下面是范文網(wǎng)小編分享的家具安裝主管崗位職責(zé)共6篇(家具安裝主管的工作職責(zé)),供大家參閱。
家具安裝主管崗位職責(zé)共1
家具質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、家具質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn),保障原材料質(zhì)量合格,并根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供方提出質(zhì)量要求,完成供應(yīng)商評(píng)價(jià);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的品質(zhì)跟蹤和檢查,隨時(shí)巡查生產(chǎn)車間,監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)工人規(guī)范操作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司各工序生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn),避免不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序;
4、對(duì)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo),并與工段長(zhǎng)溝通解決方案,監(jiān)督生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行;
5、記錄檢驗(yàn)報(bào)告,根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告,分析造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因,提出解決方案上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo);
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司所有半成品、成品入庫前的檢驗(yàn)工作,并做好標(biāo)識(shí)和記錄;
7、協(xié)助和參與公司品質(zhì)改進(jìn)方案的制定工作,并配合落實(shí)改進(jìn)方案;
8、完成發(fā)貨前產(chǎn)品的檢測(cè),并配合出具檢測(cè)報(bào)告或合格證等;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
2、家具公司木工質(zhì)檢員崗位職責(zé)
一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;
二、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo),嚴(yán)格按照檢驗(yàn)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)、作業(yè)文件、圖紙等,進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
三、熟悉分管產(chǎn)品的工作原理,結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝及流程,熟知所檢驗(yàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝、檢驗(yàn)文件要求;
四、對(duì)各種采購物資、外協(xié)配件、加工工序產(chǎn)品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)簽收,并填寫檢驗(yàn)記錄。
五、對(duì)產(chǎn)品不合格原因、糾正和改善措施提出自己的建議;
六、按照要求進(jìn)行檢驗(yàn)作業(yè),對(duì)規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目要逐一進(jìn)行100%檢驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)不合格品和不合格描敘都必須分清楚;
七、對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí),按規(guī)定放置不良品區(qū)域內(nèi)或隔離,并填寫數(shù)據(jù)表上交,每檢驗(yàn)一組產(chǎn)品必須填寫“返工/返修單”及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行返工/返修,并進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn);
八、在檢驗(yàn)過程中若出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或質(zhì)量異常情況,要及時(shí)反饋給廠長(zhǎng)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理;同時(shí)對(duì)不良原因進(jìn)行分析總結(jié),提出自己的見解,共同參與品質(zhì)管理;
九、協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檔案建立以及質(zhì)量工作計(jì)劃的編制;
十、協(xié)助完成對(duì)生產(chǎn)人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作以及推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
十一、積極努力完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、木工質(zhì)檢員崗位職責(zé)
1.根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,實(shí)施來料檢驗(yàn)、過程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。
2.明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)(套房、貼皮是否起泡、平板臺(tái)面必須高于過平臺(tái)、沙發(fā)、花槽孔位大小、餐椅與餐臺(tái)接線口銜接等),掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法,指導(dǎo)操作工正確操作,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
