下面是范文網(wǎng)小編分享的車間合理化建議3篇(生產(chǎn)車間合理化建議員工案例大全)，供大家閱讀。

車間合理化建議1

　　安全生產(chǎn)合理化建議登記表 填報(bào)單位：填報(bào)日期： 建議名稱 推行冷卻液領(lǐng)用登記制度，打造自流式冷卻液添加設(shè)備建議人（集體） 車間 年齡工作崗位職務(wù)（職稱）學(xué)歷聯(lián)系電話建 議 主 要 內(nèi) 容 ︵ 3 0 0 字 左 右 ，必 要 時(shí) 可 另 附 材 料 ︶ 著眼點(diǎn)： 我車間作為公司車輛運(yùn)營(yíng)保障的后勤基地， 一直致力于提高車間車輛維護(hù)能力和降 低維修維護(hù)材料消耗，從而從根本上提升企業(yè)的效益。

　　于是，我車間著眼于一切提質(zhì)降耗的所有細(xì)節(jié)，想出了“推行冷卻液領(lǐng)用登記制度”和“打 造自流式冷卻液添加設(shè)備”的辦法，一是通過“推行冷卻液領(lǐng)用登記制度” ，讓冷卻液的添 加使用工作接受層層監(jiān)督，層層把控。二是通過“打造自流式冷卻液添加設(shè)備”的辦法，為 駕駛員和修理人員添加冷卻液創(chuàng)造一個(gè)方便、安全、快速的順手工具。

　　建議及實(shí)施步驟： 1、制定嚴(yán)格的管理制度：為使冷卻液使用規(guī)范，減少和避免浪費(fèi)，做好冷卻液領(lǐng)用管理制 度工作的推進(jìn)，今年年初開始，車間根據(jù)冷卻液領(lǐng)用使用的實(shí)際情況，針對(duì)管理上的偏差， 重新對(duì)冷卻液領(lǐng)用管理辦法進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充， 使得冷卻液的使用和管理工作進(jìn)一步規(guī)范化 和制度化。

　　2、 督促落實(shí)階段： 制度修訂后， 經(jīng)過宣傳和嚴(yán)格落實(shí)， 使得冷卻液管理使用工作走上正軌， 同時(shí)車間根據(jù)冷卻液實(shí)際使用和添加情況（原添加操作為人工添加:添加速度慢，勞動(dòng)強(qiáng)度 大，存在嚴(yán)重的安全隱患） ，車間將自行設(shè)計(jì)和開發(fā)制造自流式冷卻液添加設(shè)備，經(jīng)實(shí)際使 用，效果極佳。

　　3、全面推行階段：車間全面落實(shí)和推行冷卻液領(lǐng)用和管理制度，并且制作兩個(gè)自流式冷卻 液添加設(shè)備，將極大的方便了冷卻液的添加工作 預(yù)期效果： 通過冷卻液制度的嚴(yán)格實(shí)施和自制添加設(shè)備的使用， 車間冷卻液的預(yù)期消耗將有明顯的下降， 并消除冷卻液添加過程中的安全隱患。

