下面是范文網(wǎng)小編分享的酒店怎樣不虧損及整改措施3篇 酒店行業(yè)整改措施，供大家閱讀。

酒店怎樣不虧損及整改措施1

　　一、整改組織領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長(zhǎng)

　　二、整改總體要求

　　按照局1號(hào)文件和旅游集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的通知》要求，結(jié)合酒店實(shí)際工作情況，認(rèn)真分析影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，把專項(xiàng)整治工作作為確保安全持續(xù)的一項(xiàng)根本措施和長(zhǎng)期任務(wù)，組織人力、物力和技術(shù)力量，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，以確保專項(xiàng)整治工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、衛(wèi)生整改措施

　　1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，制定食品衛(wèi)生專項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。提高全體員工的食品安全意識(shí)，牢固樹(shù)立食品衛(wèi)生安全第一的思想，并結(jié)合部門實(shí)際工作情況，落實(shí)食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案。

　　2、簽署食品質(zhì)量安全承諾書，認(rèn)真履行安全承諾書制定的各項(xiàng)制度。從規(guī)章制度入手，重新梳理，補(bǔ)充完善各項(xiàng)衛(wèi)生管理規(guī)章制度和工作運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)是實(shí)行食品生產(chǎn)加工添加劑備案登記。

　　3、加強(qiáng)對(duì)食品從業(yè)人員的健康管理和衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，定期進(jìn)行體檢和培訓(xùn)，取得健康合格證后方可上崗。嚴(yán)格按照酒店著裝要求，個(gè)人衛(wèi)生符合要求，并嚴(yán)格按照食品加工操作流程加工食品。餐飲場(chǎng)所要保持清潔，各種用具定位擺放、清潔，餐飲具按照規(guī)定進(jìn)行消毒，保證安全衛(wèi)生。制訂完善食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練。

　　4、按規(guī)定做好原料、半成品及成品的分類存放，防止食品在生產(chǎn)加工過(guò)程中受到污染。冷葷涼菜配置等特殊食品加工應(yīng)有專門操作間、專用設(shè)施設(shè)備、專職操作人員;貯存中，食品及其原材料等采取防潮、防霉、防塵、防污染及控制溫度等措施貯存;生產(chǎn)加工中，食品生產(chǎn)加工人員要保證生產(chǎn)加工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，不使用非食品原料和回收的食品生產(chǎn)加工食品。定期和不定期對(duì)庫(kù)存的食品原料、半成品和成品進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)過(guò)期、腐敗變質(zhì)的食品原料、半成品和成品進(jìn)行銷魂處理，并認(rèn)真記錄。

　　5、完善并認(rèn)真履行食品進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度，根據(jù)要求，嚴(yán)格質(zhì)量控制，進(jìn)貨中使用定點(diǎn)屠宰企業(yè)豬肉，不采購(gòu)腐敗變質(zhì)、有毒有害、包裝不規(guī)范及國(guó)家明令禁止使用的食品及原材料、添加劑、調(diào)料等，進(jìn)貨時(shí)按規(guī)定索取相關(guān)證明。質(zhì)量安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的食品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收;銷售中，不超范圍經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁銷售過(guò)期、變質(zhì)、有毒有害、假冒偽劣食品;更不得使用病死或死因不明的畜、禽及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料，不得濫用食品添加劑。

　　四、措施推行計(jì)劃

　　按照文件精神，我酒店“食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治工作”分為以下階段：

⑴宣傳部署階段(3月1日-4月15日)。召開(kāi)食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行培訓(xùn)教育、做好宣傳發(fā)動(dòng)，制定專項(xiàng)整治的具體實(shí)施方案。

⑵全面排查階段(4月16日-6月15日)。結(jié)合酒店實(shí)際工作，由餐飲部門成立檢查小組，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行食品衛(wèi)生安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐一登記建立問(wèn)題庫(kù)。

