客運(yùn)站定崗定員定責(zé)崗位職責(zé)共3篇(汽車客運(yùn)站站長(zhǎng)崗位責(zé)任制)

時(shí)間：2022-06-06 12:33:48 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的客運(yùn)站定崗定員定責(zé)崗位職責(zé)共3篇(汽車客運(yùn)站站長(zhǎng)崗位責(zé)任制)，供大家賞析。

客運(yùn)站定崗定員定責(zé)崗位職責(zé)共1

　　公司定責(zé)定崗定員工作方案

　　為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：一、定員定崗的指導(dǎo)思想和原則

　　人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)、保留工作骨干；提高工作效率。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。

　　定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。（二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提供工作效率（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。

　　二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

　　定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)人員、崗位、職責(zé)進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過(guò)定員、定崗、定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性。三、定崗定員的具體方法

　　（一）崗位擬定

　　公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門職責(zé)與分工。

　　（二）定崗定員步驟

　　定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。

　　崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置1）基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)人成為崗位附庸。2）基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性 3）基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛病。對(duì)在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。針對(duì)我們公司人員組織架構(gòu)制定各部門崗位職責(zé)： 1、副總經(jīng)理職責(zé)：（1）協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的服務(wù)、

　　經(jīng)營(yíng)等方面的組織領(lǐng)導(dǎo)，并在各項(xiàng)工作中貫徹公司質(zhì)量方針2、組織擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、做到掌握信息，不斷開拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。3、受總經(jīng)理委托，代表公司對(duì)外洽談簽訂工程合同，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4、領(lǐng)

　　導(dǎo)和組織各項(xiàng)目各部門及時(shí)按合同規(guī)定申請(qǐng)費(fèi)用和處理滯收費(fèi)用問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)對(duì)所簽訂的合同履行情況跟蹤管理，監(jiān)督檢查。6、對(duì)公司服務(wù)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。7、在分管范圍的工作中，除重大的需經(jīng)公司研究決策外，有權(quán)自行處理問(wèn)題和監(jiān)督檢查權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的建議權(quán)。 2、監(jiān)理部職責(zé)：（1）正確使用監(jiān)理服務(wù)標(biāo)識(shí)（2）制定

　　監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程控制（3）做好對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，正確標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)、對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別和處置；（4）向業(yè)主交付監(jiān)理服務(wù)的最終成果；（5）向公司交付監(jiān)理服務(wù)的檔案資料；（6）做好監(jiān)理過(guò)程中的質(zhì)量記錄；（7）做好監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中的文件和資料的收集、編目和保管。（8）

　　3、財(cái)務(wù)部職責(zé)：（1）遵守國(guó)家財(cái)政政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，

　　嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度（2）負(fù)責(zé)公司各類工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制與實(shí)施（3）按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，所有費(fèi)收繳統(tǒng)計(jì)表，編寫報(bào)表說(shuō)明提供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。（4）做好往來(lái)款的清理與催收工作，對(duì)存在問(wèn)題經(jīng)請(qǐng)示后按規(guī)定及時(shí)處理。（5）在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)核算工作。（6）負(fù)責(zé)公司的年檢換照工作（7）及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 4、行政部職責(zé)：（1）在經(jīng)理的授意下起草公司規(guī)劃、

　　總結(jié)、規(guī)章制度和各部門工作職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)公司印章、介紹信的使用保管。（3）負(fù)責(zé)收集、整理公司各類行政公文的立卷、歸檔及各項(xiàng)目部技術(shù)資料的保管、借閱工作。（4）負(fù)責(zé)各網(wǎng)站有關(guān)規(guī)范和信息動(dòng)態(tài)的收集，并提供給有關(guān)部門參考。（5）負(fù)責(zé)公司合同及有關(guān)文件的文秘工作和歸檔管理工作。（6）做好辦公用品、公司所有物品、勞保用品采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)施，做好來(lái)賓接待工作。 5、代理部職責(zé)：（ 1）熟悉招標(biāo)代理工作流程；（2）組

　　織編制招標(biāo)方案、招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告等工作；（3）組織開評(píng)標(biāo)過(guò)程；（4）負(fù)責(zé)與委托人、政府機(jī)關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)工作（5）參與公司項(xiàng)目洽談，簽訂招標(biāo)代理合同（6）負(fù)責(zé)本部門所有招標(biāo)項(xiàng)目的文件編寫、招標(biāo)程序、合同整理、招標(biāo)資料整理歸檔等工作；

