下面是范文網(wǎng)小編分享的三線一網(wǎng)格運營主管工作匯報6篇(運營主管三線一網(wǎng)格履職)，供大家品鑒。

三線一網(wǎng)格運營主管工作匯報1

“三線一網(wǎng)格”三季度分析總結(jié)報告

　　練塘支行

　　一、本季度推廣實施工作開展總體情況（動員宣傳、培訓(xùn)、制度建設(shè)、系統(tǒng)推廣運用、履職任務(wù)完成、執(zhí)行員工行為“網(wǎng)格化管理”情況等）

　　根據(jù)總行《關(guān)于做好“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣提升工作的通知》的文件精神，練塘支行對三季度“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣提升工作進(jìn)行了一次總結(jié)，現(xiàn)將總體情況匯報如下：

　　1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、提升思想認(rèn)識。為加強(qiáng)對“三線一網(wǎng)格”管理模式的推廣提升，我部嚴(yán)格按照總行要求，落實到每個員工，認(rèn)真執(zhí)行動員宣傳、培訓(xùn)、系統(tǒng)推廣、制度建設(shè)等工作，定期開展“三線一網(wǎng)格”管理模式的學(xué)習(xí)交流討論，在相互促進(jìn)中加深理解與認(rèn)識。

　　2、積極開展學(xué)習(xí)，提升工作效率。自“三線一網(wǎng)格”推廣以來，我部要求全部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，合理利用，嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成系統(tǒng)內(nèi)履職任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行員工行為“網(wǎng)格化管理”，加強(qiáng)了行為管理，提升了工作效率。

　　3、細(xì)化職責(zé)分工，提升學(xué)習(xí)效果。按照支行要求，我行對“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣提升工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。主要采取了自主學(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合的方式。

　　二、工作特色亮點、經(jīng)驗成效。

　　1、繪制員工行為網(wǎng)格化管理圖，張貼于醒目位置，讓員工能找準(zhǔn)位子，提升效率，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理的作用。

　　2、落實人文關(guān)愛，發(fā)揮黨、團(tuán)、工會合力，打造溫馨家園，增強(qiáng)員工歸屬感和幸福感，構(gòu)建農(nóng)行和諧幸福家園。

　　3、黨建帶團(tuán)建，持續(xù)開展青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動顯成效。發(fā)揮青年員工生力軍和先鋒隊作用。

　　三、差距和不足

　　要及時定期的進(jìn)行督導(dǎo)檢查，詳細(xì)了解工作開展情況，并對重要崗位履職進(jìn)行檢查，提示工作的要點，做到明目標(biāo)，知底細(xì)，查優(yōu)劣，對員工的履職情況也要做到每月一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時指出。

　　四、下一步措施

　　挖掘好人好事，及時上傳好人好事，樹榜樣，立新風(fēng)，正行貌，傳播正能量，為全行掀起向"榜樣的力量"學(xué)習(xí)的浪潮，比學(xué)趕超勁頭十足。

　　認(rèn)真做好總結(jié)工作，交流工作中遇到的難點和疑惑，結(jié)合日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和員工行為管理情況，對存在問題和風(fēng)險隱患深入分析，和員工一起共同探討和落實案防措施

　　五、意見和建議。

　　1、系統(tǒng)登錄可啟用指紋登錄方式。指紋登陸方式目前已成為基層行及營業(yè)網(wǎng)點眾多系統(tǒng)采取的主流登錄方式。通過限制指紋登錄，可以有效規(guī)避他人代替操作，有效避免“三線一網(wǎng)格”工作流于形式。

　　2、加大知識測試力度。由于“三線一網(wǎng)格”管理模式正處于初期階段，因此，大量的理論基礎(chǔ)和規(guī)章制度還需要員工進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握，只有加大知識測試力度，才能更好更快地推廣普及該模式。

　　3、建議研發(fā)手機(jī)APP，使“三線一網(wǎng)格”模式更親民。通過研發(fā)手機(jī)APP，讓員工可隨時隨地使用該模塊。例如家訪時，現(xiàn)場定位，上班簽到GPS定位等等，更親民更實用。