⑶集中整治階段(6月16日-8月15日)。針對(duì)排查出的食品安全問(wèn)題立即進(jìn)行整改，對(duì)難點(diǎn)集中力量攻關(guān)，制定方案，落實(shí)好整改措施和整改時(shí)間。保證消除一切食品安全隱患，真正取得實(shí)效。

⑷檢查驗(yàn)收階段(8月16日-10月15日)。落實(shí)酒店“食品安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)整治工作”的進(jìn)展，認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)整治工作，深入分析、強(qiáng)化責(zé)任。

酒店怎樣不虧損及整改措施2

　　酒店衛(wèi)生整改措施(精選多篇)

　　一、整改組織領(lǐng)導(dǎo)組

　　組長(zhǎng)

　　二、整改總體要求

　　按照局1號(hào)文件和旅游集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的通知》要求，結(jié)合酒店實(shí)際工作情況，認(rèn)真分析影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，把專項(xiàng)整治工作作為確保安全持續(xù)的一項(xiàng)根本措施和長(zhǎng)期任務(wù)，組織人力、物力和技術(shù)力量，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，以確保專項(xiàng)整治工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　三、衛(wèi)生整改措施

　　1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，制定食品衛(wèi)生專項(xiàng)整治實(shí)施方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。提高全體員

　　工的食品安全意識(shí)，牢固樹(shù)立食品衛(wèi)生安全第一的思想，并結(jié)合部門實(shí)際工作情況，落實(shí)食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案。

　　2、簽署食品質(zhì)量安全承諾書，認(rèn)真履行安全承諾書制定的各項(xiàng)制度。從規(guī)章制度入手，重新梳理，補(bǔ)充完善各項(xiàng)衛(wèi)生管理規(guī)章制度和工作運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)是實(shí)行食品生產(chǎn)加工添加劑備案登記。

　　3、加強(qiáng)對(duì)食品從業(yè)人員的健康管理和衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，定期進(jìn)行體檢和培訓(xùn)，取得健康合格證后方可上崗。嚴(yán)格按照酒店著裝要求，個(gè)人衛(wèi)生符合要求，并嚴(yán)格按照食品加工操作流程加工食品。餐飲場(chǎng)所要保持清潔，各種用具定位擺放、清潔，餐飲具按照規(guī)定進(jìn)行消毒，保證安全衛(wèi)生。制訂完善食品衛(wèi)生安全突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練。

　　4、按規(guī)定做好原料、半成品及成品的分類存放，防止食品在生產(chǎn)加工過(guò)

　　程中受到污染。冷葷涼菜配置等特殊食品加工應(yīng)有專門操作間、專用設(shè)施設(shè)備、專職操作人員;貯存中，食品及其原材料等采取防潮、防霉、防塵、防污染及控制溫度等措施貯存;生產(chǎn)加工中，食品生產(chǎn)加工人員要保證生產(chǎn)加工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，不使用非食品原料和回收的食品生產(chǎn)加工食品。定期和不定期對(duì)庫(kù)存的食品原料、半成品和成品進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)過(guò)期、腐敗變質(zhì)的食品原料、半成品和成品進(jìn)行銷魂處理，并認(rèn)真記錄。

　　5、完善并認(rèn)真履行食品進(jìn)貨索證和驗(yàn)收制度，根據(jù)要求，嚴(yán)格質(zhì)量控制，進(jìn)貨中使用定點(diǎn)屠宰企業(yè)豬肉，不采購(gòu)腐敗變質(zhì)、有毒有害、包裝不規(guī)范及國(guó)家明令禁止使用的食品及原材料、添加劑、調(diào)料等，進(jìn)貨時(shí)按規(guī)定索取相關(guān)證明。質(zhì)量安全管理人員負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的食品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收;銷售中，不超范圍經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁銷售過(guò)期、變質(zhì)、有毒有害、假冒偽劣食品;更不得使用病死或死因不明的畜、禽及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品、工業(yè)用鹽或非食品原料，不得濫用食品添加劑。

