下面是范文網小編分享的政策管理經理崗位職責共6篇，以供借鑒。
政策管理經理崗位職責共1
項目管理經理崗位職責【篇1：it項目經理崗位職責】
崗位：項目經理 1、計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。 2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。 3、領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現項目組中出現的問題。 h)及時處理項目組中出現的問題。 4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量； c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。 d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作 情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
結語：
項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)）
主要功能及職責：
1、系統(tǒng)架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發(fā)與集成、新技術體系的構建者。 2、
系統(tǒng)架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推 進而其職責或關注點不斷地變化。） 3、
需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
4、設計階段，架構師負責對整個軟件架構、關鍵構件、接口的設計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設計說明書》
5、編碼階段，架構師則成為程序員的顧問，并且經常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；
6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點；
結語：
系統(tǒng)架構師也可以理解成技術總監(jiān)。系統(tǒng)架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
【篇2：項目經理的職責】
項目經理的職責 1.確保項目目標實現，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管
理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目
標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功
的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
順利的完成合同約定的內容，無質量事故，無大的工傷事故，安全文明無批評，這就是合格的項目經理了。 如何成為一個好的企業(yè)項目經理
時間：2012-08-30 作者：模具聯盟網 點擊：163評論：0字體：t|t
目前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進的理論和方法很多，比如項目法施工、企業(yè)項目經理制、fidic條款、iso9000質量體系等等，但是，iso9000質量體系仍停留在文件資料階段，企業(yè)項目經理制的推行仍流于形式，企業(yè)項目經理部機構龐大，人浮于事，效率低下。企業(yè)項目經理職責不清、權力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標難以實現。單位主要領導成天為施工任務而奔波，施工生產及施工治理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。
一、現狀分析
形成現狀的原因是多方面的，主要表現在以下幾個方面： 1．企業(yè)制度不健全
國有建筑施工企業(yè)的項目治理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目治理層還處于“磨合期”，工作效率較低下。建立現代企業(yè)制度，加強成本治理，是一件漫長而艱苦的過程。
2．企業(yè)項目經理制的推行緩慢
國有建筑施工企業(yè)的編制中，項目經理部是一個臨時機構，人員東拼西湊，素質參差不齊，企業(yè)項目經理只不過是工程處(或分公司)經理的傳聲筒，充其量是個“搞現場”治理的，一般沒有真正意義上把握人、財、物大權的企業(yè)項目經理。 3．企業(yè)項目經理自身的原因
（1）缺乏經驗；
?。?）不懂技術，是個外行；
?。?）項目班子要害人員調動頻繁；
（4）沒有應有的權力；
?。?）進度計劃和預算的目標定得過高；
?。?）項目失去控制，經常發(fā)生變動；
（7）要害性文件頒發(fā)不及時，甚至文件錯誤；
（8）項目缺乏技術性，只能是被動應付，成了“消防隊長”，到處“救火”，疲于奔命；
（9）沒有全局觀念，把注重力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。
假如要解決上述問題，最根本的途徑是認清企業(yè)項目經理的地位和作用，重點是正確界定項目經理的責權利。
二、企業(yè)項目經理的地位和作用
項目經理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經理為首的生產經營治理系統(tǒng)，實行項目經理負責制，項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面治理的責任。只有通過以企業(yè)項目經理為首的項目治理，才能實現施工項目的成本、進度、質量目標，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)項目經理是項目有關各方協(xié)調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目治理說到底是人的治理與協(xié)調，負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的要害人物是項目經理。他對項目行使治理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。項目經理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要通過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
三、企業(yè)項目經理的責、權、利 1．企業(yè)項目經理的職責
?。?）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項治理制度。
?。?）項目總體控制計劃及總目標確定后，項目經理的職責之一就是將總目標分解，制定項目階段性目標，劃分出主要工作內容和工作量，確保項目階段性目標的實現。
?。?）嚴格財務制度，加強財經治理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。
?。?）履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
（5）及時決策企業(yè)項目經理需親自決策的問題，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
?。?）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術。
