下面是范文網(wǎng)小編整理的同期線損工作匯報(bào)共3篇 同期線損治理工作匯報(bào)，供大家賞析。

同期線損工作匯報(bào)共1

　　發(fā)展部在同期線損管理方面存在的困擾

　　一是人員配置力量不足。2018年以來，國網(wǎng)總部對(duì)線損管理和同期線損系統(tǒng)建設(shè)工作提出了更高的要求，線損指標(biāo)數(shù)量激增，考核范圍不斷加大，合格區(qū)間逐漸收窄，線損管理周期也從月度細(xì)化至每天，四分線損管理全面進(jìn)入常態(tài)化、過程化的階段。但是，包括發(fā)展部在內(nèi)的各個(gè)線損相關(guān)部門，大多為兼職負(fù)責(zé)線損管理，在管理的力度和精力方面明顯存在不足。發(fā)展部目前為項(xiàng)目前期專職兼職負(fù)責(zé)同期線損管理，在確保自身指標(biāo)領(lǐng)先的前提下，還需要協(xié)調(diào)其他部門的指標(biāo)提升，并且全力支撐省公司的相關(guān)工作爭取加分。據(jù)了解，近幾個(gè)月全省排名靠前的地市公司，如泰州、南京、南通等地均為專人負(fù)責(zé)同期線損的相關(guān)工作。二是職責(zé)界面仍需明確。省公司對(duì)四分線損的管理職責(zé)已有明確的劃分，關(guān)于同期線損系統(tǒng)中的各項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，也在業(yè)績考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)中得到明確。運(yùn)檢、營銷部門目前已經(jīng)在同期線損系統(tǒng)中管理各自負(fù)責(zé)的模塊，調(diào)度仍以同期線損系統(tǒng)為發(fā)展部的系統(tǒng)為由，只負(fù)責(zé)線損分析和源端治理，不接受在同期線損系統(tǒng)中進(jìn)行線損模型的日常維護(hù)，目前仍通過郵件發(fā)送變更單的形式，由發(fā)展部組織項(xiàng)目組人員進(jìn)行相關(guān)模型的日常維護(hù)，既影響效率也容易出錯(cuò)。三是短板弱項(xiàng)急需突破。三季度以來，常州公司輸、配電線路分線線損合格率的指標(biāo)在全省較為滯后。一方面是輸電線路的小負(fù)損問題尚未完全得到解決，仍有個(gè)別線路小負(fù)損影響整體達(dá)標(biāo)率，需要調(diào)度組織變檢、計(jì)量專業(yè)盡快開展現(xiàn)場治理。另一方面是配電線路的重?fù)p問題不能得到有效解決，配電線路線損指標(biāo)從年中到現(xiàn)在呈整體下滑的趨勢，而且對(duì)于國網(wǎng)抽取的重?fù)p線路也不能及時(shí)解決，導(dǎo)致公司線損率指標(biāo)在三季度業(yè)績考核中被扣分；運(yùn)檢與營銷協(xié)同核查線變關(guān)系的過程中也存在溝通不順暢、反饋不及時(shí)的問題，需要運(yùn)檢組織配電室、營電室、計(jì)量室等盡快理順治理流程，抓緊落實(shí)整改行動(dòng)。

同期線損工作匯報(bào)共2

　　營配貫通及同期線損治理技術(shù)方案

　　1總則

　　項(xiàng)目介紹

　　為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，消除專業(yè)管理壁壘，推動(dòng)調(diào)度、運(yùn)維、營銷業(yè)務(wù)融合，解決專業(yè)管理中的盲點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運(yùn)作和高效管理，充分利用調(diào)度、運(yùn)維、營銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺(tái)十分重要且迫切。

　　2016年，安徽公司完成了一體化電量與線損管理系統(tǒng)實(shí)施工作，該系統(tǒng)集成了調(diào)度系統(tǒng)、營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等多套系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了同期供售電量的源頭采集、自動(dòng)計(jì)算與靈敏監(jiān)測功能。2017年，安徽公司開始全面推進(jìn)省、市、縣三級(jí)“四分線損”深化應(yīng)用，目前線損系統(tǒng)指標(biāo)考核已進(jìn)行常態(tài)化工作管理。

　　雙方的職責(zé)

　　1、投標(biāo)方的責(zé)任

　　(1) 投標(biāo)方所提供的與此項(xiàng)目配套的第三方資源，投標(biāo)方應(yīng)對(duì)其合法授權(quán)負(fù)責(zé)。如未單獨(dú)報(bào)價(jià)，則視為免費(fèi)服務(wù)，投標(biāo)方不得在合同簽訂后追加費(fèi)用。

