監(jiān)督因調(diào)動(dòng)工作或因故離職的會(huì)計(jì)工作人員，認(rèn)真辦理會(huì)計(jì)交接手續(xù)，保證會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和跨級(jí)資料的完整性；
8負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定，建立財(cái)產(chǎn)審查制度，定期組織有關(guān)部門共同進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查工作；
9組織企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的理論和方法、業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)。
10承辦董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。
總出納崗位職責(zé)：
1負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入、票據(jù)及銀行存款的保管、出納、記錄及管理，檢查和清點(diǎn)每日收款點(diǎn)叫來(lái)的現(xiàn)金，填制松寬薄，及時(shí)存入銀行。2負(fù)責(zé)管理庫(kù)存資金、備用金，掌握結(jié)算付款的管理規(guī)定，并計(jì)算收付財(cái)務(wù)費(fèi)用；
3及時(shí)簽收、整理和保管各種支票、匯票和本票等。填制送款薄，及時(shí)送 存銀行；
4檢查一切收、付、繳款業(yè)務(wù)憑證，做到有憑證、有審批，手續(xù)完備，項(xiàng)目?jī)?nèi)容清楚齊全，大小寫金額相符，對(duì)檢查無(wú)誤的憑證及時(shí)辦理； 5負(fù)責(zé)編制“企業(yè)每日資金報(bào)表”和“銀行存款每日?qǐng)?bào)告表” 6嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點(diǎn)盤點(diǎn)制度，每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金和備用金，做到賬款相符，保證現(xiàn)金的安全。
7完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理安排的其他事項(xiàng)
8嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，現(xiàn)金盡量做到日清月結(jié)，月結(jié)盤庫(kù)后做現(xiàn)金盤庫(kù)表。
9負(fù)責(zé)每日營(yíng)業(yè)額的追繳，按領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)經(jīng)理的安排籌集現(xiàn)金。
10負(fù)責(zé)企業(yè)的工資發(fā)放，按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并填制有關(guān)的記賬憑證及報(bào)表。
11根據(jù)現(xiàn)金收付憑證，每日登記現(xiàn)金日記賬和輔助記錄 12銀行賬務(wù)和支票辦理 13會(huì)計(jì)憑證的匯總和管理 14備用周轉(zhuǎn)金必須每天核對(duì)，不得以白條抵庫(kù)，一切營(yíng)業(yè)收入和現(xiàn)金不準(zhǔn)坐支，未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，不能任意挪用現(xiàn)金，也不能將現(xiàn)金借給任何部門或個(gè)人；
15負(fù)責(zé)所得稅扣繳申報(bào)事項(xiàng)；
一、負(fù)責(zé)與收銀有關(guān)賬目來(lái)往的會(huì)計(jì)師職責(zé)；
1制定會(huì)計(jì)操作規(guī)程，控制及平衡預(yù)付定金，計(jì)算一切應(yīng)付的傭金。2編制每月的會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款報(bào)告書；
3處理會(huì)計(jì)爭(zhēng)端及疑問(wèn)與銷售部經(jīng)理解決逾期已久而應(yīng)收賬目，并處理亂帳。
4 負(fù)責(zé)保存企業(yè)內(nèi)客戶須按時(shí)支付的5負(fù)責(zé)審閱合同中有關(guān)的協(xié)議、價(jià)格及安排，審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議和其他經(jīng)濟(jì)文件。
二、負(fù)責(zé)企業(yè)日常所需費(fèi)用（薪金除外）支出的會(huì)計(jì)師職責(zé)；
1核對(duì)及處理企業(yè)內(nèi)部支付的費(fèi)用，編織支出分析及其他有關(guān)單位和個(gè)人的月結(jié)單。
2根據(jù)企業(yè)支付情況作出分析報(bào)告供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便控制費(fèi)用開(kāi)支，搞好平衡，不超出預(yù)算；
3對(duì)企業(yè)日常所支付的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制，掌握銀行存款余額的記錄； 4處理銷售收入與支出的記錄。
【篇3：銀行會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)】
會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)
