店助工作匯報(bào)4篇店助每日工作匯報(bào)

時(shí)間：2023-05-11 11:16:02 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的店助工作匯報(bào)4篇店助每日工作匯報(bào)，供大家參考。

店助工作匯報(bào)1

　　店助的工作流程

《1》、營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備情況

　　1、晨會(huì)

　　2、檢查儀容儀表。

　　3、介紹今天的銷售計(jì)劃，提出當(dāng)日的銷售目標(biāo)。

　　4、提出當(dāng)日的工作要求、服務(wù)要求、紀(jì)律要求、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、顧客的反饋意見。

　　5、注意每位店員的情緒，調(diào)節(jié)好他們的工作狀態(tài)。

　　6、針對(duì)新員工進(jìn)行工作的安排。

　　7、傳達(dá)上級(jí)的工作要求。

　　8、鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀店員。

　　9、指導(dǎo)清理店內(nèi)的衛(wèi)生，分區(qū)進(jìn)行。

　　10、指導(dǎo)收銀員準(zhǔn)備工作。

　　11、巡視賣場(chǎng)，檢查清潔工作，12、迎賓氣氛一定要活躍，表情自然親切。

《2》、營(yíng)業(yè)中

　　1、注意前場(chǎng)情況，保證賣場(chǎng)顧客接待；客戶的接待可以輪流式和配合時(shí)并行。工作中需有規(guī)范站姿和良好的精神面貌；

　　2、督促營(yíng)銷顧問迎賓時(shí)需神情自信，面帶微笑，態(tài)度自然，舉止大方，禮貌致意,請(qǐng)說：“早上好/，下午好，/晚上好，歡迎光臨玉家”

　　3、觀察賣場(chǎng)是否發(fā)生任何形式的爭(zhēng)執(zhí)和爭(zhēng)吵，及時(shí)上前處理

　　4、督促營(yíng)銷顧問銷售需做到熱情主動(dòng)，有問必答，利用銷售技巧，把握顧客心理，尋求團(tuán)隊(duì)幫助，共同努力促成成交

　　5、督促營(yíng)銷顧問顧客離開時(shí)，真誠(chéng)道別，可說 “請(qǐng)慢走!??”

　　6、督促營(yíng)銷顧問即使沒有成交，盡量留下客戶資料，珍惜每個(gè)潛在客戶，推廣品牌概念。

　　7、帶領(lǐng)營(yíng)銷顧問空閑時(shí)間可請(qǐng)店員介紹商品價(jià)格特點(diǎn)材料等基礎(chǔ)知識(shí)。

　　8、指導(dǎo)店員及時(shí)的整理之前顧客有弄亂的產(chǎn)品或泡茶區(qū)，貨品空置地方立即調(diào)整貨品，做好下次銷售的準(zhǔn)備。

《3》、營(yíng)業(yè)后

　　1、當(dāng)天的銷售狀況總結(jié)，核對(duì)是否完成今天的目標(biāo)，如未完成，應(yīng)先找自身原因。

　　2、分析并解決相關(guān)的問題，提出相應(yīng)的策略。

　　3、問詢營(yíng)銷顧問的客戶資料及顧客跟蹤反饋信息。

　　4、貨物的清點(diǎn)和補(bǔ)充。

　　5、每天花30分鐘時(shí)間安排明日工作及交接事儀

　　店長(zhǎng)的定義：店長(zhǎng)是店鋪的最高管理者，其工作的內(nèi)容---既是店鋪的總指揮，既要按規(guī)章制度指揮各部分，還要協(xié)調(diào)全體成員做好店內(nèi)的營(yíng)業(yè)工作。賦予店鋪生命力，不斷的提高店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　店長(zhǎng)的使命：

　　1、貫徹落實(shí)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)?yōu)轭櫩吞峁┝己玫姆?wù)。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)布置門店各成員的日常工作，激發(fā)店員的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境

　　3、企業(yè)文化，政策的最基層的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，最大可能的為企業(yè)和集體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù) 店長(zhǎng)的工作職責(zé)：

　　1、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)政策與指標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)店鋪的日常經(jīng)營(yíng)和管理。

