下面是范文網(wǎng)小編分享的項(xiàng)目部活動(dòng)方案6篇 項(xiàng)目部活動(dòng)方案怎么寫，以供借鑒。
項(xiàng)目部活動(dòng)方案1
消防月活動(dòng)方案
第一章
編制目的及適用范圍
編制目的為進(jìn)一步提高全體工作人員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)防范火災(zāi)、撲救初起火災(zāi)和逃生自救能力，以《中華人民共和國消防法》、《全民消防安全宣傳教育綱要》為指導(dǎo)，狠抓落實(shí)消防安全責(zé)任制，廣泛開展火災(zāi)應(yīng)急演練、消防安全教育、火災(zāi)隱患自查自糾和安全知識(shí)宣傳等活動(dòng)，特編制本消防活動(dòng)方案。 適用范圍
本方案適用于中交隧道工程局有限公司廣州市軌道交通二十一號(hào)線工程【施工4標(biāo)】土建工程范圍內(nèi)施工生產(chǎn)過程中消防安全的管理。
第二章
學(xué)習(xí)文件、傳達(dá)精神
在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，為貫徹落實(shí)消防月各項(xiàng)要求，項(xiàng)目部組織“消防月活動(dòng)及職責(zé)分工專題會(huì)議”。參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件的要求，并決定開展2015年消防月活動(dòng)，成立消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確定小組人員主要職責(zé)分工，進(jìn)行火災(zāi)事故應(yīng)急演練、消防安全教育培訓(xùn)以及火災(zāi)隱患自查自糾，強(qiáng)化宣傳教育，采用宣傳欄、QQ群等方式將文件精神和會(huì)議記錄張貼和宣傳，加大宣傳力度，發(fā)揮部門優(yōu)勢，多部門互相協(xié)作，以“安全第一，防消結(jié)合”為方針，貫徹落實(shí)消防月各項(xiàng)活動(dòng)，營造良好消防安全氛圍。
第三章
火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案編制與演練開展
火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案編制
根據(jù)上級(jí)文件要求及2015年消防月活動(dòng)開展專題會(huì)議相關(guān)決定，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制2015年消防月火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案。
內(nèi)容包括：
演練地點(diǎn)、演練時(shí)間（2015年11月20日）、演練目的、演練組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、演練要求、演練前準(zhǔn)備工作、應(yīng)急演練實(shí)施步驟等。
按照上級(jí)文件要求，依據(jù)實(shí)際情況及演練需求進(jìn)行編制。并于2015年11月19日前通過2015年消防月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員審核、批準(zhǔn)。
火災(zāi)事故應(yīng)急演練開展
于2015年11月20日，根據(jù)火災(zāi)事故應(yīng)急演練方案，項(xiàng)目部及現(xiàn)場相關(guān)人員按時(shí)參加演練。如無法按時(shí)參加，需提前向2015年消防月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長董振倓提出申請并經(jīng)批準(zhǔn)。
第四章
自查自糾開展計(jì)劃
根據(jù)上級(jí)文件要求及2015年消防月活動(dòng)開展專題會(huì)議相關(guān)決定，制定2015年自查自糾開展計(jì)劃。 消防月自查自糾開展時(shí)間
2015年11月5日為消防月首次自查自糾工作時(shí)間。
2015年11月6日～2015年11月7日為消防月首次自查問題的整改工作時(shí)間。
2015年11月15日為消防月第二次自查自糾工作時(shí)間。
2015年11月16日～2015年11月17日為消防月第二次自查問題的整改工作時(shí)間。
2015年11月18日～2015年11月為消防管理鞏固保持時(shí)間。 重點(diǎn)檢查區(qū)域及內(nèi)容
重點(diǎn)檢查區(qū)域
由安質(zhì)部協(xié)助2015年消防月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對鋼筋加工作業(yè)區(qū)域、電焊機(jī)棚、油料庫、配電柜、辦公區(qū)、生活區(qū)、消防設(shè)施設(shè)備等區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
重點(diǎn)檢查內(nèi)容
1、對施工現(xiàn)場消防重點(diǎn)管控區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查； 2、對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，查看是否失效或破損； 3、查看現(xiàn)場滅火器械是否滿足現(xiàn)場需求；
4、對辦公區(qū)和生活進(jìn)行消防檢查（查看是否有消防隱患）； 5、帶領(lǐng)各班組安全消防負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場各作業(yè)部位進(jìn)行消防隱患排查工作。
自查自糾檢查問題整改與閉合檢查中由安質(zhì)部人員對檢查問題記錄，并在檢查后，由工程部、機(jī)電物資部等項(xiàng)目部各部門協(xié)助配合安質(zhì)部對檢查問題進(jìn)行整改。整改后由2015年消防月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查，形成閉合。 自查自糾開展資料整理
在整個(gè)消防月自查自糾開展過程中，由安質(zhì)部張媛媛負(fù)責(zé)記錄、編寫、整理資料。
第五章 消防月活動(dòng)成果鞏固
自查自糾的重復(fù)開展
在消防月首次自查自糾開展完成閉合后，為了深入貫徹上級(jí)文件精神，項(xiàng)目部在今后，持續(xù)對現(xiàn)場消防隱患自查自糾，并做到整改方案、責(zé)任、時(shí)限、措施和處罰“五落實(shí)”，進(jìn)一步健全完善協(xié)同聯(lián)動(dòng)，聯(lián)合檢查機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把消防工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、不斷鞏固消防整治成果?？偨Y(jié)會(huì)議與成果鞏固
最后消防月各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，項(xiàng)目部管理人員及班組相關(guān)負(fù)責(zé)人召開總結(jié)會(huì)議，以“安全第一，防消結(jié)合”為方針，按照上級(jí)文件精神，對消防月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，為以后持續(xù)加強(qiáng)消防月各項(xiàng)成果，進(jìn)一步鞏固提高全體工作人員消防安全意識(shí)，增強(qiáng)防范火災(zāi)、撲救初起火災(zāi)和逃生自救能力，保護(hù)現(xiàn)場消防安全，維護(hù)人民財(cái)產(chǎn)安全，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中交隧道局廣鐵二十一號(hào)線施工4標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部
2015年11月01日
項(xiàng)目部活動(dòng)方案2
活動(dòng)方案之項(xiàng)目部文化建設(shè)方案
2020年4月19日
項(xiàng)目部文化建設(shè)方案
【篇1：項(xiàng)目部文化建設(shè)方案1】
北京地鐵10號(hào)線項(xiàng)目黨支部
項(xiàng) 目 文 化 建 設(shè) 方 案中國中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司
北京地鐵10號(hào)線項(xiàng)目部文化建設(shè)方案
一、項(xiàng)目文化建設(shè)理念：
建設(shè)濃厚的“家”文化以聚人心，打造優(yōu)質(zhì)的和諧團(tuán)隊(duì)來促發(fā)展。
二、項(xiàng)目文化建設(shè)宗旨：
以創(chuàng)先爭優(yōu)為指導(dǎo)，以建設(shè)濃厚的“家”文化為主線，努力打造和諧團(tuán)隊(duì)，建功北京地鐵。
三、項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施方案：
（一）營造濃厚的“家”文化氛圍
１、抓好職工日常精神文化建設(shè)，倡導(dǎo)健康積極思想。
工地生活相對單調(diào)，為改進(jìn)職工文化娛樂生活狀態(tài)，倡導(dǎo)健康積極思想，滿足職工的精神文化需求，成為我們項(xiàng)目“家”文化建設(shè)的日常工作。我們努力做好以下三個(gè)方面工作：
2020年4月19日
一是以“三工”為重點(diǎn)完善駐地建設(shè)，使駐地實(shí)現(xiàn)別墅化、花園化。切實(shí)做好后勤保障，提供病號(hào)飯、加班飯，為職工營造舒適的工作、生活環(huán)境；
二是建設(shè)娛樂活動(dòng)場所，如籃球場、羽毛球、乒乓球場地、圖書室、娛樂室、職工夜校等，讓職工工作之余有去處、有玩處。提倡每天鍛煉一小時(shí)，快樂工作每一天；
三是配置電視、空調(diào)、音箱等設(shè)備，積極倡導(dǎo)健康文明的文化生活方式，鼓勵(lì)青年大學(xué)生職工發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、辛勤勞動(dòng)的時(shí)代精神，在北京地鐵建設(shè)中建功立業(yè)，創(chuàng)造光輝業(yè)績。
２、辦好節(jié)假日文體活動(dòng)，烘托節(jié)日氣氛。
“每逢佳節(jié)倍思親”，在節(jié)假日，身處異鄉(xiāng)的人會(huì)更加思念家人，上班會(huì)分散精力容易造成安全隱患。因此，項(xiàng)目工會(huì)協(xié)同項(xiàng)目黨支部及時(shí)因地制宜地策劃、安排好節(jié)假日文體活動(dòng)，烘托節(jié)日氣氛。
一是計(jì)劃分別在“七一”、“中秋”、“國慶節(jié)”等節(jié)日舉辦籃球、乒乓球、踢毽等職工體育友誼比賽和“和諧之家”聯(lián)歡會(huì)；
二是適時(shí)組織職工家屬進(jìn)行旅游觀光、觀賞電影、給職工過生日、節(jié)日會(huì)餐等人性化活動(dòng)，并開展各類主題活動(dòng)，激發(fā)職工參與熱情；
三是繼續(xù)堅(jiān)持每周六項(xiàng)目職工“齊動(dòng)手、包餃子”和重要節(jié)日的聚餐活動(dòng)。
2020年4月19日
3、開辟學(xué)習(xí)園地，樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目和諧家文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)最終是落實(shí)到人的行動(dòng)上，指揮部為了提高了職工的科學(xué)文化素質(zhì)，積極創(chuàng)造條件，讓青年職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目文化深入人心，給青年大學(xué)生職工壓擔(dān)子，讓每個(gè)職工感受到工作壓力和責(zé)任。
一是舉行“我為公司發(fā)展做什么？”大討論，由過去的要我學(xué)，變成我要學(xué)，全面提高個(gè)人文化素質(zhì)和操作技能水平；
二是繼續(xù)完善職工書屋、成立青年職工讀書會(huì)，在工作之余抓讀書活動(dòng)，推動(dòng)讀書活動(dòng)，向創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型”團(tuán)組織的目標(biāo)發(fā)展。并開展“多讀書、讀好書”等項(xiàng)活動(dòng)，吸引青年熱愛學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)；
三是鼓勵(lì)技術(shù)骨干積極參加公司組織的qc小組活動(dòng)，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，解決施工現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)難題；
四是舉辦崗前培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)教育、導(dǎo)師帶徒、青年演講、征文比賽等，給職工搭建聯(lián)系、溝通、交流的平臺(tái)，激發(fā)大家學(xué)技練功的激情，增強(qiáng)職工凝聚力。
（二）打造優(yōu)質(zhì)的和諧團(tuán)隊(duì)
1、營造和諧環(huán)境，創(chuàng)立和諧文化。
2020年4月19日
以“和諧共進(jìn)”為主題，努力營造風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的和諧共進(jìn)氛圍，使職工“心往一處想，勁往一處使”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
一是人與環(huán)境的和諧。經(jīng)過定期召開青年員工座談會(huì)、民主生活會(huì)等方式努力為職工營造好的工作環(huán)境，好的生活環(huán)境，讓大家感到舒適、安逸、有歸屬感；
二是人與人的和諧，人與人的和諧靠制度建設(shè)，制度體系的完善，分工的到位，就會(huì)從根本上杜絕矛盾和沖突，使得各個(gè)層面都能夠和諧運(yùn)行。特別應(yīng)注重現(xiàn)場和諧、管理層與勞務(wù)層的和諧、勞務(wù)層與勞務(wù)層之間的和諧。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)以及群眾組織的作用，充分利用好文體、衛(wèi)生、教育等民間活動(dòng)陣地，以人為本，實(shí)實(shí)在在地關(guān)心勞務(wù)作業(yè)人員的工作、生活，處處為她們著想，加強(qiáng)管理與勞務(wù)的深層次溝通，營造一種和諧的現(xiàn)場文化氛圍。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目行為。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，必須強(qiáng)化制度建設(shè)。制度是行為規(guī)范的原則，無論是管理層還是勞務(wù)作業(yè)層，無論是價(jià)值觀念的統(tǒng)一還是行為舉止的規(guī)范，都需要科學(xué)、合理、健全的制度體系。在項(xiàng)目內(nèi)部建立理念制度、文化制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度、行為制度、服務(wù)制度和誠信制度，讓制度促進(jìn)文化，讓制度保障運(yùn)行，讓廣大職工有規(guī)可依，立矩必依。
2020年4月19日
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，建立和諧關(guān)系。