　　(2) 提供必需的項(xiàng)目技術(shù)資料和文件，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。 (3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，并配合招標(biāo)方開展驗(yàn)收工作。

　　(4) 投標(biāo)方應(yīng)保證本項(xiàng)目所投入的資源能夠滿足需求，以保證項(xiàng)目實(shí)施的順利開展和質(zhì)量要求。

　　(5) 投標(biāo)方應(yīng)保證資源的及時(shí)投入，并確保人員的安全、保證涉密信息不被泄露。

　　2、招標(biāo)方的責(zé)任

　　(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事件的決策。

　　(2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)人員的分工合作和資源分配。 (3) 負(fù)責(zé)審議并確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施范圍等。 (4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，組織階段性的評(píng)價(jià)考核。 (5) 負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場工作所需的便利條件。 (6) 應(yīng)按合同約定及時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用。

　　2技術(shù)規(guī)范

　　 技術(shù)原則

　　國網(wǎng)xx供電公司2018年同期線損系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施要滿足以下技術(shù)原則：

　?。?）安全可靠性

　　信息基礎(chǔ)設(shè)施必須遵循可靠性的原則，設(shè)計(jì)中應(yīng)盡最大可能減少因信息基礎(chǔ)設(shè)施故障而造成業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。數(shù)據(jù)治理過程中藥保證對(duì)系統(tǒng)盡可能小的影響，不影響系統(tǒng)正常使用，數(shù)據(jù)整改過程不影響系統(tǒng)的性能。同時(shí)，還應(yīng)注重信息安全體系的建設(shè)，提高信息基礎(chǔ)設(shè)施的整體安全性，進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)安全。

　?。?）數(shù)據(jù)規(guī)范性和準(zhǔn)確性

　　一體化電量與線損系統(tǒng)線損計(jì)算數(shù)據(jù)來源于營銷SG186系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、電能量系統(tǒng)等，數(shù)源端數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性有著舉足輕重的地位，根據(jù)國網(wǎng)公司一體化電量與線損系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范以及系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)治理有章可循，有理可據(jù)。

　?。?）經(jīng)濟(jì)效益性

　　信息系統(tǒng)實(shí)施必須實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該盡量利用現(xiàn)有資源，堅(jiān)持在先進(jìn)、高性能前提下合理投資，以期在成本最佳的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　（4）安全保密性

　　信息系統(tǒng)實(shí)施堅(jiān)持安全保密性的原則，采用嚴(yán)密的安全體系，保證項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)資料的安全性。

　　 工作目標(biāo)

　?。?） 總體目標(biāo)

　　打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理。提升國網(wǎng)xx供電公司線損質(zhì)量管理，推動(dòng)公司精益化管理水平持續(xù)提升。 （2） 具體目標(biāo)

　　1）堅(jiān)持常態(tài)化線損治理管理和同期系統(tǒng)運(yùn)維管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電量和線損管理的薄弱點(diǎn)，解決專業(yè)管理中的盲點(diǎn)問題，有效制定針對(duì)性措施提高線損應(yīng)用水平；

　　2）實(shí)現(xiàn)同期線損指標(biāo)的實(shí)時(shí)預(yù)警分析、問題智能分析和整改過程管控，穩(wěn)步提升指標(biāo)應(yīng)用水平；

　　3）實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運(yùn)作和高效管理。

　　 工作內(nèi)容

　?。?）單位范圍：國網(wǎng)xx供電公司。

　?。?）數(shù)據(jù)范圍：一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。

　?。?）工作內(nèi)容：系統(tǒng)日常維護(hù)，問題數(shù)據(jù)分析，協(xié)助整改，驗(yàn)證；現(xiàn)場線損數(shù)據(jù)治理相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、匯報(bào)等工作。

　　 工作需求

　　根據(jù)國網(wǎng)公司關(guān)于同期線損系統(tǒng)應(yīng)用要求，以系統(tǒng)日考核和月度考核問題線損數(shù)據(jù)為抓手，主要從以下幾方面開展工作： 1、系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)

　　負(fù)責(zé)一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)配網(wǎng)分線業(yè)務(wù)的日常運(yùn)維，主要包括以下幾點(diǎn)。

