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衛(wèi)生人才工作匯報(bào)共3篇(基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào))

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衛(wèi)生人才工作匯報(bào)共3篇(基層衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào))

衛(wèi)生人才工作匯報(bào)共1

  2012年全縣衛(wèi)生人才工作打算

  秦安縣衛(wèi)生局

  (二〇一二年三月二十九日)

  近年來,縣衛(wèi)生局在“科技強(qiáng)縣”戰(zhàn)略的指引下,不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),高度重視人才工作,衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)取得了較好成效。但是,由于衛(wèi)生人才體制機(jī)制和人力資源基礎(chǔ)等主客因素的制約,我縣衛(wèi)生人才工作的水平還難以滿足廣大群眾的毅力啊保健需求,衛(wèi)生人才工作還需要進(jìn)一步提高。

  2012年,衛(wèi)生人才工作要圍繞服務(wù)和保障社會經(jīng)濟(jì)文化建設(shè),全力推進(jìn)深化醫(yī)改和全縣衛(wèi)生發(fā)展大局,堅(jiān)持“人才強(qiáng)衛(wèi)、科教興醫(yī)”戰(zhàn)略,進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生人才培養(yǎng)、使用、管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。以實(shí)用型、全科型、技能型衛(wèi)生人才為重點(diǎn),積極造就一支技術(shù)精良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。

  一、搭好育才平臺,建好四支隊(duì)伍

  一是派出去進(jìn)修。積極安排各醫(yī)療衛(wèi)生單位有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展優(yōu)秀人才、緊缺人才的培養(yǎng)和提高,積極選送衛(wèi)技人員到上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)進(jìn)修培訓(xùn);全縣計(jì)劃培訓(xùn)各類在職衛(wèi)技人員428人次左右,其中全科醫(yī)生繼續(xù)教育和住院醫(yī)

  

  師培訓(xùn)35人,崗位培訓(xùn)80人,公共衛(wèi)生和醫(yī)技類知識更新培訓(xùn)45人左右,護(hù)士40人,鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)228人。二是加強(qiáng)學(xué)歷教育。通過函授、自考等在職學(xué)歷教育,多途徑多渠道使現(xiàn)有人員的學(xué)歷上一個檔次。與定西衛(wèi)校、天水衛(wèi)校、省中醫(yī)學(xué)校等院校聯(lián)合開辦函授教學(xué)點(diǎn),提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的學(xué)歷層次。三是加強(qiáng)衛(wèi)生管理人才隊(duì)伍。分期分批選送各醫(yī)療衛(wèi)生單位管理人員參加各類管理人員培訓(xùn)班,不斷提升我縣醫(yī)療衛(wèi)生管理水平。四是繼續(xù)開展好技術(shù)大比武活動。在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)重點(diǎn)突出“三基三嚴(yán)”的考核,開展技術(shù)大比武活動,鼓勵和引導(dǎo)全體醫(yī)務(wù)工作者學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能,促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平的不斷提高。通過以上措施,建好鄉(xiāng)村醫(yī)生、公共衛(wèi)生、醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)療管理人才四支隊(duì)伍。

  二、搭好引才平臺,提高人才質(zhì)量

  一是聘人才。縣級醫(yī)院重點(diǎn)聘用一批有資質(zhì)的護(hù)理人員,出高薪返聘一批專家,到我縣長期工作,用他們的學(xué)識和技術(shù)促進(jìn)各學(xué)科的發(fā)展。二是借人才。積極爭取國家和省、市大力支持。在人才培養(yǎng)帶教、經(jīng)費(fèi)設(shè)備支持、能力素質(zhì)提升等方面得到更多的政策優(yōu)惠;繼續(xù)開展城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到農(nóng)村服務(wù),進(jìn)一步完善“城市支援農(nóng)村”工程,完成預(yù)定幫扶任務(wù);實(shí)行縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)副高職稱以上衛(wèi)技人員到農(nóng)村開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)服務(wù);加強(qiáng)衛(wèi)生信息化建設(shè),完

  善遠(yuǎn)程會診和遠(yuǎn)程培訓(xùn)帶教指導(dǎo)制度。同時積極爭取省內(nèi)外醫(yī)學(xué)院校專家教授來我縣指導(dǎo)工作,通過學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、手術(shù)示教等形式對我縣衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行傳、幫、帶,對重點(diǎn)科室進(jìn)行技術(shù)協(xié)作與指導(dǎo)。