一是加強(qiáng)決策層之間的溝通，建立和諧的黨政關(guān)系。經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)、月度考核會(huì)、安全和經(jīng)營分析會(huì)等較為有效的議事制度，嚴(yán)格按照“決策前溝通，決策中共商，決策后監(jiān)督”進(jìn)行議事、決策，黨政領(lǐng)導(dǎo)互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增強(qiáng)凝聚力；
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工溝通，建立和諧的干群關(guān)系。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、黨員匯報(bào)制度；召開三種會(huì)議：座談會(huì)、懇談會(huì)、茶話會(huì)，了解員工需求，為員工排憂解難，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，提高組織的親和力和企業(yè)的凝聚力；
三是加強(qiáng)管理層與勞務(wù)層溝通，建立和諧的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目管理層要千方百計(jì)地做好勞務(wù)作業(yè)層的教育工作，讓大家了解項(xiàng)目，理解管理，端正態(tài)度，全心投入，干好自己應(yīng)干的工作。做好技術(shù)交底和安全交底，增進(jìn)相互理解、相互配合的意識(shí)；
四是加強(qiáng)員工之間的溝通，建立和諧的人際關(guān)系。每個(gè)宿舍設(shè)立“宿舍聯(lián)絡(luò)員”，不定期了解舍友思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)員工心理調(diào)適、身心健康；舉辦聯(lián)歡活動(dòng)及開展文體活動(dòng)，一些活動(dòng)我們還能夠邀請職工家屬共同參加，增進(jìn)友誼，融洽員工關(guān)系；發(fā)揮黨團(tuán)組織作用，及時(shí)化解員工之間的矛盾。
4、塑造項(xiàng)目品牌，擴(kuò)大社會(huì)影響。
2020年4月19日
項(xiàng)目品牌的主體是現(xiàn)場，現(xiàn)場的關(guān)鍵是管理和文化。用“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求指導(dǎo)現(xiàn)場，經(jīng)過現(xiàn)場人員的文明行為、文明語言、文明標(biāo)識(shí)、文明宣傳和公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地來體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的品牌，堅(jiān)持“干一個(gè)項(xiàng)目，樹一座豐碑，創(chuàng)一個(gè)品牌，占一方市場”的理念，從長遠(yuǎn)發(fā)展的高度做好每一項(xiàng)工作。
四、項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施步驟： 1、宣傳階段： 3月
進(jìn)行全面的項(xiàng)目文化理念的宣貫，力求做到將項(xiàng)目文化深入基層，并被廣大員工充分理解和接受,實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同。2、實(shí)施階段： 4月至 6月
策劃系列文化活動(dòng)和系列的文化建設(shè)工作，將文化理念融入員工日常工作生活中。經(jīng)過用文化指導(dǎo)工作，將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)，用實(shí)效來鞏固文化，推動(dòng)文化。3、總結(jié)階段： 7月
分析實(shí)施過程中存在的問題，總結(jié)所取得的經(jīng)驗(yàn)。
【篇2：項(xiàng)目部文化建設(shè)方案1】
國道110麻正公路第二合同段
2020年4月19日
企業(yè)文化建設(shè)方案
寧夏路橋國道110線麻正公路第2合同段黨支部
二零一六年四月二十七日
國道110麻正公路2標(biāo)項(xiàng)目部文化建設(shè)方案
一、項(xiàng)目文化建設(shè)理念：
建設(shè)濃厚的“家”文化以聚人心，打造優(yōu)質(zhì)的和諧團(tuán)隊(duì)來促發(fā)展。
二、項(xiàng)目文化建設(shè)宗旨：
以創(chuàng)先爭優(yōu)為指導(dǎo)，以建設(shè)濃厚的“家”文化為主線，努力打造和諧團(tuán)隊(duì)，建功麻正公路。
三、項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)施方案：
（一）營造濃厚的“家”文化氛圍
１、抓好職工日常精神文化建設(shè)，倡導(dǎo)健康積極思想。
工地生活相對單調(diào)，為改進(jìn)職工文化娛樂生活狀態(tài)，倡導(dǎo)健康積極思想，滿足職工的精神文化需求，成為我們項(xiàng)目“家”文化建設(shè)的日常工作。我們努力做好以下三個(gè)方面工作：
2020年4月19日
一是以“職工之家”為重點(diǎn)完善駐地建設(shè)，使項(xiàng)目駐地實(shí)現(xiàn)規(guī)范、花園化。切實(shí)做好后勤保障，提供病號(hào)飯、加班飯，為職工營造舒適的工作、生活環(huán)境；
二是建設(shè)娛樂活動(dòng)場所，如籃球場、羽毛球、乒乓球場地、娛樂室、職工夜校等，讓職工工作之余有去處、有玩處。提倡每天鍛煉一小時(shí)，快樂工作每一天；
三是配置網(wǎng)絡(luò)、電暖器、空調(diào)等設(shè)備，積極倡導(dǎo)健康文明的文化 生活方式，鼓勵(lì)青年大學(xué)生職工發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息、頑強(qiáng)拼搏、辛勤勞動(dòng)的時(shí)代精神，在國道110麻正公路2標(biāo)建設(shè)中建功立業(yè)，創(chuàng)造光輝業(yè)績。
２、辦好節(jié)假日文體活動(dòng)，烘托節(jié)日氣氛。
“每逢佳節(jié)倍思親”，在節(jié)假日，身處異鄉(xiāng)的人會(huì)更加思念家人，煩躁的工地生活會(huì)分散精力容易造成安全隱患。因此，項(xiàng)目工會(huì)協(xié)同項(xiàng)目黨支部及時(shí)因地制宜地策劃、安排好節(jié)假日文體活動(dòng)，烘托節(jié)日氣氛。
一是計(jì)劃分別在“五一”、“中秋”、“國慶節(jié)”等節(jié)日舉辦籃球、乒乓球、羽毛球等職工體育友誼比賽和“和諧之家”聯(lián)歡會(huì)；
二是適時(shí)組織職工家屬進(jìn)行旅游觀光、觀賞電影、給職工過生日、節(jié)日會(huì)餐等人性化活動(dòng)，并開展各類主題活動(dòng)，激發(fā)職工參與熱情；
2020年4月19日
三是繼續(xù)堅(jiān)持每周六項(xiàng)目職工“齊動(dòng)手、吃燒烤”和重要節(jié)日的聚餐活動(dòng)。
3、開辟學(xué)習(xí)園地，樹立學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目和諧家文化建設(shè)。
企業(yè)文化建設(shè)最終是落實(shí)到人的行動(dòng)上，指揮部為了提高了職工的科學(xué)文化素質(zhì)，積極創(chuàng)造條件，讓青年職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把項(xiàng)目文化深入人心，給青年大學(xué)生職工壓擔(dān)子，讓每個(gè)職工感受到工作壓力和責(zé)任。
一是舉行“我為公司發(fā)展做什么？”大討論，由過去的要我學(xué)，變成我要學(xué)，全面提高個(gè)人文化素質(zhì)和操作技能水平；
二是繼續(xù)完善職工書屋、成立青年職工讀書會(huì)，在工作之余抓讀書活動(dòng)，推動(dòng)讀書活動(dòng)，向創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型”團(tuán)組織的目標(biāo)發(fā)展。并開展“多讀書、讀好書”等項(xiàng)活動(dòng)，吸引青年熱愛學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)；
三是舉辦崗前培訓(xùn)、全員安全培訓(xùn)教育、導(dǎo)師帶徒、青年演講、征文比賽等，給職工搭建聯(lián)系、溝通、交流的平臺(tái)，激發(fā)大家學(xué)技練功的激情，增強(qiáng)職工凝聚力。
（二）打造優(yōu)質(zhì)的和諧團(tuán)隊(duì)
1、營造和諧環(huán)境，創(chuàng)立和諧文化。
2020年4月19日
以“和諧共進(jìn)”為主題，努力營造風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的和諧共進(jìn)氛圍，使職工“心往一處想，勁往一處使”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
一是人與環(huán)境的和諧。經(jīng)過定期召開青年員工座談會(huì)、民主生活會(huì)等方式努力為職工營造好的工作環(huán)境，好的生活環(huán)境，讓大家感到舒適、安逸、有歸屬感；
二是人與人的和諧，人與人的和諧靠制度建設(shè)，制度體系的完善，分工的到位，就會(huì)從根本上杜絕矛盾和沖突，使得各個(gè)層面都能夠和諧運(yùn)行。特別應(yīng)注重現(xiàn)場和諧、管理層與勞務(wù)層的和諧、勞務(wù)層與勞務(wù)層之間的和諧。充分發(fā)揮黨政工團(tuán)以及群眾組織的作用，充分利用好文體、衛(wèi)生、教育等民間活動(dòng)陣地，以人為本，實(shí)實(shí)在在地關(guān)心勞務(wù)作業(yè)人員的工作、生活，處處為她們著想，加強(qiáng)管理與勞務(wù)的深層次溝通，營造一種和諧的現(xiàn)場文化氛圍。2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目行為。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，必須強(qiáng)化制度建設(shè)。制度是行為規(guī)范的原則，無論是管理層還是勞務(wù)作業(yè)層，無論是價(jià)值觀念的統(tǒng)一還是行為舉止的規(guī)范，都需要科學(xué)、合理、健全的制度體系。在項(xiàng)目內(nèi)部建立理念制度、文化制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度、行為制度、服務(wù)制度和誠信制度，讓制度促進(jìn)文化，讓制度保障運(yùn)行，讓廣大職工有規(guī)可依，立矩必依。
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3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，建立和諧關(guān)系。
一是加強(qiáng)決策層之間的溝通，建立和諧的黨政關(guān)系。經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)、月度考核會(huì)、安全和經(jīng)營分析會(huì)等較為有效的議事制度，嚴(yán)格按照“決策前溝通，決策中共商，決策后監(jiān)督”進(jìn)行議事、決策，黨政領(lǐng)導(dǎo)互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增強(qiáng)凝聚力；
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工溝通，建立和諧的干群關(guān)系。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度、民主生活會(huì)制度、黨員匯報(bào)制度；召開三種會(huì)議：座談會(huì)、懇談會(huì)、茶話會(huì)，了解員工需求，為員工排憂解難，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，提高組織的親和力和企業(yè)的凝聚力；
三是加強(qiáng)管理層與勞務(wù)層溝通，建立和諧的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目管理層要千方百計(jì)地做好勞務(wù)作業(yè)層的教育工作，讓大家了解項(xiàng)目，理解管理，端正態(tài)度，全心投入，干好自己應(yīng)干的工作。做好技術(shù)交底和安全交底，增進(jìn)相互理解、相互配合的意識(shí)；
四是加強(qiáng)員工之間的溝通，建立和諧的人際關(guān)系。每個(gè)宿舍設(shè)立
【篇3：專業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案】
會(huì)計(jì)專業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
2020年4月19日
為進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)水平，打造專業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)打造“全國一流會(huì)計(jì)專業(yè)”的奮斗目標(biāo)，結(jié)合本專業(yè)實(shí)際，制定專業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以“培養(yǎng)學(xué)生的就業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Α睘楹诵哪繕?biāo)結(jié)合校園文化建設(shè)和專業(yè)特色，進(jìn)一步深化高職教育人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革，提高專業(yè)文化建設(shè)水平，為提升學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)創(chuàng)造良好的專業(yè)文化氛圍。
二、專業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)
為保證專業(yè)文化建設(shè)的順利開展，特成立專業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)文化建設(shè)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查和評價(jià)。
組 長：謝 軒 李 順 副 組 長：李增欣
成 員：會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員、會(huì)計(jì)專業(yè)輔導(dǎo)員 顧問（會(huì)計(jì)界專家學(xué)者）：周志強(qiáng)、李桂榮、齊鳳平等 三、專業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)
經(jīng)過實(shí)施專業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)新專業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵和特征，明確專業(yè)文化建設(shè)的地位和作用，以人文修養(yǎng)培育為底蘊(yùn)，以建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)為核心，以加強(qiáng)內(nèi)涵豐富的專業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為導(dǎo)向，弘揚(yáng)主旋律，突出高品位，重在建設(shè)，加強(qiáng)管理，和諧發(fā)展，彰顯特色，不斷滿足大學(xué)生日
