下面是范文網小編收集的房地產工程項目管理崗位職責3篇 房地產項目管理員崗位職責，供大家品鑒。
房地產工程項目管理崗位職責1
房地產公司工程項目經理崗位職責
：房地產公司工程項目經理崗位職責提要，經公司批計劃，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施制度按照公司、部門的管理
準后組織落實
公司工程項目經理崗位職責房地產，負責開展項目管理工作；制度．按照公司工程管理 1 2，經計劃．按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施
公司批準后組織落實；
．對工程項目總進度計劃進行審查，經公司批準后組織實施； 3 現場三通一平；施工．負責協(xié)調督促開工前的各項準備工作，做好 4 ．組織項目部員工參加施工圖審查、技術交底、圖紙會審； 5、報表，按照報告．對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工計劃等有關技術文件、6 項目管理有關程序進行處理；
．作為現場代表，根據公司的有關規(guī)定和授權，簽署有關的文件； 7 ．從施工圖紙設計階段開始，負責同設計院的具體業(yè)務聯(lián)系，提高解決圖紙和現場問題的效率； 8 ．參加工程會議，全面準確掌握工程進展； 9 ．監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施； 10 ．配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)督； 11 ．主持或參與對工程事故的調查，并及時向上級匯報； 12 ．積極主動協(xié)調項目各有關單位的關系，為有關各方提供必要的支持； 13 ．定期或不定期地組織施工質量和安全文明施工的檢查； 14 ．負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關工作提供基本資料； 15 ．負責現場簽證的現場管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現 16 場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；
．負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術資料的管理和移交工作； 17 ．每月向工程管理部提交《工程月報》； 18 ．配合工程管理部組織的現場巡視檢查工作； 19 ．負責監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現場銷售工作； 20 的執(zhí)行情況，收集整理相關資料，協(xié)助有關部門做好索賠和反索賠管理工作；合同．監(jiān)督和檢查工程 21 ．組織做好工程竣工驗收準備工作； 22 ．協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務工作。23
房地產工程項目管理崗位職責2
大型房地產工程項目經理崗位職責
大型房地產工程項目經理崗位職責
大型房地產工程項目經理崗位職責提要:參與工程及工程設備、材料的招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向管理委員會提最終審核及結果，最終將審核結果報董事長批準
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大型房地產工程項目經理崗位職責
1.處理工程項目規(guī)劃、勘察、設計、施工過程中的重大技術問題。 2.審定、審查重大技術實施方案，整理施工方案專項特殊技術施工方案。3.指導工程部門解決勘察、設計、施工過程和質量監(jiān)督中重點難點問題，對項目實施過程中的技術進行監(jiān)督、指導和審定。
4.審核項目的設計任務委托書及規(guī)劃前期的其他技術文件，組織提供供應由公司提供的資料，并跟蹤項目的設計工作，確保建設項目在技術上的先進和合理。
5.負責工程部申報的技術方面文件的審批。 6.負責施工項目組織設計及新技術、新工藝的審查。
7(負責向管理委員會提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結果及意見，由管理委員會集體評議審查。
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8.參與工程及工程設備、材料的招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向管理委員會提最終審核及結果，最終將審核結果報董事長批準。
9.與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。 10.主持工程相關工作會議及重大技術專題會議。
11、參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。
12、按審批要求組織施工圖設計和審查工作。深入設計現場，監(jiān)控設計質量，使設計優(yōu)化合理、安全、經濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。
13、組織編寫施工組織設計，審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行;認真閱讀圖紙、組織設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。
14、參與對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。
15、深入施工現場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構安全和使用功能;組織工程質量檢查，地基基礎、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作;組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題;配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調工作。
