培訓(xùn)計劃7篇培訓(xùn)計劃一覽表

時間：2023-02-26 18:24:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的培訓(xùn)計劃7篇培訓(xùn)計劃一覽表，以供參考。

培訓(xùn)計劃1

　　一、公司基本情況

　　公司成立時間：擬20xx年5月

　　注冊資本：10W

　　公司為私營合資企業(yè)，從事SAT、AP課程、中學(xué)課外輔導(dǎo)培訓(xùn)，需取得教育部門頒發(fā)的教育許可證。

　　公司股東四人，各占股份25%

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略：市場定位核心業(yè)務(wù)SAT、AP課程，輔助業(yè)務(wù)中小學(xué)課外輔導(dǎo)。建立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源（已有的辦公硬件），也要重視人力資源（已有的股東和認識的其他的人）;不僅要重視體力資源（后勤保障，業(yè)務(wù)員），也要重視智力資源（核心領(lǐng)導(dǎo)團隊）;不僅要重視國內(nèi)資源（在校初高中生），也要重視國外資源（出國留學(xué)計劃）;不僅要重視空間資源，也要重視時間資源;不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應(yīng)趨勢、新穎獨特、靈活機動。

　　公司發(fā)展宗旨：讓我們的孩子更優(yōu)秀

　　近期目標(biāo)：一年回本，兩年業(yè)內(nèi)小有名氣，三年開拓新點。

　　遠期目標(biāo)：做全國培訓(xùn)行業(yè)學(xué)科最全，覆蓋面最廣的培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)盟。

　　二、服務(wù)

　　公司的從事SAT、AP培訓(xùn)服務(wù)，這個行業(yè)的市場現(xiàn)狀，主要競爭對手，我們在這個方面的優(yōu)勢。

　　三、公司的管理

　　四、行業(yè)及市場分析

　　公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品;公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少。

　　五、市場競爭及營銷策略

　　公司所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比，公司有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道公司的服務(wù);公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）;簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備。

　　六、資金需求情況

　　1、商鋪轉(zhuǎn)讓費用約13W。

　　2、兩押金一租16500*3=49500元（租金16500元/月）

　　3、商鋪裝修5W

　　4、空調(diào)及教輔設(shè)備2。5W

　　5、公司注冊費用約3000元

　　啟動資金約33。45W

　　七、項目實施進度

　　項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置;進度表。

　　八、財務(wù)計劃

　　當(dāng)前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預(yù)測;3—5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中，實際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費用預(yù)測;上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測;上述月份和年份管理費用預(yù)測;上述月份和年份其他費用預(yù)測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3—5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結(jié)論。

　　九、風(fēng)險因素

　　該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段

　　技術(shù)風(fēng)險;市場風(fēng)險;管理風(fēng)險;財務(wù)風(fēng)險;其他不可預(yù)見的風(fēng)險;

　　十、投資者退出方式

　　利潤分紅

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

培訓(xùn)計劃2

　　應(yīng)急救援預(yù)案教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是減少損失的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好企業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案教育培訓(xùn)工作，才能保證其他安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行，為使公司安全科20xx年的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年度應(yīng)急救援預(yù)案教育培訓(xùn)計劃。

　　一、基本思路

　?。ㄒ唬┨岣呷w員工和施工現(xiàn)場的工作人員的安全意識的同時，使員工和工人掌握應(yīng)急救援運行程序和方法，提高各專業(yè)隊伍協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。

　?。ǘ?yīng)急救援教育貫穿于生產(chǎn)的全工程中，加強全員參與的積極性和應(yīng)急救援教育的長期性，做到“全員、全面、全過程”的應(yīng)急救援教育。因為安全和生產(chǎn)是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行應(yīng)急救援教育。

　?。ㄈ╅_展多種渠道、多種形式的應(yīng)急救援教育。應(yīng)急救援教育的形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識的特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，應(yīng)急預(yù)案教育形式主要有以下幾個方面：

　　1、會議形式。主要有：應(yīng)急救援知識講座、座談會、報告會、先進經(jīng)驗交流會、事故教育現(xiàn)場會等。

　　2、音像制品。主要有：應(yīng)急教育光碟、應(yīng)急教育講座錄像等。

　　3、現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：應(yīng)急救援操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

　　（四）嚴格執(zhí)行公司的應(yīng)急救援教育制度，對于新進場的員工與新工人，應(yīng)嚴格要求進行應(yīng)急救援教育。

　　二、要求

　　1、具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)前一個月制定出來，并報領(lǐng)導(dǎo)審批，及時通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準備。