2．企業(yè)項目經理的權力
?。?）人事權：項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是企業(yè)項目經理的權力。
?。?）生產指揮權：項目經理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
?。?）財權：企業(yè)項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度答應的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
（4）技術決策權：主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。 （5）設備、物資、材料控制權：在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場，有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目。企業(yè)項目經理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供給的材料未能按時、按質、按量保證供給，項目經理有權拒收或采取其他措施。 3．企業(yè)項目經理的利益
目前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經理的權限較小，治理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項目經理變相斂財，影響企業(yè)效益，因此，要明確項目經理的利益，改隱性收入為顯性收入。
企業(yè)項目經理部應進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料費節(jié)約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經理按規(guī)定分配。
企業(yè)項目經理的最終利益是項目經理行使權力和承擔責任的結果，也是市場經濟條件下責、權、利相互統(tǒng)一的具體表現。項目經理按規(guī)定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現其年度獎勵。假如承包指標未按合同要求完成，可根據年度工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質嚴重者要按有關規(guī)定追究責任。
綜上所述，施工項目經理是對施工項目治理全面負責的治理者，也是施工項目的治理中心，明確項目經理的責、權、利，并在項目治理中落到實處，也是建筑企業(yè)挖掘內部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。
四、如何成為一個好的企業(yè)項目經理
國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。國有施工企業(yè)更呼喚好的企業(yè)項目經理。要成為一個好的項目經理，至少應該具備下列條件： 1．要有良好的政治素質。
有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠熟練把握和運用與施工治理業(yè)務相關的法律、法規(guī)，工程建設強制性標準和待業(yè)治理的各項規(guī)定。
2．具備治理、協(xié)調能力，有較強的施工組織能力。
企業(yè)項目經理應具務良好的協(xié)調能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，果斷果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導企業(yè)項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。
3．具有一定的工程技術、工程治理理論和相關經濟理論水平。
假如沒有扎實的工程技術專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中碰到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程治理、經濟理論知識，既能做好人員治理，又能控制成本，保證質量目標、費用目標、進度目標得以順利實現。
4．具備豐富的施工治理專業(yè)知識，施工治理實踐經驗和資歷。
在工程建設實施的過程中企業(yè)項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的問題，如：施工中碰到技術問題難以解決，經過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經理的實踐經驗和施工治理專業(yè)知識，挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。 5．施工企業(yè)的培養(yǎng)。
好的項目經理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老企業(yè)項目經理的傳幫帶，并且給于實踐鍛煉的機會。在工程項目中重點培養(yǎng)其從事項目的設計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的能力，充分給予機會，在工作中不斷豐富知識，提高技術水平與治理技能，成為綜合性人才。
通過以上所述，要想在工程治理中發(fā)揮好企業(yè)項目經理的作用，要害是要認清楚項目治理在項目中的作用和地位，同時必須最大限度的保證企業(yè)項目經理的利益。而項目經理本人，也應該不斷加強自身素質，更新自己的知識水平，更好的服務于企業(yè)。只有項目經理公與私兩者的關系處理好了，項目治理才有可能朝好的方向發(fā)展。
與其他重復性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目相關者滿意的效果，項目經理除了需要清晰地把握項目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風險管理、質量管理和集成管理等能力。
清華大學項目經理培訓課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理和項目管理實戰(zhàn)四個專題的核心課程，輔以模擬實戰(zhàn)演練和案例研討，項目經理不僅能切實提高項目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯系起來，從而推動企業(yè)的高效運作。
工程項目經理在工程項目建設中起到“承上啟下”的作用，如何做好這個承接，如何才能做好避免“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，公司領導為上梁，員工為下梁那么工程項目經理就是中梁了，如何做好這個中梁就顯得尤為重要了，本文我們就探究作為一個工程項目經理如何做好這個“中流砥柱”。
首先，工程項目經理是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對工程項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過工程項目經理的運作來實現。其次，工程項目經理是工程項目建設的體現者：國家和地方的有關工程項目建設的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過工程項目經理來實現。項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。
眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢?
