下面是范文網(wǎng)小編收集的焊接品質(zhì)組長崗位職責(zé)6篇(焊接品質(zhì)組長崗位職責(zé)內(nèi)容)，以供借鑒。

焊接品質(zhì)組長崗位職責(zé)1

　　2020年4月19日

　　品質(zhì)崗位職責(zé)

　　品質(zhì)崗位職責(zé)

【篇1：品質(zhì)部崗位職責(zé)說明書】

　　制作： 審核：

【篇2：質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)】

　　質(zhì)量管理主管崗位職責(zé) 質(zhì)量管理主管 1、設(shè)置目的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　體系及標(biāo)準(zhǔn)，推進公司質(zhì)量體系的運作與實施，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必須過程進行監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平，從而有效提升客戶滿意度和公司的市場占有率； 2、工作職責(zé)

（1）組織領(lǐng)導(dǎo)公司年度質(zhì)量目標(biāo)組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝

　　標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系；并協(xié)調(diào)公司內(nèi)外相關(guān)部門，根據(jù)公司實際情況和客觀條件的變化對體系進行維護和監(jiān)督；

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（2）組織編制符合iso9001質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊和程

　　序文件，并保證經(jīng)過認證，并確保體系的推廣、實施與監(jiān)督；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，分解到各部門，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、綜合各部門的質(zhì)量管理工作,并負責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作和管理評審工作；

（3）負責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負責(zé)對

　　公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

（4）組織進行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴格把關(guān)；組織對產(chǎn)

　　品質(zhì)量進行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。

（5）負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。

（6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施，及時組織改進落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。

（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的群眾基礎(chǔ)。

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（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，經(jīng)過激勵機制挖掘員工潛力，達到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀錄進行收集、整理、歸檔管理。

　　3、崗位職責(zé)工作細則

(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程 中對產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)管理和監(jiān)控。

(3)負責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負責(zé)組織實施和成果的檢驗；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（經(jīng)過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。負責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運行第一責(zé)任人，認真編寫

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　　質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進行檢查并記錄。（每月進行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）

(5)負責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負責(zé)組

　　織實施和成果的檢驗；負責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（經(jīng)過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

(6)每日組織進行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄

　　歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。

(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負

　　責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進行記錄存檔。

(8)每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所

　　有智能部門，必要時邀請其它部門參加，要求有會議紀要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。

(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所

　　有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

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（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進行1次全公司質(zhì)量管理體系運行分析，負責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

（11）質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進行記錄存檔。

（12）依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審；負責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

（13）負責(zé)每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；

（14）每天進行2次以上的生產(chǎn)過程質(zhì)量調(diào)研,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時制止并糾正,并進行質(zhì)量記錄

（15）負責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進行全程跟蹤。

（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進行總結(jié)。

（17）每周負責(zé)組織一次公司員工的質(zhì)量方面培訓(xùn).每周組織二次以上本部門人員的培訓(xùn);

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（18）每周不低于6小時與員工進行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進行調(diào)研并詳細紀錄，對員工提出的問題進行解決。

（19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。.4、主要權(quán)力

　　監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。9.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10.工作計劃與達成 制訂質(zhì)管部主管工作計劃(年、季、月計劃)。

編寫質(zhì)管部主管工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))。11 本崗位一般不作為條款:

當(dāng)日采購的原輔料和設(shè)備零部件當(dāng)日未檢(由于生產(chǎn)任務(wù)忙可在次日上午10時以前)

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車間生產(chǎn)的半成品準(zhǔn)備進行下道工序的例行檢驗。 每日評審當(dāng)日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)

每月、季、年工作計劃,半月、月季、年總結(jié)沒有按時完成.【篇3：品質(zhì)部部門職責(zé)】

　　品質(zhì)部部門職責(zé)

　　1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實施方案； 2.負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作；