　　2018年9月12日

三線一網(wǎng)格運營主管工作匯報2

“三線一網(wǎng)格”管理模式

　　從X年X月X日“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)在我行試運行以來，已經(jīng)接近兩個星期了，距離全行正式上線的日子也已經(jīng)過半，但我行在這X余天的時間里表現(xiàn)出了充分的熱情，已經(jīng)基本形成了“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中定格，格中有人、人盡其責(zé)”的局面，全體員工也都能夠熟知我們的系統(tǒng)，能夠準(zhǔn)確的去運用，為下一步的全面上線奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　運營工作是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，是做好風(fēng)險防控的主要抓手，運營主管是做好運營工作的排頭兵。強(qiáng)化運營線，賦予運營主管職責(zé)與權(quán)限，通過擔(dān)任紀(jì)檢委員，管人管事相結(jié)合，讓運營主管真正的動起來，不要一味撲在業(yè)務(wù)上而兩耳不聞“臺”外事，真正做到基層監(jiān)督。其實，在以往的工作中，運營主管也在管人，只不過管的多是“業(yè)務(wù)中的人”，而非一個全面的人，我們柜員要從自身做起，從自己的實際工作做起，把三線一網(wǎng)格管理模式的精神落到實處，把這項工作長久的堅持下去。消除應(yīng)付過關(guān)的心態(tài)，多看正面，更要強(qiáng)化責(zé)任意識，不折不扣的履職盡責(zé)，切實通過縱向管理，橫向協(xié)同提高全行員工管理水平。這項工作與員工息息相關(guān)。網(wǎng)格中的所有人員都是一家人，我們要不斷學(xué)習(xí)，積極交流，共同提高，管好自己，管好身邊人，感染身邊人，從我做起，從一點一滴做起，進(jìn)一步樹立我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)的思想。本著對他人的負(fù)責(zé)的態(tài)度，出于公心及時反映各類風(fēng)險信息，做好對身邊其他同事的監(jiān)督和提醒。從而使我們的日常工作更加規(guī)范，更加有章可循。

三線一網(wǎng)格運營主管工作匯報3

　　網(wǎng)格中的厚愛

面對日趨復(fù)雜的人員管理形勢，在案件防控壓力陡增的情形下，我行創(chuàng)新性的運用“三線一網(wǎng)格”管理新模式，強(qiáng)化員工行為過程管理和精細(xì)化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進(jìn)員工行為管理責(zé)任的有效落實，促進(jìn)全行上下履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、守住底線，實現(xiàn)了控風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展、嚴(yán)治行、強(qiáng)隊伍。網(wǎng)點管理由過去的“以線為主”變?yōu)椤耙詨K為主，條塊結(jié)合，分工協(xié)作”，網(wǎng)點工作也由“網(wǎng)點書記，主任一肩挑”變?yōu)椤爸魅晤I(lǐng)頭，主管配合，全員出力”。員工行為網(wǎng)格化管理，不僅僅是紀(jì)檢監(jiān)督，案件風(fēng)險防控，同時也在打造關(guān)愛員工的企業(yè)文化。身為網(wǎng)格的一員，除了做好本職工作，同事之間更應(yīng)該相互關(guān)心，相互幫助，不能有“事不關(guān)己高高掛起”的思想。每個人都應(yīng)有對單位這個“家園”負(fù)責(zé)任的意識，從關(guān)心和愛護(hù)他人角度出發(fā)，及時反映各類風(fēng)險信息，做好對身邊同事的監(jiān)督和提醒，讓“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，他人的合規(guī)我有責(zé)”的觀念深入人心，為創(chuàng)建共同家園文化而努力。我行近期開展了一系列活動，如談心談話、家訪、困難幫扶等。這是三線一網(wǎng)格在基層網(wǎng)點落實踐行過程的具體呈現(xiàn)，也表明我行的管理理念由過去的“管理員工、防范員工”變?yōu)椤瓣P(guān)心員工、愛護(hù)員工”。這些活動的陸續(xù)開展為員工與單位之間架起了一座橋梁，增強(qiáng)了個人歸屬感，提高了單位的凝聚力，使員工與企業(yè)同呼吸，共命運，甘苦與共，風(fēng)雨同舟。我在濱河支行期間，濱河支行的領(lǐng)導(dǎo)們親自到我家中探訪，讓我深深的感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，在此表示深深的感謝。家訪不僅加強(qiáng)了對員工“八小時”以外生活情況的掌握和監(jiān)督，也與員工家屬面對面交流，了解工作、學(xué)習(xí)、生活情況，聽取對他們意見和建議。欲求木之長者，必固其本。欲求流之遠(yuǎn)者，必浚其源。全面了解員工家庭生活、鄰里關(guān)系及社會關(guān)系是否廉潔文明和健康向善，力所能及幫助員工解決實際困難和后顧之憂。只有這樣才能讓員工心無旁騖的工作，也及時把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

