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火電廠燃料管理業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1
火電廠燃料全過程管理
◎ 文/華電濰坊發(fā)電有限公司總經(jīng)理 邢世邦
當(dāng)前，我國火電裝機迅猛發(fā)展，上游煤炭資源價格和供應(yīng)形勢嚴(yán)峻，新的按能耗調(diào)度方式對電力市場發(fā)生重大影響，火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加困難。困境中求發(fā)展、創(chuàng)效益，必須大力提高燃煤電廠的盈利能力、競爭實力和抗風(fēng)險能力，必須一靠積極外拓市場，二靠嚴(yán)格內(nèi)控成本。目前，火電廠燃料成本約占發(fā)電總變動成本的百分之九十以上，火電廠燃料管理水平的高低將對電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營管理產(chǎn)生決定性的影響，是影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。因此，實施燃料全過程管理是火電廠改善經(jīng)營、提升效益別無選擇的必然途徑。
當(dāng)前電廠內(nèi)部燃料管理存在的主要問題
對燃料市場的變化適應(yīng)性差。以山東省內(nèi)電廠為例，最近幾年，相當(dāng)一部分火電廠出現(xiàn)了鍋爐飛灰異常升高，燃燒器區(qū)域掛焦，甚至部分電廠發(fā)生了燃燒器燒損、鍋爐結(jié)焦等異?，F(xiàn)象。這些情況主要是來煤煤種發(fā)生變化后，專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)沒有及時跟上，燃料摻燒不合理所致。雖然大部分電廠通過開展鍋爐燃煤摻配摻燒試驗，通過采取一系列燃燒調(diào)整措施，使鍋爐的著火穩(wěn)定性有了明顯提高，影響煤耗的鍋爐飛灰等主要生產(chǎn)指標(biāo)可以明顯好轉(zhuǎn)，但火電廠目前對燃料市場的變化明顯不很適應(yīng)，對燃料摻燒的研究急需加強。煤場管理水平有待進一步提高。在煤場管理中，當(dāng)煤場儲量過高或過低，特別是非設(shè)計煤種所占的比例偏高時，由于受電廠煤炭分類存放、合理庫存等影響，盡管積累了一定的摻燒經(jīng)驗，但仍無法實現(xiàn)科學(xué)摻燒。
燃料采制化和計量過程存在薄弱環(huán)節(jié)。在煤炭采樣管理方面，由于受煤濕和設(shè)備消缺不及時等影響，在機械采樣器不能正常投入期間，采用人工采樣，降低了入廠煤、入爐煤采樣的代表性。入爐煤制樣工作量大而且工作環(huán)境艱苦，在實際工作中，可能存在制樣煤塊被制樣人員丟棄等現(xiàn)象，導(dǎo)致制樣過程不能完全按照國標(biāo)要求嚴(yán)格進行，造成入爐煤化驗熱值不準(zhǔn)?；灢块T在來煤熱值化驗準(zhǔn)確性方面也存在薄弱環(huán)節(jié)。同時，在傳統(tǒng)的燃料管理中，燃料部門將檢修維護的重點關(guān)注于輸煤皮帶和轉(zhuǎn)動機械的維護方面，對入爐煤皮帶秤、給煤機皮帶秤等計量設(shè)備重視程度不夠，主要表現(xiàn)在對皮帶秤的校驗、標(biāo)定裝置出現(xiàn)的設(shè)備缺陷消除不及時，未能嚴(yán)格按要求進行定期標(biāo)定，造成皮帶秤計量不準(zhǔn)確，影響了正平衡計算煤耗的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致無法對運行部門進行煤耗指標(biāo)的定量考核。這些都是影響煤質(zhì)測量準(zhǔn)確性的重要方面。
經(jīng)濟運行未能全面落到實處。目前發(fā)電企業(yè)運行的主要責(zé)任和目標(biāo)，仍然以杜絕非停確保安全為第一位，運行部門在鍋爐燃燒調(diào)整方面采取各種安全操作措施來保證鍋爐燃燒穩(wěn)定，在經(jīng)濟運行方面投入的管理精力相對不足，導(dǎo)致機組效率不能充分發(fā)揮，供電煤耗未能有效下降，確保安全和經(jīng)濟運行沒有達到最優(yōu)平衡，機組在經(jīng)濟性上付出較大的代價。
實施燃料全過程管理的基本措施