　　四、措施推行計(jì)劃

　　按照文件精神，我酒店“食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治工作”分為以下階段：

⑴宣傳部署階段。召開(kāi)食品衛(wèi)生安全專項(xiàng)整治工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行培訓(xùn)教育、做好宣傳發(fā)動(dòng)，制定專項(xiàng)整治的具體實(shí)施方案。

⑵全面排查階段。結(jié)合酒店實(shí)際工作，由餐飲部門成立檢查小組，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行食品衛(wèi)生安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題逐一登記建立問(wèn)題庫(kù)。

⑶集中整治階段。針對(duì)排查出的食品安全問(wèn)題立即進(jìn)行整改，對(duì)難點(diǎn)集中力量攻關(guān)，制定方案，落實(shí)好整改措施和整改時(shí)間。保證消除一切食品安全隱患，真正取得實(shí)效。

⑷檢查驗(yàn)收階段。落實(shí)酒店“食品安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)整治工作”的進(jìn)展，認(rèn)

　　真總結(jié)專項(xiàng)整治工作，深入分析、強(qiáng)化責(zé)任。

　　2014年婦幼衛(wèi)生整改措施

　　為按時(shí)、按質(zhì)、按量完成全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，有效促進(jìn)醫(yī)改工作的順利開(kāi)展。存在的主要問(wèn)題做以下整改。

　　整改措施：

　　一、“降消”項(xiàng)目

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期研究農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩項(xiàng)目工作，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)分娩，現(xiàn)場(chǎng)減免政策，嚴(yán)格按照省、州2014年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施方案要求，一是項(xiàng)目辦要加強(qiáng)資金監(jiān)管。二是住院分娩服務(wù)的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須按規(guī)定執(zhí)行基本服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到農(nóng)村孕產(chǎn)婦在市、鄉(xiāng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院分娩全免費(fèi)。

　　3、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，強(qiáng)化社會(huì)動(dòng)員，提高群眾對(duì)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)

　　目惠民政知曉率，鼓勵(lì)住院分娩，鼓勵(lì)順產(chǎn)，擴(kuò)大補(bǔ)助覆蓋，讓更多農(nóng)村孕產(chǎn)婦享受基本公共衛(wèi)生服務(wù)

　　二、預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作

　　1、加強(qiáng)對(duì)市、鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)院的管理，使其更好的提供pmtct

　　服務(wù)。

　　2、加強(qiáng)pmtct工作痕跡資料管理，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)并為各級(jí)監(jiān)督指導(dǎo)評(píng)估提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。

　　3、加強(qiáng)pmtct有關(guān)知識(shí)宣傳和咨詢工作，讓孕產(chǎn)婦和婚姻登記人群能更清楚了解到hiv抗體檢測(cè)的重要性。

　　4、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果逐步提高pmtct服務(wù)水平。

　　5、加強(qiáng)督導(dǎo)指導(dǎo)，按照云南省pmtct監(jiān)督指導(dǎo)評(píng)估方案地注開(kāi)展監(jiān)督指導(dǎo)，加強(qiáng)信息交流，及時(shí)總結(jié)、推廣經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)pmtct工作可持續(xù)發(fā)展。

　　6、加強(qiáng)與民政部門溝通協(xié)調(diào)工作，提高結(jié)婚登記人群免費(fèi)hiv抗體檢測(cè)覆蓋率。

　　三、婦幼衛(wèi)生工作

　　1、2014年婦幼衛(wèi)生工作繼續(xù)以實(shí)施婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目工作為契機(jī)，以搞好兩個(gè)系統(tǒng)管理為重點(diǎn)，以控制孕產(chǎn)婦死亡率、5歲以下兒童死亡率為目標(biāo)，以完善婦幼衛(wèi)生體系建設(shè)為重點(diǎn)，以提供優(yōu)質(zhì)、安全的婦幼衛(wèi)生服務(wù)為目的，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，抓住工作重心，促進(jìn)保健、臨床工作共發(fā)展。

