下面是范文網(wǎng)小編分享的熱電廠燃料管理工作匯報4篇(火電廠燃料管理)，供大家賞析。

熱電廠燃料管理工作匯報1

　　燃料管理工作總結(jié)

　　篇1：燃料管理中心XX年年終總結(jié)12月7精短版

　　燃料管理中心XX 年工作總結(jié)

　　XX年，我燃料管理中心在總公司的領(lǐng)導下，充分發(fā)揚企業(yè)的創(chuàng)新精神，大力倡導科學的管理理念，以嚴把質(zhì)量關(guān)為重點，以提高煤炭驗收水平為目標，良好的完成了年度儲運計劃，各項主要工作的完成率均達到了歷史最高水平。通過加強管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司減少了經(jīng)濟損失。

　　現(xiàn)將XX年主要工作匯報如下：

　　一、主要指標

　　1、年度內(nèi)共接收煤炭車，其中火車 車，汽車車；年度內(nèi)共接收煤炭萬噸，其中惠天萬噸，惠涌 萬噸。

　　2、年度內(nèi)共出煤炭萬噸，其中惠天 萬噸，惠涌萬噸。

　　3、年度原料煤采樣化驗共 6584批次，其中惠天4128批次，平均熱值為4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均熱值為、XX年4月期末煤炭盤盈量（計入5%耗損量）共 萬噸，其中惠天萬噸，惠涌萬噸。

　　二、管理創(chuàng)新

　　根據(jù)以往的工作經(jīng)驗并結(jié)合現(xiàn)場實際，我們更新了以往的采樣方法，設(shè)計了一種新型的采樣工具，這種工具不受現(xiàn)場環(huán)境的制約，可以多角度采樣，并且我們還在工具上設(shè)置了刻度，可以針對不同深度進行采樣，從而使采樣工作更加科學、精確。

　　三、主要工作 千卡/千克。

（一）細化各項規(guī)章制度

　　針對煤場的實際情況，對各項管理制度、崗位職責、責任考核細則等進一步完善，使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進一步規(guī)劃，彌補了管理體系上的不足。

（二）抓好煤場管理工作

　　煤場管理工作是煤炭管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕跑冒滴漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是關(guān)系公司經(jīng)濟效益及社會效益的重要環(huán)節(jié)。通過加強對煤炭進出場檢斤、采樣、裝卸車、配煤等各環(huán)節(jié)的嚴格管理，收到了明顯的實效，真正把住了煤炭質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，為公司節(jié)余大量的資金。

　　1、嚴把煤炭入口關(guān)

　　在檢斤環(huán)節(jié)上，落實崗位責任，加強進出場車輛的檢查?；疖囘M場卸車前，對進場火車采取人員上車目測檢尺等檢驗方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時用汽車重新裝車復稱。杜絕了進場煤炭跑冒滴漏的現(xiàn)象。

　　在采樣環(huán)節(jié)上，對以前常規(guī)的采樣模式進行了細化，分為翻斗汽車、人工自卸車、火車進煤現(xiàn)場等三個采樣模式。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，每種采樣模式都配備1-3組采樣員與供煤單位共同參與采樣。無論火車、汽車都實行分車、分層、隨機采樣的方法。即使在連續(xù)幾晝夜進煤的情況下，我們也從不漏檢一車煤炭。

　　在送樣環(huán)節(jié)上，將同一供煤單位的同一樣品分別送至多個化驗室進行對比化驗，并將備用樣存檔保存。除此之外，還將考核員采的同批考核樣不定時的送至不同化驗室進行再次的對比化驗。通過嚴格的管理，在一定程度上減少了弄虛作假情況的發(fā)生。

　　在卸車環(huán)節(jié)上，沒有因卸車不及時造成鐵路罰款的現(xiàn)象。同時加強車廂清掃檢查工作，避免了煤炭在卸車環(huán)節(jié)上的流失。

　　2、強化考核

　　為提高煤炭的驗收質(zhì)量，從管理職責和每一工作環(huán)節(jié)入手，完善補充現(xiàn)有管理中的不足，根據(jù)操作規(guī)范、考核制度等規(guī)定對現(xiàn)場人員采取定期檢查與不定期抽查的方式進行考核，并提取相對應的考核樣品，化驗對比，以此提高煤炭驗收質(zhì)量。

　　3、嚴把煤炭出口關(guān)

　　在出場管理上，加強對運煤車輛管理，嚴格履行進出場手續(xù)，嚴格按規(guī)定對運輸車輛進行檢查。制止了進出場隨意放行，檢斤弄虛作假等現(xiàn)象。

　　在配煤管理上，根據(jù)煤種、熱值、結(jié)焦度、爐型特點，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過程中采樣、化驗，發(fā)

　　現(xiàn)問題及時處理，保證了出煤質(zhì)量，為保證鍋爐供暖達標，降低煤炭消耗奠定了基礎(chǔ)。

　　4、加強檢查，做好防范工作

　　加強現(xiàn)場的安全保衛(wèi)管理，嚴格執(zhí)行安全防范檢查制度，對儲煤現(xiàn)場晝夜巡視檢查，加強防火、防盜、出入車輛檢查等管理工作，對卸在煤場專用線外的煤炭24小時看守，強化門衛(wèi)檢查工作。

（三）各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確

　　堅持做到各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確，賬物相符，上報及時，煤炭化驗對比工作認真仔細，公平、公正、堅持原則、不徇私情。

（四）加強內(nèi)部管理，杜絕違章違紀

　　根據(jù)各部門的工作實際，劃清職責，責任落實到人頭，加強對每個工作環(huán)節(jié)、工作崗位的管理。實行關(guān)鍵崗位輪換制。

　　四、員工培訓

　　針對工作中的不足，XX年我們對員工進行了一次系統(tǒng)培

　　訓，從理論到實際操作，既有本崗位又有不同崗位輪換交叉培訓，不僅如此，我們還對員工進行了遵章守紀、守法意識培訓，加強了制度的貫徹落實工作，使每個崗位工作有章可循，徹底根除了工作推諉，職責不清的現(xiàn)象。

