外協(xié)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)7篇(負(fù)責(zé)外協(xié)的人叫什么)

時(shí)間：2023-02-21 08:32:42 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的外協(xié)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)7篇(負(fù)責(zé)外協(xié)的人叫什么)，以供借鑒。

外協(xié)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1

　　采購(gòu)人員、外協(xié)人員崗位職責(zé)

　　1、公司采購(gòu)人員、外協(xié)人員負(fù)責(zé)公司的原材料、外購(gòu)和外協(xié)件的采購(gòu)工作；

　　2、公司采購(gòu)人員、外協(xié)人員必須根據(jù)采購(gòu)清單或臨時(shí)采購(gòu)清單上的物資進(jìn)行采購(gòu)和外協(xié)，清單外的物資或臨時(shí)以加出來(lái)的需采購(gòu)的物資必須經(jīng)過(guò)主管部門經(jīng)理的同意簽字后才能采購(gòu)；

　　3、采購(gòu)和外協(xié)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)實(shí)物與清單上的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量，以免買錯(cuò)或多買少買；

　　4、在資金允許的情況下，盡量購(gòu)買有牌子的，質(zhì)量有保障的物資，杜絕三無(wú)產(chǎn)品；

　　5、盡量做到定點(diǎn)采購(gòu)和外協(xié)，以保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以追溯；

　　6、物資采購(gòu)和外協(xié)完畢，盡快進(jìn)行入庫(kù)和財(cái)務(wù)的報(bào)賬，以免拖久出現(xiàn)差錯(cuò)；

　　7、碰到退還和調(diào)換等情況，采購(gòu)人員、外協(xié)人員應(yīng)負(fù)責(zé)進(jìn)行退貨或調(diào)換，并盡量為公司減少損失；

　　8、采購(gòu)和外協(xié)人員應(yīng)該將相關(guān)的質(zhì)量信息反饋給供應(yīng)方，以便讓供應(yīng)方及時(shí)了解情況；

　　9、采購(gòu)人員、外協(xié)人員必須遵紀(jì)守法，杜絕一切不正常的買賣和不正之風(fēng)。

外協(xié)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2

　　1．負(fù)責(zé)制定變電所、泵房、污水處理、供電系統(tǒng)的各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)人員的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　2．負(fù)責(zé)各校區(qū)變電所、外部線路、泵房、污水處理等電氣的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查。

　　3．采取定期和不定期的辦法對(duì)各校區(qū)電氣運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，抽查值班到崗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即向公司及有關(guān)分公司提出書面整改意見(jiàn)。影響到安全隱患重大的，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)報(bào)公司和分公司備案。

　　4．定期對(duì)電氣崗位人員進(jìn)行規(guī)范操作指導(dǎo)和崗位培訓(xùn)。

　　5．為確保教學(xué)、科研正常秩序，與各分公司負(fù)責(zé)人一起對(duì)水、電系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行定期分析。

　　6．負(fù)責(zé)匯總各校區(qū)的水、電運(yùn)轉(zhuǎn)情況，提高電功率因素。對(duì)達(dá)不到要求的，提出整改方案并拿出獎(jiǎng)罰辦法。

　　7．在電氣技術(shù)方面代表集團(tuán)負(fù)責(zé)與供電局等單位聯(lián)系有關(guān)工作，并及時(shí)向公司匯報(bào)有關(guān)信息。凡涉及重大事項(xiàng)的，需征得領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　8．對(duì)變電所養(yǎng)護(hù)、維修、改擴(kuò)建等提出實(shí)施方案，報(bào)公司同意后執(zhí)行。

外協(xié)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)3

　　材料采購(gòu)?fù)鈪f(xié)員崗位職責(zé)

　　材料采購(gòu)的質(zhì)量和價(jià)格直接影響本公司產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的利益，同樣選擇一家好的外協(xié)單位也非常重要，它關(guān)系到是否能優(yōu)質(zhì)、按時(shí)提供優(yōu)質(zhì)給本公司故材料采購(gòu)和外協(xié)員必須嚴(yán)格做好以下幾點(diǎn)：

　　一、采購(gòu)材料須先填寫材料采購(gòu)申請(qǐng)單，注明具體數(shù)量、質(zhì)量要求、意向、供貨

　　商及工程名稱，經(jīng)公司有關(guān)責(zé)任人簽字同意蓋章后方可憑單購(gòu)買。

　　二、規(guī)范填寫材料采購(gòu)單（須編號(hào)），一式二份，一份交工廠保管員驗(yàn)收入庫(kù)簽

　　字。

　　三、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，盡可能做到所購(gòu)材料價(jià)廉質(zhì)優(yōu)，做到貨比三家。購(gòu)前

　　嚴(yán)格檢查每樣產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及有關(guān)證件是否齊全。下大批量訂單前，最好與供貨商簽訂購(gòu)銷合同。

　　四、及時(shí)退還多余的不必要材料，開(kāi)具退貨單，并在原填寫的材料采購(gòu)單上詳細(xì)注明所退金額、數(shù)量等。

　　五、嚴(yán)格根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)提供有關(guān)材料到位。

　　六、各供貨商名單允許由采購(gòu)部提供（但須經(jīng)公司同意），單價(jià)不可高于其他同

　　行業(yè)，否則公司拒付超額部分金額。

　　七、經(jīng)常利用空余時(shí)間通過(guò)各種渠道各種方法了解市場(chǎng)各類材料行情，根據(jù)行情

　　及時(shí)做好各類材料檔案，經(jīng)常向公司反饋有關(guān)最新材料信息，采集齊全廚柜工程中常用的所有材料樣品，便于公司查詢利用。

外協(xié)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)4

　　篇1：跟單員崗位職責(zé)及工作程序跟單員（轉(zhuǎn)序員）崗位職責(zé)

　　1、職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間產(chǎn)品加工制作件的物料轉(zhuǎn)序、出入庫(kù)傳遞合理放置工作，對(duì)物料轉(zhuǎn)序、出入庫(kù)及時(shí)性負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)采購(gòu)?fù)鈪f(xié)外購(gòu)件的出入庫(kù)及合理放置傳遞工作，對(duì)出入庫(kù)及時(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)轉(zhuǎn)序件、出入庫(kù)件的數(shù)量清點(diǎn)，跟蹤填寫轉(zhuǎn)序單、入庫(kù)單的數(shù)量信息，對(duì)物料信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

　　負(fù)責(zé)車間轉(zhuǎn)序及存放產(chǎn)品件的標(biāo)識(shí)及管理工作，對(duì)標(biāo)示齊全、信息準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；參加車間在產(chǎn)品的盤點(diǎn)；

　　2、權(quán)力

對(duì)庫(kù)房是否及時(shí)驗(yàn)收貨物出入庫(kù)有考核權(quán)；

對(duì)故意碼放混亂，制造查數(shù)困難的工序件責(zé)任人有考核權(quán)；對(duì)合理傳遞存放物料有建議權(quán)；

　　3、物料傳遞程序

凡是鋼材下料后的轉(zhuǎn)序，需要在開(kāi)出庫(kù)單后（紙質(zhì)交核算員），才可以開(kāi)轉(zhuǎn)序單轉(zhuǎn)序；

　　下道工序暫時(shí)不能接受的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移到待料區(qū)存放標(biāo)示，由轉(zhuǎn)序員暫時(shí)代管。（尤其是規(guī)格相差無(wú)幾、容易弄混出錯(cuò)的產(chǎn)品件，要分批次隔時(shí)轉(zhuǎn)序，不可一起轉(zhuǎn)序傳遞。

　　凡是車間加工制作完成需要入庫(kù)的產(chǎn)品件（不含整機(jī)）入庫(kù)單，由統(tǒng)計(jì)員填寫一式四聯(lián)，檢查員簽字、車間主任簽字、保管簽字；其中四聯(lián)交保管員，三聯(lián)交總保管，二聯(lián)交成本會(huì)計(jì)，底聯(lián)送回統(tǒng)計(jì)員。入庫(kù)單按單子號(hào)順序填寫不可缺頁(yè)。

　　凡是外協(xié)外購(gòu)的產(chǎn)品件或配套件，庫(kù)房保管員填寫入庫(kù)單一式四聯(lián)，檢查員簽字、保管簽字、采購(gòu)員簽字；其中四聯(lián)交總保管，三聯(lián)交采購(gòu)員，二聯(lián)交材料會(huì)計(jì)，底聯(lián)庫(kù)房保管存。入庫(kù)單按單子號(hào)順序填寫不可缺頁(yè)。

　　4、程序節(jié)點(diǎn)要求

、物料轉(zhuǎn)序、出入庫(kù)傳遞及時(shí)，不得影響下道工序進(jìn)度；

、轉(zhuǎn)序單、出入庫(kù)單的物料名稱、數(shù)量要與工藝狀態(tài)明細(xì)表名稱及實(shí)物相符；

、按班組（車間）、庫(kù)房要求放置工件；

、及時(shí)裝卸進(jìn)入車間或庫(kù)房的物料（不含鋼材和大宗物料）：

　　5、轉(zhuǎn)序員與各部門人員的銜接

、凡是出庫(kù)物料、產(chǎn)品的數(shù)量，由轉(zhuǎn)序員和工序接收人簽字認(rèn)可。

　　6、支持條件

熟悉各產(chǎn)品工藝狀態(tài)明細(xì)表；熟悉各庫(kù)房保產(chǎn)品管理范圍；熟悉產(chǎn)品工藝流程；

　　制訂部門：生產(chǎn)部起草人：

　　批準(zhǔn)實(shí)施： 2013年10月8日

　　篇2：外協(xié)主管的崗位職責(zé) 外協(xié)主管職位說(shuō)明書

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　　篇3：銷售跟單員的工作職責(zé)(參考)銷售跟單工作職責(zé)

