下面是范文網(wǎng)小編收集的零售店財務(wù)崗位職責(zé)共3篇 門店財務(wù)的崗位職責(zé)，供大家參閱。

零售店財務(wù)崗位職責(zé)共1

　　財務(wù)部職責(zé)與崗位職責(zé)的設(shè)置、劃分

　　財務(wù)部職責(zé)

　　依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司經(jīng)營活動、公司宏觀目標(biāo)，組織財務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行等；擬定資金籌措和使用方案，開源節(jié)流，有效地使用資金，并提出合理的理財建議；進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、控制、核算、分析和考核；對公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬、核對、盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全；建立健全財務(wù)核算制度和財務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，提供決策依據(jù)；協(xié)調(diào)銀行、稅務(wù)關(guān)系，做好稅務(wù)籌劃，合理避稅，避免出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。

　　對違反財務(wù)制度和可能造成損失、浪費(fèi)的開支有權(quán)制止；有權(quán)組織各部門開展財務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)核算、成本管理、控制方面的工作；主管審核財務(wù)收支工作；簽署預(yù)算、財務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、會計(jì)決算報表。對財務(wù)人員進(jìn)行崗位分工、工作分配和考核。

　　財務(wù)部主任崗位目標(biāo)與職責(zé)

　　崗位目標(biāo)（權(quán)限）：

　　全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作，指導(dǎo)監(jiān)督公司財務(wù)管理、會計(jì)核算工作，復(fù)核公司會計(jì)報表、合并報表； 制訂財務(wù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核財務(wù)人員工作；編制執(zhí)行財務(wù)預(yù)算、收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措使用方案；全面、客觀分析評價集團(tuán)財務(wù)狀況與經(jīng)營活動狀況；研究稅收政策，籌劃稅務(wù)活動，安排稅費(fèi)申報與交納；負(fù)責(zé)基建工程、固定資產(chǎn)的核算，重大投資項(xiàng)目分析、核算與結(jié)算。

　　崗位職責(zé)：

　　一、規(guī)章制度管理:組織制定公司各項(xiàng)財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理制度和考核辦法；組織各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，并予以監(jiān)督，確保公司資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作；將規(guī)章制度交公司管理部門備案。

　　二、財務(wù)預(yù)算管理:根據(jù)公司有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財務(wù)預(yù)算并匯總，上報總經(jīng)理審批后組織實(shí)行；監(jiān)督有關(guān)部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　三、財務(wù)計(jì)劃管理:組織編制各項(xiàng)財務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)；充分發(fā)揮會計(jì)監(jiān)督職能，依據(jù)公司財務(wù)制度及相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同，審核各項(xiàng)支出，避免不必要的支出，定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報總經(jīng)理。

　　四、會計(jì)核算:組織進(jìn)行會計(jì)核算和賬務(wù)處理；編制匯總公司會計(jì)報表并及時上報有關(guān)單位。

　　五、成本控制:負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作；進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用；根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。

　　六、財務(wù)分析:定期或不定期地組織財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為公司決策提供依據(jù)；對新投資項(xiàng)目做好財務(wù)預(yù)測及風(fēng)險分析；參與公司重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。

　　七、財務(wù)稽核和審計(jì)工作:根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財務(wù)監(jiān)督，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行；組織設(shè)定財務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)工作進(jìn)行定期考評。

　　八、疏通融資渠道:根據(jù)董事長的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；根據(jù)公司對日常資金的需求量，協(xié)助公司尋找融資渠道，疏通融資渠道；與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足公司經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求。

　　九、部門內(nèi)部管理:設(shè)計(jì)、優(yōu)化本部門崗位設(shè)置及職責(zé)分配，負(fù)責(zé)財務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作；組織部門人員的業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)；對本部門員工日常工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵和考核，并對其進(jìn)行業(yè)績考核，以保障部門績效的達(dá)成。

　　十、稅收管理:依據(jù)國家稅收法規(guī)，檢查相關(guān)崗位是否按照稅法規(guī)定以及公司實(shí)際收業(yè)務(wù)情況及時、如實(shí)申報納稅，并上報總監(jiān)；及時了解和掌握稅收法律法規(guī)的最新動態(tài)，協(xié)調(diào)公司與稅務(wù)部門的關(guān)系，達(dá)到保障公司合法利益的目的；依據(jù)國家相關(guān)稅收法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，為公司的稅收籌劃提供合理的建議，以達(dá)到公司合理避稅的目的。