　　五、XX年工作設(shè)想

　　1、進一步完善崗位責任的劃分。

　　2、加強考核管理，細化考核制度。

　　3、加強員工業(yè)務培訓及遵章守紀教育。

　　4、加強送樣、化驗、統(tǒng)計管理環(huán)節(jié)。

　　5、加強進出煤現(xiàn)場、配煤、安全防范等管理。

　　六、總結(jié)

　　回首XX年的工作，我們認真反思，也存在一定的缺點不足，業(yè)務素質(zhì)參差不齊，創(chuàng)新意識不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望XX年工作，我們決心在以張國輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領(lǐng)導下，大膽創(chuàng)新、勇于進取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。燃料管理中心

　　二〇一〇年十二月三日

　　篇2：XX年燃料管理工作總結(jié)

　　燃料管理部XX年度工作總結(jié)

　　今年以來，在公司領(lǐng)導高瞻遠矚、運籌帷幄的正確領(lǐng)導下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導和幫助下，燃料管理工作依據(jù)《中國華電集團公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達標、創(chuàng)優(yōu)、建示范實施辦法》、華電煤業(yè)燃[XX]526號《關(guān)于進一步加強入廠煤驗收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對標管理，緊緊抓住提高隊伍素質(zhì)、提高

　　管理水平、加強燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項規(guī)章制度，嚴把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標煤單價。具體情況匯報如下：

　　一、XX年燃料管理各項工作匯報

（一）XX年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報

　　截止到XX年10月31日，全年共進煤萬噸。全部為市場采購汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：萬噸。全年僅9月份進行過一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫存萬噸，煤場場損調(diào)整煤量萬噸，庫存萬噸，經(jīng)盤點實際庫存 萬噸，煤場虧煤0噸。累計完成入廠煤標煤單價：元/噸，入廠入爐煤熱值差：/kg，入廠入爐標煤單價差：-元/噸。

（二）燃料工作匯報

　　縱觀XX年煤炭市場行情，運行呈現(xiàn)著波浪向上的價格行情走勢，市場一直處于變化的狀況當中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復，電力需求有所增大，相應的電煤需求量也進一步增加。09年四季度時各煤礦企業(yè)煤

　　炭產(chǎn)能有限，導致此時的煤炭市場供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤

　　價格開始上漲。到了3月份，隨著國內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟的復蘇，煤炭需求進一步增加，煤炭價格持續(xù)走穩(wěn)。進入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價有小幅下降，煤炭價格又恢復到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來臨，煤炭市場需求旺盛，煤炭價格在持續(xù)走高。

　　面對如此激烈而復雜多變的燃料市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標，全體燃料管理部成員上下齊心、團結(jié)一致、沉著應戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生運營部緊密配合，通過精心安排、科學的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達的燃料采購任務，做好降本工作?，F(xiàn)將今年來的工作簡要回顧如下：

　　1、采取有效措施，降低燃料采購成本。

　　由于煤炭價格持續(xù)上升、電價維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：

　　1）、降低燃料采購價格。我們密切關(guān)注燃料市場價格變化情況，并加強同周邊電廠的信息溝通，通過反復商談，聯(lián)合其它電廠共同應對，盡可能多的降低采購價格。煤價由于賣方市場原因，針對一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。但我們先從相對較小的企業(yè)如私營企業(yè)和地方礦尋找降價突破口，在今年4月份降低了進煤價格，同時帶動其它電廠開始降價。，降低煤炭采購價格。在此次降價行

　　動中取得了很好的效益。

　　2）、在采購過程中及時調(diào)整采購計劃，合理控制采購節(jié)奏，通過停采、減采、緩采方式達變相到降本目的。從今年XX年4月-10月我們逐步降低燃料采購價，標煤單價由3月分的元/噸，最低降至7月份的元/噸，直至10月份的元/噸。累計標煤單價由1月份的元/噸降至10月份的元/ 噸。

　　3）、推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。通過艱難談判，于11 月份，將采購煤價在市場煤價充分上漲以后再確定合適的漲價策略，達到降本目的。

　　4）、配合生產(chǎn)運營部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進燃料，以達到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標煤單價。進一步降低燃煤成本。

　　5）、公司在燃料決策上實行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應，不斷降低燃料成本，實現(xiàn)公司效益最大化，同時增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀檢委書記、公司經(jīng)營副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師組成的公司燃料管理領(lǐng)導小組，每月定期召開會議，對公司燃料的采購價格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場損、煤耗等進行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導小組會議”7次，同時緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標煤單價逐月下降。

　　6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達到降低采購成本目的7)、持續(xù)加強降本部門工作力度。在每月的部門工作會議上，我們從充分、如實的傳達了公司面臨的異常嚴峻的局面。讓每一位員工都充分、切實的了解到公司的實際情況，充分調(diào)動打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務指標。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當中。

　　2、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴把燃料采購質(zhì)量關(guān)，確保了進廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。

　　1、嚴格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對比的原則。每次對重點供煤大戶供應的重點煤進行礦采樣并進行化驗，結(jié)果與實際到廠煤的采樣結(jié)果進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進行糾偏，直至停止該供煤商進煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。

　　2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明

　　確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。

　　3、為了進一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強每樣管理。同時實行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機械采樣室的鑰匙，實行雙重鎖雙重管理的制度，將強互相監(jiān)督確保煤樣的真實性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機械采樣機的使用率達到95%以上。今年針對#2采樣機采樣深度達不到工作要求的問題，我部門在供貨廠家不提供服務的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機廠家進行現(xiàn)場技術(shù)指導，解決了#2采樣機采樣深度問題。使汽車采樣機的投入率進一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。

　　3、克服燃料資源緊張及公路運輸困難等不利因素，圓滿完成采購任務。 燃料資源的緊張和公路運輸不暢，一直是我們在保供工作中所遇到的難題。今年以來，受國內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進一步加大了煤炭市場的整合，我部門在部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準備措施。通過同各供應商友好協(xié)商，加大對各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭取到燃料資源量，盡可能多的爭取到燃料資源量。同時，我們也積極到交警隊做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過加大購煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國慶”長假期間的燃料供給任務，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。

