下面是范文網(wǎng)小編整理的網(wǎng)絡項目實施方案6篇 網(wǎng)絡項目實施計劃，供大家賞析。
網(wǎng)絡項目實施方案1
苗木花卉基地項目實施方案
廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村苗木花卉基地項目，省財政專項補助資金5萬元，項目建設以苗木花卉種植為重點，示范推廣優(yōu)質苗木花卉種植和技術培訓。為抓好該項目的實施，按照安徽省選派干部項目資金管理辦法和項目申報實施內容，特制定本實施方案：
一、實施范圍
項目建設以苗木花卉種植為重點，建設苗木花卉基地120畝，開展生態(tài)種植技術培訓，聘請技術人員開展技術指導和服務，根據(jù)項目建設特點，選擇在樂橋鎮(zhèn)桂元村吳莊村民組村林場荒山實施本項目。
二、實施時期
自2012年6月開始至2014年6月結束，時間兩年。
三、實施內容與資金預算
桂元村委會與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資萬元建設苗木花卉基地，桂元村將省財政專項補助資金5萬元入股，承包人自籌萬元。承包人每年支付林場土地租金3000元和投資分紅收入元，租期為15年，計劃實現(xiàn)收入元。
四、保障措施
1、成立組織強化領導。擬成立由村第一書記任組長、村兩委其他成員組成的項目實施小組，制定項目實施方案，協(xié)調解決項目實施過程中遇到的各類問題。
2、強化項目實施，確保項目質量。一是加強先進農業(yè)技術的的 6
推廣應用，以縣內外技術部門作為技術支持，確保項目的科技應用水平的提高；二是加強對實施過程中的質量監(jiān)管，嚴格項目管理，組織農業(yè)技術人員和相關專家全程進行檢查監(jiān)督。
3、強化資金管理，確保專款專用。一是設立資金專戶，項目扶持資金進入項目專戶；二是制定有關資金使用管理制度，明確?？顚Ｓ?，嚴禁挪作他用；三是明確責任實行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實行縣級報賬制管理，根據(jù)建設實施進度，并經(jīng)相關責任人員審查通過后，劃撥專項資金。
4、堅持建管并重，充分發(fā)揮項目效益。在項目建設中，將始終堅持兩手抓，即抓項目建設、更抓管理。一是健全管護制度，強化項目管理責任；二是探索管理體制，推行項目有效運行模式；三是發(fā)揮示范輻射效應，確保項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村委會
2012年8月28日
網(wǎng)絡項目實施方案2
項目實施方案
項目實施方案
一、整體實施思路
審查承建方的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標。項目里程碑是關鍵的進度控制點，包括：系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)試運行驗收、系統(tǒng)正式投運等。
對項目實施進度進行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進度以及其他相關因素，預計未來工作進度，主動開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對進度計劃進行動態(tài)調整，以保證項目的階段和總體進度目標的實現(xiàn)。
當工期目標嚴重偏離時及時指出并提出對策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進度偏離問題的解決。
二、對系統(tǒng)各階段預期的建設成果和標志的把握 （1）設計階段預期建設成果和標志
1）根據(jù)業(yè)主的建設目標和意圖，我司將協(xié)助建設單位對本項目進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化和完善設計方案。具體督促設計院做好以下工作：
制定和確立總體設計原則，與項目建設原則、本期項目設計方案一致。明確總體目標與分期目標，完善、明確目標內容以及二者之間的關系、界線。明確總體建設任務與分期建設內容以及二者內容以及二者之間的關系。系統(tǒng)總體結構和邏輯結構：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關系。
嚴格遵守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術標準和管理規(guī)范，以及在項目建設中需要遵從的國家電子政務標準規(guī)范和相關行業(yè)標準規(guī)范，并提出工作量和費用測算依據(jù)。
優(yōu)化網(wǎng)絡系統(tǒng)建設方案，主要包括各個網(wǎng)絡系統(tǒng)的結構、技術特征、網(wǎng)絡帶寬、主要網(wǎng)絡及網(wǎng)管設備選型，繪制網(wǎng)絡拓樸圖。
明確和完善安全系統(tǒng)建設方案，結合業(yè)務需求分析安全風險隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設備選型。
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明確和完善運行維護系統(tǒng)建設方案：提出設備維護、網(wǎng)絡維護、安全系統(tǒng)維護、應用系統(tǒng)維護的機制和建設方案，明確自維或代維方式，提出年運行維護工作內容、工作量和費用測算依據(jù)
2）協(xié)助建設、設計單位對本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型
積極做好目前主流的信息化產品或平臺進行初步的評估和比對，在此基礎上提出軟硬件設備的選型原則和標準。總體軟硬件的設備清單，包括設備的建設數(shù)量以及基礎配置。
3）協(xié)助建設、設計單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案
我司將從不同業(yè)務應用的需求出發(fā)，明確總體建設部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報告中所確定的技術方案基礎上進一步細化和量化，其各自邊界要明確，內在邏輯聯(lián)系清晰，要具體體現(xiàn)設計原則和明顯體現(xiàn)利用現(xiàn)有資源的內容。
4）督促設計單位對后續(xù)服務支撐要求進行技術交底
在項目后續(xù)詳細設計過程中，應對業(yè)主單位及其指定的詳細設計單位進行技術交底，包括但不限于初步設計的設計思路、技術選型、產品功能特點、質量要求以及其他技術細節(jié)等，解答業(yè)主單位及詳細設計單位提出的對設計不清楚或不明確的疑問。設計交底和跟蹤應貫穿在項目詳細設計全過程。
5）協(xié)助審查設計方案的合理性。
審核設計是否符合規(guī)劃設及要求，是否進行了多方案比較，應實現(xiàn)的各種功能是否具備。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。
6）組織對設計方案的咨詢、評審。特別是針對本工程的特點進行詳細技術評審，提出有關建設性的意見，供業(yè)主決策參考。
7）審核設計施工圖紙，審核主要設備、材料清單，檢查和控制設計進度。8）協(xié)助建設單位組織設計單位、施工單位參加設計會審，由設計單位進行技術交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設計問題導致的返工、工期延誤及經(jīng)濟損失，并形成相關設計會審紀要。
（2）施工準備階段預期的建設成果和標志
落實監(jiān)理單位中質量控制的責任人員，確定質量管理制度；組織建設、設計、施工及監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場勘查。