　　一、跟單員基本工作及要求

（1）銷售訂單處理

? 客戶到廠下單有：電傳下單、郵寄下單、電話口頭下單等，每張訂單的下法不同，跟單

　　員都應(yīng)將它們轉(zhuǎn)成書面訂單并錄入訂單跟蹤表，以便進(jìn)行跟蹤。

　　下單時(shí)，我們要注意在各方面存在的問(wèn)題。舉例如：顏色、數(shù)量、交期的溝通等?？蛻舻挠唵卧凑沼唵瓮瓿蔂顟B(tài)分類整理成：待處理訂單、已完成訂單以便分類檢索。

（2）銷售送貨安排

　　當(dāng)天下午下班前與倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)和外協(xié)跟單溝通安排好次日的發(fā)貨計(jì)劃并做好初步的發(fā)貨單以及至少一張可以確定的發(fā)貨單（即確保次日一上班就可以裝車的發(fā)貨單）。

　　涉及回款或其它不確定事項(xiàng)的，必要時(shí)跟單員安排發(fā)貨需要與銷售主管和財(cái)務(wù)做相應(yīng)的溝通。

（3）生產(chǎn)庫(kù)存跟蹤

? 將客戶訂單結(jié)合庫(kù)存情況轉(zhuǎn)化成定額發(fā)料單交付生產(chǎn)或外協(xié)：一定要把客戶要求在生產(chǎn)

　　單上寫清楚。交生產(chǎn)部門生產(chǎn)之前，應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)了解生產(chǎn)原材料是否足夠本單的生產(chǎn)。

　　小樣：打小樣的目地是看本公司的做貨能否達(dá)到和滿足客戶的要求，同樣也是大貨和產(chǎn)的依據(jù)。一般情況是按正常的手續(xù)，小樣全部是由客戶自己批板后再下單做貨的。

（4）銷售回款跟蹤 ? ? 填寫銷售對(duì)賬單并與財(cái)務(wù)對(duì)賬確認(rèn)后匯總，給銷售人員提供準(zhǔn)確及時(shí)的收款信息。客戶未及時(shí)回款的要向銷售主管提醒并報(bào)知財(cái)務(wù)注意。

（5）客戶檔案的管理 ? ? ? 新客戶及時(shí)登記客戶登記表：務(wù)必將客戶的準(zhǔn)確的名稱，地址、聯(lián)系人、電話、傳真、結(jié)算方式等數(shù)據(jù)完整無(wú)誤輸入登記表，以便銷售開(kāi)單時(shí)自動(dòng)查詢相關(guān)數(shù)據(jù)；客戶產(chǎn)品價(jià)格信息及時(shí)填寫或者更新進(jìn)客戶登記表，以便保持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少對(duì)賬送貨工作的復(fù)雜性。

（6）計(jì)算報(bào)價(jià)單

? 客戶產(chǎn)品有變動(dòng)或特殊要求而致使價(jià)格有變動(dòng)或者是新客戶，需要填寫報(bào)價(jià)單報(bào)財(cái)務(wù)和總

? 客戶產(chǎn)品是使用新材料的，接到客戶訂單時(shí)必須請(qǐng)示總經(jīng)理客戶報(bào)價(jià)是否需要做變更，如

（7）客戶服務(wù)

? 客戶來(lái)訪接待：客戶來(lái)訪應(yīng)該做到熱情周到，如果因故不能接待的，務(wù)必請(qǐng)其它員工代為

　　返修好后再出貨。很嚴(yán)重的就重新生產(chǎn)，補(bǔ)單生產(chǎn)再送貨。還有采用相互讓步的折扣法。有時(shí)只能按客戶的要求來(lái)處理。

（8）與各部門的溝通及完成主管交辦事項(xiàng)的處理

　　跟單最重要的個(gè)人素質(zhì)是什么？溝通！跟單的本質(zhì)是就是一個(gè)內(nèi)外溝通的過(guò)程！? 同本廠內(nèi)的各部門溝通：

　　面對(duì)生產(chǎn)部門我們就是客戶，所做的一切在對(duì)老板負(fù)責(zé)的同時(shí)也要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。? 同客戶的溝通：

　　先要了解客戶的心態(tài)，他們是希望你在最快的時(shí)間里，給他最好的貨，價(jià)錢也希望是最低的。如果你能體會(huì)到這點(diǎn)的話，同客戶的溝通也就不難了。同時(shí)，我們?nèi)裟軐⑹稚系拿繌垎巫赢?dāng)作是自己的事至始至終的做好，客戶那當(dāng)然也就不難交差的。

　　二、銷售跟單的特點(diǎn) 1．責(zé)任大

　　跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，因?yàn)橛唵问瞧髽I(yè)的生命，客戶是企業(yè)的上帝，失去訂單與客戶將危及到企業(yè)的生存。2．溝通，協(xié)調(diào)：

　　跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶，與計(jì)劃部門，生產(chǎn)部門等許多部門的工作是一種溝通與協(xié)調(diào)。都是在完成訂單的前提下而進(jìn)行的與人溝通的工作。3．做好客戶的參謀：

　　跟單員掌握著大量的客戶資料，對(duì)他們的需求比較熟悉。4．工作節(jié)奏多變，快速： 5．工作是綜合性的：跟單員工作涉及企業(yè)所有部門，由此決定了其工作的綜合性。對(duì)外執(zhí)行的是銷售人員的職責(zé)。對(duì)內(nèi)執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。

　　三、跟單員的素質(zhì)要求：

　　跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了其從業(yè)的素質(zhì)要求： 1.分析能力。

　　3.表達(dá)能力。

　　4.專業(yè)知識(shí)。對(duì)所跟單的產(chǎn)品要熟悉。的特點(diǎn)，款式，質(zhì)量。5.與人共事的能力。6.人際關(guān)系處理的能力。

　　7.法律知識(shí)。

　　8.談判能力。 9.物流知識(shí)。

　　篇4：銷售跟單員的工作職責(zé)(參考)銷售跟單工作職責(zé)

　　一、跟單員基本工作及要求

（1）銷售訂單處理

? 客戶到廠下單有：電傳下單、郵寄下單、電話口頭下單等，每張訂單的下法不同，跟單

　　員都應(yīng)將它們轉(zhuǎn)成書面訂單并錄入訂單跟蹤表，以便進(jìn)行跟蹤。

（2）銷售送貨安排

　　涉及回款或其它不確定事項(xiàng)的，必要時(shí)跟單員安排發(fā)貨需要與銷售主管和財(cái)務(wù)做相應(yīng)的溝通。

（3）生產(chǎn)庫(kù)存跟蹤

? 將客戶訂單結(jié)合庫(kù)存情況轉(zhuǎn)化成定額發(fā)料單交付生產(chǎn)或外協(xié)：一定要把客戶要求在生產(chǎn)

　　單上寫清楚。交生產(chǎn)部門生產(chǎn)之前，應(yīng)向倉(cāng)庫(kù)了解生產(chǎn)原材料是否足夠本單的生產(chǎn)。

（4）銷售回款跟蹤 ? ? 填寫銷售對(duì)賬單并與財(cái)務(wù)對(duì)賬確認(rèn)后匯總，給銷售人員提供準(zhǔn)確及時(shí)的收款信息?？蛻粑醇皶r(shí)回款的要向銷售主管提醒并報(bào)知財(cái)務(wù)注意。

（6）計(jì)算報(bào)價(jià)單

（7）客戶服務(wù)

? 樣品的寄送與登記：客戶需要樣品時(shí)與客戶溝通清楚后送樣給客戶，并跟蹤回訪樣品情況。

? 客戶要求退貨，首先是盡量的使客戶接受我們所出現(xiàn)的問(wèn)題。若能返修，則再對(duì)成品進(jìn)行返修好后再出貨。很嚴(yán)重的就重新生產(chǎn)，補(bǔ)單生產(chǎn)再送貨。還有采用相互讓步的折扣法。有時(shí)只能按客戶的要求來(lái)處理。

（8）與各部門的溝通及完成主管交辦事項(xiàng)的處理

　　跟單最重要的個(gè)人素質(zhì)是什么？溝通！跟單的本質(zhì)是就是一個(gè)內(nèi)外溝通的過(guò)程！? 同本廠內(nèi)的各部門溝通：

　　面對(duì)生產(chǎn)部門我們就是客戶，所做的一切在對(duì)老板負(fù)責(zé)的同時(shí)也要對(duì)客戶負(fù)責(zé)。? 同客戶的溝通：

　　二、銷售跟單的特點(diǎn) 1．責(zé)任大

　　跟單員掌握著大量的客戶資料，對(duì)他們的需求比較熟悉。4．工作節(jié)奏多變，快速： 5．工作是綜合性的：

　　跟單員工作涉及企業(yè)所有部門，由此決定了其工作的綜合性。對(duì)外執(zhí)行的是銷售人員的職責(zé)。對(duì)內(nèi)執(zhí)行的是生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)。

　　三、跟單員的素質(zhì)要求：

　　跟單員的工作性質(zhì)與特點(diǎn)決定了其從業(yè)的素質(zhì)要求： 1.分析能力。

　　3.表達(dá)能力。

　　4.專業(yè)知識(shí)。對(duì)所跟單的產(chǎn)品要熟悉。的特點(diǎn)，款式，質(zhì)量。5.與人共事的能力。6.人際關(guān)系處理的能力。

