工程經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇(工程經(jīng)營經(jīng)理的職責(zé))

時間：2023-04-21 13:49:51 綜合范文

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工程經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　坐船云

　　崗位職責(zé)

　　經(jīng)營部副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1．協(xié)助部門經(jīng)理組織協(xié)調(diào)部門人員及時完成本職工作； 2．負責(zé)本部門員工的績效考核工作； 3．負責(zé)本部門員工日常工作管理； 4．負責(zé)本部門來訪客戶的接待和服務(wù)工作； 5．開展對外經(jīng)營，承攬施工任務(wù)；

　　6．統(tǒng)籌對外投標的各項工作，組織進行成本測算，確定投標報價，審核投標報價；

　　7．負責(zé)投標文件、經(jīng)營承包合同的評審工作； 8．負責(zé)部門新人培養(yǎng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作；

　　9．完成部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

工程經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1負責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標項目開標會議；

　　2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項目部進行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所包含的結(jié)算內(nèi)容，不得漏報；

　　3負責(zé)工程投標報價工作，對以往報價信息進行收集、整理、歸檔工作； 4負責(zé)對甲方結(jié)算報表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺帳的建立； 5監(jiān)控項目成本控制實施情況，對超出成本測算值的工程項目及時糾偏； 6協(xié)助項目部變更索賠、現(xiàn)場簽證資料的收集及整理；

　　7與甲方及時溝通，催辦結(jié)算報表，及時將報表傳遞至財務(wù)，進行工程付款結(jié)算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負責(zé)部門文件的處理；

　　8負責(zé)審核項目部生產(chǎn)成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況；

　　9參與項目分包管理工作；

　　10針對公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細的工程量清單范本； 11審核公司經(jīng)營合同、客戶信息及檔案； 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

　　1)根據(jù)制定的部門年度目標制定本區(qū)域年季度銷售目標以及季、月度銷售計劃和收款計劃；

　　2)根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標制定相應(yīng)的實施方案；

　　3)負責(zé)本區(qū)域內(nèi)進行商務(wù)洽談，簽訂合同/協(xié)議；

　　4)根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況，及時回收貨款；

　　5)制定本區(qū)域年度和月度費用預(yù)算；

　　6)預(yù)估產(chǎn)品的市場需求并制訂計劃；

　　7)編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報告；

　　8)編寫本區(qū)域月度、季度及年度收款情況報告；

　　9)編寫月度銷售費用執(zhí)行報告；

　　10)編寫本區(qū)域的月度、季度、年度銷售情況差異分析報告；

　　11)維護現(xiàn)有市場業(yè)務(wù)；

　　12)開拓新市場業(yè)務(wù)

　　13)收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應(yīng)部門

　　14)提出本市場區(qū)域的營銷策略

　　15)配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作；

　　16)撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計劃

　　17)管理本市場區(qū)的費用

　　18)完成上級交辦的其他任務(wù)

　　營銷部總監(jiān)崗位說明書

　　1、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)

　　2、制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作

　　3、塑造企業(yè)形象

　　4、制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策，對公司產(chǎn)品的價格浮動提出建議

　　5、負責(zé)搜集市場資料，進行深入的市場分析，提供市場運作的方向性建議

　　6、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作

　　7、依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務(wù)

　　8、對市場營銷的總體費用進行控制

　　9、建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進步

　　10、對下屬人員進行考核

　　11、培訓(xùn)市場營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)。

　　12、組織對公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持

　　13、對重要部門進行公關(guān)并對公關(guān)項目進行整體管理

　　14、負責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場活動的各種關(guān)系

　　15、組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查

　　16、關(guān)注宏觀經(jīng)濟形勢、國家經(jīng)濟、金融政策調(diào)整以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)

　　17、綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報告，提交公司管理層。

　　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書

　　1、負責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策；

　　2、負責(zé)組織制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)實施進度、合理調(diào)配搞好均衡生產(chǎn)；

　　3、負責(zé)組織車間進行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量；

　　4、負責(zé)提高操作人員質(zhì)量意識、協(xié)同品質(zhì)部監(jiān)督車間標準工藝執(zhí)行情況，推進工藝的有效落實執(zhí)行；

　　5、負責(zé)安排和監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；

　　6、負責(zé)處理并反饋生產(chǎn)人員及其他部門有關(guān)生產(chǎn)的意見和投訴；

　　7、負責(zé)本部門人員協(xié)調(diào)和工作安排及工資的初審；

　　8、負責(zé)組織主持生產(chǎn)例會、交流會、不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)；

