下面是范文網(wǎng)小編整理的物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)14篇(物業(yè)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書)，供大家參閱。

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　為使山推工程機械股份有限公司（簡稱公司）經(jīng)理層更好地貫徹執(zhí)行董事

　　會的決議，組織做好公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《山推工

　　程機械股份有限公司章程》（簡稱公司章程）有關(guān)規(guī)定，特制定本細(xì)則。

　　第二條 公司設(shè)置總經(jīng)理、董事會秘書、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高級管

　　理人員。總經(jīng)理主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，組織實施本公司董事會決議，對董

　　事會負(fù)責(zé)。董事會秘書、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高級管理人員協(xié)助總經(jīng)理工

　　作。

　　第二章 高級管理人員的義務(wù)與任免程序

　　第三條 公司高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負(fù)有下列

　　忠實義務(wù)：

（一）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；

（二）不得挪用公司資金；

（三）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；

（四）不得違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給

　　他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；

（五）不得違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行

　　交易；

（六）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；

（七）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；

（八）不得擅自披露公司秘密；

（九）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；

（十）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。

　　2第四條 高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負(fù)有下列勤勉

　　義務(wù)：

（一）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國

　　家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)

　　范圍；

（二）應(yīng)公平對待所有股東；

（三）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；

（四）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整；

（五）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；

（六）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及公司章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。

　　第五條 公司高級管理人員實行董事會聘任制。公司總經(jīng)理、董事會秘書由董事長

　　提名，董事會聘任。公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師的聘任或解聘，由總經(jīng)理提出，董事會決定。

　　第三章 總經(jīng)理及其他高級管理人員的職權(quán)

　　第六條 總經(jīng)理行使下列職權(quán)：

（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；

（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（四）擬訂公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具體規(guī)章；

（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師；

（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

（八）公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

　　第七條 總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)工作需要決定和調(diào)整副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等高

　　級管理人員（不包括董事會秘書）的職責(zé)與分工。

　　第八條 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師主要職權(quán)：

（一）協(xié)助總經(jīng)理工作，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

（二）按照總經(jīng)理決定的分工，分管營銷、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源、財務(wù)、制造、綜

　　合管理等公司各個方面相應(yīng)的部門及所屬分公司、控股子公司、事業(yè)部等工作；

（三）在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，全面負(fù)責(zé)主管的各項工作，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

（四）在主管工作范圍內(nèi)，就相應(yīng)人員的任免、機構(gòu)變更等事項向總經(jīng)理提出建議；

（五）有權(quán)召開主管工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議，確定會期、議題、出席人員等，并于會后將會議結(jié)果報總經(jīng)理；

（六）按照公司業(yè)務(wù)審批權(quán)限的規(guī)定，批準(zhǔn)或?qū)徍怂鞴懿块T的業(yè)務(wù)開展，并承擔(dān)

　　相應(yīng)責(zé)任；

（七）就公司相關(guān)重大事項，向總經(jīng)理提出建議；

（八）總經(jīng)理不在時，受總經(jīng)理委托代行總經(jīng)理職權(quán)；

（九）完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　第四章 總經(jīng)理工作報告

　　第九條 總經(jīng)理就公司經(jīng)營管理中的重大事項定期或不定期向董事會、監(jiān)事會提

　　出

　　報告。總經(jīng)理應(yīng)對報告真實性承擔(dān)責(zé)任?？偨?jīng)理除向董事會、監(jiān)事會提出定期報告外，還應(yīng)在重要、重大臨時事項及時向董事會報告。

　　第十條 總經(jīng)理工作報告主要內(nèi)容包括但不限于：

（一）定期報告。公司編制季度報告、中期報告和年度報告前，總經(jīng)理應(yīng)向公司董

　　事會、監(jiān)事會提交公司業(yè)務(wù)工作報告，年度預(yù)算、決算報告，提取資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和資產(chǎn)

　　報損報告，年度銀行信貸計劃等經(jīng)營報告。

（二）公司年度計劃實施情況和生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及對策。

（三）公司已實施或準(zhǔn)備實施的增發(fā)新股、配股、可轉(zhuǎn)債等再融資工作進(jìn)展情況。

（四）公司資金、資產(chǎn)運用情況。

（五）簽訂重大合同的情況。

（六）重大投資項目進(jìn)展情況。

（七）公司董事會決議執(zhí)行情況。

　　第五章 總經(jīng)理工作機構(gòu)及工作程序

　　第十一條 總經(jīng)理工作機構(gòu)：

（一）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會決議，公司設(shè)置總經(jīng)理辦公室、人力資源、綜合管

　　理等部門負(fù)責(zé)各項管理工作。

（二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司設(shè)置營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)、制造等相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司的各項經(jīng)營管理工作。

　　第十二條 實行總經(jīng)理辦公會議制度?？偨?jīng)理辦公會議由總經(jīng)理主持，討論有關(guān)公

　　司經(jīng)營、管理、發(fā)展的重大事項，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項?？偨?jīng)

　　理辦公會議議題通常包括：

（一）制定具體貫徹股東大會、董事會決議的措施和辦法；

（二）擬定公司經(jīng)營管理和重大投資（并購、合資合作、出售資產(chǎn)）計劃方案；

（三）擬定公司年度財務(wù)預(yù)決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、公司資

　　產(chǎn)用以抵押融資的方案；

（四）擬定公司增加或減少注冊資本和再融資的建議方案；

（五）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案；

（六）擬定公司員工工資方案、獎懲方案、年度招聘和用工計劃；

（七）制（修）定公司基本管理制度、具體規(guī)章；

（八）聽取部門和分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人的述職報告；

（九）總經(jīng)理認(rèn)為需要研究解決的其他重要事項。

　　第十三條 總經(jīng)理辦公會議分常會和臨時會議，由總經(jīng)理召集并主持?？偨?jīng)理辦公

　　會議由總經(jīng)理視需要決定公司本部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)需要也可決定其他