3.對(duì)于來料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí),并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷,確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序,不流轉(zhuǎn)其他車間。
4.做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作,并有效的分析和改善問題,及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。
5.若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常,品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程,以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。
6.對(duì)于待入庫的原料、半成品或成品,品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格的,在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號(hào)和合格字樣,并簽字。
7.成品出庫時(shí),核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志,核對(duì)無誤后,在出庫單上簽字。
8.按照部門制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析要求和方法,準(zhǔn)確的完成部門主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù),按要求在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上記錄,上交至部門主管。 9.按照部門主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣,按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后,正確分類整理保存樣品,并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)表單上。
10.正確使用計(jì)量器來檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,定期對(duì)計(jì)量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作。
11.執(zhí)行部門主管制定的5S現(xiàn)場(chǎng)檢查整改計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊、舒適和合理。
12.生產(chǎn)過程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范(報(bào)表)及設(shè)備使用說明進(jìn)行作業(yè),檢查班報(bào)表記錄是否規(guī)范。對(duì)工人的違規(guī)及野蠻操作,應(yīng)給予制止,并上報(bào)部門主管處理。
13.積極參與和協(xié)助部門主管開展新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制管理,了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。
14.工作紀(jì)律:品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班,且工作時(shí)間內(nèi),不可做與工作無關(guān)的事情,不得與他人喧鬧、閑聊,應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律,樹立品管員的形象與威信。積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
家具安裝主管崗位職責(zé)共2
安裝工程管理部主管崗位職責(zé):
1.對(duì)安裝項(xiàng)目工程實(shí)施全面管理,包括組建工程運(yùn)行框架; 2.負(fù)責(zé)審圖和參與工程設(shè)計(jì)方案審定;
3.控制工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工期,有效降低工程成本; 4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào); 5.材料設(shè)備選用的管理工作;
6.按照工程質(zhì)量要點(diǎn),監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量; 7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收; 8.當(dāng)合同變更時(shí),及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整; 9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系;
10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選,并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià); 11.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 工作標(biāo)準(zhǔn):
1.保證項(xiàng)目管理工作合理有序,按計(jì)劃進(jìn)度開展,為項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量提供保障;
2.確保項(xiàng)目施工的安全文明工作環(huán)境,對(duì)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并采取措施;