　　9、負責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。財務(wù)部經(jīng)理崗位說明書

　　1.根據(jù)公司經(jīng)營計劃，組織編制公司年度綜合財務(wù)計劃和控制標準，報請總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)審批；

　　2.主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進行，報請總經(jīng)理、集團公司財務(wù)總監(jiān)審批后施行；

　　3.有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整；

　　4.根據(jù)集團公司的財務(wù)管理制度，建立、健全本公司財務(wù)管理體系；

　　5.對本部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進行總體控制；

　　6.負責(zé)組織公司各項財務(wù)計劃，預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計、分析、上報；

　　7.組織制定、實施財務(wù)管理制度；

　　8.對公司稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；

　　9.比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和、運作公司資金并對其進行有效的風(fēng)險控制；

　　10.對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；

　　11.與地方財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

　　12.向公司總經(jīng)理及集團公司財務(wù)總監(jiān)匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為公司高級管理人員提供財務(wù)分析，提出有益的建議；

　　13.每月25日匯總公司的月度工作計劃；

　　14.負責(zé)組織物料管理部的庫存物資盤點工作，指導(dǎo)物料管理部的工作；

　　15.負責(zé)對公司所有費用進行審核，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本；

　　16.負責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；

　　17.核簽、編制會計憑證，整理保管財務(wù)會計檔案；

　　18.負責(zé)制定本部門各崗位的績效考核細則，報請總經(jīng)理審批并組織進行考核； 19.負責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工開展工作； 20.負責(zé)本部門費用計劃與控制；

　　21.負責(zé)本部門的日常管理工作；

　　22.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

　　技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書

　　1、理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。

　　2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對新產(chǎn)品進行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持，組織新產(chǎn)品設(shè)計的設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認，新產(chǎn)品最終工藝的審核，新產(chǎn)品投產(chǎn)過程中各種外協(xié)件的技術(shù)指標和各種設(shè)備的技術(shù)指標的確認；

　　4、負責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核，生產(chǎn)中各種技術(shù)問題處理方案的最終確認，各種相關(guān)外協(xié)件技術(shù)指標的最終確認，各種設(shè)備技術(shù)指標的最終確認；

　　5、全面負責(zé)技術(shù)部門管理的各項事務(wù)，協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排，負責(zé)對新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排，參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié)，確認生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設(shè)備、人員的需求；

　　6、負責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝、工具的審核和確認；

　　7、負責(zé)安排和確認相關(guān)部門反饋回來的生產(chǎn)技術(shù)問題的處理，負責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、程序文件、技術(shù)標準的管理；

　　8、監(jiān)督下屬進行各類日常工作的執(zhí)行情況，與外單位相關(guān)技術(shù)問題的解決，解決客戶反饋的技術(shù)問題；

　　9、參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)；

　　10、負責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員，技術(shù)人員隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員，控制部門預(yù)算，降低費用成本；

　　11、完成公司交辦的其他任務(wù)； PMC經(jīng)理崗位說明書

　　1、全面負責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及PMC部日常管理的各項工作是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標任務(wù)及客戶的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計劃科學(xué)、合理的組織各車間進行生產(chǎn)活動并對生產(chǎn)過程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實施有效的評估及控制

　　3、全程跟蹤生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進度情況、定單完成情況、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等及時解決生產(chǎn)過程中的問題及各種信息的處理、反饋確保能按時、按質(zhì)、按量完成各項生產(chǎn)指標。

　　4、定期對產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開展。

　　5、提前對生產(chǎn)過程中的人、機、物、料、法進行核查做好前瞻性管理工作對存在的問題及時解決保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性使生產(chǎn)過程的人、機、物、料、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。

　　6、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時進行處理及信息的反饋。

　　7、對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時解決的就及時解決不能及時解決的要進行信息處理及反饋。

　　8、每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接單狀況、產(chǎn)品存貨狀況、生產(chǎn)周期、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部

　　9、每天根據(jù)訂單交期、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計劃排程

　　10、每天將接收到的訂單交生管員進行匯總做成客戶訂貨清單

　　11、每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進度并進行調(diào)整

　　12、訂單交期無法達成時用交期延誤報告反饋給業(yè)務(wù)部

　　13、負責(zé)組織編制、審核PMC部門的工作文件并組織實施。

　　14、每周對生產(chǎn)完成率進行統(tǒng)計和評審并做好下周的生產(chǎn)計劃。

　　15、定期或不定期組織的生產(chǎn)計劃工作會議分析前一段時間生產(chǎn)計劃問題及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計劃及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