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總監(jiān)主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細則。
審查《施工組織方案》及技術裝備力量，重點審查關鍵工序（部位）的質量保證措施，提出審核意見報建設單位批準。
情況說明：采用設備的型號和組網(wǎng)方式，施工現(xiàn)場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；
方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項工程的施工方法和技術措施，施工機械、儀表、測試計劃、指標要求。
進度計劃（開工日期、竣工日期）；分部分項工程完成日期。質量保證措施，實行目標管理自檢，質檢員巡檢等多級質檢。安全文明施工措施。
組織安排、項目負責人，施工隊負責人、技工人數(shù)、普工人數(shù)、關鍵質量點施工負責人安排等。
4)審查施工單位的資質，對項目組織的主要人員進行核查，以保證工程施工質量。
5)檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時設施，是否滿足設備安裝質量要求。
6)監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件及圖紙，了解工程特點，關鍵部位、關鍵點的施工方法及質量要求，工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范，細化質量驗收標準，編制監(jiān)理細則和工程質量管理表格。
7)協(xié)助建設單位對工程材料進行選樣工作，對質量影響大的材料必須進行嚴格控制，需要送檢的進行見證送檢。
8)檢查相關的施工人員是否辦好機房出入證，對未辦理的人員督促他們盡快辦理；對重要數(shù)據(jù)業(yè)務的調測人員,重點檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書。
9)嚴格進行開工條件檢查和安全技術交底。
10)配合建設單位完成各個項目新增規(guī)范的制定及修改工作。會審前對《設計文件》進行審查，將《設計文件審查意見》報告給建設單位項目負責人。
（3）施工階段預期的建設成果和標志
施工組織：根據(jù)設計分工界面，落實各參建單位具體負責人，建立工程協(xié)調
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通訊錄。
施工計劃：根據(jù)啟動會總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進度計劃。安全交底：通過對施工單位進行安全交底，促使施工單位進一步加強安全生產意識，并熟知風險管控點。
進行現(xiàn)場技術交底：
根據(jù)制定解決措施及方案。施工前組織各單位進行現(xiàn)場技術交底，明確安裝位置、走線路由及施工標準，不能按設計施工，及時做好變更手續(xù)。對因配套資源不滿足，設計中未明確，必須即刻上報建設單位，并通過設計人員進行方案確認，提早給出解決方案。對無法現(xiàn)場解決問題進行匯總給出建議解決方案，上報建設單位負責人，根據(jù)情況確定是否需要召開專題協(xié)調會解決此類問題，以免影響施工進度。
施工復測：督促施工單位做好施工復測，以最大的限度將現(xiàn)場問題在開工之前解決，并為材料訂購做好準備。
到貨跟蹤：根據(jù)計劃開工日期，跟蹤設備材料到貨情況；開工前條件檢查，審核已采購設備、材料是否能夠滿足本期建設要求，對檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理報告》形式按時上報建設單位負責人及參建單位。
進場手續(xù)：由于工程安裝大都在室內施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調準入或準建工作，對協(xié)調工作的進度、效果進行有效把控，并在確認設備到貨時間后，同步協(xié)助施工單位辦理進場手續(xù)。
設備到貨：根據(jù)進場情況合理安排設備進場及開箱驗貨，組織施工單位和廠家督導對到貨材料及器材進行驗貨，清點材料數(shù)量和型號；對建設單位有倉庫需按工程進度領用材料的，我司將協(xié)助倉管建立《材料器材物流表》及現(xiàn)場材料點驗記錄表。
開工條件檢查：包括檢查設備到貨情況、機房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準備情況、人員到位情況、安全生產用具及預案準備情況等。為開工做最后的檢查。
(4)硬件設備安裝、調測：
主要跟蹤主設備到貨后，組織主機設備到貨驗收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機架按照數(shù)據(jù)中心設計的拓撲結構進行合理擺放，主機組裝并上架后，進行網(wǎng)絡連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應用軟件。
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根據(jù)主機的硬件配置及應用需求進行性能調優(yōu)。
系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設計文檔逐條進行聯(lián)合測試，應從功能、性能和安全角度，進行檢測、測試和試驗，減少和避免人為因素的干擾和主觀評價的影響，查找質量隱患和安全漏洞，利于及時糾正和整改，保障數(shù)據(jù)中心工程質量。
（5）驗收階段預期的建設成果和標志 1）驗收組織：
在工程結束階段，我司將及時督促施工單位提交竣工資料，并對竣工資料結合現(xiàn)場、資源系統(tǒng)進行審核后，進行工程的監(jiān)理預驗收工作，及時在驗收之前發(fā)現(xiàn)問題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗收的一次性通過，提高工程的驗收交付能力。經(jīng)預驗收合格后，將竣工資料上報建設單位，建設單位審核通過后，一周內必須組織驗收。
工程最終驗收結束后一個月內，整理與監(jiān)理有關的資料并移交委托方。2）試運行期監(jiān)理保障：
跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題，配合維護單位組織協(xié)調處理試運行期本工程存在網(wǎng)絡問題，由專人對處理問題進行記錄形成《監(jiān)理報告》報建設單位負責人，組織進行工程結算、歸檔工作。
三、對本項目總體保證措施
(1)工程建設方案確定的工期時間將直接影響整個項目的開展
由于實際建設規(guī)模與可行性研究或任務書的總投資情況存在差異，因此要提請建設單位在任務書的總投資范圍內及早確定建設方案，以便后續(xù)工作的順利開展。
(2)設計查勘工作的進度及準確性是工程順利實施的先決條件和保證 監(jiān)理根據(jù)自己的技術能力和對機房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設計、施工等相關單位，協(xié)助建設單位組織協(xié)調會，討論需要重新查勘和落實的問題，必要時組織設計、施工等單位到現(xiàn)場進行二次查勘工作。同時安排經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員配合設計勘查，確保設計方案的準確性和有效性。可減少可在設計階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度減少設計變更，保障施工周期。