3.厲行節(jié)約,降低成本,嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算; 4.嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定,杜絕出現(xiàn)差錯(cuò); 5.提升企業(yè)形象,做好對(duì)外公關(guān)工作; 6.協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接; 7.搞好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作,關(guān)心員工生活。
家具安裝主管崗位職責(zé)共3
分校主管崗位職責(zé)
一、招生
1、市場(chǎng)宣傳
?。?)了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息 (2)招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放
A:準(zhǔn)備工作
B:過程及結(jié)果
C:當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本 (3)室內(nèi)外展板宣傳
A:內(nèi)容與設(shè)計(jì)
B:擺放位置
C:數(shù)量 (4)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
A:分校概覽(每學(xué)期上交一次)
B:分校動(dòng)態(tài)(隨時(shí)上交)
C:分校新聞(隨時(shí)上交) D:師教風(fēng)采(隨時(shí)上交)
E:招生專欄(每周上交)
F:成績(jī)榮譽(yù)(隨時(shí)上交) G:優(yōu)秀作品展(每周上交)
H:學(xué)生家長(zhǎng)感言(隨時(shí)上交) (5)活動(dòng)
A:公開課(每周至少舉行一次)B:講座(每學(xué)期至少舉行六次)C:大型活動(dòng)(每學(xué)年至少舉行四次) (6)設(shè)咨詢臺(tái)
A:周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢
B:周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢 (7)《**報(bào)》
A:及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料
B:及時(shí)有效發(fā)放 (8)有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢
2、充分利用電話資源
?。?)電話接聽記錄本
(2)退費(fèi)記錄本
?。?)暫停檔案
?。?)本校生源
3、談內(nèi)部合作
4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表
(1)合理設(shè)置班級(jí)
A:家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律
B:合作方教室使用情況(寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等) C:優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況
D:與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 E:有針對(duì)性設(shè)班
F:各分校之間合作開設(shè)班級(jí) (2)優(yōu)秀師資介紹
A:資歷(職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等)
B:教學(xué)風(fēng)格
C:學(xué)生取得的成績(jī) (3)路線圖、詳細(xì)地址,乘車路線、咨詢電話 (4)煽動(dòng)性的語言
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分校主管崗位職責(zé)
注:招生計(jì)劃表每年至少制作四次,每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改
5、使用新班本和進(jìn)度本
A:新班本每天更新一次,進(jìn)度本每周更新一次
B:放在桌面上隨時(shí)使用
二、班級(jí)管理
1、理表
(1)操作規(guī)范(詳見新員工培訓(xùn)資料) (2)上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符
?。?)使用理表本(重點(diǎn):欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生)
?。?)學(xué)員跟蹤服務(wù)本(問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)) (5)認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表
2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本
?。?)準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù),及時(shí)體現(xiàn)升班信息 (2)準(zhǔn)確記錄停課,代課、換老師等信息 (3)制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)
3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開班,升班,并班,分班、停班工作(參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理)
三、考務(wù)及大賽管理
1、考級(jí)大賽通知
?。?)發(fā)文字資料 (2)電話通知 (3)寫展板 (4)老師課上通知
2、登記備案
(1)登記考級(jí)大賽記錄本
?。?)家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字 (3)證書要留有復(fù)印件
?。?)記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)
3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)
四、后勤管理(參照如何做好后勤工作)
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分校主管崗位職責(zé)
1、衛(wèi)生(請(qǐng)參照保潔人員工作須知)
A:教室B:樓道C:操場(chǎng)D:衛(wèi)生間
2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備
?。?)要提前進(jìn)行檢修 (2)保證數(shù)量
3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通