首先，作為一名項目經理，要認清角色，擺正位置。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是工程項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領導的同時，通過協(xié)調、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調好項目部與公司各部門之間的每項工作。
【篇3：項目經理崗位職責】
項目經理崗位職責 一、項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責。
二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。
三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量全面達到優(yōu)良。
四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。
五、負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。
1每天下午主持召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布臵次日作業(yè)計劃。
2每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執(zhí)行情況，布臵本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。
3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。
六、協(xié)助公司領導和公司有關部門依據合同條款規(guī)定，對本工程有關條款的回收和使用工作。
七、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守?廉潔奉公，終于職守?的工作規(guī)范，加強項目部內部廉正建設，，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。
項目經理安全生產崗位責任制
1） 工程項目經理對工程項目的安全生產負有全面責任；
2） 建立和健全項目體安全管理網絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；
3） 根據工程特點，加強對分包單位的控制和管理；
4） 認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況； 5） 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調； 6） 落實安全保證計劃的資源配臵；
7） 依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底。 8） 落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。
9） 發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現場，迅速如實上報，并參加事故調查處理，按?四不放過?的原則，落實各項整改工作。 10） 自覺接受上級安全生產部門的監(jiān)督和管理。
技術負責人崗位職責
一、對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協(xié)助項目經理加強本工程的全面管理。
二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。
三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范及質量檢驗標準。
四、負責與業(yè)主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。
五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協(xié)調、技術難關處理，并督促落實整改措施。
六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
七、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。
八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。
項目副經理安全生產崗位責任制
1） 協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；
2） 定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習； 3） 認真執(zhí)行安全生產規(guī)劃和勞動保護，組織有關人員進行安全操作交底。
4） 定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實?三定?（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）；
5） 經常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；
6） 召開有各分包單位參加的安全例會制度，協(xié)調各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現狀；
7） 發(fā)生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹?四不放過?原則。
政策管理經理崗位職責共2
1.參與公司營銷策略的制定。2.部門間的工作安排與協(xié)調。3.負責銷售渠道的開拓與維護。4.獨立主持項目工作，制定營銷推廣和銷售方案。政策管理經理崗位職責共3
項目管理經理崗位
職責
2020年4月19日
1
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項目管理經理崗位職責
【篇1：it項目經理崗位職責】
崗位：項目經理 1、計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。 b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。 2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。 c)定制項目組內外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。 e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
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2020年4月19日
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f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。 3、領導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)立項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現項目組中出現的問題。 h)及時處理項目組中出現的問題。 4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。2020年4月19日
3
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b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量；
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。 d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作 情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
結語：
項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
崗位：系統(tǒng)架構師（技術總監(jiān)）
主要功能及職責：
