下面是范文網(wǎng)小編收集的零配件庫(kù)房崗位職責(zé)共4篇 配件倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)有哪些，供大家參考。

零配件庫(kù)房崗位職責(zé)共1

　　庫(kù)房崗位職責(zé)

　　1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致； 2.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

　　3.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，確保收發(fā)物料數(shù)量及型號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送；

　　4.對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品要確保品管檢驗(yàn)合格后方可簽字入庫(kù),如有特殊要求的產(chǎn)品要入庫(kù)也必需有總經(jīng)理的特批或者品管部經(jīng)理的特許方可入庫(kù),否則拒收；

　　5.與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；

　　6.對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)退貨產(chǎn)品嚴(yán)格按照退貨流程進(jìn)行及時(shí)處理； 7.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)；

　　8.定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。當(dāng)常規(guī)產(chǎn)品庫(kù)存低于安全庫(kù)存，及時(shí)通知銷(xiāo)售部下單生產(chǎn)；

　　9.協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督； 10.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

　　11.每天及時(shí)填寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)日?qǐng)?bào)表發(fā)送給相關(guān)部門(mén)以便查詢(xún)即時(shí)庫(kù)存； 12.每月不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作；

　　13.月底作出當(dāng)月各部門(mén)出入庫(kù)月匯總表上報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理； 14.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出工作，配合銷(xiāo)售部的工作； 15.做好自己管轄區(qū)域的6S工作；

　　16.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，把各類(lèi)安全隱患解決在萌芽狀態(tài)，并做好放火、防盜、防潮的落實(shí)工作；

　　18.遵紀(jì)守法，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密； 19.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。

零配件庫(kù)房崗位職責(zé)共2

　　篇1：庫(kù)房人員崗位職責(zé)

　　倉(cāng)庫(kù)

　　主管崗位職責(zé)

　　崗位名稱(chēng)：倉(cāng)管主管

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)部

　　經(jīng)理

　　下屬崗位：倉(cāng)管員

　　崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)

　　部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

　　崗位權(quán)限：行使對(duì)

　　倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)限

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)：:管理責(zé)任

　　的管理工作全面負(fù)責(zé)

　　全面掌握各廠家、1 各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)

　　供求情況；

　　嚴(yán)格把好商品入、2 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理，對(duì)商品入庫(kù)實(shí)行質(zhì)量抽查制度，， 庫(kù)質(zhì)量檢查關(guān)

　　不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　、3商品存放應(yīng)該按

　　品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類(lèi)進(jìn)行，配合銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過(guò)

　　期失效損害公司利益；

　　及時(shí)與采購(gòu)部門(mén)、5 倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出及時(shí)與采購(gòu)部、并組織人員做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，溝通廠方到貨情況，

　　入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫(kù)要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，

　　發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋； 督促倉(cāng)管員配合、6 財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案

　　上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整；

　　負(fù)責(zé)部門(mén)員工當(dāng)、7 天工作安排，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

　　刻苦鉆研業(yè)務(wù)知、8 識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最

　　大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的；

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司制、9 ，認(rèn)真做好商品的出入庫(kù)復(fù)核工 定的出入庫(kù)管理規(guī)章制度

　　作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

　　、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、11 團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。

　　、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn) 12

　　對(duì)滯銷(xiāo)、過(guò)期和不合 行分區(qū)管理，各類(lèi)商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

　　格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

　　、做好倉(cāng)庫(kù)安全 13 ， 防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作

　　創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

　　、制定倉(cāng)庫(kù)管理 14 制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

　　、配合公司其它 15 部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

　　、做好現(xiàn)場(chǎng)管理 17 推行、目視化管理的執(zhí)行；6s的督導(dǎo)、

　　、完成領(lǐng)導(dǎo)交給 18 的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

　　原料庫(kù)管員崗位職責(zé)

　　崗位名稱(chēng)：原料倉(cāng)

　　管員

　　直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主

　　管

　　下屬崗位：無(wú)

　　崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)

　　主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)原料的管理工作

　　崗位權(quán)限：行使對(duì)

　　原料的管理權(quán)限

　　對(duì)原料：:管理責(zé)任

　　的管理工作全面負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　每天按指定時(shí)間、1 完成填寫(xiě)庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)工作，要求表明物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申

　　購(gòu)量等內(nèi)容；

　　嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨、2 物，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交