　　6、造價(jià)部職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)工程施工概算編制及審核（2）

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安成本分解，根據(jù)施工圖編制項(xiàng)目建安成本目標(biāo)預(yù)算。（3）負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的施工分包、重要設(shè)備等控制價(jià)備案，包括標(biāo)底的編制委托和審查。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并審核工程量和月度工程進(jìn)度，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、控制工程成本。

　　（5）負(fù)責(zé)處理工程變更引起的合同價(jià)款的調(diào)整，負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的審核工作，對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析。（6）負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息的預(yù)測(cè)和預(yù)控，收集、整理和發(fā)布有關(guān)造價(jià)資料，組織工程造價(jià)管理方面的培訓(xùn)。

　　公司組織架構(gòu)人員表

客運(yùn)站定崗定員定責(zé)崗位職責(zé)共2

　　定崗定員定編定責(zé)計(jì)劃方案裕元科技(惠州)有限公司生產(chǎn)部定崗定員定編定責(zé)計(jì)劃方案

　　為了合理有效利用勞動(dòng)力資源～做到人盡其才～人事相宜～根據(jù)公司改性塑料生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)～合理配備勞動(dòng)力～以定崗定員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行勞動(dòng)組合～優(yōu)化人力資源配臵～提高生產(chǎn)部工作效率～調(diào)動(dòng)職工積極性～增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感～確保企業(yè)生產(chǎn)管理工作正常進(jìn)行～特起草此計(jì)劃方案.一、定崗定員的指導(dǎo)思想和原則

　　人員定崗定員的指導(dǎo)思想是:優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)～發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)～保留工作骨干～提高工作效率。按照“工作需要～競(jìng)爭(zhēng)上崗～綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)～建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍～以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工作發(fā)展的需要。

　　定崗定員的原則大致有以下幾點(diǎn): ,一,因事設(shè)崗原則

　　崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定～以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配臵人員～要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的,按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)臵～定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。

　　,二,精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則

　　崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷”的原則～裁減冗員～提高工作效率。

　　,三,競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則

　　按照“公開、公平、公正”的原則～參照改性塑料行業(yè)定員定額標(biāo)準(zhǔn)～符合公司工作實(shí)際的原則。二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

　　定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是:在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上～根據(jù)生產(chǎn)部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度～對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行調(diào)整～其目的就是要通過(guò)定編、定崗、定責(zé)～合理配臵人力資源～構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系。從而提高公司整體的運(yùn)行效率～減少人力不必要的浪費(fèi)～提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。

　　三、具體定崗定員定編定責(zé)計(jì)劃方案 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人生產(chǎn)領(lǐng)班待定

　　生產(chǎn)機(jī)長(zhǎng) 包裝員包裝員小組長(zhǎng) 磅料員混料員

　　,一,、崗位名稱:生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人崗位人數(shù):1人工作職責(zé): 1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)～根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃～檢查生產(chǎn)工作～確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃～掌握生產(chǎn)進(jìn)度～搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。 3、根據(jù)生產(chǎn)需求～編制包裝物料及生產(chǎn)原材料供應(yīng)計(jì)劃～并認(rèn)真實(shí)施～及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作～發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理～重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)施 6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作～加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)～對(duì)部門員工的安全負(fù)直接責(zé)任

　　7、按照公司質(zhì)量管理體系要求～確保部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化～保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量

　　8、負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作

　　9、滿足公司供應(yīng)需要～按質(zhì)、按量、按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 10、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、用人計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。

　　11、及時(shí)辦理商品入庫(kù)手續(xù)～確保所管商品、材料出入庫(kù)單據(jù)完整～并及時(shí)傳遞至財(cái)務(wù)部～并保證帳實(shí)相符～定時(shí)組織盤點(diǎn)工作。

　　12、及時(shí)提供財(cái)務(wù)部所需的相關(guān)報(bào)表。

　　13、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系～并及時(shí)對(duì)部門間的正義提出界定要求。

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 權(quán)限: 1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

　　2、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作 3、有權(quán)制定本車間各項(xiàng)管理制度、組織召開車間各項(xiàng)會(huì)議。

　　4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新方法以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

　　5、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下～有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。 6、有權(quán)對(duì)本車間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任免。

　　7、對(duì)本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任本職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等的工人～有調(diào)離本車間的權(quán)利。 8、有辭退、開除本車間工人的權(quán)利

　　9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為～維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序