　　3.負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進料檢驗，制程檢驗，成品檢驗及出貨檢驗；

　　4.負責(zé)對內(nèi)，對外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作；

　　5.負責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理；

　　6.負責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報及資料存檔；

　　7.負責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進工作的發(fā)展； 8.負責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評估；

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　　9.負責(zé)組織陪同客戶進行成品驗貨工作；

　　10.負責(zé)組織成品，原材料的型式試驗，壽命測試工作； 11.負責(zé)公司檢驗，測量和試驗設(shè)備的控制管理，計量工作； 12.負責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作；

　　13.負責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育； 14.負責(zé)對生產(chǎn)過程中首件的確認；

　　15.負責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 16.負責(zé)參與市場部進行訂單審查工作； 17.負責(zé)公司產(chǎn)品認證之關(guān)鍵件進料管理；

　　18.負責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放；

　　19.負責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計，分析以及每月品質(zhì)例會的召開； 20.進料檢驗主管工作職責(zé)； a.做好下屬的勞動紀律管理

　　b.及時做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評審處理意見，及時通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；

　　c.做好供應(yīng)商考評工作，供應(yīng)商改進的進度跟蹤；

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　　d.依計劃做好來料的型號測試； e.制定來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

　　f.負責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計算以及統(tǒng)計與分析的工作； g.全廠檢測儀器的校驗與管理工作；

　　h.負責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計反饋，做為供應(yīng)商考評的依據(jù)；

　　21.過程檢驗主管工作職責(zé)；

　　a． 負責(zé)ipqc員，oqc員（sb,pfi,hp）的人員管理及工作安排； b．pfi及hp兩項目制程質(zhì)量控制體系運行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作；

　　d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認工作； e． sb首件，巡檢，終檢的執(zhí)行；

　　f． pfi及hp終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．sb項目工藝紀律的巡查及糾正；

　　h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；

　　j． 驗貨信息的傳遞，歸口管理；

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　　k．過程質(zhì)量信息報表的統(tǒng)計分析； l． 質(zhì)量改進的實施及效果的確認； m． 負責(zé)客戶簽版樣品管理工作； n．負責(zé)品質(zhì)人員的管理工作；

　　o．負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)；2020年4月19日

焊接品質(zhì)組長崗位職責(zé)2

　　組長崗位職責(zé)3篇

　　本文目錄

　　1.組長崗位職責(zé)

　　2.事后監(jiān)督組長崗位職責(zé)

　　3.計算機支撐中心班組長崗位職責(zé)

　　一、教學(xué)過程管理

　　1、每周全教研組集中活動1次，組織研究課標(biāo)、教材和學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，上好公開課、示范課、達標(biāo)課、研討課等，保證各年級教學(xué)的連續(xù)、完整。

　　2、檢查本教研組備課工作情況，每學(xué)期與各備課組長交流不少于5次。

　　3、了解全組教師的教學(xué)基本情況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每周個人聽課不少于2節(jié)。

　　4、制訂、檢查及評估作業(yè)量、作業(yè)類型、批閱辦法及批閱效果，每學(xué)期作業(yè)情況分析不少于2次。

　　5、組織做好考試命題、批改和研究工作，每學(xué)期考試分析不少于2次。

　　6、做好打造“五要六力”高效課堂的具體落實工作。

　　二、教師管理

　　1、負責(zé)本學(xué)科教師與教研隊伍的建設(shè)。

　　2、了解每一位教師的教學(xué)情況，對教師的教學(xué)進行分析，每學(xué)期聽本教研組每一位教師講課至少1次，交流1次。

　　3、為每一位青年教師配備導(dǎo)師，并協(xié)助導(dǎo)師做好工作，根據(jù)教研組人數(shù)確定每學(xué)期學(xué)科帶頭人和骨干教師觀摩課，并提供分析報告。

