商務(wù)沙盤(pán)總經(jīng)理崗位職責(zé)5篇沙盤(pán)總經(jīng)理的職責(zé)

時(shí)間：2023-05-12 10:19:29 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的商務(wù)沙盤(pán)總經(jīng)理崗位職責(zé)5篇沙盤(pán)總經(jīng)理的職責(zé)，供大家賞析。

商務(wù)沙盤(pán)總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)治理工作；

　　2、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算打算，并實(shí)施；

　　3、負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)打算，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)；

　　4、協(xié)助董事長(zhǎng)制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與進(jìn)展目標(biāo)；

　　負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置或建立健全公司治理體系；

　　6、審定、批準(zhǔn)公司治理制度或相關(guān)規(guī)定；

　　7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；

　　8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作進(jìn)展；

　　9、參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；

　　10、組織實(shí)施董事會(huì)決議或向董事會(huì)提出企業(yè)持續(xù)進(jìn)展規(guī)劃方案；

　　11、提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度和信任度。

　　分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會(huì)議，貫徹、執(zhí)行會(huì)議決議。

　　二、參與集團(tuán)公司對(duì)分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定工作。

　　三、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)治理與對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作（上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作）。努力營(yíng)造良好的企業(yè)進(jìn)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)、外部環(huán)境。

　　四、站在全局的高度，本著實(shí)事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各治理機(jī)構(gòu)各項(xiàng)指標(biāo)分解設(shè)置方案。

　　五、組織分公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人本著實(shí)事求是、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（利潤(rùn)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo)）認(rèn)真分落落實(shí)到人，作好部門(mén)之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項(xiàng)指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。

　　六、擬訂分公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管控、彌補(bǔ)虧損方案；極力幸免及負(fù)責(zé)追Word文檔僅供參考

　　究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良阻礙。

　　七、對(duì)分公司重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任；忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　八、擬訂、完善分公司各級(jí)崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行制度管人原則，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)。以身作則、大公無(wú)私、弘揚(yáng)正氣。

　　九、擬訂及參與分公司各級(jí)人員的薪酬制度、KPI績(jī)效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)進(jìn)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。

　　十、行使對(duì)分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎(jiǎng)懲等權(quán)利。

　　十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高職員對(duì)企業(yè)榮譽(yù)感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽(yù)及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)作用。

　　十二、簽訂集團(tuán)公司對(duì)該崗位的獎(jiǎng)懲考核制度。

　　十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。

　　十四、定期向股東會(huì)、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。

　　十五、履行股東會(huì)、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。

　　酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、差不多任務(wù)：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)定。掌握餐飲市場(chǎng)信息，依照市場(chǎng)動(dòng)向和進(jìn)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合酒店實(shí)際，研究制定酒店進(jìn)展規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)方針，完善酒店決策方案。

　　2、貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的治理方針，將垂直領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的治理制度逐一落實(shí)，調(diào)動(dòng)各級(jí)治理人員的工作積極性，完善酒店運(yùn)行機(jī)制。

　　3、組織編制酒店長(zhǎng)期規(guī)劃和近期規(guī)劃。審定年度經(jīng)營(yíng)打算，制定各部門(mén)治理目標(biāo)、打算指標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。

　　4、協(xié)調(diào)指導(dǎo)酒店?duì)I銷活動(dòng)，不斷開(kāi)發(fā)新客源，拓展銷售市場(chǎng)。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批財(cái)務(wù)預(yù)、決算。操縱各項(xiàng)開(kāi)支和成本消耗，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　6、決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員編制及重要人事變動(dòng)，提出酒店中層以上治理人員的任免建議，擬定酒店人事政策，制定人力資源開(kāi)發(fā)方針，負(fù)責(zé)酒店治理人員的錄用、審核、獎(jiǎng)懲、晉升。

　　7、審批各項(xiàng)治理方案，建立建全各項(xiàng)審核制度及運(yùn)行機(jī)制。

　　8、監(jiān)督、檢查酒店服務(wù)質(zhì)量，安全衛(wèi)生工作，督導(dǎo)職員職業(yè)道德教育和店規(guī)、店紀(jì)的培訓(xùn)。

　　9、主持每周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)，掌握操縱酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全局。

　　10、代表酒店向上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、有關(guān)社會(huì)職能部門(mén)建立良好的進(jìn)展關(guān)系。

　　11、布置檢查重大接待任務(wù)，參加重要活動(dòng)和重要來(lái)賓的接待。

　　12、抓好企業(yè)文化建設(shè)，塑造酒店優(yōu)良形象，督促有關(guān)部門(mén)開(kāi)展各種形式的方娛活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職員向心力。

　　13、對(duì)各部門(mén)經(jīng)理的工作做綜合評(píng)定。

　　14、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，研究行業(yè)特色，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展。

　　15、關(guān)懷下屬、職員的思想、生活、待遇。

　　二、責(zé)任：

　　1、對(duì)酒店資產(chǎn)的保值、增值和完成預(yù)定的利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)酒店的工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)樹(shù)立酒店形象和對(duì)外宣傳負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)酒店財(cái)務(wù)預(yù)、決算和成本操縱負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)酒店進(jìn)展前景和整改規(guī)劃負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)酒店安全負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)酒店人事決策負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)酒店的法律行為負(fù)責(zé)。

商務(wù)沙盤(pán)總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)——企業(yè)版

　　1、沙盤(pán)開(kāi)班前：

　　接到開(kāi)班通知后，確定沙盤(pán)講師；

　　聯(lián)系受訓(xùn)單位帶隊(duì)，收集開(kāi)班學(xué)員信息，完成學(xué)員信息表；落實(shí)學(xué)員的用餐及住宿問(wèn)題；

　　收集、打印開(kāi)班所需的資料；

　　做好相關(guān)開(kāi)課準(zhǔn)備工作——見(jiàn)運(yùn)營(yíng)表

　　2、沙盤(pán)中：

　　通知行政部撰寫(xiě)開(kāi)班新聞，并統(tǒng)發(fā)相關(guān)單位公司網(wǎng)站、軟件園；輔助講師，做好授課助教工作，提供及時(shí)的服務(wù)；

　　發(fā)現(xiàn)授課環(huán)節(jié)問(wèn)題，及時(shí)和講師溝通，及時(shí)改進(jìn)；

　　沙盤(pán)記錄，做好照相工作

　　填寫(xiě)學(xué)員并發(fā)放優(yōu)秀獲獎(jiǎng)證書(shū)；

　　整理出學(xué)員經(jīng)典感言；

　　3、沙盤(pán)后：

　　維護(hù)好沙盤(pán)授課器材及實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生；

　　回訪參訓(xùn)單位，提供參訓(xùn)資料，搜集客戶反饋；

　　整理相關(guān)的開(kāi)班資料，交行政進(jìn)行存檔管理；

商務(wù)沙盤(pán)總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。

　　二、執(zhí)行董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

　　三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。

　　五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門(mén)的關(guān)系，保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

　　六、搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。

　　七、建立健全公司統(tǒng)

　　一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。

　　八、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。

　　九、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

商務(wù)沙盤(pán)總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1．執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，總經(jīng)理崗位職責(zé)。

　　2．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

　　3．組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

　　4．組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　5．決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員，管理制度《總經(jīng)理崗位職責(zé)》。建立健全公司統(tǒng)

　　一、高效的組織體系和工作體系。

　　6．根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。

　　7．決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　8．審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

　　9．健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　10．抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　11．搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

　　12．堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　13．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。

　　14．加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。

　　15．積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。