　　子不教、父之過，員工出問題、組織有責(zé)任。案件的教訓(xùn)都是慘痛的，但凡平時管理稍微嚴(yán)格一點，真正按照規(guī)章制度去要求，他們就不至于一步步從滑向違法的深淵?！叭€一網(wǎng)格”的管理有種父愛般的厚重，真正體現(xiàn)了組織對員工應(yīng)有責(zé)任和溫暖，平時加強(qiáng)管理，生活中多些關(guān)懷，我們員工就會少犯一些錯誤，這是對我們最大的愛護(hù)。欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。一名農(nóng)行員工要健康成長，離不開自我管理，更離不開組織管理。如果對員工管理不嚴(yán)格，各種各樣的脫綱離譜、脫軌越界的事情就會發(fā)生。大愛無疆，厚愛無言。隨著網(wǎng)格化管理的深入推進(jìn)，在行內(nèi)逐漸形成了自律、律他、他律三結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，讓我們農(nóng)行員工真正做到，心存敬畏，行有所止。

三線一網(wǎng)格運營主管工作匯報4

　　農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理模式

“三線一網(wǎng)格”是按照全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行的要求，結(jié)合實 際，不斷探索創(chuàng)新出的一種管理模式。它以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險防控為重點，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以IT系統(tǒng)平臺為支撐，以打造關(guān)愛員工文化、確?！皟蓚€責(zé)任”落實和提升“雙基”管理水平?！叭€”指黨建線、紀(jì)檢線、運營線，是落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化案件風(fēng)險防控的重要條線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“一網(wǎng)格”指員工行為管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，將每個行政管理單元確定為一個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，全體人員均處于各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，履行對格內(nèi)人員思想行為的監(jiān)督職責(zé)，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。

　　農(nóng)業(yè)銀行是一家國有控股的大型商業(yè)銀行，要履行好全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，要服從黨的領(lǐng)導(dǎo)是必然的要求。強(qiáng)化黨建線，就是要通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題。“一個黨員一面旗幟”不是一句空話，黨員要充分發(fā)揮其先鋒模范帶頭作用，沖在發(fā)展的前線；基層黨組織要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為我行的發(fā)展提供正能量。全心全意為人民服務(wù)是我黨的根本宗旨，“客戶至上，始終如一”是我行的服務(wù)理念?？蛻艟褪俏覀兟男悬h的根本宗旨的對象，是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的動力源泉，做好客戶服務(wù)是我們一切業(yè)務(wù)發(fā)展的前提，無故將客戶拒之門外顯然是不符合我黨的宗旨，不符合我行的服務(wù)理念的。這是以黨建促經(jīng)營的重要體現(xiàn)。運營工作是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，是做好風(fēng)險防控的主要抓手，運營主管是做好運營工作的排頭兵。強(qiáng)化運營線，賦予運營主管職責(zé)與權(quán)限，通過擔(dān)任紀(jì)檢委員，管人管事相結(jié)合，讓運營主管真正的動起來，不要一味撲在業(yè)務(wù)上而兩耳不聞“臺”外事，真正做到基層監(jiān)督。其實，在以往的工作中，運營主管也在管人，只不過管的多是“業(yè)務(wù)中的人”，而非一個全面的人，這顯然是存在局限性。做好網(wǎng)點的風(fēng)險防控，僅從“業(yè)務(wù)中的人”發(fā)現(xiàn)問題是不夠的，還要從“生活中的人”的點滴去發(fā)現(xiàn)，要充分了解你的員工，才能更好地做到管人管事相結(jié)合。

　　員工網(wǎng)格化管理，讓每一位員工加入網(wǎng)格，形成我們大的網(wǎng)格，形成自律、他律、律他三結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化員工行為管理，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營。這是一個大的平臺，在這個平臺中我們可以傳播正能量，可以促成基層網(wǎng)點員工同分行紀(jì)委書記的溝通。系統(tǒng)中的很多履職事項其實我們平時都在做，只是并沒有形成系統(tǒng)。三線一網(wǎng)格系統(tǒng)讓我們平時的工作更加規(guī)范，更加有章可循。