　　4、幫助教有成就，教有特色的教師做好總結(jié)工作，根據(jù)教研組人數(shù)確定每學(xué)期青年教師公開課，并提供分析報告。

　　三、教學(xué)研究

　　1、系統(tǒng)而經(jīng)常地做好課標(biāo)、教材的研究及相應(yīng)的現(xiàn)代教學(xué)手段、教法的研究。

　　2、深入、細致地分析教師中存在的知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和弱勢，有針對性、有計劃地組織教師學(xué)習(xí)，協(xié)助學(xué)校做好教師專業(yè)成長工作。

　　3、負責(zé)組織確定本組教科研課題，并圍繞總課題結(jié)合各位教師的特點，幫助教師確立個人的子課題，同時，對課題的研究和進展進行管理。

　　四、計劃匯報總結(jié)

　　1、根據(jù)以上內(nèi)容，每學(xué)期制定教研工作計劃，并在征求部門領(lǐng)導(dǎo)意見后確定，組內(nèi)教師人手一份，教務(wù)處一份，并送主管校長和學(xué)校檔案室。

　　2、每月在組內(nèi)進行一次小結(jié)，每學(xué)期一次總結(jié)。

　　3、根據(jù)工作需要，隨時與學(xué)校各方交流情況以得到更多支持。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　xx中學(xué)初中部

　　事后監(jiān)督組長崗位職責(zé)

　　組長崗位職責(zé)（2）| 返回目錄

　　1.負責(zé)組織事后監(jiān)督和匯兌事后的檢查工作，保證事后監(jiān)督和檢査工作高效有序地進行。

　　2.負責(zé)檢査儲蓄事后監(jiān)督員和匯兌事后檢査員的履職情況。

　　3.負責(zé)審核下屬儲匯機構(gòu)報送的憑證、報表，確保各項信息合法、真實和正確。

　　4.負責(zé)登記差錯交易信息，下發(fā)差錯查驗單，督促所屬機構(gòu)查驗和更改，負責(zé)上報大額和可疑交易。

　　5.負責(zé)督促整理裝訂、保管和查詢儲匯業(yè)務(wù)檔案。

　　6.接受、配合儲匯稽查的監(jiān)督、檢査工作。

　　7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 計算機支撐中心班組長崗位職責(zé) 組長崗位職責(zé)（3）| 返回目錄

　　1.全面落實完成公s](或中心)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.協(xié)助公司(或中心)領(lǐng)導(dǎo)組織安排好節(jié)日通信和重要通信期間的通信保障工作，并加強節(jié)日通信和重要通信的值班工作。

　　3.每月定期召開班會。

(1)總結(jié)本月各系統(tǒng)運行情況和任務(wù)完成情況，提出下月份的工作重點和生產(chǎn)計劃。

(2)對工作中遇到的情況和問題加以分析，提出分析意見、解決辦法和改善措施。

(3)結(jié)合實際的工作情況，獎優(yōu)罰劣。

　　4.每月和每周做好工作總結(jié)和工作計劃。

　　5.定期檢査各系統(tǒng)運行狀況及日志記錄。

　　6.加強職工的思想政治工作和精神文明建設(shè)，加強班組的團隊精神。

　　7.定期檢査班組的安全實施情況，對安全隱患加以整改。

　　8.組織班組的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。

焊接品質(zhì)組長崗位職責(zé)3

　　品質(zhì)組長崗位職責(zé)品質(zhì)檢驗的目的：就是(不讓不良的物件流入次工序)品質(zhì)組長、協(xié)助并配合品質(zhì)主管開展日常工作，并將信息傳遞到每位工作人員。直接上司品質(zhì)主管： 一、職責(zé)：

　　1、負責(zé)對新進作業(yè)員進行行考核及崗前培訓(xùn)。 2、負責(zé)班組作業(yè)員廠紀廠規(guī)的宣導(dǎo)與講解。3、熟悉各種資料，對作業(yè)員的工作進行指導(dǎo)監(jiān)督

