房地產(chǎn)預(yù)算主管崗位職責(zé)4篇(房地產(chǎn)預(yù)算主管崗位職責(zé)是什么)

時間：2023-04-07 10:42:06 綜合范文

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房地產(chǎn)預(yù)算主管崗位職責(zé)1

　　財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)【篇1：財務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)】

　　財務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)

　　部門提供相關(guān)的報表資料。

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi)

　　用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。

　　3.負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時結(jié)合各

　　部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報公司并下達(dá)各單位。

　　4.年度計劃測算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)

　　行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤（成本費(fèi)用控制）指標(biāo)。

　　5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi)

　　6.負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

　　7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求，及時

　　辦理差旅費(fèi)報銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。

　　8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時處

　　理。

　　9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。財務(wù)崗位hse職責(zé)：

　　1.認(rèn)真遵守hse各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)hse活動。 2.認(rèn)真執(zhí)行會計法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。3.做好財務(wù)保密安全工作任職要求

　　1.遵紀(jì)守法，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是。

　　2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱。

　　3.具有兩年以上財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況。 4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。

　　5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計算機(jī)操作能力。

　　6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。

【篇2：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)】

　　發(fā)展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé)

　　2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。

　　3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。

　　5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團(tuán)公司財務(wù)委員會審批。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。

　　8．通過集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門經(jīng)理對各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議

　　9．分析集團(tuán)公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，給出反饋意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。

　　10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

【篇3：預(yù)算崗位職責(zé)】

　　一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二、預(yù)算專員崗位職責(zé)

　　三、預(yù)算編制程序

　　總經(jīng)理預(yù)算部主管預(yù)算會計各預(yù)算部門負(fù)責(zé)人

　　總經(jīng)理各部門經(jīng)理預(yù)算主管財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)

　　總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理各系統(tǒng)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)董事長

　　六、年度預(yù)算調(diào)整流程

　　總經(jīng)理

　　財務(wù)經(jīng)理

　　預(yù)算部

　　各系統(tǒng)部門

房地產(chǎn)預(yù)算主管崗位職責(zé)2

.預(yù)算部主管崗位職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門人員的崗位職責(zé)。

　　2、做好本部門的工作月計劃，并且督促部門人員完成計劃。 3、預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、做好工程的前期預(yù)算工作。

　　5、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準(zhǔn)確的計算工程量，合理維護(hù)公司利益。

　　6、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。

　　7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時性以及保密性。

　　8、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，精選范文

.有效的對施工過程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

　　9、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　精選范文

房地產(chǎn)預(yù)算主管崗位職責(zé)3

　　發(fā)展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé)

　　1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書。

　　4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團(tuán)公司財務(wù)委員會審批。

　　6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　10．建立預(yù)算信息管理制度，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。