　　有關(guān)人

　　員參加。

　　第十四條 總經(jīng)理辦公會議通常會每月召開一次?？筛鶕?jù)具體工作情況，總經(jīng)理可

　　臨時召開總經(jīng)理辦公會議。

　　第十五條 總經(jīng)理決定召開總經(jīng)理辦公會議，由總經(jīng)理辦公室（以下簡稱“總經(jīng)辦”)

　　負(fù)責(zé)通知，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議記錄及存檔。

　　第十六條 總經(jīng)理辦公會議通知，通常應(yīng)說明下列內(nèi)容：

（一）會議議題；

（二）會議時間；

（三）會議地點；

（四）出席會議人員；

（五）會議審議事項。

　　第十七條 下列人員應(yīng)當(dāng)出席總經(jīng)理辦公會議：

（一）總經(jīng)理；

（二）董事會秘書

（三）副總經(jīng)理；

（四）財務(wù)總監(jiān)；

（五）總工程師

（六）總經(jīng)辦主任。

　　第十八條 公司董事、監(jiān)事可視情況列席總經(jīng)理辦公會議。

　　第十九條 總經(jīng)理擬定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、解聘(或開除)等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職代會的意見。第二十條 總經(jīng)理辦公會議研究有關(guān)專業(yè)問題時，可邀請有關(guān)專業(yè)部門的負(fù)責(zé)人列

　　席總經(jīng)理辦公會議。

　　第二十一條 總經(jīng)理辦公會議對所議事項應(yīng)作出決定。總經(jīng)理辦公會應(yīng)對所議事項

　　進(jìn)行充分討論，由總經(jīng)理作出決定。非由總經(jīng)理主持會議時，主持人應(yīng)將會議情況報告

　　總經(jīng)理，由總經(jīng)理作出決定。

　　第二十二條 總經(jīng)理辦公會議決定以會議紀(jì)錄形式作出。會議紀(jì)錄內(nèi)容主要包括：

（一）會議議題；

（二）會議時間；

（三）會議地點；

（四）出席會議人員；

（五）會議議程；

（六）會議發(fā)言要點；

（七）會議決定；

（八）主持會議人員簽字；

（九）會議記錄員簽字。

　　第二十三條 會議紀(jì)錄由總經(jīng)理審定，存檔不得少于五年。

　　第二十四條 總經(jīng)理辦公會議對所議事項作出決定后，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織實

　　6施。

　　第六章 總經(jīng)理的職責(zé)

　　第二十五條 總經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

（一）維護(hù)公司企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理所有者、企業(yè)和員工的利益關(guān)系；

（二）嚴(yán)格遵守公司章程和董事會決議，向董事會報告工作，聽取意見；不得變更

　　董事會決議，不得越權(quán)行使職責(zé)；向職代會或工會報告涉及員工切身利益的各項決定；

（三）組織公司各方面的力量，實施董事會確定的工作任務(wù)和各項生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指

　　標(biāo)，推進(jìn)行之有效的經(jīng)濟責(zé)任制，保證各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟指標(biāo)的完成；

（四）注重分析研究市場信息，增強企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力；

（五）組織推行全面質(zhì)量管理體系，按國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，提高質(zhì)量管

　　理水平；

（六）采取切實措施，推進(jìn)本公司的技術(shù)進(jìn)步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟效

　　益，增強企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力；

（七）高度重視安全生產(chǎn)，認(rèn)真搞好環(huán)境保護(hù)工作。

　　第二十六條 總經(jīng)理應(yīng)在提高效益的基礎(chǔ)上，加強對員工的培訓(xùn)和教育，注重精神

　　文明建設(shè)、不斷提高員工的勞動素質(zhì)和政治素質(zhì)，培育良好的企業(yè)文化，逐步改善員工的物質(zhì)文化生活條件，注重員工身心健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。第二十七條 總經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見，保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整。

　　第二十八條 總經(jīng)理及其他高級管理人員不得與親屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營、借貸、擔(dān)保等行為。否則應(yīng)承擔(dān)《中華人民共和國公司法》第十二章規(guī)定的應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任。

　　第七章 總經(jīng)理的考核與獎懲

　　第二十九條 對總經(jīng)理實行與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的考核與獎懲辦法，逐步建立經(jīng)營者激

　　勵機制。

　　第三十條 總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，必須由具有法定

　　7資格、信譽良好的會計師事務(wù)所或?qū)徲嫀熓聞?wù)所進(jìn)行離任審計。

　　第八章 附 則

　　第三十一條 本細(xì)則未盡事項，按中國的法律、法規(guī)及公司章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十二條 本細(xì)則由山推工程機械股份有限公司董事會負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 本細(xì)則自董事會審議批準(zhǔn)之日起執(zhí)行__

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　物業(yè)公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)

●崗位名稱;：物業(yè)公司總經(jīng)理 ●所屬部門：物業(yè)公司 ●報告：董事會 崗位職責(zé)

　　一．接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司全面工作，對公司負(fù)責(zé)。

　　二．根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配.運籌.策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。

　　三．制定公司各項管理規(guī)定，提高工作效率，完成約定經(jīng)營管理目標(biāo)。四．指導(dǎo)各部門工作，為業(yè)主和商戶創(chuàng)造一個高尚新攝生活。五．定期召開工作例會，總結(jié).檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。

　　六．指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績效，對升.降.調(diào)及獎懲做出決定。

　　七．注意人力支援的開發(fā)與利用，提高管理隊伍的工作能力與水平，使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化.規(guī)范化.科學(xué)化。

　　八．咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。

　　九．做好對外溝通.對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。十．制定物業(yè)公司月.年度財務(wù)預(yù)算，合理使用資金，監(jiān)督費用收支情況。十一．展開多種經(jīng)營，彌補物業(yè)費不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。十二．督導(dǎo)各部門實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　監(jiān)事會職責(zé)范圍