一負(fù)責(zé)本單位會(huì)計(jì)全面工作協(xié)助主管行長(zhǎng)做好本專業(yè)的各項(xiàng)工作。二負(fù)責(zé)《會(huì)計(jì)法》等金融法律、法規(guī)和各項(xiàng)財(cái)會(huì)制度的貫徹落實(shí)。三負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃和有關(guān)措施辦法并認(rèn)真組織實(shí)施。
四負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)分工和勞動(dòng)組合合理設(shè)置崗位落實(shí)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度規(guī)范操作行為。五負(fù)責(zé)建立健全崗位責(zé)任制和工作質(zhì)量考核制度并定期考核評(píng)價(jià)。六負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)交接的監(jiān)督。
七負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。
八負(fù)責(zé)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及時(shí)提出有關(guān)意見(jiàn)。
九負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)人員政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵等活動(dòng)加強(qiáng)思想政治工作提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
十 負(fù)責(zé)審核并在授權(quán)范圍內(nèi)審批本行各項(xiàng)財(cái)務(wù)開(kāi)支。
十一 負(fù)責(zé)監(jiān)督本行各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置和管理。
十二 織各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作進(jìn)行檢查和再監(jiān)督及時(shí)解 決存在的問(wèn)題。
十三.負(fù)責(zé)審核各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告保證及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。十四.負(fù)責(zé)組織好會(huì)計(jì)年終決算工作。
十五.負(fù)責(zé)處理司法機(jī)關(guān)的查詢、凍結(jié)、扣劃開(kāi)戶單位存款事項(xiàng)。
十六.負(fù)責(zé)開(kāi)展窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量。
十七.做好行領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門交辦的其他有關(guān)工作。篇2：銀行會(huì)計(jì)主管員崗位職責(zé)
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朝陽(yáng)【wlsh0908】整理 篇3：銀行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
銀行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
一、支票的購(gòu)買、保管
負(fù)責(zé)購(gòu)買轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票、電匯憑證等銀行單據(jù)，由主管會(huì)計(jì)登記票號(hào)，自己妥善保管。
二、付款計(jì)劃安排
1、每天根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排的付款計(jì)劃，采購(gòu)部門提供的請(qǐng)款單，必須有往來(lái)會(huì)計(jì)審核簽字及到賬期，最終由董事長(zhǎng)簽字，才能確認(rèn)打款。特殊情況下，沒(méi)有董事長(zhǎng)簽字時(shí)，必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，打電話后再付款，事后必須請(qǐng)董事長(zhǎng)補(bǔ)簽。
2、匯款單填制完成后，由主管會(huì)計(jì)復(fù)核收款方名稱、賬號(hào)、日期、用途，審核無(wú)誤后，蓋上財(cái)務(wù)專用章，然后交給審計(jì)部審核匯款金額是否與請(qǐng)款單金額相符，一致后加蓋銀行預(yù)留印鑒章，最后登記每筆匯款的資金流向。
3、填制完當(dāng)天所有的匯款單后，及時(shí)去銀行辦理，保證匯款及時(shí)到賬，避免影響采購(gòu)部門采購(gòu)原材料，以至于影響生產(chǎn)。
4、在銀行辦理完所有的手續(xù)后，要及時(shí)拿回所有的加蓋銀行清訖章的回單，以便做手續(xù)，避免空頭憑證。
5、把當(dāng)天的付款手續(xù)，全部整理制證，及時(shí)登記銀行日記賬，并結(jié)出余額，做到日清日結(jié)，賬賬相符，賬證相符，以便現(xiàn)金會(huì)計(jì)能及時(shí)完成現(xiàn)金流量表，發(fā)于董事長(zhǎng)，隨時(shí)掌握資金的流向，合理安排第二天的付款計(jì)劃。
三、審核記賬憑證
整理審核銀行記賬憑證后，蓋上制單人的手章，交于主管會(huì)計(jì)復(fù)核，以便其他會(huì)計(jì)能及時(shí)登記賬簿。
