下面是范文網(wǎng)小編分享的公務(wù)員工作報(bào)告4篇 公務(wù)員工作情況匯報(bào)范文，以供參考。

公務(wù)員工作報(bào)告1

　　有幸成為了廣州公務(wù)員的一員。雖然從工作到現(xiàn)在才短短4個(gè)多月的時(shí)間，經(jīng)過今年7月市局面試。但我感覺收獲頗豐，現(xiàn)這段時(shí)間工作情況總結(jié)如下：

　　一、不斷提高業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

　　但對(duì)稅收領(lǐng)域我還是一個(gè)新手。不懂就學(xué)，盡管做過多年財(cái)務(wù)。一切工作的前提和基礎(chǔ)。崗之前，參加市局組織

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)了稅收各項(xiàng)基本法規(guī)政策和大集中操作系統(tǒng)，崗前培訓(xùn)。對(duì)稅務(wù)工作有了一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)。接著根據(jù)區(qū)局每周三下午學(xué)習(xí)日安排和區(qū)局組織的各種針對(duì)性培訓(xùn)，不斷把學(xué)到業(yè)務(wù)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去。日常工作中，還利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教工作上遇到難題。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我業(yè)務(wù)知識(shí)和操作水平都有了較大的進(jìn)步和提高。

　　二、努力完成各項(xiàng)工作。勤奮做事。

　　順利學(xué)會(huì)并能獨(dú)立操作了納稅申報(bào)、文書受理、資料錄入、發(fā)票開具、發(fā)票發(fā)售等具體業(yè)務(wù)工作，大家的幫助和支持下。提高了工作質(zhì)量。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和稅管員的溝通，確保政策執(zhí)行到位、程序合法的前提下，為納稅人排憂解難，盡可能地提供高效服務(wù)。注重服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持微笑服務(wù)和親切的服務(wù)態(tài)度，樹立稅局良好服務(wù)形象，不斷提高納稅人遵從度和滿意度。同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間把積累的工作經(jīng)驗(yàn)化為信息寫作，提高自己的寫作水平。

　　取得一點(diǎn)進(jìn)步的同時(shí)，當(dāng)然。也還存在著一些不足，比如工作中還不夠細(xì)心，對(duì)一些業(yè)務(wù)技能特別是稅收法規(guī)方面還不夠熟悉等等。這些都有待與在今后的工作過程不斷完善和提高。

公務(wù)員工作報(bào)告2

　　為保證鎮(zhèn)“環(huán)?！笔痉豆こ虅?chuàng)建工作有組織、有計(jì)劃的實(shí)施，營(yíng)造整治優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，我應(yīng)天寺社區(qū)結(jié)合社區(qū)實(shí)際，特制定應(yīng)天寺社區(qū)“環(huán)?！惫ぷ饔?jì)劃。

　　一、以轄區(qū)主要路段為整治突破口，打造街道環(huán)境靚點(diǎn)。

　　按照全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作安排，結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際情況，采取了先整治轄區(qū)內(nèi)主要路段為重點(diǎn)的整治方式。目前，我轄區(qū)的主要路段有：牧山大道、牧華路、應(yīng)天寺一公里段、各居民小區(qū)、應(yīng)天寺廟周圍、辦公室周邊、牧山干渠、白河三支渠;死角路段：各分叉路口前行500米。針對(duì)這些路段，一方面社區(qū)要積極與沿線單位聯(lián)系，讓其積極配合政府、社區(qū)工作，做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，另一方面要積極向相關(guān)部門匯報(bào)，加大對(duì)揚(yáng)塵車輛的管制，以確保轄區(qū)道路干凈整治。另外對(duì)道路沿途的亂貼亂畫要及時(shí)組織人員進(jìn)行清除，創(chuàng)一條整治、干凈的環(huán)保大道。

　　二、以改善居住環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，整治社區(qū)院落環(huán)境。

