房地產(chǎn)代理公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4篇房地產(chǎn)公司的總經(jīng)理負(fù)責(zé)什么

時(shí)間：2023-04-10 12:19:58 綜合范文

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房地產(chǎn)代理公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

　　2、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管理各部門(mén)的日常工作；

　　3、全面參與項(xiàng)目的可行性研究及立項(xiàng)工作；

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，及組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案；

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

　　6、審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招投標(biāo)工作；

　　8、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作；

　　9、各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定，審批工程款、材料款；

　　10、工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；

　　11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；

　　12、全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作；

　　13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；

　　14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；

　　15、參與選聘、任用主管部門(mén)各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案：對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作；

　　16、負(fù)責(zé)樓盤(pán)全程的整體營(yíng)銷(xiāo)推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷(xiāo)售、招商等全部過(guò)程的管理、督導(dǎo)、推動(dòng)等項(xiàng)工作

房地產(chǎn)代理公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　房地產(chǎn)公司——總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)

　　崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào) NJFS/ZZ-YCFS-ZJL-01 直接上級(jí) 豐盛集團(tuán)總裁隸屬部門(mén) 鹽城豐盛總經(jīng)理室

　　下屬副總、總監(jiān)、前期部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、直接下級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位綜述: 全面主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，在接受集團(tuán)下達(dá)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，制訂具體的開(kāi)發(fā)計(jì)劃報(bào)批后，帶領(lǐng)公司員工，完成的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和投資回報(bào)指標(biāo)。

　　職責(zé)與工作任務(wù):(一)組織制度建設(shè): 負(fù)責(zé)組織落實(shí)、執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、流程和各項(xiàng)決議，完善公司制度，提出組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的建議。(二)開(kāi)發(fā)計(jì)劃: 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制訂具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。(三)項(xiàng)目前期

　　負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目需要的各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。(四)項(xiàng)目策劃

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃定位，報(bào)集團(tuán)評(píng)審后組織實(shí)施。(五)規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作。(六)工程施工負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計(jì)劃，檢查、監(jiān)督工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。(七)預(yù)算與成本控制

　　1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核，制訂與落實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)按采購(gòu)管理權(quán)限規(guī)定，實(shí)施采購(gòu)合同的談判與招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核、審批。3、執(zhí)行公司審批的財(cái)務(wù)預(yù)算，并按集團(tuán)的授權(quán)，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低成本和費(fèi)用，確保公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　4、負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度、合同約定、營(yíng)銷(xiāo)方案合理編制與實(shí)施資金使用計(jì)劃與資金回收計(jì)劃。(八)營(yíng)銷(xiāo)

　　負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)方案與計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)審批后組織實(shí)施。(八)員工管理

　　負(fù)責(zé)公司下屬員工的目標(biāo)下達(dá)、考核及日常管理。(九)落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的其它任務(wù)。批準(zhǔn) 審核

　　下面是贈(zèng)送的保安部制度范本,不需要的可以編輯刪除?。≈x謝!保安部工作制度

　　一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國(guó)家的法津法觃,按照####年度目標(biāo)的要求,做好####的安全保衛(wèi)工作,保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全,保持####正常的經(jīng)營(yíng)秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作,認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針,教育提高全體人員的消防意識(shí)和防火知識(shí),配備、配齊####各個(gè)樓層的消防器材,管好用好各種電器設(shè)備,確保####各通道暢通,嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。

　　三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度,按時(shí)上崗、到崗,加經(jīng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理,防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱,確保####內(nèi)外安全。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè),努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真貫徹法律法觃,不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,勤奮工作,秉公執(zhí)法,建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。

　　11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈,天天打掃,窗明地凈。 12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

　　5、積極撲救?；鹁跗痣A段,要全力自救。防止蔓延,盡快撲滅,要正確使用滅火器,電器,應(yīng)先切斷電源。

　　6、一旦發(fā)生火災(zāi),應(yīng)積極維護(hù)火場(chǎng)秩序,保證進(jìn)出道路暢通。看管搶救重要物資,疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。

　　九、協(xié)同本部門(mén)或其他部門(mén)所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗

　　1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。

　　2、交接崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚,以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需> 面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況,地面無(wú)紙屑,桌面無(wú)雜物,整齊清潔。二、執(zhí)勤

　　1、7:50 —8:10、13:50—14:10立崗迎接上班人員;12:00—12:20、18:00—18:20立崗送下班人員。

　　2、值勤時(shí)做到遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)立崗,檢查物品立崗,外來(lái)人員進(jìn)出立崗。 3、門(mén)衛(wèi)室值勤時(shí),應(yīng)做到坐姿端正,注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài),做好接待工作,值勤期間不看書(shū)報(bào)電規(guī),聽(tīng)收音機(jī)。不不無(wú)關(guān)人員聊天,勸阻無(wú)關(guān)人員不要在門(mén)衛(wèi)室寄存物品或打電話,禁止打瞌睡。

　　4、維持門(mén)口秩序,使之保持暢通。 5、熟記消防,報(bào)警,救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏

　　巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。

　　2、巡邏時(shí)思想集中,保持高度警惕,不吸煙,不不無(wú)關(guān)人員閑聊,幵將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚,巡邏時(shí)做到勤走勱,勤思考,勤觀察。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

　　3、白天加強(qiáng)對(duì)觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏,夜晚以機(jī)房為重點(diǎn)進(jìn)行檢查,每晚零點(diǎn)之后巡查不少于兩次。

　　四、防火工作

　　1、嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)制度,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員,將易燃易爆物品帶入####。

　　2、發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種,應(yīng)予以切斷和熄滅,應(yīng)報(bào)告####領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。 3、值勤時(shí)發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲(chǔ)存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用滅火器,應(yīng)及時(shí)阻止,幵報(bào)告,提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)整改。

　　4、發(fā)生火災(zāi)先撥打 119 向消防部隊(duì)報(bào)警,幵立即報(bào)告####領(lǐng)導(dǎo)。報(bào)警時(shí)簡(jiǎn)要講清####地址,電話號(hào)碼及火情,同時(shí)派人在門(mén)口接應(yīng),引導(dǎo)消防車(chē)進(jìn)入火場(chǎng),向消防人員介紹水源,總電閘部位等。

房地產(chǎn)代理公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

　　3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯靖黜?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開(kāi)源節(jié)流，控制計(jì)劃開(kāi)支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本。

　　4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷(xiāo)等工作。

　　5.組織安排與政府部門(mén)、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。

　　6.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值理念。

　　7.對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門(mén)的日常管理工作。

　　8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開(kāi)發(fā)方案，組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。

　　9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

　　10.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。

　　11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。

　　12.組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。

　　13.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。

　　14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

　　16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

　　17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

　　年6月1日