金融行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)范本5篇金融業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-04-15 08:19:21 綜合范文

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金融行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)范本1

　　餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、配合、支持的工作：

　　1、完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程，確定業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并監(jiān)督、檢查流程實(shí)施情況，對不完善的工作流程提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、資產(chǎn)的監(jiān)督檢查

（1）貨幣資金的監(jiān)督檢查：不定期抽查現(xiàn)金賬，清點(diǎn)庫存現(xiàn)金是否與賬面相符。不定期抽查銀行存款賬是否與實(shí)際相符。對現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錢、款、賬、物管理方面的問題。

（2）存貨的監(jiān)督檢查：對各店物資采購、物資領(lǐng)用、物資盤存的監(jiān)督檢查。

（3）固定資產(chǎn)的監(jiān)督檢查：對固定資產(chǎn)的入賬、增加與減少、折舊、結(jié)存的監(jiān)督檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

　　3、收入、成本、費(fèi)用的監(jiān)督檢查：遵循收入、成本、費(fèi)用相互配比的原則，審核其準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性。嚴(yán)格執(zhí)行資金支付及報(bào)銷制度。

　　4、經(jīng)常到各店進(jìn)行檢查

（1）檢查收銀員及吧臺其他操作人員是否按規(guī)范程序操作，營業(yè)款是否如實(shí)反映，現(xiàn)金是否如實(shí)上繳，如果發(fā)現(xiàn)收銀員或其他操作人員不按規(guī)范操作的，應(yīng)立即糾正，并將情況及處理意見及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，以防止情況再發(fā)生，確保公司不受損失。

（2）檢查倉庫物資的收、發(fā)、存工作，庫管必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作。對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因。檢查倉庫的安全、整理工作，檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，以保障庫存物資完好無損。收貨時(shí)，對進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單。嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)：屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，對不夠斤兩的物資一定要據(jù)實(shí)驗(yàn)收；發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。

（3）檢查各店廚房各檔口日清填寫情況，要求日清準(zhǔn)確，檢查菜品出品單盤凈重是否合格，便于準(zhǔn)確計(jì)算跟蹤單品毛利率。了解后廚菜品出品全過程，從清洗——粗加工——細(xì)加工——裝盤——出品，全面掌握，并觀察在此過程中有無浪費(fèi)現(xiàn)象，有否改進(jìn)措施。

（4）檢查駐店會計(jì)是否按工作流程監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、配合、支持單店的工作，聽取駐店會計(jì)匯報(bào)，和各門店、各部門負(fù)責(zé)人做好溝通。關(guān)注跑冒滴漏，關(guān)注成本費(fèi)用，并及時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問題和店長溝通，對問題處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤。如不解決要上報(bào)總經(jīng)理。

　　5、參加公司相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)工作，特別關(guān)注應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。組織編制公司年度、月度收入、成本、費(fèi)用、利潤、資金等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。分析經(jīng)營管理工作中存在的問題，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)公司不斷提高管理水平。監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控公司各門店的財(cái)務(wù)工作，完善內(nèi)審環(huán)節(jié)，加大稽核力度，提高內(nèi)審的工作績效。

　　6、熟悉公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，熟悉并掌握財(cái)務(wù)部各崗位工作流程，實(shí)施會計(jì)基礎(chǔ)工作的制度化、程序化、規(guī)范化，負(fù)責(zé)對部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使公司財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化方向發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，駐店會計(jì)深入單店一線工作，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題在一線，解決問題在一線。

　　7、負(fù)責(zé)公司資金的管理、利潤分配以及臨時(shí)性工作。

　　8、參加公司各類經(jīng)營會議，及時(shí)、準(zhǔn)確提供公司會議所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，參與公司經(jīng)營決策。

　　二、日常工作事項(xiàng)

　　1、每月月初安排出納按時(shí)交稅，并足量購買發(fā)票。

　　2、每月26日起7日內(nèi)結(jié)賬出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，發(fā)給焦總和焦經(jīng)理，并將審核后的單店相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)送給店長，電話或短信通知店長開財(cái)務(wù)分析會前組織店內(nèi)的數(shù)據(jù)分析。