　　監(jiān)事會行使下列職權(quán)：

（1）檢查公司的財務(wù)；

（2）對董事、總經(jīng)理和其他管理層人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（3）當(dāng)董事、總經(jīng)理和其他管理層人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關(guān)主管機關(guān)報告；

（4）提議召開臨時股東大會；

（5）列席董事會會議；

（6）公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。

　　公司設(shè)立經(jīng)營管理機構(gòu)

　　公司按照精簡、高效的原則，機關(guān)總部設(shè)一室三部：辦公室（計劃財務(wù)、綜合管理等）、人力資源部、和代維質(zhì)量部、工程建設(shè)部。

　　公司經(jīng)營管理機構(gòu),實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理１人，副總經(jīng)理１-２人、技術(shù)、財務(wù)負(fù)責(zé)人各１人。

　　公司經(jīng)營管理決策機構(gòu)是總經(jīng)理辦公會議，由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術(shù)、財務(wù)負(fù)責(zé)人組成，在總經(jīng)理主持下，決定公司的重大事項，并根據(jù)公司實際設(shè)若干職能管理部門

　　公司經(jīng)營管理機構(gòu)總經(jīng)理由董事會聘任或解聘，任期3年，總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

（1）主持公司的經(jīng)營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議；

（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（3）擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

（4）擬定公司的經(jīng)營管理制度；

（5）制定公司的質(zhì)量管理體系；

（6）提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人；

（7）聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）公司章程和股東會授予的其他職權(quán)。

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)董事會提出的經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方案，并推動實施。 2.擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司管理人事任命書。3.審定公司工資績效分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

　　5.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務(wù)副總、經(jīng)營副總分解實施董事會決議。 6.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。 7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。

　　8..推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。

　　9.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

　　10.召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。 11.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合代維市場形勢和公司發(fā)展趨勢，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案，并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性。

　　2.組織制定公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，并具體分解落實。

　　3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營管理工作需要，進(jìn)行組織機構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)

　　部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。

　　4.組織對各部門經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評估，審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施決定獎懲和任免；

　　5.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

　　6.主持公司日常經(jīng)營管理工作，召集、主持經(jīng)營管理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。

　　7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。 8.參與審批公司重大工程項目、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支計劃。9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。10.督促、檢查公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。

　　11.推進(jìn)公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機制，為公司長期持續(xù)發(fā)展提供儲備和保障。 12.參與代表公司參加上級有關(guān)部門和同行業(yè)組織的有關(guān)會議。

　　13.參與代表公司接待上級領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級管理人員和其他重要客人。 14推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)良好的社會形象 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃； 2．參與組織制定并實施代維業(yè)務(wù)年度計劃； 3．參與主持制定、調(diào)整年度代維費用預(yù)算； 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

　　5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運行；

　　6．隨時掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現(xiàn)的問題；

　　7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃； 2．參與組織制定并實施代維業(yè)務(wù)年度計劃； 3．參與主持制定、調(diào)整年度代維費用預(yù)算； 4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

　　5．領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運行；

　　6．隨時掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現(xiàn)的問題；

　　7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9．領(lǐng)導(dǎo)、管理代維部門對代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　10．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。辦公室工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項工作的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)和下傳上報。

　　3、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對會議、文件決定的事項進(jìn)行催辦、查辦和落實。

　　4、加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

　　5、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，組織開展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動。

　　6、依據(jù)各類合同負(fù)責(zé)公司代維/工程/辦公等物資材料的購置供應(yīng)工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營財務(wù)預(yù)算決算結(jié)算管理工作，組織財務(wù)內(nèi)部審計與成本分析工作。

　　8、負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、安全方針目標(biāo)，各項管理制度、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。 組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。

　　9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理，組織制定各工種安全操作規(guī)程,落實三級安全生產(chǎn)責(zé)仼制。

　　10、負(fù)責(zé)公司投資計劃方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。

　　11、負(fù)責(zé)公司的各類印章印簽管理登記工作。

　　12、負(fù)責(zé)公司的合同管理和法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的營業(yè)證照、稅務(wù)、機構(gòu)代碼證審核復(fù)驗管理。

　　13、負(fù)責(zé)公司車輛審驗、維護(hù)保養(yǎng)與車輛保險管理工作。

　　人力資源部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面人事勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、負(fù)責(zé)編制年度人事勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。

　　3、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時雇用工的各項手續(xù)及檔案管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)做好員工晉級、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級工作。

　　5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務(wù)市場管理，安置好富余人員。

　　6、負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險工作。

　　7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行《考勤制度》制度，會同有關(guān)部室、分公司檢查勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)員工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

　　8、負(fù)責(zé)審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

　　9、會同安全、技術(shù)管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，會同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

　　10、會同部室、分公司制定勞動保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實施。

　　11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

　　12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

　　13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會同有關(guān)部門妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

　　14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

　　15、負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計劃和年度計劃并組織實施，對公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的管理工作。

　　16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

　　17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　代維質(zhì)量部工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)規(guī)程和各項維護(hù)管理規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量完成維護(hù)作業(yè)計劃和各項維護(hù)技術(shù)指標(biāo)。

　　2、按維護(hù)周期、項目、內(nèi)容，對所包線塔設(shè)備，按類型分步實施線塔設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。

　　3、按月審核各分公司維護(hù)作業(yè)計劃及線塔代維計劃完成情況。

　　4、建立健全各類維護(hù)原始資料和技術(shù)檔案，每月25日前按時匯總各類維護(hù)資料和報表。

　　5、及時指導(dǎo)各分公司處理線塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類隱患，并按代維工作流程及時上報，重大隱患障礙。

