下面是范文網(wǎng)小編整理的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé)要求3篇(國(guó)有資產(chǎn)管理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū))，歡迎參閱。
國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé)要求1
企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法
企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法
辦法 企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法 企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法
企業(yè)在工商登記中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范研究分析 齊全、內(nèi)容完整，避免出現(xiàn)隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假的事由發(fā)生。防范風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)首要的，基本的任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)憑借自己豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和法律知識(shí)對(duì)公司登記涉及的各種活動(dòng)，提供正確的經(jīng)營(yíng)管理意見(jiàn)，預(yù)見(jiàn)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，并建立起企業(yè)工商登記工作相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而避免和減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的損失。以上就是我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備的“企業(yè)在工商登記中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范研究分析”，論文網(wǎng)論文頻道。
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淺談執(zhí)行力管理在企業(yè)中的應(yīng)用，大家可以結(jié)合自身的實(shí)際情況寫(xiě)出論文。
摘要：
文章論述了有關(guān)執(zhí)行力的內(nèi)容、實(shí)施的途徑和方法等，并闡明了只有擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中
論文格式論文范文畢業(yè)論文 【摘要】
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淺談執(zhí)行力管理在企業(yè)中的應(yīng)用，大家可以結(jié)合自身的實(shí)際情況寫(xiě)出論文。
摘要：
文章論述了有關(guān)執(zhí)行力的內(nèi)容、實(shí)施的途徑和方法等，并闡明了只有擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：
執(zhí)行力;企業(yè);應(yīng)用;實(shí)踐效果 一、前言
自從臺(tái)灣某知名培訓(xùn)人士的《贏在執(zhí)行》一書(shū)在中國(guó)大陸暢銷后，關(guān)于執(zhí)行力的討論在大江南北就開(kāi)始越演越烈。無(wú)論是企業(yè)咨詢方面的培訓(xùn)大師，還是眾多企業(yè)的高管人員，均熱衷于討論執(zhí)行力，執(zhí)行力也成為了當(dāng)今企業(yè)管理的最熱門(mén)話題之一。筆者借此東風(fēng)，結(jié)合自身在電力施工企業(yè)多年的管理經(jīng)歷，對(duì)執(zhí)行力也做些探討。
所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計(jì)劃的操作能力和實(shí)踐能力。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序里，執(zhí)行力已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。不管一個(gè)企業(yè)面對(duì)的商業(yè)環(huán)境多么好，其戰(zhàn)略多么正確，只要企業(yè)的執(zhí)行力不到位，則其績(jī)效是不可能達(dá)到戰(zhàn)略預(yù)期的。按照拉里 博西迪和拉姆 查蘭在《執(zhí)行》一書(shū)中的說(shuō)法，假如企業(yè)的執(zhí)行力有問(wèn)題，則該企業(yè)的戰(zhàn)略本身就不能被認(rèn)為十分正確。因此，分析為什么要提高企業(yè)執(zhí)行力，如何才能提高企業(yè)執(zhí)行力，這對(duì)于我們更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
對(duì)于上級(jí)或者集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成，而有的單位卻總是走樣?同是500萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，相同管理層級(jí)的項(xiàng)目部最后的結(jié)算卻相差甚遠(yuǎn);具體到單位的每一項(xiàng)工作，有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因，不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素主要指上級(jí)或企業(yè)制定的制度、規(guī)章，下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理職責(zé)存在較大漏洞，甚至不切實(shí)際。內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在企業(yè)員工對(duì)各項(xiàng)具體任務(wù)的反饋。
目標(biāo)謀劃不切實(shí)際