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益增長的專業(yè)文化需要，為專業(yè)建設(shè)塑造專業(yè)精神、營造專業(yè)氛圍，創(chuàng)立校園專業(yè)文化精品，最終打造秦皇島職業(yè)技術(shù)學(xué)院特色的會(huì)計(jì)專業(yè)文化體系，提升專業(yè)內(nèi)涵。
四、專業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容
專業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容分別是專業(yè)精神文化、專業(yè)物質(zhì)文化、專業(yè)制度文化、專業(yè)職業(yè)文化、專業(yè)人文文化建設(shè)。1．專業(yè)精神文化建設(shè)
專業(yè)精神文化建設(shè)包括專業(yè)理念、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格等方面的內(nèi)容。（1）提煉專業(yè)理念
明確專業(yè)定位，提煉專業(yè)理念。召開專業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，采用“頭腦風(fēng)暴法”，在充分了解上述信息的基礎(chǔ)上，每人將自己的想法寫在紙上，然后集中匯總，提煉出大家一致認(rèn)可的專業(yè)理念；對以上信息重復(fù)研究加工，用淺顯易懂、朗朗上口、簡明扼要的幾句話概括，在征得團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可的基礎(chǔ)上，提煉升華為專業(yè)的核心理念。
（2）專業(yè)精神文化建設(shè)載體
主要載體有學(xué)習(xí)、活動(dòng)、專欄和網(wǎng)站。①組織學(xué)習(xí)
一是系統(tǒng)學(xué)習(xí)學(xué)院層面的文化精神內(nèi)涵；二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)層面的文化精神內(nèi)涵。
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②開展活動(dòng)
組織開展各種活動(dòng)，例如知識(shí)搶答競賽、征文比賽等，加深對精神文化的普及。將精神文化貫穿于日常各種教育教學(xué)中，使大家耳濡目染，置身于精神文化熏陶中。
③創(chuàng)設(shè)專欄
對專業(yè)來說，重點(diǎn)是本專業(yè)的精神文化建設(shè)，能夠在教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓和宿舍樓等學(xué)生經(jīng)常出入的地方以墻壁懸掛、黑板報(bào)等形式，圖文并茂地介紹專業(yè)精神文化，例如專業(yè)理念、專業(yè)在學(xué)校的發(fā)展歷史，中外著名企業(yè)家、管理學(xué)家、本地區(qū)相關(guān)企業(yè)等。
④建立網(wǎng)站
在校園網(wǎng)系院分站上建立專業(yè)文化專欄，設(shè)立專業(yè)建設(shè)主頁，還能夠和相關(guān)的企業(yè)網(wǎng)站鏈接，構(gòu)建為專業(yè)文化服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。2．專業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)
主要是環(huán)境建設(shè)、氛圍建設(shè)、專業(yè)特色建設(shè)等,讓學(xué)生在潛移默化中體會(huì)和感悟?qū)W院的辦學(xué)理念、學(xué)院精神和專業(yè)精神，使學(xué)生得到充分的專業(yè)文化的熏
（1）職業(yè)環(huán)境布置
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環(huán)境布置要體現(xiàn)會(huì)計(jì)職業(yè)特色，主要包括以下幾個(gè)方面：一是專業(yè)的發(fā)展歷史和取得主要成果；二是往屆優(yōu)秀畢業(yè)生事跡；三是專業(yè)領(lǐng)域著名的技術(shù)能手、技能標(biāo)兵；四是行業(yè)的新技術(shù)、新工藝的發(fā)展趨勢；五是市場人才需求信息；六 是專業(yè)領(lǐng)域的名人格言警句。
（2）專業(yè)格言創(chuàng)意
根據(jù)專業(yè)理念，精心設(shè)計(jì)各具不同、極具創(chuàng)意的勵(lì)志格言。充分調(diào)動(dòng)全員師生積極性，發(fā)掘師生創(chuàng)意潛力，凝練出會(huì)計(jì)專業(yè)格言。3．專業(yè)制度文化建設(shè)
主要包括各種規(guī)章制度、職業(yè)規(guī)范、工作守則、道德規(guī)范等。（1）規(guī)章制度建設(shè)
專業(yè)制度文化是指以專業(yè)建設(shè)和管理為目標(biāo)所擬定的專業(yè)所有師生共同遵守的辦事規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則，主要包括：教學(xué)管理規(guī)定、主要教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控辦法、專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)章程、學(xué)生管理規(guī)定等。
（2）職業(yè)規(guī)范建設(shè)
職業(yè)規(guī)范包括專業(yè)教師的職業(yè)規(guī)范和職業(yè)人的規(guī)范。因而職業(yè)規(guī)范建設(shè)，一是教師職業(yè)規(guī)范，即教師從事教師職業(yè)的職業(yè)規(guī)范；二是學(xué)生
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職業(yè)規(guī)范，主要指學(xué)生將從事職業(yè)的職業(yè)規(guī)范，即專業(yè)定位的職業(yè)崗位（群）的職業(yè)規(guī)范。
職業(yè)崗位的崗位職責(zé)、工作守則、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等。4．專業(yè)職業(yè)文化建設(shè)（1）創(chuàng)設(shè)職業(yè)文化專欄
在教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓和宿舍樓等學(xué)生經(jīng)常出入的地方以墻壁懸掛、黑板報(bào)等形式，圖文并茂地介紹專業(yè)精神文化，例如專業(yè)理念、專業(yè)在學(xué)校的發(fā)展歷史，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)容。
（2）進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
開展職業(yè)生涯指導(dǎo)，定期邀請優(yōu)秀畢業(yè)生回校報(bào)告自己的就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，提升學(xué)生對職業(yè)生涯規(guī)劃的重視程度。幫助指導(dǎo)學(xué)生制定“學(xué)生個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃”，并監(jiān)督職業(yè)生涯規(guī)劃的執(zhí)行情況。舉辦職業(yè)生涯設(shè)計(jì)大賽，定期舉辦學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)大賽，提升學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)水平。
（3）培植職業(yè)情感和道德
一是舉辦主題班會(huì)，從實(shí)際出發(fā)，以加強(qiáng)職業(yè)道德教育為目標(biāo)，定期舉辦主題班會(huì)、演講比賽等。
二是舉行“業(yè)內(nèi)精英講座”，定期邀請界內(nèi)專家學(xué)者或部門負(fù)責(zé)人結(jié)合會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)做專題講座，培養(yǎng)職業(yè)情感和職業(yè)道德。
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三是開展社會(huì)實(shí)踐，利用各種假期開展實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生了解社會(huì)，體會(huì)個(gè)人價(jià)值的存在，培養(yǎng)學(xué)生終于職守、團(tuán)結(jié)友愛、助人為樂的職業(yè)道德觀，強(qiáng)化誠信、守紀(jì)、敬業(yè)等基本的道德要求。
（4）開展技能比賽提升職業(yè)技能
一是校內(nèi)定期舉辦各種技能大賽，以專業(yè)為主體，定期舉辦技能大賽，如一年一度的“會(huì)計(jì)節(jié)”。二是組織學(xué)生參加各種高水平技能大賽，特別是國家高水平專業(yè)技能大賽。三是創(chuàng)造條件鼓勵(lì)或資助學(xué)生取得職業(yè)技能證書。5．專業(yè)人文文化建設(shè)
要構(gòu)建利于師生學(xué)習(xí)和生活的物理空間和虛擬空間的人文環(huán)境文化。同時(shí)要營造團(tuán)結(jié)友愛、和諧共處、互利協(xié)作、積極向上、關(guān)心她人、尊重她人、寬容別人、善待自己的人際文化。
五、專業(yè)文化建設(shè)主要場所
專業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容必須經(jīng)過合適的載體呈現(xiàn)出來，其主要載體有教學(xué)樓、實(shí)訓(xùn)樓、宿舍樓，具體可分為教師辦公室、學(xué)生教室、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室、走廊樓道、學(xué)生宿舍等。1．教師辦公室專業(yè)文化建設(shè)
教師辦公室專業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，一是制度上墻，例如：教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、教師工作規(guī)范、教學(xué)事故處理規(guī)定等；二是辦公桌椅的2020年4月19日
布局，應(yīng)整齊規(guī)范；三是專業(yè)理念氛圍營造，例如：將提煉出的專業(yè)理念以比較醒目的形式張貼于室內(nèi)顯著位置；四是張貼體現(xiàn)專業(yè)理念、專業(yè)精神的格言警句；五、逐步采用專業(yè)標(biāo)識(shí)色統(tǒng)一辦公用品標(biāo)識(shí)。
2．實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室專業(yè)文化建設(shè)
實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室專業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，一是實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)施按照企業(yè)真實(shí)工作環(huán)境和職業(yè)氛圍進(jìn)行布置；二是按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼安全標(biāo)語、生產(chǎn)流程、安全規(guī)程；三是主要產(chǎn)品介紹；四是張貼職業(yè)規(guī)范、崗位職責(zé)、工作守則、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等；五是張貼企業(yè)精神、專業(yè)精神的標(biāo)語。
3．走廊樓道專業(yè)文化建設(shè)
走廊樓道的專業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，一是張貼往屆優(yōu)秀畢業(yè)生、專業(yè)領(lǐng)域著名的技術(shù)能手技能標(biāo)兵的畫像；二是行業(yè)的新技術(shù)新工藝及發(fā)展趨勢介紹；三是本專業(yè)的人才需求信息和趨勢；四是專業(yè)發(fā)展歷史和取得主要成果；五是專業(yè)領(lǐng)域的名人格言警句；六是合作企業(yè)的簡介介紹等。
4．學(xué)生宿舍專業(yè)文化建設(shè)
學(xué)生宿舍專業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，一是設(shè)置專欄介紹學(xué)院辦學(xué)理念、學(xué)院精神和專業(yè)精神；二是張貼體現(xiàn)精神文明以及職業(yè)道德具有
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專業(yè)特色的勵(lì)志格言，營造和諧氛圍，使學(xué)生在潛移默化中得到專業(yè)文化的熏陶；三是張貼利于營造團(tuán)結(jié)友愛、和諧共處、互利協(xié)作、積極向上、關(guān)心她人、尊重她人、寬容別人、善待自己的人際文化的標(biāo)語。
六、專業(yè)文化建設(shè)原則和進(jìn)程
建設(shè)原則：全員參與、分工負(fù)責(zé)、集思廣益 建設(shè)進(jìn)程：七、投入資金
經(jīng)濟(jì)系會(huì)計(jì)教研室 二〇一二年一月十二日
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項(xiàng)目部活動(dòng)方案3
項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽活
動(dòng)方案
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關(guān)于開展“大干100天，掀起勞動(dòng)競賽新高潮”
勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案 王 勇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！
為了加快中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展“大干100天，掀起勞動(dòng)競賽新高潮”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：
中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目位于長沙市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，總建筑面積約為15萬㎡，廠區(qū)道路萬㎡，底盤堆場8萬㎡，停車場萬㎡。合同簽約總造價(jià)為億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：
（1）辦公樓：主題框架施工任務(wù)完成。
（2）聯(lián)合廠房：基礎(chǔ)工程全部完成，輔房工程完成第一層。（3）整機(jī)油漆車間及調(diào)試棚：基礎(chǔ)工程及輔房工程全部完成。（4）氣體站、油化庫、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門衛(wèi)等工程按業(yè)主進(jìn)度要求執(zhí)行。
（5）堆場及道路工程：按要求全部完成。
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（6）廠區(qū)給排水及電氣安裝：廠區(qū)排水系統(tǒng)工程全部完成。二、勞動(dòng)競賽的組織機(jī)構(gòu)