　　6、按時配合當(dāng)?shù)匾苿泳W(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶提供的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)整天線，查出的問題現(xiàn)場整治處理；

　　7、定期分析線塔設(shè)備運行情況，通報各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對不符合線塔設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的提出大修改造、更新建議，以書面形式上報綜合業(yè)務(wù)部；

　　8.按當(dāng)?shù)匾苿庸疽髤⑴c線塔工程設(shè)計會審，竣工驗收。驗收查出的工程返修項目及時填寫工程質(zhì)量驗收匯總表，按存在問題歸納分類填寫。

　　9.加強工具、儀表維護(hù)材料管理，按要求填寫每日維護(hù)用料統(tǒng)計表；

　　10.樹立“預(yù)防為主，安全第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線塔維護(hù)安全生產(chǎn)； 11.完成當(dāng)?shù)匾苿影才诺木€塔代維整治項目。

　　12.建立健全維護(hù)站職責(zé)，線務(wù)員崗位職責(zé)，維護(hù)作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績制度、安全操作規(guī)程、線塔維護(hù)服務(wù)公約，包區(qū)、包片、包設(shè)備崗位責(zé)任制和線塔設(shè)備分布圖；

　　13.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和先進(jìn)維護(hù)經(jīng)驗，不斷提高維護(hù)技術(shù)水平。

　　工程建設(shè)部工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)公司對外承攬各類工程項目，督促各分公司完成拓展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

　　2、配合各分公司做好各類工程招投標(biāo)工作，按工程招標(biāo)邀請函內(nèi)容編制投標(biāo)文件，參與工程投標(biāo)。

　　3、負(fù)責(zé)對各分公司中標(biāo)后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時配合綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。

　　2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書和安全施工協(xié)議。

　　4、負(fù)責(zé)收集匯總各分公司工程項目月報表和各類施工作業(yè)量資料報表。

　　5、配合財務(wù)負(fù)責(zé)工程項目的對內(nèi)對外預(yù)結(jié)算工作。

　　6、配合各分公司對施工作業(yè)隊伍的管理，對施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度，按分類項目審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同。

　　7、實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工經(jīng)營情況。

　　9、及時收集工程結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺賬、檔案。

　　10、按各類施工合同要求，負(fù)責(zé)審核工程項目主要材料名稱，用途，數(shù)量，為辦公室提供購置材料準(zhǔn)確依據(jù)。

　　分公司工作職責(zé)

　　3、按單項工程施工圖以及施工組織設(shè)計，作業(yè)設(shè)計，及時編制施工圖預(yù)算和工程決算，竣工文件。

　　8、嚴(yán)格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準(zhǔn)確。

　　在當(dāng)?shù)匾苿雍捅竟究偛康念I(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維管理組織機構(gòu)設(shè)立市級、作業(yè)區(qū)域二級維護(hù)體制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，分區(qū)作業(yè)，分類檢測，定期巡查，保證質(zhì)量”的原則，實施計劃→組織→實施→自檢→互檢→督查→考核的維護(hù)工作流程責(zé)任制，精心組織，嚴(yán)格管理，認(rèn)真實施，確保代維質(zhì)量。

　　1 貫徹執(zhí)行部省市移動有關(guān)線塔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項代維管理規(guī)章制度，結(jié)合實際制定代維管理工作實施細(xì)則。

　　2 依據(jù)省市移動代維框架協(xié)議，編制年度作業(yè)計劃，按月分解制定可行實施對策計劃，以作業(yè)區(qū)域具體組織實施，按時保質(zhì)保量完成各項代維任務(wù)，確保維護(hù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)程要求。

　　3 貫徹“預(yù)防為主、防搶結(jié)合”的維護(hù)方針，加強預(yù)檢預(yù)修，積極主動采取有效措施，消除隱患，保證設(shè)備完好率。

　　4 按照省市移動公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責(zé)任區(qū)域，責(zé)任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛，保障代維資源達(dá)到維護(hù)需求。

　　5 及時組織搶修突發(fā)障礙，積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測，建立應(yīng)急搶險預(yù)案，努力提升代維服務(wù)水平。6 建立健全代維技術(shù)檔案、資料、報表，并及時反饋各級業(yè)務(wù)主管部門。

　　7 參與新建線塔設(shè)備的竣工驗收，及時出具初驗、復(fù)驗、終驗檢測報告，按期接收新建線塔設(shè)備。8 負(fù)責(zé)分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評比工作，總結(jié)推廣先進(jìn)代維經(jīng)驗。9 組織新技術(shù)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展崗位練兵技術(shù)競賽，提升代維人員整體素質(zhì)。

　　10 定期召開質(zhì)量分析會，分析研究代維工作中存在問題，并提出改進(jìn)措施，按月向當(dāng)?shù)芈?lián)通反饋代維工作開展情況，以當(dāng)?shù)芈?lián)通質(zhì)量認(rèn)定結(jié)果，及時整改存在問題，不斷提升維護(hù)質(zhì)量。

　　11 定期了解線塔代維安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全技術(shù)教育，確保代維人員和設(shè)備安全。

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；

　　2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略、措施，并安排組織實施；

　　3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支計劃的審批；

　　4、負(fù)責(zé)安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；

　　5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見；

　　6、負(fù)責(zé)上報材料總結(jié)、報告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門、機構(gòu)匯報工作；

　　7、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

　　2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施

　　3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化

　　4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作,向總經(jīng)理推薦合適各個重要崗位的人選

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、財會、行政及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系

　　7、對各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)

　　8、負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作,開展企業(yè)形象宣傳活動

　　9、在總經(jīng)理缺席時，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。

　　10、總經(jīng)理臨時授權(quán)的其他工作

　　11、負(fù)責(zé)各部門特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發(fā)表工作

　　意見和行使表決權(quán)；

　　信貸業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)