美國(guó)吉姆 柯林斯著的《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中提出 企業(yè)是可以連續(xù)做的更好的，但需要有連續(xù)的更高目標(biāo)來(lái)指引 只要采納并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，幾乎所有的公司都能極大地改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司。持久卓越的公司在恪守它們的核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)的同時(shí)，不斷轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運(yùn)營(yíng)方式以適應(yīng)這個(gè)變幻莫測(cè)的世界。而我們很多企業(yè)，包括筆者所在的單位在制定大政方針時(shí)，很多會(huì)順應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，或者隨大流，做出與企業(yè)自身能力不適應(yīng)的決策。
執(zhí)行者角色扮演有偏差
決策者的身份就是定目標(biāo)、定制度等，而執(zhí)行者就是需要把目標(biāo)分化和考核下去，使下屬按既定目標(biāo)和流程去完成。一般大型的企業(yè)都會(huì)編制崗位說(shuō)明書(shū)，并進(jìn)行比較嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。而崗位說(shuō)明書(shū)只能說(shuō)明一個(gè)點(diǎn)，說(shuō)明該干什么事情，但關(guān)鍵還是人的態(tài)度和認(rèn)知，否則將變成責(zé)任相互推卸的依據(jù)。但是態(tài)度及員工認(rèn)知變化在表象上又很難界定，所以導(dǎo)致最終的績(jī)效考核產(chǎn)生較大的結(jié)果誤差。
管理執(zhí)行流程出現(xiàn)問(wèn)題
流程是各項(xiàng)任務(wù)的制定到執(zhí)行的紐帶與橋梁，起著目標(biāo)確認(rèn)與任務(wù)導(dǎo)航的作用。當(dāng)工作流程不科學(xué)，沒(méi)有合適的目標(biāo)和計(jì)劃，沒(méi)有資源共享配置等情況出現(xiàn)時(shí)，執(zhí)行者能力不足問(wèn)題影響了執(zhí)行力度，不是合適的人在做合適的事情，執(zhí)行便出現(xiàn)偏差或無(wú)法實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行者主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，績(jī)效不明顯，執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)相互推卸責(zé)任或不跟蹤所執(zhí)行的任務(wù)。
三、提高執(zhí)行力管理的途徑
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。拉里 博西迪和拉姆 查蘭在《執(zhí)行》一書(shū)中講到，執(zhí)行有三個(gè)核心流程：
一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系;二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái);三是運(yùn)營(yíng)流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的 做事情，是一整套具體的行為和技術(shù)，人員、戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營(yíng)三者之間，需要被綜合而不是各自獨(dú)立地加以考慮。
建立員工認(rèn)可的企業(yè)文化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是對(duì)外經(jīng)營(yíng)客戶，對(duì)內(nèi)經(jīng)營(yíng)員工，企業(yè)文化更多的是解決員工思想方面的問(wèn)題。按照馬斯洛人的需求層次理論，人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求5個(gè)層次，即人的需求是逐級(jí)上升的。企業(yè)文化就應(yīng)當(dāng)為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)解決員工的思想，為他們描繪美好的愿景，教育他們熱愛(ài)自己的工作，讓他們認(rèn)為這個(gè)事情很有意義，使他們每天都想到這個(gè)事情，并自覺(jué)自愿地表現(xiàn)出來(lái)。只有滿足了企業(yè)不同需求層次員工的需要，企業(yè)文化才會(huì)被員工認(rèn)可。才能保證員工即使在非常艱苦的環(huán)境，也可以按照企業(yè)制定的要求一步步落實(shí)完成，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)是企業(yè)面對(duì)激烈的變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而進(jìn)行的總體謀劃，是企業(yè)愿景的總體體現(xiàn)，為企業(yè)生存發(fā)展指明了方向。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景明晰化的結(jié)果，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，需要明確的能夠通過(guò)持續(xù)不斷地努力實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，同時(shí)這個(gè)戰(zhàn)略和目標(biāo)還應(yīng)保持一定時(shí)
間的穩(wěn)定。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)具有具體性、決定性、連續(xù)性、集中性和激勵(lì)性。細(xì)節(jié)決定成敗，所以建立的目標(biāo)必須經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，把目標(biāo)、責(zé)任人、完成時(shí)間等各細(xì)節(jié)表格化。在表格中可同時(shí)把員工的責(zé)任規(guī)定下來(lái)，把考核內(nèi)容也可添加進(jìn)去，使員工能盡職的努力的完成任務(wù)。在這個(gè)環(huán)節(jié)要避免在下達(dá)任務(wù)時(shí)是豪言壯語(yǔ)，在完成不了的時(shí)候是胡言亂語(yǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者需要按事前策劃-定立計(jì)劃書(shū)-責(zé)任分工-實(shí)施-檢查-反饋糾正等階段進(jìn)行，做到凡事必有人負(fù)責(zé)，凡事要追蹤到底，凡事要舉一反三。