成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽 活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。
組 長：王 勇
副組長：曾中富、劉 燚、鄧彩虹、王小紅 組 員：樊錦彪、辜 占、李 勝、曾繼燕、李躍雄 參賽隊(duì)伍如下：
1、辦公樓及道路鄧安明施工隊(duì) 2、聯(lián)合廠房裝配車間李文學(xué)施工隊(duì) 3、底盤堆場李勇施工隊(duì)
4、消防及室外管網(wǎng)熊文華施工隊(duì)
5、聯(lián)合廠房第一、二車間劉臘新施工隊(duì) 6、調(diào)試、油漆車間周建中施工隊(duì) 三、競賽的目的、要求：
開展勞動(dòng)競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：
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1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競賽機(jī)制。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。
4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。
四、競賽的目標(biāo)
1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。
2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。
3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。
4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
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五、競賽時(shí)間：
本次競賽從 8月10日開始至11月18日結(jié)束，時(shí)間100天。六、競賽的措施：
項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）
2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）
4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考核）5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）
6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）七、評比與表彰：
項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進(jìn)行總評。項(xiàng)目部對
2020年4月19日
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參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對于在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。
1、評比：項(xiàng)目部競賽100天后組織評比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。
2、表彰：參賽隊(duì)在11月18日前上報(bào)100天參賽情況自評表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對參加競賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評公司工會(huì)組織評選的相關(guān)表彰。篇2：項(xiàng)目部關(guān)于勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案(1)
勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 上午好！
為了加快安陽滑縣110kv新區(qū)輸變電工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，6
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根據(jù)公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：
安陽滑縣110kv新區(qū)施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：
（1）基礎(chǔ)部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成，滑縣變-老店變t接新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成。
（2）鐵塔部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變鐵塔組立7#-30#已全部組立完畢，滑縣變-老店變t接新區(qū)變鐵塔全部組立完畢。
（3）改造部分：220kv姜滑縣137#-138#升高改造完畢；110kv滑縣變-老店變59#t接塔改造完畢。
二、勞動(dòng)競賽的組織機(jī)構(gòu)
成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。
組 長：孟憲彬
副組長：申杰、柴相然、任建軍、李晶哲
組 員：陳紅衛(wèi)、張鵬、高寶林、趙晶、宰洪勤、曲杰鑫 顧春曉、付贊之 參賽項(xiàng)目如下：
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1、基建管控及資料管理 2、材料管理 3、外圍協(xié)調(diào)管理 4、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 三、競賽的目的、要求：
開展勞動(dòng)競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競賽機(jī)制。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。
4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。
四、競賽的目標(biāo)
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1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。
2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)5月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。
3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。
4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
五、競賽時(shí)間：
本次競賽從 10月20日開始至 5月30日結(jié)束。六、競賽的措施：
項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）
2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）
2020年4月19日
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4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考核）5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）
6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）七、評比與表彰：
項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進(jìn)行總評。項(xiàng)目部對參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對于在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。
1、評比：項(xiàng)目部競賽100天后組織評比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。
2、表彰：參賽隊(duì)在6月10日前上報(bào)100天參賽情況自評表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在6月20日進(jìn)行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對參加競賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評公司工會(huì)組織評選的相關(guān)表彰。
安陽滑縣110kv新區(qū)線路工程項(xiàng)目部
2020年4月19日
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5月20日篇3：項(xiàng)目部6階段勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目 wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段 第六階段勞動(dòng)競賽 實(shí)施方案 編制：彭 凱 審核：孫濤安
江蘇省路港建設(shè)工程有限公司
蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段 二o一四年三月 目錄
一、指導(dǎo)思想 .....1 二、勞動(dòng)競賽時(shí)間：..1 三、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：.........2 四、勞動(dòng)競賽責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖：.......2 五、競賽內(nèi)容：...3 六、勞動(dòng)競賽具體實(shí)施措施：.....4
蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目 wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段
第六階段勞動(dòng)競賽實(shí)施方案
2020年4月19日
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為認(rèn)真貫徹落實(shí)南京航道指揮部辦公室關(guān)于《南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室關(guān)于開展南京市航道工程(第六階段)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》（寧航道指辦[ ]12號(hào)文）精神，更加有力的開展好南京航道工程（第六(轉(zhuǎn)載于:項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案)階段）勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一部全面提升和展現(xiàn)我公司的項(xiàng)目建設(shè)管理水平，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)，特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體建設(shè)者的積極性，大力營造真抓實(shí)干、協(xié)作奮進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的工程建設(shè)氛圍，增強(qiáng)全體參建人員“責(zé)任意識(shí)、爭先意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展理念人文化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化要求”。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)以“對標(biāo)找差、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)平安工地、保投資過半”為主題的勞動(dòng)競賽目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、勞動(dòng)競賽時(shí)間： 3月18日～ 6月30日 1
三、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
2020年4月19日
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為了加強(qiáng)對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理黃景友任組長，常務(wù)副經(jīng)理董克平任副組長，成員為：孫濤安、孫金寶、杜長剛、沈向東、黃偉、陳海華、吳朦、陳國祥、顧永中、詹于春及各工種負(fù)責(zé)人。
四、勞動(dòng)競賽責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖： 2
五、競賽內(nèi)容： （一）競賽內(nèi)容
根據(jù)寧航道指辦[ ]12號(hào)關(guān)于《南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室關(guān)于開展南京市航道工程(第六階段)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》文件精神，開展以比執(zhí)行落實(shí)，賽現(xiàn)場管理為內(nèi)容的競賽活動(dòng)，確保工程全面受控。（二）主要考核項(xiàng)目
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料和廉政建設(shè)。
2020年4月19日
項(xiàng)目部活動(dòng)方案4
勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案
一、指導(dǎo)思想
為促進(jìn)XX高速公路建設(shè)的全面開展，加快項(xiàng)目總體工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)各分部的積極性，確保201X年底具備通車條件的目標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部研究，決定在各分部內(nèi)開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為確保競賽活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定實(shí)施方案如下。
二、組織機(jī)構(gòu)
為了確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)的順利開展和競賽活動(dòng)的公平、公正、公開，總承包項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，審定勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)方案，對勞動(dòng)競賽實(shí)施過程進(jìn)行研究決策，以及勞動(dòng)競賽組織管理和檢查評比工作。成員如下：