　　3、店員的管理。

　　4、財(cái)務(wù)的管理。

　　5、商品的管理。

　　6、信息的管理。

　　7、顧客關(guān)系的管理。

　　8、異常情況的處理。

　　店長(zhǎng)的工作態(tài)度：

　　1、做店員的好榜樣。

　　2、贏得店員的尊敬與信賴。

　　3、善于與店員溝通交流。

　　4、善于改善工作方法。

　　5、經(jīng)常的自我反省。

　　一、店長(zhǎng)如何作好店員的管理：

　　1、對(duì)店員的領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)是感性的，具有一定的感情色彩在里面，也就是現(xiàn)在人們常說的人性化管理。領(lǐng)導(dǎo)包括：（1）以身作則，鼓勵(lì)代替責(zé)備（2）公私、賞罰分明（3）己所不能，勿求與人

　　2、對(duì)店員的管理：管理是理性的，必須按照公司的規(guī)章制度來辦事，也就是說在制度面前人人平等。管理包括：（1）人員組織化（2）管理制度化（3）命令明確化（4）進(jìn)度數(shù)字化

　　二、如何成為一個(gè)合格的店長(zhǎng)：

　　1、無形的影響力：言行舉止（價(jià)值判斷、思維方式和執(zhí)行方式）成為店員的效仿對(duì)象。

　　2、巨大的感召力：領(lǐng)出則行、領(lǐng)禁則止、一呼百應(yīng)、接受領(lǐng)導(dǎo)的人所占比重大，且指揮靈敏度高。

　　3、向心凝聚力：店員以歸屬的心態(tài)圍繞在你的身邊，心甘情愿的接受以你為核心的領(lǐng)導(dǎo)組織，磁石般的親和力。

　　三、如何激發(fā)店員的工作意愿

　　店員的管理目標(biāo)：是讓店員愿意為店鋪盡力，也就是說愿意在店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，因此店長(zhǎng)要堅(jiān)持與店員溝通，傾聽店員的意見維持店員之間的緊密合作，解決店員的矛盾，激發(fā)店員的士氣。！主要有以下的幾點(diǎn)工作；

　　1、店員的工作安排：解決店員做什么的問題，確保店員明白工作的具體要求，并在工作之前提供指導(dǎo)和幫助。

　　2、工作的執(zhí)行：解決店員如何做好的問題，確保店員的正確的按照要求執(zhí)行任務(wù)，解決工作效率低下的因素，并在工作過程中提供支持，評(píng)估和結(jié)論，激勵(lì)店員提高工作技術(shù)和能力。

　　3、職業(yè)的發(fā)展：解決店員以后的工作發(fā)展去向的問題，識(shí)別職業(yè)發(fā)展中店員的潛力，選擇時(shí)機(jī)，向店員提供有用的職業(yè)發(fā)展建議，支持他們達(dá)成的職業(yè)發(fā)展階段的要求。

　　4、對(duì)店員的個(gè)人生活：了解并能夠理解店員的感情需要，清楚所提供的支持界限，能夠從店員的角度來考慮店員所面對(duì)的問題。

　　5、店員的工作滿足感：工作滿足程度取決于店員對(duì)工作及回報(bào)的期望值和實(shí)際值的差異，要經(jīng)常的給員工的工作給予肯定的評(píng)價(jià)，并指定更高的目標(biāo)。

　　四、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最佳效應(yīng)：團(tuán)隊(duì)如果失去目標(biāo)后，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去方向，團(tuán)隊(duì)的存在價(jià)值就會(huì)大打折扣，所以目標(biāo)的擬定是團(tuán)隊(duì)的第一大要素。

　　1、目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)既定目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須可以細(xì)分成小目標(biāo)，具體到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)有效向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)成員都知道這些目標(biāo)，以此激勵(lì)所有成員為這個(gè)目標(biāo)去奮斗。

　　2、人：目標(biāo)必須通過人員具體來實(shí)現(xiàn)，如果有人進(jìn)行總體規(guī)劃，有人制定計(jì)劃，有人實(shí)施執(zhí)行，有人組織協(xié)調(diào)有人監(jiān)督考核才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量，不同的成員通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，所以人員選擇時(shí)要慎重考慮人員的能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等。

　　3、定位：團(tuán)隊(duì)定位，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中所處的什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)的最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取什么方式來激勵(lì)下屬，個(gè)體的定位（作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色？）

　　4、權(quán)限：整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)，如何分配團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的權(quán)限，每個(gè)人必須有權(quán)限去完成某個(gè)獨(dú)立的工作，主管店長(zhǎng)要學(xué)會(huì)授權(quán)和分權(quán)