　　維持與重點客戶的良好合作關(guān)系。加強了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到華電烏達來訪。在雙方的友好交流當中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進，及時調(diào)整燃料價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證資源；當煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，與他們協(xié)商降低合同價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動為主動。

　　繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。燃料供應渠道單一，一旦出現(xiàn)市場

　　篇3：燃料管理工作情況匯報材料

　　燃料管理工作匯報材料

　　XXX發(fā)電公司 燃料管理工作情況匯報

　　尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：

　　首先歡迎XXXX燃料管理效能監(jiān)察工作組蒞臨XXXX發(fā)電公司檢查指導工作。

　　XXXX公司高度重視燃料管理工作，始終把加強燃料管理作為實現(xiàn)盈利最大化的關(guān)鍵抓手，重點在保量、提質(zhì)、控價上狠下功夫。注重加強與省內(nèi)國有大礦的溝通銜接，最大限度爭取理解與支持，同時加強市場開拓，補充其他煤源供應，確保了生產(chǎn)用煤需求?，F(xiàn)將平頂山發(fā)電分公司燃料管理工作情況匯報如下:

　　一、燃料管理基本情況

　　公司嚴格按照XXXX公司、XXXX公司相關(guān)規(guī)章制度開展燃料管理工作。按照要求，成立了燃料管理委員會，堅持定期召開燃委會工作會議，分析討論燃料管理方面的重大問題，提出指導意見；審核燃料采購價格、供應商選擇、供應量及其他重要指標；執(zhí)行XXXX公司、XXXX公司關(guān)于燃料管理方面的工作安排，做出決策部署。

　　公司燃料部、燃料質(zhì)檢中心、發(fā)電部、財務部、經(jīng)營部是燃料管理工作開展的具體職能部門，負責燃料采購、統(tǒng)計結(jié)算、費用支出，入廠驗收、儲存和摻燒、盤點、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)管理等具體工作。

　　燃料管理工作匯報材料

　　在燃料監(jiān)督方面，公司成立燃料監(jiān)督管理委員會，負責對燃料管理工作實施監(jiān)督，并將監(jiān)督結(jié)果反饋至公司燃委會。公司成立了職工燃料監(jiān)督崗，24小時對地方煤采、制、化等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，初步形成了群策群力嚴把入廠煤質(zhì)量關(guān)的良好氛圍。

　　在制度建設(shè)方面，公司是新建企業(yè)，各項規(guī)章制度正在不斷完善中，部分制度根據(jù)燃料實際管理情況正在修訂。截至目前，燃料部、燃料質(zhì)量檢驗中心、經(jīng)營管理部及監(jiān)察部共制定發(fā)布燃料管理相關(guān)制度XX項，其中包括：《燃料管理重大事項報告管理制度》、《入廠煤異常情況管理制度》、《燃料管理重大事項管理辦法》、《燃料管理責任追究辦法》等，公司注重加強制度執(zhí)行力度，嚴格按照規(guī)定實施考核，有力確保了燃料管理工作的規(guī)范、廉潔、高效。

　　在燃料盤點方面，嚴格執(zhí)行燃料盤點管理制度，堅持每月月末兩天進行燃煤盤點工作。由經(jīng)營管理部具體負責組織協(xié)調(diào)，燃料部、燃料質(zhì)檢中心、生技部、發(fā)電部、財務部全程配合，監(jiān)察部負責監(jiān)督。燃料盤點采用激光盤煤儀及原煤堆積密度模擬法進行測定，燃料部進行計算，經(jīng)營管理部負責審核把關(guān)，并形成盤煤報告報公司燃委會審議。

　　二、燃料指標完成情況

　　XX年度燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。XX年度燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。XX年度，燃煤平均熱值XXXX千卡/千克。

　　燃料管理工作匯報材料

　　燃煤平均入廠標煤單價為XXXX 元/噸，其中XX年平均入廠標煤單價為XXXX元/噸。XX年平均入廠標煤單價XXXX元/噸，地方煤入廠標煤單價為XXXX 元/噸。XX年平均入廠標煤單價為XXXX元/噸，地方煤平均入廠標煤單價為XXXX 元/噸。

　　XX年供電煤耗完成XXXX克/千瓦時，XX年供電煤耗完成XXXX克/千瓦時。

　　三、燃料采購情況

　　面對近些年日益緊張的煤炭市場，公司積極加強與省、市政府的溝通匯報，充分發(fā)揮影響力，爭取政策支持，加大與國有大礦的溝通協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮主力供應商保障作用，有效保障了機組的燃煤需求。截止到XX年3月31日，公司共進煤總計XXXX萬噸。其中統(tǒng)配大礦XXXX萬噸，占XXXX %，地方煤XXXX萬噸，占XXXX%。截止3月底，公司燃煤庫存XXXX萬噸。XX年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共計XXXX萬噸，其中XXXX公司XXXX萬噸，XXXX公司XXXX萬噸，XXXX公司XXXX萬噸。XX年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共560萬噸，其中XXXX公司XXX萬噸，XXXX公司XX萬噸.XX年統(tǒng)配大礦年度合同簽訂量共XXXX萬噸，其中XXXX公司XXX萬噸，XXXX公司XXX萬噸，XXXX公司XXX萬噸，截止目前，共與XX家地方煤供應商簽訂了月度合同。

　　統(tǒng)配大礦結(jié)算均采用礦方計量數(shù)據(jù)及化驗結(jié)果為依據(jù)進行結(jié)算。礦方按批次提供計量化驗依據(jù)，廠礦質(zhì)量誤差在國家標準之內(nèi)，以礦方數(shù)據(jù)為結(jié)算依據(jù)，按結(jié)算周期內(nèi)加權(quán)平均化驗值結(jié)

　　燃料管理工作匯報材料

　　算，超出國家標準，雙方復檢協(xié)商解決。結(jié)算采取全額現(xiàn)匯預付貨款，先付款，后供煤，以礦方提供結(jié)算單為依據(jù)，審核無誤后沖減預付金額。地方煤結(jié)算均以到廠化驗計量為準，公司按國家標準進行計量、檢驗，所出報告作為結(jié)算依據(jù)。