修訂完善管理制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理一方面要求建立科學(xué)高效的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，努力降低管理工作對人的依賴性。另一方面，要重點解決組織末梢神經(jīng)麻痹癥，即基層執(zhí)行力差的問題。我們發(fā)現(xiàn)，在實際工作中部分中層干部、技術(shù)管理人員容易高談闊論，視“職責(zé)范圍”為“權(quán)利范圍”，造成速度方面效率太低、管理方面推諉扯皮、執(zhí)行力度方面虎頭蛇尾，信息衰減。電力企業(yè)近年來面臨著諸多外部環(huán)境的變化，對公司的內(nèi)部管理提出了更新、更高的要求。因此，在火電廠燃料管理中，首先要將燃料管理有關(guān)的規(guī)章制度、管理辦法對照集團公司燃料管理制度的要求進行檢查、補充和完善。在實際工作中要針對制度執(zhí)行過程中存在的突出問題，及時分析研究，學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，提出適合本企業(yè)燃料管理實際的管理思路，將其制度化、規(guī)范化，解決好新老制度的銜接。其次，計劃部門、生產(chǎn)調(diào)度部門等職能部室要花大氣力解決燃料管理各項規(guī)章制度執(zhí)行力不強的問題，要抓制度的執(zhí)行、監(jiān)督和考核，形成閉環(huán)管理。
濰坊公司檢修員工正在檢修燃料堆取料機對職能部門合理分工，加強技術(shù)指導(dǎo)。在燃料管理的實際工作中，發(fā)現(xiàn)存在職責(zé)不清，相互推諉扯皮現(xiàn)象。這就要求我們通過工作標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善，明確各職能部室的工作職責(zé)，做到分工明確，不留管理死角。計劃部門要重點負責(zé)煤耗、電量、熱值等相關(guān)指標(biāo)的分解，以及主要生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)的宏觀調(diào)控和指導(dǎo)；調(diào)度部門負責(zé)節(jié)能措施的下達和過程監(jiān)督，負責(zé)能源計量的監(jiān)督和考核；生產(chǎn)技術(shù)部門，一方面要緊緊依靠電研院，通過大量的摻燒摻配、燃燒調(diào)整試驗，摸索出“控制煤粉細度、調(diào)整一次風(fēng)速、優(yōu)化煤炭摻配比例”等經(jīng)驗，對運行部門進行科學(xué)的技術(shù)指導(dǎo)；另一方面，要利用機組檢修機會，實施好節(jié)能技改項目。職能部室要通過日常的技術(shù)管理工作，強化對車間管理人員的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，將有效的管理方法和管理經(jīng)驗傳授給車間管理人員，提高車間燃料管理、節(jié)能降耗的能力。
在分工明確，各負其責(zé)的同時，要進一步倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作和全公司一盤棋的管理理念，要求各職能管理部門加強部門之間的工作協(xié)調(diào)與配合，做到分工不分家，共同實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。比如：當(dāng)調(diào)度部發(fā)現(xiàn)煤耗異常變化時，生技部要積極協(xié)助分析指標(biāo)變化的原因，提出有效措施加以糾正。計劃部提出實現(xiàn)全公司綜合煤耗最低的管理思路時，調(diào)度部應(yīng)積極開展機組等微增煤耗及其他相關(guān)熱力試驗，為經(jīng)濟調(diào)度提供有力的技術(shù)支持，調(diào)度部要會同運行車間超前研究并努力實現(xiàn)機組經(jīng)濟運行的最優(yōu)方式。通過各職能部室之間的團結(jié)協(xié)作、密切配合，共同實現(xiàn)最佳的綜合煤耗，實現(xiàn)公司低成本燃料管理目標(biāo)。
科學(xué)分解燃料管理指標(biāo)，建立考評機制。在燃料管理的全過程中，要樹立“以始為終”的高效能管理思想。為圓滿完成集團公司和華電國際公司下達的包括煤耗在內(nèi)的各項考核指標(biāo)，必須統(tǒng)籌規(guī)劃年度、季度、月度指標(biāo)，抓好日常指標(biāo)的分解、分析和控制。在指標(biāo)分解中，要本著“千斤重擔(dān)萬人挑，人人都管事、事事有人管”的理念，將各項主要經(jīng)營、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)偟礁饔嘘P(guān)部門。