　　7.法律知識(shí)。

　　8.談判能力。 9.物流知識(shí)。銷售跟單員工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)銷售訂單的下達(dá)以及發(fā)貨跟蹤；

　　2、負(fù)責(zé)客戶退換貨信息跟蹤；

　　3、負(fù)責(zé)銷售臺(tái)帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn)；

　　4、負(fù)責(zé)客戶投訴的信息接口傳遞工作；

　　5、協(xié)助銷售員建立客戶信息維護(hù)表，并定期對(duì)客戶信息進(jìn)行更新維護(hù)；

　　6、協(xié)助銷售人員對(duì)市場(chǎng)信息的整理和上報(bào)工作；

　　銷售員工作職責(zé)：

　　1、代表公司負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在合法范圍內(nèi)進(jìn)行推廣、銷售；

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的銷售政策簽訂銷售合同/訂單；

　　3、負(fù)責(zé)銷售報(bào)表和總結(jié)報(bào)表的制作并傳遞給公司管理層；

　　4、負(fù)責(zé)客戶的管理與維護(hù)；

　　5、代表公司樹立和維護(hù)公司的良好形象；

　　6、負(fù)責(zé)制定公司的銷售目標(biāo)并制定相關(guān)的銷售計(jì)劃；

　　7、負(fù)責(zé)及時(shí)收集并整理與公司有關(guān)的市場(chǎng)信息，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以便做出銷售決策；

　　8、負(fù)責(zé)客戶問(wèn)題的及時(shí)處理，并將問(wèn)題以及處理結(jié)果進(jìn)行備案；

　　9、負(fù)責(zé)及時(shí)通知客戶有關(guān)公司政策的調(diào)整以及新產(chǎn)品上市等信息；

　　10、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售策劃工作；

　　工程部文員的工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司通知、文件的及時(shí)上傳下達(dá)工作；

　　2、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)資料、文件的收發(fā)以及分類歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各類報(bào)表和表格；

　　3、負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤查核、匯總上報(bào)；

　　4、負(fù)責(zé)內(nèi)外來(lái)訪人員的接待工作；

　　5、傳達(dá)部門主管的各項(xiàng)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)；

　　篇5：職位說(shuō)明書-外協(xié)部

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　　篇6：崗位職責(zé)模板(業(yè)務(wù)跟單)跟單員崗位說(shuō)明書圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看

　　篇7：跟單員工作職責(zé)說(shuō)明(最新)吳江市三盟紡織有限公司

　　跟單員工作職責(zé)說(shuō)明

　　一、目的：為明確跟單員工作職責(zé)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特制訂此職責(zé)說(shuō)明：

　　二、工作安排：

　　1、跟單員接到分配給自己的訂單后首先需要認(rèn)真透徹理解訂單，如有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)與理單員溝通，做到手中訂單無(wú)疑問(wèn)。

　　2、跟單員對(duì)自己的訂單要做到全程跟蹤，確保訂單產(chǎn)品的質(zhì)量及交期。

　　3、每個(gè)員工必須做到聽(tīng)從指揮，服從管理。倉(cāng)庫(kù)遇到的大批出貨，跟單員必須到場(chǎng)，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)打卷出貨。跟單員遇到染廠大批染色，倉(cāng)庫(kù)人員響應(yīng)要求，必須到場(chǎng)協(xié)助跟單員去染廠。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　跟單待遇分為：底薪+考核。

　　考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）訂單質(zhì)量的合格率（按每月交貨合格的比例來(lái)計(jì)算）； 3分

（2）訂單交期的準(zhǔn)確率（按每月及時(shí)交貨的比例來(lái)計(jì)算）；3分

（3）理單員對(duì)跟單的滿意度；2分

（4）配桶米數(shù)和每缸每色要登記清楚，統(tǒng)計(jì)好縮率后需交與統(tǒng)計(jì)；1分

　　考核成績(jī)由理單員對(duì)其整個(gè)工作流程做全面考核，理單員在考核過(guò)程中必須做到公平公正。

　　四、考核辦法如下：

　　普通跟單（年薪制）：底薪：元考核：元*百分比

　　高級(jí)跟單（年薪制）：底薪：元考核：元*百分比

　　每月理單員對(duì)跟單員滿意度進(jìn)行評(píng)分，考核評(píng)分總分為10分，6分及格，連續(xù)兩個(gè)月不合格的，第二月工資按80%領(lǐng)取，并自動(dòng)離職。如有投訴或空運(yùn)等造成的損失，跟單員當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，由公司根據(jù)具體情況確定，賠償?shù)慕痤~從本人工資中扣除，每月扣除額不超過(guò)本月工資的百分之三十。

　　跟單員簽字：

　　年月日

　　吳江市三盟紡織品有限公司

　　篇8：跟單員崗位職責(zé) 崗位描述

　　崗位名稱

　　跟單員

　　崗位編號(hào)

　　直接上級(jí)

　　省區(qū)經(jīng)理

　　越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　營(yíng)銷總監(jiān)

　　直接下級(jí)

　　無(wú)

　　崗位權(quán)限與責(zé)任工作職能

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)每日銷售清單的匯總和錄入；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)每天的客戶投訴進(jìn)行匯總和記錄交客服部門，以便及時(shí)解決售后問(wèn)題；

　　4、做好接單工作和銷售技能的提升，熟練掌握產(chǎn)品的系列、型號(hào)、尺寸、顏色、包數(shù)、賣點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)經(jīng)理，做好各個(gè)客戶的溝通和顧客訂單信息和回復(fù)工作；

　　6、跟客戶溝通下達(dá)訂單必須用傳真等書面形式；

　　7、收到客戶傳真后，應(yīng)先與所屬業(yè)務(wù)人員溝通相關(guān)事宜，然后必須再給客戶打個(gè)電話，確認(rèn)傳真上面的訂貨內(nèi)容，確定訂貨內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤后，再打單核定打款總金額；

　　8、打單完畢后，回復(fù)客戶打款總金額，通知客戶打訂貨訂金；

　　9、去財(cái)務(wù)確定客戶貨款訂金到賬后，下達(dá)生產(chǎn)訂單到生產(chǎn)計(jì)劃處；

　　11、訂單生產(chǎn)完畢后，需提前通知客戶打余款，財(cái)務(wù)確認(rèn)全款到賬后，安排出貨；

　　12、與業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)貨運(yùn)相關(guān)事宜；

　　13、接洽財(cái)務(wù)、出納、倉(cāng)庫(kù)備貨、驗(yàn)貨、裝車、出廠事宜；

　　14、負(fù)責(zé)客戶投訴的信息接口傳遞工作；

　　15、及時(shí)向省區(qū)經(jīng)理溝通專賣店的發(fā)貨情況，以便于省區(qū)經(jīng)理對(duì)客戶及時(shí)的維護(hù)和開(kāi)發(fā)；

　　16、跟單文員必須和客戶、客服、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員等部門做好溝通協(xié)調(diào)工作；

　　17、對(duì)每天的銷售情況進(jìn)行匯總，做好日?qǐng)?bào)表，交于省區(qū)經(jīng)理；

　　18、負(fù)責(zé)銷售臺(tái)帳的建立以及應(yīng)收帳款的回收跟進(jìn)；

　　19、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成銷售部下達(dá)的各項(xiàng)工作要求和目標(biāo)；

　　21、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)

　　工作權(quán)限

　　1、下達(dá)訂單生產(chǎn)指令、調(diào)貨指令、發(fā)貨計(jì)劃指令；

　　2、對(duì)各生產(chǎn)部門的“按時(shí)、按質(zhì)、按量”交貨原則進(jìn)行監(jiān)督；

外協(xié)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)5

　　外協(xié)跟單崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)

⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)

　　一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。

⒉ 務(wù)必保證該公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確、一致?。ㄗ詈靡形淖肿C明）

⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估，做到知根知底。

⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表該公司，因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶（或客戶公司跟單員）有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。

⒌ 預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

⒍ 訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持密切的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，多與對(duì)方溝通，將問(wèn)題降到最低限度。跟單介紹具體步驟

　　第1步：當(dāng)業(yè)務(wù)員和客戶在網(wǎng)上進(jìn)行溝通，確定初步意向后?？蛻敉ㄟ^(guò)快遞把樣品和加工的細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)傳過(guò)來(lái)。此時(shí)，將樣品和相關(guān)的加工制作的要求通過(guò)打樣申請(qǐng)單反映出來(lái)。之后，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字，將樣品和打樣單（打樣單要復(fù)印一份，正本留自己保存。）給打樣室進(jìn)行打樣。

　　第2步：樣品出來(lái)后通過(guò)快遞寄給客戶，注意及時(shí)向快遞詢問(wèn)UPS號(hào)。第3步：客戶確認(rèn)樣品并將樣品寄回，同時(shí)下單。

　　第4步：根據(jù)回傳樣品，制做簡(jiǎn)單的定貨單給技術(shù)部。定貨單要業(yè)務(wù)員和部門經(jīng)理簽字。將單和樣品留技術(shù)部。要求其制作工藝流程。

　　第5步：之后將合同傳給財(cái)務(wù)部簽字和老總簽字。并連同工藝流程樣品3樣物品，下正式的訂貨單。訂貨單要根據(jù)合同來(lái)做，把品質(zhì)要求，包裝要求，和備注事項(xiàng)，交貨日期。寫清楚。之后把訂貨單復(fù)印5份，分別傳生產(chǎn)-品管-財(cái)務(wù)-物控-出貨。并在正本上簽字。正本訂貨單留給自己。把工藝流程書復(fù)印5份，傳財(cái)務(wù)-技術(shù)部-物控-生產(chǎn)-品管。正本留技術(shù)部，副本自己留著。