　　16、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

　　17、負責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

　　18、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。

　　19、對產(chǎn)品交期實施有效的管理每日掌握各類產(chǎn)品進度、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時將信息進行反饋每周向計劃部經(jīng)理匯報一次產(chǎn)品完成情況每月對生產(chǎn)貨期管理工作情況進行一次總結(jié)對下個月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計劃性進行安排并報生計劃部經(jīng)理批準實施。

　　20、要以結(jié)果為導(dǎo)向進行有效的管理實施過程控制做到“日清日結(jié)”。

　　21、協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析、評估問題、尋找原因及解決辦法做到對客戶負責(zé)。

　　22、負責(zé)做好本部門的5S工作及安全工作。

　　23、完成上級交付的其他工作事項。

　　品質(zhì)部經(jīng)理崗位說明書

（一）負責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

　　1．負責(zé)分供方材料進料質(zhì)量保證

（1）負責(zé)分供方資格的認可；

（2）負責(zé)分供方的監(jiān)控、優(yōu)化、提升；

（3）對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。

　　2．負責(zé)過程質(zhì)量控制

（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù)；

（2）監(jiān)控控制方案的實施情況及合格率變化，針對客觀實際進行修正。3．負責(zé)最終質(zhì)量控制

（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求；

（2）清楚地了解客戶、行業(yè)標準，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

（3）針對客戶反饋信息，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生。

（二）負責(zé)質(zhì)量體系運行控制

　　1．保證公司各項工作嚴格按照程序文件執(zhí)行；

　　2．制訂內(nèi)審計劃，監(jiān)控內(nèi)審工作，提交管理評審。

（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能

　　1．培訓(xùn)、指導(dǎo)

（1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標準和客戶需求；

（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

　　2．評估

（1）評估下屬工作效果；

（2）評估相關(guān)工作職能工作效果。

（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件

　　1．維護現(xiàn)有文件有效性；

　　2．發(fā)生變更時，對已更新的文件的有效性進行評估，予以審批；

　　3．引入外來文件時，確認外來文件的有效性、適應(yīng)性。

（五）執(zhí)行公司5S規(guī)范

（六）完成上級委派的其他任務(wù)

　　車間主管崗位說明書

　　1、按照PMC的生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準備工作，定時檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時完成生產(chǎn)計劃

　　2、監(jiān)督車間各班組認真執(zhí)行各項工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)車間組長、領(lǐng)料員、成品入庫員、現(xiàn)場管理員的工作，保證各職責(zé)正確實施

　　4、對車間的6S工作全面負責(zé)，把車間6S區(qū)域責(zé)任到每一個員工組織車間管理人員進行6S的自查評比工作，獎優(yōu)罰劣，維持車間干凈、整潔

　　5、對車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時進行處理，如果有處理不及時的，可以向上一級部門投訴

　　6、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時改善

　　7、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達到公司的要求

　　8、檢討車間每月的成本狀況，并進行檢討改善

　　9、關(guān)心車間員工的生活和工作情況，及時解決員工一些生活和工作上的問題，提高員工的士氣

　　10、員工計件工資的審核，異常工資的申報工作。

　　倉庫主管崗位說明書

　　1、全面負責(zé)公司物料管理工作及倉庫日常管理的各項工作是公司物料損耗控制的直接責(zé)任人。

　　2、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標制定本部門的工作目標和計劃并組織對公司材料采購交期的有效監(jiān)督機構(gòu)使公司的材料能滿足生產(chǎn)部的需求。

　　3、根據(jù)物料存儲庫的特點制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)并督促倉庫人員做好物料管理工作。

　　4、根據(jù)公司物料性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域安排物料的存放地點

　　5、組織倉管員做好各類物料的出入庫管理工作。

　　6、運用科學(xué)的倉儲管理方法提高庫房各項資源利用率降低倉儲成本。

　　7、定期檢查倉庫6S推行情況組織人員對倉庫環(huán)境進行日常清理和維護

　　8、改善物料存儲環(huán)境提高搬運效率提供及時、安全的運送服務(wù)。

　　9、督導(dǎo)倉管員建立物料的出入庫臺賬或CKS系統(tǒng)。

　　10、督促賬務(wù)管理員與財務(wù)部核對做到日清月結(jié)。

　　11、定期組織庫存物料的盤點做到賬物相符。

　　12、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售能力核定原輔材料、產(chǎn)品的庫存定額標準。