　?。?）、功能維護(hù)。如元件關(guān)口模型配置維護(hù)、配電線路模型進(jìn)行維護(hù)，白名單線路維護(hù)等。 （2）、咨詢指導(dǎo)。對(duì)于客戶在線損業(yè)務(wù)應(yīng)用中存在的問題，提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為相關(guān)問題整改提供咨詢支撐；結(jié)合線損考核指標(biāo)，開展相關(guān)指標(biāo)的實(shí)時(shí)預(yù)警和問題智能分析，督導(dǎo)跟進(jìn)指標(biāo)整改過程；

　?。?）、異常問題分析。如電量與線損監(jiān)測分析功能查詢等，分析是否存在部分線路本應(yīng)該屬于白名單線路而錯(cuò)誤的配置了線路“輸出”受到考核；查詢大型小區(qū)雙電源供電情況，提供是否需要現(xiàn)場核實(shí)小區(qū)內(nèi)臺(tái)區(qū)所屬線路建議等等。 2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控

　　配合供電公司排查營配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量，整治配網(wǎng)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，全面完成線損相關(guān)的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬清理。在通過“日/周/月管控”的工作機(jī)制，對(duì)新增數(shù)據(jù)和異動(dòng)數(shù)據(jù)開展常態(tài)化質(zhì)量核查，變“事后補(bǔ)救”為“事前預(yù)警”，保障電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和一致性。3、問題線損分析

　　對(duì)同期線損系統(tǒng)日線損/月線損進(jìn)行深入分析，針對(duì)高損和負(fù)損線路進(jìn)行異常分析，提出問題核查方法。協(xié)助支撐班組開展數(shù)據(jù)排查與治理，校驗(yàn)整改成果，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管理，最終實(shí)現(xiàn)降損的目的。 4、數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)

　　線損管理涉及的專業(yè)較多，而具體參與人員的業(yè)務(wù)面相對(duì)比較狹隘，再加上同期線損系統(tǒng)的功能也在不斷更新，常常出現(xiàn)由于業(yè)務(wù)不熟悉而造成的工作效率低下。針對(duì)這一情況，按客戶需求開展培訓(xùn)工作。

　　5、工作成果反饋 按客戶需求，建立常態(tài)化線損治理反饋機(jī)制，可按周、月、季度等周期對(duì)當(dāng)前治理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。注重收集整理，將典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，匯編成冊，可供內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。

　　 實(shí)施規(guī)范

　?。?）依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，項(xiàng)目單位管控組必須配置項(xiàng)目經(jīng)理1名，實(shí)施工程師1名。

　　（2）項(xiàng)目建設(shè)過程中供應(yīng)商應(yīng)確保項(xiàng)目管控人員的穩(wěn)定性，未經(jīng)項(xiàng)目單位許可不得更換。項(xiàng)目管控方案應(yīng)具體說明本次項(xiàng)目管控組織，提交項(xiàng)目管控組成員簡歷。對(duì)于最終確定的項(xiàng)目管控組成員，未經(jīng)項(xiàng)目單位同意在系統(tǒng)建設(shè)期間內(nèi)不得變動(dòng)。

　?。?）項(xiàng)目管控人員在建議方案明確參與的建設(shè)周期內(nèi)不得重復(fù)參與其他項(xiàng)目建設(shè)。

　　（4）供應(yīng)商須承諾參與實(shí)施的人員須通過國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)資格認(rèn)證。

　　 實(shí)施方案

　　問題分析：對(duì)用戶采集系統(tǒng)內(nèi)情況進(jìn)行比對(duì)分析，初步判斷采集故障類型，分析方式為：

　?。?）功率數(shù)據(jù)

　　功率數(shù)據(jù)分為功率曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)功率、月凍結(jié)功率等，功率值與運(yùn)行容量有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，以容量作為功率異常判斷的基準(zhǔn)值。 （2）電流數(shù)據(jù)

　　基于容量計(jì)算，用戶或配變安裝的變壓器組運(yùn)行容量是該用戶或配變的供電能力的表征，判斷用戶用電是否正常，電量比是否基本一致，是否缺項(xiàng)等導(dǎo)致采錄異常。

　?。?）電量數(shù)據(jù)

　　電量數(shù)據(jù)分為曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)數(shù)據(jù)、月凍結(jié)數(shù)據(jù)。電量值與運(yùn)行容量（合同容量）及使用電能時(shí)間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，以容量和周期時(shí)間作為電量異常判斷的基準(zhǔn)值。

　　日凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量×24，超過閥值根據(jù)通用算示進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時(shí)通過異常表找到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。

