生產(chǎn)中心總經(jīng)理崗位職責(zé)4篇(生產(chǎn)中心總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容)

時(shí)間：2023-03-21 08:53:09 綜合范文

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生產(chǎn)中心總經(jīng)理崗位職責(zé)1

（一）生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) ：

　　1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)

　　任務(wù)的完成2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料

　　3.每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施

　　4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口

　　物資

　　5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大

　　問題直接報(bào)總經(jīng)理

（二）總工程師崗位職責(zé)：

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作 2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度 3.主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題

　　4.負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)

　　5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核

　　6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng) 7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件

（三）研發(fā)中心職責(zé)：

　　1.圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

　　2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤

　　3.根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)

　　品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力

　　4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)

　　5.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健

　　6.全技術(shù)檔案管理制度

　　7 負(fù)責(zé)并設(shè)計(jì)與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收

　　集、整理、歸檔

（四）生產(chǎn)部職責(zé)：

　　1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

　　3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)

　　4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作

　　7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

　　8．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制

　　9．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作

　　2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn) 3.設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間，做好貴重設(shè)備使用記錄工作

　　4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料

　　5.做好新購(gòu)設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝等工作

　　技術(shù)部長(zhǎng)崗位管理職責(zé)

　　為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)部的工作安排、管理等工作。技術(shù)部長(zhǎng)崗位職責(zé)如下： 1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

　　2.全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。

　　3.及時(shí)搜集、整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)技術(shù)、規(guī)劃的補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。

　　5.認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

　　6.負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對(duì)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

　　7.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部必要時(shí)的技術(shù)談判，和銷售部簽訂生產(chǎn)任務(wù)單后的審核簽發(fā)工作。 8.負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

　　9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對(duì)圖紙的審核、檢查與確認(rèn)。生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。

　　10.積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。 11.協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門，在檢驗(yàn)過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。

　　12.指導(dǎo)采購(gòu)部門采購(gòu)新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購(gòu)部門所提供圖紙等工作。

　　13.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他技術(shù)任務(wù)。

　　銷售部部長(zhǎng)職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)本部門日常行政管理；

　　2、負(fù)責(zé)本部門年度方針目標(biāo)的分解落實(shí)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，完善與推進(jìn)執(zhí)行工作；

　　4、負(fù)責(zé)本部門所有配套銷售業(yè)務(wù)安排及相關(guān)的協(xié)調(diào)；

　　5、負(fù)責(zé)公司評(píng)審程序，服務(wù)控制程序，顧客滿意度調(diào)查程序體系的貫徹和執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)確保年度銷售回款任務(wù)的完成；

　　7、負(fù)責(zé)常規(guī)合同正式文本的合同評(píng)審及合同簽訂工作；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。

　　1、正確傳達(dá)營(yíng)銷總監(jiān)提出的營(yíng)銷組織工作方案，并貫徹執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制。3、協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定銷售計(jì)劃、銷售政策。

　　4、圍繞企業(yè)下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營(yíng)銷方針和策略計(jì)劃。 5、與市場(chǎng)部及其他部門合作，執(zhí)行銷售計(jì)劃。

　　6、制定銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。 7、建立和管理銷售隊(duì)伍。8、合理分解銷售目標(biāo)。

　　9、指導(dǎo)、監(jiān)督本部門進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)。

　　10、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，控制銷售活動(dòng)。 11、參與市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)和制定促銷方案、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批。13、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶。14、收集銷售信息，并反饋給市場(chǎng)部。15、組織完成企業(yè)年度銷售目標(biāo)。16、客戶投訴處理。17、特殊銷售情況處理。

　　18、考核直屬下級(jí)并協(xié)助制定績(jī)效改善計(jì)劃。 19、對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　20、產(chǎn)成品庫(kù)存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。 21、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)部部長(zhǎng)職責(zé)

　　1.按時(shí)按質(zhì)全面完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.保證本廠的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，并對(duì)廠的整個(gè)生產(chǎn)行為和生產(chǎn)的GMP管理負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3.負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)所需物料的計(jì)劃審批。

　　4.制訂和編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及用于記錄的各種表格，交質(zhì)量管理部門審核，經(jīng)廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。 5.負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制生產(chǎn)區(qū)的環(huán)境及工藝衛(wèi)生。

　　6.保證生產(chǎn)操作指令能嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)在生產(chǎn)過程中未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理文件或因生產(chǎn)管理失誤所出現(xiàn)的一切后果負(fù)責(zé)。 7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部門各級(jí)人員的管理、考核和培訓(xùn)。