  三、搭好創(chuàng)業(yè)平臺,用好現(xiàn)有人才

  一是評選“名醫(yī)”。制定名醫(yī)(名中醫(yī))和學(xué)科帶頭評選方案和管理辦法,對被評為名醫(yī)(名中醫(yī))和學(xué)科帶頭人的給予一定的經(jīng)濟(jì)待遇和良好的工作環(huán)境。二是競爭上崗。按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“十制改革”和縣級公立醫(yī)院改革精神,通過競爭上崗,促進(jìn)人才的合理流動。三是建立衛(wèi)生人才激勵機(jī)制。不斷完善事業(yè)單位崗位設(shè)置、績效管理等改革措施,建立健全與業(yè)績緊密聯(lián)系、充分體現(xiàn)人才價(jià)值、有利于事業(yè)和人才全面發(fā)展的考評和激勵機(jī)制。建立競爭上崗、績效考核、能上能下的用人機(jī)制。對進(jìn)入市、縣重點(diǎn)人才工程的領(lǐng)軍人才,積極爭取給予配套科研經(jīng)費(fèi)資助。鼓勵縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位設(shè)立人才激勵基金,加大人才獎勵力度,真正實(shí)現(xiàn)一流人才、一流貢獻(xiàn)、一流報(bào)酬。四是實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院張公開競聘工作,不斷深化基層人事制度改革。

  四、搭好服務(wù)平臺,激發(fā)人才活力

  一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重人才。縣衛(wèi)生局積極發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用,強(qiáng)化“人才資源是第一資源”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念,為各類衛(wèi)生人才搞好服務(wù)。各醫(yī)療衛(wèi)生單位繼續(xù)堅(jiān)

  持“一把手”抓“第一資源”,把人才工作納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核的重要內(nèi)容。強(qiáng)化人才工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核,強(qiáng)化督促檢查。二是提高待遇留人才。除了事業(yè)留人、感情留人,還需要一定的待遇留人。在醫(yī)療單位中,獎金分配向一線醫(yī)務(wù)人員傾斜,積極為各類人才提供資金補(bǔ)助,報(bào)銷網(wǎng)絡(luò)費(fèi),對發(fā)表論文和人才參加學(xué)術(shù)活動的費(fèi)用給予報(bào)銷。以增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的積極性。三是營造環(huán)境促創(chuàng)業(yè)。對工作中的成績給予及時的鼓舞和肯定,對存在的問題給予善意的引導(dǎo)和幫助,使業(yè)務(wù)人員能在一個充滿人性化的環(huán)境下安心立業(yè)。

衛(wèi)生人才工作匯報(bào)共2

  xxxxxxxx區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會

  2018年衛(wèi)生人才工作計(jì)劃

  2018年,我委以新時期衛(wèi)生與健康工作方針為指引,堅(jiān)持推進(jìn)“人才興衛(wèi)、人才強(qiáng)衛(wèi)”戰(zhàn)略,緊緊圍繞區(qū)委“三大攻堅(jiān)”和“八項(xiàng)行動計(jì)劃”,為提高全區(qū)衛(wèi)生人才素質(zhì),實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。重點(diǎn)做好以下工作:

  一、加強(qiáng)衛(wèi)生人才引進(jìn)和儲備工作

  一是實(shí)施高層人才行動計(jì)劃,柔性引進(jìn)博士1名,正高級專業(yè)技術(shù)人才1名。

  二是赴高??己苏衅竷?yōu)秀應(yīng)屆研究畢業(yè)生50名。 三是面向社會公開招聘衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員100名。 四是公開考核招聘基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)緊缺實(shí)用專業(yè)技術(shù)人員50名和屬地化醫(yī)學(xué)類專科生5名。

  五是簽訂2018年農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)本科生10名。

  二、加強(qiáng)衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作

  一是啟動第二輪第三批次xxxx基層衛(wèi)生人員遠(yuǎn)程培訓(xùn)500名。

  二是組織通過考試、實(shí)作競賽等方式組織實(shí)施“三基三嚴(yán)”大培訓(xùn)、大練兵、大比武和大討論活動。設(shè)立6個賽場采用閉卷筆試方式,組織臨床醫(yī)療355名選手、臨床護(hù)理317名選手進(jìn)行理論知識比賽和醫(yī)護(hù)操作技能競賽活動。