　　月凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量×24×當(dāng)月天數(shù)，超過閥值根據(jù)通用算法進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時(shí)通過異常表找到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。

　　故障補(bǔ)救

　　（1）辨識(shí)可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)

　　不良數(shù)據(jù)點(diǎn)往往具有數(shù)值突變的特征。通過這個(gè)特征可以辨識(shí)出歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)中的可疑不良數(shù)據(jù)點(diǎn)。對(duì)于采集系統(tǒng)來說，其負(fù)荷數(shù)據(jù)中存在的正常的隨機(jī)變化量幅度不同，通過提高或降低判斷標(biāo)準(zhǔn)，即可收緊或放寬對(duì)可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)的認(rèn)定。

　?。?）修正可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)

　　修正數(shù)據(jù)中的可疑數(shù)據(jù)。根據(jù)不同設(shè)備的存儲(chǔ)情況，運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)采，針對(duì)異?？梢蓴?shù)據(jù)可采用現(xiàn)場核查的方式，提升采集質(zhì)量和損耗準(zhǔn)確度。

　　人員培訓(xùn) 滿足企業(yè)人員培訓(xùn)要求，組織業(yè)務(wù)專家根據(jù)問題和難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括各種規(guī)則的邏輯方法，故障分析思路，采集系統(tǒng)使用說明等。

　　系統(tǒng)功能艱澀

　　通過系統(tǒng)建設(shè)和完善，實(shí)現(xiàn)無縫銜接采錄和系統(tǒng)業(yè)務(wù)，建設(shè)一套具有采錄、路徑規(guī)劃、尋址、工作記錄、遠(yuǎn)距離加密傳輸功能的移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)異動(dòng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。

　　3項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范

　　投標(biāo)方應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制方案和實(shí)施措施，并督促落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證總體規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)階段工作滿足安徽省電力公司對(duì)質(zhì)量的要求。

　　投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作計(jì)劃，對(duì)階段性工作成果進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，并向安徽省電力公司提交工作成果。通過保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。

　　4項(xiàng)目管理規(guī)范

　　投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)文件中明確項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、設(shè)立專職服務(wù)經(jīng)理、明確各組的人員數(shù)，并保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要人員穩(wěn)定，項(xiàng)目實(shí)施的具體人員數(shù)可由雙方根據(jù)招標(biāo)方的需求進(jìn)行協(xié)商。在未經(jīng)過招標(biāo)人同意的情況下投標(biāo)方不得私自更換項(xiàng)目實(shí)施人員。

　　投標(biāo)方認(rèn)為需要更換投標(biāo)方項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員時(shí)，應(yīng)提前兩周向招標(biāo)人申明原因，投標(biāo)方應(yīng)在同時(shí)提出新的符合合同要求的項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員人選，經(jīng)招標(biāo)人同意并辦理交接手續(xù)后方可更換。

　　投標(biāo)方更換項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員給招標(biāo)人造成損失的，招標(biāo)人保留追究責(zé)任和獲取賠償?shù)臋?quán)力。

　　5項(xiàng)目文檔規(guī)范

　　投標(biāo)方依照要求應(yīng)提供項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)的各類文檔，除特別要求的文檔，可采用電子文檔的形式；

　　投標(biāo)方應(yīng)按照招標(biāo)方規(guī)定的文檔格式、文檔要求、提交周期準(zhǔn)時(shí)定期的提交相關(guān)文檔。

　　投標(biāo)方應(yīng)提供所有的項(xiàng)目實(shí)施文檔，主要包括：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模板，項(xiàng)目周報(bào)等。

　　技術(shù)文檔應(yīng)分別與各系統(tǒng)相一致，技術(shù)文檔應(yīng)該全面、完整、詳細(xì)、清晰，能夠滿足項(xiàng)目單位對(duì)系統(tǒng)的使用、維護(hù)的需要；

　　提供的文檔和資料均應(yīng)以紙張或光盤為載體，文件格式為Word文檔或其他可視化、未加密的文件；

　　6 保密條款

　　1、投標(biāo)方對(duì)在工作過程中接觸到的招標(biāo)方的任何資料、文件、數(shù)據(jù)（無論是書面的還是電子的），以及對(duì)為招標(biāo)方服務(wù)形成的任何交付物，負(fù)有為招標(biāo)方保密的責(zé)任。未經(jīng)招標(biāo)方書面同意，投標(biāo)方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、招標(biāo)方向投標(biāo)方提供的任何資料、文件和信息，在投標(biāo)方服務(wù)結(jié)束后，投標(biāo)方均應(yīng)及時(shí)歸還招標(biāo)方，電子文檔的應(yīng)從自己的電腦等存儲(chǔ)設(shè)備上予永久刪除。