四、銷售部門的運(yùn)費(fèi)、獎(jiǎng)金提成、差旅費(fèi)的打款
安排好資金，每周從農(nóng)行網(wǎng)銀上支付銷售部門的運(yùn)費(fèi)，錄入每個(gè)收款人的賬號(hào)、開(kāi)戶行、金額、用途，全部錄入完后，由主管會(huì)計(jì)審核、發(fā)送，完成交易。每月月初根據(jù)銷售部門提供的業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金提成及差旅費(fèi)單據(jù)，填制現(xiàn)金支票，交于銀行辦理打款。
五、公司固定電話、電費(fèi)及時(shí)交納
1、每月5號(hào)之后，交公司的固定電話費(fèi)用，保證公司的通訊設(shè)施正常使用，以便和外界正常交流。
2、根據(jù)手機(jī)發(fā)送的短信提示，及時(shí)打款交電費(fèi)，保證電力的正常使用。月末，結(jié)賬前要拿回電費(fèi)的增值稅票，及時(shí)入賬完成本月的結(jié)賬工作。
六、公司各個(gè)銀行每月的貸款結(jié)息工作
11、每月對(duì)自動(dòng)扣貸款利息的銀行，在扣款日前，保證資金到位，否則將對(duì)公司造成很大的影響。每月20號(hào)之后，安排好資金，要還外縣及本縣的利息，完成結(jié)息的工作后，把利息單及時(shí)復(fù)印，整理留檔，以便日后方便使用。保管好銀行貸款借據(jù)原件，貸款入賬時(shí)用復(fù)印件制證。整理公司的每筆貸款及每月的利息單留檔。
七、發(fā)行的約款、資金回籠
八、工資的發(fā)放以及新員工工資卡及時(shí)拿回
每月中旬以后，及時(shí)把工資及新辦卡的員工的身份證復(fù)印件遞到銀行，以便工資能按時(shí)到賬，新卡辦出來(lái)后要及時(shí)拿回，發(fā)放到員工手里。
九、網(wǎng)銀回單及時(shí)拿回制證
網(wǎng)上銀行的回單，各銀行的大額支付的回單在銀行打印出來(lái)后，要及時(shí)編制記賬憑證。
十、每月與銀行對(duì)賬單對(duì)賬，編制銀行余額調(diào)節(jié)表經(jīng)常核對(duì)銀行存款日記帳與銀行對(duì)帳單，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，如發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬項(xiàng)，要及時(shí)查清（發(fā)生未達(dá)賬項(xiàng)有如下幾種情況：銀行已收，企業(yè)未收；銀行已付，企業(yè)未付；企業(yè)已收，銀行未收，企業(yè)已付，銀行未付）。應(yīng)妥善保管每月的各個(gè)銀行對(duì)賬單，防止丟失。每月月初，各個(gè)銀行的銀行對(duì)賬單及時(shí)對(duì)賬，加蓋預(yù)留印鑒章。
十一、正確填制支票以及簽發(fā)支票時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
1、根據(jù)審核后的原始單據(jù)，正確使用和填制轉(zhuǎn)賬支票，熟練掌握銀行存款的各種結(jié)算方式，發(fā)出的轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票，領(lǐng)款人必須在支票登記本上簽字。過(guò)期未用的轉(zhuǎn)
賬支票、現(xiàn)金支票應(yīng)及時(shí)收回注銷，并加蓋“作廢”戳記。填寫錯(cuò)誤的轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票應(yīng)加蓋“作廢”戳記并留存，年終統(tǒng)一裝訂歸檔。轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票遺失時(shí)要立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并到銀行辦理掛失手續(xù)。
2、簽發(fā)支票時(shí)應(yīng)注明收款單位、用途、金額、日期，并經(jīng)主管會(huì)計(jì)蓋章后方可使用。如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須在支票上寫明收款單位名稱、款項(xiàng)用途、簽發(fā)日期，規(guī)定限額和報(bào)銷期限，并由領(lǐng)用支票人在支票登記本上簽字，嚴(yán)格控制簽空白支票。
十二、賬戶的管理
1、不得將銀行賬戶出借給其他單位或個(gè)人使用，不得將空白轉(zhuǎn)賬支票交給其他單位或個(gè)人簽發(fā)。
2、收到支票需及時(shí)填寫支票進(jìn)帳單并送銀行，不可延期送票。
十三、匯款信息的及時(shí)記錄
1、辦理匯款，注意帳號(hào)的填寫，嚴(yán)禁發(fā)生匯款錯(cuò)
誤的事件。
2、只要是辦過(guò)款的單位，匯款信息必須及時(shí)記錄，以便下次打款，這樣既減少時(shí)間，也減少錯(cuò)誤的發(fā)生。十四、協(xié)助現(xiàn)金會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)
1、協(xié)助現(xiàn)金會(huì)計(jì)取得現(xiàn)金，完成各個(gè)部門的費(fèi)用報(bào)銷。
2、安排好資金，協(xié)助稅務(wù)會(huì)計(jì)完成稅務(wù)局的交稅工作。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
銀行零售主管行長(zhǎng)崗位職責(zé)4
標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)零售主管行長(zhǎng)工作計(jì)劃——睢陽(yáng)路支行 劉璐