五、學(xué)生安全教育管理
1、要求教師重視學(xué)生的安全教育,并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。
2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé),每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見
1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員
2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員
七、財(cái)務(wù)及物資管理
1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理
4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理
6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理
八、教師管理及服務(wù)
1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表(提前十分鐘到教室)
2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況(填寫進(jìn)度表及作業(yè))
3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作(關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。)
4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作(如:課間追跑打鬧,做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信)
5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽生
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分校主管崗位職責(zé)
6、認(rèn)真劃考勤(點(diǎn)名方法:實(shí)名簽到,確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符) 7、一杯水服務(wù)
8、與老師及時(shí)保持溝通(參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系)
A:第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線,鼓勵(lì)教師上好第一次課,要精彩,要有亮點(diǎn),避免退費(fèi)現(xiàn)象 B:告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管
C:告知教師如有特殊情況,如:停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室
9、保證分校的師資力量,如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換
九、與合作校方的關(guān)系處理
1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師
2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用
4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)
6、主管(預(yù)備主管)的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)
十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理
1、主管應(yīng)以身作則,在工作中做好帶頭表率作用,言而有信,敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工,責(zé)任明確,各司其職。
3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神
5、言傳身教來影響員工,培養(yǎng)員工,以提高員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的溝通,建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
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家具安裝主管崗位職責(zé)共4
1.參加生產(chǎn)例會(huì),并匯報(bào)本車間情況及生產(chǎn)中存在的問題。2.組織和主持車間組長(zhǎng)會(huì)議,研討本車間生產(chǎn)問題。3.接收廠部下達(dá)的生產(chǎn)訂單,合理分析生產(chǎn)任務(wù),追蹤訂單之生產(chǎn)情況,保證按時(shí)出貨。4.協(xié)調(diào)所屬各組之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好本部門與其他部門之間的關(guān)系。5.合理利用本部門的人才,并根據(jù)生產(chǎn)需要,調(diào)度本車間人員及設(shè)備。6.搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù),并對(duì)產(chǎn)品交接過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行處理,審核車間各種報(bào)告,保證報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,提高員工的素質(zhì)。7.利用工效統(tǒng)計(jì)數(shù)字,激發(fā)員工的積極性。8.組織和安排本部門安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn),協(xié)助廠部實(shí)施IS09000的品檢體系,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題予以追蹤處理。9.隨時(shí)與倉庫聯(lián)系,抓好車間原材料的利用工作。10.合理控制原材料,抓好車間原材料的利用工作。11.制訂本車間的規(guī)章制度,組織本車間的文體活動(dòng)。12.對(duì)違紀(jì)事件予以及時(shí)處理。13.根據(jù)本部門員工的加薪工作,對(duì)本部門組長(zhǎng)級(jí)人員的晉薪、晉職提供參考意見。14.經(jīng)常檢査本車間的物品擺放、清潔衛(wèi)生、電源及消防設(shè)施,并對(duì)不合要求的現(xiàn)象作出及時(shí)反映和處理。家具安裝主管崗位職責(zé)共5