　　一、根據(jù)工作實際，于每年初起草分管工作的年度工作安排意見。

　　二、按月認(rèn)真做好分管工作的工作總結(jié)及下月工作安排。

　　三、按季做好存款工作的總結(jié)與分析，查晰問題，提出指導(dǎo)全轄存款工作的建議及措施。

　　四、根據(jù)本部各崗提供的業(yè)務(wù)分析材料，按季綜合起草信貸業(yè)務(wù)營運情況的分析報告。

　　五、負(fù)責(zé)起草本部半年度及年度工作總結(jié)。

　　六、組織抓好信貸工作。一是，做好信貸工作的組織推動；二是分析信貸工作的形勢，研究各時期、各階段的信貸工作措施；三是，推廣工作經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決信貸工作中的問題。

　　七、負(fù)責(zé)抓好信用工程建設(shè)，建立并管理臺賬，加強監(jiān)管，抓好推動，完善檔案，通過有效組織，推動全轄的信用工程建設(shè)工作。

　　八、負(fù)責(zé)制訂關(guān)于信貸工作的管理制度及操作規(guī)程，不斷強化內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)行為。

　　九、參與資金及計劃管理工作，配合經(jīng)理加強資金管理，研究制訂年度及各階段的業(yè)務(wù)經(jīng)營計

　　劃。

　　十、按經(jīng)理安排，配合信貸管理崗做好常規(guī)及臨時性的貸款檢查工作。十

　　一、負(fù)責(zé)做好信貸工作的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。十

　　二、負(fù)責(zé)本部日?？记诘牡怯浥c管理，掌握本部人員下鄉(xiāng)去向等情況。十

　　三、負(fù)責(zé)落實上級安排的各項綜合工作任務(wù)。

　　會計崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，努力鉆研業(yè)務(wù)，遵守、宣傳、維護(hù)國家財經(jīng)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國家會計法規(guī)和會計主管部門制定的各項制度，做好財務(wù)核算、監(jiān)督、統(tǒng)計工作。

　　3、負(fù)責(zé)編制公司每年的支出預(yù)算和年終決算，分清資金渠道、監(jiān)督資金的合理使用。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，掌握和控制公司各項費用、開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、按照財務(wù)制度要求，認(rèn)真做好報帳、記帳、算帳工作。記帳要及時、準(zhǔn)確，盡量做到當(dāng)日完成。

　　6、按財務(wù)制度認(rèn)真審核、報銷各項資金使用票據(jù)。

　　7、認(rèn)真記好經(jīng)費總帳和明細(xì)帳，并按月與出納員做好對帳、結(jié)帳工作。

　　8、配合出納員做好現(xiàn)金收付工作。

　　9、認(rèn)真記好固定資產(chǎn)帳，并做好與固定資產(chǎn)管理員的對帳工作。

　　10、分類管理好公司所有帳目，全面做到帳帳相符、帳實相符、帳表相符，并做好財務(wù)憑證、報表、帳簿以及會計檔案的整理、裝訂、歸類、保管工作。

　　11、定期檢查、分析預(yù)算計劃執(zhí)行情況和資金使用效果，并提出增收、節(jié)支的措施。

　　12、準(zhǔn)確、及時地完成向主管部門報送的各種報表，并認(rèn)真做好每年的財務(wù)、稅收、物價、審計檢查的準(zhǔn)備工作和整收工作。

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的其他工作。

　　出納崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，掌握會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識，嚴(yán)格履行財經(jīng)管理制度，廉潔奉公。

　　2、根據(jù)有關(guān)制度，及時認(rèn)真做好經(jīng)費、存款及其他各項費用的現(xiàn)金和轉(zhuǎn)帳收付工作。

　　3、遵守現(xiàn)金管理規(guī)定，負(fù)責(zé)審核報銷單據(jù)，對手續(xù)不完備、憑證不符合規(guī)定者，不予報銷。

　　4、根據(jù)每天發(fā)生的收付憑證，分別現(xiàn)金與轉(zhuǎn)帳，及時按科目記好現(xiàn)金收付帳、銀行存款帳、核對現(xiàn)金庫存和銀行存款金額。做到帳目日清月結(jié)，并要經(jīng)常與會計和銀行核對，保證出納、會計、銀行三方帳目完全一致。

　　5、按時發(fā)放工資、獎金以及各項有關(guān)補貼，代扣代繳員工個人按有關(guān)規(guī)定必須支付的費用。

　　6、按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定和實施辦法，做好現(xiàn)金管理工作，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定的限額。

　　7、經(jīng)常注意各項單據(jù)憑證使用的結(jié)存情況，并及時辦好添印。

　　8、分類管理好公司所有現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳帳目，按時填好各種報表，并認(rèn)真做好每年的財務(wù)、稅收、物價、審計檢查的準(zhǔn)備工作和整改工作。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行借款與領(lǐng)取支票制度，不符合手續(xù)不得發(fā)放支票和借款。

　　10、認(rèn)真保管好各項單據(jù)憑證、印章和鑰匙，嚴(yán)守各項數(shù)字機密。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的其他工作。

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.堅持“質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)及行政規(guī)章，加強公司質(zhì)量管理，對公司質(zhì)量管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2.主持制定公司質(zhì)量方針目標(biāo)，和質(zhì)量工作的發(fā)展規(guī)劃。

　　3.主持質(zhì)量管理體系的建設(shè)及評審工作，定期召開公司質(zhì)量分析會，聽取質(zhì)量管理部產(chǎn)品質(zhì)量的情況匯報，對存在問題及時采取有效措施。，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。

　　4.合理設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理機構(gòu)，保證其獨立、客觀地行使職權(quán)，充分發(fā)揮其質(zhì)量把關(guān)職能，支持其合理意見和要求，提供并保證其必要的質(zhì)量活動經(jīng)費；

　　5.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量教育，主持對中層以上干部進(jìn)行質(zhì)量意識的考核：

　　6.正確處理質(zhì)量與經(jīng)營、效益的關(guān)系，在經(jīng)營與獎懲中落實質(zhì)量否

　　決權(quán)。

　　7.重視客戶意見和投訴的處理，主持重大質(zhì)量事故的處理和重大質(zhì)

　　量問題的解決和質(zhì)量改進(jìn)。

　　8.創(chuàng)造必要的物質(zhì)、技術(shù)條件，使之與經(jīng)營產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應(yīng)。

　　9.簽發(fā)質(zhì)量管理體系文件。

　　1.