　　在整治轄區(qū)主要道路的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)院落環(huán)境整治。對(duì)小區(qū)院落“亂堆亂占、亂停亂放、亂涂亂畫、亂牽亂掛、亂搭亂建、亂擺攤點(diǎn)”等現(xiàn)象進(jìn)行了重點(diǎn)整治，以實(shí)現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，組織轄區(qū)居民開展了院落大掃除活動(dòng)。清理亂張貼、亂書寫、清理院內(nèi)垃圾、清理亂牽掛、整理亂擺攤點(diǎn)等，有效地改善了居民居住環(huán)境。

　　三、結(jié)合社區(qū)實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)。

　　1、注重教育，大力宣傳。

　　在請(qǐng)工人清除周邊環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，還要大力宣傳教育。通過靈活多樣的宣傳形式，進(jìn)行多層次、多角度的宣傳，營(yíng)造轄區(qū)居民廣泛參與的濃厚氛圍，使廣大群眾進(jìn)一步增強(qiáng)城市意識(shí)、文明意識(shí)和社會(huì)公德意識(shí)，拋棄原來(lái)的隨手亂扔，隨地亂吐等陋習(xí)，以實(shí)現(xiàn)院落環(huán)境衛(wèi)生等“四化”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，積極支持城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，主動(dòng)參與城鄉(xiāng)環(huán)境整治活動(dòng)，鞏固城鄉(xiāng)環(huán)境建設(shè)與治理的工作成果。使轄區(qū)居民人人成為一名環(huán)衛(wèi)衛(wèi)士。同時(shí)，社區(qū)積極向鎮(zhèn)請(qǐng)示，希望鎮(zhèn)在資金上給予社區(qū)大力支持，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，組織人力、物力，確保轄區(qū)周邊環(huán)境整潔。

　　2、突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，徹底解決城鄉(xiāng)環(huán)境突出問題。

　　一要突出重點(diǎn)“治臟”。徹底根治垃圾亂堆亂放，垃圾隨意傾倒等現(xiàn)象，提高整體清潔水平。

　　二要突出重點(diǎn)“治亂”。重點(diǎn)整治亂擺攤設(shè)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)重點(diǎn)部位擺攤設(shè)點(diǎn)規(guī)范管理，嚴(yán)禁占道經(jīng)營(yíng);把亂貼亂掛的廣告予以清除;亂停亂放車輛予以規(guī)范。

　　三要突出重點(diǎn)“治差”。加強(qiáng)重要路段及破損路面的維修，加大背街小巷的整治力度，加快下水陰溝的疏通。

　　3、把機(jī)制作為整治縱深推進(jìn)的保障，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索方法，努力形成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的工作常態(tài)。

　　要從體制機(jī)制創(chuàng)新出發(fā)，不斷總結(jié)整治經(jīng)驗(yàn)，有效探索管理辦法，使城鄉(xiāng)環(huán)境整治走出彈性較大的怪圈，保證城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治有人抓、有人管;要不斷完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治實(shí)施方案，進(jìn)一步建立健全城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作各項(xiàng)監(jiān)督制約機(jī)制，通過制度建設(shè)來(lái)規(guī)范城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作，通過完善城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治目標(biāo)管理考評(píng)考核制度，促使社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子下大力氣狠抓城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作;要把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)同階段性任務(wù)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)制度有效發(fā)揮作用，維護(hù)和保持整治成果。

　　4、把問責(zé)作為整治縱深推進(jìn)的動(dòng)力，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化考核，全面增強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的實(shí)效。

　　問責(zé)不是推動(dòng)工作的辦法，而是推動(dòng)整治工作縱深開展的強(qiáng)大動(dòng)力，開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的時(shí)間越長(zhǎng)，越容易產(chǎn)生“厭戰(zhàn)”情緒，甚至隋性思維，必須把問責(zé)作為推動(dòng)此項(xiàng)工作的有效措施，常抓不懈。通過采取多種形式的督查暗訪，查找正反兩方面典型，對(duì)行動(dòng)迅速、工作成效明顯的，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)態(tài)度消極、措施不力、進(jìn)展緩慢的責(zé)任單位，及時(shí)予以曝光批評(píng)，年終，納入年度目標(biāo)考核范疇，以責(zé)任的分解促進(jìn)整治工作的長(zhǎng)期落實(shí)。