　　3、每月結(jié)賬完的下周一開財(cái)務(wù)分析會，會前與焦總溝通。會后就會議提出問題跟蹤落實(shí)、整改，給各店店長發(fā)盈虧表。

　　4、每月6日前計(jì)算公司用車的油耗，將油耗表發(fā)給人力資源部，有異常情況及時(shí)與采購部經(jīng)理反饋。

　　5、每月10日前審核工資表，并及時(shí)將審核結(jié)果反饋給人力資源部，落實(shí)修正后將財(cái)務(wù)審核稿提交給人力資源部發(fā)各單店審核。

　　6、每月10日通知沸騰店和集集小鎮(zhèn)一起抄電表。

　　7、每月10-12日安排出納辦工資卡

　　8、每月9日起審核供應(yīng)商支款單，每月20日前簽完字，24日按時(shí)給供應(yīng)商打款。

　　9、每月15日前簽好工資表，組織安排工資的發(fā)放，安排會計(jì)及時(shí)整理工資單，保證工資準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。

　　10、每月20日左右安排出納按時(shí)交納秦媽二店電費(fèi)，及時(shí)跟店長聯(lián)系，不耽誤單店?duì)I業(yè)。

　　11、每月20日前與各店長溝通，提交焦總營業(yè)額、ABC目標(biāo)、握手獎(jiǎng)?lì)A(yù)算方案，制定出下月目標(biāo)。

　　12、每月20日編制各店預(yù)算報(bào)表，提交焦總，并把各店預(yù)算表發(fā)給各店長。

　　13、每月20日前安排各店餐具盤點(diǎn)，20日早7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始盤點(diǎn)。

　　14、每月25日左右，沸騰店預(yù)存電費(fèi)，具體根據(jù)電表的剩余電量靈活處理，與集集小鎮(zhèn)核算分割電費(fèi)。

　　15、每月25日下午把25日前的所有報(bào)銷單據(jù)審核完畢。

　　16、每月25日下午核對采購部備用金使用情況并對賬，將對賬情況與采購經(jīng)理溝通。

　　17、每月25日晚上安排好各店庫存盤點(diǎn)。

　　18、每月25日下午催收采購部及綜合辦加油表。

　　19、每周日下午6點(diǎn)前整理質(zhì)詢會所用所有數(shù)據(jù)，提交給COO。

　　20、每一月的周三下午3點(diǎn)召開財(cái)務(wù)例會（會計(jì)、出納、各店庫管、收銀參加）。每周三下午3點(diǎn)召開財(cái)務(wù)例會（會計(jì)、出納參加）。

　　21、每年1月、4月、7月、10月盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。

　　22、每日及時(shí)審核各部門的報(bào)銷單，做到不積壓單據(jù)。

　　23、每周到各單店（秦媽一店、二店、沸騰誘惑、香御坊）一線工作，熟悉并掌握收銀、吧臺、庫房、前廳、后廚、駐店會計(jì)等各崗位流程。檢查駐店會計(jì)工作日記，做好溝通和協(xié)調(diào)工作。

　　24、每周一上午參加公司質(zhì)詢會。

　　25、保守公司秘密，維護(hù)公司利益。

　　26、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、工作匯報(bào)：

　　每周向總經(jīng)理匯報(bào)工作，工作中發(fā)現(xiàn)的問題要同相關(guān)財(cái)務(wù)人員、各部門負(fù)責(zé)人溝通并提出整改意見，監(jiān)督問題整改情況，并跟蹤落實(shí)，確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)營機(jī)制流程高效執(zhí)行。

第8篇：工業(yè)園區(qū)行業(yè)市場經(jīng)理崗位職責(zé)1.結(jié)合全省工業(yè)園區(qū)的實(shí)際情況，組織制定合理的工業(yè)園區(qū)聚類客戶業(yè)務(wù)拓展策略。2.執(zhí)行省公司制定的工業(yè)園區(qū)的營銷策略，承擔(dān)全省工業(yè)園區(qū)客戶營銷服務(wù)工作的業(yè)績考核指標(biāo)。3.組織開展全省工業(yè)園區(qū)客戶差異化營銷活動，提供綜合信息服務(wù)；指導(dǎo)各市縣分公司制定工業(yè)園區(qū)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、組織實(shí)施、提出指導(dǎo)意見并負(fù)責(zé)相關(guān)考核跟蹤。4.負(fù)責(zé)全省工業(yè)園區(qū)專業(yè)市場的業(yè)務(wù)推廣、渠道管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、資費(fèi)和套餐組織，組織工業(yè)園區(qū)關(guān)鍵樣板客戶的銷售簽約。5.負(fù)責(zé)全省工業(yè)園區(qū)客戶的消費(fèi)行為分析、需求分析、業(yè)務(wù)發(fā)展分析、市場調(diào)査及市場預(yù)測。6.負(fù)責(zé)制定工業(yè)園區(qū)客戶營銷的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織在全省建立并完善統(tǒng)一的工業(yè)園區(qū)業(yè)務(wù)運(yùn)營體系和客戶經(jīng)理隊(duì)伍并組織專業(yè)性的技能培訓(xùn)。

