下面是范文網(wǎng)小編分享的優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡共3篇 年度優(yōu)秀主管事跡，以供借鑒。

優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡共1

　　沒有最好，只有更好

　　------郭亮同志先進(jìn)事跡

　　郭亮同志于2005年進(jìn)入公司以來，積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，誠實守信，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。作為水泥公司的一名銷售人員，在面對競爭日益激烈的水泥市場，積極努力的提升自己，努力提高自己的專業(yè)知識水平與業(yè)務(wù)能力及管理能力，與公司共同進(jìn)步。

　　銷售部，代表的是集團(tuán)的形象，公司的形象，銷售的好壞與公司的未來發(fā)展有著密切的關(guān)系，為了更好的展示公司的形象和創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績，郭亮同志始終嚴(yán)格要求自己，在銷售過程中，他時刻注意自身的接待禮儀，維持好銷售現(xiàn)場次序，嚴(yán)格要求自己；在公司舉行的各項營銷活動中，他積極創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，做好公司與客戶之間的溝通工作；在銷售業(yè)績上，他努力踏實，銷售業(yè)績名列前茅；

　　從事銷售工作幾年來，郭亮同志始終堅持理論與實踐、文化與知識相結(jié)合的工作理念，他堅持沒有最好，只有更好，不管在哪個工作崗位，他都以身作則，嚴(yán)格要求自己，在面對日益激烈的競爭市場，他努力提高自身的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力及管理水平。他的努力與付出得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在未來的項目中，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了更為廣闊的平臺。

　　郭亮同志在同事中是大家學(xué)習(xí)的榜樣，在領(lǐng)導(dǎo)眼中他是一個可以值得信任、賦予重任的好同志。他在向大家傳遞著我公司“與時俱進(jìn)、求真務(wù)實、溝通協(xié)作、追求卓越”的企業(yè)精神。

　　2011年郭亮的主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

　　1.銷售量及銷售收入。2011年累計銷售熟料61萬噸，實現(xiàn)銷售收入億元為公司完成全年利潤目標(biāo)作出了巨大貢獻(xiàn)。

　　2.冬儲期間按照公司冬儲計劃，掌握區(qū)域內(nèi)市場信息并及時反饋，了解所有目標(biāo)客戶冬儲需求。冬儲訂單量15萬噸，平均單價元/噸。加強(qiáng)與客戶及物流部之間的溝通，根據(jù)冬儲訂單情況安排每天的發(fā)貨計劃，滿足客戶需求，確保冬儲訂單的順利執(zhí)行。

　　3.維護(hù)公司信譽(yù)。受生產(chǎn)影響二季度我公司不能保證客戶的需求量，使我公司的信譽(yù)在市場上受到很大的影響，郭亮同志及時走訪客戶，向客戶解釋情況挽回公司在市場上的信譽(yù)。

　　4.準(zhǔn)定位。2011年第四季度熟料售價受安陽、河北的影響出現(xiàn)了下降的趨勢。郭亮同志及時向公司提供信息，銷售部及時召開全體會議，將營銷原則重新定位在：立足鶴壁，把握本地，放棄安陽原有市場，積極開拓外圍價格相對高的市場如:封丘、延津，保證了公司的產(chǎn)銷平衡，同時為公司創(chuàng)造最大利潤。

優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡共2

　　2012年度，xx物業(yè)管理評選出優(yōu)秀經(jīng)理、主管、員工代表共計31名，他們分別是：

　　1、保安部優(yōu)秀經(jīng)理—張勇

　　自2007年5月加入XX物業(yè)公司—納帕溪谷項目管理中心，他四年工作中兩次被評為優(yōu)秀。

　　平時他注重對警衛(wèi)消防及安防技能的培訓(xùn)，提高警衛(wèi)的實戰(zhàn)和應(yīng)變能力，盡可能的將可預(yù)防的事件控制在萌芽狀態(tài)，防止滋生與蔓延。逢年過節(jié)，別人在家其樂融融，他卻頂著寒風(fēng)，披星戴月的帶領(lǐng)警衛(wèi)手持滅火器，統(tǒng)一在園區(qū)巡查、備勤。為了確保園區(qū)安全，他24小時駐崗，以保證在遇有突發(fā)事件時，第一時間到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行解決。凌晨，別人還在睡夢中，他卻不辭辛勞的在各崗位巡查。他親和下屬，一視同仁，不搞特殊化，積極參加保安部值班工作，保證了崗位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在他四年不懈的努力下，園區(qū)未曾發(fā)生一起安全及消防事故，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及地方公安機(jī)關(guān)的認(rèn)可，他還在2008年被評為昌平分局治安先進(jìn)個人。