　　8.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合GMP的規(guī)定。

　　9.一個(gè)生產(chǎn)批號(hào)生產(chǎn)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本部門所有的批原始記錄及表格，進(jìn)行物料平衡審查，審查后簽字，以對(duì)該批生產(chǎn)全過程負(fù)責(zé)。 10.參與本部門的驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，保證各生產(chǎn)驗(yàn)證工作的順利進(jìn)行。

　　11.檢查廠房和設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，保證良好的狀況及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)生產(chǎn)檢修和各種采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審批。

　　12.及時(shí)制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。 13、負(fù)責(zé)制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度 14、負(fù)責(zé)設(shè)備維修工作管理工作 15、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)管理

　　16、參與設(shè)備的選型及設(shè)備技術(shù)改造工作 17、定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理 18、負(fù)責(zé)設(shè)備維修費(fèi)用的控制 19、負(fù)責(zé)設(shè)備部?jī)?nèi)部日常管理工作

　　采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、主持采購(gòu)部全面工作，對(duì)崗位工作的項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任，如給公司造成的損失負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。有責(zé)任對(duì)工作中和場(chǎng)所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改，確保內(nèi)部和崗位工作的項(xiàng)目無工作事故、無安全事故、無違規(guī)行為。有責(zé)任對(duì)工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止。

　　2、積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)的有關(guān)制度，定期或不定期組織本部員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高采購(gòu)員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍；

　　3、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評(píng)辦法。負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；公正、嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行日常考核。

　　4、調(diào)查研究掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。提出大宗物資采購(gòu)計(jì)劃，按程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。

　　5、統(tǒng)籌策劃倉(cāng)管部送達(dá)的《物資采購(gòu)審批表》的采購(gòu)物資種類和需外加工的部件，確定輕重緩急采購(gòu)內(nèi)容，有的放矢地組織采購(gòu)。

　　6、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地及其特性。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，監(jiān)督檢查合同的落實(shí)情況和執(zhí)行情況。按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

　　8、指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。

　　9、屬于供應(yīng)商責(zé)任的不合格品，應(yīng)及時(shí)通知退貨換貨。

　　10、配合生產(chǎn)部門對(duì)需調(diào)試的設(shè)備聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)試并參與竣工驗(yàn)收。 11、組織好月報(bào)表的匯總編制，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理規(guī)定分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并報(bào)送統(tǒng)計(jì)部門。在例會(huì)上，匯報(bào)采購(gòu)落實(shí)執(zhí)行情況。

　　12、模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購(gòu)過程中私下收受回扣或酬金。

　　13、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　質(zhì)保部部長(zhǎng)主要職責(zé)

　　1、組織制定本部的各項(xiàng)規(guī)章制度和年度工作計(jì)劃； 2、領(lǐng)導(dǎo)下屬各科、積極完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)；

　　3、協(xié)助管理者代表，?建立和健全公司的質(zhì)量保證體系，并保證其正常運(yùn)行；

　　4、抓好公司的全面質(zhì)量管理工作；

　　5、組織下屬各科逐步完善產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)指導(dǎo)書；

　　6、組織好公司的質(zhì)量信息收集工作，組織公司的有關(guān)部門崐召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)；

　　7、及時(shí)處理生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題； 8、領(lǐng)導(dǎo)組織好公司的計(jì)量和理化工作； 9、檢查下屬工作，定期作出評(píng)定； 10、解決下級(jí)提出的問題

　　財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作職責(zé)

　　一、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。二、制定公司重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出投資、融資及資本營(yíng)運(yùn)方案。

　　三、遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，帶頭遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。

　　四、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的變化，隨時(shí)進(jìn)行更新，確保財(cái)會(huì)工作的時(shí)效性和嚴(yán)密性。

　　五、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，完善公司財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制的考核機(jī)制;參與經(jīng)營(yíng)決策、擬定有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)

　　議，督促檢查經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況;會(huì)同有關(guān)部門制定經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案。

　　六、負(fù)責(zé)組織公司日常會(huì)計(jì)核算和公司統(tǒng)計(jì)工作，以及會(huì)計(jì)報(bào)告的編報(bào)，為報(bào)告使用者提供所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　七、實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，負(fù)責(zé)做好日常財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部審計(jì)等工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系，達(dá)到和諧統(tǒng)一。

　　八、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格審批公司的各項(xiàng)成本費(fèi)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。

　　九、會(huì)同有關(guān)部門制定公司分配方案，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門的業(yè)績(jī)考核和月度、年度獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。

　　十、定期編制公司月度財(cái)務(wù)情況說明、季度財(cái)務(wù)分析和年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提出合理化建議。

