注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)5篇注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)工作流程

時(shí)間：2023-03-22 09:55:21 綜合范文

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注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)1

　　注塑車間領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　主要職責(zé)是向車間主任負(fù)責(zé)：

　　1.提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；到崗后，招集操作工

　　講解昨日工作情況，并對今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開班前會（做考勤

　　記錄），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)；

　　2.現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān)督和協(xié)助

　　裝模工上下模具;

　　3.和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況；

　　4.負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時(shí)、如實(shí)記錄；

　　5.負(fù)責(zé)模具生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)模具問題及時(shí)向上反映，確認(rèn)后開據(jù)模具維修單，做好跟蹤；

　　6.對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生，有故障設(shè)備要及時(shí)停機(jī)排

　　除或上報(bào)，做到當(dāng)班安全生產(chǎn)零事故。

　　7.負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱

　　情；

　　8.檢查“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全；

　　9.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)好當(dāng)班機(jī)臺與員工的安排；

　　10.交班前應(yīng)主動(dòng)去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填

　　寫各種記錄；

　　11.下班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求

　　員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；

　　12.應(yīng)認(rèn)真填寫每天的生產(chǎn)日報(bào)表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；

　　13.下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符

　　合交班要求；

　　14.對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報(bào)修理；

　　15.下班前要做好當(dāng)班日報(bào)表匯總分析，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，結(jié)果及

　　時(shí)上交車間辦公室；

　　16.認(rèn)真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息.

　　17.車間放假后做好水、電、氣的關(guān)閉情況，假期完上班前做好水、電、氣的正

　　常開啟。

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注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)2

　　注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)主持注塑部本班的日常事務(wù)，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督本班員工嚴(yán)格遵守。 2、按照產(chǎn)品質(zhì)量要求，嚴(yán)格控制在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。3、隨時(shí)掌握本班的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、物料供應(yīng)情況、不良品比例及人員情況，有異常時(shí)，及時(shí)采取措施予以解決和改善。4、為了確保能順利生產(chǎn)，要求領(lǐng)班提前到崗，巡視車間各機(jī)臺的生產(chǎn)情況，白夜班兩班領(lǐng)班做好工作交接，并將當(dāng)班發(fā)生的主要問題（機(jī)器、模具、質(zhì)量等）以及提醒下一班注意事項(xiàng)及時(shí)記錄于專用的《領(lǐng)班交接記錄本》。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具的保養(yǎng)和維護(hù)工作。領(lǐng)班負(fù)責(zé)填寫《注塑設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢卡》，保養(yǎng)和點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)處理。6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品試模和注塑機(jī)調(diào)試，做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作。注塑機(jī)調(diào)試時(shí)，注意核對注塑工藝參數(shù)，防止失誤。機(jī)器、模具或工藝參數(shù)有調(diào)整時(shí)，及時(shí)通知檢驗(yàn)對產(chǎn)品質(zhì)量重新進(jìn)行確認(rèn)，通知倉庫對產(chǎn)品重新稱重。7、換模后領(lǐng)班調(diào)試注塑機(jī)至打出合格產(chǎn)品，在新的《質(zhì)量安全生產(chǎn)巡檢表》上的首件確認(rèn)一欄簽名，并記錄調(diào)試時(shí)間。同時(shí)，通知檢驗(yàn)進(jìn)行首檢。8、對員工的不良行為及時(shí)指出并糾正，包括勞動(dòng)紀(jì)律、操作方式、安全問題等等。9、領(lǐng)班須及時(shí)在各注塑機(jī)臺掛放和收回《成型作業(yè)指導(dǎo)書》和《產(chǎn)品質(zhì)檢工藝卡》，使工藝文件與實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品相符，收回的原工藝文件做好整理和保管工作。10、當(dāng)夜班開機(jī)較少，夜班領(lǐng)班須兼顧夜班的產(chǎn)品質(zhì)量巡檢工作，并2小時(shí)1次填寫《質(zhì)量安全生產(chǎn)巡檢表》，做到真實(shí)、及時(shí)、正確。11、服從其它工作指令。

注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)3

　　注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)一、崗位要求

　　1、保持和維護(hù)本班組正常的生產(chǎn)秩序：包括現(xiàn)場、質(zhì)量等其他事宜、并對注塑車間主管負(fù)責(zé)。 2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程

　　3、熟悉所管轄設(shè)備的操作流程及安全生產(chǎn)規(guī)范 4、工作態(tài)度端正，充分認(rèn)識自己的工作責(zé)任，有責(zé)任心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，自身不能解決的問題及時(shí)向上級匯報(bào)。