作為一名支行零售主管行長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)本支行各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做到了如指掌，根據(jù)支行年度目標(biāo)分解至月、周、日，且清晰知曉現(xiàn)階段的目標(biāo)進(jìn)度，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度規(guī)劃當(dāng)期工作重點(diǎn)，指導(dǎo)和幫助員工達(dá)成既定目標(biāo)，同時(shí)負(fù)責(zé)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷和理財(cái)團(tuán)隊(duì)客戶管理以及廳堂管理、客戶關(guān)系管理、支行文化服務(wù)管理等，以提升客戶滿意度、提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成總分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
一、每日工作計(jì)劃
（一）晨會(huì)
1、組織并督導(dǎo)晨會(huì)的召開(kāi)，通報(bào)當(dāng)前目標(biāo)完成情況，安排部署當(dāng)日工作重點(diǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣。
2、帶領(lǐng)員工進(jìn)行當(dāng)日業(yè)績(jī)認(rèn)領(lǐng)，掀起團(tuán)隊(duì)及個(gè)人競(jìng)賽氛圍。
3、廳堂巡檢，檢查各崗位班前準(zhǔn)備工作以及營(yíng)銷工具是否到位。
（二）一巡
1、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、會(huì)計(jì)柜員當(dāng)日認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)，詢問(wèn)員工當(dāng)日工作計(jì)劃，提出是否需要支持和幫助，輔導(dǎo)員工關(guān)注當(dāng)日工作重點(diǎn)，對(duì)不同崗位員工進(jìn)行合理分工。
2、持續(xù)跟蹤日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決進(jìn)度，對(duì)未解決的問(wèn)題詢問(wèn)原因及困難，指導(dǎo)員工解決路徑。
（三）過(guò)程管理
1、關(guān)注廳堂營(yíng)銷動(dòng)向，觀察大堂經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理廳堂營(yíng)銷技巧以及會(huì)計(jì)柜員日常目標(biāo)完成過(guò)程中是否存在問(wèn)題，合理提出改進(jìn)方式，督導(dǎo)柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等人員做好營(yíng)銷轉(zhuǎn)介工作。
2、分析當(dāng)前任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度，對(duì)下一步工作重點(diǎn)合理規(guī)劃，制定下一步工作措施。
3、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理工作重點(diǎn)合理分工，督導(dǎo)工作進(jìn)度。
4、對(duì)當(dāng)前亮點(diǎn)工作提出表?yè)P(yáng)和肯定，激勵(lì)員工工作激情。
5、做好臨時(shí)性工作安排。
（四）二巡
1、詢問(wèn)當(dāng)前工作進(jìn)度，了解任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度，輔導(dǎo)員工改進(jìn)工作方法，針對(duì)當(dāng)前工作中遇到的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施。
2、查看各崗位是否存在不符合規(guī)范行為或其他異動(dòng)情況，并做出相應(yīng)提醒，對(duì)表現(xiàn)突出的方面給予肯定。
3、觀察各崗位工作狀態(tài)，了解各崗位人員營(yíng)銷水平，提出合理的改進(jìn)措施。抽查各崗位工具表相關(guān)記錄，及時(shí)了解工作計(jì)劃，做好督導(dǎo)工作。
（五）過(guò)程管理
1、日常工作處理。
2、詢問(wèn)市場(chǎng)經(jīng)理當(dāng)前工作進(jìn)度，合理安排工作。
3、完善下一步工作計(jì)劃和措施。
4、做好臨時(shí)性工作安排。
（六）三巡
1、運(yùn)用工具表格記錄當(dāng)日各崗位任務(wù)完成情況，做好相關(guān)登記統(tǒng)計(jì)工作。
2、對(duì)于優(yōu)秀的營(yíng)銷案例邀請(qǐng)夕會(huì)時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)，全員共享學(xué)習(xí)，激勵(lì)先進(jìn)。
3、對(duì)當(dāng)日工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄分析，對(duì)于典型問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注，列入夕會(huì)問(wèn)題隊(duì)列。
（七）夕會(huì)
1、組織和督導(dǎo)員工召開(kāi)夕會(huì)。
2、對(duì)當(dāng)日業(yè)績(jī)完成情況逐項(xiàng)分析點(diǎn)評(píng)，肯定業(yè)績(jī)亮點(diǎn)，評(píng)選當(dāng)日之星，同時(shí)指出落后員工不足之處，提出整改措施，幫助和輔導(dǎo)相關(guān)人員改進(jìn)下一步工作方法。