　　3、投標(biāo)方人員違反上述保密規(guī)定時(shí)間，投標(biāo)方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

　　7 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　招標(biāo)方擁有本項(xiàng)目涉及的所有成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)，對(duì)于結(jié)合招標(biāo)方專門業(yè)務(wù)需求開發(fā)的部分，招標(biāo)方享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)完成后，招標(biāo)方對(duì)于該項(xiàng)目中開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格保密，任何形式的使用、轉(zhuǎn)讓等必須得到招標(biāo)方的許可。

　　投標(biāo)方在項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及第三方產(chǎn)品，若出現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或法律上的糾紛，應(yīng)由投標(biāo)方全面承擔(dān)并全權(quán)解決，確保不影響工程的進(jìn)度。

　　同期線損建設(shè)表態(tài)發(fā)言

　　同期線損治理專題發(fā)言（共7篇）

　　線損工作總結(jié)（共7篇）

　　量價(jià)費(fèi)損管理工作匯報(bào)

　　巡線工作匯報(bào)

同期線損工作匯報(bào)共3

　　營配貫通及同期線損治理技術(shù)方案

　　1總則

　　 項(xiàng)目介紹

　　為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，消除專業(yè)管理壁壘，推動(dòng)調(diào)度、運(yùn)維、營銷業(yè)務(wù)融合，解決專業(yè)管理中的盲點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運(yùn)作和高效管理，充分利用調(diào)度、運(yùn)維、營銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺(tái)十分重要且迫切。

　　2016年，安徽公司完成了一體化電量與線損管理系統(tǒng)實(shí)施工作，該系統(tǒng)集成了調(diào)度系統(tǒng)、、營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等多套系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了同期供售電量的源頭采集、自動(dòng)計(jì)算與靈敏監(jiān)測功能。2017年，安徽公司開始全面推進(jìn)省、市、縣三級(jí)“四分線損”深化應(yīng)用，目前線損系統(tǒng)指標(biāo)考核已進(jìn)行常態(tài)化工作管理。

　　雙方的職責(zé)

　　1、投標(biāo)方的責(zé)任

　　(1) 投標(biāo)方所提供的與此項(xiàng)目配套的第三方資源，投標(biāo)方應(yīng)對(duì)其合法授權(quán)負(fù)責(zé)。如未單獨(dú)報(bào)價(jià)，則視為免費(fèi)服務(wù)，投標(biāo)方不得在合同簽訂后追加費(fèi)用。

　　(2) 提供必需的項(xiàng)目技術(shù)資料和文件，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。 (3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，并配合招標(biāo)方開展驗(yàn)收工作。

　　(4) 投標(biāo)方應(yīng)保證本項(xiàng)目所投入的資源能夠滿足需求，以保證項(xiàng)目實(shí)施的順利開展和質(zhì)量要求。

　　(5) 投標(biāo)方應(yīng)保證資源的及時(shí)投入，并確保人員的安全、保證涉密信息不被泄露。

　　2、招標(biāo)方的責(zé)任

　　(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中重大事件的決策。

　　(2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中有關(guān)人員的分工合作和資源分配。 (3) 負(fù)責(zé)審議并確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施范圍等。 (4) 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，組織階段性的評(píng)價(jià)考核。 (5) 負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場工作所需的便利條件。 (6) 應(yīng)按合同約定及時(shí)支付相應(yīng)的費(fèi)用。

　　2技術(shù)規(guī)范

　　 技術(shù)原則

　　國網(wǎng)xx供電公司2018年同期線損系統(tǒng)運(yùn)維項(xiàng)目實(shí)施要滿足以下技術(shù)原則：

　?。?）安全可靠性

　　信息基礎(chǔ)設(shè)施必須遵循可靠性的原則，設(shè)計(jì)中應(yīng)盡最大可能減少因信息基礎(chǔ)設(shè)施故障而造成業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。數(shù)據(jù)治理過程中藥保證對(duì)系統(tǒng)盡可能小的影響，不影響系統(tǒng)正常使用，數(shù)據(jù)整改過程不影響系統(tǒng)的性能。同時(shí)，還應(yīng)注重信息安全體系的建設(shè)，提高信息基礎(chǔ)設(shè)施的整體安全性，進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)安全。