　　二、崗位職責(zé)

　　1、向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，要求做到公平公正，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求。

　　2、上下模、機(jī)臺調(diào)試等相關(guān)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決及時(shí)上報(bào)。

　　3、記錄班組內(nèi)每位員工工作完成情況和產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作。對于返工產(chǎn)品轉(zhuǎn)告并跟蹤員工及時(shí)處理。4、對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具做好記錄，并上報(bào)維修。

　　5、班前要做好領(lǐng)班交接工作，監(jiān)督員工的交接工作。

注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)4

.注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　可編輯范本

.9、領(lǐng)班須及時(shí)在各注塑機(jī)臺掛放和收回《成型作業(yè)指導(dǎo)書》和《產(chǎn)品質(zhì)檢工藝卡》，使工藝文件與實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品相符，收回的原工藝文件做好整理和保管工作。10、當(dāng)夜班開機(jī)較少，夜班領(lǐng)班須兼顧夜班的產(chǎn)品質(zhì)量巡檢工作，并2小時(shí)1次填寫《質(zhì)量安全生產(chǎn)巡檢表》，做到真實(shí)、及時(shí)、正確。11、服從其它工作指令。

　　可編輯范本

注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)5

　　注塑領(lǐng)班崗位職責(zé)

　　一、注塑領(lǐng)班每日工作內(nèi)容：

　　1.每日班前召開班前會，講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)； 2.與另一班交接工作事項(xiàng)，并傳達(dá)上級的工作要求；交接事項(xiàng)（每臺機(jī)的設(shè)備，模具，物料，產(chǎn)品品質(zhì)，工藝等一切與正常生產(chǎn)有關(guān)的信息）；現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成接班;3.每天向上級匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)的相關(guān)事項(xiàng)，管理本班人、機(jī)、料、法、環(huán)等一切相關(guān)業(yè)務(wù);4.監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具，嚴(yán)格遵守模具安裝規(guī)范;5.處理生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)異常，生產(chǎn)異常，合理安排機(jī)臺人員，提升班組生產(chǎn)能力 6.指導(dǎo)生產(chǎn)工人正確作業(yè)，避免作業(yè)產(chǎn)生過多的物料損失，品質(zhì)異常，浪費(fèi)工時(shí)；提升員工的作業(yè)技能

　　7.負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，工藝參數(shù)的優(yōu)化，以及優(yōu)化后的工藝記錄，優(yōu)化后的產(chǎn)品送檢試驗(yàn)。

　　8.巡查每臺機(jī)的生產(chǎn)狀況，品質(zhì)狀況，對設(shè)備異常，模具異常并提前發(fā)現(xiàn)杜絕問題的蔓延；核查設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)執(zhí)行力度

　　9.監(jiān)督下屬工作的執(zhí)行狀況，提出下屬的工作不足，加強(qiáng)下屬的工作技能 10.機(jī)臺現(xiàn)場管理，監(jiān)督現(xiàn)場的5S執(zhí)行情況，并對不符合要求的機(jī)臺進(jìn)行考核； 11.交班前應(yīng)主動(dòng)去了解員工交接班情況，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄，并記錄每臺機(jī)的開模數(shù)量

　　12.班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成13.認(rèn)真審核每天的生產(chǎn)日報(bào)表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因，并提醒下一班要注意跟蹤異常原因

　　14.交班前檢查工具是否齊全，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求； 15.認(rèn)真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；

　　二、注塑車間責(zé)任但當(dāng)

　　1.領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)，A.保證按照生產(chǎn)排單完成生產(chǎn)計(jì)劃，對無法完成交期的應(yīng)查明原因并解決，對無法解決的因素應(yīng)上報(bào)請求上級協(xié)助處理；

　　b.應(yīng)了解每臺機(jī)的達(dá)成率，良品率并對其提升以提高生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足客戶交期

　　2.領(lǐng)班應(yīng)對本班所做產(chǎn)品質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，a.對于以往發(fā)生過的品質(zhì)問題要嚴(yán)格杜絕再次發(fā)生，隨時(shí)應(yīng)了解每臺機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況 b.主動(dòng)與品質(zhì)溝通了解每款產(chǎn)品的最新品質(zhì)要求；對品質(zhì)部提出的質(zhì)量問題應(yīng)立即作出響應(yīng)，并及時(shí)解決，d.如無法解決的應(yīng)在小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管處理；如對品質(zhì)部反饋問題不予處理的，品質(zhì)部有權(quán)對其進(jìn)行考核，超出小時(shí)無法處理不上報(bào)產(chǎn)生品質(zhì)不良的，由部門領(lǐng)導(dǎo)對其考核