我愛寶寶百貨有限公司
崗位職責(zé)
門店主管管理職責(zé)
直屬上司:門店店長(zhǎng)
崗位概述:門店主管負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理工作,協(xié)助店長(zhǎng)進(jìn)行門店事務(wù)的管理。
具體職責(zé):主管主要職責(zé)在于帶領(lǐng)部門員工完成門店的銷售指標(biāo),對(duì)部門人員、商品、銷售全面負(fù)責(zé)。具體如下:
一、人員管理
1、指導(dǎo)并監(jiān)督部門員工的工作紀(jì)律及考勤。
2、主持部門早晚例會(huì),進(jìn)行工作總結(jié)和安排,并且嚴(yán)格執(zhí)行每日考勤核算。
3、督促確保員工的儀容大方、工裝整潔統(tǒng)一。
4、及時(shí)培訓(xùn)、指導(dǎo)員工,以身作則,教導(dǎo)新老員工,做好員工的思想工作及問題事件處理(包括員工之間的矛盾)。
5、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司制度、政策,正確傳達(dá),積極調(diào)動(dòng)員工積極性。
6、根據(jù)每日評(píng)估,認(rèn)真公正的綜合評(píng)選優(yōu)秀員工。
7、嚴(yán)格督促員工的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則規(guī)范。
8、新人入職及時(shí)安排師傅負(fù)責(zé)傳幫帶,幫助員工達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)要求。
9、部門人員離職,必須進(jìn)行懇談,清楚了解其離職原因。做好相關(guān)工作交接的安排。
10、獎(jiǎng)罰公平,一視同仁,杜絕拉幫結(jié)派。
二、商品管理
1、掌握公司產(chǎn)品的基本概念、產(chǎn)品知識(shí),熟悉導(dǎo)購工作流程。能標(biāo)準(zhǔn)操作銷售服務(wù)流程。
2、維護(hù)部門商品安全,杜絕失貨,并且做好店堂無形資產(chǎn)的維護(hù)和使用,如商標(biāo)、電腦程序等。
3、認(rèn)真分析商品的進(jìn)、銷、存,合理訂貨,合理控制庫存。
4、合理陳列商品,遵循商品陳列標(biāo)準(zhǔn)。做到整潔、美觀、充足、保持新鮮感。
5、各貨架商品配備相應(yīng)的價(jià)格標(biāo)簽、特價(jià)POP牌,實(shí)時(shí)傳遞商品信息。
6、掌握暢銷、滯銷商品,保證暢銷商品不短缺,滯銷商品不滯留。
7、及時(shí)跟蹤缺貨商品,按照公司要求準(zhǔn)時(shí)提交缺貨報(bào)表。
8、重點(diǎn)商品準(zhǔn)時(shí)日盤,主動(dòng)核對(duì)數(shù)據(jù),確保貨品安全。
9、教導(dǎo)員工愛惜商品,搬貨及清潔時(shí)保護(hù)包裝。質(zhì)量問題及包裝殘舊商品及時(shí)下架,申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
10、 悉心傳授員工商品知識(shí)、產(chǎn)品特性、功能、安裝方法及銷售技巧。
我愛寶寶百貨有限公司
崗位職責(zé)
三、銷售管理
1、帶領(lǐng)員工積極銷售,主動(dòng)為孕婦提供整套商品介紹服務(wù)。
2、掌握每期促銷活動(dòng)內(nèi)容,督促員工積極促銷。活動(dòng)結(jié)束及時(shí)總結(jié)活動(dòng)效果,分析部門操作得失,收集顧客意見反饋給公司相關(guān)部門。
3、督促收銀員工作的周密和安全。
4、及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、同行信息,提出合理化建議。(按照公司要求提交市調(diào)表)
5、根據(jù)店長(zhǎng)工作計(jì)劃,做好每月、周、日工作計(jì)劃及總結(jié)。
6、每周及時(shí)主動(dòng)將市場(chǎng)及貨品信息反饋給店長(zhǎng)。
7、每日關(guān)注銷售數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織部門人員討論并實(shí)施整改措施。
8、關(guān)注顧客意見,每周定期查看退換貨記錄,分析商品、人員存在問題,及時(shí)上報(bào)店長(zhǎng),實(shí)施整改。
?。ㄍ辏?/p>
家具安裝主管崗位職責(zé)共6
一、招生
1、市場(chǎng)宣傳
?。?)了解教育市場(chǎng)需求及相關(guān)信息 (2)招生簡(jiǎn)章的有效發(fā)放
A:準(zhǔn)備工作
B:過程及結(jié)果
C:當(dāng)天詳細(xì)記錄簡(jiǎn)章記錄本 (3)室內(nèi)外展板宣傳
A:內(nèi)容與設(shè)計(jì)
B:擺放位置
C:數(shù)量 (4)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源
A:分校概覽(每學(xué)期上交一次)
B:分校動(dòng)態(tài)(隨時(shí)上交)
C:分校新聞(隨時(shí)上交) D:師教風(fēng)采(隨時(shí)上交)
E:招生專欄(每周上交)
F:成績(jī)榮譽(yù)(隨時(shí)上交) G:優(yōu)秀作品展(每周上交)
H:學(xué)生家長(zhǎng)感言(隨時(shí)上交) (5)活動(dòng)
A:公開課(每周至少舉行一次)B:講座(每學(xué)期至少舉行六次)C:大型活動(dòng)(每學(xué)年至少舉行四次) (6)設(shè)咨詢臺(tái)
A:周六日在室外擺放咨詢臺(tái)咨詢
B:周一至周五下午學(xué)校放學(xué)時(shí)至六點(diǎn)擺放咨詢臺(tái)咨詢 (7)《**報(bào)》
A:及時(shí)向新聞部提交相關(guān)資料
B:及時(shí)有效發(fā)放 (8)有效進(jìn)行面對(duì)面和電話咨詢
2、充分利用電話資源
?。?)電話接聽記錄本
?。?)退費(fèi)記錄本
?。?)暫停檔案
(4)本校生源
3、談內(nèi)部合作
4、合理設(shè)置制作招生計(jì)劃表
(1)合理設(shè)置班級(jí)
A:家長(zhǎng)的報(bào)名規(guī)律
B:合作方教室使用情況(寒暑假教室包月、按小時(shí)/按半天結(jié)算教室費(fèi)等) C:優(yōu)秀授課老師的時(shí)間情況
D:與合作方合作辦學(xué)時(shí)間情況 E:有針對(duì)性設(shè)班