　　方可辦理入庫(kù)手續(xù)；保質(zhì)期限等，質(zhì)量、核準(zhǔn)物品的數(shù)量、根據(jù)有效到貨清單，貨日期交貨；

　　建立健全倉(cāng)庫(kù)、4 原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫(kù)單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、5 和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

　　與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一、6 道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

　　負(fù)責(zé)審查出庫(kù)、7 手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；

　　負(fù)責(zé)原料庫(kù)房、8 大門(mén)鑰匙的妥善保管和上班期間庫(kù)房大門(mén)的開(kāi)關(guān)，對(duì)因原料庫(kù)大門(mén)鑰匙保管不善給公司造成

　　的損失負(fù)責(zé)；

　　位”“區(qū)、本著、10 的原則安排成品的定位、分類(lèi)存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí)；

　　、按照采購(gòu)的情 11 況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向采購(gòu)部門(mén)提供調(diào)整、控制庫(kù)存量；

　　、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單 12 據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；

　　、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 13 原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

　　、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén) 14 因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因；

　　、有權(quán)拒絕手續(xù) 15 不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫(kù)。

　　、配合其他人員 16 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

　　崗位名稱(chēng)：包裝材料、輔料庫(kù)管員 包裝材料、輔料庫(kù)管員崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主

　　管

　　下屬崗位：無(wú) 崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)

　　負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，輔料的管理行使對(duì)包裝材料、崗位權(quán)限： 輔料的管理工作

　　權(quán)限

　　對(duì)包裝：:管理責(zé)任

　　材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　每天按指定的時(shí)、1 間完成填寫(xiě)庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)，要求表明物品的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)

　　量等內(nèi)容；

　　嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨、2 物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；物，根據(jù)有效到貨清單，

　　核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；

　　建立健全倉(cāng)庫(kù)、4 包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫(kù)單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、5 和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

　　與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一、6 道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤(pán)點(diǎn)，并做好盤(pán)點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

　　負(fù)責(zé)審查出庫(kù)、7 手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；

　　負(fù)責(zé)包裝材料、8 輔料庫(kù)房大門(mén)鑰匙的妥善保管和上班期間庫(kù)房大門(mén)的開(kāi)關(guān)，對(duì)因包裝材料、輔料庫(kù)大門(mén)鑰匙

　　保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

　　位”“區(qū)、本著、10 的原則安排物料的定位、分類(lèi)存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和

　　貨位標(biāo)識(shí)；

　　、按照采購(gòu)的情 11 況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向采購(gòu)部門(mén)提供調(diào)整、控制庫(kù)存量；

　　、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單 12 據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；

　　、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行 13 包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

　　、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén) 14 因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因；

　　、有權(quán)拒絕手續(xù) 15 不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫(kù)。

　　、配合其他人員 16 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

　　成品、低值易耗品庫(kù)管員崗位職責(zé)

　　崗位名稱(chēng)：成品、

　　低值易耗品庫(kù)管員

　　直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主 管

　　下屬崗位：無(wú)

　　崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)

　　低值易耗品的行使對(duì)成品、崗位權(quán)限： 低值易耗品的管理工作負(fù)責(zé)對(duì)成品、主管的領(lǐng)導(dǎo)下，

　　管理權(quán)限

　　對(duì)成品、：:管理責(zé)任

　　低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1出嚴(yán)格執(zhí)行入、庫(kù)手續(xù)，成品入庫(kù)、出庫(kù)前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類(lèi)及破損情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立

　　刻回報(bào)；發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)

　　可以越級(jí)上報(bào)；

　　熟知產(chǎn)品的品名、3 特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；

　　賬目保管產(chǎn)品、4 清晰、每月對(duì)賬盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存成品、低值易耗品必須做到帳物相

　　篇2：倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

　　成品

　　庫(kù)管理員崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)做好成品 1. 出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)

　　須依據(jù)成品入 3. 庫(kù)單、發(fā)貨單及時(shí)登記成品明細(xì)帳，必須做到日清

　　負(fù)責(zé)將要出貨 4. 的成品實(shí)物與銷(xiāo)售發(fā)貨單的要求客戶(hù)、圖號(hào)、規(guī)格、

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 8. 臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工

　　庫(kù)存成品每月 11. 參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以盤(pán)點(diǎn)完畢，日組織盤(pán)點(diǎn)，1月底最后,進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn) 示負(fù)責(zé)。