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　項目副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、服從項目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，對項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助項目總經(jīng)理制訂項目部的各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。

　　3、負(fù)責(zé)管理、檢查、督促所轄部門的具體工作。

　　4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)所轄部門按相關(guān)規(guī)章制度、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并負(fù)責(zé)檢查所轄部門的實際運作情況，督導(dǎo)下屬嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作，要求員工達(dá)到指定的工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

　　5、每周有計劃地對所轄部門的日常工作進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)記錄在《項目經(jīng)理巡視檢查表》中，并跟進(jìn)處理結(jié)果。

　　6、按照項目培訓(xùn)要求負(fù)責(zé)編制項目部所轄部門年度培訓(xùn)計劃，有計劃地組織所轄部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，并跟進(jìn)培訓(xùn)效果，如有必要還要組織部門間進(jìn)行互動學(xué)習(xí)。

　　7、負(fù)責(zé)了解項目部員工在思想、生活等方面存在的問題，與項目總經(jīng)理共同研究解決方案，處理發(fā)現(xiàn)問題。

　　8、負(fù)責(zé)收集項目部員工關(guān)于工作或項目部管理、經(jīng)營等方面的各類意見和建議，及時向項目總經(jīng)理匯報。對員工提出的各類意見及時給予答復(fù)，并就員工所提建議的可行性進(jìn)行分析，對切實可行的建議予以實施。

　　9、制定項目部企業(yè)及小區(qū)文化計劃，并定期組織小區(qū)業(yè)主、項目部員工開展活動。保證項目內(nèi)部及顧客之間的信息傳遞暢通，建立適宜的溝通渠道和溝通方式，并達(dá)到客戶滿意。

　　10、負(fù)責(zé)項目部主管部門日常行政事務(wù)的管理，及項目內(nèi)一般性事件的協(xié)調(diào)處理工作。

　　11、向項目總經(jīng)理匯報所轄部門的工作情況及反映存在的問題，聽取項目總經(jīng)理的工作安排，并重點了解應(yīng)該特別注意的事項。

　　12、監(jiān)督和指導(dǎo)所轄部門各級員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和工作規(guī)程，提高工作質(zhì)量，保證公司的形象。

　　13、及時處理所轄部門負(fù)責(zé)人上報的各種問題。

　　受控文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)制

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施公司的重大決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　二、根據(jù)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃；監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。

　　三、建立良好的溝通渠道。

　　1、負(fù)責(zé)與董事長保持良好的溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、金融機構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　四、主持公司日常經(jīng)營工作。

　　1、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)。

　　2、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

　　3、主持召開公司每天例會，對當(dāng)天工作進(jìn)行安排部署。

　　4、負(fù)責(zé)簽署日常業(yè)務(wù)及財務(wù)報帳。

　　5、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報。

　　五、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

　　1、關(guān)心員工，以身作則，使公司上下具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

　　2、組織搞好市場信息收集和管理工作，及時收集競爭對手的信息和客戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場。

　　3、加強營銷隊伍建設(shè)，提高營銷人員的素質(zhì)，合理支配和控制銷售費用。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　物業(yè)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　1．協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，監(jiān)督落實各項物業(yè)管理的規(guī)章制度。2．協(xié)助或代表總經(jīng)理與開發(fā)單位各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項工作順利推進(jìn)。3．建立并健全分公司品質(zhì)管理體系，組織各類品質(zhì)巡查，并跟蹤落實存在問題的整改。4．公司工作計劃、總結(jié)各類文件的起草、審核工作，上級和外來文、電催辦、回復(fù)。5.牽頭組織承辦公司各類重要會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，督促會議決議的落實。6．經(jīng)常與公司各管理層、基層員工溝通，并將所收集的意見、建議反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　7．分析項目存在的問題，制定對策，確定公司發(fā)展方向及發(fā)展的目標(biāo)供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　8．協(xié)助各服務(wù)中心與涉及政府公共事務(wù)（工商、稅務(wù)、供水電）有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

　　9．協(xié)助行政人事部，了解待培養(yǎng)管理人員的情況，對可持續(xù)的管理團(tuán)隊建設(shè)提供支持。

　　10．完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、管理權(quán)限：在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項規(guī)章制度的義務(wù)。

　　二、管理責(zé)任：全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé)

　　三、主要職責(zé)：

　　1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

　　2、組織制定公司年度經(jīng)營計劃，經(jīng)董事長辦公會議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施；

　　3、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；

　　4、擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；

　　5、主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作；

　　6、全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定；

　　7、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；

　　8、提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；

　　9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；

　　10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

　　11、負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作；

　　12、行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。

　　上海 實業(yè)投資有限公司

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　職責(zé)：

　　總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營 管理工作、處理公司重大突發(fā)事件：

　　1、組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)股東會會議和執(zhí)行批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實施。

　　2、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定。

　　3、負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的工作展開，并定期或不定期督促檢查。

　　4、主持公司日常各項經(jīng)營管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實股東會會議所作出的各項工作決定。

　　6、負(fù)責(zé)召集和主持公司各種辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各項工作的進(jìn)展。

　　7、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營班子向股東會會議建議經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬部門正副經(jīng)理；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　8、負(fù)責(zé)公司營銷的全局工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作。