　　四、燃料入廠驗收情況

　　燃煤入廠驗收的采、制、化等各項工作均嚴格按照國家標準及規(guī)章制度執(zhí)行。堅持在機械采樣裝置正常的情況下全部采用機械采樣，充分保證了煤樣的代表性。積極推進質(zhì)檢關(guān)口前移，開展與礦方共同采制樣工作，有效降低了廠礦熱值差。加強廠內(nèi)燃料管理，嚴格控制入廠入爐熱值差，促使燃料成本進一步降低。重點對地方煤驗收采取雙化驗，由質(zhì)檢中心和發(fā)電部化驗室共同操作，保證了上報數(shù)據(jù)準確無誤，開通地方煤至今未發(fā)生一起煤質(zhì)糾紛。注重加強入廠煤驗收工作人員的技術(shù)培訓，根據(jù)各個工種制定符合實際的技能培訓模式，進一步提高入廠煤驗收工作人員的技能水平。

　　采取有效措施，重拳打擊摻雜使假現(xiàn)象，一是強化駐礦

　　監(jiān)裝、同采同化、路檢工作。二嚴格控制運輸時間，對異常車輛進行跟蹤調(diào)查。三是針對地方煤重點加強管控，全部實行卸車后攤開檢查。四是積極爭取公安機關(guān)的配合，加大處罰力度。經(jīng)過采取有力措施，有效遏制了汽運煤摻假現(xiàn)象，截止目前，共查獲摻雜使假事件XX次，查處換煤摻假車輛XX輛，全部按照公司制度進行了處理，保障了公司利益，規(guī)范了供應商行為。

　　燃料管理工作匯報材料

　　總體來講，XXXX公司的燃料管理工作在XXXX公司的正確領(lǐng)導下，在XXXX公司的有力指導下，取得了一定的工作成果，但距離上級的要求還有一定的差距，下一步，我們繼續(xù)加大燃料管理的監(jiān)督、考核力度，進一步增強責任感和緊迫感，提高燃料管理工作標準，做好燃料管理環(huán)節(jié)的廉政建設(shè)，為公司實現(xiàn)年度工作目標做出積極貢獻。

　　以上是XXXX公司燃料管理工作情況匯報，不足之處，請予以批評指正。謝謝大家。

熱電廠燃料管理工作匯報2

　　燃料管理崗位工作標準

　　1、燃料部崗位職責

　　一、燃料部部長崗位職責

　　在廠部的領(lǐng)導下：

　　1.全面負責燃料部各項管理工作

　　2.全面負責參與燃料公司燃煤采購合同的簽訂

　　3.全面負責燃料部日常管理工作,組織燃料部全體人員在擴大煤源的同時,嚴把入廠煤檢驗、檢斤關(guān),對煤場及燃料管理部的管理工作負責.4.貫徹落實廠部各項管理制度，完成領(lǐng)導交辦的臨時任務 5.負責本部門安全文明生產(chǎn)及廉政監(jiān)督教育 6.對本部門人員享有工作調(diào)配權(quán)、獎勵考核權(quán)

　　7.不定期對燃料管理部工作進行抽查(每月對各崗位抽查一次)

　　二、燃料部副部長崗位職責

　　在部長的帶領(lǐng)下：

　　1.協(xié)助部長完成燃料部日常管理工作

　　2.協(xié)助部長貫徹落實各項管理制度，并對制度提出修改建議 3.協(xié)助部長完成本部門安全文明生產(chǎn)工作，對各崗位進行考核 4.部長不在時代理部長職責 5.完成領(lǐng)導交辦的其他任務 6.對本部員工獎勵、考核有建議權(quán)

　　三、燃料部計劃調(diào)運崗位職責 在部長的領(lǐng)導下：

　　1.負責合同礦點的合同和煤礦檔案的管理（建立合同臺帳，內(nèi)容包括合同礦名、合同量、熱值區(qū)間、運距、煤質(zhì)情況、信譽度聯(lián)系人、電話等內(nèi)容）。

　　2.負責計劃編制（根據(jù)燃料公司全年合同情況及廠里生產(chǎn)安排，編制年度進煤計劃，報自購煤領(lǐng)導小組批準，根據(jù)年度進煤計劃編制月度進煤計劃，報主管廠長批準）

　　3.負責汽車煤調(diào)運（根據(jù)月度進煤計劃安排周調(diào)煤計劃，并組織實施，根據(jù)煤質(zhì)情況必要時進行計劃調(diào)整，調(diào)整計劃報部長批準）4.負責進廠煤統(tǒng)計（每周對進廠煤進行一次統(tǒng)計，落實計劃完成情況，每周一上午將計劃完成情況報部長），每周對合同執(zhí)行情況進行一次統(tǒng)計（包括各礦本周進煤量，累計進煤量，合同完成率等），為計劃調(diào)運提供依據(jù)。

　　5.負責對進廠煤煤質(zhì)進行監(jiān)督了解（進煤期間每日到煤場對各供煤礦煤質(zhì)進行查看，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常采取措施予以糾正，并做好記錄，并及時匯報部長，并通知供煤礦點）

　　6.負責參與經(jīng)濟分析（根據(jù)統(tǒng)計提供的每月進煤量、標煤單價，及當月入廠煤平均熱值參與經(jīng)濟分析，為下月進煤計劃提供依據(jù)，同時了解入爐煤當月平均熱值，掌握入廠煤和入爐煤熱值差）7.完成部長、副部長交辦的臨時任務

　　四、燃料部統(tǒng)計崗位職責 在部長、副部長的領(lǐng)導下： 1.負責進廠煤統(tǒng)計（每日根據(jù)入廠煤過磅單及報表對當日進煤量進行統(tǒng)計，根據(jù)入廠煤化驗報告，統(tǒng)計各供煤礦點熱值，每周對入廠煤進行統(tǒng)計匯總包括各供煤礦進煤量、本周熱值加權(quán)平均數(shù)及當月各礦累計加權(quán)平均熱值），報部長、計劃調(diào)運。每月22日計算出各礦點入廠煤平均熱值）

　　2.負責填寫各種報表、結(jié)算表（每日將進煤情況報燃料公司，要求報表準確及時，每月23日將結(jié)算表報自購煤領(lǐng)導小組，經(jīng)自購煤領(lǐng)導小組審核后報燃料公司）

　　3.負責經(jīng)濟分析（每周對入廠煤和入爐煤熱值情況進行一次分析，計算煤耗、庫存量和標煤單價），月末進行全面分析。

　　4.向過磅員收取各煤礦每車過磅單,稽核各煤礦在煤礦的過磅重量與我廠過磅誤差.