　　成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨包裝崗位職責(zé)

　　庫(kù)存成品每月 7. 日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)完1月底最后,進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)

　　畢，參加盤(pán)點(diǎn)人員

　　在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 8. 臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工

　　原材料倉(cāng)庫(kù)崗位職責(zé)

　　準(zhǔn)確維護(hù)及時(shí)、1. 庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者

　　做好倉(cāng)庫(kù)物料 2. 的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)

　　與車(chē)間領(lǐng)料及 3. 采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)

　　經(jīng)質(zhì)檢合格的 5. 材料物資入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須核對(duì)入庫(kù)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。

　　由生材料領(lǐng)用， 7.產(chǎn)部門(mén)主管填寫(xiě)“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由

　　領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料， 漏發(fā)。錯(cuò)發(fā)、少發(fā)、杜絕多發(fā)、發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，

　　原材料庫(kù)存每 9. 參加盤(pán)點(diǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)記錄單上簽字盤(pán)點(diǎn)完畢，日組織盤(pán)點(diǎn)，1月底最后,月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)

　　以示負(fù)責(zé)。

　　倉(cāng)庫(kù)半成品崗位職責(zé)

　　準(zhǔn)確維護(hù)及時(shí)、1. 庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者

　　做好倉(cāng)庫(kù)半成 2. 品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及

　　與車(chē)間領(lǐng)料及 3. 采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)

　　為了保證生產(chǎn) 4. 半成品供應(yīng)，倉(cāng)管員每天必須查看物資的庫(kù)存數(shù)量，

　　對(duì)不能使用的 5. 半成品，由倉(cāng)管員列出清單，提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)檢

　　由半成品領(lǐng)用， 6. 生產(chǎn)部門(mén)主管填寫(xiě)“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注 規(guī)格、明材料名稱(chēng)、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時(shí)認(rèn)真核對(duì)數(shù)量，杜

　　絕多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)。

　　倉(cāng)管員須依據(jù) 7. 材料入庫(kù)單、領(lǐng)料單及時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)半成品明細(xì)帳，

　　半成品庫(kù)存每 8. 日組織盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)1月底最后,月進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)

　　篇3：庫(kù)房崗位責(zé)任制管理制度

　　庫(kù)房崗位責(zé)任制管理制度

　　負(fù)責(zé)庫(kù)房日常訂貨

　　保管、收發(fā)工作，有效地管理庫(kù)房，

　　嚴(yán)格審核入庫(kù) 1. 憑證，根據(jù)入庫(kù)憑證清點(diǎn)貨物，做到入庫(kù)單

　　嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房 2. 的發(fā)貨制度，憑有效發(fā)貨單發(fā)貨，發(fā)貨時(shí)嚴(yán)

　　認(rèn)真記錄貨物 3. 的收、發(fā)、存情況，做到及時(shí)入賬，及時(shí)銷(xiāo)

　　掌握庫(kù)房所存 4. 貨物的動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)格按照庫(kù)存的最低和最

　　使用部門(mén)要求 5. 把貨品退庫(kù)時(shí)，退庫(kù)單必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和財(cái)

　　庫(kù)房保管員不 6. 能以臨時(shí)借用方式把貨物發(fā)給使用部門(mén)，所

　　庫(kù)房保管員要 7. 經(jīng)常對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)已變質(zhì)或破

　　損的物品時(shí)，應(yīng)立

　　，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)即上報(bào)，填寫(xiě)“破損報(bào)告單”

　　庫(kù)房衛(wèi)生管理制度

　　庫(kù)房防火安全管理制度

　　店內(nèi)各種庫(kù)房 1. 內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，并設(shè)明顯的標(biāo)語(yǔ)牌。

　　易燃易爆物品 2. 庫(kù)房和價(jià)值高的重要庫(kù)房?jī)?nèi)，所使用的照明設(shè)備，必須用防爆燈。

　　所有庫(kù)房的照 3. 維修。必須按照規(guī)范由正式電工安裝、明燈具及線路， 不準(zhǔn)超負(fù)荷用電。禁止亂拉臨時(shí)線路，

　　根據(jù)不同貨物， 4. 分類(lèi)、分庫(kù)存放。

　　庫(kù)內(nèi)貨物要碼 6. 米寬。垛整齊，不得過(guò)寬過(guò)高，消防通道不得小于

　　化學(xué)易燃易爆 7. 物品的庫(kù)房。

　　無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn) 8. 進(jìn)入庫(kù)房。

　　要庫(kù)房保管員， 9.經(jīng)常對(duì)照明燈具、電線進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的