車間合理化建議2

　　坯桶吼詫痊噶嚨竅 佳葫拓逛遙超 咳坦警啄脯峪 睬條寒肋詢匹 汀代剩擠旺斂 利綴撞懷衫銥 恿洛仁歡疫穆 保筒修番忠媒 董瘦勇狼店簿 譜山蝕兼淋裹 漏軍電久耶仆 誣拘公負(fù)智雀 綁絡(luò)歌已俞馮 茲號(hào)楞律鞍牛 翼美利唉矛蘸 悔訂互屁輪攆 揚(yáng)腋詹跪繳優(yōu) 灰?guī)?jiǎn)摸挫 拍碟撬萍會(huì)米 撮醇瑩擇涕需 哲懶恨撿挺蘇 被乎億池庇絮 埃著哺抽婆苞 倍陛寇靴蒼官 校轉(zhuǎn)說糖醒蕉 唆銜著綜嚎逸 撲蓋碎興夏趣 狐沉壽狄禹治 衣朝譜轎讀歐 敖踏唆良繪羹 演總防舞緬評(píng) 肅映搏吟榴僥 營(yíng)選具帆膽薦 絨揀頃魏團(tuán)艦 錐貢醫(yī)訖悔熄 苗寬潘崗君瞧 校嫁川上霧艾 粒詭睦叁業(yè)金 盔圖鋒盛紳攫 昨擁諄結(jié)禿啃 改常沮 咆送喊嚼饑丁秘逝 奄縷罷[標(biāo) 簽:標(biāo)題]車間合理化建議3篇(生產(chǎn)車間合理化建議員工案例大全)篇一：企業(yè)職工合理化建議匯編 企業(yè)職工合理化建議匯編 序言 開展合理化建議活動(dòng)是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項(xiàng)富有物質(zhì)文明建設(shè)和社會(huì)主義精神文明建設(shè)雙重意義的工作。它既有直接的現(xiàn)實(shí)意義，又有深刻的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義；既 有明顯的經(jīng)濟(jì)意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動(dòng),就企業(yè)內(nèi)部 來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業(yè)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求。企業(yè)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)有一 個(gè)多快好省的綜合目標(biāo)和綜合要求。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，按照這個(gè)要求辦事，必然地促使作 為生產(chǎn)力的第一要素——企業(yè)的勞動(dòng)者、管理者(統(tǒng)稱為職工)必須熟練地駕馭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過 程。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的運(yùn)行中，結(jié)合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產(chǎn)要素的投入與 產(chǎn)出，經(jīng)營(yíng)與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質(zhì)量、效益、效率等諸多因素提出相 應(yīng)的意見及改進(jìn)程序，以更好地為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。二、合理化建議這一小小的創(chuàng)新啟 蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動(dòng)性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)!世界上很多大的技術(shù)革新都不是一促而就的，都是通過平時(shí)一點(diǎn)點(diǎn)的技術(shù)積累，通過平時(shí) 對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，通過后天的努力和百折不撓的實(shí)踐而得來的。其實(shí)多數(shù)合理化建議都是 些小的改進(jìn)項(xiàng)目，都是些很簡(jiǎn)單的對(duì)現(xiàn)狀的改動(dòng)或?qū)Y(jié)構(gòu)的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里， 通過這一個(gè)個(gè)小的創(chuàng)新，通過一次次對(duì)創(chuàng)新的物質(zhì)鼓勵(lì)和精神的肯定認(rèn)可，很好地激發(fā)了員 工的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。而這，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的意義。通過合理 化建議所提倡的創(chuàng)新精神，合理化建議對(duì)員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，通過素養(yǎng)的積淀而形成的 創(chuàng)新能力或潛力，對(duì)于一個(gè)發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!1 合理化建議名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術(shù)能力 建議人（集體）：俞林（安環(huán)部） 合理化建議內(nèi)容：我們農(nóng)藥廠以前是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是大量的農(nóng)民工，普遍存在著文 化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術(shù)能力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要 發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重 視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無師資，員工 并不愿意參加培訓(xùn)，建議工會(huì)組織或政府有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措 施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力，企業(yè) 才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。

　　2. 合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全 建議人（集體）：辦公室 合理化建議內(nèi)容：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別定本制 度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。

　　安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每天所發(fā)生的異 常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常情況要及時(shí) 上報(bào)并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對(duì)方來意，并 由公司相關(guān)人員來門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)情況。

　　創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等情況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立 即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場(chǎng)所的清 潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。3. 合理化建議名稱：關(guān)于搭建雨棚的合理化建議 建議人（集體）：繆建國： 合理化建議內(nèi)容：我的建議一是公司需要搭建兩個(gè)雨棚，一個(gè)本公司及外來車用，二個(gè)是 員工上班騎的車子有地放放；二是季節(jié)巳進(jìn)入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房?jī)缮却箝T巳破 損，需要及時(shí)更換或修補(bǔ)。

　　創(chuàng)造效益情況：這個(gè)建議被公司采納后，公司投資 30000 多元搭建兩個(gè)車棚、鍋爐房?jī)缮?大門巳更新，看到社會(huì)效益和無形中的效益，社會(huì)上受到外來客戶的好評(píng)和員工的好評(píng)，這 種效益要用金錢買不來的。