公司內(nèi)部燃料管理劃分為“煤場管理”和“經(jīng)濟運行”。其中“煤場管理”主要包括“入廠煤和入爐煤的計量和煤質(zhì)監(jiān)督，煤場盈虧，入廠煤、入爐煤熱值差的控制”等，該項任務(wù)涉及到的具體指標(biāo)可下達給燃料部門；“經(jīng)濟運行”主要包括“供電、供熱煤耗管理，汽溫、汽壓、飛灰、真空等機組本身相關(guān)的主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)”等內(nèi)容，該項任務(wù)涉及到的具體指標(biāo)可下達給調(diào)度部、運行車間等部門。
指標(biāo)分解首先要進行系統(tǒng)的設(shè)計，要講求科學(xué)、合理、均衡。在年初考慮評價考核制度時，不僅要將最重要的考核指標(biāo)作為各部門營運改善、對標(biāo)管理的主要考核目標(biāo)，而且要將其納入部門年終評優(yōu)的必備條件，采取主要經(jīng)營指標(biāo)完不成一票否決制度。如：可以將“公司煤耗指標(biāo)”的完成作為評價調(diào)度部和運行部門全年評優(yōu)的必備條件之一，將電量計劃的完成作為考核調(diào)度部評優(yōu)的一項必備的考評指標(biāo)等，增加相關(guān)部門對于指標(biāo)的關(guān)切度。
及時溝通信息，做好資源共享?；痣姀S燃料管理是一個涉及多部門的系統(tǒng)工程，計劃部、調(diào)度部、生技部、財務(wù)部、運行車間、化水車間、燃料部門都不同程度地與燃料管理發(fā)生關(guān)系，只有定期進行信息傳遞和交流，及時發(fā)現(xiàn)燃料管理中出現(xiàn)的問題，各相關(guān)部室才能做到對癥下藥，有的放矢。
要建立燃料管理例會制度，各部門將各自分管的指標(biāo)完成情況在分析會上進行交流，便于相關(guān)部門了解指標(biāo)變化，便于職能部門掌握存在的問題，提出針對性的指導(dǎo)意見。在日常生產(chǎn)過程中，要及時將影響煤耗變化的煤質(zhì)監(jiān)督等相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞給有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員，便于他們分析和控制，具體信息傳遞要求可通過專業(yè)會會議紀(jì)要等形式明確下來，時機成熟后可以用公司的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)將其規(guī)范，增強其執(zhí)行的剛性。職能部室要主動到生產(chǎn)車間了解燃料管理情況，車間管理人員每天要與各生產(chǎn)班組進行指標(biāo)管理、煤場管理的交流，掌握實際問題，提高各項管理措施的及時性和針對性?？傊?，各級管理人員要善于多方搜集信息，只有了解實際生產(chǎn)情況，掌握準(zhǔn)確可靠的信息，才能做到科學(xué)管理和有效指導(dǎo)。
切實加強燃料管理的過程控制和監(jiān)督。樹立目標(biāo)很重要，但是實現(xiàn)目標(biāo)的過程更重要。燃料管理指標(biāo)的過程控制一是要突出重點，抓主要環(huán)節(jié)；二是要通過過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，從而確保完成年度總目標(biāo)。各級管理人員在燃料管理過程中，要堅持“要事第一”的管理原則，突出抓住燃料管理的重點，抓主要矛盾。計劃部門過程控制的重點是入廠煤、入爐煤量、質(zhì)的監(jiān)督，保證其真實性；調(diào)度部門過程控制的重點是追求綜合煤耗最低；生技部以及相關(guān)檢修車間過程控制的重點是節(jié)能技改項目的實施和節(jié)能設(shè)備的檢修維護管理，確保其運行可靠、經(jīng)濟；燃料部門過程控制的重點一方面要在不影響鍋爐安全運行的基礎(chǔ)上，以追求標(biāo)煤單價最低為目標(biāo)，加強和礦方的聯(lián)系和溝通，努力優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)；另一方面，要著重做好入廠煤監(jiān)督、保持合理庫存、煤炭分類存放、煤場倒垛整垛和科學(xué)摻配；運行部門過程控制的重點是在保證安全的基礎(chǔ)上，大力實施經(jīng)濟運行，要圍繞追求綜合煤耗最低，狠抓降低鍋爐飛灰、大渣、提高汽機真空。