  三是在護(hù)士節(jié)組織全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)護(hù)操作技能競賽活動。

  四是開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目培訓(xùn)。計(jì)劃申請市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目30項(xiàng),區(qū)級項(xiàng)目29項(xiàng),累計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)9000人次。

  五是開展全科醫(yī)師、骨干醫(yī)師、公共衛(wèi)生人才培訓(xùn)等專項(xiàng)培

  1 訓(xùn),計(jì)劃完成西醫(yī)臨床全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2名,中醫(yī)臨床全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2名,骨干醫(yī)師培訓(xùn)400名,公共衛(wèi)生人員1500人次。

  三、加強(qiáng)推進(jìn)學(xué)科建設(shè)和醫(yī)學(xué)科研工作

  一是全面加強(qiáng)全區(qū)重點(diǎn)學(xué)科、特色??疲▽2。┙ㄔO(shè)。2018年力爭1項(xiàng)國家級、1—2項(xiàng)市級重點(diǎn)學(xué)科、特色專科項(xiàng)目立項(xiàng),1—2項(xiàng)目市級學(xué)科通過驗(yàn)收??己蓑?yàn)收一批區(qū)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科和醫(yī)療特色專科在建項(xiàng)目。

  二是加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目的申報(bào)及成果轉(zhuǎn)化工作。申報(bào)成功市級科研項(xiàng)目3—5項(xiàng),立項(xiàng)4項(xiàng)科研項(xiàng)目,1—2項(xiàng)獲市級科技進(jìn)步獎。申報(bào)區(qū)級4—6項(xiàng)科研項(xiàng)目,4-5項(xiàng)獲區(qū)級科技進(jìn)步獎。加大對科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化投入,讓科研成果及時轉(zhuǎn)化成臨床適宜技術(shù)。

  四、加強(qiáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)工作。

  一是加強(qiáng)中醫(yī)藥重點(diǎn)學(xué)科與專科建設(shè)。2018年力爭建成國家級特色中醫(yī)???個,市重點(diǎn)中醫(yī)???個,市級特色中醫(yī)???個,區(qū)級重點(diǎn)(特色)中醫(yī)???個,鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展中醫(yī)特色專科建設(shè)。

  二是進(jìn)一步加強(qiáng)基層中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)。建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)新進(jìn)人員按比例配備制度,保證每年新增醫(yī)師中醫(yī)比例達(dá)到30%左右。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配有1名以上中醫(yī)類別醫(yī)師或能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的臨床類別醫(yī)師。85%以上的村衛(wèi)生室配有1名以上能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生或醫(yī)師、助理醫(yī)師。

  xxxxxxxx區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會

  2018年1月28日

衛(wèi)生人才工作匯報(bào)共3

  關(guān)于加快科教興醫(yī)步伐,實(shí)施人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略的意見

  科技是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的動力,人才是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的源泉。構(gòu)筑一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是衛(wèi)生系統(tǒng)的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。近幾年來,閘北區(qū)衛(wèi)生局認(rèn)真實(shí)施科教興醫(yī)戰(zhàn)略,以培養(yǎng)、吸引和使用好人才為主線,最大限度地開發(fā)衛(wèi)生人力資源,為衛(wèi)生改革與發(fā)展提供了智力保障。為貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》,加快科教興醫(yī)步伐,實(shí)施人才強(qiáng)醫(yī)戰(zhàn)略,促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,特制訂以下意見:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),把人才工作擺上重要位置

  堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,人才資源是第一資源的觀念,倡導(dǎo)形成尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚,進(jìn)一步解放思想,把“科教興醫(yī)、人才強(qiáng)醫(yī)”[ 作 匯 報(bào)

  白銀市平川區(qū)人民政府

 ?。?008年3月19日)

  衛(wèi)生系統(tǒng)是我區(qū)的人才大戶,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員在我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,然而在新世紀(jì)新時期如何發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,是擺在我們面前的一個非常重要的課題。近年來,我區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)在引進(jìn)人才,使用人才和培養(yǎng)人才方面做了一些有益的探索,取得了一些成效,但在建立多元的留才機(jī)制,探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機(jī)制上還存在一些不足,特別是農(nóng)村衛(wèi)生有用人員緊缺。人才隊(duì)伍整體素質(zhì)相對不高嚴(yán)重阻礙了衛(wèi)生事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,加強(qiáng)衛(wèi)生人才培養(yǎng)已經(jīng)刻不容緩。為認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》精神,幾年來,我們認(rèn)真貫徹“人才興衛(wèi)”戰(zhàn)略,合理培養(yǎng)和配置衛(wèi)生人才資源;以提高全區(qū)人民健康水平為出發(fā)點(diǎn),緊密圍繞構(gòu)建小康社會、和諧衛(wèi)生為目標(biāo),建設(shè)與人民健康需求相適應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍,取得了階段性的成果?,F(xiàn)將我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)情況總結(jié)如下:

  一、全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

  白銀市平川區(qū)地處白銀市中部,是1985年隨白銀市恢復(fù)建立而成立的市轄區(qū),總?cè)丝?0萬人,其中城鎮(zhèn)人口萬,農(nóng)村人口萬。轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)職工醫(yī)院7家,企業(yè)職工醫(yī)院轉(zhuǎn)型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家,企業(yè)職工醫(yī)院舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站2家。區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)有區(qū)人民醫(yī)院、白銀市精神衛(wèi)生中心、疾控中心、婦幼保健站、7所衛(wèi)生院、1所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及1所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,共有各級各類在職衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員550名(正式在編420人,臨聘130人),鄉(xiāng)村醫(yī)生152名,其中副高資格12人,中級資格81人,師級資格172人,士級資格135人;本科學(xué)歷78人,大專學(xué)歷

  116人,中專學(xué)歷226人。

  二、衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作開展情況

  (一)以繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育為主要形式,開展各種培訓(xùn),推動衛(wèi)生人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

  1.建立健全繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度,明確繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和工作措施,使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作步入工作制度化、管理規(guī)范化、形式多樣化。積極爭取教育項(xiàng)目,加強(qiáng)組織實(shí)施,多方籌集教育資金,使繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育成為提高衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的一個重要形式和措施,全區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育任務(wù)完成率達(dá)100%。

  2.積極開展各類培訓(xùn),提高衛(wèi)生人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力。

 ?、籴槍芾砣瞬湃狈栴},我區(qū)每一年定期舉辦一次管理者培訓(xùn)班,邀請政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家授課,請工作業(yè)績突出的管理人員介紹經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí),建立一支強(qiáng)有力的衛(wèi)生工作管理隊(duì)伍。

 ?、诩哟蠓辣=?jīng)費(fèi)投入,保障防保人員參加各種培訓(xùn)費(fèi)用,調(diào)動防保人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性,建立一支高素質(zhì)的防保隊(duì)伍。

  ③注重專院、??平ㄔO(shè),加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培訓(xùn)。各醫(yī)療單位確定一些精而優(yōu)的科室作為重點(diǎn)??七M(jìn)行建設(shè),并選派理論水平高、專業(yè)能力強(qiáng)、思想道德優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干到全國知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),充分發(fā)揮??苾?yōu)勢和人才優(yōu)勢,逐步形成以??茷橹鲙悠渌剖?,以業(yè)務(wù)骨干為主帶動其它人員的醫(yī)療服務(wù)形勢。

  ④加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)歷教育和在崗培訓(xùn),逐步解決農(nóng)村醫(yī)療人才缺乏問題,建立穩(wěn)定、持久的農(nóng)村培養(yǎng)人才的長效機(jī)制。針對村級衛(wèi)生人員學(xué)歷層次低,無衛(wèi)生專業(yè)學(xué)歷多的現(xiàn)狀,動員鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參加全省鄉(xiāng)村醫(yī)生中專學(xué)歷教育,同時每兩年定期舉辦一次鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn),提高鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)水平,逐步培養(yǎng)一支扎根農(nóng)村,保障農(nóng)民身心健康的鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。

  (二)以高素質(zhì)人才為發(fā)展支撐,切實(shí)加大衛(wèi)生高學(xué)歷人才的引進(jìn)力度。

  牢固樹立衛(wèi)生事業(yè)要發(fā)展,人才是根本的思想,用好的工作吸引人,用好的待遇吸引人。在方式上:一是使一些思想道德優(yōu)秀、成績突出、專業(yè)技術(shù)過硬的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入?yún)^(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作,給醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展注入新鮮血液;二是制定合理的人才選撥制度,通過采取公平競爭的方式積極引進(jìn)學(xué)歷高、業(yè)績突出的專業(yè)人員,安排到重點(diǎn)崗位上去工作,為醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)建重點(diǎn)科室和重點(diǎn)專業(yè)。