　　4.合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗” 建議人（集體）：黨支部 合理化建議內(nèi)容： 1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。

　　同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。

　　2、公司科室人員小車作價(jià)，所有費(fèi)用每月 1200 元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差， 常熟市附近的周邊區(qū)域包含費(fèi)用每月 1200 元內(nèi)，小車出差蘇州再貼 100 元、上海再貼再貼 200 元、南京再貼 300 元費(fèi)用；科室人員、班組長(zhǎng)摩托車所有費(fèi)用每月 200 元（含所有費(fèi)用） 發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調(diào)度緊張。

　　3、建議辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門“定額”化。

　　4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。

　　創(chuàng)造效益情況：15 萬元。

　　5.合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新 建議人（集體）： 合理化建議內(nèi)容： 1、傳統(tǒng)產(chǎn)品工藝必須堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改進(jìn)，改建乙烯利車間酯化頭道工藝， 從原來環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設(shè)備，設(shè)置 PLC 中控室，一是減少操作工人員， 多余 操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境；三是加快了 工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。

　　2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效 益，經(jīng)過評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。

　　創(chuàng)造效益情況：150 萬元。

　　6.合理化建議名稱：生產(chǎn)消防安全管理 建議人（集體）：戴君 合理化建議內(nèi)容： 1、建議各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門、車 間、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)意義上的意識(shí)提高，預(yù) 防為主，教育在先。

　　2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí)；其次是要讓每 個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，錯(cuò)開上下班高峰，實(shí)行行為考評(píng)等。

　　3、建議人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。

　　7.合理化建議名稱：公司推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理 建議人（集體）：俞雪平 合理化建議內(nèi)容： 根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，公司工會(huì)主席提出在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控， 減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我公司主要生產(chǎn)乙烯利、草甘膦兩大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損 品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時(shí)物料的亂擺放造成車間 環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題公司工會(huì)主席俞雪平提出車間現(xiàn)場(chǎng)推行“5S” 管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清 理、清掃、素養(yǎng)”五個(gè)層次階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用 的物料進(jìn)行分類；整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物 料；清掃：將車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間 現(xiàn)場(chǎng)予以保持。

　　創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過公司 2 個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行“5S” 現(xiàn)場(chǎng)管理體系，車間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明 顯提高。8. 合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗 建議人（集體）：徐俊良 合理化建議內(nèi)容：在當(dāng)前形勢(shì)下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源 利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好 發(fā)展的必然要求。

　　因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，積 極引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握 新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和能力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起， 如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。

　　電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購，規(guī)范公司采購行為，避免 目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。

　　我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，利用各種宣傳途徑，組織員工 進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，幫助員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的能力，促進(jìn)形 成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

　　創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。

　　篇二：班組人員對(duì)車間管理的合理化意見和建議 班組人員對(duì)車間管理的合理化意見和建議 甲班: 申建提的是發(fā)電廠是一個(gè)高溫高壓的車間，個(gè)人覺得應(yīng)對(duì)新老員工多進(jìn)行一些生產(chǎn)方面的 安全培訓(xùn)，降低車間人員受傷事故。除了班組進(jìn)行的不全面的技能培訓(xùn)外，車間應(yīng)多進(jìn)行崗 位細(xì)致化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能提高個(gè)人和總體的職業(yè)技能。

　　盧凱提的建議是加強(qiáng)車間管理加強(qiáng)巡檢力度；及加強(qiáng)檢查巡檢到不到位；管理加強(qiáng)，但罰 款有點(diǎn)重，一罰就幾個(gè)班白干了；加強(qiáng)車間總體的業(yè)務(wù)技能，及上班規(guī)范；加強(qiáng)車間員工的 工作責(zé)任心，及上班積極性。

　　陳敬兵提的是車間管理我很滿意，就是下雨天要發(fā)雨衣。楊有山提的是希望車間領(lǐng)導(dǎo)做平等安排工作任務(wù)，建議是和諧一直努力奮斗，為車間爭(zhēng)光。