　　五、燃料部質(zhì)量計量管理崗位職責 在燃料部部長副部長的領(lǐng)導下：

　　1.負責對進廠煤質(zhì)量進行監(jiān)督（對采制化過程進行監(jiān)督管理，對入廠煤質(zhì)量進行目測檢查）2.負責掌握進廠煤數(shù)量

　　3.負責煤質(zhì)異常匯報工作及處理,有權(quán)對煤質(zhì)不好的供煤礦進行停止供煤，直至解除合同。

　　4.負責了解合同煤礦煤質(zhì)，了解鍋爐燃燒情況，給計劃調(diào)運提供 調(diào)運煤質(zhì)計劃

　　六、燃料部采制班班長崗位職責 在燃料部部長副部長的領(lǐng)導下

　　1.負責采制化設(shè)備、設(shè)施的維護、維修,缺陷的申報及班組設(shè)備定期檢驗的申報

　　2.負責入廠煤驗收管理中采、制、化三個環(huán)節(jié)的管理，貫徹落實采制化管理制度。

　　3.負責工作場所及衛(wèi)生責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生 4.負責班組安全文明生產(chǎn)

　　5.負責做好采、制、化臺帳,加強日常管理,組織參加學習培訓,進行日?？己?/p>

　　6.負責本班所需定期檢定設(shè)備計劃的申報及實施

　　七、燃料部采制樣崗位職責

　　在班長的領(lǐng)導下: 1..負責目測進廠煤,對煤質(zhì)進行監(jiān)督 2.負責采樣時進廠煤相關(guān)信息的錄入

　　3.負責按國標進行采樣，按時、按批送樣，維護車輛采樣秩序,對違規(guī)車輛進行處理 4.負責配合相關(guān)部門工作

　　5.做好煤樣交接，并在煤樣交接薄上簽字確認 6.按國標進行制樣，按國標留存煤樣及棄樣。7.負責備查樣管理.八、燃料部煤場管理班班長崗位職責

　　1.在燃管部主管部長的領(lǐng)導下，全面負責燃管班行政及安全管理工作。負責班組設(shè)備設(shè)施的維護、維修,缺陷的申報,負責管理煤場及過磅計量。

　　2.負責組織安排接卸地點并帶領(lǐng)班組成員指揮接卸

　　3.負責在接卸中對煤質(zhì)進行監(jiān)督,對有問題的煤進行處理，對煤場的安全工作及不安全情況及時處理并匯報。 4.負責維護接卸秩序,對違規(guī)車輛進行處理。5.負責制定燒舊存新方案并實施。6.負責協(xié)助盤煤及測量機具油耗。

　　7.負責指導推土機、裝載機、裝卸隊的日常、安全工作。 8.負責班組衛(wèi)生責任區(qū)管理及班組文明生產(chǎn)工作。

　　9.負責做好班組臺帳,加強日常管理,組織學習培訓,進行日?？己?。

　　10.完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務。

　　九、燃料部煤場管理崗位職責 在班長的領(lǐng)導下: 1.在班長的領(lǐng)導下，負責安排接卸地點并指揮接卸

　　2.負責在接卸中對煤質(zhì)進行監(jiān)督,對有問題的煤進行處理，對煤場的安全工作及不安全情況及時處理并匯報。 3.負責維持接卸秩序,對違規(guī)車輛進行處理。4.負責提出燒舊存新方案建議。

　　5.負責指導推土機、裝載機、裝卸隊的日常工作，監(jiān)督安全工作。 6.完成班長交辦的其它工作任務。

　　十、燃料部化驗崗位職責

　　在燃料部部長或副部長的領(lǐng)導下: 1.負責本班所需定期檢定設(shè)備計劃的實施

　　2.負責對部門進煤按批進行化驗，煤樣交接時簽字確認 3.負責對化驗結(jié)果進行及時的追蹤,如發(fā)現(xiàn)明顯異常及時反復試驗并匯報部門領(lǐng)導。

　　4.負責正確填寫原始記錄并按規(guī)定時間及時出具化驗報告，在化驗報告上簽字后，報審核人進行審核，審核人審核后簽字確認 5.負責工作場所及環(huán)境衛(wèi)生,達到國標

　　6.負責做好班組臺帳,加強日常管理,組織學習培訓,進行日?？己?/p>

　　十一、燃料部計量崗位職責

　　1．在燃管班長的領(lǐng)導下，負責本班磅房設(shè)備設(shè)施的維護、維修,缺陷的申報，對入廠煤車車過衡負責。

　　2．負責運輸車輛信息的錄入準確，審查過衡的數(shù)據(jù)及收煤時的運輸卡、過磅單、過境票，不準使用過期卡、提前卡，不得壓票。3．負責入廠煤計量和向相關(guān)部門提供數(shù)量驗收記錄,協(xié)助統(tǒng)計做好工作。

　　4．過重車或回皮時不準急速上磅，前后輪胎停位磅板內(nèi)，司駕室內(nèi)不準留人。過磅計量時如發(fā)現(xiàn)煤車超重立即通知煤場管理員進行跟蹤檢查。

　　5．計量員必須認真執(zhí)行煤場管理員通知的扣噸處理決定，并做好記錄，記錄內(nèi)容包括扣噸原因、數(shù)量等內(nèi)容。

　　6．過磅計量必須由電腦自動讀取數(shù)據(jù)，毛重不得手工輸入數(shù)據(jù)，計量準確率100﹪。過磅計量報表必須電腦自動打印生成，不得修改。

　　7．磅房室內(nèi)保持干凈整潔，非計量人員不得進入磅房，特別是煤礦人員不得入內(nèi)。

　　8．煤車回皮要求做到車車回皮，不得調(diào)用皮重，如遇到特殊情況需匯報主管領(lǐng)導批準,回皮時查看入廠煤驗收單是否簽字齊全，簽字不全拒絕回皮。

熱電廠燃料管理工作匯報3

　　燃料管理部2010年度工作總結(jié)