　　問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)工程部更新、維修。每天下班前要進(jìn)行防火檢查。

　　篇4：倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)及工作流程

　　倉(cāng)庫(kù)

　　管理員崗位職責(zé)及工作流程

　　一、倉(cāng)庫(kù)管理員崗

　　位職責(zé)

　　識(shí)清晰、賬卡物核

　　對(duì)相符。

　　嚴(yán)格執(zhí)行存貨 6. 收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理原料入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫(kù)、

　　二、物料需求及采

　　購(gòu)計(jì)劃 工廠總經(jīng)理根據(jù)、1 產(chǎn)能、銷(xiāo)售目標(biāo)、備貨需要，會(huì)同財(cái)務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確

　　倉(cāng)管員根據(jù)實(shí)際、3 ，庫(kù)存、庫(kù)存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》

　　采購(gòu)員根據(jù)倉(cāng)管、4 ，制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)中心審批后，由采員提交的〈物料需求表〉

　　三、原料驗(yàn)收入庫(kù)

　　倉(cāng)管員必須根據(jù)、1 財(cái)務(wù)中心的采購(gòu)指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認(rèn)意見(jiàn)，正確辦理驗(yàn)收入庫(kù)，非采購(gòu)

　　指令的物料、以及驗(yàn)收不合格品不得入庫(kù)。所有原料必須先辦理入庫(kù)，方可領(lǐng)用。

　　四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗

　　料

　　倉(cāng)管員必須根據(jù)工

　　、（制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單）廠的生產(chǎn)指令才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，按生產(chǎn)配料單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)用量，

　　定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)持生產(chǎn)指令單向倉(cāng)管員申領(lǐng)原料，填寫(xiě)領(lǐng)料單（或

　　。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時(shí)，倉(cāng)管員必須如實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單（或原料出庫(kù)單）

　　。原料出庫(kù)單）

　　物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用 出庫(kù)，即歸屬于車(chē)間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)車(chē)間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須嚴(yán)

　　格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。

　　五、生產(chǎn)完工入庫(kù)

　　六、銷(xiāo)售出庫(kù)及送

　　貨

　　倉(cāng)管員必須根據(jù)、1 銷(xiāo)售出貨指令（出貨通知）方可辦理出庫(kù)手續(xù)，非銷(xiāo)售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫(kù)。

　　倉(cāng)管員根據(jù)出貨、2 通知的相關(guān)信息，如實(shí)填寫(xiě)銷(xiāo)售出庫(kù)單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行，客

　　戶(hù)簽回后由司機(jī)交回倉(cāng)管員。

　　七、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及倉(cāng)

　　存日?qǐng)?bào)制度

　　八、單據(jù)傳遞

　　本規(guī)程由財(cái)務(wù)中心

　　制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋?zhuān)院灠l(fā)之日起執(zhí)

　　附署

　　主送：倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間

　　抄送： 篇5：倉(cāng)庫(kù)職責(zé)

　　負(fù)責(zé)制定和修 2.訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范、完整的

　　物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作；

　　庫(kù)房的合理化 3.布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉(cāng)位調(diào)整；負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)

　　位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　制定倉(cāng)庫(kù)工作 4.計(jì)劃；制定部門(mén)每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門(mén)工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工 完成目標(biāo)任務(wù)，

　　負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、6.出庫(kù)，庫(kù)存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉(cāng)各級(jí)文件

　　和單據(jù)；

　　審訂和修改貨 8. 倉(cāng)的工作規(guī)定和工作績(jī)效；檢查和審核貨倉(cāng)各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；

　　監(jiān)督各項(xiàng)管理 9. 制度的執(zhí)行，制訂質(zhì)量改善計(jì)劃，

　　負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨 10.物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫(kù)存管理安全，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失。倉(cāng) 庫(kù)安全管理。

　　組織倉(cāng)庫(kù)日常 11. 盤(pán)點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符；定期組織實(shí)物盤(pán)存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。

　　建立安全庫(kù)存 12. 機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本；

　　能夠按照成本 13. 會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制；

　　負(fù)責(zé)督促及時(shí) 15. 評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料；

　　倉(cāng)庫(kù)人員工作 16.