　　4、負責(zé)對班組人員召開班前會，傳達當(dāng)前任務(wù)、提出當(dāng)前出現(xiàn)的問題及改善注意事項，把本組的問題及時像上級匯報。 5、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場、IPQC、QC、QA所提出的問題給于解決及反饋，如自己不能解決的要及時反映給品質(zhì)主管及相關(guān)人員。

　　6、做好班組的相關(guān)記錄及報表，如實做好本組人員的考勤記錄。

　　7、配合品質(zhì)主管工作，完成上級下達的任務(wù)。

　　8、與品質(zhì)工作人員進行友善的內(nèi)部溝通了解工作狀況。 9、遵守廠紀廠規(guī)、做好7S。

焊接品質(zhì)組長崗位職責(zé)4

　　品質(zhì)組長工作職責(zé)

　　職責(zé)一:品質(zhì)組長工作職責(zé)

　　1、人事行政制度之遵照與執(zhí)行,品質(zhì)方針制度之遵守;

　　2、對本組組員工作之安排及紀律之監(jiān)督;

　　3、完善制程品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn).以及出貨品質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn);

　　4、依作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃書、限度樣板進行首件檢驗,出具首件檢測報告;

　　5、品質(zhì)異常的原因調(diào)查,制程不良的研究與分析,制程改善之督導(dǎo),不良品的確認處理;

　　6、制程品質(zhì)控制能力的分析與管制,完善作業(yè)規(guī)程;

　　7、品質(zhì)協(xié)調(diào),制程巡檢及記錄的復(fù)核,檢驗儀器之管理;

　　8、組織iqc、ipqc、qa的崗位培訓(xùn)及監(jiān)督考評管理;

　　職責(zé)二:品質(zhì)組長工作職責(zé)

　　1,對新員工的技能增培訓(xùn),對圖紙的理解,量具的正確使用等

　　2,制定來料檢驗標(biāo)準(zhǔn),檢驗流程

　　3,收集所有來料產(chǎn)品附帶的資料,像品檢報告/材料證明/試驗報告等,核對并存檔。

　　4,對組員合理安排工作及現(xiàn)廠的紀律。

　　5,對品異妥善處理并且進行統(tǒng)計。

　　6,檢驗報告的核查。

　　7,周五對品異開會討論,不合格產(chǎn)品導(dǎo)致的影響和后果,同時與外檢進行通知,避免類似問題重復(fù)發(fā)生,對供應(yīng)商提出改善意見與建議。

　　8,來料產(chǎn)品如有ccs的標(biāo)示應(yīng)拍照,并記錄。

　　9,所有的數(shù)據(jù)整理后復(fù)印給qa組長。

　　10,每月底對組員進行績效考核,將所有的數(shù)據(jù)整理出來;在三個工作日內(nèi)交給上級。

　　職責(zé)三:品質(zhì)組長工作職責(zé)

　　1、組長有責(zé)任在生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。努力提高班組工作管理水平。對因本人工作失職造成生產(chǎn)任務(wù)完不成負責(zé);

　　2、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理制度》、《鋁合金生產(chǎn)操作規(guī)程》。對因本人思想不重視、領(lǐng)導(dǎo)教育不力、隱患未能及時排除造成事故負責(zé);

　　3、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工開展班組及個人間勞動競賽,組織本班員工開展比工作主動、比學(xué)習(xí)技能、比質(zhì)量控制、比團結(jié)互助、比節(jié)約、比奉獻的活動,自覺培養(yǎng)自身全面素質(zhì)的提高。對本班班組建設(shè)的正常、健康發(fā)展負責(zé);4、組長有責(zé)任帶領(lǐng)本班員工自覺確立“質(zhì)量第一”思想,嚴把本班生產(chǎn)質(zhì)量關(guān),確保本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。對因不嚴格執(zhí)行各項管理制度造成本班產(chǎn)品質(zhì)量事故負責(zé);

焊接品質(zhì)組長崗位職責(zé)5

　　維檢作業(yè)區(qū)焊接技術(shù)人員崗位職責(zé)