　　金科施工加大了保安部的工作強(qiáng)度，如對施工人員的出入盤查、車輛指引等，他積極采取相應(yīng)措施，如加設(shè)崗位、封閉進(jìn)出車道等，并認(rèn)真予以培訓(xùn)。在遇突發(fā)事件時，他第一時間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行部署指揮。在金科施工4個月時間里，確保了無一例金科施工人員進(jìn)入我園區(qū)盜竊及交通事故的發(fā)生。

　　2、綠化部優(yōu)秀經(jīng)理—AAA

　　他以身作則同綠化部的全體成員，從2月份開始組建園林綠化隊伍至今，放棄節(jié)假日休息，從早上6點至晚上

　　7、8點，每日不敢有絲毫懈怠，更換樹木、修剪草坪、灌木、澆水、除蟲……將心血與汗水傾注到園區(qū)的一花一草一木，換來季季花開、處處新綠，給園區(qū)業(yè)主創(chuàng)造了一個優(yōu)美怡然的生活環(huán)境。

　　為了達(dá)到“以規(guī)范的管理樹精品品牌”這一質(zhì)量方針，他查閱了大量的資料，并結(jié)合自己的綠化工作經(jīng)驗，編寫、制定了小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程、綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、綠化工操作方法等相關(guān)制度，并對員工的禮儀形象及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一位員工不僅掌握過硬的園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)，更懂得了尊重業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的理念，多次得到業(yè)主的表揚(yáng)。

　　圍繞“以健康的環(huán)境走環(huán)保之路”這一理念，他開拓創(chuàng)新，引進(jìn)無污染的樹枝粉碎處理設(shè)備，2012年僅落葉處理就達(dá)上萬袋。此舉不僅減少了枯葉的存放占地面積，還改良土壤，又為園區(qū)的植物提供了養(yǎng)料。

　　國慶節(jié)期間，在他的帶領(lǐng)下，綠化部自己設(shè)計的以“萬眾一心”為主題的國慶花壇，給納帕溪谷帶來一道亮麗的風(fēng)景線，不少業(yè)主前來合影留念并大加贊賞。

　　2012年開發(fā)對園區(qū)業(yè)主進(jìn)行自來水一戶一井的改造，這是一項有利于物業(yè)有利于業(yè)主的民心工程，但對小區(qū)的綠化破壞極為嚴(yán)重。他廢寢忘食的安排、指揮，施工期間及時給予綠植恢復(fù)。在持續(xù)半年的時間里，補(bǔ)種花灌木近3000余株，鋪草皮600余平米，將溫馨的綠色重新帶回業(yè)主身邊。

　　3、工程部優(yōu)秀主管—王

　　作為工程部弱電主管，分管消防報警、安防系統(tǒng)等專業(yè)維修保養(yǎng)工作。他深感責(zé)任重大，平日不怕臟和累，勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎J(rèn)真、刻苦的學(xué)習(xí)，不斷提高管理及技術(shù)水平，并應(yīng)用于實踐，服務(wù)于業(yè)主。

　　2012年他出色的完成了中控室電源和31個弱電小間的防雷接地工程;等電位阻值的測量工作;配合消防報警廠家對兩臺消防主機(jī)和108條回路每季度的維修和保養(yǎng)工作;區(qū)域消防電源的保養(yǎng)及電壓的測量等消防系統(tǒng)工作。完成了對園區(qū)的攝像機(jī)及其勻速球攝像機(jī)外罩全面的保養(yǎng);維修監(jiān)控矩陣操作系統(tǒng);更換老化損壞攝像機(jī)及維修攝像機(jī);更換中控室老化的電視墻監(jiān)視器等等安防系統(tǒng)工作。