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(3)各類設備及主要材料的到貨情況將影響整個工程的實施進度 在設備到貨問題上，往往設備廠家的實際到貨要分幾次才能到齊，為不影響工程進度，應及時安排對所到設備進行開箱驗貨，全面掌握到貨情況，并根據(jù)具體的到貨情況及時調整、安排相應的施工。
1)通過提前介入設計勘查，清楚了解本期工程總投資，并向設備廠家及建設單位確認到貨的準確時間。
2)安排一個專人跟蹤收發(fā)貨物情況，統(tǒng)計主設備及配套設備、材料的出入情況，并做成匯總表格，詳細記錄所到設備的型號、數(shù)量。
3)在倉庫每次出貨前都對所進出貨物進行檢查，確保貨物無損壞，并要求提貨人員進行簽收。
4)督促廠家發(fā)貨，并要求廠家提供準確的發(fā)貨時間，并一定要按時發(fā)貨、到貨。
5)對設備安裝期間出現(xiàn)配套設備或材料不足的情況及時向設計方及建設方反映，要求其及時重新訂貨。
6)定期統(tǒng)計貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關單位，以保證建設單位對到貨及出貨情況的了解。
(4)提前核實工程資源
根據(jù)設計查勘的結果，我們將安排專人在工程實施前期與建設單位相關負責人對設計提出的總體資源情況進行認真細致的核實。在資源核實過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時反饋給建設單位，力求及早解決。
(5)合理的施工實施方案
在前期建設方案確定、設計勘查、招標采購訂貨等基本確定后，要求施工單位根據(jù)實際情況提供先進合理的總體實施方案、進度計劃與資源配置方案（包括資金、設備、機具、材料及勞動力等），監(jiān)理機構認真審核后，向建設單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見，同時協(xié)助建設單位召集相關參見單位共同對方案和進度充分討論，征詢各方意見，匯總整理后，敦促施工單位修正計劃。
(6)注重各專業(yè)間的配合工程實施前提交詳細的監(jiān)理工作計劃，計劃中應注重各專業(yè)間的配合，根據(jù)實際合理安排工期計劃，在計劃中勘察、會審、開工、加電調測、測試、驗收等
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關鍵點必須明確。
(7)進度計劃管理
滾動計劃的編制由監(jiān)理單位負責，提交工程建設中心審核和批準，站點計劃由最先進場的施工單位負責編制專業(yè)施工進度計劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點的其它后續(xù)單位的施工進度。
(8)監(jiān)理單位按周為周期對進度計劃進行分析，提出進度調整方案 為保證進度基礎數(shù)據(jù)的真實性、全面性和及時性，要求各相關單位在工程開始時施工單位提供電子版施工進度計劃和每日進度計劃，保證監(jiān)理單位能根據(jù)施工單位的每日報表安排對施工站點進度控制點檢查和日常巡檢。
四、對本期工程量的了解及工期控制計劃 (1)對本期工程工作量的了解：
我們將在工程準備階段就在進度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認真嚴謹；
通過科學的監(jiān)理規(guī)劃、詳細的監(jiān)理實施細則，應用各種組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施，以質量控制為核心，及時掌握工程進度，注意投資效果；
在質量上既要堅持質量標準進行嚴格檢查，又要以超前監(jiān)理預控為主，熱情、嚴謹、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質量關；
監(jiān)理工程師對工程采取主動的動態(tài)控制方法，通過完善質量保證體系，健全現(xiàn)場質量管理制度，對工程質量進行預分析、預控制，在施工中進行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實現(xiàn)優(yōu)良的工程質量，又達到預定的施工工期，同時合理控制投資，達到預期目標。
(2)可行性進度控制計劃：
開工準備階段，我公司為了保證工期有效實施，需要做大量的工作如：主設備、配套設備、代購材料到貨跟蹤、資源申請、割接方案會審、現(xiàn)場復核、開工條件及施工單位提交開工資料審核等工作。
1)我們將在工程準備階段針對進度控制建立一套行之有效的管理制度和切
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實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認真嚴謹，通過詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，應用各種組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施來及時掌握工程進度。
2)為了提前優(yōu)質完成本期工程的建設任務，根據(jù)本批工程具體實施的要求以及以往的工程實施經(jīng)驗，按組環(huán)情況、技術專業(yè)、屬地分公司和施工力量進行組織，我公司要求施工單位參考以下安排進行具體實施：
? 要求施工單位按項目實際情況合理安排施工隊伍施工。抓住設備到貨、硬件安裝、本機調測、系統(tǒng)調測、資源錄入、驗收測試等關鍵時間點編制詳細施工計劃。
? 在保證有足夠的機動時間去處理一些工程實施中不可預見的問題，完成資料的審核、出版，安排工程初驗。
? 在實施中，項目的施工進度受配套工程、設備到貨不及時及其他配套設施的影響，在實施中，需加強對以上影響因素作好時間點控制。3）工程建設任務確定后，我們將主動協(xié)助設計單位進行勘察工作；及時督促施工單位提交相應的施工組織方案和做好材料的籌備工作。4）監(jiān)理工程師主動做好新增設備用電申請、光路資源申請工作；主動協(xié)助建設單位提前準備好機房的配套設施；同時，為了進一步做好工程質量控制，作為監(jiān)理人員，須對工程各種設備的工藝要求、相關規(guī)范、特性等有著充分的認識，才能在工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做到運籌帷幄，確保項目的實施進度、工程質量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。
(3)各階段工程進度控制步驟： 1）設計階段
? 現(xiàn)場勘察； ? 方案會審； ? 設備清單配置；
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? 設計文件編制； ? 施工圖設計會審；
2）前期準備階段
? 設備廠家備貨、送貨； ? 辦理進場相關手續(xù)；
? 主體設備、配套設備到貨及點驗； ? 設計文件開工技術交底及安全交底； ? 相關用電、光路資源申請。
3）硬件安裝、調測階段
? 新建、擴容節(jié)點設備安裝；
? 設備加電、設備本機調測（硬件配置及狀態(tài)測試；設備冗余熱切換測試）? 系統(tǒng)聯(lián)調測試； ? 設備運行狀況觀察；
4）工程驗收階段
? 施工交工驗收文檔制作； ? 工程預驗收； ? 驗收總結會； ? 遺留問題處理； ? 工程結算。
(4)施工階段進度控制的監(jiān)理措施