　　5、計(jì)劃：行動(dòng)的執(zhí)行方案，目標(biāo)的最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以理解成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工作程序。按計(jì)劃實(shí)施，提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度順利，只有在計(jì)劃的操縱下，團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步貼近目標(biāo)從而最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　六、其他。

　　1、讓店員明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

　　2、維持店員之間融洽的工作及相處氣氛。

　　3、定期召開小組列會(huì)，讓店員清楚總部的方針及自己的工作計(jì)劃安排。

　　4、分析總結(jié)店鋪的營(yíng)業(yè)狀況，調(diào)動(dòng)店員努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

　　5、分析店鋪繁忙及非繁忙時(shí)間，適當(dāng)?shù)恼{(diào)配人手，公平的管理店員。

　　6、合理分工、安排、必要的調(diào)動(dòng)、吃飯、休息等。

　　7、注意店員的精神狀態(tài)和工作情況，以便提出改進(jìn)意見并以身作則。

　　8、對(duì)新員工安排熟練的人手去照應(yīng)，保持店內(nèi)的人際關(guān)系的良好，避免店員被冷落。

　　9、聽取店員的意見，及時(shí)改進(jìn)自己的工作方式及方法，提高效率。

店助工作匯報(bào)2

　　店長(zhǎng)、店助崗位職責(zé)店長(zhǎng)、店助崗位要求：

　　1、熟悉店鋪的各項(xiàng)管理制度，并自覺遵守各項(xiàng)公司規(guī)章制度。

　　2、熟悉商品各項(xiàng)流程，包括：進(jìn)貨、退貨、補(bǔ)貨、訂貨、調(diào)貨、調(diào)柜、調(diào)價(jià)等。 3、熟悉店鋪業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，及各崗位員工的工作流程。4、熟悉店鋪各種營(yíng)業(yè)及辦公設(shè)施的性能，及日常維護(hù)。

　　5、掌握店鋪所售商品的商品知識(shí)：產(chǎn)品綜合知識(shí)（面料、款式、洗滌、保養(yǎng)等）。 6、具備較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、服務(wù)、協(xié)作意識(shí)，有較強(qiáng)的組織能力。

　　7、了解店鋪員工的工作及個(gè)人情況并及時(shí)向上級(jí)反映，避免特殊情況的出現(xiàn)。 8、熟練掌握商品銷售及退換貨暫行規(guī)定。9、具備基本的各類安全知識(shí)。

　　10、具備應(yīng)聘員工的技巧和組織會(huì)議的能力。

　　店鋪日常工作：

　　1、營(yíng)造熱情、禮貌、舒適的整潔購(gòu)物環(huán)境；維護(hù)店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列和清潔舒適的購(gòu)物環(huán)

　　境。

　　2、負(fù)責(zé)主持晨會(huì)和晚會(huì)，并做好會(huì)議記錄；監(jiān)督檢查店鋪人員是否遵守公司崗位職責(zé)。3、負(fù)責(zé)員工日常考勤監(jiān)督。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)員工著裝，士氣與精神面貌進(jìn)行檢查。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)員工服務(wù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督（包括迎賓、三聲等）。 6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工各項(xiàng)目標(biāo)完成進(jìn)度。7、負(fù)責(zé)店鋪形象日常維護(hù)與管理。

　　8、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督。 9、負(fù)責(zé)店鋪每日交接班工作記錄。

　　10、監(jiān)督店鋪員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　11、負(fù)責(zé)店鋪設(shè)施日常維護(hù)，及維修申請(qǐng)及處理。

　　12、安排督促員工及時(shí)完成公司交付的各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成交代任務(wù)，及時(shí)反饋。 13、對(duì)當(dāng)天發(fā)生的主要事情進(jìn)行記錄并及時(shí)處理向營(yíng)運(yùn)部報(bào)告。

　　14、負(fù)責(zé)所管店鋪費(fèi)用的合理控制（電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、文化用品及其他費(fèi)用）。 15、及時(shí)準(zhǔn)確安排收銀員填寫日、周、月銷售報(bào)表并完整填寫。

　　16、負(fù)責(zé)店內(nèi)突發(fā)事件的處理，做到事件影響不擴(kuò)大化，不對(duì)公司造成影響；特殊突發(fā)事件

　　如無法處理應(yīng)及時(shí)上報(bào)營(yíng)運(yùn)部及行政部。

　　16、做好月、周工作計(jì)劃，監(jiān)督店鋪員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　商品管理：