　　1、在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)焊接技術(shù)工作，指導(dǎo)上線焊工組焊，檢查焊接質(zhì)量。

　　2、編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，并確保其在施工過程中的正確貫徹執(zhí)行，保證施工生產(chǎn)的順利進行。

　　3、進行焊接技術(shù)研究和管理，確保焊接質(zhì)量。

　　4、深入施工現(xiàn)場進行技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)和管理，確保工作質(zhì)量。

　　5、與工程同步整理和編制技術(shù)資料，按業(yè)主、監(jiān)理要求上報相關(guān)業(yè)務(wù)資料，負責(zé)技術(shù)資料和竣工資料的收集、整理和上報工作。

　　6、負責(zé)對焊工進行技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)焊工通過特種設(shè)備安全監(jiān)督部門的考核，監(jiān)督焊工持證上崗。

　　7、參與對進廠設(shè)備、材料有關(guān)焊接質(zhì)量方面的驗收并提出處理意見，并負責(zé)產(chǎn)品焊接質(zhì)量事故的處理工作。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

焊接品質(zhì)組長崗位職責(zé)6

　　制作： 審核：篇2：品質(zhì)部部門職責(zé)

　　品質(zhì)部部門職責(zé)

　　1.職責(zé)制定公司質(zhì)量管理目標(biāo)及相應(yīng)的實施方案； 2.負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的考核工作； 3.負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的進料檢驗，制程檢驗，成品檢驗及出貨檢驗； 4.負責(zé)對內(nèi)，對外質(zhì)量信息的收集，整理，分析，處理及反饋工作； 5.負責(zé)客戶投訴，客戶抱怨的處理； 6.負責(zé)對公司質(zhì)量事故的調(diào)查，分析，跟蹤，處理，結(jié)果呈報及資料存檔； 7.負責(zé)對公司品質(zhì)持續(xù)改進工作的發(fā)展； 8.負責(zé)所有供應(yīng)商的考核和評估； 9.負責(zé)組織陪同客戶進行成品驗貨工作； 10.負責(zé)組織成品，原材料的型式試驗，壽命測試工作； 11.負責(zé)公司檢驗，測量和試驗設(shè)備的控制管理，計量工作； 12.負責(zé)組織公司質(zhì)量體系的內(nèi)部審核及外部審核的支持與陪同工作； 13.負責(zé)對公司員工品質(zhì)意識的培訓(xùn)與教育； 14.負責(zé)對生產(chǎn)過程中首件的確認； 15.負責(zé)與駐廠的客戶品質(zhì)代表進行溝通有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 16.負責(zé)參與市場部進行訂單審查工作； 17.負責(zé)公司產(chǎn)品認證之關(guān)鍵件進料管理； 18.負責(zé)公司產(chǎn)品各階段的檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制定與發(fā)放； 19.負責(zé)公司質(zhì)量成本的統(tǒng)計，分析以及每月品質(zhì)例會的召開； 20.進料檢驗主管工作職責(zé)； a.做好下屬的勞動紀律管理 b.及時做好來料的質(zhì)量狀態(tài)判定與審核工作，組織評審處置意見，及時通告有關(guān)損耗的技術(shù)規(guī)格不符信息；

　　c.做好供應(yīng)商考評工作，供應(yīng)商改善的進度跟蹤； d.依計劃做好來料的型號測試； e.制定來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)；

　　f.負責(zé)質(zhì)量信息，質(zhì)量成本計算以及統(tǒng)計與分析的工作； g.全廠檢測儀器的校驗與管理工作； h.負責(zé)跟蹤車間的紡織品全數(shù)的質(zhì)量狀況，統(tǒng)計反饋，做為供應(yīng)商考評的依據(jù)； 21.過程檢驗主管工作職責(zé)； a． 負責(zé)ipqc員，oqc員（sb,pfi,hp）的人員管理及工作安排； b．pfi及hp兩項目制程質(zhì)量控制體系運行的監(jiān)督； c． 協(xié)助生產(chǎn)線的品質(zhì)工作； d．關(guān)鍵工位員工品質(zhì)管理的培訓(xùn)，能力確認工作； e． sb首件，巡檢，終檢的執(zhí)行； f． pfi及hp終檢的執(zhí)行，不良品返工的跟蹤； g．sb項目工藝紀律的巡查及糾正； h．質(zhì)量事故的處理，不良品的判定，質(zhì)量爭議的裁定； i． 質(zhì)量事故的考核；