　　今年以來，在公司領(lǐng)導高瞻遠矚、運籌帷幄的正確領(lǐng)導下，在花內(nèi)蒙華電燃料公司的指導和幫助下，燃料管理工作依據(jù)《中國華電集團公司燃煤火電廠廠內(nèi)燃料管理達標、創(chuàng)優(yōu)、建示范實施辦法》、華電煤業(yè)燃[2008]526號《關(guān)于進一步加強入廠煤驗收管理工作的通知》、等文件精神，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合對標管理，緊緊抓住提高隊伍素質(zhì)、提高管理水平、加強燃料管理和部門基礎(chǔ)建設(shè)工作四個主要環(huán)節(jié)，修訂和完善了各項規(guī)章制度，嚴把入廠煤質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)、合理燒舊存新等措施，確保了發(fā)電用煤的質(zhì)量，在保證煤炭供應的基礎(chǔ)上努力降低入廠煤標煤單價。具體情況匯報如下：

　　一、2010年燃料管理各項工作匯報

（一）2010年燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報

　　截止到2010年10月31日，全年共進煤萬噸。全部為市場采購汽車煤，全年生產(chǎn)耗用煤：萬噸。全年僅9月份進行過一次水份差調(diào)整，調(diào)整庫存萬噸，煤場場損調(diào)整煤量萬噸，庫存萬噸，經(jīng)盤點實際庫存 萬噸，煤場虧煤0噸。累計完成入廠煤標煤單價：元/噸，入廠入爐煤熱值差：/kg，入廠入爐標煤單價差：-元/噸。

（二）燃料工作匯報

　　縱觀2010年煤炭市場行情，運行呈現(xiàn)著波浪向上的價格行情走勢，市場一直處于變化的狀況當中。年初，各高耗能產(chǎn)能在逐步恢復，電力需求有所增大，相應的電煤需求量也進一步增加。09年四季度時各煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)能有限，導致此時的煤炭市場供需關(guān)系又偏緊，煤炭資源緊張、電煤價格開始上漲。到了3月份，隨著國內(nèi)及烏海地區(qū)經(jīng)濟的復蘇，煤炭需求進一步增加，煤炭價格持續(xù)走穩(wěn)。進入5月份后，煤炭供需保持平穩(wěn)，煤價有小幅下降，煤炭價格又恢復到去年9月份的水平。此后一直到10月份、11月期間，北方地區(qū)冬季供熱的來臨，煤炭市場需求旺盛，煤炭價格在持續(xù)走高。

　　面對如此激烈而復雜多變的燃料市場環(huán)境，我部門在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司商定的采購方針、目標，全體燃料管理部成員上下齊心、團結(jié)一致、沉著應戰(zhàn)、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生運營部緊密配合，通過精心安排、科學的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用燃料，全面完成公司下達的燃料采購任務，做好降本工作?，F(xiàn)將今年來的工作簡要回顧如下：

　　1、采取有效措施，降低燃料采購成本。

　　由于煤炭價格持續(xù)上升、電價維持穩(wěn)定，公司效益受到嚴重影響。為此，在完成保供的基礎(chǔ)上，降本就成了我部門工作的重中之重。采取以下降本措施：

　　1）、降低燃料采購價格。我們密切關(guān)注燃料市場價格變化情況，并加強同周邊電廠的信息溝通，通過反復商談，聯(lián)合其它電廠共同應對，盡可能多的降低采購價格。煤價由于賣方市場原因，針對一些神華大型煤礦企業(yè)，我們沒有太大的話語權(quán)。但我們先從相對較小的企業(yè)如私營企業(yè)和地方礦尋找降價突破口，在今年4月份降低了進煤價格，同時帶動其它電廠開始降價。，降低煤炭采購價格。在此次降價行動中取得了很好的效益。

　　2）、在采購過程中及時調(diào)整采購計劃，合理控制采購節(jié)奏，通過停采、1 減采、緩采方式達變相到降本目的。從今年2010年4月-10月我們逐步降低燃料采購價，標煤單價由3月分的元/噸，最低降至7月份的元/噸，直至10月份的元/噸。累計標煤單價由1月份的元/噸降至10月份的元/ 噸。

　　3）、推遲漲價的時間，或減少漲價的幅度，達到變相降本目的。通過艱難談判，于11 月份，將采購煤價在市場煤價充分上漲以后再確定合適的漲價策略，達到降本目的。

　　4）、配合生產(chǎn)運營部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)進燃料，以達到降本目的。按公司的要求以滿足鍋爐燃燒穩(wěn)定的前提下通過降低入爐煤熱值的的方式降低標煤單價。進一步降低燃煤成本。

　　5）、公司在燃料決策上實行集體決策的原則。3月公司為了規(guī)范燃料管理，確保煤炭持續(xù)穩(wěn)定供應，不斷降低燃料成本，實現(xiàn)公司效益最大化，同時增加燃料管理的有效監(jiān)督，公司成立了由公司總經(jīng)理、公司黨委書記、生產(chǎn)副總經(jīng)理、紀檢委書記、公司經(jīng)營副總經(jīng)理、公司副總經(jīng)濟師組成的公司燃料管理領(lǐng)導小組，每月定期召開會議，對公司燃料的采購價格、質(zhì)檢（采制化）、摻配煤、盤煤、場損、煤耗等進行分析。到目前共召開“燃料管理領(lǐng)導小組會議”7次，同時緊密與華電內(nèi)蒙燃料公司聯(lián)系，取得了較好的成果，入廠標煤單價逐月下降。