組
長：XXX 副組長：XXX XXX 成員：XXX XXX 各部門負(fù)責(zé)人
勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)人兼任勞動(dòng)競賽活動(dòng)辦公室主任。
三、競賽目標(biāo)
1.比工程質(zhì)量：堅(jiān)持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在各分部中廣泛開展質(zhì)量教育活動(dòng),明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。
2.比工程安全：貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，做好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全。
3.比工程進(jìn)度：按照合同工期以及2018年施工進(jìn)度計(jì)劃要求，科學(xué)合理的制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)施工計(jì)劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃組織實(shí)施，加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力的投入，確保勞動(dòng)競賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
4.比環(huán)境保護(hù)：貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和上級(jí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制，樹立“零投訴”目標(biāo)；不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。
具體勞動(dòng)競賽目標(biāo)見附件1。
四、活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)時(shí)間：2018年6月1日-2018年11月30日
五、活動(dòng)實(shí)施方案
（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（2018年5月21日—5月31日）項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動(dòng)方案，各分部根據(jù)年度計(jì)劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場實(shí)際，將6月-11月產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行分解，上報(bào)勞動(dòng)競賽計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)年度產(chǎn)值及各分部報(bào)送的資料綜合考慮確定勞動(dòng)競賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā)，通過橫幅、標(biāo)語、周例會(huì)、生產(chǎn)月例會(huì)等多種形式的宣傳動(dòng)員，并召開勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)，把勞動(dòng)競賽活動(dòng)的相關(guān)要求、內(nèi)容落實(shí)到各分部。
（二）活動(dòng)實(shí)施及考核評比階段（2018年6月1日—12月10日）
各分部按照勞動(dòng)競賽的要求和目標(biāo)，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保五大目標(biāo)組織實(shí)施，各分部結(jié)合實(shí)際情況在施工隊(duì)伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場跟蹤參與，跟蹤勞動(dòng)競賽的進(jìn)展情況，并對勞動(dòng)競賽的過程督促、檢查，項(xiàng)目部每月對各分部進(jìn)行考核評比，并形成通報(bào)文件下發(fā)各分部，并適時(shí)組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗(yàn)交流。
（三）活動(dòng)總結(jié)階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對競賽活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評比，對先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對參加競賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的單位與個(gè)人，推選參評地方政府組織評選的相關(guān)表彰。
六、競賽考評
（一）勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位
采取綜合評價(jià)考核方式，主要考核生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，勞動(dòng)競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動(dòng)競賽月度考核報(bào)告，勞動(dòng)競賽活動(dòng)結(jié)束后形成最終考核報(bào)告。
符合以下條件之一具有最終參與評比資格：
（1）完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，且完成要求產(chǎn)值80%以上；（2）未完成所有節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，但產(chǎn)值完成要求產(chǎn)值100%以上；
有下列情況之一者取消評比資格：
（1）在工程施工過程中，發(fā)生一般安全事故；（2）勞務(wù)用工管理混亂，因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)群體性上訪、擾亂社會(huì)穩(wěn)定等惡性事件發(fā)生的；
（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；
（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被市級(jí)以上有關(guān)部門提出批評通報(bào)的；
（5）發(fā)生廉政事件，被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為行賄、受賄的。
（二）勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人
勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人根據(jù)各分部申報(bào)先進(jìn)人員事跡情況進(jìn)行綜合評價(jià)，共設(shè)置一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3-7名?？荚u綜合得分第1-3名的分部分配2個(gè)名額，第4-7名的分部有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人由分部推薦后，酌情考慮。
七、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
對具備評比資格的分部按綜合考評得分進(jìn)行排名，對排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行通報(bào)表彰，并在履約考核評價(jià)中進(jìn)行加分。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
第一名：人民幣元； 第二名：人民幣元； 第三名：人民幣元。
對勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人將授予“勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)，并進(jìn)行通報(bào)表彰，同時(shí)給予一定經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
一等獎(jiǎng)：人民幣2000元； 二等獎(jiǎng)：人民幣1500元； 三等獎(jiǎng)：人民幣1000元。
八、活動(dòng)要求
1.項(xiàng)目部于2018年5月28日召開啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
2.在競賽活動(dòng)期間，做好競賽活動(dòng)工作部署，并由工程管理部具體督促落實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)，綜合管理部對在競賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的分部和個(gè)人給予宣傳報(bào)道，以樹立典型，表揚(yáng)先進(jìn)。
3.考核評比期間，項(xiàng)目部將秉承“公平，公正、公開”的原則進(jìn)行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進(jìn)人物和事跡，并將相關(guān)材料報(bào)送綜合管理部。
4.競賽活動(dòng)結(jié)束后，由項(xiàng)目部根據(jù)考核評比情況進(jìn)行通報(bào)表彰和總結(jié)。
項(xiàng)目部活動(dòng)方案5
項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
【篇1：施工項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)例】
某施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)例 一、案例
某施工企業(yè)，通過投標(biāo)承接了某學(xué)校學(xué)生公寓樓工程，工程總建筑面積為平方米，合同造價(jià)為億元。工程為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，普通裝修。結(jié)構(gòu)和裝修都屬于普通的施工作業(yè)，施工難度不大。針對本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，以及學(xué)校的特殊環(huán)境，經(jīng)公司決策層研究決定任命黃某擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。黃某大學(xué)畢業(yè)參加工作己經(jīng)十年，具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，剛擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場副經(jīng)理，對現(xiàn)場的各種管理制度與工作流程非常熟悉。是一位有專業(yè)知識(shí)，敬業(yè)勤奮的項(xiàng)目經(jīng)理。
選定項(xiàng)目經(jīng)理以后，黃某與公司有關(guān)部門一起通過對資格與簡歷的審核以及同事間的了解，選定了項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理，三個(gè)人作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心。隨后公司又協(xié)調(diào)了12名員工，加入到學(xué)生公寓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中。至此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成，團(tuán)隊(duì)共計(jì)15人。根據(jù)崗位設(shè)置需求，黃經(jīng)理結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，建立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確了團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)。
公司和項(xiàng)目黃經(jīng)理簽訂了“項(xiàng)目授權(quán)書”，明確了對項(xiàng)目的授權(quán)范圍、內(nèi)容、權(quán)限;簽訂了“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書”，明確了項(xiàng)目總體目標(biāo);確定了項(xiàng)目的薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn);確定了公司對項(xiàng)目績效考核的方式、時(shí)間。
隨后黃經(jīng)理和項(xiàng)目班子一起，根據(jù)公司比較完整、成熟的制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與項(xiàng)目成員的具體情況規(guī)范了項(xiàng)目要素管理的工作流程;結(jié)合公司規(guī)定與要求對和項(xiàng)目管理有關(guān)的各個(gè)過程進(jìn)行了規(guī)范，形成了包括激勵(lì)管理、考核評價(jià)等在內(nèi)的各類制度文件。
項(xiàng)目開工以后，黃經(jīng)理每天都忙碌在生產(chǎn)第一線。他覺得自己應(yīng)當(dāng)比他人更加努力才能給項(xiàng)目成員做出榜樣。工程項(xiàng)目在黃經(jīng)理親力親為的努力下順利啟動(dòng)了。項(xiàng)目的各項(xiàng)工作已經(jīng)都在按照流程與制度順利實(shí)施。團(tuán)隊(duì)成員也都能夠認(rèn)真努力地完成自己安排給他們的工作。黃經(jīng)理覺得，雖然自己第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但憑著自己多年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)和自己的辛勤付出，只要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠做好目標(biāo)與計(jì)劃管理，認(rèn)真實(shí)施，加上根據(jù)目標(biāo)一成果對員工的績效考核以及相應(yīng)的激勵(lì) 手段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定會(huì)高效運(yùn)行。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，工程的作業(yè)面逐漸展開。黃經(jīng)理不久就發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目員工一遇到事情就來向他匯報(bào)，但也僅僅是遇事匯報(bào)，很少有解決問題的建議。結(jié)果導(dǎo)致許多環(huán)節(jié)只要黃經(jīng)理不親自去推動(dòng)，似乎就要“停擺”。而且他也感覺由于施工作業(yè)面比較大，他很難有能力照顧好每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)，已經(jīng)有幾次因?yàn)閷η闆r了解不清而作出了錯(cuò)誤的判斷與決策。同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量情況也似乎已經(jīng)出現(xiàn)問題。不僅周進(jìn)度計(jì)劃沒有按時(shí)完成;而且監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理工程師對出現(xiàn)的好幾個(gè)很容易控制的質(zhì)量問題提出了批評。在月末的團(tuán)隊(duì)成員績效考核中，由于工期出現(xiàn)延誤和質(zhì)量整改頻次較多，現(xiàn)場管理人員的工作業(yè)績一般。