3、對(duì)整體業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確次日工作重點(diǎn)及下一步的工作計(jì)劃和措施。
4、當(dāng)日亮點(diǎn)工作情景演練，再現(xiàn)現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷工作中遇到的問(wèn)題，邀請(qǐng)當(dāng)日優(yōu)秀員工分享營(yíng)銷技巧，全員學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。
5、提出當(dāng)日工作中記錄的典型問(wèn)題，群起群策，大家共同思考解決辦法，持續(xù)跟進(jìn)。
6、明確次日晨會(huì)主持人、晨會(huì)分享人、理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行次日重點(diǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)、情景演練主題及演練人。
（八）會(huì)后準(zhǔn)備
1、整理和準(zhǔn)備次日營(yíng)銷所用相關(guān)工具。
2、總結(jié)當(dāng)日營(yíng)銷工作中成功和失敗的原因。
3、關(guān)注整體目標(biāo)日進(jìn)度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要整理改善建議。
4、班后檢查工作。
二、每周工作計(jì)劃
（一）明確職責(zé)分工
1、根據(jù)標(biāo)桿化網(wǎng)點(diǎn)打造要求，明確各崗位人員職責(zé)，分工明確，職責(zé)到人，執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)工作制。
2、總結(jié)上周工作中存在的不足，加以改正并驗(yàn)證效果。
3、嚴(yán)格執(zhí)行每日日常管理，分析目標(biāo)進(jìn)度，確定本周目標(biāo)方向和營(yíng)銷工作重點(diǎn)。
4、要求每周活動(dòng)不低于2次，對(duì)上周日?；顒?dòng)（老鄰居新朋友社區(qū)營(yíng)銷、日常廳堂微沙龍、特色主題活動(dòng)等）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，優(yōu)化活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，提醒注意活動(dòng)意向客戶的跟進(jìn)進(jìn)度，對(duì)本周日?；顒?dòng)提出工作重點(diǎn)和相關(guān)要求，監(jiān)督落實(shí)到位。
5、對(duì)上周各崗位人員各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，在本周工作中作相應(yīng)調(diào)整。
6、關(guān)注整體目標(biāo)周進(jìn)度，組織周例會(huì)，評(píng)選先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，分享典型案例深度學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位員工進(jìn)行周工作總結(jié)，激勵(lì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，約束落后員工，綜合分析上周工作中的不足之處，調(diào)整工作方式，重點(diǎn)關(guān)注短板問(wèn)題，持續(xù)跟蹤改進(jìn)情況，糾正指導(dǎo)。
三、每月工作計(jì)劃
（一）總結(jié)上月度任務(wù)指標(biāo)完成情況，撰寫月度銷售總結(jié)報(bào)告，調(diào)整本月工作重點(diǎn)及任務(wù)，分解周進(jìn)度和日進(jìn)度目標(biāo)。
（二）合理利用績(jī)效管理手段，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，對(duì)隊(duì)伍產(chǎn)能綜合分析，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員服務(wù)水平綜合評(píng)價(jià)；約談落后團(tuán)隊(duì)成員，了解其工作方式和思想狀態(tài)，對(duì)工作松懈或思想落后的員工提出批評(píng)，并采取相應(yīng)的約束措施。
（三）深入分析上月活動(dòng)內(nèi)容和效果，組織和策劃本月活動(dòng)方案，突出主題和重點(diǎn)，做好不同層級(jí)客戶的分層維系工作。
（四）組織月度例會(huì)，對(duì)廳堂服務(wù)營(yíng)銷、片區(qū)營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，包括目標(biāo)達(dá)成狀況以及下一步措施，布置下一階段工作重點(diǎn)的安排。
（五）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持每月一次與員工談話，關(guān)注員工生活，為其排憂解難，協(xié)助員工共同提升產(chǎn)能；組織員工每月不低于一次聚會(huì)等團(tuán)體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
銀行零售主管行長(zhǎng)崗位職責(zé)5
標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)零售主管行長(zhǎng)工作計(jì)劃——睢陽(yáng)路支行 劉璐