　?。?）數(shù)據(jù)規(guī)范性和準(zhǔn)確性

　　一體化電量與線損系統(tǒng)線損計(jì)算數(shù)據(jù)來源于營銷SG186系統(tǒng)、系統(tǒng)、系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、電能量系統(tǒng)等，數(shù)源端數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性有著舉足輕重的地位，根據(jù)國網(wǎng)公司一體化電量與線損系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范以及系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)范，確保數(shù)據(jù)治理有章可循，有理可據(jù)。

　?。?）經(jīng)濟(jì)效益性

　　信息系統(tǒng)實(shí)施必須實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該盡量利用現(xiàn)有資源，堅(jiān)持在先進(jìn)、高性能前提下合理投資，以期在成本最佳的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　?。?）安全保密性

　　信息系統(tǒng)實(shí)施堅(jiān)持安全保密性的原則，采用嚴(yán)密的安全體系，保證項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)資料的安全性。

　　 工作目標(biāo)

　?。?） 總體目標(biāo)

　　打造以“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小”為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理。提升國網(wǎng)xx供電公司線損質(zhì)量管理，推動(dòng)公司精益化管理水平持續(xù)提升。

　　（2） 具體目標(biāo)

　　1）堅(jiān)持常態(tài)化線損治理管理和同期系統(tǒng)運(yùn)維管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電量和線損管理的薄弱點(diǎn)，解決專業(yè)管理中的盲點(diǎn)問題，有效制定針對(duì)性措施提高線損應(yīng)用水平；

　　2）實(shí)現(xiàn)同期線損指標(biāo)的實(shí)時(shí)預(yù)警分析、問題智能分析和整改過程管控，穩(wěn)步提升指標(biāo)應(yīng)用水平；

　　3）實(shí)現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運(yùn)作和高效管理。

　　 工作內(nèi)容

　　（1）單位范圍：國網(wǎng)xx供電公司。

　　（2）數(shù)據(jù)范圍：一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)。

　?。?）工作內(nèi)容：系統(tǒng)日常維護(hù)，問題數(shù)據(jù)分析，協(xié)助整改，驗(yàn)證；現(xiàn)場線損數(shù)據(jù)治理相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、匯報(bào)等工作。

　　 工作需求

　　根據(jù)國網(wǎng)公司關(guān)于同期線損系統(tǒng)應(yīng)用要求，以系統(tǒng)日考核和月度考核問題線損數(shù)據(jù)為抓手，主要從以下幾方面開展工作： 1、系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)

　　負(fù)責(zé)一體化電量與線損系統(tǒng)相關(guān)配網(wǎng)分線業(yè)務(wù)的日常運(yùn)維，主要包括以下幾點(diǎn)。

　?。?）、功能維護(hù)。如元件關(guān)口模型配置維護(hù)、配電線路模型進(jìn)行維護(hù)，白名單線路維護(hù)等。

　?。?）、咨詢指導(dǎo)。對(duì)于客戶在線損業(yè)務(wù)應(yīng)用中存在的問題，提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，為相關(guān)問題整改提供咨詢支撐；結(jié)合線損考核指標(biāo)，開展相關(guān)指標(biāo)的實(shí)時(shí)預(yù)警和問題智能分析，督導(dǎo)跟進(jìn)指標(biāo)整改過程；

　?。?）、異常問題分析。如電量與線損監(jiān)測分析功能查詢等，分析是否存在部分線路本應(yīng)該屬于白名單線路而錯(cuò)誤的配置了線路“輸出”受到考核；查詢大型小區(qū)雙電源供電情況，提供是否需要現(xiàn)場核實(shí)小區(qū)內(nèi)臺(tái)區(qū)所屬線路建議等等。 2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量管控

　　配合供電公司排查營配貫通數(shù)據(jù)質(zhì)量，整治配網(wǎng)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料，全面完成線損相關(guān)的基礎(chǔ)資料臺(tái)賬清理。在通過“日/周/月管控”的工作機(jī)制，對(duì)新增數(shù)據(jù)和異動(dòng)數(shù)據(jù)開展常態(tài)化質(zhì)量核查，變“事后補(bǔ)救”為“事前預(yù)警”，保障電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和一致性。3、問題線損分析

　　對(duì)同期線損系統(tǒng)日線損/月線損進(jìn)行深入分析，針對(duì)高損和負(fù)損線路進(jìn)行異常分析，提出問題核查方法。協(xié)助支撐班組開展數(shù)據(jù)排查與治理，校驗(yàn)整改成果，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管理，最終實(shí)現(xiàn)降損的目的。 4、數(shù)據(jù)治理培訓(xùn)