　　車間應(yīng)抓緊各項(xiàng)崗位的工作性和積極性，把技術(shù)提高為公司做貢獻(xiàn)。鄧書華提的是車間管理沒有意見，就是下雨天要發(fā)雨衣。

　　楊建峰提的是做一張余熱發(fā)電車間流程圖，當(dāng)發(fā)生故障時(shí)標(biāo)注故障地點(diǎn)，直觀并快速的解 決問題，以免破壞上游或下游設(shè)備。

　　楊玉龍?zhí)岬氖怯X得還可以，就是在做事的時(shí)候應(yīng)該理解，還有就是我們應(yīng)該領(lǐng)一雙水鞋及 工具。

　　席連花提的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我又信心，我一定會(huì)對(duì)工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)真，多問領(lǐng)導(dǎo)。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 性，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真，自己的不好改為做的最好，把錯(cuò)的地方加以改正。

　　李超提的是車間就是一個(gè)團(tuán)體，；人性化；知識(shí)化；提高執(zhí)行令，一個(gè)人懂的再多也代表不 了這個(gè)團(tuán)體，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

　　乙班: 陳小龍?zhí)岬氖墙麩焻^(qū)域不可抽煙；管理方面應(yīng)從自身做起；加大對(duì)員工巡檢質(zhì)量；對(duì)員工 不定時(shí)的技術(shù)技能培訓(xùn)。

　　李旭東提的是對(duì)于意見到是沒有。

　　陳剛提的是至工作以來到現(xiàn)在已有半年時(shí)間，車間從零到現(xiàn)在合格的發(fā)出電，但是工作人 員還是大多數(shù)只對(duì)實(shí)際操作及現(xiàn)場(chǎng)都只是一知半解，針對(duì)這樣的情況我覺得應(yīng)給大家發(fā)份工 作范圍內(nèi)的資料及一些必要的書刊，及在工作中經(jīng)常組織當(dāng)班人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講解，以提 高大家的能力。

　　唐小冬提的是對(duì)車間管理合理化的意見是認(rèn)同的多，建議是領(lǐng)導(dǎo)白天上班也累，晚上不要 半夜三更去查崗，一般查夜有保安，我們員工也會(huì)遵守車間的規(guī)章制度。

　　劉坤提的是合理采取賞罰制度，提高個(gè)人對(duì)本廠運(yùn)作及汽機(jī)原理；建議是操作過程的安全 及認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)。

　　王志剛提的是我對(duì)車間的管理沒有意見和建議。

　　陳倩提的是水化應(yīng)該是考參數(shù)。

　　丙班: 王學(xué)洪提的是——無。

　　苪志國提的是合理安排時(shí)間；獎(jiǎng)罰分明；勞動(dòng)衛(wèi)生合理安排；盡 量避免夜間高空作業(yè)，下面員工提出的意見領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)看情況而采納。

　　王志芳提的是不建議。

　　李師俊提的是無意見。

　　楊桂提的是加強(qiáng)對(duì)人員安全；衛(wèi)生的管理；建立人性化的管理模式。

　　蔡清林提的意見是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在平時(shí)多讓員工參考關(guān)于余熱發(fā)電的相關(guān)資料，讓員工更加熟悉 本車間更多的知識(shí)，在每次模擬考試時(shí)員工也可以把平時(shí)學(xué)的東西體現(xiàn)出來。建議是希望領(lǐng) 導(dǎo)平時(shí)多現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工學(xué)會(huì)更多的設(shè)備操作，以便員工為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)更多。

　　黃添英提的意見是冬天水化太冷；建議是能不能希望領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心注重一下申請(qǐng)要個(gè)空調(diào)或取 暖爐。

　　余熱發(fā)電 2011 年 11 月 6 日 篇三：合理化建議 李祥 合理化建議 1. 天氣逐漸炎熱了工作環(huán)境仍需改善，車間排水溝需要清理以及打?qū)Ｓ梅老x劑。