建立有效的溝通反饋制度
電力施工企業(yè)根據(jù)管理需要，設(shè)定了管理科室、施工項(xiàng)目、技術(shù)班組等不同的層級(jí)，雖然相比其他單位，管理層級(jí)已相對(duì)較少，但并不能從根本上解決溝通難題。我們的許多項(xiàng)目經(jīng)理包括基層領(lǐng)導(dǎo)，布置完任務(wù)就開(kāi)始謀劃宏偉藍(lán)圖，但在施工執(zhí)行過(guò)程中遇到很多問(wèn)題，影響任務(wù)的完成，執(zhí)行力當(dāng)然就大打折扣。
因此，企業(yè)要建立主動(dòng)匯報(bào)制度。企業(yè)員工與直接主管之間是接受任務(wù)或工作與下達(dá)任務(wù)或安排工作的關(guān)系，他們之間溝通是否有效，涉及到雙方的態(tài)度，主要是上級(jí)的態(tài)度，信息是否準(zhǔn)確和被下級(jí)理解接受，這兩個(gè)因素均影響執(zhí)行，但更重要的是要在企業(yè)建立有效溝通的制度，規(guī)定上級(jí)下達(dá)任務(wù)應(yīng)有明確的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等。由于每個(gè)企業(yè)始終有部分員工，對(duì)企業(yè)的規(guī)定及操作規(guī)程并不是非常了解，這就需要我們企業(yè)用溝通制度來(lái)規(guī)范每個(gè)員工的行為，培訓(xùn)當(dāng)然是其中一個(gè)好方法，另外公司還應(yīng)定期召開(kāi)溝通會(huì)議，比如項(xiàng)目與項(xiàng)目、項(xiàng)目與科室、項(xiàng)目與班組之間的協(xié)調(diào)會(huì)，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主動(dòng)與員工進(jìn)行溝通，以解決工程施工當(dāng)中的問(wèn)題。
績(jī)效與結(jié)果考核輔助
企業(yè)的管理制度從初創(chuàng)時(shí)期的建立和不完善，到成熟期逐步建立和健全，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。由于企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、管理水平、人員素質(zhì)等方面的差異，造成企業(yè)管理制度有較大差異，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)只要照搬別人的先進(jìn)管理制度就可以在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。即使在電力施工企業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)多個(gè)相同功率機(jī)組的安裝時(shí)，由于業(yè)主、地理、設(shè)備、物資、當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情等因素的影響，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理制度，包括人事、財(cái)務(wù)、合同、采購(gòu)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)都有不同。這些制度應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)體制、規(guī)模、行業(yè)發(fā)展、人員素質(zhì)、管理水平變化而相應(yīng)進(jìn)行變革，過(guò)時(shí)的落后的管理制度應(yīng)當(dāng)淘汰廢除，以建立和完善適應(yīng)新形勢(shì)新情況的管理制度。企業(yè)不能根據(jù)變化了的情況采取措施變革創(chuàng)新管理制度，必將影響企業(yè)的執(zhí)行力。
績(jī)效管理是一個(gè)事先承諾與事后兌現(xiàn)的循環(huán)。企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處的一般做法是將戰(zhàn)略通過(guò)計(jì)劃指標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo) 科學(xué)地 具體到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。通過(guò)績(jī)效考核等制度來(lái)進(jìn)行督促檢查工作，使每個(gè)崗位職責(zé)分明，同時(shí)把他們擰成一團(tuán)，共同盯著同一個(gè)目標(biāo)不放，制定相關(guān)的考核制約制度，使達(dá)到績(jī)效向上的目的。
四、企業(yè)要發(fā)展必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行力
企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。雖然企業(yè)有好的決策，比較優(yōu)秀的人力和充足的物力，但如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有加強(qiáng)完善的管理執(zhí)行也不能夠?qū)嵤?，再好的決策只不過(guò)是一個(gè)良好的愿望而已。只有當(dāng)企業(yè)既有好的決策，又有好的執(zhí)行力時(shí)，企業(yè)的發(fā)展才能步入良性的軌道。執(zhí)行力要從基層做起，從我做起，讓企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，只有這樣企業(yè)才能有效
地整合資源，使企業(yè)的效率效益最大化，從而保證企業(yè)快速健康的發(fā)展。
五、有效貫徹執(zhí)行力，電力施工企業(yè)屢創(chuàng)佳績(jī)
某大型送變電工程建設(shè)施工企業(yè)，擁有送變電工程專業(yè)承包壹級(jí)，電力設(shè)施承裝類一級(jí)、承修類一級(jí)資質(zhì)。公司擁有一支專業(yè)齊全的施工專業(yè)技術(shù)和管理人才隊(duì)伍，現(xiàn)有各類管理人員超過(guò)500人。
每年所接的工程任務(wù)均是投資大，工期長(zhǎng)，任務(wù)緊，質(zhì)量要求高的項(xiàng)目，必須要有高效的隊(duì)伍才能勝任。
參考文獻(xiàn)： 余世維.贏在執(zhí)行.拉里 博西迪和拉姆 查蘭.執(zhí)行.3.吉姆 柯林斯.從優(yōu)秀到卓越.中信出版社,201X.總結(jié)： 企業(yè)研究論文：
淺談執(zhí)行力管理在企業(yè)中的應(yīng)用到這里就全部結(jié)束了?！尽?/p>
是論文網(wǎng)我為您奉獻(xiàn)的精編范文企業(yè)研究論文:試析企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施，希望大家能夠喜歡。