作為一名支行零售主管行長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)本支行各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)做到了如指掌，根據(jù)支行年度目標(biāo)分解至月、周、日，且清晰知曉現(xiàn)階段的目標(biāo)進(jìn)度，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)度規(guī)劃當(dāng)期工作重點(diǎn)，指導(dǎo)和幫助員工達(dá)成既定目標(biāo)，同時(shí)負(fù)責(zé)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)外拓營(yíng)銷和理財(cái)團(tuán)隊(duì)客戶管理以及廳堂管理、客戶關(guān)系管理、支行文化服務(wù)管理等，以提升客戶滿意度、提高網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成總分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一、每日工作計(jì)劃（一）晨會(huì)
1、組織并督導(dǎo)晨會(huì)的召開(kāi)，通報(bào)當(dāng)前目標(biāo)完成情況，安排部署當(dāng)日工作重點(diǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，鼓舞士氣。
2、帶領(lǐng)員工進(jìn)行當(dāng)日業(yè)績(jī)認(rèn)領(lǐng)，掀起團(tuán)隊(duì)及個(gè)人競(jìng)賽氛圍。 3、廳堂巡檢，檢查各崗位班前準(zhǔn)備工作以及營(yíng)銷工具是否到位。（二）一巡
1、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、會(huì)計(jì)柜員當(dāng)日認(rèn)領(lǐng)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)，詢問(wèn)員工當(dāng)日工作計(jì)劃，提出是否需要支持和幫助，輔導(dǎo)員工關(guān)注當(dāng)日工作重點(diǎn)，對(duì)不同崗位員工進(jìn)行合理分工。 2、持續(xù)跟蹤日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決進(jìn)度，對(duì)未解決的問(wèn)題詢問(wèn)原因及困難，指導(dǎo)員工解決路徑。（三）過(guò)程管理
1、關(guān)注廳堂營(yíng)銷動(dòng)向，觀察大堂經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理廳堂營(yíng)銷技巧以及會(huì)計(jì)柜員日常目標(biāo)完成過(guò)程中是否存在問(wèn)題，合理提出改進(jìn)方式，督導(dǎo)柜員、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等人員做好營(yíng)銷轉(zhuǎn)介工作。
2、分析當(dāng)前任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度，對(duì)下一步工作重點(diǎn)合理規(guī)劃，制定下一步工作措施。
3、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理工作重點(diǎn)合理分工，督導(dǎo)工作進(jìn)度。 4、對(duì)當(dāng)前亮點(diǎn)工作提出表?yè)P(yáng)和肯定，激勵(lì)員工工作激情。5、做好臨時(shí)性工作安排。（四）二巡
1、詢問(wèn)當(dāng)前工作進(jìn)度，了解任務(wù)目標(biāo)進(jìn)度，輔導(dǎo)員工改進(jìn)工作方法，針對(duì)當(dāng)前工作中遇到的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)及措施。
2、查看各崗位是否存在不符合規(guī)范行為或其他異動(dòng)情況，并做出相應(yīng)提醒，對(duì)表現(xiàn)突出的方面給予肯定。
3、觀察各崗位工作狀態(tài)，了解各崗位人員營(yíng)銷水平，提出合理的改進(jìn)措施。抽查各崗位工具表相關(guān)記錄，及時(shí)了解工作計(jì)劃，做好督導(dǎo)工作。（五）過(guò)程管理 1、日常工作處理。
2、詢問(wèn)市場(chǎng)經(jīng)理當(dāng)前工作進(jìn)度，合理安排工作。 3、完善下一步工作計(jì)劃和措施。4、做好臨時(shí)性工作安排。（六）三巡
1、運(yùn)用工具表格記錄當(dāng)日各崗位任務(wù)完成情況，做好相關(guān)登記統(tǒng)計(jì)工作。
2、對(duì)于優(yōu)秀的營(yíng)銷案例邀請(qǐng)夕會(huì)時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)，全員共享學(xué)習(xí)，激勵(lì)先進(jìn)。
3、對(duì)當(dāng)日工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄分析，對(duì)于典型問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注，列入夕會(huì)問(wèn)題隊(duì)列。（七）夕會(huì)
1、組織和督導(dǎo)員工召開(kāi)夕會(huì)。