　　4、客服部優(yōu)秀主管—呂

　　客服部是服務(wù)中心的橋梁和信息中樞，起到連接內(nèi)外的作用，客服人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響客服部的整體工作。自從她擔(dān)任主管以來不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)水平，增進(jìn)物業(yè)與業(yè)主的溝通并妥善處理了與業(yè)主的糾紛，部門的各項工作有了明顯的改善和提高，員工的工作積極性得到了大幅提高。

　　她為人和藹可親，無論工作還是生活，對同事都是噓寒問暖、互幫互助，臉上總是洋溢著溫馨的笑容，溫暖著身邊的每一個人。

　　在2012年里，她不但很好的完成了作為主管應(yīng)完成的本職工作，同時作為管家還對自己管理的53戶業(yè)主家的加固維修、查電、查低溫、查地漏、發(fā)報紙等等工作都很細(xì)致的完成，沒有出現(xiàn)任何紕漏，物業(yè)費截至2012年12月收繳率達(dá)到了99%。

　　5、客服部優(yōu)秀員工—于

　　客服前臺代表物業(yè)公司形象，日常工作中與業(yè)主溝通交流方面，要求更高的專業(yè)知識、職業(yè)素養(yǎng)。她以專業(yè)的素養(yǎng)、真誠的態(tài)度、貼心和微笑的服務(wù)，及時、有效、順暢的為業(yè)主提供服務(wù)。每天負(fù)責(zé)業(yè)主報修、投訴、咨詢、求助等接待和電話接聽工作，還負(fù)責(zé)日常維修回訪記錄、處理日常投訴并跟蹤處理和回訪等工作。

　　在接聽業(yè)主電話時，即使遇到業(yè)主問詢的一件小事，她也用極強(qiáng)的親和力和服務(wù)意識，熱情、周到、細(xì)致的解答業(yè)主的咨詢，讓業(yè)主感到物業(yè)服務(wù)的溫馨。即使遇到抱怨的業(yè)主，她也以良好的職業(yè)素養(yǎng)來解答和回復(fù)業(yè)主的投訴和抱怨，不急不躁，耐心傾聽，對業(yè)主提出的合理要求盡力盡快解決。她尊重業(yè)主，理解業(yè)主，與業(yè)主相互溝通和交流，征求他們對物業(yè)管理的意見和建議，及時反饋，不斷改進(jìn)自己在工作中的不足。在日常工作中精益求精的她，從每一件小事做起，細(xì)微之處見真情，細(xì)微之處展示了服務(wù)質(zhì)量。

　　6、客服部優(yōu)秀員工—崔廣

　　他身為客服管家，不斷加強(qiáng)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，用踏實的工作態(tài)度，細(xì)微的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主排憂解難，業(yè)主對他的服務(wù)十分滿意，從而使他的物業(yè)費收繳率達(dá)到了97%。

　　他每日勤懇的為業(yè)主查電送報紙信件;陪同維修人員入戶維修;查看托管房屋情況并及時回復(fù)業(yè)主等等工作。

　　他還積極替業(yè)主澆花、搬物品、墊錢購電購燃?xì)?、及時跟進(jìn)入戶維修等，使業(yè)主倍受感動。他用真情感動了業(yè)主，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了業(yè)主的認(rèn)可。

　　物業(yè)公司的發(fā)展，感恩于全體員工的努力，工作業(yè)績的取得，服務(wù)質(zhì)量的提升，有以上幾位員工的模范帶頭與愛心奉獻(xiàn)。幾人是我們公司的優(yōu)秀員工。

優(yōu)秀主管先進(jìn)事跡共3

　　分包主管優(yōu)秀個人先進(jìn)事跡

　　姓名：張**

　　部門/項目：工程管理部

　　崗位：分包主管

　　座右銘：

　　以誠待人，用心做事，做到最好，追求更好

　　一、制度建設(shè)方面

　　工程管理部制度未健全情況下，協(xié)助工程部經(jīng)理，根據(jù)國家規(guī)范要求，結(jié)合公司多個項目實際情況，編制適合工程管理部的制度，以文件處理卡形式，通過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)評審會簽，其中編制的制度有《幕墻工序安裝質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《幕墻安裝技術(shù)及工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《幕墻安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》、《幕墻項目運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化表格》、《幕墻專項驗收管理辦法》、《幕墻材料下單及出入庫管理辦法》、《幕墻質(zhì)量與安全管理制度》、《項目季度檢查管理辦法》、《勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核機(jī)制（初稿）》等，有效加強(qiáng)公司對項目質(zhì)量、安全、材料出入庫、資料、勞務(wù)班組和供應(yīng)商的管理，并通過季度檢查，檢查項目對公司下發(fā)制度執(zhí)行情況，檢查結(jié)果好。