　　1、掌握店鋪所售商品的商品知識(shí)：產(chǎn)品綜合知識(shí)（面料、款式、洗滌、保養(yǎng)等）。

　　2、組織每月店鋪的貨品盤點(diǎn)工作的開展與審核，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，向營(yíng)運(yùn)部匯報(bào)總結(jié)。 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和熟悉指導(dǎo)店內(nèi)商品流轉(zhuǎn)程序：進(jìn)貨、退貨、補(bǔ)貨、訂貨、調(diào)貨、盤點(diǎn)。4、完成常規(guī)及規(guī)定的店鋪貨品補(bǔ)貨，補(bǔ)貨流程及數(shù)據(jù)符合公司標(biāo)準(zhǔn)，無差錯(cuò)率。5、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)店鋪庫(kù)存情況，向營(yíng)運(yùn)部、采購(gòu)部、李總反饋店鋪貨品情況，確保店內(nèi)商品庫(kù)

　　存合理性。

　　6、隨時(shí)督查貨品價(jià)格標(biāo)簽是否完整。

　　7、安排好員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類整理，保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品易拿易放。

　　店鋪形象維護(hù)：

　　1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工對(duì)店內(nèi)貨品做好陳列布局（掛板、模特?fù)Q版、櫥窗調(diào)整、貨架調(diào)整等），保

　　持店面的新穎和變化性，每周2次，并做好記錄。

　　2、店鋪淡場(chǎng)時(shí)間帶領(lǐng)員工完成店內(nèi)衛(wèi)生維護(hù)、線頭檢查、次品檢查、氛圍激勵(lì)等。

　　3、每天合理計(jì)劃安排導(dǎo)購(gòu)員更換店內(nèi)模特服裝出樣及櫥窗模特服裝出樣，做好出樣記錄。 4、負(fù)責(zé)新品上市時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品陳列要求。

　　5、熟悉店鋪各種營(yíng)業(yè)及辦公設(shè)施的性能，并能正確使用。 6、負(fù)責(zé)合理安排本店人員輪流迎賓。

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

　　1、定期進(jìn)行柜組人員的培訓(xùn)，合理安排分工，協(xié)助公司完成人才培養(yǎng)，協(xié)助公司合理控制

　　人才流失。

　　2、了解柜組人員工作情況及個(gè)人情況并向營(yíng)運(yùn)部反饋。

　　3、具備應(yīng)聘員工的技巧和組織會(huì)議的能力，根據(jù)員工的性格等合理安排編排班。 4、每月員工排班表的安排及考勤卡的核對(duì)、工資的初步核算。

　　5、新員工的帶訓(xùn)安排工作，為公司的發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備，上報(bào)新員工名單及培養(yǎng)情況。 6、積極配合上級(jí)的工作安排。

　　店鋪業(yè)績(jī)工作：

　　1、負(fù)責(zé)店鋪月度銷售指標(biāo)的達(dá)成。

　　2、負(fù)責(zé)傳達(dá)并執(zhí)行總部的各項(xiàng)決策、計(jì)劃。 3、負(fù)責(zé)店鋪每日/周/月銷售計(jì)劃的執(zhí)行。

　　4、每月1日前店鋪（月，周，日）銷售任務(wù)并分解到班組、個(gè)人，并監(jiān)督完成。

　　5、參與店鋪銷售計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)督與指導(dǎo)店內(nèi)人員；按規(guī)定時(shí)間做好總結(jié)上報(bào)營(yíng)運(yùn)部。6、負(fù)責(zé)完成公司每月下達(dá)的個(gè)人銷售指標(biāo)。

　　7、依據(jù)商品的特色和風(fēng)格以及市場(chǎng)反應(yīng)向營(yíng)運(yùn)部提供銷售策略意見。

店助工作匯報(bào)3

　　美嘉美生活超市

　　店長(zhǎng)、店助崗位職責(zé)

　　1、每日召開班前會(huì)，總結(jié)前日工作，安排當(dāng)日工作，處理好當(dāng)天一切事務(wù)。

　　2、嚴(yán)格按作息時(shí)間核查員工作的考勤，監(jiān)督員工的儀容儀表。

　　3、檢查賣場(chǎng)內(nèi)外以及貨架商品的衛(wèi)生，維持賣場(chǎng)的工作秩序。

　　4、監(jiān)督檢測(cè)各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

　　5、掌握超市銷售動(dòng)態(tài)、及時(shí)收集各組長(zhǎng)得到的反饋信息，整理后上報(bào)超市。

　　6、負(fù)責(zé)檢查商品的陳列、標(biāo)價(jià)簽的核對(duì)，以及商品的質(zhì)量和商品的補(bǔ)充工作。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督與供應(yīng)商的退貨工作。