　　第6步：將合同復(fù)印2份，正本自己歸檔。副本分別傳老總辦公室和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。第7步：及時(shí)反映工廠在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并和業(yè)務(wù)員溝通。在業(yè)務(wù)員和客戶溝通達(dá)成協(xié)議后，將結(jié)果通過(guò)工作聯(lián)系單將變更要求傳達(dá)到生產(chǎn)車間。工作聯(lián)系單正本留己，副本傳達(dá)。

　　第8步：快出貨時(shí)，聯(lián)系貨代。做報(bào)關(guān)單據(jù)。并提前寄交貨代。若生產(chǎn)有問(wèn)題，導(dǎo)致不能即使出貨要提前通知貨代，以便其另做船期安排。

　　第9步：若即使完貨。則提前兩天將貨代傳來(lái)的進(jìn)倉(cāng)單或相關(guān)單據(jù)交給出貨部門。并將出貨通知單復(fù)印3份，傳生產(chǎn)-品管-出貨部。正本留己。

　　第1步：即使做好議付單據(jù)連同貨代送來(lái)的提單進(jìn)行議付。如前T/T下，則先傳副本給對(duì)方，要其付款。L/C項(xiàng)下，則交由財(cái)務(wù)部到銀行進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)。

　　第11步：到核銷單等相關(guān)單據(jù)回來(lái)后，將單據(jù)交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行結(jié)匯，辦理核銷退稅手續(xù)。

　　以上所有自己保存的單據(jù)按合同和客戶編號(hào)先后順序進(jìn)行分檔管理。舉例

　　以服裝跟單為例，跟單過(guò)程如下：

　　一般程序如下：接受客戶指示單，分析產(chǎn)品材料，采購(gòu)材料，制作樣品（主要下工廠了解樣品的落實(shí)情況，生產(chǎn)工藝適合客戶的產(chǎn)品要求，緊抓生產(chǎn)進(jìn)度滿足交貨日期），發(fā)樣品給客戶認(rèn)可，大貨投產(chǎn)。制作過(guò)程煩瑣易出錯(cuò)，加工工廠會(huì)給你麻煩的，客戶也會(huì)的，要做好心理準(zhǔn)備。

　　一、工藝單

⒈先對(duì)工藝單進(jìn)行文字處理，翻譯成中文。

⒉參照和對(duì)照往年的工藝單進(jìn)行核對(duì)（主要指老客戶），研究是否有新的變化或者是有不對(duì)的地方，著重看一下有無(wú)特殊要求，工藝單指示不明的地方要及時(shí)和客戶溝通，如客戶有不明白的地方可按照訂單常規(guī)操作要求處理。

⒊對(duì)著工藝單進(jìn)行逐項(xiàng)檢查：⑴首先是主料，如面料的品種、紗支、結(jié)構(gòu)、克重、顏色（特別注意特殊色，如麻灰）；⑵輔料，包括拉鏈（是否特指，如YKK）、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、梭織布（應(yīng)注意是否需要染色）、橫機(jī)羅紋、主標(biāo)、水洗標(biāo)、吊牌、裝飾牌等。

⒋對(duì)照工藝單認(rèn)真研究印、繡花及其它處理方式，如面料絲光、水洗、扎染等（有關(guān)HTP訂單中對(duì)印、繡花方面沒(méi)有詳細(xì)的資料，甚至在最初打樣時(shí)連印花顏色、印花尺寸也沒(méi)有明確指示，客戶只有一個(gè)要求：效果好就行。雖然客戶把這個(gè)權(quán)利給了工廠，但也給工廠帶來(lái)一定難度，要揣測(cè)客戶的心態(tài)，自己要主動(dòng)去創(chuàng)新設(shè)計(jì)一些東西。在這點(diǎn)上，應(yīng)盡快適應(yīng)客戶的這種要求）。

　　二、核價(jià)

　　認(rèn)真研究完工藝單后，安排進(jìn)行核價(jià)，即填寫核價(jià)單，在填寫核價(jià)單時(shí)一定要清晰、認(rèn)真，經(jīng)過(guò)誰(shuí)手該把關(guān)的沒(méi)把好關(guān)的要負(fù)首要責(zé)任；建議跟單員最好整理一份工廠面料、紗支、克重、幅寬一覽表，以便以后核價(jià)遇到相同的面料時(shí)，可按固定的工藝去填制核價(jià)單，印、繡花價(jià)格最好也有價(jià)格一覽表。

⒈核實(shí)工藝單上客戶要求的紗支、克重、幅寬或有關(guān)面料生產(chǎn)的生產(chǎn)難易度，主要是與染整廠溝通，落實(shí)確定后，明確面料有關(guān)資料，以便工藝人員核算用料時(shí)與染整廠核對(duì)面料幅寬、克重資料，注意面料的紗支與克重的對(duì)比，方便用料的核算。⒉工藝室人員進(jìn)行有關(guān)工藝用量的計(jì)算，此時(shí)要對(duì)輔料情況（特別是百家好事客戶對(duì)輔料一般都是指定廠家，要對(duì)輔料的價(jià)格進(jìn)一步落實(shí)好，以免大貨投產(chǎn)后出現(xiàn)價(jià)格上的差異）進(jìn)行詳細(xì)解說(shuō)，問(wèn)明客戶哪些輔料屬于客供及印花的種類及繡花線的種類，避免遺漏，客戶有特殊要求的，更是需要特別說(shuō)明。

⒊生產(chǎn)車間對(duì)照工藝單，進(jìn)行生產(chǎn)量及加工費(fèi)的計(jì)算，由于車間是參照工藝單進(jìn)行計(jì)算，好多內(nèi)容僅是“紙上談兵”，因此有條件的盡可能提供樣衣，對(duì)于工藝單上或是客戶特別指示的，要一并詳細(xì)告知（最好是書面）生產(chǎn)部門，以便盡可能核算準(zhǔn)確。

⒋匯總資料，核算價(jià)格。由于核價(jià)員習(xí)慣于按照自己知道的資料進(jìn)行核價(jià)，因此在客戶有特殊要求的時(shí)候，一定要有明確指示并做相關(guān)提醒，如面料有特殊要求（有無(wú)水洗等），輔料比較奇特，印、繡花價(jià)格等。所有這一切，都必須詳細(xì)準(zhǔn)確的寫到核價(jià)資料或者是工藝單里，以便以后備查。⒌報(bào)價(jià)時(shí)如對(duì)某些輔料及印、繡花價(jià)格不明確的，報(bào)價(jià)時(shí)要注明所列輔料及印、繡花的價(jià)格，如百家好事訂單經(jīng)常會(huì)指定輔料廠，而唯嘉、歐美訂單牽扯到面料檢測(cè)及成衣檢測(cè)（客戶指定輔料，跟單員一定要注意，如果跟單員沒(méi)明確標(biāo)注，跟單員要負(fù)主要責(zé)任；所有擔(dān)當(dāng)學(xué)會(huì)看核價(jià)單上的資料，一定要看清楚，把經(jīng)手的資料要做到心中有數(shù)；有特殊要求的，一定要告訴核價(jià)員）。我做單證做到心力交瘁

　　三、備樣

　　一般來(lái)說(shuō)，報(bào)完價(jià)后，如客戶覺(jué)得價(jià)格接近或者是可以接受，會(huì)要求安排備樣（原則上先談價(jià)格，后打樣；對(duì)新客戶原則上不備樣，備樣要收樣品費(fèi)）。備樣時(shí)主要注意（備樣時(shí)關(guān)鍵在于保證交期及質(zhì)量，因此我們經(jīng)手的資料務(wù)必要準(zhǔn)確，與客戶要求一致，才能保證樣品及時(shí)得到確認(rèn)，避免重復(fù)返工）：

（一）樣品

⒈款式樣：一般來(lái)說(shuō)款試樣主要是看做工的，可以用代替面料，但當(dāng)有配色時(shí)，一定要搭配合適才行，尺寸做工完全按照客供指示及要求。

⒉確認(rèn)樣：作為確認(rèn)樣，客戶看重的是，顏色要對(duì)，輔料要齊，印繡花也要按照要求的去做，特別是代表大貨面料一定要好。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，確認(rèn)樣是給設(shè)計(jì)師看的，所以一定是好的和準(zhǔn)確的，符合設(shè)計(jì)師口味的，此項(xiàng)工作非常重要.如果做得不好，可以說(shuō)前功盡棄，一切都是白費(fèi)。

⒊產(chǎn)前樣：一般來(lái)說(shuō)是在大貨面料出來(lái)以后，為了保證大貨的準(zhǔn)確性，在裁剪前，做給客戶看得樣品，代表大貨水平，也是客戶對(duì)大伙的檢驗(yàn)。為了生產(chǎn)的方便，要求產(chǎn)前樣必須符合客戶對(duì)大貨的一切要求，避免出現(xiàn)生產(chǎn)損失，安排起來(lái)一定要快。對(duì)于HTP訂單，大貨下來(lái)后，再安排做大貨產(chǎn)前樣，待產(chǎn)前樣確認(rèn)后，進(jìn)行大貨生產(chǎn)。HTP訂單不要求打印、繡花樣。

⒋廣告樣：廣告樣一般來(lái)說(shuō)是在訂單確定后，大貨出貨前，客戶用來(lái)擴(kuò)大宣傳，增加銷售量的樣品，齊色齊碼，外觀效果要好，一定要起到門面作用（廣告樣必須提前安排，不能臨近再下備樣）。