生產(chǎn)經(jīng)理向黃經(jīng)理反映了項(xiàng)目成員的議論，“這個(gè)項(xiàng)目是黃經(jīng)理的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么我們就干什么;那些分包單位根本就不聽我們的，只聽黃經(jīng)理的，好多工作沒法做;我們也在努力工作，項(xiàng)目業(yè)績不好并不是我們的責(zé)任，我們很難接受對我們的考核結(jié)果等等”生產(chǎn)經(jīng)理建議黃經(jīng)理盡快從具體繁瑣的現(xiàn)場工作中擺脫出來，想辦法改變項(xiàng)日團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，將大家的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。黃經(jīng)理也感到最近工作不正常，認(rèn)識(shí)到自己是項(xiàng)目經(jīng)理，更主要的工作是鼓勵(lì)、支持、指導(dǎo)、監(jiān)督員工的工作，做好項(xiàng)目的各種決策。
為了改變項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，黃經(jīng)理召開了一次全體團(tuán)隊(duì)成員座談會(huì)。會(huì)上黃經(jīng)理希望能通過這個(gè)會(huì)和大家一起發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決的方案。所有團(tuán)隊(duì)成員都暢所欲言，認(rèn)真分析和總結(jié)了問題，并擬定了解決方案。會(huì)后，黃經(jīng)理從崗位授權(quán)開始，舉行了所有參建單位參加的正式授權(quán)。
根據(jù)崗位職責(zé)分工，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要管理人員進(jìn)行了授權(quán)。隨后黃經(jīng)理經(jīng)過和生產(chǎn)經(jīng)理溝通，向公司報(bào)告，申請公司任命生產(chǎn)經(jīng)理兼職項(xiàng)目書記，并很快獲批并公布。
隨著項(xiàng)目成員逐漸地充分進(jìn)入角色，黃經(jīng)理也從繁雜的具體工作中解脫了出來。把自己的主要精力用于激發(fā)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查團(tuán)隊(duì)的工作。第二個(gè)月的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核評價(jià)結(jié)果顯示，團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績有了明顯的提高。
二、實(shí)例分析
案例中，黃經(jīng)理是一個(gè)既有專業(yè)知識(shí)，又敬業(yè)、勤奮的項(xiàng)目管理人員，但他在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理初期，卻得到了與自己付出相去甚遠(yuǎn)的效果。結(jié)合現(xiàn)二公司項(xiàng) 目現(xiàn)狀對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的研究，對學(xué)生公寓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)例分析如下:
針對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的分析
結(jié)合二公司實(shí)際情況通過對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究，認(rèn)為黃經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中組建了完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);按照職能形成了組織機(jī)構(gòu);明確了崗位職責(zé)、完善了項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程與制度的制定。有序地完成了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。但黃經(jīng)理在項(xiàng)目人員配置過程中，忽略了“團(tuán)隊(duì)成員類型定位原則”。只注重了專業(yè)技術(shù)人員和管理決策班子，缺少了善于溝通、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、能夠廣泛聽取各方面意見的成員。
所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的初期出現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)溝通不暢的情況。好在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)地充當(dāng)了這一角色，給了黃經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員信息的反饋。黃經(jīng)理也發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，并及時(shí)地申請公司批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理兼職項(xiàng)目書記，完善了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的類型結(jié)構(gòu)。針對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的分析
該學(xué)生公寓的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)行初期，所出現(xiàn)的低績效的項(xiàng)目管理效果，其原因主要是以下環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)良好的管理。(1)授權(quán)管理
正是因?yàn)辄S經(jīng)理的親力親為，侵蝕和剝奪了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作主動(dòng)性。大家慢慢模糊了自己的工作職責(zé)，而是習(xí)慣了按照經(jīng)理的想法和指示去工作。在項(xiàng)目剛開始階段，由于工作面較小，黃經(jīng)理還力所能及，所以項(xiàng)目進(jìn)展順利。但當(dāng)項(xiàng)目全面展開，管理點(diǎn)和管理面增多以后，黃經(jīng)理對項(xiàng)目的管理便首尾難顧。自然就出現(xiàn)了案例中的各種問題。
解決這一問題的辦法就是有效授權(quán)。結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理中所述的授權(quán)管理，隨著項(xiàng)目目標(biāo)的確定與分解，根據(jù)工作的職責(zé)及完成每項(xiàng)工作所需的時(shí)間對項(xiàng)目成員予以授權(quán)。授權(quán)的方式、內(nèi)容及對象都非常重要。要尊重你的部屬，肯定他們的成就，讓他們知道你為什么會(huì)選上他們。讓員工們心存感激，感謝你賦予他們一個(gè)更有意義并能貢獻(xiàn)心力的機(jī)會(huì)。
施工項(xiàng)目管理工作按照部位和職責(zé)劃分有其相對獨(dú)立的特點(diǎn)。因此授權(quán)還應(yīng) 該做到:明確你希望的成果，盡量讓下屬用他自己的方式做;平等對待部屬，把被授權(quán)者當(dāng)作是共同完成工作的團(tuán)隊(duì)伙伴，沒有尊卑之分;放手讓他去做，一旦授權(quán)給別人，就要尊重對方，不要干涉，雖然別人未必都能做得和你一樣好。正是因?yàn)橛辛耸跈?quán)，黃經(jīng)理才從現(xiàn)場繁雜的工作中解脫出來，將自己的工作重點(diǎn)放在了監(jiān)督檢查、反饋、激勵(lì)上，完整了授權(quán)過程，實(shí)現(xiàn)了真正的效授權(quán)。就像前文所述，有效授權(quán)還應(yīng)該包括以下工作:
授權(quán)檢查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握項(xiàng)目的工作進(jìn)程，在項(xiàng)目進(jìn)程中，根據(jù)時(shí)間進(jìn)度表及時(shí)聽取被授權(quán)者的報(bào)告，幫助解決具體問題。也要親臨項(xiàng)目現(xiàn)場考察。
合理的獎(jiǎng)懲：合理的獎(jiǎng)懲制度對被授權(quán)人來說是肯定，也是鞭策?？焖俚姆答?。反饋機(jī)制的對象可以是任務(wù)的最終結(jié)果，也可以是任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)果。在監(jiān)督時(shí)應(yīng)該將兩者結(jié)合起來，不但及時(shí)對中間過程結(jié)果進(jìn)行反饋，在任務(wù)完成后還必須對整個(gè)任務(wù)做宏觀上的反饋控制。
(2)績效管理
黃經(jīng)理對績效管理沒有深入理解，誤以為導(dǎo)入績效考核就能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，就會(huì)產(chǎn)生良好效益，因而迫不及待地盲目使用(時(shí)機(jī)不成熟)或者使用時(shí)方式操作不當(dāng)，導(dǎo)致其第一次項(xiàng)目考核適得其反，不僅沒有很好地激勵(lì)大家，反而搞得大家怨聲再道，造成不良的團(tuán)隊(duì)氛圍。
學(xué)生公寓項(xiàng)目的績效考核采用了量化指標(biāo)的考核方式，量化考核在明確考核指標(biāo)的情況下，一般是簡單明了、較易實(shí)施。量化的同時(shí)，績效管理還要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好的管理基礎(chǔ)平臺(tái)，如價(jià)值取向和組織建設(shè)。但是，在案例的實(shí)際操作中，由于授權(quán)的不明確，使項(xiàng)目成員對自己崗位職責(zé)的理解出現(xiàn)偏差。建立在此基礎(chǔ)上的考核評價(jià)自然會(huì)招致非議。
黃經(jīng)理過度強(qiáng)調(diào)量化的重要性，認(rèn)為只要有明確的量化考核指標(biāo)就能夠有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。這違背了績效管理的初衷。對績效管理來說，我們所要做的工作不只是有量化一項(xiàng)，除了量化，還有許多非量化的工作值得我們?nèi)リP(guān)注!包括溝通、指導(dǎo)、改善和提升等等。
如果把過多的精力放在考核指標(biāo)的量化上，勢必會(huì)誤導(dǎo)我們努力的方向，破壞績效管理的整體性和系統(tǒng)性，脫離了績效管理的過程(領(lǐng)導(dǎo)重視、管理團(tuán)隊(duì)支持、員工理解、溝通有效、宣傳到位、培訓(xùn)教育及反饋指導(dǎo)等)來談量化，即使量化了也不能做好績效管理。
三、實(shí)例分析小結(jié)
通過這個(gè)實(shí)例，我們也看到一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理涉及的要素很 多。
每個(gè)企業(yè)的每個(gè)項(xiàng)目也都在積極通過有效的團(tuán)隊(duì)管理來確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但根據(jù)本人在施工企業(yè)多年了解的情況，該項(xiàng)目經(jīng)理部的情況與存在的問題在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中有一定的代表性。
施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對于項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置都有較為嚴(yán)格和成熟的規(guī)定，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往都是為完成某一項(xiàng)要素任務(wù)而設(shè)置的，缺失了善于溝通、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、能夠廣泛聽取各方面意見的成員。很容易造成實(shí)例開始階段項(xiàng)目成員缺乏溝通的局面。
近年來，授權(quán)管理雖然在建筑施工企業(yè)被普遍應(yīng)用，但大多數(shù)的授權(quán)工作是不完整的和非有效的，僅僅只是停留在一紙授權(quán)書的基礎(chǔ)上。出現(xiàn)了大家都了解授權(quán)，卻沒有多少項(xiàng)目能夠真正實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)的現(xiàn)象。其主要原因就是只完成了授權(quán)管理前期的部分工作，而沒有形成有效的授權(quán)體系，缺失了授權(quán)體系中的檢查、反饋等管理工作。
績效管理在企業(yè)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都得到普遍應(yīng)運(yùn)。但是存在著像本案例所述的只強(qiáng)調(diào)量化而忽略績效管理過程，存在著工作分析不清、操作性差的情況，違背了績效管理明確員工工作目標(biāo)、提高員工工作能力的目的。可想而知，上述條件下的績效考核與評價(jià)根本就不會(huì)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來激勵(lì)，相反項(xiàng)目成員會(huì)因?yàn)椴煌晟频募?lì)而怨聲載道。高效團(tuán)隊(duì)也就無從談起了。
授權(quán)和績效管理對于激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極向上的運(yùn)行發(fā)揮著非常重要的作用。也正是授權(quán)與績效管理豐富了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的內(nèi)容。所以作為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在鞏固項(xiàng)目其他要素管理的同時(shí)，一定要加強(qiáng)授權(quán)和績效的管理。
四、展望
人是團(tuán)隊(duì)的組成，是團(tuán)隊(duì)的根本。人首先是一個(gè)動(dòng)物、然后才屬于有智慧的高級(jí)動(dòng)物。也就是說，人的本質(zhì)有其動(dòng)物本性的一面。這些本質(zhì)往往在深層次決定著人們的行為。我們欣賞過無數(shù)的動(dòng)物團(tuán)隊(duì):蜜蜂、螞蟻、狼群、聯(lián)合捕食的非洲獅、分工合作的美洲大猩猩等等。它們將團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到了極致，而智慧的人類卻往往陷入1+l2的困惑。