摘要：
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)的發(fā)展，都具有十
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是論文網(wǎng)我為您奉獻(xiàn)的精編范文企業(yè)研究論文:試析企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施，希望大家能夠喜歡。
摘要：
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)職工培訓(xùn)對(duì)提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率與企業(yè)的發(fā)展，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)該先從自身實(shí)際條件出發(fā)，再結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建一整套有效的員工培訓(xùn)體系，完善管理機(jī)制。文章分析了當(dāng)前企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)企業(yè)職工培訓(xùn)工作的措施。
論文 關(guān)鍵詞：
企業(yè)培訓(xùn);管理機(jī)制;激勵(lì)機(jī)制
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展的最基本要素就是人才，企業(yè)職工素質(zhì)的高低，不僅直接影響到企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展，而且關(guān)系到企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)管理的其中一個(gè)重要組成部分就是如何對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)，只有有效地進(jìn)行職工培訓(xùn)才能維持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，并能滿足企業(yè)職工終生學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展的要求。因此，構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系，完善管理機(jī)制，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)又應(yīng)當(dāng)如何克服職工培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮職工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的作用呢? 一、當(dāng)前企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題 對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)不重視
一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)職工培訓(xùn)的定位不準(zhǔn)確。某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的意識(shí)不強(qiáng)，他們認(rèn)為如果讓技術(shù)骨干外出參加培訓(xùn)，企業(yè)就不能正常地生產(chǎn)，因此部分企業(yè)專門(mén)讓一些年齡較大或者是技
術(shù)較差的員工參加培訓(xùn)，而技術(shù)骨干則一心一意從事生產(chǎn)，缺乏外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。二是部分企業(yè)擔(dān)心讓技術(shù)骨干參加培訓(xùn)，職工學(xué)成之后會(huì)跳槽，因此覺(jué)得還是將技術(shù)骨干留在企業(yè)為好。三是企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)的資金投入不足。很多企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)缺乏投入意識(shí)，有些經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，職工都比較忙碌，而職工培訓(xùn)又要花費(fèi)大量的時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間就不對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn);而有些企業(yè)用于職工培訓(xùn)的資金很有限，對(duì)國(guó)家規(guī)定的職工培訓(xùn)投入資金往往被用到別的項(xiàng)目上。目前大量農(nóng)民工進(jìn)城到企業(yè)打工，卻苦于難以提高技術(shù)，因此幫助企業(yè)開(kāi)展職工培訓(xùn)就顯得更為重要了。企業(yè)培訓(xùn)體系不完善
目前我國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)體系上還存在著許多問(wèn)題：
首先，大多數(shù)企業(yè)在培訓(xùn)之前沒(méi)有進(jìn)行職工需求分析，不了解企業(yè)員工需要提高的是什么，企業(yè)怎么樣才能更好地發(fā)展，而且對(duì)培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)僅局限于培訓(xùn)的過(guò)程，培訓(xùn)內(nèi)容與方法不合適;其次，考評(píng)方法很單一，大部分企業(yè)都是以考試成績(jī)的好壞來(lái)評(píng)定培訓(xùn)效果，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)員工沒(méi)有再作跟蹤調(diào)查，當(dāng)員工回到工作崗位時(shí)，并沒(méi)有得到實(shí)際的運(yùn)用，使得培訓(xùn)效果很難體現(xiàn)在實(shí)際工作中;工作中加以運(yùn)用。部分企業(yè)為了降低培訓(xùn)開(kāi)支，請(qǐng)一些學(xué)歷層次和職稱結(jié)構(gòu)離規(guī)定的要求相差甚遠(yuǎn)的教師，從而影響培訓(xùn)的整體效果。企業(yè)培訓(xùn)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)要想繁榮起來(lái)，就必須先提高職工的工作能力，而培訓(xùn)正是提高這種能力的主要途徑。