第9篇：專業(yè)商貿(mào)行業(yè)市場經(jīng)理崗位職責(zé)1.結(jié)合專業(yè)商貿(mào)市場的實(shí)際情況，組織制定合理的專業(yè)市場聚類客戶業(yè)務(wù)拓展策略并作好相關(guān)支撐工作。2.擬定和執(zhí)行專業(yè)市場的發(fā)展策略、營銷策略、競爭策略及服務(wù)營銷策略，承擔(dān)專業(yè)市場客戶營銷服務(wù)工作的業(yè)績考核指標(biāo)。3.組織開展專業(yè)市場客戶差異化營銷活動，提供綜合信息服務(wù)；指導(dǎo)各市縣分公司制定專業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),組織實(shí)施并負(fù)責(zé)相關(guān)考核跟蹤。4.負(fù)責(zé)全省專業(yè)市場的業(yè)務(wù)推廣、渠道管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、資費(fèi)和套餐組織，組織關(guān)鍵樣板客戶的銷售簽約。5.負(fù)責(zé)全省專業(yè)市場客戶的消費(fèi)行為分析、需求分析、業(yè)務(wù)發(fā)展分析、市場調(diào)查及市場預(yù)測。6.負(fù)責(zé)制定專業(yè)市場客戶營銷的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織在全省建立并完善統(tǒng)一的專業(yè)市場業(yè)務(wù)運(yùn)營體系和客戶經(jīng)理隊(duì)伍并組織專業(yè)性的技能培訓(xùn)。

第10篇：區(qū)域行業(yè)售前經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的售前支持。2.負(fù)責(zé)對區(qū)域銷售及售前工程師的培訓(xùn)。3.區(qū)域市場活動的支持。4.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)方案的具體編寫及總部典細(xì)案例在區(qū)域的推廣。5.負(fù)責(zé)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集、整理、分析及推廣。

金融行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)范本2

　　崗位職責(zé)：

　　1、在公司運(yùn)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，整體研究、策劃、設(shè)計(jì)和完善公司的各個(gè)產(chǎn)品、產(chǎn)品線或者解決方案。

　　2、綜合各方面產(chǎn)品需求和技術(shù)平臺，撰寫產(chǎn)品的原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品需求書，詳細(xì)闡述產(chǎn)品功能和操作流程，保證產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)以及按時(shí)推向市場；

　　3、與技術(shù)、運(yùn)營等部門對接，驅(qū)動項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，把控項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；

　　4、負(fù)責(zé)對競爭產(chǎn)品、行業(yè)產(chǎn)品、行業(yè)相關(guān)信息的收集整理和深度分析，定期向上級提供公司產(chǎn)品相關(guān)的工作報(bào)告。崗位要求：

　　1、3年以上移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，至少獨(dú)立負(fù)責(zé)過1個(gè)產(chǎn)品的完整生命周期，有互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

　　2、熟練使用產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具，撰寫產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔，設(shè)計(jì)頁面原型；

　　3、關(guān)注同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對新鮮事物有強(qiáng)烈好奇心與敏感度，對未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展具有相當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)見及把控，并善于思考和總結(jié)；

　　4、性格開朗外向、能吃苦耐勞、善于團(tuán)隊(duì)合作

第5篇：電力行業(yè)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1.完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售任務(wù)。2.完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶拓展工作。3.制定區(qū)域客戶發(fā)展策略。4.完成公司安排的其他工作。

