下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于2022年社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文2篇 社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理總結(jié)，供大家閱讀。

關(guān)于2022年社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文1

　　一、聚焦“三個突出”，夯實基層基礎(chǔ)，激活網(wǎng)格服務(wù)“紅細胞”。

　　堅持以黨建為引領(lǐng)，推進社會治理資源下沉網(wǎng)格，推動黨建網(wǎng)格和社會治理網(wǎng)格“兩網(wǎng)融合”。一是科學劃分網(wǎng)格，突出精細化。按照常住居民150—200戶、商戶100—150戶為單元，重新劃分城區(qū)基礎(chǔ)網(wǎng)格1504個、專屬網(wǎng)格312個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)網(wǎng)格723個、專屬網(wǎng)格146個。二是強化黨建筑基，突出引領(lǐng)力。把黨支部建立在網(wǎng)格上，把網(wǎng)格內(nèi)黨員編入樓棟黨小組，把黨員中心戶設(shè)在單元中，形成“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”一貫到底的組織體系。目前，全區(qū)共建立423個網(wǎng)格黨支部、235個樓棟黨小組。三是探索網(wǎng)格服務(wù)站建設(shè)，突出實效性。依托居民小區(qū)紅旗驛站、物業(yè)服務(wù)用房等資源，在新區(qū)街道探索建立社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站，打造集網(wǎng)格黨建、服務(wù)、管理于一體的社區(qū)公共服務(wù)延伸平臺。

　　二、聚焦“三網(wǎng)融合”，強化科技支撐，提升網(wǎng)格服務(wù)“硬內(nèi)核”。

　　進一步整合社會治理資源，突出協(xié)調(diào)聯(lián)動，強化優(yōu)勢互補，構(gòu)建共建共治共享格局。一是推動網(wǎng)格化與智慧xx建設(shè)相融合。整合智慧東昌城市運營管理中心資源，建立區(qū)綜治中心，搭建區(qū)—鎮(zhèn)街—村居三級貫通的網(wǎng)格化服務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺，提升網(wǎng)格管理信息化、科學化、精細化水平。二是推動網(wǎng)格化與法治xx建設(shè)相融合。對區(qū)司法局公共法律服務(wù)中心提檔升級，建立區(qū)矛盾糾紛多元化解調(diào)處中心，將網(wǎng)格化服務(wù)管理與矛盾調(diào)解中心相融合，推動矛盾在線化解，群眾難題在線解決。三是推動網(wǎng)格化與網(wǎng)格員服務(wù)終端相融合。網(wǎng)格員依托網(wǎng)格服務(wù)終端對網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、事等基礎(chǔ)信息進行動態(tài)管理，通過與區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)互通互聯(lián)、信息共享，實現(xiàn)“人在格中走、事在格中辦”。今年以來，網(wǎng)格員通過服務(wù)終端上報事件38萬余件。

　　三、聚焦“三化一體”，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強網(wǎng)格服務(wù)“原動力”。

　　充分發(fā)揮網(wǎng)格員“人熟、地熟、事熟”優(yōu)勢，促使網(wǎng)格治理更高效、更便捷。一是推進網(wǎng)格隊伍職業(yè)化。從退役軍人公益崗、勞務(wù)派遣、警務(wù)助理等具有豐富群眾工作經(jīng)驗人員中選優(yōu)配強專兼職網(wǎng)格員2227名，其中本科學歷138人、研究生學歷3人、具有社工專業(yè)資格65人。二是推進下沉力量專業(yè)化。開展機關(guān)企事業(yè)單位在職黨員到社區(qū)報到工作，推動150名區(qū)直機關(guān)干部、98名鎮(zhèn)街干部下沉網(wǎng)格擔任網(wǎng)格員，形成“街道吹哨、部門報到，網(wǎng)格吹哨、黨員報到”服務(wù)機制。三是推進網(wǎng)格團隊規(guī)范化。按照“1+1+N+X”模式（即1名網(wǎng)格長、1名專職網(wǎng)格員、多名兼職網(wǎng)格員和若干執(zhí)法隊伍），組建網(wǎng)格服務(wù)團隊423個，吸納91名人民調(diào)解員、104名法律工作者、107名“兩代表一委員”、1203名物業(yè)人員等參與網(wǎng)格工作。

　　四、聚焦“三制聯(lián)動”，注重高效運轉(zhuǎn)，貫通網(wǎng)格服務(wù)“內(nèi)循環(huán)”。

　　堅持以“格”為工作基礎(chǔ)，以“網(wǎng)”為依托，建立早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決問題的網(wǎng)格工作機制。一是在運行機制上“出實招”。依托網(wǎng)格化服務(wù)管理系統(tǒng)平臺和APP服務(wù)終端，建立“前端發(fā)現(xiàn)報告—網(wǎng)上分級分流—部門限時辦理—全程跟蹤督辦—辦結(jié)回訪問效”閉環(huán)運行機制。二是在議事機制上“下功夫”。以社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)站為載體，搭建社區(qū)協(xié)商議事平臺，健全由網(wǎng)格服務(wù)站、紅旗驛站、業(yè)主委員會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)四方參與的議事協(xié)調(diào)協(xié)商機制，實現(xiàn)“社區(qū)一張網(wǎng)，小事不出格”。三是在保障機制上“提動力”。將網(wǎng)格員工資納入財政預算，每年投入2500余萬元用于網(wǎng)格員基礎(chǔ)績效工資，投入180余萬元用于獎勵優(yōu)秀網(wǎng)格員。關(guān)心關(guān)愛網(wǎng)格員成長，對表現(xiàn)優(yōu)異網(wǎng)格員優(yōu)先納入黨員發(fā)展計劃，優(yōu)先推薦為社區(qū)工作者。同時，每年分批次對網(wǎng)格員進行業(yè)務(wù)輪訓，提升網(wǎng)格員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。（ 轉(zhuǎn)載請注明 ）

關(guān)于2022年社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)治理工作匯報范文2

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