⒌齊色樣：此項(xiàng)要求的客戶比較少，可以靈活掌握。對(duì)于HTP的訂單，客戶要求在工藝單下達(dá)后，安排做銷售樣，而且對(duì)于不好找的輔料可用類似或接近的代替，樣衣發(fā)走后，安排核價(jià)、報(bào)價(jià)，然后等客戶確認(rèn)意見(jiàn)。

⒍水洗樣：要保證成衣水洗尺寸，必須做好前提工作面料縮水率。

⒎船樣：大多數(shù)客戶船樣要并到大貨里，如該并入大貨收費(fèi)的船樣未并入大貨，跟單員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

（二）色樣

⒈色樣，制作要好看、及時(shí)，保存要完整，一式三份：自己必須留存一份，以免以后的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)大貨的顏色進(jìn)行核對(duì)，問(wèn)明客戶是在自然光還是在燈光下對(duì)色，以便及時(shí)確認(rèn)。⒉紗樣。

⒊布樣，如麻灰：如客戶指定麻灰色號(hào)時(shí)，可與客戶溝通直接進(jìn)行大貨生產(chǎn)，如有客戶布樣，可找一些顏色比較相近的布樣待客戶確認(rèn)。色樣在涉及到麻灰或煙灰色時(shí)，最好是讓客戶指定華孚或金蘭紗卡上的色號(hào)，便于采供部門購(gòu)紗。

（三）印、繡花樣

　　首先是要求盡可能用正確顏色的布、線打樣，特別是繡花，繡花線一定要用正確顏色，如確有難度，可以與客戶溝通，變通安排。印、繡花資料必須保證準(zhǔn)確，如顏色搭配、花型等，要及時(shí)同客戶溝通不明確的地方，爭(zhēng)取縮短確認(rèn)周期（印、繡花打確認(rèn)樣時(shí)間：原則上從業(yè)務(wù)員將印、繡花資料轉(zhuǎn)交外協(xié)員后三日內(nèi)應(yīng)將確認(rèn)樣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)員，外協(xié)員要注意打確認(rèn)樣布料的顏色一定要正確，確認(rèn)樣原則上要檢驗(yàn)合格后才能出廠，對(duì)確認(rèn)樣跟單員也要進(jìn)行檢查，由跟單員將確認(rèn)樣寄給客戶確認(rèn)，客戶確認(rèn)后的確認(rèn)樣要及時(shí)轉(zhuǎn)生產(chǎn)廠，并做好交接記錄）。外協(xié)員要對(duì)以前及以后外加工的印、繡花價(jià)格等資料進(jìn)行匯總，便于以后出現(xiàn)同類加工業(yè)務(wù)時(shí)方便查詢。

（四）輔料

　　由于我們的輔料開(kāi)發(fā)有一定局限性，因此安排輔料時(shí)一定要盡可能廣。如同行、客戶及其它部門，在此特別指出的是網(wǎng)絡(luò)查詢，重點(diǎn)是快！光客戶要求的輔料確有一定難度時(shí)，及時(shí)與客戶協(xié)商處理意見(jiàn)。輔料管理員要對(duì)以前及以后采購(gòu)的輔料價(jià)格等資料進(jìn)行匯總，便于以后出現(xiàn)同類輔料時(shí)方便查詢。對(duì)于HTP的訂單，輔料多而且雜，要特別注意染色問(wèn)題，如梭織布，人字帶等；還有一些輔料雖然好找，但達(dá)不到輔料廠的起訂量，工廠不愿意做，本著客戶一般確認(rèn)銷售樣上的輔料的作風(fēng)，因此，應(yīng)在打樣時(shí)，就考慮找一些好做、好找的輔料，減少大貨生產(chǎn)不必要的麻煩。輔料總體要求為價(jià)格低及質(zhì)量好，因此廣泛匯總各輔料廠資料是非常必需的，以后再遇到此類輔料時(shí)能有據(jù)可查。輔料打確認(rèn)樣時(shí)間：原則上從業(yè)務(wù)員將打輔料確認(rèn)樣的資料轉(zhuǎn)交輔料管理員后三日內(nèi)應(yīng)將確認(rèn)樣寄給客戶確認(rèn)。作贏外貿(mào)單證必會(huì)的18步流程

　　四、合同的執(zhí)行

　　在征得客戶同意或簽定合同并確認(rèn)客戶已執(zhí)行合同后（如開(kāi)L/C、電匯、預(yù)付款等），以L/C結(jié)算的，要盡快催信用證，以預(yù)付款結(jié)算的，款要及時(shí)催，以電匯結(jié)算的，風(fēng)險(xiǎn)較大，通常適用于老客戶。下達(dá)生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)通知必須盡可能資料齊全、完備、正確，并在指令下達(dá)后落實(shí)相關(guān)部門在合理的時(shí)間內(nèi)接收到了正確的指令，并已開(kāi)始執(zhí)行。向生產(chǎn)廠要生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督生產(chǎn)指令在各環(huán)節(jié)中的進(jìn)行，保證其順暢。如有客戶資料未到時(shí)，要及時(shí)與相關(guān)部門和客戶進(jìn)行溝通和調(diào)解，做出最合理的生產(chǎn)計(jì)劃。

　　五、確認(rèn)

　　在合同簽定后，對(duì)于擔(dān)當(dāng)來(lái)說(shuō)，確認(rèn)工作是最重要的。在安排確認(rèn)時(shí)，要掌握以下幾條原則：

　　a)首先排列生產(chǎn)計(jì)劃，盤查確認(rèn)點(diǎn)，首先要清點(diǎn)好輔料，核對(duì)好來(lái)料顏色是否一致，特別是對(duì)主、輔料的盤查，保證生產(chǎn)安期順利開(kāi)始。

　　b)監(jiān)督和督促生產(chǎn)計(jì)劃，確認(rèn)所有保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的有關(guān)指示，書面或?qū)嵨镆呀淮接嘘P(guān)部門的責(zé)任人心中，并已得到認(rèn)真執(zhí)行。如正確的工藝單、樣品、印繡花樣、客戶的最終確認(rèn)意見(jiàn)或修改意見(jiàn)要及時(shí)傳達(dá)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督、反饋，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)和客戶進(jìn)行溝通和處理。c)核對(duì)所有來(lái)物，與客戶確認(rèn)意見(jiàn)相符一致。

　　d)要注意客戶的變更，如面料顏色、合同數(shù)量，如出現(xiàn)變更，要在第一時(shí)間內(nèi)通知生產(chǎn)部門，減少不必要的損失。

　　六、合同的跟蹤

　　在合同的執(zhí)行過(guò)程中，要準(zhǔn)時(shí)填報(bào)跟單表，及時(shí)給客戶報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，并要及時(shí)匯總資料，整理訂單，避免出現(xiàn)疏漏的地方，并及時(shí)與客戶和生產(chǎn)部門溝通，對(duì)出現(xiàn)的意外情況要及時(shí)處理，如上報(bào)、與客戶協(xié)商拖期、協(xié)調(diào)有關(guān)部門采取補(bǔ)救措施等。在臨近交期時(shí)，如生產(chǎn)過(guò)程中如有妨礙大貨交期無(wú)法按合同順利執(zhí)行時(shí)，必須事先通知客戶；當(dāng)大貨生產(chǎn)過(guò)程中，縫制、印花、繡花等出現(xiàn)妨礙生產(chǎn)順利進(jìn)行時(shí)，一定要及時(shí)通知客戶（同時(shí)發(fā)樣給客戶）采取有關(guān)補(bǔ)救措施。

　　為了大貨生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，首先要及時(shí)去生產(chǎn)廠看每天的生產(chǎn)情況。對(duì)于客戶確認(rèn)遲緩或者提供一些資料不及時(shí)，除了溝通之外，還應(yīng)有書面形式傳真于客戶或者把生產(chǎn)進(jìn)度情況告訴客戶，并提醒有可能影響交期，同時(shí)，要排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)中還可能存在的問(wèn)題，要及時(shí)匯總情況，尤其是輔料。

　　品管主管要會(huì)同品管員一起在大貨交貨前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具驗(yàn)貨報(bào)告單（對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要提出整改建議和防范措施）；客戶來(lái)我司驗(yàn)貨時(shí)，品管主管或品管員要陪同客戶一起驗(yàn)貨，并做好記錄。

　　七、出貨

　　根據(jù)合同的規(guī)定及與客戶協(xié)商的最后結(jié)果，及時(shí)安排出貨（HTP的客戶可能不止一個(gè)，他對(duì)于箱嘜、條形碼、包裝袋會(huì)有不同要求，應(yīng)當(dāng)引起注意，并以書面形式下達(dá)給車間）。

⒈出貨時(shí)間、數(shù)量、入貨時(shí)間，及時(shí)通知相關(guān)部門（根據(jù)入貨通知時(shí)間及時(shí)安排發(fā)貨，如不能保證交貨，衣時(shí)同船運(yùn)公司或客戶協(xié)商處理）。⒉訂艙、報(bào)關(guān)。

⒊辦理內(nèi)部發(fā)貨手續(xù)。

⒋船樣及相關(guān)事宜，船樣一般在大貨出貨前一周給客戶寄出。部分單據(jù)遺失，如何處理?