　　2、培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)的效果進行全面的總結(jié)。

　　3、不能按期舉行的應(yīng)急救援培訓(xùn)教育活動，要及時向上級報告，說明推遲的原因和推遲時間。

　　福建土木建設(shè)實業(yè)有限公司

　　長治分公司

　　20xx年3月5日

培訓(xùn)計劃3

　　一,指導(dǎo)思想

　　以《國家基礎(chǔ)教育課程改革綱要》為綱,以《XX市XX區(qū)中小學(xué)校本培訓(xùn)實施方案》為核心,在新課程理念指導(dǎo)下,以提高教師的素養(yǎng)為宗旨,規(guī)范教師教學(xué)行為,提高教師的教學(xué)能力和業(yè)務(wù)水平.

　　二,培訓(xùn)目標(biāo):

　　根據(jù)XX區(qū)教育局xx年課堂教學(xué)效益年提出的培訓(xùn)要求,遵從xx年XX區(qū)教學(xué)工作的指導(dǎo)思想,促進教師的整體發(fā)展,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),建立師德高尚,素質(zhì)優(yōu)秀,能適應(yīng)現(xiàn)代教育要求的反思型,科研型,學(xué)習(xí)型的教師隊伍.

　　三,培訓(xùn)形式:

　　集中組織培訓(xùn)與分散自學(xué)相結(jié)合

　　四,培訓(xùn)時間安排:

　　1月25日上午8:30——11:30

　　1,寒假培訓(xùn)啟動.

　　2,學(xué)校資深班主任周芳老師作全國班主任培訓(xùn)匯報交流

　　3,班主任教師學(xué)習(xí)教育部新版《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》和班級管理問題及其對策

　　1月25日下午

　　1,建立教師專業(yè)成長記錄袋.

　　2,教師自己在家閱讀兩篇教育課改文章或教育教學(xué)經(jīng)典名著,并填寫好讀書反饋表.

　　3,教研組長管理培訓(xùn).

　　1月26日上午8:20——11:30

　　全體在職在崗教師(包括支教和代課教師)到育英小學(xué)參加《教師專業(yè)成長專題講座》

　　教育局集中

　　育英小學(xué)

　　1月26日下午

　　1,教師分散寫培訓(xùn)心得體會

　　2,自學(xué)局寒假教育工作會議報告精神.

　　1月27日上午8:30——11:30

　　1,期末監(jiān)測情況與質(zhì)量分析

　　2,教師基本功培訓(xùn)(鋼筆字,毛筆字的書寫).

　　3,分教研組學(xué)習(xí)新課標(biāo),研究新教材

　　1月27日下午

　　教師分散練書法作品每人上交一份硬筆和軟筆作品

　　五,教師寒假作業(yè)要求

　　1,全體教師寫一份寒假校本培訓(xùn)心得體會,上傳到校園網(wǎng)上,并于1月28日上午交紙質(zhì)稿(雙面打印)到教科處.

　　2,完善網(wǎng)站資料,每人向校園網(wǎng),書法網(wǎng)和個人博客上各提交2篇不同形式的教學(xué)資料或心得體會(共6篇),至少有4篇原創(chuàng)作品.上傳截止日期xx年2月23日下午5點前.

　　3,主動進行基本功培訓(xùn),書寫鋼筆字帖10面,毛筆字10面,并上交鋼筆字和毛筆字作品各一幅.上交時間xx年2月24日下午5點前.

培訓(xùn)計劃4

培訓(xùn)計劃5

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、使新員工了解mt公司的基本背景情況和企業(yè)文化。

　　2、使新員工了解新的工作環(huán)境、條件、人際關(guān)系、應(yīng)盡職責(zé)、工作內(nèi)容、規(guī)章制度以及組織的期望，能盡快進入角色，并創(chuàng)造優(yōu)良績效。

　　二、培訓(xùn)期間

　　新員工入職培訓(xùn)期為一個月，包括2-3天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的'在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)對象

　　mt公司全體新員工

　　四、培訓(xùn)方式

　　脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容

　　(一)課堂教學(xué)部分

　　1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌和經(jīng)營理念，組織機構(gòu)，人員機構(gòu)，薪資福利政策，以及新員工關(guān)心的各類問題的解答。

　　2、員工守則：mt公司規(guī)章制度，獎懲條例。

　　3、入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程。

　　4、財務(wù)制度：費用報銷程序以及辦公設(shè)備的申請領(lǐng)用。

　　5、安全知識：消防安全知識，設(shè)備安全知識以及緊急事件處理等。

　　6、溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹。

　　(二)實踐學(xué)習(xí)部分

　　1、實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所。

　　2、介紹交流：介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人以及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談。