　　6)、在付款方式上，現(xiàn)貨款基本采用承兌匯票支付，變相達到降低采購成本目的7)、持續(xù)加強降本部門工作力度。在每月的部門工作會議上，我們從充分、如實的傳達了公司面臨的異常嚴峻的局面。讓每一位員工都充分、2 切實的了解到公司的實際情況，充分調(diào)動打擊的工作積極性。我們一起討論如何做好降本工作，明確所有人員各自的降本任務指標。我部門人員自我加壓，以積極的精神面貌投入到降本工作當中。

　　2、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　燃料質(zhì)量的好壞直接影響到公司的安全生產(chǎn)，在目前燃料市場十分緊張的情況下，我部門采取了一系列質(zhì)量措施來嚴把燃料采購質(zhì)量關(guān)，確保了進廠燃料質(zhì)量保持在較好的水平上。

　　1、嚴格執(zhí)行礦采樣與到廠煤采樣對比的原則。每次對重點供煤大戶供應的重點煤進行礦采樣并進行化驗，結(jié)果與實際到廠煤的采樣結(jié)果進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差大立即進行糾偏，直至停止該供煤商進煤。這一措施很好的控制了入廠煤的熱值。

　　2、積極探索利用合同的方式把握質(zhì)量關(guān)。在合同里明確規(guī)定摻矸使假的處罰條款。從合同上約束供煤商的供煤質(zhì)量。

　　3、為了進一步從源頭上杜絕燃料采制化過程中的漏洞，我部門首先從煤樣上采取雙重編碼制度，即采樣員、管理人員兩次編碼，加強每樣管理。同時實行生產(chǎn)、燃料共同接樣的原則，即由生產(chǎn)、燃料共同持有機械采樣室的鑰匙，實行雙重鎖雙重管理的制度，將強互相監(jiān)督確保煤樣的真實性。我部門從設(shè)備使用上積極保證汽車機械采樣機的使用率達到95%以上。今年針對#2采樣機采樣深度達不到工作要求的問題，我部門在供貨廠家不提供服務的困難下積極尋求解決方案，最終在多方聯(lián)系下找到另一家采樣機廠家進行現(xiàn)場技術(shù)指導，解決了#2采樣機采樣深度問題。使汽車采樣機的投入率進一步提高。杜絕了人工采樣可能造成的偏差。

　　3、克服燃料資源緊張及公路運輸困難等不利因素，圓滿完成采購任務。 燃料資源的緊張和公路運輸不暢，一直是我們在保供工作中所遇到的難題。今年以來，受國內(nèi)烏海市駱駝山礦難的影響，烏海市進一步加大了煤炭市場的整合，我部門在部領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，統(tǒng)籌安排，提前做好了出現(xiàn)各種緊急狀況的準備措施。通過同各供應商友好協(xié)商，加大對各礦的攻關(guān)力度，定期拜訪梁祝能源、駱駝山煤礦，很好的融洽了同他們的關(guān)系，盡可能多的爭取到燃料資源量，盡可能多的爭取到燃料資源量。同時，我們也積極到交警隊做工作，同供貨商一道共同協(xié)調(diào)公路的運輸工作。此外，也積極的多方尋找資源，通過加大購煤資源。最后，我部門克服了人員不足的困難，全體人員盡心盡責的努力工作下，放棄假日的休息，順利完成了“春節(jié)”、“五一”、“國慶”長假期間的燃料供給任務，從而使今年的燃料工作得到了順利的完成。

　　維持與重點客戶的良好合作關(guān)系。加強了與長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的大客戶（如海亞煤炭、梁祝能源、金慧煤炭等）的聯(lián)系，取得他們的理解與支持。在部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)常到這些重點客戶那里進行走訪，并盛情邀請和接待他們到華電烏達來訪。在雙方的友好交流當中，了解到相關(guān)的燃料資源信息，同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽好、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系，緊貼市場，積極跟進，及時調(diào)整燃料價格。在煤炭資源緊張時期，重點客戶能保證資源；當煤炭行情出現(xiàn)緩和、價格下跌時，與他們協(xié)商降低合同價格，形成雙方共贏的良好局面。從而確保了供貨渠道的暢通，保證燃料的穩(wěn)定供給、均衡到廠，真正做到變被動為主動。

　　繼續(xù)拓寬采購渠道，開辟新資源。燃料供應渠道單一，一旦出現(xiàn)市場

　　4 行情緊張，合同量肯定不能完全兌現(xiàn)，就會造成采購量不足，保供工作受到影響。因此，我們在認真總結(jié)過去經(jīng)驗和教訓后，走向市場，一直在積極尋找新的煤炭資源尋找新的合作方式。我們與華電內(nèi)蒙能源公司安生部、內(nèi)蒙古華電燃料公司積極溝通，有力的保證了燃料資源的供應工作。

　　4、加強對運輸市場的把握

　　我公司的燃煤的供應主要還是依靠公路輸來保證，而且費用起伏加大。公路運輸?shù)氖芟奘窃斐擅禾烤o張的重要原因之一，做好公路運輸工作，對確保燃料供應和降低采購成本而言是非常重要的。為此，我們積極到烏達交警、運管部門做攻關(guān)工作，加強溝通，融洽公路管理部門的關(guān)系，做好公路運輸中的協(xié)調(diào)工作。

　　二、燃料日常管理。

　　1、我部門始終在關(guān)注周邊電廠及周邊煤炭市場行情信息，通過來到周邊同類型企業(yè)（君正電廠、烏斯太電廠、蒙華泰電廠。京海電廠、蒙西電廠等）進行對標等多種方式來廣泛收集相關(guān)信息，并及時反饋給公司領(lǐng)導，為公司制定燃煤采購策略提供參考。通過對標，學習了他們的先進管理經(jīng)驗，找到自身的不足，深入降本挖潛增益。

　　2、加強煤炭事時市場調(diào)研的力度。燃料部副部長趙云卿放棄節(jié)假日的休息，都在盡心盡責地在周邊礦點調(diào)研工作著，實時掌握第一手的煤炭市場資料，為公司燃料領(lǐng)導小組決策燃料量、質(zhì)、價的問題提供了第一手的真實可靠的依據(jù)。