1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責專業(yè)工程進度控制，項目總監(jiān)（代表）協(xié)調各專業(yè)進度控制，使整個工程進度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過對周、月計劃完成情況分析，為建設單位提供及時的工程進展情況報告；實行每周監(jiān)理例會制度，回顧上周計劃完成情況，制定下周計劃；分析上周計劃完不成的原因，制定彌補措施；協(xié)調解決存在的問題；對過去一周的工作做出評價。
2）督促施工單位完善進度管理體系，定期檢查其內部生產安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向建設單位報告；
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3）要求施工單位每天按時上報上一日施工進度及本日施工計劃，提高施工進度管理系統(tǒng)進度反饋效率和靈敏度；
4）通過監(jiān)理工程師加強施工現(xiàn)場巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日報、周報形式，監(jiān)督工程進度，并定期向建設單位上報工程進度情況；
5）檢查進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時修訂施工方案，確保工程進度； 6）由于工程建設中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時處理此類變更，避免因變更處理導致工期的延誤。
7）通過合理組織人力、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作，對不按規(guī)定時間交接工作面的責任方，根據(jù)相關規(guī)定及時進行相應處罰，對非施工單位原因導致的工期延誤，按實際情況確定延期工日，報甲方批準后執(zhí)行。(5)重點工程及應急工程進度控制的監(jiān)理措施：
在工程建設中，常會有重點工程及應急工程任務。我公司有著豐富管理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，通常會對重點工程及應急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個具體分析和比較，及時和施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調工作，對工程進度作出適當?shù)恼{整和修改，并采取相應的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點工程及應急工程的施工質量、進度和投資。
1）應急工程進度控制的監(jiān)理措施
對于與本工程有緊密聯(lián)系的突發(fā)任務，將原施工組織方案進行修改，并認真審核。采取增加施工人員，延長每日工作時間，安排節(jié)假日加班，增派車輛，加強現(xiàn)場管理等措施，及時做好有關申請辦好相關手續(xù)，跟蹤每一個環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內完成，應及時將具體情況向建設單位報告，延長工期，辦理延長工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達到目標；
2）重點工程進度控制的監(jiān)理措施
對于重點工程任務，與施工單位共同協(xié)商，及時拿出施工方案，把重點工程任務單獨作為一個子項目按照工程的流程和本工程同時來進行，增加施工小組，增派專門的監(jiān)理人員，嚴格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達到目標。
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【篇1：降消項目實施方案】
為貫徹全省“降消”項目及婦幼衛(wèi)生管理工作會議精神，認真實施《中國婦女、兒童發(fā)展綱要（20XX-20XX）》目標，全面落實“降消”項目工作，現(xiàn)將20XX年全縣“降消”項目實施方案安排如下：
一、項目目標
1、孕產婦死亡率：20XX年孕產婦死亡率在20XX年85、95/10萬的基礎上下降1/4；
2、新生兒破傷風發(fā)病率下降到1‰以下；
3、孕產婦住院分娩率在75、02%的基礎上，上升為80%以上。
4、消毒接生率≥98%；
5、產前檢查覆蓋率≥90%；
6、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療保健機構產科及婦幼保健專（兼）職人員基礎理論、基本知識、基本技能培訓率≥95%，考核合格率≥90%。
二、項目內容
（一）加強各級各類人員的進修培訓工作。
為提高管理人員的管理水平和業(yè)務人員的技術水平，年內要舉辦3期培訓班。一類行政管理人員培訓班、一類縣、鄉(xiāng)產兒科人員培訓班、一類村級婦幼保健人員培訓班，村級培訓由婦幼站組織師資配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展培訓工作。
（1）行政管理人員培訓對象主要為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、衛(wèi)生院院長、婦女干部等相關人員。培訓的主要內容為項目目標、各級管理職責、項目實施及經(jīng)費管理、轉診急救系統(tǒng)的建立、項目監(jiān)督及協(xié)調等；
（2）縣、中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院產兒科人員培訓內容為產科急救基本知識、技能和技術規(guī)范以及新生兒窒息復蘇技術等，以提高急救能力為主。同時年內選送3名鄉(xiāng)級助產人員參加全省“降消”項目進修培訓，時間不少于4個月；對一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的助產人員重點培訓正常產的處理、常見產科基本急救技能及轉診過程中的基本急救技能等；
（3）對村級婦幼保健人員的培訓以做好孕產婦系統(tǒng)保健與管理、產前檢查和產后訪視、篩查和識別高危孕產婦、動員住院分娩、做好健康教育工作為主要內容。
（4）全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院助產人員由婦幼站輪訓一遍，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要舉辦四期鄉(xiāng)村醫(yī)生和村婦幼保健人員培訓班。
（二）大力推行健康教育工作。
健康教育知識的普及是廣大婦女提高自我保健意識、降低孕產婦死亡率的重要措施。
1、鄉(xiāng)、村婦幼保健人員要進村入戶開展“以婦女為核心，家庭為最佳場所”的健康教育模式，對孕產婦進行孕產期保健、安全分娩等知識的宣傳教育。
2、婦幼站設立孕婦學校，建立健全健教設備，針對農村婦女文
化程度低、舊的風俗習慣等，不定期舉辦各式培訓班。
3、利用廣播、電視新聞媒體、每月辦一次廣播講座；編寫語言通俗、圖文并茂的傳單、宣傳冊等，利用集日、節(jié)日向廣大群眾廣泛宣傳孕期保健及住院分娩的好處、“降消”項目的政策等，使群眾了解有關孕產期保健知識，并提高利用婦幼保健服務的能力。
4、在18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人群密集、醒目的地方至少刷寫一條“住院分娩、母嬰安全”、“住院分娩好”、“實行免費住院分娩，保障母子平安”的固定標語，墻體標語每鄉(xiāng)不少于3條，每村至少有一個固定宣傳欄。
5、各醫(yī)療單位在接診服務對象時，進行面對面交流宣傳，和利用開健康處方的方式傳授健康教育知識。
（三）加大監(jiān)督指導力度。
