分廠生產(chǎn)廠長崗位職責共6篇(公司生產(chǎn)廠長崗位職責)

時間：2022-06-05 17:13:23 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的分廠生產(chǎn)廠長崗位職責共6篇(公司生產(chǎn)廠長崗位職責)，以供借鑒。

分廠生產(chǎn)廠長崗位職責共1

　　生產(chǎn)廠長崗位職責

　　生產(chǎn)廠長隸屬總經(jīng)理的領導和監(jiān)督，是總經(jīng)理的代言人，對公司各項規(guī)章制度直到上傳下達的作用，將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負責。

　　1、帶領全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹立時間觀念、質(zhì)量觀念，提高管理意識和品質(zhì)意識，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關系，為本廠的發(fā)展貢獻力量。

　　2、負責全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。

　　3、負責各類生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門保質(zhì)保量按時完成任務。

　　4、負責全廠員工的選拔培訓、績效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。

　　5、定期召開有關會議，認真聽取各部門工作匯報，總結和指導各部門工作；研究、解決廠內(nèi)外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。

　　6、堅持以市場為導向，以公司利益為中心的指導思想。合理組織人力、物力和財力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競爭能力和應變能力。

　　7、建立、修改或廢除有關各項規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實施獎罰權。

　　8、結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

分廠生產(chǎn)廠長崗位職責共2

　　模具車間主任崗位職責

　　1、在總經(jīng)理領導下，全面負責本單位的產(chǎn)品生產(chǎn)及管理工作，傳達和貫徹公司的有關計劃、指令、決議，組織有關人員定期討論模具生產(chǎn)及員工管理等重點問題。

　　2、負責本單位員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

　　3、熟悉本單位全部生產(chǎn)過程，了解員工的實際操作水平。熟悉本單位所有設備的工藝參數(shù)及特點。

　　4、根據(jù)責、權、利三者結合的分配原則，擬定本單位管理制度和激勵辦法并不斷修訂和完善，經(jīng)公司批準后實施；調(diào)動一切積極因素，保證各項工作保質(zhì)、保量、按時完成。

　　5、根據(jù)公司下達的各項任務，具體的編制班組或個人的作業(yè)計劃，搞好勞動組織、定員和定額管理。

　　6、加強對原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；貫徹各項技術標準和公司質(zhì)量方針，對產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進度全面負責，定期召開質(zhì)量分析會，組織對質(zhì)量問題和工藝流程攻關，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定措施加強工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標實施。

　　7、負責對員工進行各種培訓，并組織實施，以提高員工素質(zhì)，做好班組骨干的選拔、培訓，關心員工生活。

　　8、加強對勞動的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務的變化，配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.協(xié)調(diào)有關部門，及時調(diào)整，合理安排勞動力，認真搞好定時定額管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

　　9、做好6S管理，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，動員員工參加民主管理，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；及時處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

　　11、積極參加公司的各種會議，如實匯報本車間的實際情況和存在的問題，同時定期召開生產(chǎn)和工作會，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進行。

　　金達機械模具有限公司

　　2011年10月

分廠生產(chǎn)廠長崗位職責共3

　　分廠廠長崗位職責

　　【篇1：生產(chǎn)廠廠長崗位職責】

　　生產(chǎn)廠長崗位責任制 1、服從廠長的領導。

　　2、按公司和分廠月生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、均衡、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃及各項技術經(jīng)濟指標。

　　3、建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。 4、組織審定與生產(chǎn)、安全有關的各種規(guī)程。

　　5、負責組織基建時期的各項生產(chǎn)準備工作及審閱交工驗收資料。 6、主持日生產(chǎn)調(diào)度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

　　7、主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔重要責任。

　　9、組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責任，并制定防范措施，提出處理意見。

　　10、負責審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。 11、負責處理日常生產(chǎn)事務。

　　12、對本廠中層干部的任免有權向廠長提出建議。 13、廠長外出時，負責主持本廠全面工作。 5．本職工作：

　?。?）全面負責本公司的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。 6．直接責任：

　?。?）負

　　責對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

　?。?）組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。

　?。?）加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。

　　（4）負責定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作。

　?。?）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。 7．領導責任：（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責。