1、系統(tǒng)架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發(fā)與集成、新技術體系的構建者。 2、
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系統(tǒng)架構師是在技術上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推 進而其職責或關注點不斷地變化。） 3、
需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設計；組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。
4、設計階段，架構師負責對整個軟件架構、關鍵構件、接口的設計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設計說明書》
5、編碼階段，架構師則成為程序員的顧問，而且經常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等；
6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點；
結語：
系統(tǒng)架構師也能夠理解成技術總監(jiān)。系統(tǒng)架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。
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2020年4月19日
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【篇2：項目經理的職責】
項目經理的職責
1.確保項目目標實現，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經理管
理成敗、水平高低的基本標志。
2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目
標的實現標志如形象進度控制點等。
3.組織精干的項目管理班子 這是項目經理管好項目的基本條件，也是項目成功
的組織保證。
4.及時決策 項目經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
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2020年4月19日
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順利的完成合同約定的內容，無質量事故，無大的工傷事故，安全文明無批評，這就是合格的項目經理了。 如何成為一個好的企業(yè)項目經理
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當前，國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)制度從國外引進的理論和方法很多，比如項目法施工、企業(yè)項目經理制、fidic條款、iso9000質量體系等等，可是，iso9000質量體系仍停留在文件資料階段，企業(yè)項目經理制的推行仍流于形式，企業(yè)項目經理部機構龐大，人浮于事，效率低下。企業(yè)項目經理職責不清、權力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚風格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標難以實現。單位主要領導成天為施工任務而奔波，施工生產及施工治理未有時間和精力去理會，造成不少項目“干一個，虧一個”和“干的多，虧的多”局面。
一、現狀分析
形成現狀的原因是多方面的，主要表現在以下幾個方面： 1．企業(yè)制度不健全
國有建筑施工企業(yè)的項目治理組織形式一般還在實行線性組織形式，實行矩陣式的，職能部門和項目治理層還處于“磨合期”，工作效率
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較低下。建立現代企業(yè)制度，加強成本治理，是一件漫長而艱苦的過程。
2．企業(yè)項目經理制的推行緩慢
國有建筑施工企業(yè)的編制中，項目經理部是一個臨時機構，人員東拼西湊，素質參差不齊，企業(yè)項目經理只不過是工程處(或分公司)經理的傳聲筒，充其量是個“搞現場”治理的，一般沒有真正意義上把握人、財、物大權的企業(yè)項目經理。 3．企業(yè)項目經理自身的原因
?。?）缺乏經驗；
?。?）不懂技術，是個外行；
（3）項目班子要害人員調動頻繁；
（4）沒有應有的權力；
?。?）進度計劃和預算的目標定得過高；
?。?）項目失去控制，經常發(fā)生變動；
?。?）要害性文件頒發(fā)不及時，甚至文件錯誤；
?。?）項目缺乏技術性，只能是被動應付，成了“消防隊長”，到處“救火”，疲于奔命；
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?。?）沒有全局觀念，把注重力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。
假如要解決上述問題，最根本的途徑是認清企業(yè)項目經理的地位和作用，重點是正確界定項目經理的責權利。
二、企業(yè)項目經理的地位和作用
項目經理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目治理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經理為首的生產經營治理系統(tǒng)，實行項目經理負責制，項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負全面治理的責任。只有經過以企業(yè)項目經理為首的項目治理，才能實現施工項目的成本、進度、質量目標，最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)項目經理是項目有關各方協(xié)調配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項目治理說到底是人的治理與協(xié)調，負責溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的要害人物是項目經理。她對項目行使治理權，也對項目目標的實現承擔全部責任。項目經理是項目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項目實施過程中，來自項目外的重要信息、指令要經過項目經理來匯總、溝通、交涉，對項目內部，項目經理是各種重要指標、決策、計劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。
三、企業(yè)項目經理的責、權、利 1．企業(yè)項目經理的職責
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?。?）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項治理制度。
?。?）項目總體控制計劃及總目標確定后，項目經理的職責之一就是將總目標分解，制定項目階段性目標，劃分出主要工作內容和工作量，確保項目階段性目標的實現。
（3）嚴格財務制度，加強財經治理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。
?。?）履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。
?。?）及時決策企業(yè)項目經理需親自決策的問題，包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
?。?）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術。 2．企業(yè)項目經理的權力
?。?）人事權：項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是企業(yè)項目經理的權力。
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?。?）生產指揮權：項目經理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。