　　3、做好燃煤的檢斤檢質(zhì)工作。檢斤、檢質(zhì)率都達到了100%。做到汽車煤車車采樣，每25噸一個采樣點。真正的保證了采樣的真實可靠。全年

　　5 的入廠、入爐煤熱值差為/kg，遠遠低于集團公司的優(yōu)秀值/kg。

　　4、做好了集團公司燃料數(shù)據(jù)上傳工作，集團共在今年特別重視燃料管理工作，多次進行燃料管理干部的培訓，要集團的燃料管理工作更加規(guī)范、合理。今年6月份開始集團公司為了加強燃料管理監(jiān)督做了一套燃料管理軟件，要求所有集團內(nèi)的火力發(fā)電廠十佳獎燃料數(shù)據(jù)上傳至集團公司的網(wǎng)站。我部門積極與生產(chǎn)運營部配合很好的完成了這項工作，得到了華電內(nèi)蒙公司及集團公司燃料部的認可。

　　5、認真開展廉潔教育工作，部門利用每月的部門工作會議強調(diào)廉潔在個人發(fā)展中的重要作用，加強廉潔教育工作，很好的保證隊伍的純潔性。

　　6、加強學習，不斷提高全部門人員的業(yè)務水平。加強采樣人員的業(yè)務培訓，石磊在今年的華電內(nèi)蒙公司組織的采制化大賽中取得了很好的成績。同時加強計量人員的培訓工作，使計量人員從設(shè)備的原理、使用、維修各方面掌握知識，并取得了烏海市技術(shù)監(jiān)督局辦法的計量人員從業(yè)資格證書。

　　7、加強部門消耗性材料的監(jiān)督控制，對部門消耗性材料大的柴油費用制定了《推煤機裝載機加油管理標準》規(guī)范了加油程序，使消耗性材料費用得到了很好的控制。

　　三、2011年工作重點及工作計劃

　　1、做好明年燃煤的調(diào)運工作，確保明年燃料采購任務的完成。進一步降低燃料采購成本，為公司實現(xiàn)預期利潤做出貢獻。

　　2、進一步抓好質(zhì)量工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　3、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的燃料資源，開拓思路，與供煤質(zhì)量穩(wěn)定的供煤

　　6 商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，總體降低燃煤成本。

　　4、配合設(shè)備技術(shù)部做好燃料采制機械的維護工作，爭取使汽車機械采樣機的投入率達到100% 。

　　5、廣泛收集信息，掌握燃料市場動態(tài)。為公司領(lǐng)導層提供第一手的、真實的調(diào)研材料。

　　以上就是燃料管理部2010年的工作小結(jié)，雖然取得了一些成績，但還是存在一些不足之處，尤其是降本工作的力度還須繼續(xù)加大。在今后的工作中，我們會更加努力的工作，以確保燃料管理部各項工作的順利進行。

　　燃料管理部

　　2010-11-14

熱電廠燃料管理工作匯報4

　　寶雞熱電廠加強燃料管理助力配煤摻燒提效益

　　來源：寶雞熱電廠

　　作者：孟磊 薛存芳

　　字體：大 中 小

　　本網(wǎng)訊 當前，入廠煤種多樣化促使火力發(fā)電廠以配煤摻燒作為保證安全生產(chǎn)、控本增效的有效手段。2012年，大唐寶雞熱電廠多措并舉加強燃料管理助力配煤摻燒工作，截至11月底，完成摻配煤量近13萬噸，占入廠煤總量的％，完成標煤單價659元/噸，節(jié)約燃料成本近860萬元。

　　嚴格管理，把好入廠煤三道質(zhì)量關(guān)。即：采樣人員根據(jù)長時間積累的經(jīng)驗及同礦煤種之間對比，睜大“火眼金睛”目測每車煤質(zhì)的情況，發(fā)現(xiàn)異常車輛立即進行深度檢查，采用快測儀分析或單獨采樣化驗等，把好入廠煤的第一道關(guān)；煤管員在煤車進入煤場卸車時仔細檢查，杜絕摻雜使假等煤質(zhì)異?；蛩制蟮默F(xiàn)象，把好入廠煤的第二道關(guān)；化驗員負責把好入廠煤第三道關(guān)——經(jīng)化驗水分大于15％、硫份大于1％等不適合發(fā)電用煤時，立即通知燃料部停止進該礦煤。截至10月底，共查處不合格煤車近200輛，單車全部扣完車輛8輛，扣煤約750噸，節(jié)約資金約50萬元。

　　做細做實，煤場管理突出科學性。制定詳細的《煤場管理制度》，明確管理職責、管理內(nèi)容及責任劃分，使各部門各司其職、互相配合。煤場劃分區(qū)域，按煤種分類堆放，建立煤場存煤示意圖并及時更新煤場存煤示意圖，實時在線管理，便于值長及時掌握最新的煤場煤種、存煤量、煤質(zhì)，制定最佳配煤摻燒比例、準確配煤方案，避免不明煤種入爐。通過科學、規(guī)范地盤煤準確盤點數(shù)據(jù)，掌握真實的煤場庫存，為燃料采購、控制庫存提供真實依據(jù)。

　　合理安排，制定最佳配煤方案。根據(jù)上級公司配煤摻燒管理辦法，結(jié)合本廠實際情況，采取“分倉上煤，分層配煤”的配煤方式和“控制硫分，兼顧熱值”的配煤方法，兼顧保證鍋爐安全經(jīng)濟運行的配煤原則和降低燃料成本的配煤目標，制定出該廠最佳配煤方案。

　　多方協(xié)作，確保輸煤系統(tǒng)可靠性。合理調(diào)配輸煤系統(tǒng)運行方式，加強輸煤設(shè)備管理，各專業(yè)統(tǒng)一根據(jù)值長下達配煤方案合理安排運行方式并嚴格執(zhí)行，確保配煤摻燒工作得到可靠保障。

　　2012年，寶雞熱電廠從抓燃料管理入手逐步摸索出不同負荷、不同煤質(zhì)條件下的配煤摻燒方案，從未出現(xiàn)因煤質(zhì)問題而限制負荷的現(xiàn)象。在保證機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行的同時，不斷提高摻配比例，通過加強燃料管理助力配煤摻燒，有效推動該廠挖潛增效工作再上新臺階。

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