　　13、負責(zé)組織編制、審核倉庫的工作文件并組織實施。

　　14、根據(jù)倉庫的實際容量及時提出庫存預(yù)警

　　15、落實倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。

　　16、定期或不定期組織的倉庫工作會議分析前一段時間倉庫管理問題及原因以及改善方法布置下一步的倉庫管理工作計劃及時解決出現(xiàn)的各種問題。

　　17、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高物料管理水平。

　　18、負責(zé)對下屬實施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。

　　19、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率。

　　20、對物料實施有效的管理每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時將信息進行反饋每周向生產(chǎn)副總匯報一次倉庫管理情況每月對倉庫工作情況進行一次總結(jié)對下個月的工作有計劃性進行安排并報生產(chǎn)副總批準實施。

　　21、完成上級交付的其他工作事項。

　　項目經(jīng)理崗位說明書

　　1、確定造價咨詢項目部人員的分工和崗位職責(zé)；

　　2、主持編寫項目全過程造價管理實施規(guī)劃，并負責(zé)造價咨詢項目部的日常工作；負責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子

　　項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；

　　3、實行代建制或項目管理制責(zé)任模式時，委托合同明確的受托人總造價工程師職責(zé)；

　　4、審閱重要的咨詢成果文件，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題；

　　5、根據(jù)咨詢實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整或修改，并負責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；

　　6、負責(zé)項目咨詢造價組內(nèi)各層次、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理等工作關(guān)系，研究解決各種存在的問題；

　　7、動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實施狀況，負責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；

　　8、負責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負責(zé)；

　　9、根據(jù)項目全過程造價管理實施規(guī)劃，負責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則，確定階段或節(jié)點控制目標、風(fēng)險預(yù)測辦法、偏差分析、糾偏辦法；

　　10、組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件

　　行政部專員崗位說明書

（1）、負責(zé)公司員工招聘，適時提出合理化的招聘方案并負責(zé)實施。

（2）、負責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、崗位異動、離職、請假手續(xù)辦理。

（3）、負責(zé)員工勞動合同簽訂及續(xù)簽，保證在規(guī)定時間內(nèi)合同簽訂率達100%。

（4）、協(xié)助行政部經(jīng)理草擬新員工入職培訓(xùn)方案并協(xié)助組織實施新員工入職培訓(xùn)。

（5）、協(xié)助主任監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位培訓(xùn)。

（6）、負責(zé)員工檔案建立，并按檔案管理要求整理、立卷、歸檔、保管。

（7）、負責(zé)每月5日前按時上報員工花名冊、人事報表。

（8)、負責(zé)根據(jù)公司實際情況對人事管理制度提出合理化的修改、完善建議。

（9)、每月按時完成信用平臺的企業(yè)信息更新；

（10）、協(xié)助本部門員工工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

工程經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

[管理層級關(guān)系]

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：經(jīng)營主管、文員

[崗位職責(zé)]

(1)執(zhí)行總經(jīng)理的經(jīng)營管理指令，向總經(jīng)理負責(zé)并報告工作。

(2)負責(zé)出租、合作項目的開發(fā)及可行性研究，對租賃、合作人進行考察，并進行合同的審閱。

(3)對租賃、合作單位負有全面的管理責(zé)任，確保合同的履行，并將酒店的各項管理制度及時傳達到各單位，并監(jiān)督執(zhí)行。

(4)負責(zé)本部門的例會，聽取匯報，督促工作進度，解決工作中的問題。

(5)負責(zé)監(jiān)督租賃、合作單位的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促各單位有計劃地抓好培訓(xùn)工作，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(6)做好本部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合搞好工作。

(7)負責(zé)租賃、合作單位的日常質(zhì)量管理工作，檢查和督導(dǎo)各單位嚴格按照工作規(guī)程和質(zhì)量標準進行工作，實行規(guī)范化經(jīng)營。

(8)負責(zé)租賃、合作單位的衛(wèi)生、安全檢查，給客人創(chuàng)造良好、舒適、安全的環(huán)境。

(9)負責(zé)制定租賃、合作單位的考核標準，按此考核各單位的工作情況，激發(fā)員工的士氣和積極性，不斷提高管理效能。

(10)做好思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)，協(xié)調(diào)和解決各租賃、合作單位的困難和問題。