　　10、有權(quán)對(duì)車間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)～獎(jiǎng)勵(lì)金額控制在每月200元以內(nèi)～簽字生效后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　11、對(duì)車間違反操作規(guī)定的員工與權(quán)力進(jìn)行100元以內(nèi)的罰款～簽字生效后財(cái)務(wù)部門必須嚴(yán)格按照車間內(nèi)部處理意見進(jìn)行處理。

　　12、在不影響車間正常生產(chǎn)的前提下～有權(quán)利要求設(shè)備部門在經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)后幫助車間制作一些簡(jiǎn)單的工裝以加快車間生產(chǎn)速度。

　　(二)、崗位名稱:生產(chǎn)領(lǐng)班 崗位人數(shù):2人一、工作職責(zé): 1、人員管理及培訓(xùn)。 2、生產(chǎn)安排及材料帳目。

　　3、制程品質(zhì)異常的處理與跟進(jìn)～“5S”的執(zhí)行與維護(hù)。 二、崗位工作權(quán)限: 1、對(duì)員工上班秩序的監(jiān)督權(quán), 2、對(duì)操作員工作狀況的監(jiān)督權(quán), 3、對(duì)員工的制程品質(zhì)與績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。崗位工作職責(zé): 1、本班人員管理及培訓(xùn), 2、根據(jù)本班所負(fù)責(zé)的制程制定對(duì)員工的培訓(xùn)及考核。

　　3、每天上班前對(duì)本班員工召開早會(huì)～清點(diǎn)出勤人數(shù)、并對(duì)前一天的制程品質(zhì)做出檢討。 4、根據(jù)工作需要對(duì)所轄人員進(jìn)行合理的工作調(diào)配和安排。 5、組織人員清理車間的垃圾～整理、整頓各物品及工具。 6、上級(jí)及下屬反應(yīng)問(wèn)題及時(shí)的處理。 7、執(zhí)行上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)。 8、以身作則～樹立良好工作典范。三、制程品質(zhì)管理: 1、對(duì)各機(jī)臺(tái)制訂相應(yīng)的品質(zhì)目標(biāo)～并檢討相應(yīng)的達(dá)成狀況。 2、對(duì)操作員的首件/自主檢查記錄的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性

　　進(jìn)行監(jiān)督。

　　3、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、個(gè)人生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確填寫并及時(shí)上報(bào)。 四、產(chǎn)量目標(biāo)管理: 1、對(duì)本站各機(jī)臺(tái)制訂相應(yīng)產(chǎn)量目標(biāo)～每日檢討達(dá)成狀況。 2、針對(duì)生產(chǎn)排程按時(shí)完成PMC排單。

　　3、物料耗用管理, 4、領(lǐng)料與入庫(kù)及時(shí)入帳。 5、控制機(jī)損與報(bào)廢。 6、可再生資源的回收利用。五、“5S”的執(zhí)行與維護(hù): 1.定期開展以整理、整頓、清掃和清潔為內(nèi)容的活動(dòng)～不斷提高員工的素養(yǎng)～加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性與自覺性。

　　2.堅(jiān)持“持之以恒”的原則～不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)措施和 計(jì)劃。

　　(三)、崗位名稱:機(jī)長(zhǎng)

　　崗位人數(shù):4人/2人,按兩班倒～每班2人～前期每班1人, 工作職責(zé): 1、負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域內(nèi)機(jī)臺(tái)所有事務(wù)處理。 2、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)機(jī)臺(tái)制程中產(chǎn)品質(zhì)量的控制。 3、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)5S, 4、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)制程中的異常處理, 5、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)機(jī)臺(tái)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)～并在下班前匯報(bào)給當(dāng)班領(lǐng) 班。 (四)、包裝員

　　崗位人數(shù):2-3人,根據(jù)訂單情況～此崗位可臨時(shí)調(diào)派, 崗位職責(zé): 1、提前到崗準(zhǔn)備。必須在規(guī)定上班時(shí)間前10分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真參加班前會(huì)～接受本班本人需要包裝的品種、數(shù)量等作業(yè)任務(wù),按規(guī)定穿好工作服和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　2、按規(guī)定領(lǐng)取包裝袋、標(biāo)簽。按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)要求的品種和數(shù)量領(lǐng)取包裝物、標(biāo)簽～并辦理領(lǐng)用手續(xù),將生產(chǎn)的品種的標(biāo)簽準(zhǔn)確的粘貼在包裝袋上～同時(shí)認(rèn)真核對(duì)標(biāo)簽和包裝～將領(lǐng)取的包裝物整齊放在指定地點(diǎn)。