　　指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核，不斷改善工作效率和工作質(zhì)量；

　　負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行 17. 得到有效實(shí)施iso9001品質(zhì)安全政策的要求，確保

　　負(fù)責(zé)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 19. 缺損率；收貨及時(shí)率；發(fā)貨及時(shí)率；收發(fā)貨準(zhǔn)確率；單據(jù)完整率；

　　倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　（一）總則

　　倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資． 1 供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多

　　項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。

　　（二）物資驗(yàn)收入

　　庫(kù)存

　　應(yīng)隔不合格品，． 6 離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。

　　驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總． 7 是要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。

　　（三）物資的儲(chǔ)存

　　保管

　?。畟}(cāng)庫(kù)保管員對(duì) 10 庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到

　　人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。

　?。９芪镔Y要根 11 據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使

　　國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。

　?。９芪镔Y，未 12 經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。

　?。畟}(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保 13 衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。

　　（四）物資發(fā)放

　　“推陳儲(chǔ)新，按． 14 。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四 先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料

　　減數(shù)的原則。

　?。I(lǐng)料單應(yīng)填明 15 材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬

　　計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)

　　有審批人簽字。

零配件庫(kù)房崗位職責(zé)共3

　　庫(kù)房崗位職責(zé)一，進(jìn)貨，數(shù)量核對(duì)清楚后簽字，把單據(jù)保存好并交給文員。{如不簽字和單據(jù)不交文員的罰款，一字不簽罰款50}

　　二，，庫(kù)房整理，貨物碼放整齊，庫(kù)房保持干凈，把貨品分類(lèi)。（如果庫(kù)房臟亂扣20）

　　三，出貨，數(shù)量核對(duì)清楚后司機(jī)和庫(kù)管簽字再裝車(chē)，出車(chē)確認(rèn)后如貨物有錯(cuò)，司機(jī)負(fù)責(zé)。

　　四，退貨，退貨數(shù)量整理清楚，能退的物品與不能退的物品進(jìn)行分類(lèi)，司機(jī)與庫(kù)管簽字交接。

　　五，按規(guī)定做好物資進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。六，隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。七，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　八，熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、填寫(xiě)分明。

　　搞好庫(kù)房的安全管理工作，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施，及時(shí)堵塞漏洞九，司機(jī)每月銷(xiāo)售送貨任務(wù)，如達(dá)到60萬(wàn)元，司機(jī)每人獎(jiǎng)金一人100元，庫(kù)管獎(jiǎng)金100元，如果沒(méi)有完成60萬(wàn)元，達(dá)到55萬(wàn)元，司機(jī)每人獎(jiǎng)金一人50元，庫(kù)管獎(jiǎng)金50元

　　十，庫(kù)房管理程序；

　　1，上崗后第一時(shí)間應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)，窗及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。

　　2．每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下/班。

　　3．每天打開(kāi)一次各庫(kù)區(qū)的門(mén)，窗一小時(shí)，讓空氣對(duì)流，更換庫(kù)內(nèi)空氣

　　4．每天打掃庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。

　　5．每天一次檢查倉(cāng)庫(kù)區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即整改并向主管報(bào)告。

　　6．每周檢查一次庫(kù)房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報(bào)告。

　　7．合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

　　8．貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立即入帳

　　9．入庫(kù)物資嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過(guò)長(zhǎng)變質(zhì)。

　　10．所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫(kù)上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。

　　11．倉(cāng)庫(kù)員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。

　　12．所有單據(jù)都要倉(cāng)庫(kù)主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購(gòu)。

　　13．完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。

零配件庫(kù)房崗位職責(zé)共4

　　庫(kù)房崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)安排倉(cāng)儲(chǔ)物資的入庫(kù)出庫(kù)以及保管工作。

　　2.負(fù)責(zé)建立工作臺(tái)賬（錄入erp系統(tǒng)保存電子檔1份，打印出來(lái)紙質(zhì)版1份）。

　　3.紙質(zhì)庫(kù)存財(cái)物報(bào)表定時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)部和銷(xiāo)售部。

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品物資的裝卸管理、配送管理、回收管理。 5.根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售情況確定倉(cāng)庫(kù)的刀具庫(kù)存及產(chǎn)品庫(kù)存警戒線和標(biāo)準(zhǔn)線; 6.當(dāng)庫(kù)存超過(guò)警戒線后聯(lián)系相應(yīng)的采購(gòu)和銷(xiāo)售人員補(bǔ)充庫(kù)存; 7.監(jiān)督和組織實(shí)施倉(cāng)庫(kù)人員、采購(gòu)人員和品控人員工作規(guī)范; 8.上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。