　　2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要立足完善服務(wù)功能，加強(qiáng)婦幼人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)招聘、培養(yǎng)現(xiàn)有人員，配備好產(chǎn)、兒科工作人員，做到有人做事、把事做好，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)能力，基本滿足當(dāng)?shù)貗D女、兒童基本醫(yī)療服務(wù)。婦幼人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)修和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，為婦女、兒童提供優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)，作好婦女、兒童常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作，組織好危急重癥孕產(chǎn)婦、兒童的急救、轉(zhuǎn)診工作，確保婦女、兒童的安全。

　　3、對(duì)村衛(wèi)生室婦幼衛(wèi)生功能建設(shè)

　　進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真履行好婦幼保健職能，搞好兒科常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作，組織好產(chǎn)、兒科危急重癥轉(zhuǎn)診工作，作好婦幼宣傳，收集上報(bào)婦幼信息，當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

　　婦幼專干的助手，完善婦幼衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　4、健康教育是公共衛(wèi)生的重要內(nèi)容和形式，體現(xiàn)了公共衛(wèi)生的職能。群眾對(duì)保健的認(rèn)識(shí)不足是造成保健難開(kāi)展的重要原因，通過(guò)健康教育一是提高群眾自我保健意識(shí)，二是提高到醫(yī)院進(jìn)行保健的意識(shí)。健康教育工作要借助項(xiàng)目開(kāi)展，對(duì)孕產(chǎn)婦要加強(qiáng)孕前及孕期注意事項(xiàng)、孕期營(yíng)養(yǎng)、孕期自我監(jiān)測(cè)方法、住院分娩的好處、母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣傳，對(duì)兒童家長(zhǎng)要進(jìn)行兒童心理行為發(fā)育、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見(jiàn)疾病防治知識(shí)宣傳，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展孕婦學(xué)校、辦婦幼專欄等多種宣傳方式，提高婦女、兒童對(duì)婦幼保健服務(wù)的利用能力。

　　蒙自市婦幼保健院

　　二o一一年十一月二十七日

　　公共衛(wèi)生督導(dǎo)整改措施

　　根據(jù)市公共指導(dǎo)中心下達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)情況反饋表，特制訂如下整改措施：

　　規(guī)范居民健康檔案內(nèi)容，補(bǔ)齊檔案資料。

　　更換新的體檢表、隨訪記錄。

　　規(guī)范新建檔案的體檢、隨訪記錄。

　　加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)范內(nèi)容。

　　赤溪街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

　　公共衛(wèi)生整改措施

　　根據(jù)市局上半年公共衛(wèi)生考核內(nèi)容及指導(dǎo)下，我中心公共衛(wèi)生在今年取得了些好成績(jī)，但也存在很多不足之處，為了在下一步工作中能有更好的成績(jī)，特制定如下整改措施：