　　線損管理涉及的專業(yè)較多，而具體參與人員的業(yè)務(wù)面相對(duì)比較狹隘，再加上同期線損系統(tǒng)的功能也在不斷更新，常常出現(xiàn)由于業(yè)務(wù)不熟悉而造成的工作效率低下。針對(duì)這一情況，按客戶需求開展培訓(xùn)工作。 5、工作成果反饋

　　按客戶需求，建立常態(tài)化線損治理反饋機(jī)制，可按周、月、季度等周期對(duì)當(dāng)前治理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。注重收集整理，將典型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉，匯編成冊，可供內(nèi)部交流學(xué)習(xí)。

　　 實(shí)施規(guī)范

　?。?）依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，項(xiàng)目單位管控組必須配置項(xiàng)目經(jīng)理1名，實(shí)施工程師1名。

　　（2）項(xiàng)目建設(shè)過程中供應(yīng)商應(yīng)確保項(xiàng)目管控人員的穩(wěn)定性，未經(jīng)項(xiàng)目單位許可不得更換。項(xiàng)目管控方案應(yīng)具體說明本次項(xiàng)目管控組織，提交項(xiàng)目管控組成員簡歷。對(duì)于最終確定的項(xiàng)目管控組成員，未經(jīng)項(xiàng)目單位同意在系統(tǒng)建設(shè)期間內(nèi)不得變動(dòng)。

　?。?）項(xiàng)目管控人員在建議方案明確參與的建設(shè)周期內(nèi)不得重復(fù)參與其他項(xiàng)目建設(shè)。

　　（4）供應(yīng)商須承諾參與實(shí)施的人員須通過國家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)資格認(rèn)證。

　　 實(shí)施方案

　　問題分析：對(duì)用戶采集系統(tǒng)內(nèi)情況進(jìn)行比對(duì)分析，初步判斷采集故障類型，分析方式為：

　?。?）功率數(shù)據(jù)

　　功率數(shù)據(jù)分為功率曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)功率、月凍結(jié)功率等，功率值與運(yùn)行容量有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，以容量作為功率異常判斷的基準(zhǔn)值。 （2）電流數(shù)據(jù)

　　基于容量計(jì)算，用戶或配變安裝的變壓器組運(yùn)行容量是該用戶或配變的供電能力的表征，判斷用戶用電是否正常，電量比是否基本一致，是否缺項(xiàng)等導(dǎo)致采錄異常。 （3）電量數(shù)據(jù)

　　電量數(shù)據(jù)分為曲線數(shù)據(jù)、日凍結(jié)數(shù)據(jù)、月凍結(jié)數(shù)據(jù)。電量值與運(yùn)行容量（合同容量）及使用電能時(shí)間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，以容量和周期時(shí)間作為電量異常判斷的基準(zhǔn)值。

　　日凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量×24，超過閥值根據(jù)通用算示進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時(shí)通過異常表找到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。

　　月凍結(jié)基準(zhǔn)電量=容量×24×當(dāng)月天數(shù)，超過閥值根據(jù)通用算法進(jìn)行擬合，需要人工干預(yù)時(shí)通過異常表找到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行調(diào)整。

　　故障補(bǔ)救 （1）辨識(shí)可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)

　　不良數(shù)據(jù)點(diǎn)往往具有數(shù)值突變的特征。通過這個(gè)特征可以辨識(shí)出歷史負(fù)荷數(shù)據(jù)中的可疑不良數(shù)據(jù)點(diǎn)。對(duì)于采集系統(tǒng)來說，其負(fù)荷數(shù)據(jù)中存在的正常的隨機(jī)變化量幅度不同，通過提高或降低判斷標(biāo)準(zhǔn)，即可收緊或放寬對(duì)可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)的認(rèn)定。 （2）修正可疑數(shù)據(jù)點(diǎn)

　　修正數(shù)據(jù)中的可疑數(shù)據(jù)。根據(jù)不同設(shè)備的存儲(chǔ)情況，運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)采，針對(duì)異?？梢蓴?shù)據(jù)可采用現(xiàn)場核查的方式，提升采集質(zhì)量和損耗準(zhǔn)確度。

　　人員培訓(xùn) 滿足企業(yè)人員培訓(xùn)要求，組織業(yè)務(wù)專家根據(jù)問題和難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括各種規(guī)則的邏輯方法，故障分析思路，采集系統(tǒng)使用說明等。