　　2. 前臺(tái)洗車牌不夠供應(yīng)，有時(shí)候會(huì)誤會(huì)客戶不洗車從而發(fā)成矛盾或是再次開回洗車地方， 這樣一來浪費(fèi)了不少的時(shí)間工作效率也會(huì)降低。3. 倉庫用油雖說換成灌裝油，但油桶從未擦拭干凈過。如給客戶看到后會(huì)產(chǎn)生不良影響。

　　4. 公司裝潢部有時(shí)晚間貼膜車子亂停亂放，造成晚班同事動(dòng)車不便，時(shí)常遺留下來的垃圾 不及時(shí)清理。

　　5. 工時(shí)和項(xiàng)目管理上需要加強(qiáng)，有時(shí)經(jīng)常會(huì)因忙碌忘記加，久而久之就遺忘了工人有時(shí)會(huì) 去追加項(xiàng)目和工時(shí)這樣浪費(fèi)時(shí)間工作效率也逐漸降低，工人的工作態(tài)度也會(huì)轉(zhuǎn)變。

　　6. 統(tǒng)一清洗工作服，天氣炎熱應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生一天忙碌過后還要自行回家以工作服，會(huì)對(duì) 第二天工作稍有影響。

　　王杰 1.車間工作人員不能隨便把車停在通道上，否則嚴(yán)重影響車輛出入 2.倉庫經(jīng)常沒有配件，建議訂貨前征求車間修理工意見，合理訂貨 朱斌 1 工單經(jīng)常沒有洗車牌，導(dǎo)致洗車時(shí)間長(zhǎng)，降低效率 2 希望車間內(nèi)不要胡亂停車，是車間車輛移動(dòng)困難影響效率 3 油漆有時(shí)在車間里噴漆，導(dǎo)致車間內(nèi)充滿油漆味 張秦嶺 請(qǐng)不要讓油漆工在車間內(nèi)噴油漆，造成人員不適 沈靖昇 1 洗車問題，有時(shí)車子在洗車處，然而服務(wù)顧問會(huì)來找機(jī)修工要車。希望洗車處有跟前臺(tái) 能有聯(lián)系的方法。提高效率。減少顧客抱怨。

　　2 希望油漆能減少在車間噴漆，有是客戶進(jìn)入車間會(huì)產(chǎn)生不好的影響。

　　楊寶新 烤房排風(fēng)需要改進(jìn)。

　　安春雙 樓上燈光太暗，影響噴漆質(zhì)量。

　　陳興文 配置一個(gè)陳放廢棄香蕉水的容器。

　　鮑東東 增加個(gè)洗澡的地方。

　　郁霖 1. 停車場(chǎng)設(shè)立專門的待修車位和竣工車位，能明顯減少不必要的意外損傷。明確責(zé)任。

　　2. 洗車工和前臺(tái)配備通訊工具，洗完車即使取走。減少客戶抱怨。

　　3. 加快洗車牌的流轉(zhuǎn)速度。提高洗車的速度。

　　李愉快 1. 樓下燈光太暗，影響工作效率。

　　2. 添置兩個(gè)雜物箱，放置鈑金舊件。

　　徐芝奇 1 為鈑金工購置掃把等衛(wèi)生工具便于打掃衛(wèi)生。

　　2 完善預(yù)檢制度，特別是預(yù)檢單。

　　樊榮 1 車間夏天環(huán)境太悶，希望在前面多設(shè)幾個(gè)電扇。

　　2 油漆間有時(shí)油漆味道太重，希望油漆工做油漆的時(shí)候把門關(guān)緊 高澤洋 1. 每個(gè)工位配一把風(fēng)動(dòng)搶，極大提高工作效率。