　　10、負(fù)責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作。

　　11、負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。

　　12、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。

　　13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

　　14、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件。

　　15、向股東會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)。

　　16、事后對解決過程進(jìn)行總結(jié)，向股東會進(jìn)行匯報。

　　17、由執(zhí)行董事授權(quán)處理的其他重要事項。

　　權(quán)利：

　　1、總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)。

　　2、解決特殊事件和重大突發(fā)事件的事宜授權(quán)。

　　3、開展具體工作的決策權(quán)。

　　4、在執(zhí)行董事授權(quán)范圍內(nèi)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)。

　　5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算在股東會會議授權(quán)下的決定執(zhí)行權(quán)。 義務(wù)：

　　工作協(xié)作關(guān)系：

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系：政府、管委會及其他相關(guān)部門

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)公司總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門工作，負(fù)責(zé)營銷、設(shè)計項目審核及日常事務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失（由董事會確定額度）。按月度、年度召集副總經(jīng)理召開經(jīng)理辦公會議，通報總結(jié)公司各項工作。

　　營銷部

　　組織構(gòu)筑營銷理念、創(chuàng)建營銷體系、建立健全營銷管理體系。 組織擬定銷售策略、市場策略、產(chǎn)品定價策略、銷售渠道策略、促銷策略和營銷組合策略。3.搞好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作、擬定營銷目標(biāo)和計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)提供可靠的依據(jù)。4.組織搞好市場情報收集和管理工作，及時收家裝行業(yè)的情報和客戶情報，以便公司獲得更廣闊的市場。參與產(chǎn)品定價工作。

　　組織搞好合同簽訂，收款管理，保證資金及時回籠。搞好營銷業(yè)務(wù)的促銷工作，組織大型營銷活動安排。合理支配和控制銷售費用，組織建立銷售網(wǎng)絡(luò)。加強營銷隊伍建設(shè)，提高營銷人員的素質(zhì)。

　　10.根據(jù)公司年度計劃工作大綱的要求，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)方針目標(biāo)的制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。 設(shè)計部

　　11.負(fù)責(zé)與設(shè)計部的聯(lián)絡(luò)、溝通，跟蹤項目設(shè)計意圖在設(shè)計各階段的完整貫徹和表現(xiàn)。

　　12.主持項目論證和相關(guān)技術(shù)專業(yè)會議，審查家裝工程各階段的設(shè)計施工圖紙，確?？茖W(xué)合理。

　　13.負(fù)責(zé)交授工程部施工圖紙并審核提出建議。

　　14.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合家裝設(shè)計特點，進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作。

　　人事部

　　15.負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，參與管理制度的擬定、討論、修改工作，對文件中涉及的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。

　　16.負(fù)責(zé)公司對外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通，協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。參與公司重大新聞發(fā)布會組織工作，接待重要貴賓、重要業(yè)務(wù)單位的來訪，以及日常的接待工作。

　　17.負(fù)責(zé)辦理公司新需的各種政府批文和公司項目的立項申報。 18.辦理企業(yè)各項審批工作和年度驗審工作。

　　19.協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解。

　　20.監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。

　　21.規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展，使之符合公司整體的戰(zhàn)略方向。 22.審核人力資源部門預(yù)算，作好人力資源管理成本控制。

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、主持?jǐn)M訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　2、建立健全公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和管理體系、管理制度、責(zé)任制度、基本管理制度；并建立健全落實措施，確保公司的良性運作。

　　3、指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人，審批公司財務(wù)預(yù)算、決算，控制公司各項開支和成本情況，開源節(jié)流，提高公司經(jīng)濟效益。保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行；

　　4、致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化；

　　5、主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議；

　　6、主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；

　　7、擬訂公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施；

　　8、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；

　　9、主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；

　　10、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃；

　　11、及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)。

　　總經(jīng)理崗位任職要求

　　職位概要：

　　制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

　　一、崗位任職要求

　　1．資歷要求：經(jīng)營師或策劃師，大專以上學(xué)歷。2．能力要求：

　　2．1．熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營流程；

　　2．2．在團(tuán)隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能； 2．3． 掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要，具有先進(jìn)的管理理念；

　　2．4．善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；

　　2．5．熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流程； 2．6．具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績； 2．7．具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識； 2．8．熟練使用辦公軟件。3．經(jīng)歷要求：5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。

　　4．態(tài)度要求：具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力；善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；為人干練、踏實；良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強的感召力和凝聚力。

　　5．接受培訓(xùn)：企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、經(jīng)濟法、相關(guān)資格培訓(xùn)及相關(guān)技能培訓(xùn)。

　　二、崗位工作內(nèi)容及職責(zé)說明

　　1．能主持公司的全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的重大決策并組織有效實施。代表公司簽置有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　2．能領(lǐng)導(dǎo)公司的質(zhì)量管理體系和管理體系運作、建立健全公司統(tǒng)

　　一、高效的組織體系和工作體系。

　　3．決定組織體制和調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，確保公司內(nèi)部職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

　　4．任命管理者代表及各職能部門和下屬各部門經(jīng)理以及其他職責(zé)的任免、報酬、獎懲。決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分、直到辭退。

　　5．能搞好員工的思想工作，建立優(yōu)良作風(fēng)，紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素的員工隊伍，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。6．能加強企業(yè)文化的建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好社會形象。

　　7．直線領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、生產(chǎn)部、采購部、銷售部、辦公室開展的日常工作。

　　8．健全財務(wù)管理、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流的工作。保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　9．對重要原材料、生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備的采購核定以及重大合同的評審和合格供方的批準(zhǔn)。

　　10．主持管理評審。

　　11．主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。12．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。13．審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。

