微組裝崗位職責(zé)共5篇組裝崗位是什么

時間：2022-06-07 10:59:23 綜合范文

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微組裝崗位職責(zé)共1

　　微營銷經(jīng)理崗位職責(zé)

　　【篇1：4、微營銷專員崗位職責(zé)】

　　【篇2：營銷經(jīng)理崗位職責(zé)】【篇3：市場營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　市場營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　所屬部門：市場營銷部

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：業(yè)務(wù)員、客服、內(nèi)勤

　　本職：參與公司制度體系建設(shè)，制定階段性的營銷工作計劃、管理規(guī)程，合理安排銷售人員。

　　一、主要職責(zé)與工作任務(wù)：

　　1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，和各部門密切配合完成工作； 2、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售計劃、銷售政策、銷售模式和各項(xiàng)管理制度；

　　3、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)；

　　4、與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系，進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成市場推廣、銷售、服務(wù)等工作；

　　6、負(fù)責(zé)市場部內(nèi)部員工的管理，即招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配，建設(shè)培育銷售隊(duì)伍，提高銷售人員的綜合素質(zhì)； 7、認(rèn)真評估、審核業(yè)務(wù)員業(yè)績；

　　8、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議；

　　9、及時掌握市場行情，對重大市場變動情況和政策變動情況及時上報總經(jīng)理；

　　10、制定強(qiáng)有力的客戶管理方案，加強(qiáng)客戶管理，做好各項(xiàng)存檔和保密工作；

　　11、主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作； 12、協(xié)助財務(wù)部門收款，防止呆帳、壞帳；

　　13、及時反饋客戶信息，協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理解決重大工程事故； 14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、權(quán)力 1、有權(quán)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見；

　　2、有對銷售月度、季度及年度計劃的建議權(quán)及執(zhí)行權(quán)； 3、有對銷售內(nèi)部工作流程的修改及指導(dǎo)權(quán)；

　　4、有對銷售規(guī)章制度、銷售策略的制定與修改權(quán)； 5、有對公司銷售資源投入計劃的建議權(quán)和分配權(quán)； 6、對本部門員工有權(quán)取消當(dāng)月績效權(quán)。

　　三、責(zé)任：

　　1、對本部門的工作績效負(fù)責(zé)； 2、對公司下達(dá)的銷售任務(wù)負(fù)責(zé)； 3、對銷售隊(duì)伍有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 4、對市場占有率負(fù)責(zé)；

　　5、配合工程技術(shù)部經(jīng)理對售后負(fù)責(zé)。

　　四、考核指標(biāo)：

　　1、銷售計劃的完成情況；

　　2、業(yè)務(wù)人員和客戶服務(wù)員的達(dá)標(biāo)率； 3、銷售費(fèi)用的使用率；

　　4、公司營銷信息系統(tǒng)管理情況（業(yè)務(wù)員和客戶）； 5、部門配合度及員工的的滿意度； 6、重要任務(wù)完成情況。

微組裝崗位職責(zé)共2

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣；

　　2、根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標(biāo)；

　　3、開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍；

　　4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析；

　　5、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù)；

　　6、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。

微組裝崗位職責(zé)共3

　　生產(chǎn)組裝部計劃員崗位職責(zé)

　　1.原輔材料采購申請表和其它特殊需求采購申請表的錄入與下達(dá)

　　根據(jù)信息中心銷售內(nèi)勤提供的銷售合同需求申請單、銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書，制作原輔材料采購申請表和其它特殊需求采購申請表，將所需采購的物品的型號、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購申請表，寫明貨期要求。

　　在制作過程中，對新增的ERP物料代碼有一個增碼申請的過程。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號發(fā)到OA上，進(jìn)行審核確認(rèn)。

　　對所采購的物品進(jìn)行庫存核查，同時核查借庫，對有借庫發(fā)生的業(yè)務(wù)制作催還料通知單，一一與業(yè)務(wù)員核實(shí)并簽字確認(rèn)，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可用核查結(jié)果對采購數(shù)量重新進(jìn)行校對并修正。

　　經(jīng)技術(shù)確認(rèn)簽字后，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，復(fù)印二份，自留一份，將二份原輔材料采購申請表下達(dá)給物資采購部。

　　如果是提前采購的其它特殊需求采購申請表，將其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購部一份。

　　2.倉庫調(diào)撥單的制作與下達(dá)

　　凡是針對各報價合同號而采購入庫或非采購入庫的物品，均需第一時間憑外購入庫單制作倉庫調(diào)撥單將外購入庫或內(nèi)購、空走、減借庫已作還庫的物品的帳調(diào)入老機(jī)電在產(chǎn)品庫，更新價格后打印、經(jīng)簽字后復(fù)印四份，分別給原料庫管理員和成品庫管理員每人二份。使其能夠憑倉庫調(diào)撥單調(diào)實(shí)物進(jìn)成品庫老機(jī)電在產(chǎn)品庫區(qū)，在備注處標(biāo)示清楚所屬報價單號。

　　3.組裝單的制作及入賬審核

　　原輔材料采購申請表下達(dá)并歸檔后，憑銷售合同需求申請表和原輔材料采購申請表，在銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書的指導(dǎo)下制作空組裝單。對有帳有物的物品，當(dāng)即審核組裝成成品，入成品庫；對無賬無物的物品，在批號處用亂碼占位保存，待物品外購入庫并經(jīng)調(diào)撥后進(jìn)行及時組裝入賬審核。

　　4.標(biāo)識制作計劃單的制作與下達(dá)

　　對外購入庫并經(jīng)調(diào)撥的物品，制作標(biāo)識制作計劃單，經(jīng)信息中心銷售內(nèi)勤填寫訂貨號后，經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長簽字后，經(jīng)技術(shù)部門填寫技術(shù)要求并簽字確認(rèn)，下達(dá)給生產(chǎn)組裝部內(nèi)勤。

　　對內(nèi)購及空走物品需要制作標(biāo)識制作計劃單的需要業(yè)務(wù)員直接提供物品及合同型號在需要時現(xiàn)做現(xiàn)下。

　　5.預(yù)組裝的制作與發(fā)送

　　對已做完成的各報價的空組裝單，均需引出空組裝單，調(diào)整好表格后發(fā)送到OA上，讓技術(shù)進(jìn)行審核。用歸檔的組裝單進(jìn)行修正ERP上的組裝單。

　　6.滿足財務(wù)工作的需求

　　每天早晨報前一個工作日的倉庫調(diào)撥單，其他出、入庫單給成品管理員，如果前一個工作日沒有發(fā)生，就報空白表格，寫明日期及簽字。

　　每月月末要按照成品出庫情況上報組裝單。要在下一個月的第一個工作日提交關(guān)帳申請。要在下一個月提交上一個月的完全審核的組裝單。

　　2012-04-07

　　生產(chǎn)組裝部計劃員：劉啟英

微組裝崗位職責(zé)共4

　　微信銷售崗位職責(zé)

　　1.通過微信、QQ等與潛在客戶輕松聊天,了解客戶需求,幫助客戶搭配適合自身的產(chǎn)品;能夠運(yùn)用專業(yè)的知識為顧客提供幫助,回答顧客相關(guān)問題和對應(yīng)方案建議; 2.開發(fā)新顧客和維護(hù)老顧客,挖掘客戶的最大潛力; 3.定期和合作客戶進(jìn)行溝通,建立良好的長期合作關(guān)系; 4.性格堅韌,思維敏捷,具備良好的應(yīng)變能力和承壓能力; 5.對銷售工作有較高的熱情,有敏銳的市場洞察力,強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度。