　　我認(rèn)為“三線一網(wǎng)格”至少有三方面的作用。一是強(qiáng)化黨建線，明確黨支部書記履職清單，推動基層黨組織規(guī)范化運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，切實改變基層黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化的問題，履行好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。二是強(qiáng)化紀(jì)檢線，就是要讓基層行紀(jì)委找準(zhǔn)職能定位，聚焦主業(yè)專責(zé)，將“監(jiān)督”作為首要任務(wù)，把“執(zhí)紀(jì)”作為履職重要手段，以“問責(zé)”保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效果，確保紀(jì)委監(jiān)督工作沉到網(wǎng)點、抓到個人、貫穿業(yè)務(wù)、落到基層。三是強(qiáng)化運營線，賦予基層營業(yè)機(jī)構(gòu)運營主管了更大的職責(zé)和權(quán)限，通過兼任網(wǎng)點黨支部紀(jì)檢委員，充分發(fā)揮“內(nèi)當(dāng)家”和“巡視員”的作用，強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)履行，做到管人管事相結(jié)合，真正把營業(yè)場所看緊、盯牢、管住，把監(jiān)督工作做細(xì)、做嚴(yán)、做實。“三線一網(wǎng)格”的運用將全員納入網(wǎng)格體系，實現(xiàn)“全行成網(wǎng)，網(wǎng)中定格，格中有人、人盡其責(zé)”，形成自律、他律、律他三方面結(jié)合的監(jiān)督約束機(jī)制，使廣大員工明確“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)”，把員工行為管理由領(lǐng)導(dǎo)單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與管理。

“三線一網(wǎng)格”運營以來加強(qiáng)了網(wǎng)點員工行為管理工作，為守住風(fēng)險底線，確保各項業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。為保障“三線一網(wǎng)格”管理模式在全行深入實施，按照“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的總體要求，龍門支行全體員工每周利用夕會認(rèn)真學(xué)習(xí)中國農(nóng)業(yè)銀行員工違規(guī)行為處理辦法和中國農(nóng)業(yè)銀行問責(zé)辦法，做到責(zé)任到人、措施到位，真正做到我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)。上線運營幾個月以來，我們根據(jù)“三線一網(wǎng)格”管理要求，及時組織實施網(wǎng)格履職和行為排查。迅速行動，狠抓進(jìn)度，做真做實，確?！叭€一網(wǎng)格”這一新型管理模式落地生根、開花結(jié)果。

三線一網(wǎng)格運營主管工作匯報5

　　我心中的“三線一網(wǎng)格”管理模式

　　在新的形勢下我行面對日趨復(fù)雜的人員管理形勢，創(chuàng)新運用“三線一網(wǎng)格”管理新模式，強(qiáng)化員工行為過程管理和精細(xì)化管理，通過管人、管事、管思想，層層推進(jìn)員工行為管理責(zé)任的有效落實，促使全行上下履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、守住底線；側(cè)重對員工工作期間的所有履職行為和八小時工作外的個人異常行為情況進(jìn)行分析排查以及相關(guān)的各項規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)和測試，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。在我們員工心中筑起了一道道堅實格子，不越格子半步，嚴(yán)守各項規(guī)章成為現(xiàn)今我行員工的新風(fēng)貌。

“網(wǎng)格化”管理模式的推出，不僅使農(nóng)行對員工行為管理工作有了更立體、更深入的認(rèn)識，對各類風(fēng)險問題有了更全面、更及時的了解，還將員工行為管理工作推向系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化，成為農(nóng)行推動員工行為管理工作的重要抓手。

　　員工行為“網(wǎng)格化”管理要達(dá)到目標(biāo)和效果：

　　1.增強(qiáng)了工作主動性。將“網(wǎng)格化”管理作為頭號管理工程，與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同落實，不僅要抓經(jīng)營、促發(fā)展，還要抓管理、防案件。通過網(wǎng)絡(luò)化管理，各層級管理者的管理、監(jiān)督責(zé)任進(jìn)一步明晰，各層級管理者對員工行為管理的考核掛鉤比例進(jìn)一步提高，網(wǎng)格管理運作配套機(jī)制進(jìn)一步理順，全行上下員工行為管理工作的主動性和實效性大大增強(qiáng)。