加強監(jiān)督指導是實施好項目工作的關鍵環(huán)節(jié)。為此，今年縣項目辦要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督指導每2月進行一次，全年覆蓋所有鄉(xiāng)和行政村。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要每月督導一次，覆蓋所有的行政村，并要按月召開鄉(xiāng)醫(yī)、保健員例會，安排本月的具體工作。
監(jiān)督指導的主要內容為：
⑴項目計劃進度情況；
⑵補助資金落實情況；
⑶“三基”知識培訓和入戶調查健康教育的效果；
⑷配備設備的使用管護、以及設備使用效果；
⑸項目指標及活動內容完成情況；
⑹急救“綠色通道”的運轉、轉診、搶救記錄、出診情況等；
⑺現(xiàn)場指導和專題講座，以及鄉(xiāng)醫(yī)例會，孕產婦系統(tǒng)管理紀錄；
⑻各級項目工作運行的情況，查閱各類檔案資料。
每次督導做到任務明確，重點突出，確保督導效果。
（四）認真做好孕產婦住院分娩貧困救助工作。
1、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機構要切實落實“降消”項目補助經(jīng)費“預付”制度，孕產婦住院分娩后，先由接受孕產婦住院分娩的醫(yī)療單位在產婦出院時預付，再申報縣項目辦核準撥付；在縣外醫(yī)療機構住院分娩的補助對象，由產婦戶籍所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院按標準審核預付后，再申報項目辦核撥。縣、鄉(xiāng)各醫(yī)療單位要定期收集上報已住院分娩產婦的資料，及時兌現(xiàn)補助資金，加強住院分娩補助工作的規(guī)范化管理。
2、農村孕產婦住院分娩補助標準，按每人400元（其中50元用于新生兒疾病篩查，50元用于村級孕產婦孕期保健服務）補助，從20XX年5月份開始執(zhí)行。實行全縣農村孕產婦住院分娩補助基本服務項目和限價標準?？h醫(yī)院、中醫(yī)院平產收費650-800元，婦幼站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院平產免費住院分娩，剖宮產費用繼續(xù)控制在2000元以內。各單位要嚴格執(zhí)行孕產婦住院分娩限價收費標準，干預不合理醫(yī)療行為，降低醫(yī)療費用，使住院孕產婦能夠直接受益，同時各醫(yī)療單位要對外公示收費標準，接受群眾監(jiān)督。
3、農村孕產婦住院分娩報銷方式。我縣農村孕產婦住院分娩報賬，實行季報。農村孕產婦持身份證、戶口本到縣、鄉(xiāng)醫(yī)療保健機構住院分娩，出院時根據(jù)標準當即減免住院時所需費用，并在出院結賬
單上注明“降消”項目減免的金額，填寫《農村孕產婦住院補助經(jīng)費三聯(lián)單》，確定減免費用額度，由產婦本人或家屬在出院發(fā)票、《三聯(lián)單》和《甘肅省農村孕產婦住院分娩經(jīng)費補助匯總表》上簽字，醫(yī)療機構在《三聯(lián)單》上蓋章，第一聯(lián)交縣項目辦保存，第二聯(lián)由醫(yī)療保健機構保存，第三聯(lián)由被補助對象保存。各醫(yī)療單位最后憑孕產婦身份證、戶口本、住院發(fā)票復印件、《三聯(lián)單》、《甘肅省農村孕產婦住院分娩經(jīng)費補助匯總表》在縣項目辦審核撥付經(jīng)費。
4、合理用藥。根據(jù)孕產婦住院分娩的實際情況，合理用藥，避免濫用抗生素和名目繁多的保健品，以減少產婦住院的經(jīng)濟負擔。
（五）加強產科建設，確保孕產婦急救“綠色通道”暢通。
1、縣醫(yī)院要進一步加強和完善孕產婦急救“綠色通道”和危、急癥孕產婦搶救中心建設，充分發(fā)揮急救功能，最低限度減少孕產婦死亡，形成上下貫通的孕產婦急救“綠色通道”和技術力量。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結合農村衛(wèi)生院建設項目，積極爭取產兒科設備，努力完善產科硬件建設，做好平產的接生工作，同時要嚴格執(zhí)行高危孕產婦轉診指征，及時做好轉診工作。
3、村級要負責好高危孕產婦篩查和轉送工作，取締家庭接生。
（六）加強對“降消”項目信息資料的收集上報工作。
繼續(xù)實行“降消”項目信息數(shù)據(jù)進行網(wǎng)絡直報，各醫(yī)療單位要充分認識項目數(shù)據(jù)工作的重要性，要向項目辦提供科學、準確、及時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析等工作，堅決杜絕隱報、瞞報、謊報等現(xiàn)象。同時，婦幼站要加強對鄉(xiāng)、村級婦幼人員信息管理工作的培訓工作，提高他
們的業(yè)務水平，做到信息數(shù)據(jù)規(guī)范化管理。
（七）項目的組織管理。
1、制定合理的經(jīng)費管理辦法，做到資金專款專用，獨立核算，堅持救助資金公正透明，每年對項目資金的使用情況審計一次，將審計情況及時上報省項目辦。
2、縣項目辦具體組織實施項目活動，制定人員進修計劃，組織開展社會動員活動，督促各醫(yī)療機構實行孕產婦住院分娩的限價收費標準，加強項目設備使用與維護，提高設備使用效率。
3、接受國家、省、市項目領導小組的評估考核，加強對項目各環(huán)節(jié)的管理。
【篇2：班班通項目實施方案】
一、“班班通”的涵義
班班通，是指在網(wǎng)絡信息化環(huán)境下，把優(yōu)質多媒體教學資源共享應用到全市中小學（特別是農遠教工程項目的中小學）的每一間教室，加強日常教學應用，改革和優(yōu)化課堂教學方式，大面積地提高課堂教學質量。內容主要包括：在教室內配備多媒體教學設施，聯(lián)通到濰坊教育網(wǎng)，建設應用好共享優(yōu)質多媒體教學資源庫，配備教師人手一機，加強教師信息技術與學科教學整合能力培訓，等等。
二、指導思想
以黨的XX大精神為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，落實以教育信息化推動教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范引領、典型帶動、均衡發(fā)展的原則，以師生應用為本，以提高辦學質量和效益為中心，加
快信息化基礎設施配備，優(yōu)化多媒體教學資源建設，強化應用培訓，提升管理水平，構建城鄉(xiāng)優(yōu)質資源共享的網(wǎng)絡多媒體教學環(huán)境，促進形成日常信息化課堂教學方式，大面積提高教育教學質量和效益，推進城鄉(xiāng)基礎教育的均衡發(fā)展。
三、任務目標
1、年內實現(xiàn)100%的高中學校、75%的初中學校和50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地以上小學實現(xiàn)“班班通”。其中教室多媒體教學設施須配備計算機、投影機（包括大銀幕或電子白板）或液晶電視（47英寸以上）。
2、升級改造教育網(wǎng)，實現(xiàn)校校通全光纖接入方式（含所有中小學），擴大教育網(wǎng)骨干和互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬，全面提升教育網(wǎng)速度，教育網(wǎng)、校園網(wǎng)建設管理達到市規(guī)范要求。
3、建立區(qū)域性（縣市區(qū)和鎮(zhèn)、街道）中小學課程資源平臺，實現(xiàn)優(yōu)質教育資源共建共享。
4、開展新一輪教師信息技術應用培訓，每位教師具備搜索使用網(wǎng)絡資源、制作電子教案和多媒體課件、進行多媒體教學的能力，多媒體教學課時履蓋率達到85％以上。