過程控制和監(jiān)督的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。各部門要建立指標(biāo)定期分析制度，做到月總結(jié)、周分析、日控制。要針對燃料管理的復(fù)雜性，持之以恒地摸索總結(jié)一些行之有效的工作規(guī)律和方法，堅持施行，鞏固效果。同時要重視激勵，通過 “五值競賽獎”、“節(jié)油獎”、“營運改善獎”各種正激勵獎項，提高職工責(zé)任心和積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)增效益，職工得利益。
積極推進燃料管理創(chuàng)新和提高。發(fā)電企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，燃料管理必須在觀念、機制、制度、措施上努力創(chuàng)新。在具體的燃料管理中，可以做以下嘗試：將燃料的制樣和化驗工作由過去的燃料、化學(xué)兩個部門共同管理調(diào)整為燃煤的制樣、化驗均由化學(xué)監(jiān)督部門完成，可以有效的提高煤質(zhì)化驗的準(zhǔn)確性；將入廠煤、入爐煤機械采用的投運率納入調(diào)度部月度節(jié)能考核范疇，并將入爐煤的送樣由燃料部門負責(zé)改為由運行車間負責(zé)，可提高取樣的真實性；在機組的檢修管理中，可將由傳統(tǒng)的保安全、保長周期連續(xù)運行的檢修目標(biāo)，拓展到設(shè)立機組檢修經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)獎，使檢修人員在檢修過程中發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)設(shè)備修后效率提高的目標(biāo)；等等。
總之，對電廠燃料進行全過程管理，就是要著力強化成本意識，充分發(fā)揮主觀能動性，全程抓好燃料供應(yīng)與耗用，努力提高各級管理人員和職工的工作效能，積極推進實現(xiàn)“綜合供電、供熱煤耗最低”，實現(xiàn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)綜合競爭力。
火電廠燃料管理業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)2
【標(biāo)題】火電廠燃料管理事例
（二）
【事件描述】采樣過程中出現(xiàn)混樣
2011年6月24日凌晨3：00的采樣過程中，采樣班員工將
11、兩節(jié)車皮的不同礦方煤樣混成一個樣。
【事件分析】
本例中描述的事件違反了《燃料采制化管理規(guī)定》中“采樣完畢后，必須及時取出存樣袋放入對應(yīng)車皮號，并立即密封，從存樣口放入存樣柜?！钡囊?guī)定，出現(xiàn)了混樣。主要原因是采樣班新到崗員工上崗前培訓(xùn)不到位，技能操作水平差，工作責(zé)任心不強，采樣機操作人員與現(xiàn)場指揮人員溝通不清晰，工作期間聯(lián)系混亂。
【事件考核】
本次混樣事件中采樣機操作員楊**負主要責(zé)任，處罰楊**100元，現(xiàn)場負責(zé)指揮、開邊門的張**及肖**處罰50元，采樣班長唐**負管理責(zé)任，處罰50元。
【事件點評】
采樣環(huán)節(jié)是火電廠采制化工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，如果采樣環(huán)節(jié)都出了錯，那么隨后的制樣及化驗環(huán)節(jié)也便跟著出錯。
所以必須加強管理，采樣崗位的員工必須具備高度的責(zé)任心和廉政意識。針對此次事件，燃料管理部必須進一步完善機械采樣操作流程管理，加強計量人員修改、完善燃料管理系統(tǒng)計量數(shù)據(jù)輸入和審核流程，確保一級編碼準(zhǔn)確無誤。
下一步工作建議：
1、采樣操作人員應(yīng)與現(xiàn)場指揮人員加強聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)錯誤及時制止并糾正。
2、通過理論結(jié)合實際操作重點培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工專業(yè)技能，增強班組員工責(zé)任心，杜絕類似事件再次發(fā)生。
3、采樣機采完一個編碼的車皮后必須當(dāng)即取樣，并按要求及時放入存樣間。
火電廠燃料管理業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)3