  (三)加強(qiáng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的資格管理,嚴(yán)格把握崗位準(zhǔn)入資格。

  對在崗執(zhí)業(yè)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員依法組織考試,取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師和執(zhí)業(yè)護(hù)士資格的,進(jìn)行崗前培訓(xùn),合格者及時注冊并持證上崗。依法取締無執(zhí)業(yè)證書上崗的衛(wèi)生技術(shù)人員。

  (四)推行人事制度改革,全面建立衛(wèi)生隊(duì)伍競爭機(jī)制。

  1.為了進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的帶頭作用和積極適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求,在區(qū)委、區(qū)政府的部署下,在衛(wèi)生系統(tǒng)將全面開展人事制度改革,建立符合醫(yī)療衛(wèi)生特點(diǎn)的人事管理體制、運(yùn)行機(jī)制和分配機(jī)制,逐步形成圍繞工作業(yè)績,衛(wèi)生人員能出能近、能上能下、待遇能升能降的全面競爭趨勢。

  2.制定和完善公平、公正、科學(xué)的專業(yè)技術(shù)職稱考核辦法,擇優(yōu)評聘。專業(yè)技術(shù)職稱的高低,從很大程度上反映了技術(shù)人員的學(xué)術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。在職稱晉升中,一方面采用公平、公正、科學(xué)的考核辦法,努力使條件合格的每一位技術(shù)人員都能夠聘到相應(yīng)的職稱。另一方面對事業(yè)性強(qiáng),工作業(yè)績突出,有真才實(shí)學(xué)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,積極向省上有關(guān)部門反映實(shí)際情況,爭取政策,在政策允許的范圍內(nèi),不受職稱年限、學(xué)歷等條件的限制,破格推薦晉升高級職務(wù)。

  全區(qū)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)把衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作納入到本單位全面發(fā)

  展總體規(guī)劃,高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),強(qiáng)化措施,優(yōu)化環(huán)境,培引結(jié)合。政府加強(qiáng)行政管理,認(rèn)真指導(dǎo)和監(jiān)督全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位人才的選撥培養(yǎng)、使用等環(huán)節(jié),建立和完善人才資源信息庫,對區(qū)域衛(wèi)生人才資源每年進(jìn)行一次調(diào)查分析,及時了解掌握規(guī)劃的執(zhí)行情況及存在的問題;及時調(diào)整對策與措施,通過加強(qiáng)分析、監(jiān)督、評估與檢查,保證本人才隊(duì)伍建設(shè)順利實(shí)施。2006年以來,我們組織全區(qū)疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、醫(yī)院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)骨干、衛(wèi)生院院長、傳染病主檢醫(yī)師等各類培訓(xùn)班14期,培訓(xùn)863人次,衛(wèi)生技術(shù)人員90%以上都接受過培訓(xùn);引導(dǎo)鼓勵在職專業(yè)人員加強(qiáng)深造學(xué)習(xí),通過函授、脫產(chǎn)、自學(xué)、遠(yuǎn)程教育等形式,提高衛(wèi)生專業(yè)人員的學(xué)歷和技術(shù)水平。我區(qū)2004年組織鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)考試1次,培訓(xùn)人員252名,并堅(jiān)持做好每兩年一次的鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn);鼓勵職工參加本科班、專科班、高護(hù)班等學(xué)歷教育,從2003年至今,已有75人學(xué)成畢業(yè);有135名正在就讀;有3人取了碩士研究生;與2002年相比,全區(qū)衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)本科所占比例由%增加至%,大專學(xué)歷由42%增加至%,衛(wèi)技人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)有了很大改善?,F(xiàn)在仍有%的衛(wèi)生技術(shù)人員接受本、??茖W(xué)歷教育。積極選拔優(yōu)秀人才,通過公開招聘從區(qū)外選拔了區(qū)人民醫(yī)院院長,引進(jìn)優(yōu)秀人才13名。在人才工作取得突破的同時,全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)也呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭,與2002年相比,地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門診量上升了65%,住院人次上升了92%,業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)翻番。

  三、衛(wèi)生隊(duì)伍運(yùn)行過程中存在的主要問題

  (一)衛(wèi)生人才資源配置不協(xié)調(diào),農(nóng)村缺醫(yī)少藥現(xiàn)象仍然存在,衛(wèi)生院有用人才極為缺乏,有經(jīng)驗(yàn)、有影響的鄉(xiāng)用集體人員待遇太低。