（3）財權：企業(yè)項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度答應的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。
?。?）技術決策權：主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失，必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。
?。?）設備、物資、材料控制權：在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場，有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目。企業(yè)項目經理可自行采購零星物資，但對于主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益。若由材料部門供給的材料未能按時、按質、按量保證供給，項目經理有權拒收或采取其它措施。 3．企業(yè)項目經理的利益
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當前，在國有建筑企業(yè)中，因項目經理的權限較小，治理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降，項目經理變相斂財，影響企業(yè)效益，因此，要明確項目經理的利益，改隱性收入為顯性收入。
企業(yè)項目經理部應進行獨立核算，改變過去那種只干不算，幾個項目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費、機械費、材料費節(jié)約等作為考核指標，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項目經理按規(guī)定分配。
企業(yè)項目經理的最終利益是項目經理行使權力和承擔責任的結果，也是市場經濟條件下責、權、利相互統(tǒng)一的具體表現。項目經理按規(guī)定標準享受崗位效益工資和獎金，年終各項指標和整個工程項目都達到承包合同指標要求的，按合同獎罰一次兌現其年度獎勵。假如承包指標未按合同要求完成，可根據年度工程項目承包合同獎罰條款扣除風險抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責任，致使工程項目質量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質嚴重者要按有關規(guī)定追究責任。
綜上所述，施工項目經理是對施工項目治理全面負責的治理者，也是施工項目的治理中心，明確項目經理的責、權、利，并在項目治理中落到實處，也是建筑企業(yè)挖掘內部潛力和獲取最大利潤的根本途徑。
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四、如何成為一個好的企業(yè)項目經理
國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。國有施工企業(yè)更呼喚好的企業(yè)項目經理。要成為一個好的項目經理，至少應該具備下列條件： 1．要有良好的政治素質。
有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，能夠熟練把握和運用與施工治理業(yè)務相關的法律、法規(guī)，工程建設強制性標準和待業(yè)治理的各項規(guī)定。
2．具備治理、協(xié)調能力，有較強的施工組織能力。
企業(yè)項目經理應具務良好的協(xié)調能力及洞察力，知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，果斷果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導企業(yè)項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。
3．具有一定的工程技術、工程治理理論和相關經濟理論水平。
假如沒有扎實的工程技術專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中碰到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。同時也要熟悉工程治理、經濟理論知
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識，既能做好人員治理，又能控制成本，保證質量目標、費用目標、進度目標得以順利實現。
4．具備豐富的施工治理專業(yè)知識，施工治理實踐經驗和資歷。
在工程建設實施的過程中企業(yè)項目經理要接觸很多人，處理復雜多樣的問題，如：施工中碰到技術問題難以解決，經過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要項目經理的實踐經驗和施工治理專業(yè)知識，挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。 5．施工企業(yè)的培養(yǎng)。
好的項目經理不是天生的，需要用人單位的培養(yǎng)，需要老企業(yè)項目經理的傳幫帶，而且給于實踐鍛煉的機會。在工程項目中重點培養(yǎng)其從事項目的設計、施工、采購的知識技能，提高計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務、質量檢查、技術措施制定及財務結算等工作的能力，充分給予機會，在工作中不斷豐富知識，提高技術水平與治理技能，成為綜合性人才。
經過以上所述，要想在工程治理中發(fā)揮好企業(yè)項目經理的作用，要害是要認清楚項目治理在項目中的作用和地位，同時必須最大限度的保證企業(yè)項目經理的利益。而項目經理本人，也應該不斷加強自身素質，更新自己的知識水平，更好的服務于企業(yè)。只有項目經理公與私兩者的關系處理好了，項目治理才有可能朝好的方向發(fā)展。
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與其它重復性運行或操作的工作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標的確定性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、成果的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目的成功，獲得讓所有項目相關者滿意的效果，項目經理除了需要清晰地把握項目流程外，更要具備優(yōu)秀的信息管理、溝通管理、沖突管理、風險管理、質量管理和集成管理等能力。
清華大學項目經理培訓課程精選戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理和項目管理實戰(zhàn)四個專題的核心課程，輔以模擬實戰(zhàn)演練和案例研討，項目經理不但能切實提高項目管控的水平，更能站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，將項目管理與企業(yè)發(fā)展聯系起來，從而推動企業(yè)的高效運作。 工程項目經理在工程項目建設中起到“承上啟下”的作用，如何做好這個承接，如何才能做好避免“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”，公司領導為上梁，員工為下梁那么工程項目經理就是中梁了，如何做好這個中梁就顯得尤為重要了，本文我們就探究作為一個工程項目經理如何做好這個“中流砥柱”。
首先，工程項目經理是項目各種需求的集中交匯點：業(yè)主對工程項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要經過工程項目經理的運作來實現。其次，工程項目經理是工程項目建設的體現者：國家和地方的有關工程項目建設的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要經過工程項目經理來實現。項目經理的領導能力和管理
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水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。
眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名工程項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那么，這些心理素質具體包括哪些方面呢?