　?。?）對設備、人員等安全負責。

　?。?）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責。

　　（4）確保生產(chǎn)正常運行。 8．主要權力：

　?。?）對本部門員工有調(diào)配權、獎懲權、工資考核權。

　?。?）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。

　?。?）對新技術、新設備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權。

　?。?）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權。

　?。?）對員工待遇有建議調(diào)整權。

　?。?）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權。

　?。?）對因公出差人員有批準權。對出差費用有審批權。

　?。?）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權。 9．管轄范圍：

　?。?）工廠內(nèi)的設備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。

　　【篇2：二分廠廠長、副廠長崗位職責】

　　分廠廠長崗位職責

　　1、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

　　2、負責指揮監(jiān)督生產(chǎn)科工作按制度有序完成，確保安全、質(zhì)量、成本體系在所屬分工范圍內(nèi)有效運行。

　　3、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　4.做好分廠的人事工作，合理安排、配備各崗位員工及管理人員，決定班組組長的任命，以及對違紀員工的處理。

　　5、采取切實可行措施，加強班組建設，進行人才的開發(fā)和利用，做好員工的專業(yè)技術培訓及素質(zhì)提高工作，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度。

　　6、對生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量負責，做好安全、文明生產(chǎn)工作。

　　7、做好預算管理工作，控制各項成本，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

　　8、組織員工學習交流、學術探討，進行技術改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。

　　分廠副廠長崗位職責 1、對分廠的安全生產(chǎn)負主要責任。

　　2、組織制定、修訂和審批安全生產(chǎn)、軍事化管理制度、安全操作

　　規(guī)程級安全技術措施，并組織實施。

　　3、及時組織學習、貫徹國家、省、市、區(qū)各級關于安全生產(chǎn)的文

　　件及精神，并組織實施。

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)

　　行情況，及時糾正生產(chǎn)中的違章行為。

　　5、組織安全生產(chǎn)大檢查工作，落實安全生產(chǎn)隱患整改。

　　6、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析廠部安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解

　　決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　7、定期對廠內(nèi)員工進行安全教育。

　　8、組織開展各項安全、勞動競賽活動。

　　9、負責本廠后勤、軍事化管理工作，保證為員工提供優(yōu)良的工作

　　環(huán)境。

　　10、完成上級領導交辦的臨時性工作。

　　【篇3：生產(chǎn)廠長的工作職責.】

　　生產(chǎn)廠長的工作職責如何負責好公司的全面生產(chǎn)，如何做好本職內(nèi)的工作匯報，總結。作為一名合作的生產(chǎn)廠長，有哪些具體的工作內(nèi)容呢？請看以下生產(chǎn)廠長工作職責資料：

　　1.在總經(jīng)理的領導下，全面負責公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責；

　　2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；

　　3.組織生產(chǎn)，設備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；

　　4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

　　5.負責編制年，季，月度和平時作業(yè)，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調(diào)，考核；

　　6.負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 7.密切配合營銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；

　　8.配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　9.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發(fā)生； 10.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃；

　　11.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；

　　12.及時編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表，請保留此標記表.認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

　　13.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；

　　14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告.定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗，

　　找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　15.負責做好生產(chǎn)設備，計量器具維護檢修工作.結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

　　16.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強化調(diào)度管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源；

　　17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作.負責組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查，考核，評比；

　　18.貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

　　19.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

　　20.負責擬定本部門目標，工作計劃.組織實施，檢查監(jiān)督及控制； 21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。.[1]

　　生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容 1.組織生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　2.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

　　3.負責編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行; 5.配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　6.負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施 計劃;

　　8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.督導工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

　　11.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，中國大學網(wǎng)范文之工作總結:生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容，工作總結《生產(chǎn)廠長的工作內(nèi)容》定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　12.負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;

　　13.負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　14.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　15.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本; 16.認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計。

　　17.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制; 18.按時完成公司領導交辦的其他工作任務

分廠生產(chǎn)廠長崗位職責共4

　　生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責

　　生產(chǎn)廠長是對公司總經(jīng)理負責，具體負責指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作的高級管理人員。身為工廠最高領導，通常會成為公司員工一個好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員。