　　1.健康教育

　　加強(qiáng)院內(nèi)健康教育，組織完善健康教育活動(dòng)并有記錄，制定年

　　度計(jì)劃。

　　平時(shí)加強(qiáng)健康教育宣傳力度，多元化宣傳。

　　提高居民基本衛(wèi)生健康知識(shí)知曉率。

　　督導(dǎo)村級(jí)宣傳欄及時(shí)更換。

　　2.居民健康檔案

　　不斷規(guī)范居民健康檔案內(nèi)容，檔案資料補(bǔ)齊。逐步提高居民健康檔案建檔率，確保到年底達(dá)到70%規(guī)范化檔案。

　　提高老年人健康檔案規(guī)范化管理，建立新的健康體檢表，內(nèi)容完整，做到檔案動(dòng)態(tài)管理等情況。

　　3.兒童保健

　　提高3歲以下兒童系統(tǒng)管理率。

　　每季開(kāi)展育兒學(xué)校動(dòng)員工作并進(jìn)行宣教，及時(shí)記錄活動(dòng)資料。4孕產(chǎn)婦保健工作

　　及時(shí)孕產(chǎn)婦早孕摸底，早孕建卡，葉酸發(fā)放工作。

　　加大婦女病檢查，宣傳教育工作，并根據(jù)街道三查工作時(shí)進(jìn)行

　　婦檢。

　　提高育齡婦女隨訪上門率。

　　加強(qiáng)責(zé)任醫(yī)生的月報(bào)，基本信息收集。

　　5.慢病管理

　　慢性病的隨訪管理中存在隨訪率隨訪質(zhì)量不高的情況，要提高隨訪質(zhì)量，對(duì)隨訪對(duì)象不能提供有針對(duì)性的隨訪干預(yù)措施，隨訪后及時(shí)記錄臺(tái)帳，臺(tái)帳資料完整。發(fā)現(xiàn)慢病要及時(shí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)中心，并進(jìn)行防制效果評(píng)價(jià)。

　　通過(guò)慢病隨訪逐步提高糖尿病發(fā)現(xiàn)率，在下半年糖尿病發(fā)現(xiàn)率爭(zhēng)取達(dá)到 1%。

　　重性精神病隨訪率有待提高，缺乏相關(guān)健康宣教和藥物治療的經(jīng)驗(yàn)。重癥精神病人分級(jí)管理。

　　6.流動(dòng)人口預(yù)防保健

　　提高流動(dòng)兒童五苗接種率，提高流動(dòng)孕產(chǎn)婦建卡率，保健工作有待完善，加強(qiáng)宣傳健康教育。

　　提高7歲以下流動(dòng)兒童信息資料收集。

　　7.公共衛(wèi)生信息收集和報(bào)告

　　現(xiàn)在慢病，死因規(guī)范化報(bào)告較規(guī)范，慢病信息資料收集及上報(bào)還要有待加強(qiáng)上報(bào)率不多。

　　8．衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)查

　　檔案內(nèi)容填寫不完整欠準(zhǔn)確，項(xiàng)目不齊全。

　　規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共場(chǎng)所衛(wèi)生監(jiān)督檢查次數(shù)。

　　加強(qiáng)農(nóng)村集體聚餐信息收集完善，填寫資料齊，無(wú)漏報(bào)，未報(bào)現(xiàn)象。

　　建立農(nóng)村廚師花名冊(cè)并進(jìn)行有健康體檢表。

　　9.管理團(tuán)隊(duì)

　　加強(qiáng)例會(huì)每月一次。

　　加強(qiáng)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)精神，提高隨訪率。

　　每季對(duì)責(zé)任醫(yī)生的督導(dǎo)一次。

　　以上是我中心公共衛(wèi)生科對(duì)半年考核和平時(shí)時(shí)存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改，如還有不足之處望領(lǐng)導(dǎo)指出，我中心會(huì)虛心接受及時(shí)改正。

　　赤溪街道衛(wèi)生服務(wù)中心

　　2014年9月28日

　　寨圪塔鄉(xiāng)衛(wèi)生院

　　公共衛(wèi)生整改措施

　　根據(jù)浮山縣衛(wèi)生局上半年公共衛(wèi)生考核內(nèi)容及指導(dǎo)下，我衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)在今年比去年加大了不小力度，但也存在很多不足之處，為了在下一步工作中能有更好的成績(jī)，特制定如下整改措施：