首先，作為一名項目經理，要認清角色，擺正位置。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委托代理人，對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯系處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是工程項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領導的同時，經過協(xié)調、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協(xié)調好項目部與公司各部門之間的每項工作。
【篇3：項目經理崗位職責】
項目經理崗位職責
一、項目經理對本工程的質量、形象進度計劃和安全生產負全部責任，比對公司總經理負責。
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二、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。
三、對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范，確保本工程質量全面達到優(yōu)良。
四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。
五、負責組織生產例會制度，并及時向公司領導匯報。
1每天下午主持召開生產協(xié)調會，協(xié)調材料，勞動力，機械設備，各工種、各工序之間關系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布臵次日作業(yè)計劃。
2每周一上午抽半小時召開施工現場職工大會，總結上周的工程形象進度，質量安全執(zhí)行情況，布臵本周各項任務，落實各項措施，明確施工目標。
3每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。
六、協(xié)助公司領導和公司有關部門依據合同條款規(guī)定，對本工程有關條款的回收和使用工作。
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七、堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守?廉潔奉公，終于職守?的工作規(guī)范，加強項目部內部廉正建設，，嚴格財務制度，加強財務管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。
項目經理安全生產崗位責任制
1） 工程項目經理對工程項目的安全生產負有全面責任；
2） 建立和健全項目體安全管理網絡，確定安全管理目標，組織編制安全保證計劃；
3） 根據工程特點，加強對分包單位的控制和管理；
4） 認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產職責，負責檢查項目體的安全生產責任制落實情況； 5） 適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調； 6） 落實安全保證計劃的資源配臵；
7） 依據施工組織設計，落實各項安全技術措施，對分部分項工程必須派人進行安全技術交底。
8） 落實專人負責檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進入工地，要有針對地進行安全教育，制止違章操作。
9） 發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護現場，迅速如實上報，并參加事故調查處理，按?四不放過?的原則，落實各項整改工作。
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10） 自覺接受上級安全生產部門的監(jiān)督和管理。
技術負責人崗位職責
一、對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協(xié)助項目經理加強本工程的全面管理。
二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。
三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范及質量檢驗標準。
四、負責與業(yè)主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。
五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協(xié)調、技術難關處理，并督促落實整改措施。
六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
七、組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。
八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。
項目副經理安全生產崗位責任制
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1） 協(xié)調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議；