  (二)缺乏高學(xué)歷、中高級專業(yè)技術(shù)人員和管理型人才。

  (三)醫(yī)技人員短缺,影像診斷、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、食品檢驗(yàn)等專業(yè)

  尤為突出,不能滿足實(shí)際工作需要。

  (四)護(hù)理人員嚴(yán)重老化,臨聘護(hù)士工作量大、待遇低。

  (五)公共衛(wèi)生人力資源落后,尤其是鄉(xiāng)、村兩級防保人員整體素質(zhì)偏低。

  (六)部分衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)護(hù)人員執(zhí)業(yè)資格率低。

  (七)由于缺乏經(jīng)費(fèi),衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)修率仍然偏低。

  (八)衛(wèi)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制不健全,好多培訓(xùn)學(xué)習(xí)只是走過場,達(dá)不到目的。

  四、衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的一些建議

  (一)建立健全有利于人才成長的培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)持把能力建設(shè)作為衛(wèi)生人才培養(yǎng)的核心,依托醫(yī)學(xué)院校教育、畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,大力加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)。注重培養(yǎng)現(xiàn)有衛(wèi)生人才;注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才,認(rèn)真執(zhí)行《甘肅省提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)計(jì)劃》,不斷更新農(nóng)村衛(wèi)生人才的知識結(jié)構(gòu),提高農(nóng)村衛(wèi)生人才的整體素質(zhì)和服務(wù)能力;加強(qiáng)專科醫(yī)師培養(yǎng)工作,注重人文社會知識和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育培訓(xùn)。

  (二)建立健全有利于人盡其才的用人機(jī)制。樹立人才必須用當(dāng)其才、用當(dāng)其時的觀念,堅(jiān)持以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向,建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機(jī)制。推行和完善公開選拔、競爭上崗和公開招聘、招考的用人制度,構(gòu)建有利于各類衛(wèi)生人才干事創(chuàng)業(yè)的平臺,鼓勵引導(dǎo)各類衛(wèi)生人才向基層和農(nóng)村地區(qū)流動,優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置。

  (三)建立健全有利于人才流入的引才機(jī)制。堅(jiān)持不求所有、但求所用,不求所在、但求所為的引才引智原則,重點(diǎn)用好現(xiàn)有衛(wèi)生人才,適時引進(jìn)一批高層次衛(wèi)生人才和緊缺專業(yè)急需人才,進(jìn)一步更新改善衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)。鼓勵用人單位采取編外顧問、短期聘用、

  技術(shù)合作、人才租賃等靈活方式引進(jìn)國內(nèi)外人才智力。

  (四)建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評價(jià)機(jī)制。探索建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù),由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的評價(jià)指標(biāo)體系,擴(kuò)大民意在衛(wèi)生管理人才評價(jià)體系中的作用,建立健全符合科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀要求的綜合考核標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)推行評聘分開制度,根據(jù)實(shí)際情況可以實(shí)行低職高聘或高職低聘,落實(shí)用人單位自主聘任權(quán),打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制,實(shí)行崗位管理,體現(xiàn)一流人才、一流崗位、一流待遇。

  (五)建立健全有利于調(diào)動人才積極性的激勵機(jī)制。重視優(yōu)秀衛(wèi)生人才的提拔使用,對德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認(rèn)的中青年衛(wèi)生骨干人才,要加大培養(yǎng)使用力度,適時選拔在重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。鼓勵單位在薪酬待遇方面向優(yōu)秀衛(wèi)生人才傾斜,實(shí)行多勞多得,優(yōu)績優(yōu)酬。

  我區(qū)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)工作在上級部門的指導(dǎo)下,創(chuàng)新思路、扎實(shí)工作,在不斷的奮斗中完善各項(xiàng)管理和服務(wù),在全市衛(wèi)生系統(tǒng)中嶄露頭角,2007年,區(qū)衛(wèi)生局被市衛(wèi)生局推薦為全省衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)先進(jìn)集體。今后,我們將以飽滿的熱情,從新的起點(diǎn)出發(fā),進(jìn)一步認(rèn)真探索和研究,在深化改革中著力推進(jìn)衛(wèi)生人才工作,促進(jìn)我區(qū)衛(wèi)生工作再創(chuàng)佳績!

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