　　3、在崗培訓(xùn)：培訓(xùn)所有新員工的服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知識的生產(chǎn)技術(shù)類員工實施定崗培訓(xùn)，根據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，并結(jié)合公司的實際需求進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的掌握基本生產(chǎn)操作技能，適應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順利上崗。

　　(三)戶外活動部分

　　組織新員工和部分老員工一起進行籃球比賽、羽毛球比賽以及各種戶外活動，培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感和團結(jié)互助的意識。

　　六、培訓(xùn)考核

　　培訓(xùn)考核分為書面考核、應(yīng)用考核、他人評價三部分，課堂教學(xué)部分以書面考核為主，占考核總成績的40%，實踐教學(xué)部分以應(yīng)用考核為主，占考核總成績的40%，戶外活動部分以他人評價為主，占考核總成績的20%。

　　其中，書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印卷考試。應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考察受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識技能的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，有其所在部門領(lǐng)導(dǎo)、同事以及人力資源部共同管理。他人評價部分由參加戶外活動的新老員工對新員工進行公正評價。

　　全過程本著公平、公正、公開的原則。各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“”崗位操作能手“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽獎項，以資鼓勵。

　　人力資源部通過對培訓(xùn)員工的個人能力、考試成績、發(fā)展?jié)摿Φ雀黜椫笜?biāo)進行分析和評定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。

　　七、效果評估

　　1、短期效果評估：針對新員工入職培訓(xùn)的被認可程度來評價，包括新員工的評論打分。培訓(xùn)師的評價、新員工主管的評價等。

　　2、中期效果評估：通過在新員工試用期結(jié)束后的考評結(jié)果以及第一年的績效考評結(jié)果，來評價其入職培訓(xùn)的效果如何。

　　3、長期效果評估：通過新員工進公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來評價入職培訓(xùn)效果。

　　八、新員工培訓(xùn)的注意事項

　　1、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

　　2、對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確自身崗位職責(zé)和職能，分工協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負起各自應(yīng)盡的職責(zé)。

　　3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸檔和效果評估。

　　4、培訓(xùn)考核時有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正、民主的原則，同時應(yīng)結(jié)合公司的實際需求和崗位需求對所有員工作出合理、符合實際的評定，并擇優(yōu)錄用。

培訓(xùn)計劃6

　　20xx年運輸作業(yè)人員培訓(xùn)計劃編制：

　　審核： 20xx年12月25日20xx年運輸作業(yè)人員培訓(xùn)計劃鑒于礦井機電生產(chǎn)是礦井生產(chǎn)系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)，提升更是是聯(lián)系地面和井下的“咽喉”部位，決定著礦井的生產(chǎn)能力。為了切實保障礦井

　　安全運輸和生產(chǎn)順利進行，為此制定機電運輸人員安全意識和職業(yè)技能專業(yè)培訓(xùn)計劃，以確保設(shè)備正常運行和人身安全。

　　一、組織機構(gòu)：

　　機電礦長：李玉皋

　　機電科長：王建龍

　　二、培訓(xùn)布置：

　　機電運輸?shù)呐嘤?xùn)分為本礦安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)的培訓(xùn)。

　　三、培訓(xùn)地點：

　　本礦安全教育培訓(xùn)地點為機電隊會議室。特種作業(yè)培訓(xùn)地點為送安全培訓(xùn)中心培訓(xùn)。

　　四、培訓(xùn)計劃對象：

　　本礦安全教育培訓(xùn)為本礦全體機電運輸類作業(yè)人員及新進本礦機電運輸類作業(yè)人員。全礦所有小絞車、主提升機、皮帶機、刮板機、機電操作工、軌道運輸工、把鉤工、信號工和皮帶運輸系統(tǒng)人員，機電科全員參加并組織培訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　20xx年第一季度運輸人員培訓(xùn)資料《提升設(shè)備的安全運行及安全檢查（一）》 20xx年第二季度運輸人員培訓(xùn)資料《提升設(shè)備的安全運行及安全檢查（二）》 20xx年第三季度運輸人員培訓(xùn)資料《電機車運輸?shù)陌踩\行及安全檢查重點》 20xx年第四季度運輸人員培訓(xùn)資料《帶式輸送機的安全運行及安全檢查》

　　六、授課教師：機電礦長、機電科長、機電隊長、運輸隊長。

　　七、本礦安全教育培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間：

　　每月5、15、25日上午。

　　八、本礦安全教育培訓(xùn)考核標(biāo)準機電科