第6篇：校園行業(yè)市場經(jīng)理崗位職責(zé)1.結(jié)合校園聚類市場的實(shí)際情況，組織制定合理的校園聚類客戶業(yè)務(wù)拓展策略并做好相關(guān)支撐工作。2.負(fù)責(zé)擬定校園市場的發(fā)展策略、營銷策略、競爭策略及服務(wù)營銷策略，承擔(dān)校園客戶營銷服務(wù)工作的業(yè)績考核指標(biāo)。3.組織實(shí)施校園客戶差異化營銷活動，提供綜合信息服務(wù)，制定校園市場經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，組織實(shí)施，提出指導(dǎo)意見并跟蹤考核。4.負(fù)責(zé)全省校園市場的業(yè)務(wù)推廣、渠道管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、資費(fèi)和套餐組織以及數(shù)字校園推進(jìn)等工作,并組織關(guān)鍵樣板客戶的銷售簽約。5.負(fù)責(zé)全省校園客戶的消費(fèi)行為分析、需求分析、業(yè)務(wù)發(fā)展分析、市場調(diào)查及市場預(yù)測；6.負(fù)責(zé)制定校園客戶營銷的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織在全省建立并完善統(tǒng)一的校園客戶業(yè)務(wù)運(yùn)營體系和客戶經(jīng)理隊(duì)伍并組織專業(yè)性的技能培訓(xùn)。

金融行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)范本3

　　業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)范本

　　崗位名稱：業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　直接上級：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

　　下屬崗位：營業(yè)部財(cái)務(wù)、收銀、營業(yè)員、業(yè)務(wù)、司機(jī)

　　工作性質(zhì)：公司商品的市場營銷及售后服務(wù)

　　管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)

　　管理職能；負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1、堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切業(yè)務(wù)、管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

　　4、根據(jù)公司的營銷政策，領(lǐng)導(dǎo)其銷售工作，經(jīng)常向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)銷售情況，與店經(jīng)理、財(cái)會部門溝通、協(xié)調(diào)。

　　5、搞好市場預(yù)測和調(diào)研，根據(jù)市場需求及時(shí)調(diào)整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產(chǎn)品在市場上的占有率。

　　6、負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售方針目標(biāo)。并按時(shí)交計(jì)劃與總公司、營業(yè)部、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃，并認(rèn)真抓好落實(shí)，做到周有布置，月有檢查，年有總結(jié)。

　　7、全面調(diào)動銷售人員的積極性，建立完善的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場的覆蓋面與加大市場占有率，并經(jīng)常保持上、平，下級聯(lián)系，及時(shí)組織供貨。

　　8、及時(shí)掌握有關(guān)產(chǎn)品和工作的反饋信息，經(jīng)常走訪客戶，切實(shí)組織將售后服務(wù)，解決各種有關(guān)問題，讓用戶滿意。

　　9、嚴(yán)格控制和逐步壓縮銷售費(fèi)用，節(jié)約開支，降低銷售成本。

　　10、認(rèn)真組織銷售貨幣回籠工作，及時(shí)催收外欠款，保證資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　11、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　12、負(fù)責(zé)營業(yè)部銷售調(diào)度及運(yùn)輸工作。及時(shí)匯總編制商品需求量計(jì)劃，合理的平衡產(chǎn)品供貨計(jì)劃，做好各營業(yè)部聯(lián)絡(luò)工作，組織商品的運(yùn)輸、調(diào)配，完善發(fā)運(yùn)過程的交接手續(xù)；

　　13、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走該用戶，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

金融行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)范本4

　　1、對各工種崗位服務(wù)流程進(jìn)行培訓(xùn)并監(jiān)督指導(dǎo)。

　　2、每月目標(biāo)設(shè)定、分解、帶領(lǐng)部門員工落實(shí)達(dá)成。

　　3、上月目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)。

　　4、企業(yè)核心文化理念的宣導(dǎo)。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行人事管理制度、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。

　　6、監(jiān)督部門對下轄區(qū)員工的教育培訓(xùn)考核及資料存檔手續(xù)。

　　7、對下轄員工的行為、品德只能、績效進(jìn)行分析并填寫評語。

　　8、考核下屬的職員崗位職責(zé)及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)。

　　9、熱情接待服務(wù)客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。

　　10、教育、培訓(xùn)、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責(zé)服務(wù)流程、專業(yè)技能、服務(wù)素質(zhì)、推銷技巧。

　　12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷

　　13、審批200元以下財(cái)務(wù)支出，流水賬單的審核對賬。采購貨物耗材、日用品等驗(yàn)貨手續(xù)。

　　14、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度并有權(quán)對下屬職員進(jìn)行10元以上50元以下的罰款。