F:各分校之間合作開設(shè)班級(jí) (2)優(yōu)秀師資介紹
A:資歷(職稱、教齡、所獲得的成績(jī)等)
B:教學(xué)風(fēng)格
C:學(xué)生取得的成績(jī) (3)路線圖、詳細(xì)地址,乘車路線、咨詢電話 (4)煽動(dòng)性的語言
注:招生計(jì)劃表每年至少制作四次,每周根據(jù)變動(dòng)情況及時(shí)修改 5、使用新班本和進(jìn)度本
A:新班本每天更新一次,進(jìn)度本每周更新一次
B:放在桌面上隨時(shí)使用
十二、班級(jí)管理
1、理表
?。?)操作規(guī)范(詳見新員工培訓(xùn)資料) (2)上課人數(shù)與實(shí)際交費(fèi)人數(shù)相符
(3)使用理表本(重點(diǎn):欠補(bǔ)費(fèi)學(xué)生、升班續(xù)費(fèi)學(xué)生)
(4)學(xué)員跟蹤服務(wù)本(問明學(xué)生未上課原因表示關(guān)愛、告知講課進(jìn)度、告知作業(yè)) (5)認(rèn)真填寫班級(jí)講課進(jìn)度表
2、設(shè)置并有效利用課次進(jìn)度本
?。?)準(zhǔn)確反映班級(jí)上課次數(shù),及時(shí)體現(xiàn)升班信息 (2)準(zhǔn)確記錄停課,代課、換老師等信息 (3)制作老師工資報(bào)表最有效的參考依據(jù)
3、在保證學(xué)校利潤(rùn)的前提下做好調(diào)班、開班,升班,并班,分班、停班工作(參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之班級(jí)管理)
三、考務(wù)及大賽管理
1、考級(jí)大賽通知
?。?)發(fā)文字資料 (2)電話通知 (3)寫展板 (4)老師課上通知
2、登記備案
?。?)登記考級(jí)大賽記錄本
?。?)家長(zhǎng)領(lǐng)取準(zhǔn)考證及證書時(shí)需有相關(guān)人員簽字 (3)證書要留有復(fù)印件
(4)記錄清楚每位學(xué)員的考級(jí)大賽成績(jī)
3、及時(shí)宣傳本校優(yōu)秀學(xué)員考級(jí)及大賽成績(jī)
四、后勤管理(參照如何做好后勤工作)
1、衛(wèi)生(請(qǐng)參照保潔人員工作須知)
A:教室B:樓道C:操場(chǎng)D:衛(wèi)生間
2、教學(xué)設(shè)備及用具的準(zhǔn)備 (1)要提前進(jìn)行檢修 (2)保證數(shù)量
3、使用兩個(gè)后勤記錄本 4、每周一早晨與合作校方溝通
五、學(xué)生安全教育管理
1、要求教師重視學(xué)生的安全教育,并對(duì)教師的工作經(jīng)常督促、檢查。
2、對(duì)學(xué)生安全負(fù)責(zé),每學(xué)期定期檢查學(xué)校的設(shè)施和設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
六、收集并及時(shí)反饋家長(zhǎng)建議和意見
1、定期發(fā)放家長(zhǎng)對(duì)教師意見反饋表并上交分管中心相關(guān)人員
2、收集和總結(jié)家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理方面的建議和意見并告知分管中心相關(guān)人員
七、財(cái)務(wù)及物資管理
1、固定資產(chǎn)管理 2、學(xué)員入學(xué)憑證管理 3、教材領(lǐng)售管理
4、教師工資的制作、發(fā)放管理 5、退費(fèi)管理
6、物品申請(qǐng)及領(lǐng)用管理 7、收支管理
八、教師管理及服務(wù)
1、監(jiān)督老師填寫教師簽到表(提前十分鐘到教室)
2、監(jiān)督老師上課進(jìn)度及布置作業(yè)情況(填寫進(jìn)度表及作業(yè))
3、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好后勤工作(關(guān)燈關(guān)窗擦黑板、提醒學(xué)生保持教室衛(wèi)生、愛護(hù)公共設(shè)施。)
4、監(jiān)督老師協(xié)助校方做好學(xué)生安全教育工作(如:課間追跑打鬧,做危險(xiǎn)游戲等。具體請(qǐng)參照致老師的一封信)
5、請(qǐng)老師多關(guān)注插班生及試聽生
6、認(rèn)真劃考勤(點(diǎn)名方法:實(shí)名簽到,確保上課實(shí)際人數(shù)與考勤表人數(shù)相符) 7、一杯水服務(wù)
8、與老師及時(shí)保持溝通(參照預(yù)備主管崗前培訓(xùn)之如何處理各種關(guān)系)
A:第一次課前告知教師班級(jí)情況及乘車路線,鼓勵(lì)教師上好第一次課,要精彩,要有亮點(diǎn),避免退費(fèi)現(xiàn)象 B:告知教師如有復(fù)印的資料應(yīng)提前一周交分校主管
C:告知教師如有特殊情況,如:停課、需代課應(yīng)提前一周告訴分校主管和教研室 9、保證分校的師資力量,如有不合格的老師應(yīng)及時(shí)更換
九、與合作校方的關(guān)系處理
1、尊重合作方領(lǐng)導(dǎo)和老師
2、重視與傳達(dá)室人員的相處 3、按時(shí)、如實(shí)地結(jié)算教室費(fèi)用
4、對(duì)合作方提出的建議應(yīng)及時(shí)做出反饋 5、對(duì)教室使用數(shù)量的增減及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo)
6、主管(預(yù)備主管)的調(diào)整及時(shí)告知合作方領(lǐng)導(dǎo) 7、對(duì)宣傳牌的擺放位置應(yīng)及時(shí)向合作方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng) 8、對(duì)合作方的新動(dòng)向及時(shí)做出反應(yīng)
十、對(duì)員工的培養(yǎng)與管理
1、主管應(yīng)以身作則,在工作中做好帶頭表率作用,言而有信,敢于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任。 2、進(jìn)行合理分工,責(zé)任明確,各司其職。
3、嚴(yán)格管理員工的出勤 4、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校的會(huì)議精神
5、言傳身教來影響員工,培養(yǎng)員工,以提高員工的業(yè)務(wù)水平 6、保證內(nèi)部良好的溝通,建立健康、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
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