5、健全完善縣（市區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）、學校三級技術保障隊伍，確?！鞍喟嗤ā惫こ倘粘＿\行維護和故障排除工作。
四、組織實施
1、加強組織領導。層層制定“班班通”工程建設規(guī)劃和實施方案，對工程建設進行統(tǒng)一部署和組織實施。建立工作目標責任制、激勵機制和進度通報制度，加快推進“班班通”工程發(fā)展。市教育局年
底對“班班通”工程建設工作進行檢查通報，評選公布一批先進縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、加大經(jīng)費支持力度。加大財政性教育經(jīng)費投入，多種渠道籌措“班班通”建設資金。中小學公用經(jīng)費中的設備購置項目安排應保證“班班通”工程建設需要。加強對中小學信息技術教育費和網(wǎng)絡運營費使用監(jiān)管。
3、強化工程質量與效益管理。建立“班班通”工程建設質量評估機制，對工程的設計、施工、培訓、應用等環(huán)節(jié)實施規(guī)范管理，保證工程建設質量與效益。
4、注重先進經(jīng)驗的推廣。各地要抓好一批“班班通”建設試點學校，總結推廣經(jīng)驗成果，推動區(qū)域性“班班通”工程發(fā)展。
網(wǎng)絡項目實施方案4
項目實施方案模板
2020年4月19日
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項目實施方案模板
篇1:xxx項目實施方案(模板)XXX項目實施方案
xxxx公司 xxx年xxx月
目錄
xXX項目實施方
案.1 1項目概
述 2 背
景...2 目
標...2 使用到的技術或方
案.2 2實 施計
劃 2 xxxxxx的準
備..2
2020年4月19日
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2 xxxxxx的安
裝..2 xxxxxx的上線運行調
試.........2 3任務 分工(即項目組
織)..2 項目參與人員或單
位.2 xxxx負責以下工
作:..2 xxxx負責以下工
作:..3 4具體實施工
作....3 xxxx(單位)具體實施工作內容如
下:........3 (工作)實 施要求........3 xxxx安
裝...3 xxxx安
2020年4月19日
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裝...3 xxxx安
裝...3 xxxx(單位)具體實施工作內
容.3 xxxx(工 作)實施要求......3 xxxx設備部
署........3 xxxx設備部
署........4 xxxx設備部
署........4 1項目概述
簡要介紹項目的背景及要實現(xiàn)的目標和使用到的技術
背景 目標
使用到的技術或方案
2實施計劃
能夠直接書寫正文，在正文中不再設標題但明確標注實施各階 段的工作內容，各實施階段可用時間來劃分。
第一階段: 第二階段: 第三階段:
3任務分工(即項目組織)
寫清項目參與人員或單位，明確參與人員或單位的分工。
項目參與人員或單位 xxxx負責以下工作: xxxx負責以下工作: … … …
4具體實施工作
此處需要寫清楚具體的工作細節(jié)
xxxx(單位)具體實施工作內容如下:
寫清楚某某單位或組織要做的工作及時限要求、實施要求。
(工作)實施要求
環(huán)境要求: 時限要求: xxxx安裝
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
xxxx安裝
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
xxxx安裝
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
2020年4月19日
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… … …
xxxx(單位)具體實施工作內容
此處需要寫清楚具體的實施工作細節(jié)
xxxx(工作)實施要求
環(huán)境要求: 時限要求: xxxx設備部署
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
xxxx設備部署
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
xxxx設備部署
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
篇2:項目實施方案格式
附件:
各市項目實施方案的內容與格式
(供參考)一、項目概況
1、項目名稱
хх市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎設施建設項目實施方案
2、項目建設內容
必須清晰地敘述研究開發(fā)的具體內容及其要點，包括主要2020年4月19日
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技術特點、創(chuàng)新點，需要解決的技術問題、技術原理、實驗方法、工藝路線、技術性能指標以及可行性分析等。
3、項目建設依據(jù)
行業(yè)規(guī)劃、有關標準及相關文件等
二、項目建設必要性
1、項目現(xiàn)狀簡介
2、存在的問題
3、項目建設預期目標
三、項目建設內容、規(guī)模
四、項目的實施方式
1、項目組織方式(項目建設管理方式、業(yè)務用房的購建
方案、是否采用代建制、采用何種招標方式等)2、項目實施進度安排(分年度形
象進度及投資安排)3、相關配套
五、投資估算和資金籌措方案
1、估算依據(jù)
2、投資估算
3、資金籌措
六、現(xiàn)有基礎及條件
2020年4月19日
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包括現(xiàn)有技術和工作基礎、已具備的實施條件、國內外的專利情況、研究隊伍和產學研情況、是否取得前期成果，國家和市財政資金前期資助情況及其與本項目之間的關系等。
七、項目的組織管理及相關保障措施
八、風險分析
包括技術、人員、市場、政策和項目承擔單位等方面)九、其它附表、附圖
篇3:項目實施方案范文
附件2:
ХХ項目ХХ實施方案
項目編號: 一、項目目標
說明在已有工作基礎上，本項目的指導思想、任務目標和年度階段目標。
二、項目詳細工作內容
詳細說明本項目年度內的工作范圍、具體的內容和技術要求等，能量化的指標應盡可能量化。
三、技術路線
說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。四、預期成果
2020年4月19日
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說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。五、項目工作進度安排
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內容完成的時間。
六、實施組織形式
詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內容。實施預算表(見下表)
項目實施年度預算表
附表:
水利部科技推廣計劃項目財政撥款年度預算表(年度)項目編號:
項目名稱: 單位:萬元
注:本表只填列財政撥款本年度安排情況
2020年4月19日
七、項目9
網(wǎng)絡項目實施方案5
“聊城俱樂部”網(wǎng)絡項目實施方案
一、項目概況和創(chuàng)業(yè)理念