　　八、發(fā)票的開(kāi)具及貨款回收

　　國(guó)際業(yè)務(wù)部單證員負(fù)責(zé)外銷產(chǎn)品發(fā)票的開(kāi)具，并負(fù)責(zé)填寫開(kāi)具外銷發(fā)票的相關(guān)表格；國(guó)際業(yè)務(wù)部核算員負(fù)責(zé)內(nèi)銷產(chǎn)品發(fā)票的開(kāi)具，由跟單員負(fù)責(zé)填寫開(kāi)具內(nèi)銷跟單員負(fù)責(zé)內(nèi)銷貨款的回收，及時(shí)督促客戶辦理，加快我司的資金周轉(zhuǎn)。對(duì)于外銷產(chǎn)品貨款的結(jié)算方面，信用證結(jié)算的，由跟單員督促客戶及時(shí)為我司開(kāi)具信用證，單證員負(fù)責(zé)對(duì)信用證的內(nèi)容進(jìn)行審核；電匯方式結(jié)算的，要在發(fā)貨后，及時(shí)督促客戶付款，避免壞帳損失的發(fā)生。

　　九、報(bào)帳

　　對(duì)于我部門負(fù)責(zé)的采購(gòu)及加工業(yè)務(wù)，要及時(shí)與生產(chǎn)廠進(jìn)行對(duì)帳，在業(yè)務(wù)結(jié)束確認(rèn)無(wú)誤后，讓對(duì)方開(kāi)具符合我司要求的增值稅專用發(fā)票，并按我司相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行及時(shí)報(bào)帳。

　　對(duì)于費(fèi)用方面的報(bào)帳：差旅費(fèi)，出差歸來(lái)后，要及時(shí)報(bào)帳，具體按公司文件執(zhí)行；其他費(fèi)用的報(bào)帳，力求在費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)月進(jìn)行報(bào)帳，避免費(fèi)用跨月報(bào)帳，影響公司及部門的利潤(rùn)核算。

　　十、資料的整理與歸檔

　　本部門所有人員對(duì)于自己負(fù)責(zé)的所有資料要及時(shí)進(jìn)行整理并歸檔，保持桌面清潔、資料擺放有序，分配到個(gè)人的檔案櫥要及時(shí)進(jìn)行整理，保持資料的整體外觀和實(shí)用性，不準(zhǔn)亂放；對(duì)于公用部分的辦公用品等，要及時(shí)進(jìn)行整理，個(gè)人的資料、樣品、樣布等不準(zhǔn)隨意亂放，如發(fā)現(xiàn)隨意亂放者，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。十

　　一、產(chǎn)品的售后服務(wù)發(fā)票的相關(guān)表格。分類

　　1.按業(yè)務(wù)進(jìn)程可分為前程跟單、中程跟單和全程跟單三大類。 a)前程跟單是指跟到出口貨物交到指定出口倉(cāng)庫(kù)為止； b)中程跟單是指跟到裝船清關(guān)為止；

　　c)全程跟單是指跟到貨款到賬，合同履行完畢為止。

　　2.按商品類別分可分為紡織品跟單、服裝跟單、鞋類跟單、玩具跟單、家具跟單等。 3.按企業(yè)性質(zhì)可分為生產(chǎn)型企業(yè)的跟單和貿(mào)易型企業(yè)的跟單。

　　4.按具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分，可以分為運(yùn)輸跟單、原材料跟單、包裝跟單、外包跟單、生產(chǎn)跟單、樣品跟單。

　　5.根據(jù)貨物的流向，可以分為出口跟單和進(jìn)口跟單。詳細(xì)流程

　　1.客戶下訂單。

　　2.電傳工廠安排貨物確定產(chǎn)裝時(shí)間。

　　3.安排船期訂艙：（如果是送貨要寫送貨通知書）。 4.電傳標(biāo)簽到工廠。5.訂艙，托書傳真貨代。

　　6.核銷單備案：（電子口岸備案）

　　7.將報(bào)關(guān)單據(jù)在合理日期寄送給貨代：（一般先郵寄報(bào)關(guān)委托書和核銷單，記下核銷單號(hào)碼，其余資料可以傳真）（合同，核銷單一式三聯(lián)，發(fā)票，裝箱單，報(bào)關(guān)委托書1份，報(bào)關(guān)單2份

　　8.辦理保險(xiǎn)并審核確認(rèn)：（開(kāi)船之前；投保金額不留小數(shù)，有小數(shù)的均進(jìn)一位。）9.提單審核確認(rèn)：（臨近裝船時(shí)；非正式的，要顯示集裝箱號(hào)，得知船名航次，審?fù)陠魏笠蟪稣尽＃?/p>

　　1.辦產(chǎn)地證：（開(kāi)船之前；產(chǎn)地證打印）在貿(mào)促會(huì)辦理登記蓋章。

　　所需資料：一般原產(chǎn)地證書/加工裝配證明書申請(qǐng)書，原產(chǎn)地證，商業(yè)發(fā)票。產(chǎn)地證日期應(yīng)與發(fā)票簽發(fā)日期一致。11.包裝申明繕制。

　　12.提單寄到后做客戶單據(jù)：發(fā)票，裝箱單，B/L，原產(chǎn)地證，保單，檢驗(yàn)合格單，檢驗(yàn)證書，包裝申明。 13.催款。

　　14.外匯申報(bào)：（銀行通知有外匯進(jìn)賬，填寫涉外收入申請(qǐng)表到銀行國(guó)際結(jié)算中心辦理，根據(jù)貸記通知單補(bǔ)填單號(hào)，拿貸記通知單。）

　　15.核銷：（先到銀行國(guó)際結(jié)算中心水單，補(bǔ)填相應(yīng)的核銷單號(hào)碼后經(jīng)銀行蓋章。）收匯核銷所需資料： ①核銷單

②報(bào)關(guān)單（核銷專用聯(lián)）（已蓋章）③銀行結(jié)匯水單

④出口收匯核銷報(bào)告表（一式兩份）

　　到外匯管理科，拿資料去蓋章，回一聯(lián)出口收匯核銷報(bào)告表（已蓋章），核銷單（已蓋章），在相應(yīng)的核銷單核銷專用聯(lián)，退稅專用聯(lián)上加蓋“已核銷”印章，將正常核銷資料退還并由經(jīng)辦人在（出口收匯核銷報(bào)告表）上簽收。

　　16.叫工廠開(kāi)增票：（開(kāi)過(guò)的增票要去稅務(wù)局認(rèn)證，蓋已認(rèn)證印章。）17.出口退稅：所需資料一份：

①申報(bào)出口退稅資料交接表 2份 ②外貿(mào)企業(yè)出口退稅匯總申請(qǐng)表注意事項(xiàng)

　　在外貿(mào)跟單過(guò)程中，要做到“認(rèn)真”和“多走一步”。做到“認(rèn)真”

⒈明確“認(rèn)真”的必要性。今天的工作是明天的結(jié)果，不認(rèn)真跟進(jìn)客戶是對(duì)公司資源的浪費(fèi)。

⒉全面熟悉公司產(chǎn)品，報(bào)價(jià)，制樣，訂單審批，生產(chǎn)，質(zhì)檢，驗(yàn)貨，出貨流程，信用證風(fēng)險(xiǎn)。這是為客戶提供專業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)。

⒊每一天上班時(shí)明確當(dāng)天的工作，下班前回想今天工作情況。確保完成最重要和最緊急的工作。

⒋在所有日常與客戶溝通中使用正規(guī)商務(wù)信函格式及公司規(guī)定的簽名。也不允許出現(xiàn)一句話式的回復(fù)（完全無(wú)商務(wù)信函的格式）。

⒌在收到客戶信函時(shí)第一時(shí)間進(jìn)行回復(fù)。不能給予明確回復(fù)時(shí)，發(fā)送“信函收到”的確認(rèn)函并確認(rèn)可以為客戶提供明確回復(fù)的時(shí)間。即保證溝通的雙向性。

⒍最少次數(shù)提供讓客戶滿意的樣品（最多三次）。與客戶溝通盡量多的細(xì)節(jié)以保證制作的樣品一次性讓客戶滿意。這將會(huì)很大程度上增加接下訂單的可能性，加快訂單時(shí)間和減少公司樣品制作費(fèi)用。對(duì)產(chǎn)品的充分了解會(huì)幫助你提供讓客戶更滿意的服務(wù)。

⒎樣品完成后，業(yè)務(wù)人員手上必須保留一套與提供給客戶完全相同的樣品并完整和完好的保存。

⒏給客戶的承諾必須全力來(lái)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)不確定因素時(shí)，向直屬上級(jí)征求建議后再確認(rèn)給客戶，以保證每一個(gè)承諾的實(shí)現(xiàn)。并與上級(jí)溝通處理結(jié)果的原因。⒐了解訂單生產(chǎn)排程，定期對(duì)訂單產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟進(jìn)。

⒑公司只有“我們”，沒(méi)有他們?？蛻籼岢龅乃袉?wèn)題就是公司的公司，也是自己的問(wèn)題。我們要給客戶解決所遇到的問(wèn)題或者與客戶一起解決。不要把問(wèn)題化成埋怨，也不要讓它擱置在一邊。主動(dòng)去解決了，會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是想象中那么難。而且實(shí)踐告訴我們最麻煩的客戶會(huì)是最忠誠(chéng)的客戶。

⒒必須了解基本的商務(wù)禮儀，在溝通、跟進(jìn)過(guò)程中做到尊重客戶。讓客戶隨時(shí)可以找到你，但沒(méi)有客戶的要求或非緊急情況下，不要打客戶手機(jī)；客戶的快遞帳號(hào)的每一次使用都必須經(jīng)過(guò)客戶的允許；對(duì)產(chǎn)品/訂單等任何方面的更改都需要征求客戶的意見(jiàn)/同意及讓客戶了解情況等。在服務(wù)上“多走一步”