　　十、對各種合同的會簽審核， 十

　　一、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作

　　會計(jì)崗位目標(biāo)與職責(zé)

　　崗位目標(biāo)（權(quán)限）：

　　依據(jù)財務(wù)部的工作計(jì)劃及財務(wù)部主任的要求，開展對會計(jì)核算的組織、監(jiān)督、輔導(dǎo)，編制、驗(yàn)證、分析會計(jì)報表；負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金支付的審核，有權(quán)拒付不符合規(guī)定的資金、訂正錯誤的會計(jì)記錄，以保證會計(jì)核算信息的及時性、準(zhǔn)確性和資金安全；負(fù)責(zé)會計(jì)憑證的錄入和會計(jì)報表和內(nèi)部管理報表的出具。

　　一、根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)和企業(yè)準(zhǔn)則，及時、準(zhǔn)確錄入的會計(jì)憑證；準(zhǔn)確、及時編制公司財務(wù)會計(jì)報表、內(nèi)部管理報表、會計(jì)報表附注及財務(wù)狀況說明書，財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后，報送公司總經(jīng)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為公司制定經(jīng)營方針政策等提供參考；

　　二、對各項(xiàng)往來款項(xiàng)，根據(jù)審核后的記帳憑證順序登記，及時核對，對大金額的和長期掛帳的往來款項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，查明原因，及時清理。

　　三、根據(jù)國家稅收法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)按月進(jìn)行納稅申報，包括稅收計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、辦理相關(guān)稅務(wù)手續(xù)等；

　　四、協(xié)同綜合部進(jìn)行固定資產(chǎn)、低值易耗品的核查和盤點(diǎn)工作，及時掌握固定資產(chǎn)變更情況，準(zhǔn)確完成固定資產(chǎn)增減變化的核算及折舊、報損、報廢等賬目處理；

　　五、負(fù)責(zé)審核合同付款申請單、報銷單據(jù)等各種原始憑證；負(fù)責(zé)財務(wù)會計(jì)憑證的裝訂，負(fù)責(zé)財務(wù)檔案資料管理；

　　六、負(fù)責(zé)定期與不定期盤點(diǎn)出納庫存現(xiàn)金和有關(guān)票據(jù)；

　　七、工程決算前負(fù)責(zé)與施工單位就累計(jì)付款情況進(jìn)行帳務(wù)核對工作，對不符數(shù)據(jù)找出原因并雙方確認(rèn)調(diào)整；

　　八、具體負(fù)責(zé)報表年審、稅務(wù)申報與檢查、協(xié)助工商年檢等工作；

　　九、負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商付款情況及發(fā)票的入帳情況，并審核發(fā)票的真?zhèn)巍?/strong>

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

　　出納崗位目標(biāo)與職責(zé)

　　崗位目標(biāo)（權(quán)限）：

　　做好現(xiàn)金與銀行存款的收付，日常費(fèi)用報銷事項(xiàng)的復(fù)核，以及與會計(jì)的對接等工作，有權(quán)拒付不符合規(guī)定的現(xiàn)金支出，負(fù)責(zé)公司合同的分類管理，及合同臺賬的登記和核對。

　　一、對日常收到的現(xiàn)金及時繳存銀行，不得超庫存限額持有現(xiàn)金，保障資金安全；監(jiān)督公司現(xiàn)金的使用，嚴(yán)格按照公司《貨幣資金管理制度》所規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金。

　　二、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金與銀行存款的管理制度；按法律法規(guī)的規(guī)定負(fù)責(zé)現(xiàn)金備用金的管理，杜絕坐支。

　　三、負(fù)責(zé)審核公司所有費(fèi)用支付的合法性、合理性、真實(shí)性和正確性，檢查手續(xù)的完備性，嚴(yán)格按照公司費(fèi)用報銷管理辦法進(jìn)行復(fù)核。

　　四、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金與銀行存款收支業(yè)務(wù)，登記日記帳，做到日清月結(jié)，保證帳款相符，并于次日上午將收付單據(jù)接交會計(jì)入帳。

　　五、每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金余額，做到日清月結(jié)，保證賬實(shí)相符。

　　六、每月底，核對實(shí)際庫存現(xiàn)金余額、現(xiàn)金日記賬余額與浪潮賬務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)金余額是否一致，并編制現(xiàn)金余額調(diào)節(jié)表，保證賬實(shí)相符。