大量企業(yè)未能建立良好的激勵(lì)機(jī)制，缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系，難以對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)效果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，一方面，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)比較缺乏。如果領(lǐng)導(dǎo)者提高了企業(yè)的市場(chǎng)占有率、股票市值、利潤(rùn)效益、固定資產(chǎn)等等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就很有可能得到實(shí)質(zhì)性的考核和相應(yīng)的激勵(lì)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)職工培訓(xùn)的重視程度，社會(huì)沒(méi)有輿論激勵(lì)，政府沒(méi)有明文考核、獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)也沒(méi)有制度規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，并沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)，造成領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)培訓(xùn)意識(shí)的減退。另一方面，對(duì)員工參與培訓(xùn)的激勵(lì)不足。企業(yè)職工參加培訓(xùn)，與職工在晉升和獎(jiǎng)酬上都沒(méi)有直接的掛鉤，造成職工缺乏參與培訓(xùn)的動(dòng)力，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳。有些企業(yè)甚至把企業(yè)職工培訓(xùn)班當(dāng)成是 懲罰班，讓那些年老體弱的職工和那些懶散無(wú)能、不求上進(jìn)的職工來(lái)學(xué)習(xí)，多數(shù)企業(yè)為培訓(xùn)而培訓(xùn)，不對(duì)培訓(xùn)后的職工技能改進(jìn)情況進(jìn)行分析研究，不去關(guān)注培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，從而難以更好地提高培訓(xùn)的實(shí)效，阻礙了企業(yè)職工的正常培訓(xùn)。
二、解決當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)存在問(wèn)題的措施 重視企業(yè)職工培訓(xùn) 企業(yè)要樹(shù)立正確的培訓(xùn)理念，轉(zhuǎn)變?cè)械呐嘤?xùn)觀念，在思想上高度重視員工培訓(xùn)，將職工培訓(xùn)當(dāng)成是企業(yè)的一項(xiàng)文化，并融于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。企業(yè)管理層一定要轉(zhuǎn)變?cè)械呐嘤?xùn)觀念，要將職工培訓(xùn)融合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，與職工的職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，充分運(yùn)用新思維，采取新辦法，以便進(jìn)一步強(qiáng)化
新形勢(shì)下的企業(yè)職工培訓(xùn)工作。要著力加大培訓(xùn)、宣傳的力度，讓培訓(xùn)的意義、任務(wù)等更加深入人心，營(yíng)造一個(gè)倡導(dǎo)人人愛(ài)學(xué)習(xí)的濃郁氛圍，讓尊重人才在企業(yè)里蔚然成風(fēng)，形成一種企業(yè)文化。讓企業(yè)職工感受到，只有立足于這樣的企業(yè)，才能夠有所發(fā)展，作出成績(jī)。并積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓干部職工意識(shí)到，培訓(xùn)是提高自身知識(shí)、能力的好機(jī)會(huì)，從而讓職工珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并創(chuàng)造出和諧的氣氛。建立完善的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)想要繁榮起來(lái)，就要想方設(shè)法使企業(yè)職工不斷提高自己的工作能力，而培訓(xùn)正是提高這種能力的主要途徑之一，因?yàn)閷?duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的社會(huì)來(lái)講，知識(shí)的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的想象。培訓(xùn)是對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)性投入，與其他投入相比，這種投入更能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，其效益是巨大的，且具有綜合性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開(kāi)發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面地、充分地發(fā)展，樹(shù)立員工同企業(yè)同發(fā)展共成長(zhǎng)的觀念，讓員工一心一意地把精力用到企業(yè)發(fā)展上來(lái)。對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)分析，不要盲目地進(jìn)行，對(duì)員工有沒(méi)有需要，需要哪些培訓(xùn)都要進(jìn)行分析，培訓(xùn)的需求分析是建立完善的培訓(xùn)體制的基礎(chǔ)和前提。只有這種培訓(xùn)需求分析做好了，培訓(xùn)才能更好地進(jìn)行。并著實(shí)做好培訓(xùn)基地的建設(shè)，選好具備培訓(xùn)的場(chǎng)所和硬件設(shè)施。加強(qiáng)職工培訓(xùn)師資力量，提高教學(xué)水平