2） 定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習； 3） 認真執(zhí)行安全生產規(guī)劃和勞動保護，組織有關人員進行安全操作交底。
4） 定期組織安全生產大檢查，查出的隱患要落實?三定?（定整改責任人，定整改措施，定整改時間）；
5） 經常對全體職工進行安全思想教育，組織好安全月活動；
6） 召開有各分包單位參加的安全例會制度，協(xié)調各方的安全生產責任和職責，通報安全生產的現狀；
7） 發(fā)生重大事故及時上報，認真分析原因，提出和落實改進措施，貫徹?四不放過?原則。
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政策管理經理崗位職責共4
1.負責公司飛行運行的計劃和組織工作。2.參與制定、修訂公司的飛行運行文件、手冊。3.負責飛行人員的日常工作管理。政策管理經理崗位職責共5
品牌管理經理崗位職責
責
一、職責表述：
負責品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃的制訂和實施，協(xié)助公司進行多品牌經營決策。 工作任務：
1、分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略，協(xié)助確定本品牌的經營和競爭戰(zhàn)略
2、編制本品牌營銷戰(zhàn)略、年度營銷計劃和進行營銷預測
3、指導、審核公司制定本品牌區(qū)域營銷策略、營銷計劃，并監(jiān)督實施協(xié)助公司進行多 品牌經營決策，以促進公司戰(zhàn)略目標的達成
職責
二、職責表述：
負責進行品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，并協(xié)調和監(jiān)督實施 工作任務：
1、負責通過行業(yè)廣告投放以及媒介投放監(jiān)測情況進行定性與定量的研究，為品牌資產的建立和品牌管理提供直接資料與數據，以對品牌長期策略的發(fā)展起參考作用
2、負責制定本品牌管理的具體制度和措施，并培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理相關制度和措施
3、總體協(xié)調公司各部門的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負責品牌的業(yè)務
4、負責本品牌視覺識別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊，并監(jiān)督品牌手冊執(zhí)行情況
職責
三、職責表述：主持及驅動新產品開發(fā)，決定品牌的產品和市場范圍，指導和協(xié)調各事業(yè)部的市場部門工作 工作任務：
1、主持及驅動新產品開發(fā)、協(xié)助制定產品開發(fā)計劃，并與研發(fā)部門共同組織實施
2、主持協(xié)調各事業(yè)部對競品的搜集工作
3、不斷收集有關品牌產品的資訊，發(fā)起對產品的改進，以適應有斷變化的市場需求
4、決定品牌的產品和市場范圍，計劃新產品的投放，并監(jiān)督新產品投放計劃的執(zhí)行情況
職責
四、職責表述：組織市場政策的研究強化對各品牌銷售過程的管理控制，對營銷公司的年度營銷計劃、月度分解計劃進行考核， 具體指標：
1、銷售
2、新產品上市
3、渠道開發(fā)
4、鋪
5、促銷活動
6、POP監(jiān)控
7、戶外廣告監(jiān)控
8、售后服務（消費者滿意度）
職責
五、職責表述：負責制定本品牌廣告、促銷策略、階段性傳播計劃，并監(jiān)督實施
工作任務：
制定本品牌市場推廣方案（年度、季度整合傳播計劃和策略指引），產品的推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，并監(jiān)督實施
1、負責本品牌產品賣點、消費者利益點的提煉和包裝定位
2、從品牌角度協(xié)助并參與管理市場推廣組合，如促銷、產品包裝、POP 等，協(xié)助其他傳播推廣工具，并監(jiān)督市場推廣計劃的執(zhí)行情況
3、指導、審核各事業(yè)部制定區(qū)域市場推廣方案，并監(jiān)督方案的實施
4、指導、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌廣告平面設計、促銷推廣活動的設計工作
5、指導、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌宣傳物料的制作設計工作
6、進行傳播工作的年度、季度自評，并協(xié)助市場研究經理實施品牌調研和整合傳播效果的評估工作
職責
六、職責表述：設置和認可本品牌的銷售目標和獎勵制度，指導、監(jiān)督各事業(yè)部營銷計 劃的執(zhí)行 工作任務：
1、設置和認可所負責品牌的銷售目標，激勵業(yè)務人員和客戶對該品牌的支持
2、指導、監(jiān)督各事業(yè)部對本品牌營銷策略和營銷計劃的執(zhí)行情況
3、配合相關部門做好本品牌的市場監(jiān)控、賣場管理、導購管理、廣告管理、售后 服務等工作
政策管理經理崗位職責共6
1.負責本部門渠道業(yè)務規(guī)劃和發(fā)展策略的制定。2.負責指導分支機構渠道業(yè)務的拓展和管理。3.負責渠道業(yè)務相關的培訓開展。4.新興渠道的建設以及總對總渠道的維護。政策管理經理崗位職責共6篇相關文章：
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