　　14．審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

　　15．召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。

　　16．處理公司重大突發(fā)事件。

　　三、個人職業(yè)成長道路 由本公司實際情況制定。

　　四、溝通渠道及溝通方向

　　1．上行溝通每月向董事會作工作匯報； 2．下行溝通每周對各部門經(jīng)理召開例行會議； 3．平行溝通副總；

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　項目總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、接受公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)整個項目的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)項目接管前及接管后的整體策劃和組織實施。

　　3、熟悉公司的所有規(guī)章制度及外來文件，如人事制度、財務(wù)制度、管理文件。

　　4、根據(jù)項目的實際情況，制定并評審各項規(guī)章制度、工作程序及標(biāo)準(zhǔn)是否符合公司要求和項目實際情況，并監(jiān)督下屬員工嚴(yán)格按規(guī)章制度、工作程序及標(biāo)準(zhǔn)工作。

　　5、負(fù)責(zé)制定項目部日常管理工作計劃和工作總結(jié)，并報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理

　　審閱。

　　6、負(fù)責(zé)項目部培訓(xùn)工作的整體控制，統(tǒng)計分析員工的培訓(xùn)需求，編制項目年度

　　培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理項目部各種成本、費用支出，有效控制小區(qū)的能源使用量，并負(fù)責(zé)審批各部門的物品使用計劃，保持財務(wù)運作收支平衡，提高經(jīng)濟效益，開源節(jié)流。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、管理和跟進(jìn)業(yè)戶欠費的催收工作，保證物業(yè)管理費和各種費用的收費率。

　　8、負(fù)責(zé)項目部人力資源的總體控制與管理，合理配置資源以滿足服務(wù)要求，負(fù)

　　責(zé)項目員工的人事任免等工作。

　　9、嚴(yán)格依據(jù)公司制定管理指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)對項目各項工作進(jìn)行總體監(jiān)督、檢查

　　和控制，并負(fù)責(zé)制定本項目基層員工的績效考評標(biāo)準(zhǔn)，以此管理各級人員。

　　10、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，組織員工以團(tuán)結(jié)合作精神處理園區(qū)所有管理工作及緊急

　　事故，確保日常管理工作正常進(jìn)行。發(fā)生重大或突發(fā)事件時應(yīng)起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，積極組織應(yīng)對，并及時上報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。

　　11、作為本項目的消防總負(fù)責(zé)人，應(yīng)定期組織消防演習(xí)、培訓(xùn)、消防宣傳等，當(dāng)

　　發(fā)生火情或疑似火情時，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)《消防管理手冊》的要求，快速有序的組織撲滅，確保業(yè)戶和公共財產(chǎn)不受損害，并及時上報總公司。

　　12、督導(dǎo)員工認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，檢查員工工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)

　　不合格及時糾正

　　13、巡視檢查整個項目各部門的運行情況，監(jiān)察小區(qū)的管理情況。及時處理所轄

　　小區(qū)緊急事故和突發(fā)事件，確保日常管理工作有序進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)任何問題，必須跟進(jìn)處理結(jié)果，如問題嚴(yán)重必須上報分公司。同時將巡視檢查、監(jiān)察情況填寫在《項目經(jīng)理周檢查記錄表》中。

　　14、負(fù)責(zé)以項目部名義對外發(fā)文或處理原則性事務(wù)，跟進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)合同的續(xù)

　　簽以及分包合同的簽訂，并報分公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。

　　15、監(jiān)督下屬各部門負(fù)責(zé)人的工作，并定期對各部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)

　　確地考核評估，及時提出其管理中存在的不足，并監(jiān)督其改正。

　　16、每天與各部門負(fù)責(zé)人開早會總結(jié)工作情況，對日常工作中出現(xiàn)的問題及時研

　　究解決，并傳達(dá)公司最新信息及要求，同時收集員工工作中的意見、建議并解決員工日常工作中的困難。

　　17、做好與業(yè)戶的溝通工作，對業(yè)戶提出的意見和建議，必須認(rèn)真考慮，并落到

　　實處。對書面及重大投訴應(yīng)該給予書面的答復(fù)。積極組織開展各類社區(qū)文化活動，保證與業(yè)戶建立良好的關(guān)系，促進(jìn)項目的管理。

　　18、負(fù)責(zé)組織小區(qū)檔案的建立與管理。

　　19、建立和處理好與屬地政府部門和開發(fā)商的關(guān)系。

　　20、協(xié)調(diào)外部關(guān)系，使外部環(huán)境和諧。

　　21、協(xié)調(diào)項目部門內(nèi)部關(guān)系，保持各項工作暢通。

　　22、完成公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理交辦的其他工作安排及任務(wù)。

物業(yè)公可總經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　物業(yè)公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　總經(jīng)理職責(zé)

　　一、制定公司各項計劃，確立公司長期、短期的工作目標(biāo)。

　　二、制定公司行政架構(gòu)，并維護(hù)其高效運作。

　　三、制定公司成員，指導(dǎo)公司成員的各項工作，選擇最有效的溝通渠道。

　　四、調(diào)解公司員工之間的沖突，領(lǐng)導(dǎo)公司成員在公司正常軌道上運作。

　　五、對于各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保公司高效的運轉(zhuǎn)。

　　六、定期召開中層及全體員工會議，認(rèn)真聽取各部門員工的意見，及時對公司的政策做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　七、對公司的崗位合理安排，使全公司內(nèi)人員與職位達(dá)到最優(yōu)化配置。

　　八、對公司內(nèi)部進(jìn)行合理的責(zé)權(quán)分配，有效授權(quán)，例題細(xì)分責(zé)任。

　　九、對于公司的工資架構(gòu)根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行修改和完善。

　　十、時刻關(guān)注公司的各項重要指標(biāo)。定期對各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。

　　十一、代表公司與外界建立良好的溝通渠道，以使公司在公眾面前，建立良好的形象，保持公司良好的企業(yè)形象。

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