培訓(xùn)工作的核心就是培訓(xùn)教師，培訓(xùn)教師能力的強(qiáng)弱是培訓(xùn)工作能否成功的關(guān)鍵。因此，必須加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)教師的培養(yǎng)。比如聘請(qǐng)一些知名的培訓(xùn)專家對(duì)培訓(xùn)教師進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的授課技巧和專業(yè)技術(shù)。通過(guò)開(kāi)展新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn)，盡快提高教師的專業(yè)弱項(xiàng)
和技能短項(xiàng)，不斷拓寬教師的知識(shí)面，有力地調(diào)整師資隊(duì)伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)教師的考核、評(píng)估。完善考核、約束、激勵(lì)機(jī)制，建立和完善培訓(xùn)教師選聘機(jī)制，暢通進(jìn)出渠道，鼓勵(lì)教師自覺(jué)向相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍，向新知識(shí)、新技能、新技術(shù)領(lǐng)域攀登。建立適當(dāng)?shù)穆毠づ嘤?xùn)激勵(lì)機(jī)制
培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)員工知識(shí)技能水平的提高都具有很重要的意義，有效的激勵(lì)能夠充分激發(fā)員工潛在的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，為體現(xiàn)公平原則，在出臺(tái)制度之前首先要征求廣大員工的意見(jiàn)，可以根據(jù)不同的工作、不同的情況制定不同的制度，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。把培養(yǎng)人才與領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核掛鉤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視職工培訓(xùn)了，職工培訓(xùn)才能真正納入人力資源管理與開(kāi)發(fā)之中。企業(yè)可作出規(guī)定，越是優(yōu)秀的職工，越有機(jī)會(huì)去參加培訓(xùn)。把培訓(xùn)當(dāng)做企業(yè)激勵(lì)員工的一種手段，只有參加了培訓(xùn)，才能達(dá)到理想的效果，才能有晉升和晉級(jí)的機(jī)會(huì)，不參加培訓(xùn)的員工不予上崗或調(diào)崗，提高員工的積極性，讓員工自覺(jué)自愿參加培訓(xùn)。有一些企業(yè)則輕視職工培訓(xùn)，導(dǎo)致職工在快速增長(zhǎng)的新知識(shí)、新技術(shù)面前無(wú)能為力。而有些企業(yè)則十分重視職工培訓(xùn)，使得員工的市場(chǎng)價(jià)值隨著培訓(xùn)力度的增加而增加，即使員工下崗，也能重新找到滿意的工作崗位，讓企業(yè)員工都能學(xué)以致用，創(chuàng)造出最大效益。所以，企業(yè)有必要讓全體員工理解、關(guān)心并積極參與到培訓(xùn)中，不僅關(guān)心企業(yè)利益，也把握住自己未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們只有通過(guò)科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部職工培訓(xùn)，才能提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能，職工培訓(xùn)不僅是人力資源管理的重要組成部分，也是維持整個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必要手段。只有對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)的培訓(xùn)，才能促進(jìn)職工自身素質(zhì)的發(fā)展，才能保持和增進(jìn)組織活力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
總結(jié)：
希望企業(yè)研究論文:試析企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施一文能為大家?guī)?lái)幫助。
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商事,登記,基本理論 摘要: 從工商行政管理視角分析了其職能履行過(guò)程中必須面對(duì)和解決的核心問(wèn)題:市場(chǎng)主體的界定和認(rèn)識(shí)。指出工商行政管理職能的發(fā)揮和市場(chǎng)主體再認(rèn)識(shí)之間的必然聯(lián)系,分析了傳統(tǒng)上對(duì)市場(chǎng)主體認(rèn)識(shí)和分類的主要弊端,并結(jié)
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關(guān)鍵詞：
法學(xué)教育,理論,法律
國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé)要求2
.國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法簡(jiǎn)介
一、產(chǎn)權(quán)登記管理辦法的歷史變化
實(shí)際上，早在1992年5月11日由原國(guó)有資產(chǎn)管理局、財(cái)政部、國(guó)家工商管理局就聯(lián)合頒發(fā)了《國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理試行辦法》(再早還可追溯到1990年國(guó)資綜字[1990]第66號(hào))，1995年，原國(guó)資局出臺(tái)了《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記實(shí)施辦法》（國(guó)資事發(fā)[1995]31號(hào)），規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作；
1996年1月25日由國(guó)務(wù)院頒發(fā)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》(國(guó)務(wù)院第192號(hào)令)（并同時(shí) 廢止了92年5月11日發(fā)布的管理辦法）。
2000年，財(cái)政部出臺(tái)了《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法實(shí)施細(xì)則》（財(cái)管字[2000]116號(hào)），規(guī)范企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作。（同時(shí)廢止了國(guó)資產(chǎn)發(fā)[1996]31號(hào)）。
