下面是范文網(wǎng)小編收集的灌區(qū)管理站崗位職責共3篇(水利灌區(qū)供水崗位職責)，歡迎參閱。

灌區(qū)管理站崗位職責共1

1.在上級主管部門和站黨支部的領導下負責全站行政與業(yè)務工作的領導。2.主持召開站長辦公會和站務會，研究決定站行政重要工作的開展和重大問題的處置。3.領導制訂工作計劃，組織實施與上級主管部門簽訂的目標責任書的落實，督促檢査各項規(guī)章制度的執(zhí)行。4.在站積極推行制度改革，組織機構(gòu)設置、干部的任免工作、人員獎懲等事宜。5.加強對后勤保障工作的領導，審査物資供應計劃，負責財務開支的審批和職工的獎懲。6.關心職工生活，盡可能搞好職工福利。7.本著實事求是、認真負責的態(tài)度做好職工平時考核和年度考核工作。8.加強職工思想政治工作，協(xié)助支部書記抓好支部建設。9.做好上傳下達，加強與有關部門的聯(lián)系，搞好與業(yè)務單位和友鄰單位的協(xié)作，積極爭取上級主管部門和有關單位對本站工作的支持和幫助。10.定期向全站職工大會報告全站工作情況。11.因事外出時，指定副站長代替執(zhí)行職責。12.完成上級行政主管部門和上級領導交辦的其他工作。

灌區(qū)管理站崗位職責共2

1.負責管理站全面工作。2.負責組織農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)，培育農(nóng)機大戶及特色農(nóng)機經(jīng)營實體，落實購機補貼政策，強化重點工程項目建設。3.負責農(nóng)機抗災救災和農(nóng)用柴油指標及補貼資金的分配管理。4.負責農(nóng)機社會化服務體系、農(nóng)機維修網(wǎng)點的建設。5.負責全縣農(nóng)機化經(jīng)營管理常規(guī)性工作。6.完成領導交辦的其他工作。

灌區(qū)管理站崗位職責共3

　　1目的

　　建立灌裝崗位職責，確保灌裝質(zhì)量符合要求。 2范圍

　　灌裝崗位操作工。 3責任

　　灌裝崗位操作工履行本崗位職責，工藝員、質(zhì)監(jiān)員、潔凈區(qū)班長有監(jiān)督其執(zhí)行的責任。 4內(nèi)容

　　 操作前檢查壓縮空氣、電路、物料管道安全可靠，設備運轉(zhuǎn)情況是否正常，發(fā)現(xiàn)故障及時排除。

　　 開啟層流罩調(diào)節(jié)輸液瓶轉(zhuǎn)軌速度。 灌裝時應先回流，檢查澄明度，調(diào)節(jié)定量閥，正常后方可進行灌裝操作，操作中亦應定時檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。 灌裝結(jié)束后按本潔凈區(qū)的清洗規(guī)程清除生產(chǎn)廢棄物，清洗消毒作業(yè)現(xiàn)場。 按規(guī)定認真填寫灌裝生產(chǎn)記錄。 5培訓 培訓對象：灌裝崗位操作工。 培訓時間：二小時。篇2：灌裝車間崗位職責

　　灌裝車間崗位職責

　　車間職責

　　1．負責成品油灌裝生產(chǎn)全過程的管理，采取各種措施，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)作業(yè)計劃，以顧客為中心，生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品； 2．建立健全質(zhì)量控制體系，保障質(zhì)量管理制度的實施，同時對操作人員進行培訓，保證文件貫徹執(zhí)行；

　　3．負責車間的現(xiàn)場6s管理和文明生產(chǎn)管理，負責監(jiān)督本部門生產(chǎn)情況； 4．負責車間的設備和計量器具的管理，使之達到規(guī)范化、科學化的要求； 5．負責成品油灌裝過程中的生產(chǎn)記錄控制，包括投入產(chǎn)出記錄、產(chǎn)品質(zhì)量記錄、物耗記錄、不合格品記錄； 6．負責成品油灌裝過程中質(zhì)量問題產(chǎn)生原因分析、過程、工序的控制和糾正，做好追蹤記錄并傳遞到相關部門；

　　7．負責制定預防成品油在灌裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施，并保證其有效實施； 8．負責對灌裝過程中產(chǎn)生的不合格品進行分析、控制、存放和管理； 9．負責對本車間的各種文件、現(xiàn)場手冊和記錄進行管理； 10．對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項及時進行整改。

　　車間主管崗位職責 1總體職責

　　負責灌裝車間全面的生產(chǎn)管理、人員管理和其他日常管理工作； 制定相應培訓計劃，對員工進行安全意識、質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識、成本意識教育，提高員工素質(zhì)，同時，讓員工及時了解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝； 抓好車間安全工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身安全事故； 對車間現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)、勞動紀律負責； 加強設備管理，使設備完好率達到生產(chǎn)要求。 2日常責任

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃，設定工作目標，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)； 每日對車間的各項生產(chǎn)記錄進行監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)量達到定額要求，按時完成集團下達的生產(chǎn)計劃； 監(jiān)督和控制不合格品，制定車間生產(chǎn)用包材的報廢標準。將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低生產(chǎn)成本； 監(jiān)督檢查交辦給各班的各項工作任務，隨時檢查各班組的行為觀察、任務觀察記錄等；