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16、指導工程部對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。
17、考核和培養(yǎng)所屬工程技術人員的工作責任心和處理技術問題的能力。 18、嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款;編制項目施工總組織設計，從標段劃分，施工用水、電、場地、進度、質量、安全等方面進行全面系統(tǒng)設計并加以實施;19、上級交辦的其他工作。入職條件: ,、30-55歲，大學本科以上學歷，工民建或建筑管理等相關專業(yè)畢業(yè)。,、具有5年以上建筑工程管理經驗，熟悉設計、規(guī)劃、配套、施工等業(yè)務流程，尤其掌握建筑、結構、材料和現場施工監(jiān)控要點。,、具有突出的溝通、協(xié)調能力和一定的管理能力。,、了解相應的法律、法規(guī)和標準。5、-熟悉AutocAD繪圖及各類相關軟件
6、具備房地產項目施工管理和工程配套管理等相關經驗，有現場監(jiān)督管理協(xié)調能力，對工程現場物料進出及施工人員安排、掌控具有突出的管理能力
7、具備領導才能，關于溝通和統(tǒng)籌管理 3 / 4
8、具有大型綜合建筑項目設計和管理經驗者優(yōu)先，擔任過項目公司副總經理或有國外項目管理經驗者從優(yōu)。
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房地產工程項目管理崗位職責3
房地產公司工程項目經理崗位職責
房地產公司工程項目經理崗位職責提要：
按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經公司批準后組織落實
房地產公司工程項目經理崗位職責
1．按照公司工程管理制度，負責開展項目管理工作；
2．按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術要求，負責在開工前提供項目管理實施計劃，經公司批準后組織落實；
3．對工程項目總進度計劃進行審查，經公司批準后組織實施； 4．負責協(xié)調督促開工前的各項準備工作，做好施工現場三通一平； 5．組織項目部員工參加施工圖審查、技術交底、圖紙會審；
6．對工程承包商提交的施工組織設計、施工技術方案和施工計劃等有關技術文件、報告、報表，按照項目管理有關程序進行處理；
7．作為現場代表，根據公司的有關規(guī)定和授權，簽署有關的文件；
8．從施工圖紙設計階段開始，負責同設計院的具體業(yè)務聯(lián)系，提高解決圖紙和現場問題的效率； 9．參加工程會議，全面準確掌握工程進展；
10．監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施； 11．配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監(jiān)督； 12．主持或參與對工程事故的調查，并及時向上級匯報；
13．積極主動協(xié)調項目各有關單位的關系，為有關各方提供必要的支持； 14．定期或不定期地組織施工質量和安全文明施工的檢查；
15．負責項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關工作提供基本資料；
16．負責現場簽證的現場管理工作，跟蹤簽證的流程和結果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；
17．負責做好項目部的工作記錄，做好工程技術資料的管理和移交工作； 18．每月向工程管理部提交《工程月報》； 19．配合工程管理部組織的現場巡視檢查工作；
20．負責監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現場銷售工作；
21．監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關資料，協(xié)助有關部門做好索賠和反索賠管理工作； 22．組織做好工程竣工驗收準備工作；
23．協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務工作。
地產公司工程部工作目標管理規(guī)定
地產公司工程部工作目標管理規(guī)定
１、工程部工作目標、計劃的制定
A、工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。
B、項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。
C、各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。
D、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據。
３、工程部工作目標、計劃的考核
A、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。
B、工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
C、將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
D、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要，并上報主管副總或總經理審閱。
４、工程部工作目標、計劃的調整
工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整，并將調整的結果上報主管領導審批。
５、工程部工作目標和計劃的種類：
A、工程進度目標和計劃
B、工程質量目標和計劃
C、工程安全與文明施工目標、計劃
D、工程施工投資目標與計劃
E、工程部總體目標與計劃
F、工程部資料與文件管理計劃與目標
G、工程部崗位與人員編制目標、計劃
H、工程部辦公與管理費用目標與計劃
I、工程部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃
工程項目管理崗位職責
土木工程項目管理崗位職責
建設工程項目管理崗位職責
工程項目管理技術員崗位職責
工程項目后勤管理崗位職責
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