　　七、每月底，核對實(shí)際銀行存款余額與銀行存款日記賬余額與浪潮賬務(wù)系統(tǒng)銀行存款余款是否一致，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)賬項(xiàng)查明原因并及時處理。

　　八、妥善保管現(xiàn)金、支票、有價證券及各種結(jié)算憑證、公司印章和收據(jù)等財務(wù)票據(jù)。

　　九、負(fù)責(zé)辦理備用金的清理，催促借款人及時辦理報銷還款事宜，按季度下發(fā)催賬通知單，及時清理欠款。

　　十、負(fù)責(zé)員工工資的發(fā)放，資金日報的編制、發(fā)送。

　　十一、負(fù)責(zé)合同付款臺賬的登記，負(fù)責(zé)合同檔案管理；工程項(xiàng)目的代扣代繳及代墊款的扣除和登記等

　　十二、配合其他崗位工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

零售店財務(wù)崗位職責(zé)共2

　　1、根據(jù)財務(wù)會計(jì)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　2、參與擬訂財務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　3、在上級領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確、及時地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項(xiàng)和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。

　　4、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計(jì)報表、年度會計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。

　　5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

　　6、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計(jì)和年檢。

　　7、負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

　　8、負(fù)責(zé)社會集團(tuán)購買力的審查和報批工作。

　　9、及時做好會計(jì)憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計(jì)檔案管理工作。

　　10、主動進(jìn)行財會資訊分析和評價，向上級提供及時、可靠的財務(wù)信息和有關(guān)工作建議。

　　11、協(xié)助上級做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成上級臨時交辦的其他任務(wù)。

　　零售財務(wù)崗位職責(zé)

　　零售店店長崗位職責(zé)

　　批發(fā)零售業(yè)財務(wù)崗位職責(zé)

　　零售理財崗位職責(zé)

　　零售店助崗位職責(zé)

零售店財務(wù)崗位職責(zé)共3

　　零售店面店長管理

　　作為一店之長，首先要明確自身管理職責(zé)，從大的方面可以分為三塊管理內(nèi)容，商品管理（貨品管理）、店務(wù)管理、店員管理（績效管理）。店長不僅僅是因?yàn)樽约菏堑觊L來管理人，更重要的是要建立完善的管理制度。切記法制偏向于人治，從而造成更多管理問題及矛盾。

　　商品管理: 如何做到貨品結(jié)構(gòu)的合理化?

　　掌控整個市場是店長日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,店長對市場的掌控主要體現(xiàn)在三個方面：第一，掌握本年度本地區(qū)的流行趨勢，在貨品采購時根據(jù)流行趨勢衡定貨品數(shù)量；第二，掌握當(dāng)?shù)氐幕顒蛹耙呀?jīng)確定的注意事項(xiàng)；第三，貨品結(jié)構(gòu)要合理。店長對市場的掌控內(nèi)容：

　　① 本年度本地區(qū)的流行趨勢；

　?、?當(dāng)?shù)氐幕顒右约按_定的注意事項(xiàng)；

　　③ 合理的貨品結(jié)構(gòu)。

　　掌控了上述信息之后，店長就要合理化安排貨品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化安排主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　第一，主打貨。主打貨就是店鋪中銷售情況比較好的貨品。

　　第二，陪襯貨。陪襯貨就是來陪襯主打貨的貨品。

　　第三，概念貨。概念貨是指看上去很漂亮，可以擺在店鋪黃金位置，目的是吸引顧客，提高顧客進(jìn)店率的貨品。

　　第四，產(chǎn)品價格合理。這是指貨品要有不同的價格區(qū)間。

　　商品管理: 如何通過日常盤點(diǎn)管好庫存?

　　店長應(yīng)該把店鋪的庫存量控制在合理的狀態(tài)，要做到這一點(diǎn)，店長就要對庫存進(jìn)行前瞻性管理。所謂前瞻性管理，就是定期對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果制定出相應(yīng)的促銷政策的管理方法，根據(jù)日常銷售數(shù)據(jù)，制定出幾款明星產(chǎn)品，進(jìn)行特推。

　　店鋪庫存一般分為滯銷產(chǎn)品和暢銷產(chǎn)品兩種。相對應(yīng)的，店長考慮庫存促銷

　　的方式就是：

　　第一，讓暢銷產(chǎn)品帶動滯銷產(chǎn)品，不能讓滯銷產(chǎn)品變成死貨。之所以這樣做，原因在于店長要統(tǒng)籌考慮每一個批次的成本與利潤，而不是考慮單獨(dú)一件產(chǎn)品的成本與利潤。