　　3.領(lǐng)班應(yīng)對班組人員管理負(fù)責(zé)，a.上班前召開班前會議，檢討前一工作日的問題點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)今日以及今后的工作目標(biāo) b.加強(qiáng)宣導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)要求，生產(chǎn)成本意識，作業(yè)安全隱患； 4 c.對工作中有突出表現(xiàn)的通報(bào)嘉獎(jiǎng)，對違反管理要求的通報(bào)批評或處罰。

　　d.隨時(shí)應(yīng)了解工人的動(dòng)機(jī)，對于好事應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助達(dá)成，對于有損公司或他人利益的應(yīng)提前預(yù)防并進(jìn)行打擊避免事態(tài)發(fā)展；

　　e.會議中應(yīng)將所有品質(zhì)事故通報(bào)給班組每一個(gè)人員，并告知品質(zhì)事故的預(yù)防方案 f.如班組經(jīng)常因人員問題導(dǎo)致品質(zhì)低下，產(chǎn)能低下，物料浪費(fèi)，能源浪費(fèi)，影響生產(chǎn)安全的將對領(lǐng)班進(jìn)行考核

　　4.領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)所有物料使用管理負(fù)責(zé)，a.應(yīng)能夠?qū)ιa(chǎn)中物料進(jìn)行控制降低物料的損耗。b.對物料品質(zhì)異常應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并組織技術(shù)實(shí)力提出有效的改善對策或處理方案，嚴(yán)禁放任問題的繼續(xù)發(fā)展；

　　c.領(lǐng)班應(yīng)隨時(shí)確認(rèn)訂單使用物料的狀況避免生產(chǎn)超領(lǐng)物料，對物料配比進(jìn)行核實(shí)與監(jiān) 督，避免亂配料導(dǎo)致品質(zhì)問題與物料浪費(fèi)；

　　d.對水口回收應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，避免臟污，混色，黑點(diǎn)，雜料混在一起。

　　e.領(lǐng)班應(yīng)對每天產(chǎn)生的水口，膠頭，廢料進(jìn)行了解并加以控制，避免產(chǎn)生大量的次料與廢料，對控制不力產(chǎn)生大量膠頭與廢料的將由部門對其考核或處罰

　　f.其它輔助材料也應(yīng)該進(jìn)行控制避免人為浪費(fèi)，灑落地面，人為損毀等浪費(fèi)，如有個(gè)別人為損毀的應(yīng)及時(shí)加以制止，并通告批評或處罰；

　　5.領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理負(fù)責(zé)

　　a.每天上班應(yīng)確認(rèn)交接過來的車間時(shí)干凈整齊的，對于上一班未處理的的現(xiàn)場5S，應(yīng)立即通知上一班負(fù)責(zé)人安排處理，如不處理的將對上一班負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核

　　b.上班后嚴(yán)格要求每一位工人以及間接人員保持車間5S；如有個(gè)別不按照要求維護(hù)現(xiàn)場5S的將進(jìn)行通報(bào)批評，嚴(yán)重的進(jìn)行處罰

　　c.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)持續(xù)半天的臟亂差的將對領(lǐng)班進(jìn)行考核，公司間公不定時(shí)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有損車間環(huán)境現(xiàn)象的限時(shí)整改，在復(fù)查過程中仍然不改善的進(jìn)行考核

　　d.領(lǐng)班應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督停機(jī)后的機(jī)位整理，必須嚴(yán)格要求每次停機(jī)將機(jī)臺設(shè)備擺放整齊，機(jī) 位清理干凈，機(jī)臺擦拭干凈；未執(zhí)行到位的應(yīng)對作業(yè)人員進(jìn)行批評并要求整改，違者進(jìn)行處罰，巡查過程中有機(jī)位，機(jī)臺未清掃干凈，整理的將對領(lǐng)班進(jìn)行考核

　　c每天對車間進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)機(jī)位，機(jī)臺臟亂差現(xiàn)象應(yīng)立即進(jìn)行通報(bào)整改，嚴(yán)格要求機(jī) 臺員工對環(huán)境進(jìn)行良好的保持

　　d.每臺機(jī)位的用料，輔助材料必須整齊的擺放，成品整齊的擺放并進(jìn)行明確的標(biāo)示.e.下班前應(yīng)安排人員將機(jī)臺油污灰塵清理干凈，交接后如有發(fā)現(xiàn)有機(jī)臺未清理干凈的對當(dāng)班進(jìn)行考核。

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