聊城俱樂部是利用網(wǎng)絡、報紙、QQ等各種宣傳方式發(fā)展起來的一家交友平臺，根據(jù)交友性質分為四個部門：交友俱樂部、婚戀俱樂部、商務沙龍俱樂部、中小學教學培訓,并且網(wǎng)站增設“休閑驛站”給人們精神充實的食糧。建立了自己專業(yè)的交友網(wǎng)站：，本著便民服務的原則，通過在生活中組織現(xiàn)實的交友活動帶動市場，開展屬于聊城的方便聊城人民的友誼信息平臺。
本俱樂部本著多方、雙方都收益的立場，為人間真情和人們工作或者事業(yè)發(fā)展的需要，為大家建立一個友誼的人脈平臺，豐富人們的娛樂生活、增加事業(yè)商機、提供姻緣緣分，并且為孩子的學習建立良好的教育輔導，并且為聊城企業(yè)發(fā)展提供業(yè)務宣傳和招聘平臺。
二、聊城俱樂部項目實施
本俱樂部結合網(wǎng)絡的先進性和傳統(tǒng)業(yè)務的現(xiàn)實性開展工作，通過四項主體業(yè)務和充實網(wǎng)站精神食糧的“休閑驛站”服務于市場。
1、交友俱樂部
科技的現(xiàn)代化、市場的網(wǎng)絡化也帶動著人之間的友誼趨向與網(wǎng)絡化，也就是通過網(wǎng)絡來認識朋友，來認識感情的姻緣、來結識生意上的合作伙伴，甚至連教育，網(wǎng)絡也成了一個學生學習有益而必要的補充，一個好的有實力的地方教育網(wǎng)絡更決定了教育的效果。本交友俱樂部通過業(yè)務網(wǎng)站的交流、宣傳，在生活中組織現(xiàn)場交流活動，讓朋友之間通過集體活動認識的機會相互了解，從而走向知己的認識過程。
2、婚戀俱樂部
生活節(jié)奏的加快，市場工作壓力的增加等，造成人們認識的機會越來越越少，現(xiàn)實生活的豐富多彩也多少改變了人們的感情觀念，離婚率也越來越高，根據(jù)有關資料報道中國的單身越來越多，特別是單親家庭很需要一個好的媒介，需要一個通過逐漸了解走到一起的愛情的路?，F(xiàn)在各種征婚網(wǎng)站比較多，幫助很多單身找到了自己的真愛，但是網(wǎng)絡具體來說具有虛擬性，一個空間距離過于大而不現(xiàn)實生活在一起而帶來的煩惱，二是網(wǎng)絡的虛幻不能完全了解對方而出現(xiàn)騙子愛情?；诖?，開展聊城婚戀俱樂部，通過網(wǎng)絡認識現(xiàn)場組織認識活動了解而走到一起，應該是人們渴望的感情發(fā)展的途徑，一是解決了為了找另一半遇上遠距離感情相投的人，二是通過集體活動慢慢交往認識增加雙方的了解，減少了感情的虛偽性。這樣開展婚戀交友俱樂部，給生活在聊城的以及工作在外地的聊城人成家結婚找到人生知己的一個好的平臺。
3、商務沙龍俱樂部
傳統(tǒng)生意多數(shù)是店鋪形式，而現(xiàn)在商業(yè)的網(wǎng)絡化，人脈資源也趨向于網(wǎng)絡化，公司的發(fā)展除了必須建立一個理想的創(chuàng)業(yè)團隊，而商業(yè)信息以及業(yè)務的交流對一個公司成長也是極其重要的，對公司是這樣，個人也是這樣，通過友誼交流開展商務沙龍俱樂部，給更多的創(chuàng)業(yè)和業(yè)務人士帶來事業(yè)機會增加自己的業(yè)務空間。
4、中小學教學培訓
課外輔導是中小學生有益而必要的補充，家教也是眾多家長為學生選擇的一種補課方式，而怎么去選擇一個好的 家教老師，以及一個好的家教老師怎么讓更多的家長和學生了解自己，這就需要一個網(wǎng)絡平臺，這個在很多大中小城市已很多，而要做好中小學家教培訓，不但做好網(wǎng)絡平臺，更需要的是在教學實踐中通過各種實力打造出自己的教育品牌，創(chuàng)造出自己的教育特色：網(wǎng)絡教育交流平臺；現(xiàn)實通過成績帶動市場發(fā)展的道路開展家教市場。
5、“休閑驛站”
網(wǎng)站除了以上四方面業(yè)務外，增設“休閑驛站”類似與生活百寶箱填充網(wǎng)站，給人們以精神食糧，內容包括，美容化裝、營養(yǎng)健康、烹飪、職場、理財?shù)葍热荨?/p>
三、項目贏利點
1、組織交友活動實行消費AA制，租賃公共娛樂活動場所，收入場所20%的提成作為第一筆收入，情感婚姻交友，注冊會員真實資料，每人收取300元作為終身婚介服務費，負責通知參加一切婚介交友活動，并且提供符合自己要求的對象進行牽線。讓愛情和婚姻在交往了解中產生。從而鞏固愛情的真實性。避免了傳統(tǒng)婚介的婚托和因為不現(xiàn)實的緣分而浪費了時間。
2、商務沙龍同時又是一種高情操具有商業(yè)性質的一種交友活動，友誼活動組建聯(lián)系方式通訊錄，聘請專業(yè)禮儀人士主持活動適當收取活動費用做為收入，主要是通過這樣的活動給更多商業(yè)和具有創(chuàng)業(yè)觀念的人士提供業(yè)務拓寬機會。
3、通過家教網(wǎng)建立家教教師和學生學員之間的聯(lián)系，創(chuàng)立家教品牌，收取家教中介費用，然后通過自己和幾個專業(yè)勢力老師帶出傳統(tǒng)家教市場，定會成為聊城最有實力的家教培訓點。
4、網(wǎng)絡本身就是一個平臺，本項目通過交友俱樂部、婚戀俱樂部、商務沙龍俱樂部、中小學教學培訓建立一個屬于聊城的交友俱樂部，通過網(wǎng)站點擊率的提高，招商商業(yè)廣告作為本項目的第二收入，從這個意義上來說本項目是一個很穩(wěn)定收益的公司。
5、人脈就是錢脈，由此發(fā)展起來的俱樂部結實更多商業(yè)人士可以產生更多的項目，而且本網(wǎng)站是一個大的人脈信息平臺，可以代理各種演出門票已經(jīng)進行團銷活動。
四．項目團隊主要成員
1、策劃師
2、網(wǎng)絡維護師
3、禮儀師
網(wǎng)絡項目實施方案6
項目實施方案（一）
根據(jù)自治縣民委“馬民經(jīng)（**）19號”項目合同書內容和四川省民族兩金管理相關規(guī)定，現(xiàn)就**年低產茶園改造項目具體實施制定如下方案：
一、項目實施總體要求
通過對勞動鄉(xiāng)、老河壩鄉(xiāng)、民建鎮(zhèn)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分老化茶園采取換種、深修剪、追施肥料等技術措施，實施低產茶園技術改造，通過改造大幅度提高項目區(qū)茶園生產性能，增加產量，提高茶葉品質，達到較大幅度增加經(jīng)濟收入的目的。同時通過項目實施引進優(yōu)良高產品種、推廣適用先進改造技術，對廣大茶農進行技術培訓，達到科技推廣宣傳，帶動全縣茶葉生產科技含量穩(wěn)步提高，促進民族地區(qū)農業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
二、項目實施地和工作量
㈠勞動鄉(xiāng)柏林村1500畝（其中換種500畝、深修剪1000畝）；井池村深修剪1800畝。技術培訓1000人次。
㈡老河壩鄉(xiāng)永紅村1000畝（其中換種400畝、深修剪600畝）。技術培訓500人次。
㈢民建鎮(zhèn)天星村600畝（其中換種100畝、深修剪500畝）。技術培訓500人次。
三、項目實施單位和項目組織
縣科技局、勞動鄉(xiāng)人民政府、老河壩鄉(xiāng)人民政府、民建鎮(zhèn)人民政府。由縣科技局負責統(tǒng)一協(xié)調相關工作、技術支持和補助資金籌措；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負責發(fā)動村組干部群眾，并組織具體實施。
四、主要技術措施
㈠換種。對茶樹樹齡長，樹勢嚴重衰弱，產量低，品質差，生產性能無法恢復的茶園，選用現(xiàn)在最優(yōu)品種，如名山131、福選九號、福鼎大白等進行換種。此項工作于20XX年11月上旬完成。
㈡深修剪。對茶樹樹齡在十年左右，由于管理不善造成樹勢有所減弱，出現(xiàn)減產，但生物經(jīng)濟年限還很長的茶園，采取深修剪、追施肥料、防治病蟲等技術措施，恢復茶園生產能力，增加產量，提高品質。此項工作于**年6月完成。
⒈樹冠更新。深修剪一般在春茶結束后進行，剪去樹冠上部5——8寸的細弱枝條，再用整枝剪清除茶蓬中的弱枝、病枝、枯枝及下垂枝，保留分生力強的骨干枝。