2、對(duì)當(dāng)日業(yè)績(jī)完成情況逐項(xiàng)分析點(diǎn)評(píng)，肯定業(yè)績(jī)亮點(diǎn)，評(píng)選當(dāng)日之星，同時(shí)指出落后員工不足之處，提出整改措施，幫助和輔導(dǎo)相關(guān)人員改進(jìn)下一步工作方法。
3、對(duì)整體業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確次日工作重點(diǎn)及下一步的工作計(jì)劃和措施。
4、當(dāng)日亮點(diǎn)工作情景演練，再現(xiàn)現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷工作中遇到的問(wèn)題，邀請(qǐng)當(dāng)日優(yōu)秀員工分享營(yíng)銷技巧，全員學(xué)習(xí)，學(xué)以致用。 5、提出當(dāng)日工作中記錄的典型問(wèn)題，群起群策，大家共同思考解決辦法，持續(xù)跟進(jìn)。6、明確次日晨會(huì)主持人、晨會(huì)分享人、理財(cái)經(jīng)理進(jìn)行次日重點(diǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)、情景演練主題及演練人。（八）會(huì)后準(zhǔn)備
1、整理和準(zhǔn)備次日營(yíng)銷所用相關(guān)工具。 2、總結(jié)當(dāng)日營(yíng)銷工作中成功和失敗的原因。
3、關(guān)注整體目標(biāo)日進(jìn)度，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要整理改善建議。 4、班后檢查工作。二、每周工作計(jì)劃（一）明確職責(zé)分工
1、根據(jù)標(biāo)桿化網(wǎng)點(diǎn)打造要求，明確各崗位人員職責(zé)，分工明確，職責(zé)到人，執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制和限時(shí)工作制。 2、總結(jié)上周工作中存在的不足，加以改正并驗(yàn)證效果。3、嚴(yán)格執(zhí)行每日日常管理，分析目標(biāo)進(jìn)度，確定本周目標(biāo)方向和營(yíng)銷工作重點(diǎn)。
4、要求每周活動(dòng)不低于2次，對(duì)上周日?；顒?dòng)（老鄰居新朋友社區(qū)營(yíng)銷、日常廳堂微沙龍、特色主題活動(dòng)等）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，優(yōu)化活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，提醒注意活動(dòng)意向客戶的跟進(jìn)進(jìn)度，對(duì)本周日?；顒?dòng)提出工作重點(diǎn)和相關(guān)要求，監(jiān)督落實(shí)到位。
5、對(duì)上周各崗位人員各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，在本周工作中作相應(yīng)調(diào)整。
6、關(guān)注整體目標(biāo)周進(jìn)度，組織周例會(huì)，評(píng)選先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，分享典型案例深度學(xué)習(xí)，對(duì)各崗位員工進(jìn)行周工作總結(jié)，激勵(lì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，約束落后員工，綜合分析上周工作中的不足之處，調(diào)整工作方式，重點(diǎn)關(guān)注短板問(wèn)題，持續(xù)跟蹤改進(jìn)情況，糾正指導(dǎo)。 三、每月工作計(jì)劃
（一）總結(jié)上月度任務(wù)指標(biāo)完成情況，撰寫月度銷售總結(jié)報(bào)告，調(diào)整本月工作重點(diǎn)及任務(wù)，分解周進(jìn)度和日進(jìn)度目標(biāo)。（二）合理利用績(jī)效管理手段，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，對(duì)隊(duì)伍產(chǎn)能綜合分析，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷人員服務(wù)水平綜合評(píng)價(jià)；約談落后團(tuán)隊(duì)成員，了解其工作方式和思想狀態(tài)，對(duì)工作松懈或思想落后的員工提出批評(píng)，并采取相應(yīng)的約束措施。（三）深入分析上月活動(dòng)內(nèi)容和效果，組織和策劃本月活動(dòng)方案，突出主題和重點(diǎn)，做好不同層級(jí)客戶的分層維系工作。（四）組織月度例會(huì)，對(duì)廳堂服務(wù)營(yíng)銷、片區(qū)營(yíng)銷工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，包括目標(biāo)達(dá)成狀況以及下一步措施，布置下一階段工作重點(diǎn)的安排。
（五）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持每月一次與員工談話，關(guān)注員工生活，為其排憂解難，協(xié)助員工共同提升產(chǎn)能；組織員工每月不低于一次聚會(huì)等團(tuán)體活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。
銀行零售主管行長(zhǎng)崗位職責(zé)5篇(支行零售主管行長(zhǎng)崗位職責(zé))相關(guān)文章：
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