　　系統(tǒng)功能艱澀

　　通過系統(tǒng)建設(shè)和完善，實(shí)現(xiàn)無縫銜接采錄和系統(tǒng)業(yè)務(wù)，建設(shè)一套具有采錄、路徑規(guī)劃、尋址、工作記錄、遠(yuǎn)距離加密傳輸功能的移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)異動(dòng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新。

　　3項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范

　　投標(biāo)方應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，制定項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制方案和實(shí)施措施，并督促落實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)；保證總體規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)階段工作滿足安徽省電力公司對(duì)質(zhì)量的要求。

　　投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施工作計(jì)劃，對(duì)階段性工作成果進(jìn)行審查和檢驗(yàn)，并向安徽省電力公司提交工作成果。通過保證各階段性成果的質(zhì)量，最終保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。

　　4項(xiàng)目管理規(guī)范

　　投標(biāo)方應(yīng)在投標(biāo)文件中明確項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)、設(shè)立專職服務(wù)經(jīng)理、明確各組的人員數(shù)，并保證項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要人員穩(wěn)定，項(xiàng)目實(shí)施的具體人員數(shù)可由雙方根據(jù)招標(biāo)方的需求進(jìn)行協(xié)商。在未經(jīng)過招標(biāo)人同意的情況下投標(biāo)方不得私自更換項(xiàng)目實(shí)施人員。

　　投標(biāo)方認(rèn)為需要更換投標(biāo)方項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員時(shí)，應(yīng)提前兩周向招標(biāo)人申明原因，投標(biāo)方應(yīng)在同時(shí)提出新的符合合同要求的項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員人選，經(jīng)招標(biāo)人同意并辦理交接手續(xù)后方可更換。

　　投標(biāo)方更換項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施成員給招標(biāo)人造成損失的，招標(biāo)人保留追究責(zé)任和獲取賠償?shù)臋?quán)力。

　　5項(xiàng)目文檔規(guī)范

　　投標(biāo)方依照要求應(yīng)提供項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)的各類文檔，除特別要求的文檔，可采用電子文檔的形式；

　　投標(biāo)方應(yīng)按照招標(biāo)方規(guī)定的文檔格式、文檔要求、提交周期準(zhǔn)時(shí)定期的提交相關(guān)文檔。

　　投標(biāo)方應(yīng)提供所有的項(xiàng)目實(shí)施文檔，主要包括：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備模板，項(xiàng)目周報(bào)等。

　　技術(shù)文檔應(yīng)分別與各系統(tǒng)相一致，技術(shù)文檔應(yīng)該全面、完整、詳細(xì)、清晰，能夠滿足項(xiàng)目單位對(duì)系統(tǒng)的使用、維護(hù)的需要；

　　提供的文檔和資料均應(yīng)以紙張或光盤為載體，文件格式為Word文檔或其他可視化、未加密的文件；

　　6 保密條款

　　1、投標(biāo)方對(duì)在工作過程中接觸到的招標(biāo)方的任何資料、文件、數(shù)據(jù)（無論是書面的還是電子的），以及對(duì)為招標(biāo)方服務(wù)形成的任何交付物，負(fù)有為招標(biāo)方保密的責(zé)任。未經(jīng)招標(biāo)方書面同意，投標(biāo)方不得以任何方式向任何第三方提供或透露。 2、招標(biāo)方向投標(biāo)方提供的任何資料、文件和信息，在投標(biāo)方服務(wù)結(jié)束后，投標(biāo)方均應(yīng)及時(shí)歸還招標(biāo)方，電子文檔的應(yīng)從自己的電腦等存儲(chǔ)設(shè)備上予永久刪除。

　　3、投標(biāo)方人員違反上述保密規(guī)定時(shí)間，投標(biāo)方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

　　7 知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　招標(biāo)方擁有本項(xiàng)目涉及的所有成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利權(quán)，對(duì)于結(jié)合招標(biāo)方專門業(yè)務(wù)需求開發(fā)的部分，招標(biāo)方享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。項(xiàng)目開發(fā)完成后，招標(biāo)方對(duì)于該項(xiàng)目中開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格保密，任何形式的使用、轉(zhuǎn)讓等必須得到招標(biāo)方的許可。

　　投標(biāo)方在項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及第三方產(chǎn)品，若出現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或法律上的糾紛，應(yīng)由投標(biāo)方全面承擔(dān)并全權(quán)解決，確保不影響工程的進(jìn)度。

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