【篇2：項(xiàng)目推廣團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案】
項(xiàng)目推廣團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案 項(xiàng)目推進(jìn)人：1職責(zé)—擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，發(fā)現(xiàn)新團(tuán)隊(duì)成員，并提高團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)，確保整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)和把控，處理項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)的各種難題，把控整個(gè)項(xiàng)目全局進(jìn)行和危機(jī)處理，合理分配各個(gè)成員的工作。
2理由--善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的長處，以目標(biāo)為準(zhǔn)繩，把控團(tuán)隊(duì)全局，擅長鼓舞士氣、激發(fā)工作熱情，準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的才能和性格
團(tuán)隊(duì)的分析和監(jiān)督：1.擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的分析者、監(jiān)督者，分析方案并找出缺點(diǎn)，提出建設(shè)性的意見，指出改正錯(cuò)誤的可行性方法。是找出團(tuán)隊(duì)弱點(diǎn)的“專家”，保持團(tuán)隊(duì)高效工作，保證團(tuán)隊(duì)工作高質(zhì)量完成。
2.對團(tuán)隊(duì)成員要求遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題立即指出反饋，堅(jiān)持錯(cuò)誤必須改正，且鐵面無私。
團(tuán)隊(duì)的外聯(lián)和內(nèi)部協(xié)調(diào)：1.擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的外聯(lián)溝通和內(nèi)部協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的所有對外聯(lián)系事務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，將所有成員的工作任務(wù)糅合到團(tuán)隊(duì)計(jì)劃之中，工作進(jìn)度情況、反饋問題、信息數(shù)據(jù)等統(tǒng)籌匯總。
2.善于判斷事項(xiàng)的緩急，擅長保持團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系，能夠組織和調(diào)配各種資源，迅速找到困難的關(guān)鍵所在，善于靈活處理困難，且是項(xiàng)目成員之間很好的潤滑劑。
創(chuàng)新創(chuàng)意策劃：1.團(tuán)隊(duì)工作創(chuàng)新的引領(lǐng)者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)人員項(xiàng)目推廣的創(chuàng)意開發(fā)、設(shè)計(jì)等。
2.對創(chuàng)意的追求，尊重他人的創(chuàng)意觀點(diǎn)并能做出提醒和建議，且一直對創(chuàng)新的極致追逐和個(gè)人獨(dú)特見解。
項(xiàng)目工作執(zhí)行人：1.擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的執(zhí)行者，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)并且保證行動(dòng)的圓滿完成。
2.擁有多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，思維清晰條理，時(shí)間觀念強(qiáng)，具有不怕失敗、無所畏懼的堅(jiān)強(qiáng)性格，能夠集中精力，迅速將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)績，預(yù)見可能發(fā)生的拖延情況，并及時(shí)提出解決措施。
團(tuán)隊(duì)其他成員：負(fù)責(zé)按時(shí)完成每人手中的項(xiàng)目工作，做好團(tuán)隊(duì)的互相協(xié)作和溝通，碰到問題及時(shí)反饋，及時(shí)跟進(jìn)，保證項(xiàng)目的順利有效進(jìn)行。
【篇3：組建“核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”方案】
重慶*****建設(shè)有限公司*****安裝分公司 **項(xiàng)目部編制 2010年8月
組建“核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”方案
組建“核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”是公司發(fā)展的必然要求，也是新的發(fā)展時(shí)期作為的重要決策，更是公司經(jīng)營模式新的體現(xiàn)，作為公司管理的項(xiàng)目之一（***項(xiàng)目部）應(yīng)該積極響應(yīng)公司的決策，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理理念制度，形成高素質(zhì)，高技能，高水平，高效能的“核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”爭作優(yōu)秀項(xiàng)目。
一、編制項(xiàng)目管理制度
從事項(xiàng)目管理必須樹立“以制度管理人”的思想。在以公司總的管理理念及經(jīng)營模式的基礎(chǔ)之上，認(rèn)真分析逐步細(xì)化，并根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)編制切實(shí)可行的項(xiàng)目管理制度，并依照所制定的辦理辦法嚴(yán)格執(zhí)行用于項(xiàng)目管理之中，在實(shí)踐之中，反復(fù)總結(jié)，不斷完善管理制度。
二、建立完善的安全管理體系。
安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重，能夠有效的杜絕安全事故的發(fā)生就是項(xiàng)目最大的效益。對于項(xiàng)目內(nèi)部還是班組都必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。
1、確立安全崗位制度。包括組建安全生產(chǎn)組織制度，安全生產(chǎn)責(zé)
任制度，安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)值班制度，特殊工種持證上崗制度。
安全生產(chǎn)組織制度：
設(shè)立安全管理責(zé)任機(jī)構(gòu)，以專業(yè)或則兼職安全管理人員從事項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。
安全責(zé)任制度：
根據(jù)安全管理責(zé)任機(jī)構(gòu)的劃分和職能分工劃分落實(shí)安全責(zé)任范圍。
安全教育制度：
對于項(xiàng)目部管理人員還是班組員工進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)都必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，并且受教育者要達(dá)到教育格合格之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)，并做好安全教育記錄資料和相關(guān)的進(jìn)出場記錄。安全生產(chǎn)值班制度：
由于工程工期方面，施工技術(shù)方面及其他方面的因素，存在許多夜間作業(yè)的情況。當(dāng)發(fā)生夜間施工時(shí)，必須安排從事安全管理的人員到現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督工作。
特殊工種持證上崗制度：
對于從事特殊工種的作業(yè)人員必須要有相關(guān)的操作證件。2、健全安全生產(chǎn)技術(shù)措施。包括施工安全技術(shù)交底，編制施工安
全技術(shù)措施及其他相關(guān)安全技術(shù)文件。
施工安全技術(shù)交底：
主要包括，對分部分項(xiàng)工程的工程概況，作業(yè)環(huán)境及施工特點(diǎn)進(jìn)行講解；對施工安全要求的具體條款；對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，危險(xiǎn)部位采取的相應(yīng)安全技術(shù)措施；對于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應(yīng)急救援措施。
編制施工安全技術(shù)措施：
在項(xiàng)目是做作業(yè)前，根據(jù)施工作業(yè)部位、施工環(huán)境以及危險(xiǎn)部位編制單獨(dú)的施工安全技術(shù)措施。如編制各種機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、用電設(shè)備的安全技術(shù)措施；在施工過程之中，對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的使用編制相關(guān)的施工安全技術(shù)措施；對于有毒、有害、易燃、易爆等作業(yè)項(xiàng)目必須編制相關(guān)的施工安全技術(shù)措施；對于高空作業(yè)，編制施工安全技術(shù)措施；針對季節(jié)性施工的特點(diǎn)，必須編制施工安全技術(shù)措施，夏天制定防暑降溫的措施，雨期施工制定防觸電、防雷、防塌方措施。
其他安全技術(shù)文件：
主要表現(xiàn)為施工臨時(shí)安全標(biāo)語和緊急安全通知等。3、安全防護(hù)工具
配備必要的安全防護(hù)用品：
為施工作業(yè)人員配備必要的安全帽、安全繩、絕緣鞋等基本的安全防護(hù)用品之外并根據(jù)施工環(huán)境的要求和需要配備其他安全防護(hù)用具。與之同時(shí)建立安全用品領(lǐng)取管理制度。
配備防火器材：
4、日常安全管理，主要表現(xiàn)為安全檢查：
時(shí)常對安全意識(shí)，安全制度的落實(shí)情況，安全隱患的存在情況及處理情況，勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況，機(jī)械設(shè)備的操作情況，用電設(shè) 備的接線、線路情況、整改情況以及宿舍用電防火防盜情況進(jìn)行檢查，出做記錄提出改進(jìn)或整改。
三、加強(qiáng)成本控制管理。
分析工程成本構(gòu)成，按照各個(gè)構(gòu)成部分制定具體的可行的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，合同措施以及其他成本控制方法，對整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測和管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本發(fā)生偏差時(shí)，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾偏。
組織措施： 建立成本管理機(jī)構(gòu)，按照成本管理機(jī)構(gòu)職能的劃分，落實(shí)成本管理的相關(guān)人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任以及編制成本控制工作計(jì)劃，利用科學(xué)的成本分析方法和動(dòng)態(tài)控制的原理對項(xiàng)目實(shí)際成本和計(jì)劃成本進(jìn)行對比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，分析出存在偏差的關(guān)鍵因素，并采取適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行糾偏。
技術(shù)措施：對于同一工序，要有多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；對于施工機(jī)械、設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工條件和作業(yè)環(huán)境綜合考慮，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；在施工過程中采用先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新設(shè)備等。
四、合理組織施工，保證工程進(jìn)度。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)、了解工程工期定額及時(shí)間定額，施工組織方法以及對施工進(jìn)度計(jì)劃的學(xué)習(xí)和編制；按照工程總進(jìn)度及土建施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工“周計(jì)劃和月計(jì)劃”，并對工程完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，當(dāng)計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)對影響計(jì)劃進(jìn)程的各個(gè)因素進(jìn)行分析，找到問題
項(xiàng)目部活動(dòng)方案6
關(guān)于開展“大干100天，掀起勞動(dòng)競賽新高潮”
勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案
王 勇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：上午好！
為了加快中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展“大干100天，掀起勞動(dòng)競賽新高潮”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：
中聯(lián)重科麓谷第二工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目位于長沙市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，總建筑面積約為15萬㎡，廠區(qū)道路萬㎡，底盤堆場8萬㎡，停車場萬㎡。合同簽約總造價(jià)為億，施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：
（1）辦公樓：主題框架施工任務(wù)完成。
（2）聯(lián)合廠房：基礎(chǔ)工程全部完成，輔房工程完成第一層。
（3）整機(jī)油漆車間及調(diào)試棚：基礎(chǔ)工程及輔房工程全部完成。
（4）氣體站、油化庫、水泵房、加油站、污水處理站、垃圾站、門衛(wèi)等工程按業(yè)主進(jìn)度要求執(zhí)行。
（5）堆場及道路工程：按要求全部完成。
（6）廠區(qū)給排水及電氣安裝：廠區(qū)排水系統(tǒng)工程全部完成。
二、勞動(dòng)競賽的組織機(jī)構(gòu)
成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽
活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。