　　1.居民健康檔案

　　不斷規(guī)范居民健康檔案內(nèi)容，檔案資料補(bǔ)齊。逐步提高居民健康檔案建檔率，確保到年底達(dá)到85%規(guī)范化檔案。

　　提高老年人健康檔案規(guī)范化管理，建立新的健康體檢表，內(nèi)容完整，做到檔案動(dòng)態(tài)管理等情況。

　　2.健康教育

　　加強(qiáng)院內(nèi)健康教育，積極更新健康教育宣傳欄，組織完善健康

　　教育活動(dòng)并有記錄，有宣傳場(chǎng)景照片，制定年度計(jì)劃。

　　平時(shí)加強(qiáng)健康教育宣傳力度，多元化宣傳。

　　提高居民基本衛(wèi)生健康知識(shí)知曉率。

　　3.兒童保健

　　提高3歲以下兒童系統(tǒng)管理率。

　　每季開(kāi)展育兒學(xué)校動(dòng)員工作并進(jìn)行宣教，及時(shí)記錄活動(dòng)資料。4孕產(chǎn)婦保健工作

　　及時(shí)孕產(chǎn)婦早孕摸底，早孕建卡，葉酸發(fā)放工作。

　　加大婦女病檢查，宣傳教育工作，并根據(jù)婦幼保健院對(duì)宮頸癌的免費(fèi)篩查工作進(jìn)行婦檢。

　　提高育齡婦女隨訪上門率。

　　加強(qiáng)責(zé)任醫(yī)生的月報(bào)，基本信息收集。

　　5.慢病管理

　　慢性病的隨訪管理中存在隨訪率隨訪質(zhì)量不高的情況，訪視慢性病人不到位，對(duì)每位慢性病人都要有完整的化驗(yàn)單。要提高隨訪質(zhì)量，對(duì)隨訪對(duì)象不

　　能提供有針對(duì)性的隨訪干預(yù)措施，隨訪后及時(shí)記錄臺(tái)帳，臺(tái)帳資料完整。發(fā)現(xiàn)慢病要及時(shí)上報(bào)網(wǎng)絡(luò)中心，并進(jìn)行防制效果評(píng)價(jià)。

　　通過(guò)慢病隨訪逐步提高糖尿病發(fā)現(xiàn)率，積極對(duì)糖尿病進(jìn)行用藥宣傳知識(shí)。

　　重性精神病隨訪率有待提高，缺乏相關(guān)健康宣教和藥物治療的經(jīng)驗(yàn)。重癥精神病人分級(jí)管理。

　　6.預(yù)防接種

　　提高本鄉(xiāng)兒童五苗接種率，提高孕產(chǎn)婦建卡率，保健工作有待完善，加強(qiáng)宣傳健康教育。

　　提高6歲以內(nèi)兒童信息資料收集。

　　7.公共衛(wèi)生信息收集和報(bào)告

　　現(xiàn)在慢病，死因規(guī)范化報(bào)告不及時(shí)，慢病信息資料收集及上報(bào)還要有待加強(qiáng)上報(bào)率。

　　加強(qiáng)農(nóng)村集體聚餐信息收集完善，填寫資料齊，無(wú)漏報(bào)，未報(bào)現(xiàn)象。

　　8.對(duì)公共衛(wèi)生人員的進(jìn)一步管理

　　加強(qiáng)衛(wèi)生所人員例會(huì)每月一次，積極學(xué)習(xí)公共衛(wèi)生基本知識(shí)。

　　加強(qiáng)每位醫(yī)務(wù)人員的精神，提高隨訪率。

　　每季對(duì)責(zé)任醫(yī)生的督導(dǎo)一次。

　　以上是我院公共衛(wèi)生科對(duì)2014年上半年考核時(shí)存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行整改，如還有不足之處望領(lǐng)導(dǎo)指出，我院公共衛(wèi)生人員會(huì)虛心接受，對(duì)以上存在的問(wèn)題在下半年的工作中認(rèn)真改進(jìn)。

　　寨圪塔鄉(xiāng)衛(wèi)生院

　　2014年6月10日

酒店怎樣不虧損及整改措施3

　　虧損項(xiàng)目整改措施

　　篇1：遏制工程項(xiàng)目部虧損的對(duì)策

　　遏制工程項(xiàng)目部虧損的對(duì)策

　　摘要：施工項(xiàng)目部，是工程項(xiàng)目的直接生產(chǎn)者，工程項(xiàng)目生產(chǎn)的優(yōu)劣影響著公司的經(jīng)營(yíng)效益，繼而影響著公司的社會(huì)信譽(yù)。本人依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和廣泛調(diào)查整理，深入剖析了如何遏制項(xiàng)目部虧損的各種方法。