2006年5月30日財(cái)政部頒布了《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號(hào)）。財(cái)政部令第36號(hào)第三十一條規(guī)定，“事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)向同級(jí)財(cái)政部門(mén)或者經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門(mén)授權(quán)的主管部門(mén)申報(bào)、辦理產(chǎn)權(quán)登記，并由財(cái)政部門(mén)或者授權(quán)部門(mén)核發(fā)《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證》”；第五十六條規(guī)定，“事業(yè)單位創(chuàng)辦的具有法人資格的企業(yè)，由財(cái)政部門(mén)按照企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定實(shí)施監(jiān)督管理”，其中，產(chǎn)權(quán)登記是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的重要內(nèi)容。
上述制度對(duì)開(kāi)展和規(guī)范事業(yè)單位及所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作都作出了明確規(guī)定。
二、新產(chǎn)權(quán)登記管理辦法起草背景
財(cái)政部令第36號(hào)頒布實(shí)施以來(lái)，國(guó)家對(duì)事業(yè)資產(chǎn)的管理體制是“國(guó)家統(tǒng)一所有、政府分級(jí)監(jiān)管、單位占有使用”，各種各類制度體系逐步完善，全國(guó)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查和資產(chǎn)核實(shí)工作已基本完成，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)也已正式運(yùn)行，因此，開(kāi)展和規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記工作的基本條件已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。開(kāi)展此項(xiàng)工作，對(duì)于進(jìn)一步理順和鞏固事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制，明晰事業(yè)單位及所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系；規(guī)范和加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理，強(qiáng)化各部門(mén)、單位和所辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)；規(guī)范和加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)商辦企業(yè)行為的管理具有重要意義。
三、產(chǎn)權(quán)登記的作用
事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記是確權(quán)行為（確認(rèn)占有、使用權(quán)利額行為），事業(yè)單位所辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記是依法確認(rèn)產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系的行為。事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)登記證是法律憑證，也是事業(yè)單位編制部門(mén)預(yù)算、配置資產(chǎn)、處置資產(chǎn)和辦理其他資產(chǎn)管理事項(xiàng)的重要依據(jù)。
企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證是依法確認(rèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系的法律憑證和授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資本的基本依據(jù)，也是企業(yè)的資信證明文件。
企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記崗位職責(zé)
國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記工作匯報(bào)（共17篇）
國(guó)有資產(chǎn)資產(chǎn)管理崗位職責(zé)
企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理崗位職責(zé)
不動(dòng)產(chǎn)權(quán)籍崗位職責(zé)要求
國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé)要求3
國(guó)有資產(chǎn)管理處處長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在校長(zhǎng)及主管校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理的方針、政策、法規(guī)。
2.根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定學(xué)校資產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，建立健全規(guī)章制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
3.組織學(xué)校儀器設(shè)備、辦公家具和物資材料等項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作。
4．負(fù)責(zé)全校的國(guó)有資產(chǎn)管理工作，同有關(guān)部門(mén)組織好全校國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。
5.負(fù)責(zé)學(xué)校的資產(chǎn)評(píng)估、清查、登記等工作。 6.負(fù)責(zé)校產(chǎn)開(kāi)發(fā)的宏觀管理工作。