　　15、對宿舍進(jìn)行合理安排及管理工作。

　　16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級予最多的關(guān)愛。日例常工作

　　1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表

　　2、迎接下屬上班，確認(rèn)當(dāng)天員工出勤狀況。

　　3、開晨會（公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù)，激勵(lì)員工，）。

　　4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作

　　5合理安排員工進(jìn)餐秩序

　　6做好早晚班員工工作交接。

　　月例常工作

　　1、上月的工作總結(jié)以及問題的分析解決。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報(bào)表。

　　3、對員工上月綜合績效進(jìn)行充分評估，并擬定本月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4、每月目標(biāo)分解到個(gè)人。

　　5、對下屬上月工作績效的獎(jiǎng)懲進(jìn)行公布，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔。

金融行業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)范本5

　　采購專員崗位職務(wù)說明書

　　一、基本信息：

　　職務(wù)名稱：采購經(jīng)理所屬部門：采購部

　　直接上級：總經(jīng)理直接下級（人數(shù)）：1人

　　二、崗位工作目的：

　　1.依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略，制定采購計(jì)劃，并按時(shí)按量完成每季商品的采購，確保

　　公司銷售貨源供給。

　　2.組織對各廠商進(jìn)行評估與篩選，選擇與優(yōu)質(zhì)廠商合作，保證采購商品的質(zhì)量

　　三、工作關(guān)系：

　　對內(nèi)：儲運(yùn)部、市場部、財(cái)務(wù)部

　　對外：各廠家、相關(guān)物流公司；

　　四、具體工作事項(xiàng)：

　　1.依據(jù)市場需求、公司營銷計(jì)劃及倉庫庫存容量，組織計(jì)劃彩梅和布雪兒兩個(gè)品牌每季新品采購。

　　2.負(fù)責(zé)組織收集市場商品走勢信息及行業(yè)商品發(fā)展趨勢、商品潮流等信息，為讓采購工作做到精、準(zhǔn)、好提供參考依據(jù)。

　　3.參與并監(jiān)督每季新品產(chǎn)品選款、審核采購訂單，并呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批，通過后，負(fù)責(zé)督導(dǎo)給相應(yīng)廠家下單；

　　4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)采購專員跟單，追單工作，協(xié)助采購專員解決跟單、追單問題，確保貨源的及時(shí)供給；

　　5.負(fù)責(zé)對補(bǔ)貨的監(jiān)督與控制，確保滿足旺季暢消產(chǎn)品貨源供給的同時(shí)，保證貨品庫存合理。

　　6.負(fù)責(zé)督導(dǎo)與審核入庫新品數(shù)量與質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或數(shù)量問題，及時(shí)與廠家溝通；解決，確保采購質(zhì)量；（質(zhì)量內(nèi)容含括：包裝、環(huán)保袋、鞋子面料、花色、配飾品）

　　7.負(fù)責(zé)制定商品定價(jià)體系及定價(jià)規(guī)則，并督導(dǎo)與審核新品建立、定價(jià)、公告工作。

　　8.負(fù)責(zé)督導(dǎo)滯消、庫存量大、銷售緩慢及尾貨商品的清理，及提報(bào)處理建議和意見，待領(lǐng)導(dǎo)審核后，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決議。確保產(chǎn)品流通，不堆壓。

　　9.負(fù)責(zé)督導(dǎo)所有供應(yīng)商的信息、建檔管理。

　　10.負(fù)責(zé)組織每季對各供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、服務(wù)進(jìn)行評估，并提出篩選建議，確保供貨質(zhì)量；

　　11.負(fù)責(zé)新合作廠商開發(fā)與原有優(yōu)質(zhì)廠商的業(yè)務(wù)關(guān)系維護(hù)。

　　12.負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)成員的管理

　　13．每批新款訂單、補(bǔ)貨訂單，必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可下訂單，如訂單急需處理，必須電話報(bào)備，口頭批準(zhǔn)后可下訂單，后續(xù)補(bǔ)簽申購訂單。未審批通過的不得擅自下訂單，否則后果自負(fù)。

　　五、崗位所需具備的技能和知識：

　　1.了解行業(yè)采購運(yùn)作模式，及最新行情。

　　2.具備市場營銷或營運(yùn)專業(yè)管理知識。

　　3.對公司產(chǎn)品類型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品款式，價(jià)格定位，產(chǎn)品庫存非常熟悉。

　　4.熟悉百勝系統(tǒng)，并能熟練運(yùn)用每一模塊，特別是采購工作使用模塊。