⒈宣傳公司網(wǎng)站，充分利用公司網(wǎng)站。讓客戶通過(guò)網(wǎng)站來(lái)了解公司，會(huì)節(jié)省很多時(shí)間。

⒉做到十一個(gè)“主動(dòng)”，主動(dòng)介紹公司服務(wù)及產(chǎn)品，主動(dòng)（定期）與客戶保持聯(lián)系，主動(dòng)索取客戶快遞帳號(hào)，主動(dòng)提供快遞單號(hào)，主動(dòng)提供樣品產(chǎn)品圖片，主動(dòng)索取及確認(rèn)外箱嘜頭，主動(dòng)提供訂單生產(chǎn)進(jìn)度，主動(dòng)約定驗(yàn)貨時(shí)間，主動(dòng)提供驗(yàn)貨報(bào)告，主動(dòng)要求客戶提供訂單產(chǎn)品質(zhì)量反饋，主動(dòng)向客戶推薦公司新產(chǎn)品。“主動(dòng)”表現(xiàn)在行動(dòng)比客戶早。

⒊從每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)為客戶提供最完善的服務(wù)，降低公司與客戶的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。在與每一個(gè)客戶溝通過(guò)程中，維護(hù)公司形象。將客戶的反饋建議集中反饋到市場(chǎng)部，作為公司將來(lái)規(guī)劃的借鑒。這將會(huì)為公司帶來(lái)整體利益，也更有利于客戶的開(kāi)發(fā)。⒋完成自身職責(zé)范圍內(nèi)工作的前提下，幫助同事解決問(wèn)題或提出解決問(wèn)題的建議。任何客戶的電話必須熱情接聽(tīng)并做相應(yīng)記錄。組成互愛(ài)互助的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

⒌在公司這個(gè)大的團(tuán)體中，個(gè)人力量不可能改變公司的狀況，團(tuán)隊(duì)力量才是無(wú)限的。細(xì)節(jié)決定成?。哼@個(gè)產(chǎn)品只有您的企業(yè)可以生產(chǎn)嗎？這個(gè)產(chǎn)品您提供給客戶的質(zhì)量和價(jià)格只有您企業(yè)可以做到嗎？肯定還有許多企業(yè)可以做到。但產(chǎn)品和服務(wù)上的細(xì)節(jié)每個(gè)企業(yè)是不同的，處理問(wèn)題的方式每個(gè)企業(yè)也是不同的。注重細(xì)節(jié)才能使企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。產(chǎn)生原因

　　中國(guó)加入WTO以來(lái)，對(duì)外貿(mào)易發(fā)展迅速，外貿(mào)跟單作為一種的新的崗位應(yīng)運(yùn)而生。作為對(duì)外貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工的產(chǎn)物，外貿(mào)跟單崗位工作目標(biāo)明確，任務(wù)具體，成為外貿(mào)業(yè)務(wù)工作不可分割的組成部分。外貿(mào)跟單崗位的出現(xiàn)不是偶然的，它是外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)有效調(diào)整，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展的產(chǎn)物。它的出現(xiàn)不但進(jìn)一步劃清了外貿(mào)企業(yè)各崗位的責(zé)任界限，而且充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)跟單人員的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)提高對(duì)外貿(mào)易企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，避免外貿(mào)業(yè)務(wù)操作失誤和風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義。

　　首先，外貿(mào)跟單崗位的出現(xiàn)符合系統(tǒng)論的原理和要求。系統(tǒng)論認(rèn)為，系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系的基本要素構(gòu)成的，它是具有確定的特性和功能的有機(jī)整體。系統(tǒng)中各要素不是孤立地存在著，每個(gè)要素在系統(tǒng)中都處于一定的位置上，起著特定的作用。要素之間相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成了一個(gè)不可分割的整體。由于世界上的具體系統(tǒng)是紛繁復(fù)雜的，必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將千差萬(wàn)別的系統(tǒng)分門別類，以便分析、研究和管理。如機(jī)械系統(tǒng)的主機(jī)、零件、配件的分工；行政系統(tǒng)的科、處、局、部、委的分工；軍事系統(tǒng)的排、連、營(yíng)、團(tuán)、師、軍的分工等，正是由于其層次性和關(guān)聯(lián)性的存在才保證了這些系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

　　從系統(tǒng)論的角度看，外貿(mào)業(yè)務(wù)的各個(gè)分工不是孤立的，是一個(gè)有方向性的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在生產(chǎn)性跟單中，生產(chǎn)企業(yè)的選擇與原料的采購(gòu)、工藝流程與技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)控、投入與產(chǎn)出；在業(yè)務(wù)性跟單中，“船、貨、證、款”的平衡，裝運(yùn)、保險(xiǎn)、報(bào)檢、報(bào)關(guān)、結(jié)匯的操作與監(jiān)控，都涉及到系統(tǒng)的層次性和有機(jī)聯(lián)系。外貿(mào)跟單是外貿(mào)企業(yè)維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)鏈和供應(yīng)鏈的完整，反映外貿(mào)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)意志、促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有序化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制有效運(yùn)行的重要組成部分。在這個(gè)意義上可以說(shuō)，外貿(mào)跟單崗位的產(chǎn)生是外貿(mào)企業(yè)為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)外貿(mào)合同履行進(jìn)行系統(tǒng)化分工與管理的必然產(chǎn)物。

　　系統(tǒng)論的基本原理要求系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的功能充分發(fā)揮，互相銜接，而不是彼此代替，最終保證整個(gè)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。外貿(mào)跟單崗位的產(chǎn)生適應(yīng)了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)有機(jī)性的要求，與外銷、貨運(yùn)、單證等工作崗位相區(qū)別，外貿(mào)跟單崗位既體現(xiàn)了本崗位的特性與規(guī)律，又體現(xiàn)了外貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的整體性和功能性。忽視外貿(mào)跟單的特性與地位，用別的崗位功能來(lái)替代跟單崗位的功能，勢(shì)必造成外貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的破壞；而只強(qiáng)調(diào)外貿(mào)跟單的重要性，將外貿(mào)跟單功能孤立起來(lái)，忽略其他環(huán)節(jié)的功能，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)同樣難以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。外貿(mào)跟單崗位的產(chǎn)生較好地解決了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)層次性和關(guān)聯(lián)性的關(guān)系。

　　其次，外貿(mào)跟單崗位的出現(xiàn)符合控制論的原理和要求。

　　控制論是研究各類系統(tǒng)的調(diào)節(jié)和控制規(guī)律的科學(xué)?？刂普撏ㄟ^(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，能動(dòng)地運(yùn)用有關(guān)的信息并施加控制作用以影響系統(tǒng)運(yùn)行行為，使之達(dá)到人類預(yù)定的目標(biāo)。任何事物都有其既定的發(fā)展趨勢(shì)或偏離正常發(fā)展的趨勢(shì)，控制論的關(guān)鍵之處就在于其能夠控制事物的這種發(fā)展趨勢(shì)，使其得到延緩或加速，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，滿足人類的決策和需求。外貿(mào)跟單功能與國(guó)內(nèi)貿(mào)易跟單功能相比，其涉外性、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)更為突出，因?yàn)槿魏我环莺贤穆男卸忌婕暗絻蓚€(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家或地區(qū)，涉及眾多的環(huán)節(jié)；產(chǎn)品質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律體系復(fù)雜；市場(chǎng)波動(dòng)、行情變化、外匯風(fēng)險(xiǎn)等不測(cè)風(fēng)云時(shí)常出現(xiàn)。盡管從形式上看，外貿(mào)跟單的任務(wù)是落實(shí)合同或信用證條款、對(duì)生產(chǎn)安排、組織貨源、質(zhì)量管理、報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)、裝運(yùn)結(jié)匯等過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，但從性質(zhì)上看，外貿(mào)跟單的所有任務(wù)集中到一點(diǎn)，就是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)程中現(xiàn)實(shí)的或潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。無(wú)論是前程跟單、中程跟單還是全程跟單，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題處理不當(dāng)均可能釀成風(fēng)險(xiǎn)或損失。跟單員不可能只是被動(dòng)地執(zhí)行合同條款，而要面對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)，主動(dòng)地、積極地、迅速地解決可能產(chǎn)生的問(wèn)題，規(guī)避業(yè)務(wù)進(jìn)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　外貿(mào)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制可分為高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制——涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和根本利益的風(fēng)險(xiǎn)控制；中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制——涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的決策風(fēng)險(xiǎn)控制；初級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制——涉及企業(yè)業(yè)務(wù)工作效率的風(fēng)險(xiǎn)控制。三種風(fēng)險(xiǎn)可以相互影響和轉(zhuǎn)化，其風(fēng)險(xiǎn)控制也不是固定不變的。一般來(lái)說(shuō)，外貿(mào)跟單的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)控制。如：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制——及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更換不符合合同條款規(guī)定的產(chǎn)品；交貨期風(fēng)險(xiǎn)控制——為避免錯(cuò)過(guò)裝運(yùn)期督促生產(chǎn)企業(yè)按期交貨；結(jié)匯風(fēng)險(xiǎn)——及時(shí)改變結(jié)算方式和更新不合格的業(yè)務(wù)單證等，但如果這些風(fēng)險(xiǎn)不能有效控制，或風(fēng)險(xiǎn)信息傳播渠道受阻，就可能影響企業(yè)中級(jí)或高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的控制，導(dǎo)致企業(yè)喪失防范或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)而破壞整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。因此，外貿(mào)跟單崗位的出現(xiàn)將在外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)上防止失誤與漏洞，對(duì)外貿(mào)企業(yè)有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，保證風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的正常運(yùn)行具有重要意義。