　　3、包裝前的準(zhǔn)備。包裝前用標(biāo)重砝碼對(duì)包裝用的秤進(jìn)行仔細(xì)、準(zhǔn)確的校核,檢查成品尾數(shù)倉(cāng)內(nèi)上一個(gè)品種的余料是否排盡～并清理包裝現(xiàn)場(chǎng)的異物,檢查包裝物是否正確。

　　4、包裝當(dāng)中隨時(shí)檢查。包裝過(guò)程中隨時(shí)檢查電子稱顯示數(shù)值以及包裝物是否正確,隨時(shí)檢查成品料的粒度、溫度、色澤、混合均

　　勻程度、粒料光潔程度等感官指標(biāo)是否符合要求～發(fā)覺異常應(yīng)停止包裝～及時(shí)通知生產(chǎn)領(lǐng)班或相關(guān)工序～并積極配合處理, 5、縫包要細(xì)心～縫線要直、無(wú)重線、無(wú)跳線且縫口兩邊辮長(zhǎng)保證在3—5CM～封口紙與袋口平行～杜絕成品泄漏。包重要求:?10克, 6、碼板要求:每板只允許堆放一種物料～嚴(yán)禁同一卡板堆放兩種以上物料～每板嚴(yán)格按40包為一個(gè)單位,客戶有要求的產(chǎn)品按客戶要求執(zhí)行。

　　6、保持工作場(chǎng)地整潔。包裝過(guò)程中隨時(shí)注意工作場(chǎng)地的清潔、整齊～隨時(shí)將灑落地面的成品清掃裝袋～保持包裝物擺放整齊。

　　7、轉(zhuǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)完一個(gè)品種后應(yīng)將成品罐、切粒機(jī)、吸料機(jī)等余料清理干凈～將地面的散料清理裝袋～同時(shí)將前單剩余包裝袋全部清走～下單開機(jī)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)不允許有前單的包裝袋～否則視為嚴(yán)重違紀(jì)。

　　8、包裝效率要求,努力提高操作速度～不得造成上、下工序工作等待。 9、下班前例行工作。下班前負(fù)責(zé)將本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的工具、電子稱進(jìn)行清點(diǎn)、清理～放回指定地點(diǎn),徹底清理工作場(chǎng)地和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。做一次下班前的例行全面檢查。做好交接班工作。

　　,五,混料小組長(zhǎng) 崗位人數(shù):2人崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)混料段人員協(xié)調(diào)、安排～及混料段一切事務(wù)。 2、負(fù)責(zé)混料段領(lǐng)料、退料控制～及領(lǐng)料單、退料單的填寫。 3、負(fù)責(zé)混料段現(xiàn)場(chǎng)5S管控。

　　4、負(fù)責(zé)混料新進(jìn)員工的實(shí)操培訓(xùn)及制程的監(jiān)督。 5、對(duì)混料所有進(jìn)出物料數(shù)據(jù)的管控及匯總。 6、小料助劑的稱重～分稱。 (六)、混料員

　　崗位人數(shù):4人,根據(jù)訂單情況～此崗位可臨時(shí)調(diào)派或加員, 崗位職責(zé): 1、進(jìn)崗前按規(guī)定著裝,工作服、鞋、帽、口罩,～進(jìn)崗后做好車間、設(shè)備清潔衛(wèi)生～并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。 3、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。

　　4、稱量原材料過(guò)程中要嚴(yán)格實(shí)行雙人復(fù)核制～做好稱量記錄并簽字。 5、按工藝配方要求標(biāo)準(zhǔn)操作程序配制配好添加劑。 6、配料時(shí)嚴(yán)格按配料工藝規(guī)程操作程序進(jìn)行操作。

　　7、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時(shí)間長(zhǎng)短～保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 8、生產(chǎn)完畢～按規(guī)定進(jìn)行物料堆放～并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄及批次。 9、工作結(jié)束或交接班時(shí)～清潔場(chǎng)地、設(shè)備及配料工具～清理干凈待下次使用。

　　10、服從分配、聽從指揮～嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度～使生產(chǎn)規(guī)范化。

　　11、工作期間～嚴(yán)禁串崗、脫崗～不得做與本崗無(wú)關(guān)之事。

　　12、經(jīng)常檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況～注意設(shè)備保養(yǎng)～操作時(shí)發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)。 13、節(jié)約能源、愛惜材料～對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起～分料盒隔離放臵～杜絕浪費(fèi)因素。