　　2.強(qiáng)化了震懾效果。組織開展員工參與經(jīng)商辦企業(yè)、民間借貸和非法集資等全員排查，有效化解防范了相關(guān)風(fēng)險。既看到了問題與風(fēng)險，也感到抓“網(wǎng)格化”管理的決心與力度，使“網(wǎng)格化”管理產(chǎn)生了震懾作用。

　　3.提升了管控能力。“網(wǎng)格化”管理督促各級領(lǐng)導(dǎo)切實履行員工管理職責(zé)，推動全行管理效能的提升。同時，進(jìn)一步明確了上下級的管理監(jiān)督責(zé)任、員工之間的相互監(jiān)督責(zé)任，提高管人、管事、管思想的責(zé)任意識，增強(qiáng)廣大員工監(jiān)督意識，全行上下逐漸將履行監(jiān)督管理職責(zé)作為一種日常習(xí)慣。各部門、各網(wǎng)點均有員工在排查中主動反映異常線索，提升了各單位風(fēng)險處置的“靈敏度”，提高了挖雷排險的能力。

三線一網(wǎng)格運營主管工作匯報6

　　Q1：什么是“三線一網(wǎng)格”管理模式？

　　A：“三線一網(wǎng)格”管理模式，是以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀(jì)檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險防控為重點，以員工行為網(wǎng)格化管理為抓手，以IT系統(tǒng)平臺為支撐，以打造關(guān)愛員工文化、確?！皟蓚€責(zé)任”落實和提升“雙基”管理水平為目標(biāo)的管理模式。Q2：“三線”是什么？

　　A：“三線”是指黨建線、紀(jì)檢線、運營線，是落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化案件風(fēng)險防控的重要條線和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。Q3：“一網(wǎng)格”是什么？

　　A：“一網(wǎng)格”是指員工行為管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，將每個行政管理單元確定為一個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，全體人員均處于各自相應(yīng)的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)中，履行對格內(nèi)人員思想行為的監(jiān)督職責(zé)，形成“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)”的管理格局。Q4：“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施總體目標(biāo)？

　　A：按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)，分步實施、漸序推進(jìn)”的原則，用1年左右的時間，在一級支行及以下機(jī)構(gòu)全面實施“三線一網(wǎng)格”管理模式；用2年左右的時間，在全轄全面推廣實施，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合、以塊為主”的員工行為管理網(wǎng)格化責(zé)任體系，使“兩個責(zé)任”得到有效落實，案件風(fēng)險得到一定遏制。Q5：“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成？

　　A:分行成立“三線一網(wǎng)格”管理模式推廣實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分行黨委書記、行長任組長，黨委委員、紀(jì)委書記、副行長任副組長，監(jiān)察室、人力資源部、運營管理部、辦公室、內(nèi)控合規(guī)部、信息技術(shù)管理部為成員單位。Q6：“三線”對應(yīng)的人員是哪些？

　　A：黨建線、紀(jì)檢線、運營線分別對應(yīng)黨委書記（黨支部書記）、紀(jì)委書記（紀(jì)檢委員）、運營主管。

　　Q7：“三線一網(wǎng)格”管理模式以什么為載體？ A：“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)。

　　Q8：“三線一網(wǎng)格”管理模式增加員工負(fù)擔(dān)？

　　A：不會。網(wǎng)格化管理借助電子化手段，為各級行開展員工行為管理提供一個有效快捷的平臺。在不增加額外工作負(fù)荷的前提下，將網(wǎng)格人員的履職規(guī)范要求，嵌入電子系統(tǒng)中進(jìn)行管理，依據(jù)各種系統(tǒng)資源的支撐，實現(xiàn)對日常工作事項的提示、預(yù)警、分析和處理。這種科技化的管理工具有助于員工規(guī)范履職，更有助于各級領(lǐng)導(dǎo)提高人員管理效能。Q9:“三線一網(wǎng)格”管理模式是保甲連坐嗎？

　　A：不是。網(wǎng)格是基于人員管理的責(zé)任區(qū)，網(wǎng)格化管理強(qiáng)化了每個成員管人、管事、管思想的職責(zé)。認(rèn)真履行這些職責(zé)是網(wǎng)格內(nèi)每個成員的本職，是份內(nèi)之事。作為管理者，管人是本職，不管是失職，管不好是不稱職，所以要“了解你的人，管好你的門”，確保轄管員工依法合規(guī)、履職盡責(zé)。如果由于管理不到位，導(dǎo)致下屬出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這與罔顧事實、將責(zé)任強(qiáng)加于人的保甲連坐制度有著本質(zhì)區(qū)別。