7.根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的要求，結(jié)合實(shí)際情況制定本處的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并做好總結(jié)工作。
8.做好全處職工思想政治工作，組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全處工作人員的思想覺(jué)悟、政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，根據(jù)管理和服務(wù)的要求加強(qiáng)物資隊(duì)伍的建設(shè)。
9.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。
國(guó)有資產(chǎn)管理處副處長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.協(xié)助處長(zhǎng)根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定學(xué)校資產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，建立健全規(guī)章制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
2.協(xié)助處長(zhǎng)根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的要求，結(jié)合實(shí)際情況制定本處的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并做好總結(jié)工作。
3.協(xié)助處長(zhǎng)組織學(xué)校儀器設(shè)備、辦公家具和物資材料等項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作。
4.協(xié)助處長(zhǎng)做好全校的國(guó)有資產(chǎn)管理工作，同有關(guān)部門(mén)組織好全校國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化配置，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。
5.協(xié)助處長(zhǎng)做好負(fù)責(zé)學(xué)校的資產(chǎn)評(píng)估、清查、登記等工作。 6.協(xié)助處長(zhǎng)做好校產(chǎn)開(kāi)發(fā)的宏觀管理工作。
7.根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃的要求，結(jié)合實(shí)際情況協(xié)助處長(zhǎng)制定本處的工作計(jì)劃，組織實(shí)施并做好總結(jié)工作。
8.協(xié)助處長(zhǎng)做好全處職工思想政治工作，組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全處工作人員的思想覺(jué)悟、政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，根據(jù)管理和服務(wù)的要求加強(qiáng)物資隊(duì)伍的建設(shè)。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。
資產(chǎn)管理工作職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和管理辦法，維護(hù)學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的完整。
2.根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，制定學(xué)校資產(chǎn)管理辦法，建立健全規(guī)章制度，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。
3.負(fù)責(zé)學(xué)校的儀器設(shè)備、辦公家具、土地、公用房屋等資產(chǎn)評(píng)估、清查、核對(duì)及管理工作，保證帳卡物相符。
4.負(fù)責(zé)全校固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作，辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)登記、調(diào)劑、使用人變更及報(bào)廢手續(xù)。
5.負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備、辦公家具等固定資產(chǎn)條形碼的打印工作。 6.負(fù)責(zé)全校儀器設(shè)備和辦公家具等資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、調(diào)配、賠償工作。
7.負(fù)責(zé)大型儀器設(shè)備的績(jī)效考核，提高大型儀器設(shè)備利用率。 8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
招標(biāo)管理辦公室工作職責(zé)
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、河南省和上級(jí)部門(mén)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定學(xué)校具體招投標(biāo)實(shí)施辦法和細(xì)則。
2.負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息或發(fā)送招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 3.負(fù)責(zé)發(fā)送招標(biāo)文件，受理投標(biāo)人的投標(biāo)資料。4.負(fù)責(zé)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等前期的準(zhǔn)備工作。
5.負(fù)責(zé)匯總招標(biāo)相關(guān)材料，報(bào)請(qǐng)校黨委會(huì)或校長(zhǎng)辦公會(huì)審定中標(biāo)人。
6.負(fù)責(zé)發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理崗位職責(zé)要求3篇(國(guó)有資產(chǎn)管理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū))相關(guān)文章：
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