　　十一、主持財(cái)務(wù)部的日常工作，指導(dǎo)公司各實(shí)體的財(cái)會(huì)工作，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)會(huì)人員和倉(cāng)庫(kù)保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，以及財(cái)會(huì)人員的安排和人事任免，并報(bào)總經(jīng)理審批。

　　十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

生產(chǎn)中心總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　生產(chǎn)總經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司方針和計(jì)劃，建立和完善LED照明事業(yè)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)公司不斷改革的要求，組織以產(chǎn)品質(zhì)量、效益、現(xiàn)場(chǎng)管理為核心的各項(xiàng)活動(dòng)和舉措；

　　3、參與制定公司年度預(yù)算，組織做好生產(chǎn)部年度預(yù)算并報(bào)保執(zhí)行；

　　4、參與策劃、組織、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序，配合相關(guān)部門；

　　5、監(jiān)督和指導(dǎo)計(jì)劃、采購(gòu)、制造、工程、品質(zhì)等下屬部門工作，并及時(shí)對(duì)下屬之間爭(zhēng)議提出界定要求；

　　6、指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相關(guān)考核工作；

　　7、根據(jù)各管理人員的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲；

　　8、按定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使生產(chǎn)結(jié)構(gòu)適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化；

　　9、認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，不斷開展安全教育的管理工作，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故發(fā)生；根據(jù)組織要求和質(zhì)量管理體系要求，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到質(zhì)量管理體系要求；

　　10、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工作情況對(duì)技術(shù)開發(fā)文件及生產(chǎn)工藝要求及時(shí)組織進(jìn)行改善。

　　任職要求：

　　1、男，本科以上學(xué)歷，接受過企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)類培訓(xùn)，EMBA或MBA更佳；

　　2、10年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中具八年以上大型照明企業(yè)生產(chǎn)類副總、總監(jiān)相關(guān)職業(yè)任職資歷，要求在大型LED照明生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任過至少三年以上生產(chǎn)部門經(jīng)理以上工作經(jīng)歷，曾負(fù)責(zé)過大型集團(tuán)下屬多家工廠大生產(chǎn)系統(tǒng)之管控工作更佳；

　　3、精通照明行業(yè)工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工業(yè)工藝工程、采購(gòu)物流系統(tǒng)管理，擅長(zhǎng)運(yùn)用生產(chǎn)品質(zhì)管控管理工具（諸如，6Sigmax精益生產(chǎn)管制圖等），熟悉照明產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、參數(shù)、特性，能靈活運(yùn)用績(jī)效考核工具（諸如：BSC、KPI、目標(biāo)管理等）對(duì)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)考核，熟練運(yùn)用工廠生產(chǎn)系統(tǒng)IE工程建設(shè)的手法和技巧，掌握先進(jìn)先出、零庫(kù)存管控手法，強(qiáng)烈的生產(chǎn)系統(tǒng)成本管控意識(shí)；

　　4、熟悉生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、定額管理、定員管理、勞動(dòng)消耗管理等相關(guān)生產(chǎn)管理知識(shí)；

　　5、掌握生產(chǎn)組織計(jì)劃、成本管理、工藝編制與管理等方面知識(shí)；

　　6、綜合素質(zhì)優(yōu)秀，敬業(yè)忠誠(chéng)，有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力，思路清晰，機(jī)智靈敏；

　　7、具有良好的前瞻性和高端決策能力；

　　8、良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌能力，擅長(zhǎng)組織和協(xié)調(diào)

生產(chǎn)中心總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、生產(chǎn)方面

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

　　二、工程方面

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。

　　2、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)査和處理。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

　　4、在施工招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。

　　5、負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的審核工作

　　6、負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問題。

　　7、組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

　　8、負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、供配電工程、環(huán)保工程的驗(yàn)收工作。

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)中心總經(jīng)理崗位職責(zé)4

.總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

　　總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其崗位職責(zé)是：

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制； 2、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全技術(shù)管理人員； 3、審定簽發(fā)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證安全生產(chǎn)資金投入并有效實(shí)施；

　　4、不斷改善職工的作業(yè)條件，確保職業(yè)健康安全；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)制度，組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核；

　　6、檢查并考核本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；

　　7、發(fā)生安全事故要及時(shí)、如實(shí)報(bào)告。

　　8、主持召開安全生產(chǎn)會(huì)議，聽取安全管理部門的工作匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題；

　　9、組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。 10、組織對(duì)重大事故的調(diào)查和處理；執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門安全生產(chǎn)保證基金管理辦法，并落實(shí)和審批使用；

　　11、定期組織公司的安全檢查工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)事故隱患。

　　可編輯

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