⒉根系更新。在根系旺盛生長來臨之前進行深耕，結合施有機肥。耕作深度應增加到9——16寸。
⒊改良土壤，提高肥力。對土壤瘠薄的茶園，在茶樹行間沿樹冠邊緣垂直掘出深40厘米，寬50厘米的溝，取出地土放置在行間熟化，新土填入溝中，實行土壤局部更換；對茶園進行改梯、建梯，并按新茶園的要求，修建排蓄水系統(tǒng)，防止和減少水土流失；深耕施有機肥，通過深耕結合施有機肥來逐步加厚耕作層，一般深耕30厘米以上，盡量做到表土與底土互換。
⒋強化改造后的管理
增施養(yǎng)料：包括增施基肥、追肥及根外肥。
修剪養(yǎng)蓬：低產茶園樹冠，不論采用何種修剪改造，在初期都要按照新茶園培養(yǎng)樹冠的要求，采用修剪和打頂養(yǎng)蓬方式培養(yǎng)樹冠，直至茶樹樹冠養(yǎng)成后才能正式投產開采。
合理采摘：樹冠改造后的1——2年，要貫徹“以養(yǎng)為主”的原則，在茶樹高度未達到70厘米，樹幅未超過1米時，只能采用打頂培養(yǎng)樹冠，要采高留低，采中留頂，采密留稀，抑制主枝生長，增加分枝密度，提高生長枝數(shù)量。
病蟲防治：以農業(yè)防治、生物防治為主，化學防治為輔。五、資金安排。本著茶農投入為主、政府補助為輔的原則開展該項目實施。項目資金初步安排如下：
㈠勞動鄉(xiāng)柏林村換種500畝，需茶苗款27萬元（300萬株），項目資金補助10萬元；深修剪改造茶園1000畝需肥料款15萬元，項目資金補助5萬元。
㈡勞動鄉(xiāng)井池村深修剪改造茶園1800畝需肥料款27萬元，項目資金補助15萬元。
㈢老河壩鄉(xiāng)永紅村換種400畝，需茶苗款萬元（240萬侏），項目資金補助12萬元；深修剪改造600畝需肥料款9萬元，項目資金補助3萬元。
㈣民建鎮(zhèn)天星村換種100畝需茶苗款萬元，項目資金補助3萬元；深修剪改造500畝需肥料款萬元，項目資金補助2萬元。
以上四項合計項目補助資金：50萬元。六、項目要求
㈠確保項目實施質量：為了扎實抓好項目實施，保質保量，對項目區(qū)參與項目實施的茶農實行實物補助形式，即
由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對農戶直接補助苗和肥料，不補助現(xiàn)金。同時確保茶苗品種純度和肥料質量；
㈡通過項目實施起到帶動項目區(qū)茶葉生產產量和產值大幅增加，促進社會主義新農村建設；
㈢通過項目實施進一步提高科技在農業(yè)生產中的支撐作用，激發(fā)廣大群眾用科技、學技術的積極性，不斷提高生產技能，為科技成果的轉化和先進技術推廣打下良好基礎； ㈣強化項目資金管理，提高資金使用效益，確保黨和政府的政策不折不扣惠及群眾。
項目實施方案（二）項目源起
我們確信閱讀能改變人生。
閱讀不能改變人生的長度，但它可以改變人生的寬度和深度。高爾基有句名言：書籍是人類進步的階梯。對于每個人來說，書籍更是我們生命的云梯，它讓我們的夢想青云直上，閱讀讓人生在有限的長度內，寬廣遼遠，我們的生命將隨著它的延伸得到快樂和輝煌。
閱讀不能改變人生的物相，但它可以改變人生的氣象。閱讀讓閱讀者身在陋室而志存高遠，讓人們地處僻壤而知聞遠近，閱讀使人開啟多個空間維度，讓思想縱橫捭闔，鑄造偉大的靈魂。
閱讀不能改變人生的起點，但它可以改變人生的道路和終點。閱讀讓人生不聽從命運的擺布，不論出身富足還是貧寒，閱讀可以改變人生的坐標和軌跡，把握自己，執(zhí)著地走向夢想的極地。
終身閱讀的意義在于，它超越了物質的、世俗的生活，建立起永恒精神生活的世界。閱讀是一個人積累知識的有效方法，也是一個人精神成長的有效途徑。一個人的閱讀史，即是他的心靈發(fā)育史，停止閱讀就意味著停止了與心靈的交流，切斷了與世界的溝通。
對我國廣大的農村孩子來說，在城鄉(xiāng)物質差距逐步縮小的今天，人生的分別越來越來自于精神世界的差別。閱讀是消滅無知、貧窮與絕望的終極武器，也是消除農村孩子與城市孩子城鄉(xiāng)差別的有效途徑。農村孩子，因為父母本身擁有知識的限制，他們的家庭教育，尤其是家庭閱讀方面的教育比城市孩子更為缺乏，終身閱讀對絕大多數(shù)農村孩子來說，是一個陌生的名詞。如果學校再不能給予這方面的引導，可以說，99%的農村孩子不懂得如何閱讀，一生都不知道閱讀的重要性，永遠都不會了解還有一種生活方式是閱讀。
能熱愛讀書并能懂得怎樣讀書，對于一個孩子是真正的財富。綠楊書屋閱讀推廣項目由綠楊書屋發(fā)起，綠楊書屋免費提供圖書給農村學校，旨在通過農村學校參與項目實施，通過學校推廣“我愛閱讀”的生活方式，培養(yǎng)農村孩子愛讀書，讀好書的習慣，讓孩子愛上讀書，幫助孩子養(yǎng)成終身閱讀的習慣。
我們堅信：閱讀能消除距離，閱讀將改變人生。項目目標
培養(yǎng)農村孩子愛讀書，讀好書的習慣，幫助孩子養(yǎng)成終身閱讀的習慣。
項目實施
（一）項目對象：農村學校。
（二）項目周期：1個學期為1個項目實施周期。1個周期結束后，對實施情況好的項目學校，綠楊書屋將繼續(xù)與其合作，實施情況不理想的學校，綠楊書屋將終止與其合作。
項目實施好的學校，綠楊書屋除繼續(xù)提供圖書實施項目外，繼續(xù)補充借閱率高、破損嚴重的圖書。
（三）項目學校的選擇：
1、具備條件的農村學校自愿參與實施綠楊書屋閱讀推廣項目。 2、學校領導認可項目推廣理念和推廣方式，并與綠楊書屋簽訂合作協(xié)議。
3、項目學校負責設立“綠楊書屋”圖書專柜，并對“綠楊書屋”捐助的圖書進行電子建檔管理。書屋的圖書全部向學生開放借閱，學校建立借閱紙質檔案，并負責圖書的維護、消毒和管理。4、項目學校保證每個班級每天10分鐘的教師朗讀時間，以及每個班級每周20分鐘學生閱讀交流時間（由4到6個學生向全班同學推薦自己喜愛的圖書，每人3至5分鐘，可一次進行20分鐘，也可分兩次各10分鐘進行）。
5、項目學校每學期至少舉辦1次全校性的與圖書閱讀有關的活動。（獎品由綠楊書屋提供）。
6、為綠楊書屋提供學生閱讀的有關信息和數(shù)據(jù)，與綠楊書屋聯(lián)合開展農村孩子閱讀的有關調研活動。
7、向孩子們傳授文明閱覽、愛護圖書的有關知識和方法。（四）項目評估：
項目實施周期結束時，由綠楊書屋和項目學校聯(lián)合進行項目評估。書屋與實施情況好的項目學校繼續(xù)進行合作，并向其他校、點推廣。
綠楊書屋職責（一）制訂項目方案。（二）選擇項目學校。
（三）免費組織為項目學校提供圖書 1、圖書來源
渠道1：綠楊書屋屋主購買。渠道2：綠楊書屋志愿者購買。
志愿者購買的圖書寄給綠楊書屋屋主，由屋主登記造冊以后寄往項目學校。項目學校在每一批捐贈圖書清單上蓋章簽收，簽收條原件由屋主寄給捐書者，復印件存檔。
渠道3：書屋志愿者捐贈舊書、過刊。
注：新購買圖書的價值只登記圖書碼洋數(shù)，不計實際購買的金額。舊書、過刊只登記冊數(shù)，不記錄金額。（四）負責為項目學校提供項目理念、閱讀理念、圖書管理知識、閱讀信息的推廣培訓。
（五）負責對項目進行指導、監(jiān)測和評估。 項目管理（一）檔案管理。1、建立項目學校檔案。
由綠楊書屋建立參與項目的學校電子檔案。2、建立圖書檔案。
（1）綠楊書屋建立捐贈圖書檔案。
（2）項目學校建立本校受贈圖書檔案（格式由書屋統(tǒng)一，包括圖書的基本信息、朗讀和借閱基本情況等）。
3、綠楊書屋建立圖書捐贈者檔案。每一位通過書屋向項目學校捐贈圖書的個人或組織都將由書屋進行編碼登記。
4、建立活動檔案。記錄書屋不定期在項目學校開展的活動和書屋發(fā)起的閱讀活動。
（二）項目實施成熟以后，綠楊書屋設立專門的網(wǎng)站進行管理、推廣和交流。
（三）綠楊書屋對項目進展進行監(jiān)測，對項目實施情況進行評估，并向項目學校和志愿者及時反饋有關情況。
其他事項
（一）書屋不涉及資金的捐贈和圖書以外其他物品的捐贈。（二）書屋不捐贈教材、教輔讀物。
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