　　j． 驗貨信息的傳遞，歸口管理； k．過程質(zhì)量信息報表的統(tǒng)計分析； l． 質(zhì)量改善的實施及效果的確認； m． 負責(zé)客戶簽版樣品管理工作； n．負責(zé)品質(zhì)人員的管理工作； o．負責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)；篇3：品質(zhì)部崗位職責(zé) 鶴山市摩迪金屬塑膠制品有限公司

　　文件類別：作業(yè)指導(dǎo)書

　　使用部門： 頁碼：10/10 文件編號：wi-pz-xxx 版本:a/0 蓋受控文件印章 生效日期: 受控文件 復(fù)印無效 篇4：品質(zhì)部各崗位職責(zé)

　　1、目的：

　　為了進一步明確品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)，權(quán)限，特制定本程序。

　　2、范圍：

　　品質(zhì)部各崗位。包括主管、文員、工程師、技術(shù)員、科文、組長、助拉、ipqc、qa、qc、iqc。3.部門架構(gòu)： 4.各崗位職責(zé) iqc部 pqc部

　　品質(zhì)主管

　　文員

　　oqc部

　　品質(zhì)工程師

　　品質(zhì)部主管工作職責(zé)

　　工作內(nèi)容：

　　一、負責(zé)部門各項工作及各部門溝通協(xié)調(diào)，外部聯(lián)絡(luò)。

　　二、檢查各項工作狀況，下達各項工作任務(wù)。

　　三、負責(zé)客戶抱怨的分析，督導(dǎo)各部門品質(zhì)改善事宜，跟蹤、反饋，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決品

　　質(zhì)問題。

　　四、負責(zé)執(zhí)行上級下達的各項工作，部門日常工作。

　　五、品質(zhì)異常分析，重大事件處理及上報。

　　六、每日對報表的審核，不定時抽查各工位進度及品質(zhì)狀況。

　　七、培訓(xùn)員工及5s監(jiān)督，各班、組長工作。

　　八、每月品質(zhì)會議召開，品質(zhì)作業(yè)程序與規(guī)范的制定、推行。

　　九、品質(zhì)培訓(xùn)計劃之執(zhí)行，所屬人員工作督導(dǎo)、評價。

　　十、品質(zhì)簽定與制定意見簽署，日常品質(zhì)工作檢查。

　　品質(zhì)部文員工作職責(zé)

　　工作內(nèi)容：

　　一、負責(zé)品質(zhì)部各種日報、周報、月報表的制作，整理，保存。

　　二、對品質(zhì)部的考勤的記錄。

　　三、部門文具、輔料的申請，領(lǐng)取，發(fā)放。

　　四、對部門各種文件的接收，發(fā)放，保存。

　　五、協(xié)助上司，處理日常文職工作。

　　六、認真完成上司安排的其它任務(wù)。

　　品質(zhì)部工程師工作職責(zé)

　　工作內(nèi)容：

　　一、品質(zhì)部所有的技術(shù)支持。

　　二、各類檢驗標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的制訂，評估。

　　三、品質(zhì)異常分析，重大事件處理。

　　四、負責(zé)部門技術(shù)性，電子方面的培訓(xùn)及各部門技術(shù)的溝通，交流。

　　五、對客戶投述的分析，處理，以及后續(xù)工作的安排。

　　六、相關(guān)品質(zhì)會議的召開，品質(zhì)程序的審核、評估、跟進。

　　八、公司品質(zhì)體系的維護，推行。

　　九、新機種導(dǎo)入的跟進。

　　十、糾正措施的填表寫，確認及跟進。 十

　　一、測試相關(guān)設(shè)備、儀器的保養(yǎng)、調(diào)試。 十

　　二、認真完成上傳下達的各項工作任務(wù)。篇5：品質(zhì)部各崗位工作職責(zé)