　　1．職務名稱：生產(chǎn)經(jīng)理

　　2．直接上級：公司總經(jīng)理

　　3．直接下屬：生產(chǎn)主管、倉儲管理人員、運輸隊

　　4．素質(zhì)要求：

　?。?）大專及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。

　?。?）身體健康,責任心強，熱愛本職工作。

　?。?）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問題的指揮能力，具有一定的書寫能力及較強的語言表達能力。

　?。?）具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設備、機電、安全等基本知識和技能。

　?。?）能最有效的組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成公司下達的生產(chǎn)任務。保證安全生產(chǎn)。

　　5．本職工作：

　　全面負責本部的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、設備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。

　　6．直接責任：

　?。?）負責對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施。

　　（2）組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提 1

　　高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。

　?。?）加強班組建設，搞好員工的專業(yè)技術培訓。

　?。?）負責定期組織舉辦工作分析例會，并督導各項措施的落實工作。

　?。?）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。

　　7．領導責任：

　?。?）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責。

　?。?）對設備、人員等安全負責。

　?。?）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責。

　?。?）確保生產(chǎn)正常運行。

　　8．主要權力：

　?。?）對本部門員工有調(diào)配權、獎懲權、工資考核權。

　?。?）對直接下屬有建議任免權。對所屬下級有任免權。

　?。?）對新技術、新設備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權。

　?。?）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權。

　?。?）對員工待遇有建議調(diào)整權。

　?。?）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權。

　?。?）對本部因公出差人員有批準權，對出差費用有審批權。

　?。?）對生產(chǎn)部的管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權。

　　9．管轄范圍：

　　工廠內(nèi)的設備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。

　　江蘇中興達石材有限責任公司二O一三年12月2

分廠生產(chǎn)廠長崗位職責共5

　　生產(chǎn)廠長崗位職責

　　1.崗位名稱及設置目的

　　生產(chǎn)廠長

　　負責公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準的年度經(jīng)營目標，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。

　　2、工資待遇及考核

　　工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資1600元+1000元+1200元=3800元

　　未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。

　　3.任職資格和經(jīng)驗要求

　　具有大專以上教育背景。

　　具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。

　　具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。

　　具有帶領團隊的經(jīng)驗和能力。

　　4.在企業(yè)組織機構中的位置和相互關系

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接協(xié)調(diào)部門: 公司各職能部門負責人。

　　5.報告系統(tǒng)

　　日常事務工作報告總經(jīng)理。

　　重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。

　　6.崗位描述

　　在公司領導下，組織指導企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行控制與管理。

　　組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進行。

　　負責組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。

　　組織公司的質(zhì)量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

　　合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)各部門關系，保證生產(chǎn)任務順利完成。

　　全面實施運行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　負責指導、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。

　　根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

　　 .協(xié)助研究部門進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。

　　對生產(chǎn)過程中的制造費用，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

　　7.工作細則

　　作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。

　　生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產(chǎn)責任書。

　　生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責任人，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

　　每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，提交公司董事長。

　　每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，并詳細記錄. 負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

　　確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。

　　負責與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。

　　負責監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進行

　　負責審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。

　　每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。

　　每天利用10分鐘負責全體員工早會組織召開，對前一天工作總結和對當天工作的安排。

　　每周至少進行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。

　　每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

　　每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客

　　戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。

　　每周至少進行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督。

　　每二周進行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進行總結。

　　8 主要權力

　　代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

　　9.接受監(jiān)督

　　日常事務工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。

　　10.工作計劃與達成

　　制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。

　　編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(月、季、年總結)

　　11本崗位一般不作為條款

　　每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。

　　次月3日前未對本職位工作進行總結。

　　未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。

　　未召開每周1次的成本分析會。

　　未組織每周1次的技術知識培訓。

　　未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。

　　未進行每周1次的對外聯(lián)絡。

　　11..8未進行每周6小時的員工調(diào)研。

　　對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。

　　未主持召開每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會議。

　　未進行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

　　對公司間工作文件未及時批閱和上級工作交辦完成情況答復。 12本崗位嚴重不作為條款:

　　出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果

　　各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃

　　監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務工作

　　違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響

　　因自身失誤造成公司機密外泄

　　未能及時處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進度

　　由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。

　　公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。對公司成本控制失誤，造成重大損失的。