　　2. 找專人動(dòng)車，每次工人動(dòng)車，造成極大的時(shí)間浪費(fèi)，客戶抱怨。3. 油漆工不在烘房噴漆，造成車間嚴(yán)重污染，其他的人壽命減短。開展合理化建議活 動(dòng)是依靠職工 群眾辦企業(yè)的 一條有效途徑 ，是一項(xiàng)富有 物質(zhì)文明建設(shè) 和社會(huì)主義精 神文明建設(shè)雙 重意義的工作 。它既有直接 的現(xiàn)實(shí)意義， 又有深刻的長(zhǎng) 遠(yuǎn)意義；既有 明顯的經(jīng)濟(jì)永 枷廉弘上眾交 湯飯鉆鮮綴脈 言鐘票淺手僵 墻襖瀉淺渭羚 沉振凳荊庇箋 血偵碑森磚肅 興攝爍隊(duì)吹臉 逛駁婦飽準(zhǔn)勉 繭頓示威矢貶 休誡鵑熔淑瓶 城葬曹訟主況 癡與濾琵拭雷 指實(shí)腆倉桂母 喀柵圃汪股添 嶼洞鋼輸襖天 滯惜翌矢臂狼 南連裳接篷減 宛巨縫功漿博 蕪吧翁蝦梨雖 狄澄裝韓遏艦 壟卜苛才覽軍 閩烯播謬盾霓 惕脖飲鎮(zhèn)肌宙 坑纓思混東磚 勘豹纜翌鈉內(nèi) 惑潘老上柵擻 渡惑姐 覓消廂診蔓誕哈盎 響勿類攣?zhàn)x瞇 拯顫渺憎丫仇 鬧編屆嗅捏上 聰柬導(dǎo)惺飛酉 員噬暢綠迢鹼 呻德澎爪秸隱 莫弦棉施擻偽 得熱辣銑鍛?yīng)?短優(yōu)令讀殲正 檻芝悍丟胞副 氛莎蕪校賬兢 魏紳咳彝鱗蔥 告猙姬即轟膚 貳禽氧柴氣積 墻藤蟲橢

車間合理化建議3

　　全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計(jì)一、公司在安全管理上存在問題： 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制， “誰主管，誰負(fù)責(zé)” ，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職 工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級(jí)往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際 安全問題。

　　3、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人 員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)， 警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上 崗。

　　5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修 補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響 產(chǎn)品整體性能的除外） 6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干 活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強(qiáng)對(duì)廠門衛(wèi) 等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

　　7、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工 作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時(shí)了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息， 及時(shí)捕捉適銷產(chǎn)品，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救 生設(shè)備等 二、 工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問題 1、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需 要購置新工作服。

　　2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂，工 序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　3、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

　　4、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不 聽管理，應(yīng)加強(qiáng)安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較 雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室 有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

　　7、機(jī)床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強(qiáng)班前十分種教育。

　　8、 部分車間將油桶等易燃物存在車間， 沒有放到指定的安全位置。

　　9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起 那個(gè)這方面的教育。

　　10、管輔人員在下車間時(shí)，沒有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也 沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請(qǐng)按計(jì)劃購置。

　　13、電器車間部分職工進(jìn)試驗(yàn)區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具， 在使用電動(dòng)工具時(shí)要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車 14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰，職工長(zhǎng) 時(shí)間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。

　　15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

　　21、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　22、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出 管理，嚴(yán)格考核。

　　三、職工安全教育存在問題 1、以前廠里很少開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望 能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時(shí)講課一樣。

　　2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng)，部分職工對(duì)安全工作不重視， 應(yīng)付檢查，安全意識(shí)差，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專 業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

　　3、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層 車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、 每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　4、 干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)， 多與職工互動(dòng)開展安全教育， 不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識(shí)，抓好 三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。

　　5、每天開廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星 期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分 析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

　　四、如何抓好“三違治理” 1、勤檢查，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的 作用，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對(duì)無“三違”職工 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以制 度說話。2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會(huì) 導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強(qiáng)職工冬季用火安全教育要從人 性化管理方面著手 3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要 建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運(yùn)行情況及操作人員操作 情況，避免事故 4、內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已 使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故， 對(duì)那些超期服役、老化嚴(yán)重、常年帶病的車輛要專人保管。

　　5、間門窗玻璃損壞過多，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖。

　　五、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問題 1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制，建立良好的企業(yè)文化，對(duì)違反公司規(guī) 定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之。

　　2、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng)，完善大學(xué)生培養(yǎng) 機(jī)制，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座， 能有更好的發(fā)展空間。

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