　　采購(gòu)崗位職責(zé)

　　1、了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號(hào)，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)采購(gòu)訂單的要求、交期進(jìn)行掌控。

　　2、熟悉所負(fù)責(zé)物料的市場(chǎng)價(jià)格，了解相關(guān)物料的市場(chǎng)來(lái)源，降低采購(gòu)成本，每月提交《原材料價(jià)格跟蹤情況表》及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

　　3、遵循適價(jià)、適時(shí)、適量的采購(gòu)原則，組織工程和品管人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審和考核，并及時(shí)更新相關(guān)的《合格供應(yīng)商一覽表》。

　　4、配合PMC部將原材料采購(gòu)到位，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。并做好物料交貨異常信息反饋日?qǐng)?bào)表。

　　5、對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)并及時(shí)解決到料異常。

　　6、追蹤MRB會(huì)議決議的執(zhí)行情況，積極跟蹤供應(yīng)商品質(zhì)改善，將供應(yīng)商回復(fù)的結(jié)果及時(shí)反饋到品管部。

　　7、追蹤外發(fā)加工產(chǎn)品全部回倉(cāng)及跟進(jìn)外發(fā)余料庫(kù)存情況。 8、跟催相關(guān)部門(mén)對(duì)樣品的確認(rèn)結(jié)果并在當(dāng)日內(nèi)回交供應(yīng)商。 9、跟進(jìn)跟單員的日常事物，并做好每日的日清工作。 10、協(xié)助財(cái)務(wù)中心做好對(duì)帳工作。 11、定期或不定期向采購(gòu)主管匯報(bào)工作。 12、服從上級(jí)臨時(shí)安排的其它工作。

　　庫(kù)管崗位職責(zé)

　　一、庫(kù)管員依據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，填寫(xiě)入庫(kù)單，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)后將合格品按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類(lèi)、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便生產(chǎn)。不合格材料應(yīng)隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員聯(lián)系退貨事宜。

　　二、每次發(fā)生入、出庫(kù)事項(xiàng)，應(yīng)立即填寫(xiě)入、出庫(kù)單，據(jù)實(shí)登記記賬。出、入庫(kù)單一式三聯(lián)，分別由經(jīng)辦人、庫(kù)房和財(cái)務(wù)部存查；

　　三、根據(jù)出、入庫(kù)單，登記材料明細(xì)賬。

　　四、所有材料出庫(kù)必須憑領(lǐng)料單領(lǐng)取，庫(kù)房方可辦理出庫(kù)手續(xù)。 五、建立材料進(jìn)、出臺(tái)賬；明細(xì)賬；材料盤(pán)存表。 六、盤(pán)存

　　1、每月末，物資庫(kù)管員對(duì)管理范圍內(nèi)的物品自行盤(pán)存一次，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存產(chǎn)品的盈虧、損壞、品種、規(guī)格串混等情況，要分析原因，提出預(yù)防和糾正措施，并及時(shí)匯報(bào)。

　　2、總經(jīng)理可根據(jù)需要，直接按排財(cái)會(huì)人員，不定期的到庫(kù)房進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查。

　　3、所有盤(pán)存結(jié)果，都要在盤(pán)存表上據(jù)實(shí)反映出來(lái)，對(duì)帳物不符的，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　七、庫(kù)房要保持整潔，業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入，認(rèn)真做好“三防”工作（防火、防盜、防破壞）。

　　八、完成公司臨時(shí)下達(dá)的其它工作。

　　品控崗位職責(zé)

　　1、原料驗(yàn)收、登記； 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控；

　　3、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求編制產(chǎn)品安全質(zhì)量管理體系文件，并對(duì)現(xiàn)有體系文件定期評(píng)審、修改 ；

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)，對(duì)不合格品及潛在不合格品進(jìn)行評(píng)審，提出處置意見(jiàn)；

　　5、處理由產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題引起的客戶(hù)投訴，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出預(yù)防糾正措施；

　　6、對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控； 7、宣傳、貫徹國(guó)家食品衛(wèi)生法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行，做好公司產(chǎn)品衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作；

　　8、協(xié)助貫徹落實(shí)公司的產(chǎn)品安全管理體系

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