　　Q10：“三線一網(wǎng)格”管理模式是運動式的活動？

　　A：不是。網(wǎng)格化管理融入員工管理工作的各方面，嵌入日常操作的各環(huán)節(jié)，是一項長期的制度安排。它不是一陣風(fēng)、走形式、搞運動，不能有應(yīng)付過關(guān)的心態(tài)。各級管理者、廣大員工要強(qiáng)化責(zé)任意識，不折不扣地履職盡責(zé)，切實通過縱向管理、橫向協(xié)同、縱橫監(jiān)督，提高全行員工管理工作水平。Q11：“三線一網(wǎng)格”管理模式與我無關(guān)？

　　A：與所有員工息息相關(guān)，不能有“事不關(guān)己高高掛起”的思想。要進(jìn)一步樹立“我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé)”的觀念。網(wǎng)格內(nèi)的所有人員都是一家人，要相互關(guān)心，不能有“事不關(guān)己高高掛起”的思想。大家要有對單位這個“家園”負(fù)責(zé)的意識，從關(guān)心和愛護(hù)“家園”其他成員的角度出發(fā)，本著對他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，出于公心及時反映各類風(fēng)險信息，做好對身邊其他同事的監(jiān)督和提醒。Q12：“三線一網(wǎng)格”管理模式是萬能的？

　　A：“三線一網(wǎng)格”管理模式對加強(qiáng)基層黨建、規(guī)范員工行為、防控案件發(fā)生必然會起到重要的推動作用，但其定位不能無限擴(kuò)大，不能大而全、廣而空，也不能當(dāng)成包治百病的“靈丹妙藥”，而忽視了基層基礎(chǔ)管理工作。Q13：什么是“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)？

　　A：“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)是以現(xiàn)有的組織架構(gòu)為載體，以員工行為管理為主線，通過正面引導(dǎo)和反面監(jiān)督，強(qiáng)化全行員工日常行為管理的電子化工具。該系統(tǒng)將每個員工日常履職需要做的主要事項，通過電子化的方式予以呈現(xiàn)，大家通過登錄系統(tǒng)進(jìn)行操作。這種方式可以最大化減少員工的工作量，同時實現(xiàn)對履職事項進(jìn)行充分提醒，便于員工掌握，易于操作執(zhí)行。Q14：“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)用戶分為幾類？ A：分為3類：員工用戶、管理用戶和系統(tǒng)管理員。Q15：員工用戶有哪些功能模塊？ A：網(wǎng)格管理履職、行為排查、快捷反映、身邊正能量、意見箱、知識測試等6個功能模塊。

　　Q16：管理用戶比員工用戶多了哪些功能模塊？

　　A：日常觀察、下級履職事項、下級預(yù)警信息和網(wǎng)格內(nèi)員工4個功能模塊。Q17:“三線一網(wǎng)格”管理系統(tǒng)對管理者有哪些幫助？

　　A：系統(tǒng)可以實現(xiàn)對下級履職審核、預(yù)警分先處置、網(wǎng)格人員管理全流程電子化操作，提高信息處置的及時性、準(zhǔn)確性；增強(qiáng)對員工行為管理的查詢、統(tǒng)計、分析；幫助各級管理者拓寬行為管理工作的信息來源，通過系統(tǒng)提示、指引，把日常工作精細(xì)化、規(guī)范化，強(qiáng)化過程管理和質(zhì)量控制，與行內(nèi)其他管理系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)信息聯(lián)動，達(dá)到資源整合、信息共享、成果共用，進(jìn)一步提高工作效率和工作成效。

　　Q18：有哪些渠道可以反映員工異常情況？

　　A：快捷反映、行為排查、意見箱、日常觀察4個功能模塊可以反映員工異常情況。此外，家訪中也可以對員工異常情況進(jìn)行反映。Q19：哪些反映渠道是匿名反映？

　　A：快捷反映、行為排查、日常觀察3個功能模塊。Q20:實名舉報渠道有哪些？ A：意見箱是實名舉報。

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