　　品質(zhì)部經(jīng)理工作職責(zé):

　　1、品檢計劃的制定；

　　2、品檢體系的設(shè)計及表單程序的擬定；

３、品質(zhì)鑒定與制定意見的簽署；

４、分析研究生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能；

５、保存工序檢驗的檢驗，測試報告；

６、分析工序檢驗的每日、每周、每月報告；

７、在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格事項得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；

８、所屬人員工作的督導(dǎo)、評價；

９、向總經(jīng)理提出有關(guān)控制質(zhì)量的多方需求及總體要求；

１０、制定《質(zhì)量手冊》，使全公司、全體職員共同參與品質(zhì)管理。 ｑｅ工作職責(zé)（品質(zhì)工程師）：

１、新產(chǎn)品開發(fā)進度跟進；

２、在制品品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良；

３、進料在制品、成品，品質(zhì)檢測規(guī)范的制定；

４、品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與督導(dǎo)執(zhí)行；

５、協(xié)力廠的輔導(dǎo)；

６、品質(zhì)異常的研究；

７、品檢樣品的制作；

８、客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善；

９、量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制；

１０、產(chǎn)品試驗報告。

ｉｑｃ組長職責(zé)：

１、對外來五金產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格控制；

２、對外來原料、材料檢驗；

３、外包、外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量之全面控制；

４、外購的彩卡、條碼、ｏｐｐ袋、紙箱、紙盒等輔料的質(zhì)量控制；

５、發(fā)現(xiàn)來料異常的處理及跟蹤；

６、協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理處理生產(chǎn)中來料之異常；

７、對屬下ｑｃ人員進行相關(guān)的檢驗量測手法之培訓(xùn)；

８、對標(biāo)準(zhǔn)樣品建立完善（包括五金、塑膠、輔料及色樣等等）；

９、該組織所涉及的文件、報表之落實、執(zhí)行；

１０、相關(guān)的試驗試制品與ｑｅ共同測試及落實。

ｑｃ組長職責(zé)：

１、對制程品質(zhì)的全面控制；

２、對在制品品質(zhì)異常的處理及產(chǎn)品判定意見簽署；

３、每日ｑｃ報表審核簽署，異常之追蹤；

４、各ｑｃ工作績效考評；

５、返工產(chǎn)品的追蹤；

６、檢驗標(biāo)準(zhǔn)文件的執(zhí)行與落實； ７、標(biāo)準(zhǔn)樣品、產(chǎn)品、色板的建立與保管；

８、糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行與追溯； ９、持續(xù)改善報告的執(zhí)行與落實。qc職能介紹 iqc: 對于所有原材料進行來料物理、化學(xué)和電化學(xué)性能測試，確保不合格材料不投入到生產(chǎn)中。ipqc: 對于生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量控制，對于關(guān)鍵性工序采用x—r圖等質(zhì)量控制手段控制，每批玩具均有詳細的質(zhì)量記錄。確保不合格產(chǎn)品不流入到下道工序。qe: 玩具最終產(chǎn)品的測試以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中隱藏的缺陷，為qa提供數(shù)據(jù)。qa: 按照iec標(biāo)準(zhǔn)/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶的需求對于玩具的性能進行測試，如每個玩具的容量/開壓/內(nèi)阻全部進行檢測，每批玩具抽檢其他性能如壽命/自放電/儲存性能/溫度特性/安全性能等等。

　　客戶服務(wù)：對于客戶投訴當(dāng)天回復(fù)，一天內(nèi)提出解決方案，3天內(nèi)實施方案。

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