【標(biāo)題】火電廠燃料管理事例
（三）
【事件描述】
（一）采樣環(huán)節(jié)煤樣標(biāo)簽記錄車號與來煤車皮號碼不相符
2011年7月20日、7月23日，電廠燃料管理部采樣班出現(xiàn)兩起煤樣標(biāo)簽記錄車號與來煤車皮號碼不相符的情況。
（二）采制樣人員現(xiàn)場攜帶手機
采制樣人員在現(xiàn)場攜帶手機，且未鎖入專用的手機保管箱。
（三）制樣人員未按要求穿工作服
2011年8月8日，制樣班班長李**在未按要求穿制樣專用工作服的情況下參與制樣。
【事件分析】
本事例中的問題分析：
本例中描述的問題
（一），上述做法違反了《燃料采制化管理規(guī)定》中“采樣過程中煤樣標(biāo)簽記錄車號必須與來煤車皮號碼相符?！钡囊?guī)定。主要原因是采樣班組人員變動較大，新到崗員工上崗前培訓(xùn)不到位，工作過程中缺乏細致，責(zé)任心不強。
本例中描述的問題
（二），上述做法違反了《燃料采制化管理規(guī)定》中“當(dāng)班時不準(zhǔn)使用手機或其它具備對外通訊聯(lián)絡(luò)功能的個人電子設(shè)備，如攜帶以上設(shè)備應(yīng)交班長或值班負責(zé)人放入存放箱內(nèi)保管?！钡囊?guī)定。主要原因是采制樣人員對相關(guān)制度學(xué)習(xí)
不到位，執(zhí)行力度不夠，且廉政風(fēng)險防范意識淡薄。
本案例中描述的問題
（三），上述做法違反了《燃料采制化管理規(guī)定》中“制樣人員進入制樣間工作前必須在制樣辦公室更換專用無袋工作服?！钡囊?guī)定。主要原因是制樣班班長作為管理人員，對相關(guān)制度了解不夠透徹，學(xué)習(xí)不到位，且廉政風(fēng)險防范意識淡薄，不理解《燃料采制化管理規(guī)定》中要求制樣時必須穿制樣工作服的含義。
【事件考核】
（一）采樣人員在當(dāng)天分樣過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并立即匯報了監(jiān)察部，同時對車皮號碼不相符的情況進行了妥善處理，之后燃料管理部對當(dāng)事人進行了批評教育與經(jīng)濟考核。
（二）燃料管理部針對此類違規(guī)現(xiàn)象進行了批評教育，以后將堅決杜絕習(xí)慣性違章的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）燃料管理部對當(dāng)事人進行了談話批評，并告知今后在具體制樣工作中必須按照公司制度執(zhí)行。
【事件點評】
第一、采樣過程中車號記錄不相符，就會造成混樣的情況出現(xiàn)，只要采樣環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，對于后面的制樣和化驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就會出現(xiàn)偏差，給公司造成的損失將是無法估量。因此就要求采樣班員工在工作過程中一定要有較強的責(zé)任心。
第二、采樣環(huán)節(jié)在火電廠整個生產(chǎn)流程中具有一定的保密性。采樣人員在工作過程中攜帶手機極易發(fā)生替供應(yīng)商摻雜使假、徇私舞弊的違法違紀(jì)廉政事件。因此監(jiān)察部和燃料管理部必須加強監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并糾正，發(fā)現(xiàn)問題及時開展深入調(diào)查。采樣班員工更應(yīng)該廉潔從業(yè)，提高自我保護意識，嚴(yán)格按公司制度執(zhí)行。
第三、制樣班員工在制樣時必須嚴(yán)格按照《燃料采制化管理規(guī)定》的要求穿制樣工作服。制樣工作服是無口袋的，有效防范了在制樣過程中人員夾帶徇私舞弊的現(xiàn)象。同時這也是強化制度執(zhí)行力的表現(xiàn)，要求員工細化落實工作的每一個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格照章辦事。
下一步工作建議：
1、進一步完善采樣火車皮號碼核對管理，加強工作人員責(zé)任心，盡量避免出現(xiàn)火車號碼數(shù)字差異。
2、加強宣傳和學(xué)習(xí)，要求采制化人員（含輔工）嚴(yán)格遵守制度，做到不帶手機上班。
3、參與制樣必須穿專用工作服，如果個別人員沒有專用工作服就不能參與制樣工作，但可以專門監(jiān)督。
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