　　第三，外貿(mào)跟單崗位的出現(xiàn)符合信息論的原理和要求。

　　信息論是關(guān)于信息的本質(zhì)和傳輸規(guī)律的科學(xué)的理論，是研究信息的計(jì)量、發(fā)送、傳遞、交換、接收和儲(chǔ)存的一門新興學(xué)科。人類的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)不僅需要對(duì)周圍世界的情況有所了解和做出正確反應(yīng)，而且還需要與周圍的人群溝通關(guān)系才能協(xié)調(diào)地行動(dòng)。這就是說(shuō)，人類不僅時(shí)刻需要從自然界獲得信息，而且人與人之間也需要進(jìn)行通訊，交流信息。人類需要隨時(shí)獲取、傳遞、加工、利用信息，才能生存和發(fā)展。當(dāng)今人類社會(huì)已進(jìn)入了信息時(shí)代，善于利用信息、處理信息、利用信息轉(zhuǎn)化、解決各種矛盾已成為認(rèn)識(shí)事物復(fù)雜運(yùn)動(dòng)規(guī)律的一種科學(xué)方法。從信息論的角度看，外貿(mào)跟單工作就是在履行合同中充分利用各種有利條件和信息源，及時(shí)收集來(lái)自生產(chǎn)、物流、海關(guān)、商檢、銀行等各部門的信息，處理和化解各種矛盾或不利因素，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做好科學(xué)的統(tǒng)籌安排的過(guò)程。也就是說(shuō)，在履行每一筆合同中，能夠在物與物、人與人、人與物之間有效交流信息和處理信息是外貿(mào)跟單崗位的基本功能和任務(wù)。

　　信息也是生產(chǎn)力，無(wú)論是維護(hù)發(fā)揮外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的整體性和功能性，還是有效控制對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，信息的可獲得性和可靠程度直接影響到企業(yè)的正確決策。從信息論的角度看，外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和信息環(huán)境關(guān)系密切，信息不對(duì)稱，隨時(shí)可能出現(xiàn)企業(yè)決策失誤。在外貿(mào)跟單業(yè)務(wù)中，跟單員始終處在生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的前沿，掌握著第一手信息，其擁有信息量有時(shí)甚至超過(guò)上級(jí)決策者，因此在信息處理上具有獨(dú)特的條件和作用：一是可以隨時(shí)依據(jù)信息變化和本崗位的職責(zé)范圍做出相應(yīng)決策；二是將自己不能直接處理的信息傳遞給上級(jí)部門，供上級(jí)部門參考和做出決策；三是對(duì)上級(jí)和自己決策的效果進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)和反饋，從而在最大限度上避免決策失誤和風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)際市場(chǎng)需求的多樣化、產(chǎn)品小批量化以及履約節(jié)奏的加快，外貿(mào)跟單員對(duì)信息的處理能力直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)品牌、信譽(yù)和形象。特別是在條件不確定的情況下，外貿(mào)合同的順利完成往往來(lái)自于一項(xiàng)決策的成功，而一項(xiàng)成功的決策往往來(lái)源于跟單員對(duì)信息的正確把握與處理。“軍事信息好比千軍萬(wàn)馬，經(jīng)濟(jì)信息猶如黃金萬(wàn)兩”，信息交流與處理的重要性是不言而喻的。

　　總之，根據(jù)系統(tǒng)論、控制論和信息論的原理對(duì)外貿(mào)跟單崗位進(jìn)行分析，不難得出結(jié)論：外貿(mào)跟單崗位的出現(xiàn)是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)在新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)管理人才的重新分工和調(diào)整，也是外貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，它適應(yīng)了外貿(mào)企業(yè)管理的內(nèi)在需求和外貿(mào)人力資源開(kāi)發(fā)的新趨勢(shì)，具有客觀的必然性和可觀的發(fā)展前景。在當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不同外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境和跟單員個(gè)體的差異，規(guī)范外貿(mào)跟單崗位，對(duì)其從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)不僅具有重要的理論依據(jù)，也具有重要的實(shí)踐意義。跟單員

　　外貿(mào)跟單員是指在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，在貿(mào)易合同簽訂后，依據(jù)合同和相關(guān)單證對(duì)貨物加工、裝運(yùn)、保險(xiǎn)、報(bào)檢、報(bào)關(guān)、結(jié)匯等部分或全部環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤或操作，協(xié)助履行貿(mào)易合同的外貿(mào)業(yè)務(wù)人員。外貿(mào)跟單員按業(yè)務(wù)進(jìn)程可分為前程跟單、中程跟單和全程跟單三大類：①前程跟單是指“跟”到出口貨物交到指定出口倉(cāng)庫(kù)為止； ②中程跟單是指“跟”到裝船清關(guān)為止； ③全程跟單是指“跟”到貨款到賬，合同履行完畢為止。跟單員按業(yè)務(wù)性質(zhì)分又可分為外貿(mào)跟單和訂單跟單（生產(chǎn)跟單）。

第6篇：供應(yīng)外協(xié)員崗位職責(zé)（全文）1.負(fù)責(zé)外協(xié)計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)計(jì)劃要求，及時(shí)完成外協(xié)加工任務(wù)，并對(duì)外加工件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.收集外協(xié)加工單位關(guān)于質(zhì)量、價(jià)格、加工能力等相關(guān)信息，以便優(yōu)選更合適的外協(xié)加工單位。3.外協(xié)員應(yīng)隨時(shí)同生產(chǎn)計(jì)劃人員溝通，以便安排外協(xié)計(jì)劃的主次、先后，加以實(shí)施。4.外協(xié)加工談判情況、價(jià)格、質(zhì)量狀況等及時(shí)向供應(yīng)部長(zhǎng)匯報(bào)，并形成不成文規(guī)定加以施行。

外協(xié)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)6

　　辦公室及外協(xié)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府和部門的協(xié)調(diào)、溝通工作；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度的審查，負(fù)責(zé)崗位的履職考核，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)罰辦法，確保項(xiàng)目部正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工的考勤、請(qǐng)假、休假等管理及統(tǒng)計(jì)工作；

　　3、負(fù)責(zé)各種公文的收發(fā)、登記、編寫、分送等工作，并歸檔管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議的記錄、文書撰寫及處理，督促檢查相關(guān)會(huì)議要求的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外宣傳工作和項(xiàng)目部精神文明建設(shè)；

　　4、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備采購(gòu)、租賃，為項(xiàng)目施工提供保障；

　　5、編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料的用量及現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，組織落實(shí)材料，確保材料按時(shí)到位；

　　6、整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報(bào)告證件等；管理臺(tái)賬，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作；

　　7、根據(jù)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法；

　　8、負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備檔案和臺(tái)賬，并對(duì)新進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；

　　9、完負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的管理工作，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要及時(shí)調(diào)撥機(jī)械；

　　10、控制項(xiàng)目成本，制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；

　　11、辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。

外協(xié)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)7

　　外協(xié)人員崗位職責(zé)

　　崗位核心價(jià)值一級(jí)職責(zé) 服從生產(chǎn)主管安排，及時(shí)、保質(zhì)的完成外協(xié)任務(wù)

　　工作職責(zé)與結(jié)果

　　工作結(jié)果

　　1.嚴(yán)格按排產(chǎn)單的要求安排外協(xié)生產(chǎn) 2.嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃要求做好外協(xié)采購(gòu)工作 3.跟蹤外協(xié)采購(gòu)進(jìn)度，確保外協(xié)單位按時(shí)交貨 4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)

　　外協(xié)5.嚴(yán)格把握外協(xié)質(zhì)量關(guān)，有特殊要求的環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)提醒，確保外協(xié)采購(gòu)質(zhì)量工作 6.對(duì)外協(xié)和采購(gòu)返回半成品進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量清點(diǎn)，如不符及時(shí)處理

　　7.及時(shí)辦理外協(xié)品與半成品入庫(kù)手續(xù)，配合倉(cāng)庫(kù)做好半成品庫(kù)臺(tái)賬 8.定期與倉(cāng)庫(kù)配合進(jìn)行半成品庫(kù)清點(diǎn)，做好數(shù)量與產(chǎn)品統(tǒng)計(jì) 9.確認(rèn)外協(xié)結(jié)算單，交給總經(jīng)理簽字打款

　　10.定期匯總外協(xié)數(shù)據(jù)，評(píng)判外協(xié)廠家加工能力，開(kāi)發(fā)新外協(xié)廠家

　　1.泄露或出賣公司機(jī)密，以權(quán)謀私，損害公司利益崗位職業(yè)絕對(duì)2.嚴(yán)重瀆職，徇私舞弊，給公司造成損失

　　行為禁止 3.后果嚴(yán)重者將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》之規(guī)定解除勞動(dòng)禁區(qū) 合同，并追究其法律責(zé)任

　　財(cái)務(wù)無(wú)

　　權(quán)限核心運(yùn)營(yíng)1.對(duì)本部門工作具有建設(shè)權(quán)

　　權(quán)限權(quán)限 2.對(duì)下屬員工是否錄用及解除決定權(quán)

　　管理直接下屬的調(diào)配審批權(quán)、隔級(jí)任免，下屬部門員工的績(jī)效考評(píng)審核權(quán)

　　權(quán)限

　　任職資格要求

　　準(zhǔn)入學(xué)歷專業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 知識(shí)和技能

　　?？苹蛞陨?無(wú) 無(wú)

　　1.具備良好的語(yǔ)言表達(dá)與組織、協(xié)調(diào)能力 2.熟練使用辦公軟件