公務(wù)員工作報(bào)告3

　　根據(jù)《公務(wù)員法》第七十三條規(guī)定,公務(wù)員實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合的工資制度。這一規(guī)定奠定了公務(wù)員工的資制度的基本框架,為今后改革和完善公務(wù)員工的資制度提供了法律依據(jù)。公務(wù)員工的資制度的改革方向是,歸并簡(jiǎn)化現(xiàn)行基本工資結(jié)構(gòu),將基本工資確定為職務(wù)工資和級(jí)別工資兩部分,適當(dāng)拉開不同職務(wù)的工資差距;強(qiáng)化工資級(jí)別與待遇掛鉤;在清理整頓各地區(qū)、各部門、各單位自行建立的津貼、補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上,實(shí)施地區(qū)附加津貼;實(shí)行分類管理的工資制度,以適應(yīng)公務(wù)員分類管理的需要;完善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼制度和特殊崗位津貼制度。

　　20xx年公務(wù)員及參照公務(wù)員管理人員工資改革方案

　　一、基本工資:

　　辦事員2800元;科員3000元;副科級(jí)3100元;正科級(jí)3300元;副處級(jí)3600元;正處級(jí)4000元;副廳級(jí)4400元;正廳級(jí)5000元;副部級(jí)5500元;正部級(jí)6000元。

　　辦事員三周年按科員對(duì)待;科員五年按副科級(jí)對(duì)待;副科級(jí)十周年按正科級(jí)對(duì)待;正科級(jí)十周年按副處級(jí)對(duì)待;副處級(jí)十周年按正處級(jí)對(duì)待;正縣級(jí)十五周年按副廳對(duì)待;副廳級(jí)二十周年按正廳級(jí)對(duì)待;初次套改以累計(jì)年限對(duì)應(yīng)的職務(wù)待遇確定基本工資。

　　二、工齡工資:

　　每年60元,以虛年計(jì)算,按月發(fā)放。三年一調(diào)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)工資:

　　每月300元,年度考核不合格者次年1月停發(fā),直至考核合格的次年1月繼續(xù)發(fā)放。三年一調(diào)。

　　四、補(bǔ)助工資:

　　1、車補(bǔ),隨工資每月發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)=基本工資&pide;5,逢一進(jìn)十。

　　2、取暖補(bǔ)助,一年發(fā)放一次,標(biāo)準(zhǔn)=基本工資&pide;3,逢一進(jìn)十。

　　3、出勤補(bǔ)助,正常上班每天30元,無(wú)顧不至每日扣發(fā)30元,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的病假、事假和國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日等0元。三年一調(diào)。

　　4、山區(qū)補(bǔ)助,農(nóng)村和山區(qū)公務(wù)員享受山區(qū)補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)=基本工資&pide;10,按月發(fā)放,三年一調(diào)。

　　5、地區(qū)差別補(bǔ)助,各地根據(jù)實(shí)際情況確定地區(qū)差別工資。

　　除養(yǎng)老、醫(yī)療補(bǔ)助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外,公積金、獨(dú)生子女費(fèi)等一切現(xiàn)行補(bǔ)助全部廢止。

　　五、新參加工作人員基本工資確定方法:高中、技校、中專以辦事員確定;大專以科員確定;本科以副科級(jí)確定;碩士以正科級(jí)確定。

　　六、退休公務(wù)員和參照公務(wù)員管理人員退休生活費(fèi)=退休前工資×80%。三年一調(diào)。

　　七、機(jī)關(guān)工人工資改革方案適時(shí)公布

公務(wù)員工作報(bào)告4

　　一、主要成就:

　　1.完成公司高速公路建設(shè)項(xiàng)目占用xx畝土地的補(bǔ)償處理，收回經(jīng)濟(jì)損失83880元。

　　2.貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，制定并實(shí)施xx分公司、xx分公司、xx分公司的業(yè)務(wù)合同管理合同。

　　3.要謹(jǐn)慎，做好周密的工作安排。在Xi安、南平、廉江三地進(jìn)行了一次深入的評(píng)估準(zhǔn)備工作，江西公司的整個(gè)評(píng)估工作順利完成。

　　4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。歷時(shí)半個(gè)月，與蔡中合作，由港審成功完成了分行半年財(cái)務(wù)盤點(diǎn)。

　　5.廣開門路，多方求證，積極征求專家意見。

　?、偻ㄟ^對(duì)簡(jiǎn)陽(yáng)項(xiàng)目的調(diào)研、考察、論證和評(píng)估，避免了公司對(duì)該項(xiàng)目的盲目投資。

　?、谕ㄟ^客觀的論證和分析，有利于xx分公司水利電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和xxx分公司倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。

　　6、堅(jiān)持群眾路線，深入基層調(diào)查，服務(wù)基層，為領(lǐng)導(dǎo)和基層建言獻(xiàn)策。今年進(jìn)行了11次基層調(diào)查，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了1份正式的銷售書面方案，進(jìn)行了3次工程施工驗(yàn)證，進(jìn)行了1次災(zāi)難同情驗(yàn)證。

　　7、嚴(yán)格審核，控制公司的投入成本，完成領(lǐng)導(dǎo)考核指標(biāo)。

　　二、一些經(jīng)驗(yàn):

　　1.在xxx部近一年的工作中，我深深體會(huì)到，一個(gè)管理層的成敗取決于組織的內(nèi)外信息是否暢通。部門之間的溝通，總部與基層之間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人之間的溝通，都有賴于有效的溝通平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)合作，所以“團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)作”應(yīng)該是部門永恒的主題。

　　2.成功管理的主要表現(xiàn)是:顧客滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意。制度和政策的實(shí)施需要切實(shí)可行、簡(jiǎn)單易行、與績(jī)效掛鉤。

　　三、主要缺點(diǎn):

　　1、缺乏整體管理意識(shí)，不足以讓領(lǐng)導(dǎo)分享自己的擔(dān)憂。對(duì)分行的監(jiān)管、制度建設(shè)和績(jī)效評(píng)估未提出建設(shè)性意見。

　　2.由于公司的數(shù)據(jù)管理建設(shè)涉及到很多部門，雖然我和其他部門進(jìn)行了多次協(xié)商和規(guī)劃，但實(shí)施并不理想。

　　3.為基層服務(wù)力度不夠。主要原因是:

　?、賦xx部門與基層單位溝通不暢，缺乏有效的溝通機(jī)制；

　?、谧陨砼c各分公司主管人員主動(dòng)溝通的意識(shí)有待提高。

　　四、解決主要缺點(diǎn)的措施:

　　1.加強(qiáng)管理、技術(shù)、溝通技巧的學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。(工作總結(jié))即做基層員工的學(xué)生，做基層員工的老師。強(qiáng)化系統(tǒng)思維，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)行定期溝通制度，以最大的熱情服務(wù)生產(chǎn)。

　　2.制定標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量手冊(cè)，配合xxx部門加強(qiáng)病蟲害預(yù)測(cè)。實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作效率、成品質(zhì)量等信息數(shù)據(jù)，推進(jìn)分公司數(shù)字化管理進(jìn)程。

　　20xx年11月，老板大刀闊斧實(shí)施改革，xxx部迎來(lái)了又一個(gè)春天。我會(huì)緊緊圍繞以新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的xxx下屬，完善制度建設(shè)，深入基層調(diào)研，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，服務(wù)基層。相信在新的一年里，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，xxx部一定會(huì)走向輝煌。

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