組 長：王 勇
副組長：曾中富、劉 燚、鄧彩虹、王小紅
組 員：樊錦彪、辜 占、李 勝、曾繼燕、李躍雄
參賽隊(duì)伍如下：
1、辦公樓及道路鄧安明施工隊(duì)
2、聯(lián)合廠房裝配車間李文學(xué)施工隊(duì)
3、底盤堆場李勇施工隊(duì)
4、消防及室外管網(wǎng)熊文華施工隊(duì)
5、聯(lián)合廠房第一、二車間劉臘新施工隊(duì)
6、調(diào)試、油漆車間周建中施工隊(duì)
三、競賽的目的、要求：
開展勞動(dòng)競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競賽機(jī)制。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。
4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。
四、競賽的目標(biāo)
1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。
2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)10月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。
3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。
4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
五、競賽時(shí)間：
本次競賽從2012年8月10日開始至11月18日結(jié)束，時(shí)間100天。
六、競賽的措施：
項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）
2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）
3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）
4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考核）
5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）
6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）
七、評比與表彰：
項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進(jìn)行總評。項(xiàng)目部對參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對于在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。
1、評比：項(xiàng)目部競賽100天后組織評比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。
2、表彰：參賽隊(duì)在11月18日前上報(bào)100天參賽情況自評表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在11月20日進(jìn)行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對參加競賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評公司工會(huì)組織評選的相關(guān)表彰。篇2：項(xiàng)目部關(guān)于勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案(1)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好！
為了加快安陽滑縣110kv新區(qū)輸變電工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、工程概況及節(jié)點(diǎn)工作：
安陽滑縣110kv新區(qū)施工總工期285日歷天。大干100天后，各項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)要求如下：
（1）基礎(chǔ)部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成，滑縣變-老店變t接新區(qū)變基礎(chǔ)工程全部完成。
（2）鐵塔部分：藍(lán)旗變-新區(qū)變鐵塔組立7#-30#已全部組立完畢，滑縣變-老店變t接新區(qū)變鐵塔全部組立完畢。
（3）改造部分：220kv姜滑縣137#-138#升高改造完畢；110kv滑縣變-老店變59#t接塔改造完畢。
二、勞動(dòng)競賽的組織機(jī)構(gòu)
成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。
組 長：孟憲彬
副組長：申杰、柴相然、任建軍、李晶哲
組 員：陳紅衛(wèi)、張鵬、高寶林、趙晶、宰洪勤、曲杰鑫
顧春曉、付贊之
參賽項(xiàng)目如下：
1、基建管控及資料管理
2、材料管理
3、外圍協(xié)調(diào)管理
4、項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
三、競賽的目的、要求：
開展勞動(dòng)競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍的活力，為推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為此，提出如下要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)完成項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，迅速投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去。把勞動(dòng)競賽的任務(wù)分解、落實(shí)，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動(dòng)的競賽機(jī)制。
3、建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部每月將定期進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。
4、選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。
四、競賽的目標(biāo)
1、工程質(zhì)量：工程驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質(zhì)工程。
2、工程進(jìn)度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)5月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)。
3、成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。
4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責(zé)任事故。
五、競賽時(shí)間：
本次競賽從2014年10月20日開始至2015年5月30日結(jié)束。
六、競賽的措施：
項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“六比六賽”內(nèi)容，對參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。各參賽隊(duì)?wèi)?yīng)就競賽領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際承擔(dān)的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，組織好目標(biāo)具體、指標(biāo)明確、形式多樣、務(wù)實(shí)實(shí)效的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
1、比進(jìn)度 賽產(chǎn)值完成（25分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）
2、比質(zhì)量 賽安全生產(chǎn)（25分）（由安質(zhì)部負(fù)責(zé)考核）
3、比創(chuàng)新 賽技術(shù)成果（15分）（由工程部（技術(shù)組）負(fù)責(zé)考核）
4、比成本 賽節(jié)約降耗（15分）（由經(jīng)營部負(fù)責(zé)考核）
5、比精神 賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負(fù)責(zé)考核）
6、比管理 賽制度落實(shí)（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）
七、評比與表彰：
項(xiàng)目部根據(jù)“六比六賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部100天的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進(jìn)行總評。項(xiàng)目部對參賽隊(duì)伍的考核結(jié)果與施工隊(duì)伍經(jīng)濟(jì)掛鉤，并對于在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。
1、評比：項(xiàng)目部競賽100天后組織評比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。
2、表彰：參賽隊(duì)在6月10日前上報(bào)100天參賽情況自評表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在6月20日進(jìn)行審評。對參賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗，對參加競賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評公司工會(huì)組織評選的相關(guān)表彰。
安陽滑縣110kv新區(qū)線路工程項(xiàng)目部
2015年5月20日篇3：項(xiàng)目部6階段勞動(dòng)競賽實(shí)施方案
蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目 wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段
第六階段勞動(dòng)競賽
實(shí)施方案
編制：彭 凱
審核：孫濤安
江蘇省路港建設(shè)工程有限公司
蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段
二o一四年三月
目錄
一、指導(dǎo)思想 ............................................1
二、勞動(dòng)競賽時(shí)間： ......................................1
三、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組： ...................................2
四、勞動(dòng)競賽責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖： .................................2
五、競賽內(nèi)容： ..........................................3
六、勞動(dòng)競賽具體實(shí)施措施： ...............................4 蕪申線（高溧段）航道整治工程航道項(xiàng)目 wsnj－xn－h(huán)d1標(biāo)段
第六階段勞動(dòng)競賽實(shí)施方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)南京航道指揮部辦公室關(guān)于《南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室關(guān)于開展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》（寧航道指辦[2014]12號(hào)文）精神，更加有力的開展好南京航道工程2014年（第六(轉(zhuǎn)載于:項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案)階段）勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一部全面提升和展現(xiàn)我公司的項(xiàng)目建設(shè)管理水平，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程建設(shè)，特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體建設(shè)者的積極性，大力營造真抓實(shí)干、協(xié)作奮進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的工程建設(shè)氛圍，增強(qiáng)全體參建人員“責(zé)任意識(shí)、爭先意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，規(guī)范程序，實(shí)現(xiàn)“發(fā)展理念人文化、項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化要求”。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)以“對標(biāo)找差、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)平安工地、保投資過半”為主題的勞動(dòng)競賽目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。
二、勞動(dòng)競賽時(shí)間：
2014年3月18日～2014年6月30日 1
三、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
為了加強(qiáng)對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理黃景友任組長，常務(wù)副經(jīng)理董克平任副組長，成員為：孫濤安、孫金寶、杜長剛、沈向東、黃偉、陳海華、吳朦、陳國祥、顧永中、詹于春及各工種負(fù)責(zé)人。
四、勞動(dòng)競賽責(zé)任網(wǎng)絡(luò)圖： 2
五、競賽內(nèi)容：
（一）競賽內(nèi)容
根據(jù)寧航道指辦[2014]12號(hào)關(guān)于《南京市航道工程建設(shè)指揮部辦公室關(guān)于開展南京市航道工程2014年(第六階段)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的通知》文件精神，開展以比執(zhí)行落實(shí)，賽現(xiàn)場管理為內(nèi)容的競賽活動(dòng)，確保工程全面受控。
（二）主要考核項(xiàng)目
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料和廉政建設(shè)。
項(xiàng)目部活動(dòng)方案6篇 項(xiàng)目部活動(dòng)方案怎么寫相關(guān)文章：
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