代建公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3篇代建公司的職責(zé)

時(shí)間：2023-03-03 10:52:13 綜合范文

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代建公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　代建負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　所屬分類：數(shù)據(jù)/知識(shí)/短文-> 工程管理

　　資料來源：筑龍建筑施工網(wǎng) 編制日期：2011-9-9 點(diǎn)擊:318

　　1、與相關(guān)政府部門保持良好的聯(lián)系和溝通。

　　2、以工程代建公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題。 3、負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目前期各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建工作。

　　4、負(fù)責(zé)代建辦組建，制定代建辦管理制度，明確各崗位的崗位職責(zé)。 5、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）協(xié)助公司組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）參與合同談判與合同的簽定。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理，并上報(bào)公司。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

　　7、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》等進(jìn)行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。8、合同、規(guī)范規(guī)定的其它職責(zé)。

　　9、仲裁或訴訟時(shí)，有義務(wù)作為證人，向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。

代建公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1.代建管理項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé) （１）作為代建單位法定代表人授權(quán)的全權(quán)代表，全面履行項(xiàng)目委托代建管理合同，對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)；（２）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目合同文件承諾的項(xiàng)目目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目管理過程中的相關(guān)事宜；（３）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理部以及確定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作崗位設(shè)置和職責(zé)，并適時(shí)調(diào)整；

（４）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和ＨＳＥ管理體系并組織實(shí)施；（５）負(fù)責(zé)落實(shí)參與項(xiàng)目實(shí)施各方的分工和工作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目管理外部溝通事宜；

（６）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱的制定、組織實(shí)施、控制；

（７）負(fù)責(zé)組織編制和審定項(xiàng)目工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、采購(gòu)合同等技術(shù)文件，監(jiān)督落實(shí)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施；

（８）決定與控制工程實(shí)施過程中的各類變更許可事宜；（９）負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目資金的使用與支付；

（１０）對(duì)重大事項(xiàng)的處理提出處理意見和建議。

２．代建管理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

（１）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱投資控制及項(xiàng)目成本控制的管理；（２）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部采購(gòu)方面工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)；（３）負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價(jià)格的落實(shí)；

（４）負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)報(bào)告、合同文件的審核；

（５）負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備的詢價(jià)及合同價(jià)格調(diào)整的審核；（６）負(fù)責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭(zhēng)議；（７）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；

（８）參與項(xiàng)目管理中重大問題的決策；

（９）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行管理。３.代建管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

（１）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與實(shí)施的管理；

（２）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和ＨＳＥ管理體系，并組織實(shí)施；

（３）組織對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、施工圖紙的會(huì)審，及對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理；

（４）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批；

（５）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作；（６）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、進(jìn)度問題的處理；（７）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報(bào)工作；（８）負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；（９）參與項(xiàng)目管理中重大問題的決策。４.代建管理計(jì)劃協(xié)調(diào)部崗位職責(zé)

（１）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作。（２）負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期外部市政條件的落實(shí)。

（３）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政審批手續(xù)（包括：人防、消防、園林、環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等）。

（４）負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、施工許可證、開工審批表等項(xiàng)目前期開工手續(xù)的辦理。

（５）負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時(shí)水電的申報(bào)。

（６）負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理。

（７）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理編制項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)。

（８）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和擬定資源需求計(jì)劃；審核項(xiàng)目實(shí)施中，各工作單位上報(bào)的階段工作計(jì)劃。

（９）做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理審定后實(shí)施。５.代建管理工程管理部崗位職責(zé)

（１）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理做好組織編寫、審查設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)需求質(zhì)量計(jì)劃等設(shè)計(jì)文件。

（２）負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的技術(shù)文件部分。

（３）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性與可靠性等的論證。（４）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工程各專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)管。（５）負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全和文明施工監(jiān)管等工作。

（６）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理解決工程技術(shù)問題和工程變更的管理。（７）組織項(xiàng)目部審查各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。（８）負(fù)責(zé)編制各階段的施工計(jì)劃。

（９）負(fù)責(zé)審核施工單位的重大施工方案。

（１０）協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗(yàn)收。（１１）負(fù)責(zé)工程移交及工程保修工作。６.代建管理投資咨詢部崗位職責(zé)（１）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各方面條件及建成后的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，包括市政條件、資金使用計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面。（２）負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃的批報(bào)工作。

（３）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與資金管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。（４）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資計(jì)劃和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。

（５）負(fù)責(zé)編制工程造價(jià)控制工作方案，提出工程造價(jià)控制建議，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。

（６）負(fù)責(zé)組織預(yù)算審核、工程量清單編制、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作，并負(fù)責(zé)施工過程中工程量的核實(shí)。（７）負(fù)責(zé)核對(duì)財(cái)務(wù)付款明細(xì)，適時(shí)向項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)度與工程款交付情況。（８）負(fù)責(zé)審核各類工程付款的申請(qǐng)并提出初步審核意見，報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理及使用單位審核，協(xié)助財(cái)務(wù)人員辦理項(xiàng)目用款支付手續(xù)。

（９）負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢價(jià)，及時(shí)收集材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)信息，提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)控方法并協(xié)助實(shí)施。

（１０）編制竣工決算報(bào)告。

７.代建管理招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé)

（１）根據(jù)《項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃》及有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)要求，編制《項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃》，明確項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序。（２）制定《招標(biāo)采購(gòu)工作方案》，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。

（３）結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)人員編制采購(gòu)技術(shù)要求，組織編制采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)文件。（４）組織對(duì)分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審，擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應(yīng)商。

（５）協(xié)助招標(biāo)代理單位對(duì)外辦理與招標(biāo)工作相關(guān)的各類申請(qǐng)、備案手續(xù)，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、編制相關(guān)文件資料。

（６）負(fù)責(zé)組織合同起草和談判，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程及物資采購(gòu)合同。（７）負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和管理，監(jiān)管合同和各承包方的履約行為，辦理相關(guān)履約文件，對(duì)分包商和供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。（８）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的管理。

８.代建管理綜合管理部崗位職責(zé)

（１）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的賬目管理，執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃，申請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)等工作。

（２）收集、整理項(xiàng)目的各類資料、文件、工作成果，并編目、歸檔。（３）負(fù)責(zé)歸檔的給類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理。（４）負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作。（５）負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部往來函件、文件的接受、發(fā)放工作。

（６）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議管理，整理、收集相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)管會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋各方意見、建議與信息。

（７）負(fù)責(zé)各外部單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、參觀等事宜的接待工作。９．代建管理專家顧問組崗位職責(zé)

　　主要職責(zé)是對(duì)投資決策、工程設(shè)計(jì)、施工難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制及法律法規(guī)等方面提供咨詢服務(wù)，并提出指導(dǎo)性建議，以確保工程的順利進(jìn)行。