　　8、做好每日發(fā)生重要事項(xiàng)的記錄，密切注意顧客的投訴，匯總并分析其中的原因。

　　9、對(duì)員工的人事考核、提升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出合理建議，經(jīng)超市決定后宣布執(zhí)行。

　　10、處理協(xié)調(diào)好各檢查部門與超市的正常關(guān)系。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行超市下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，服從超市的各項(xiàng)規(guī)章制度，并按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行管理。

　　12、組織和監(jiān)督每月的盤點(diǎn)工作，保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

　　13、每月或階段性召開總結(jié)性會(huì)議，做出總結(jié)并上報(bào)超市。

　　14、合理布局賣場(chǎng)各種商品的存放位置及殘損商品的安排。及時(shí)處理多余、廢舊包裝，回收款項(xiàng)及時(shí)上交。

　　15、安排加班開會(huì)工作。

　　16、不定期檢查清點(diǎn)購(gòu)物籃狀況、數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有損壞及時(shí)上報(bào)。

　　17、隨時(shí)通知理貨員、收銀員及相關(guān)人員清楚關(guān)于特價(jià)、優(yōu)惠價(jià)、降價(jià)，帶有贈(zèng)品商品的促銷活動(dòng)及內(nèi)情。

　　18、每日負(fù)責(zé)監(jiān)督收銀員早晚清點(diǎn)現(xiàn)金。

　　19、做好本條款尚末確定實(shí)際情況確實(shí)應(yīng)屬自己該做的其它工作。 20、做好員工考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行超市下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，服從超市各項(xiàng)規(guī)章制度，并按規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行管理。

　　21、了解本組員工的各項(xiàng)工作中存在的問題，及時(shí)搜集整理上報(bào)。

　　22、切實(shí)配合各個(gè)理貨員的工作，保證貨物及時(shí)上架。

　　23、及時(shí)通知組員執(zhí)行超市下達(dá)的各種調(diào)價(jià)、變價(jià)，杜絕一品兩價(jià)或者有品無價(jià)，并核對(duì)所有價(jià)簽。

　　24、做好收貨工作及驗(yàn)收，負(fù)責(zé)破損商品、退貨商品的整理，辦理退換貨服務(wù)，并做好登記。

　　25、每天檢查各理貨員管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生及其所有商品的掌握情況。

　　26、負(fù)責(zé)把當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象交饋給經(jīng)理，并對(duì)此提出處罰建議。

　　27、及時(shí)滿足顧客的需要，處理好與顧客的關(guān)系。

　　28、做好應(yīng)急工作，防止商品丟失。

店助工作匯報(bào)4

　　申請(qǐng)書

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；

　　我是**的儲(chǔ)備干部**，首先我要以我加入**這個(gè)團(tuán)隊(duì)倍感自豪，能成為一名銷售人員深感榮幸，對(duì)工作我激情，對(duì)顧客我熱情。對(duì)人生充滿希望,在此感謝公司給了自我展現(xiàn)的舞臺(tái)，讓我有了人生的目標(biāo)，特此申請(qǐng)店助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)過這一個(gè)月的自身努力和和位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，現(xiàn)在對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力，希望能早日得到大家的認(rèn)同。

　　在店長(zhǎng)工作的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，我勤奮工作，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)的做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂；不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高和充實(shí)自己的管理水平，希望能盡早的獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我現(xiàn)在的工作主要是協(xié)助鄭加新店長(zhǎng)管理晉江店。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和揣摩門店管理及提高員工的配合度和銷售意識(shí)，來提高門店的業(yè)績(jī)。當(dāng)然在工作中我也有過一些小的過失和錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指正幫助我做到了防微杜漸。前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也使我更加成熟，在處理各種問題時(shí)能夠考慮得更加全面?？梢哉f在這一個(gè)月里，我的思想和工作能力都有了很大程度的提高。

　　面對(duì)新的困難和挑戰(zhàn)，我將更加努力，因?yàn)槲沂冀j(luò)相信“沒有越不過的高山，只有不愿爬山的人。”

　　望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和批復(fù)。

　　此致

　　敬禮

　　申請(qǐng)人：

年月日

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