　　對車間的生產(chǎn)技術負重要職責，對技術改造、技術交流、設備更新等要及時溝通，并落實方案；

　　對車間文件進行集中管理。

　　班長崗位職責 1總體職責 提前25分鐘到車間，10分鐘用于巡視工作現(xiàn)場，管理本班全體生產(chǎn)人員，并做好成員的行為觀察、任務觀察等記錄，如發(fā)現(xiàn)員工情緒異常不適合上崗操作時，有權(quán)要求其立即休班；

　　負責本班的具體生產(chǎn)操作； 檢查車間的安全設施；

　　致力于生產(chǎn)出成本最低，質(zhì)量最好的產(chǎn)品。 2日常責任 認真進行交接班，交接班班長應把本班的生產(chǎn)情況和遺留問題清楚地交代給接班班長；

　　能夠熟練掌握車間設備使用和維修技能，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決或向主管報告； 安排好操作工的工作任務并協(xié)調(diào)好他們的關系，做到人盡其能；如人員調(diào)配、排班、嚴格考勤、安全操作等； 盡職生產(chǎn)管理：如現(xiàn)場管理、生產(chǎn)指標、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、材料管理、機器維修保養(yǎng)等；

　　安排清潔工作任務，保持車間內(nèi)的整潔干凈； 定時檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量； 每班填寫交接班記錄和生產(chǎn)數(shù)據(jù)表； 定時檢查消防設施，確保生產(chǎn)安全。 3停車期間責任

　　執(zhí)行維修計劃，分派操作工的工作； 配合維修工進行修理工作； 檢查監(jiān)督維修工的操作，要確保車間和維修工的安全； 按操作規(guī)程進行操作，并對本班人員進行培訓。

　　技術員崗位職責 1 總體職責

　　 負責本車間設備、工藝管理工作； 協(xié)助車間主管、班長合理地制訂設備的維護保養(yǎng)、工藝改善計劃，制定車間維修所用備品、配件采購計劃的填報等； 車間設備工藝管理檔案建設、完善、落實等文字性工作； 對設備實行全過程管理，從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經(jīng)濟性做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以提高設備利用率，追求設備的壽命周期費用最優(yōu)化。 2 日常責任 負責解決設備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障；每月對車間設備故障進行分析； 及時有效的對設備進行潤滑、保養(yǎng)，并做好記錄； 不斷更新、完善車間“設備臺帳”，并定期復查核對； 建立設備工藝管理檔案，積累設備技術資料； 參與車間設備工藝改造和更新工作； 對車間員工做好設備、工藝、技術的培訓工作； 工廠檢修期間，負責與維修溝通具體工作； 及時制止和糾正違章操作。

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　　共2頁 篇4：灌裝班長崗位職責

　　灌裝班長崗位職責

　　1、本班組灌裝工和殺菌工的人員安排、技能培訓、考勤管理、日?？己说热娴墓芾砉ぷ?。

　　2、設備、設施的日常檢查、維護、cip清洗、現(xiàn)場衛(wèi)生工作的落實和監(jiān)督檢查、考核，設備周期性維護保養(yǎng)工作的提醒、督促和監(jiān)督責任。

　　3、

　　4、現(xiàn)場環(huán)境的清潔、消毒工作的落實和監(jiān)督檢查、考核。 設備初級故障的判斷、排除，如不能及時排除故障要立即通知維修人員和主管領導，故障排除其間應采取相應的控制措施。

　　5、

　　6、工藝文件和操作規(guī)范的執(zhí)行落實、檢查和考核工作。 產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要責任人，應把產(chǎn)品質(zhì)量控制放在首位，做好過程自檢、互檢工作的落實、檢查，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況有權(quán)作出中止或停止生產(chǎn)的決定。

　　7、本班組uht前和生產(chǎn)過程中半成品質(zhì)量、數(shù)量、交接工作的控制、檢查及盈虧分析和相應控制、預防措施的制定、宣貫落實、檢查工作。

　　8、本班組包材、包裝膜、3p條、雙氧水及色帶、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈虧分析和相應控制、預防措施的制定、宣貫落實、檢查工作。

　　9、日常報表、記錄的規(guī)范、監(jiān)督檢查、審核、收集上交、考核工作。

　　10、生產(chǎn)過程的巡檢、質(zhì)量情況的判定，異常時及時采取相應處理措施。

　　11、原料、包裝材料的班次交接盤點，并盡量做到當面交接簽字確認，

　　及時與統(tǒng)計核算人員核對分析。

　　12、與預處理、包裝、品質(zhì)控制等班組或部門保持良好的溝通，綜合

　　協(xié)調(diào)本班組的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)的順利進行。

　　13、每班召開班前或班后會，對上一班次或本班次的情況作總結(jié)、分

　　析，并鼓勵操作工自行總結(jié)、分析和改進，提出相應的預防控制措施，督促落實、檢查，并做好班會記錄。

　　14、組織各項規(guī)章制度、產(chǎn)品標準的學習、落實、檢查、考核。

　　15、各項臨時工作的完成。

　　16、對安全設施的檢驗及維護。

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