　　第二，店長要在商品暢銷的階段安排促銷活動，以便更好地實(shí)現(xiàn)促銷效果。 第三，監(jiān)管收貨和退貨，并確保無誤。每月 25 日（ 2 月為 28 日）按時組織存貨盤點(diǎn)，按存貨盤點(diǎn)工作流程完成盤點(diǎn)任務(wù)。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果總結(jié)貨品管理經(jīng)驗(yàn)，檢查管理缺失，查堵管理漏洞。

　　店務(wù)管理:如何做好店內(nèi)管理? 店鋪運(yùn)作：

　　監(jiān)管全店銷售工作。

　　傳達(dá)公司最新資訊。

　　保證全場燈光、設(shè)施、工具正常運(yùn)作。

　　確保店內(nèi)外裝修、貨架完好無缺。

　　保證店內(nèi)、小倉及辦公區(qū)清潔整齊，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

　　監(jiān)管店內(nèi)貨品、財物及現(xiàn)金安全保障。

　　負(fù)責(zé)店鋪營業(yè)狀況總結(jié)及分析。

　　審核需向提交公司的各項(xiàng)報表并簽名對此表負(fù)責(zé)。

　　確保店鋪中有關(guān)銷售、折扣、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、退貨、換貨、盤點(diǎn)等操作完全符合公司的規(guī)定。

　　根據(jù)市場和商品變化，組織店內(nèi)陳列工作。

　　確保及時、準(zhǔn)確地輸入所有與 POS 操作有關(guān)的信息。

　　結(jié)繳店鋪有關(guān)費(fèi)用，處理外圍相關(guān)事宜。 顧客服務(wù)：

　　指導(dǎo)員工以專業(yè)態(tài)度銷售貨品，按照員工服務(wù)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求提供全面優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)。

　　處理顧客投訴及滿足顧客合理要求。

　　向公司提供顧客VIP 檔案資料，實(shí)施售后跟蹤服務(wù)。

　　建立公司與顧客良好穩(wěn)固的供需關(guān)系。 人事管理：

　　監(jiān)管屬下員工勞動紀(jì)律及考勤， 審批屬下員工一天以下的病假、事假和員工間換班。

　　安排人力分配，確保人手充足。

　　申請屬下員工人事調(diào)動、獎勵實(shí)施、紀(jì)律處分、升職調(diào)薪等。

　　培訓(xùn)屬下員工，提高員工服務(wù)技能和銷售水平，提升店長管理能力和工作技巧。

　　處理員工間的人際關(guān)系，提倡團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵員工敬業(yè)、愛業(yè)，傾聽員工意見，與員工進(jìn)行充分溝通。

　　確定屬下員工的工作職責(zé)范圍和內(nèi)容要求，并督促員工準(zhǔn)時完成任務(wù)。 工作紀(jì)律：

　　出勤時間：每天工作滿10-13個小時，根據(jù)人員排班實(shí)行上三休一的上班時間。

　　上班當(dāng)天，要了解銷售情況，改進(jìn)管理缺失，掌握員工狀態(tài)。

　　按公司要求上崗，不得遲到、早退。

　　店員管理:如何做好對店員的考核? KPI即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，KPI法符合一個重要的管理原理--“二八原理”。在一個企業(yè)的價值創(chuàng)造過程中，存在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價值；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。

　　獎懲，俗話說“獎要獎到幸福，罰要罰到心疼”，完善的管理過程最終的結(jié)果就是和獎懲聯(lián)系起來的。每一個人的工作表現(xiàn)都會和獎懲分不開，沒有獎懲就是

　　大鍋飯，管理者就沒有管理權(quán)力，沒有權(quán)力的管理者就不是管理者，只相當(dāng)于一個監(jiān)管者，而賦予店長獎懲的權(quán)利是對整個管理環(huán)節(jié)的有力補(bǔ)充。（按照實(shí)際指標(biāo)，進(jìn)行對每個店員目標(biāo)分配）

　　作為一個合格店長起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，就要做到帶領(lǐng)員工做他們愿意做的事 引導(dǎo)他們做他們不愿意做的事。隨時留意市場趨勢，關(guān)注競爭對手，分析顧客反映，向公司反饋市場信息并提出積極意見。

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