　　二、勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核管理

　　根據(jù)工程管理部編制的《勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核機(jī)制（初稿）》，聯(lián)合成本部對公司在建項目勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進(jìn)行半年度、第三季度和年度考核，對勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商考核結(jié)果分三個等級評定（ABC），方便公司篩選有實力長期合作伙伴，淘汰實力弱、信譽(yù)差的不良班組和供應(yīng)商。

　　三、進(jìn)度款支付管理

　　嚴(yán)格按照公司付款流程要求，對走完付款計劃流程的勞務(wù)班組進(jìn)度款進(jìn)行付款，2018年辦理勞務(wù)班組付款157筆，累計支付金額萬。在此期間，編制了《鴻圖建工月度勞務(wù)班組進(jìn)度款統(tǒng)計表》和《鴻圖建工在建項目勞務(wù)班組一覽表》。前者在公司資金流動不充足時，方便總經(jīng)理根據(jù)項目輕重緩急情況，對公司資金進(jìn)行合理分配支付，有效提高公司資金流動效率；后者可清楚的反映每個項目勞務(wù)班組簽訂合同的金額、合同支付比例、累計支付金額、累計支付比例和合同支付方式等，精準(zhǔn)的控制勞務(wù)班組付款支付情況，是否符合合同要求。兩者相結(jié)合大大提高了工作效率，有效防止勞務(wù)班組進(jìn)度款支付付超現(xiàn)象。

　　四、招采方面

　　嚴(yán)格按照公司招采流程要求，根據(jù)項目部提供的招采計劃，項目成本經(jīng)理提供的招標(biāo)基本信息表，編制投標(biāo)單位審批表，2018年累計編制139份，投標(biāo)單位審批表在規(guī)定時間內(nèi)送到招采人員手中，招采人員可及時啟動招采流程。

　　五、兩制管理

　　按照住房和建設(shè)局要求，配合建業(yè)總包項目對深圳市寶能城市花園西區(qū)和寶能科技園二期開展兩制工作。勞務(wù)實名制，對進(jìn)入施工現(xiàn)場勞務(wù)工人身份證信息、勞動合同和人臉進(jìn)行錄入，并在管理平臺上進(jìn)行安全教育，勞務(wù)實名制2個項目均已配合總包項目完成；分賬制管理，于2018年11月24日聯(lián)系民生銀行工作人員，為寶能城市花園西區(qū)勞務(wù)工人辦理民生銀行卡，并在2018年11月29日通過深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司專戶為寶能城市花園西區(qū)項目勞務(wù)工人發(fā)放工資，累計支付元；寶能科技園二期項目通過深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司專戶為勞務(wù)工人發(fā)放工資累計元。

　　2018年我能嚴(yán)格按照公司和集團(tuán)各項規(guī)章制度完成各項工作。雖事多繁瑣，出現(xiàn)問題往往都比較急，需及時解決，偶爾會出現(xiàn)情緒問題，但我能夠很快調(diào)整自己的情緒，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度完成各項工作，同時處理好工作中遇到的事情，確保工作能按時完成。

　　姓名：張**

　　部門/項目：潮陽寶能城

　　崗位：幕墻工程師

　　座右銘：

　　業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S

　　1、采用新型施工方案，節(jié)約成本、時間。編制營銷中心騎墻式吊籃施工方案，采用騎墻式吊籃方案比傳統(tǒng)落地式吊籃方案節(jié)省了搭設(shè)腳手架平臺的費用，節(jié)省滿堂腳手架搭設(shè)工程量3600m?，節(jié)約成本元。同時也節(jié)省了搭設(shè)腳手架的時間，從而滿足了業(yè)主的工期要求。

　　2、技術(shù)先行，規(guī)避風(fēng)險。營銷中心幕墻四性試驗監(jiān)理要求先做，考慮整個營銷中心施工許可證暫無，現(xiàn)在做四性試驗，后期可能需要重做。積極與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商，并達(dá)成一致與3期集中商業(yè)一起做四性試驗，規(guī)避此風(fēng)險（幕墻四性試驗費用-元）。

　　3、項目效益關(guān)鍵是成本控制。住宅樓的窗臺背板，經(jīng)與業(yè)主溝通，同意將鋁背板改為鍍鋅背板（不影響外觀效果），背板面積㎡，節(jié)約成本約65萬；

　　4、2#3#住宅方便小業(yè)主后期裝修，推拉門高度由2400mm改為2390mm，推拉門面積2400㎡，節(jié)約成本元。

　　5、5#住宅優(yōu)化C4324窗型，數(shù)量56樘，取消部分中間型材，節(jié)約成本元；

　　以上事項便是我在公司2018年的業(yè)績匯總，合計為公司節(jié)省成本近80萬元。

　　姓名：張**

　　部門/項目：成本控制部

　　崗位：預(yù)算員

　　座右銘：

　　激勵我工作的是責(zé)任

　　2018年度我的主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

　　1、投標(biāo)工作：

　　無錫寶能城A地塊二三期門窗工程（門窗面積：萬m2）投標(biāo)工作；

　　上海鴻泰通信產(chǎn)業(yè)園一期幕墻門窗工程（幕墻門窗面積：萬m2）投標(biāo)工作；

　　汕頭泰盛科創(chuàng)園（南區(qū)）文展中心幕墻工程（幕墻面積：萬m2）預(yù)算工作；

　　佛山同心薈商城幕墻工程（幕墻面積：萬m2）；

　　汕頭寶能時代灣（南區(qū)）幕墻工程（幕墻面積：萬m2）。

　　對所負(fù)責(zé)的①無錫寶能城A地塊二三期門窗工程、②上海鴻泰通信產(chǎn)業(yè)園一期幕墻門窗工程、③汕頭泰盛科創(chuàng)園（南區(qū)）文展中心幕墻工程共3個項目的一系列成本工作：

　　1）完成各項目的勞務(wù)招標(biāo)項目3個，專業(yè)分包項目2個，總簽訂合同5個；

　　2）參與各項目采購招采工作，提供詳細(xì)材料清單及預(yù)算價；

　　3）對各項目材料采購下料單的用量及參數(shù)進(jìn)行復(fù)核與控制，發(fā)現(xiàn)差異及時與設(shè)計溝通差異問題緣由及解決；

　　4）對各項目采購的材料對賬單進(jìn)行復(fù)核進(jìn)度及結(jié)算；

　　5）各項目每月勞務(wù)/分包進(jìn)度的申報及審批，現(xiàn)場所發(fā)生簽證派工用量進(jìn)行核實審批，對已含于合同的工作內(nèi)容派工及不合理的派工進(jìn)行核減；

　　6）根據(jù)各項目現(xiàn)場進(jìn)度產(chǎn)值及時向甲方申報進(jìn)度款，對各項目所發(fā)生的設(shè)計變更簽證測算申報等主要工作。

　　以上為2018年度所取得的業(yè)績，有成果當(dāng)然也存在不足方面，經(jīng)過及時發(fā)現(xiàn)與相應(yīng)解決后，總結(jié)以下主要經(jīng)驗：

　　1、與勞務(wù)簽訂合同應(yīng)注意明確好承包范圍界線，比如對機(jī)械措施、二次搬運(yùn)措施、防雷鋼件等容易鉆空扯皮的方面進(jìn)行細(xì)化明確；

　　2、應(yīng)與設(shè)計進(jìn)行目標(biāo)成本控制前的對接，對材料參數(shù)與處理方式進(jìn)行核實，認(rèn)真核對采購下料單的材料用量、參數(shù)與處理方式，及時發(fā)現(xiàn)問題及時溝通；

　　3、在項目施工過程中對施工所發(fā)生的設(shè)計變更簽證、進(jìn)度款應(yīng)及時提交函件并報價。

　　經(jīng)過又一年的摸索及成長，我將在2019年度認(rèn)真改進(jìn)，積極完成所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，規(guī)避2018年工作上的不足，努力提高工作效率及自身專業(yè)水平。

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