　　關(guān)鍵詞：成本控制、計(jì)劃、管理

　　一、公司的控制措施

　　1、不承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。招標(biāo)價(jià)格低于成本（即使按照定額使用建筑市場(chǎng)人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出來(lái)的總成本，且不計(jì)算間接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)，也比工程的招標(biāo)價(jià)格高），項(xiàng)目部承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒(méi)有了，管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒(méi)有了，計(jì)劃利潤(rùn)沒(méi)有了，而這幾項(xiàng)費(fèi)用通常要占正常的建筑造價(jià)的25%左右，項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上不虧損，無(wú)論怎么努力都難以達(dá)到。因此，項(xiàng)目部除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖并有能力在施工過(guò)程中及時(shí)簽證補(bǔ)虧；否則，必須堅(jiān)決避免承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。

　　2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。施工的合理安排，勞動(dòng)組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置，與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費(fèi)。因?yàn)楣镜慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，施工的安排合理與否，勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否，資源的配置科學(xué)與否決定著公司的成本水平。

、公司主管部門必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工后，對(duì)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督審核進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際。

、施工過(guò)程中檢查幫助項(xiàng)目部，盡量避免無(wú)效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)；要注重幫助項(xiàng)目部采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源；最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗；要指導(dǎo)項(xiàng)目部采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn)，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

　　3、幫助控制非項(xiàng)目部主觀原因發(fā)生的成本或虧損。比如基礎(chǔ)土壤、巖石類別及內(nèi)部環(huán)境的變化，會(huì)迫使項(xiàng)目部改變施工方法，同時(shí)也會(huì)使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化，從而使施工時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)相對(duì)增加；建設(shè)單位指令工期變化，致使冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加,致使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用；工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,都會(huì)使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目部的成本（減少利潤(rùn)高的工程內(nèi)容）；為了達(dá)到某一目標(biāo)，比如進(jìn)度達(dá)到

　　篇2：項(xiàng)目部虧損原因分析

　　一、項(xiàng)目部虧損原因分析

　　項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，即對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)；但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素均會(huì)影響到項(xiàng)目部的成本支出。

　　1、主觀原因使成本失去控制

　　所謂主觀原因，是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒(méi)有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，如上面所述的項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。主要包括如下幾個(gè)方面：

⑴沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。

⑵材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中，購(gòu)買材料、配件無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目經(jīng)理甚至于材料員，其結(jié)果必然導(dǎo)致材料的積壓、超支。另外由于項(xiàng)目部難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不計(jì)算采購(gòu)材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購(gòu)買了大量高價(jià)材料。一些項(xiàng)目部沒(méi)有收發(fā)制度，購(gòu)買的材料無(wú)人驗(yàn)收，更無(wú)實(shí)物帳，因而就談不上保管和出庫(kù)。特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒(méi)有專門的部門進(jìn)行管理，以購(gòu)代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷。項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。

⑶承包措施不配套。項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍的承包沒(méi)有相應(yīng)配套的管理措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如，有的承包方案規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒(méi)有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，有的承包方案雖然合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)，或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無(wú)法進(jìn)行下去。

⑷分包工程存在漏洞。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，包工不包料，導(dǎo)致多撥工程款；或分包工程價(jià)格不合理；或大量使用分包隊(duì)伍，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生；或讓多個(gè)外部單位掛靠，導(dǎo)致所有的善后費(fèi)用全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)。

⑸出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。比如在橋梁施工中，存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象。

⑹施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用。、⑺施工安排不合理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的，實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工等等。

⑻安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；死亡事故既造成巨額撫恤費(fèi)用支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率。

⑼間接費(fèi)控制不力。在虧損的項(xiàng)目部中，幾乎都存在這個(gè)問(wèn)題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)。

⑽財(cái)務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部，其財(cái)務(wù)管理無(wú)一不存在混亂現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：一是沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制

　　度，想怎么開(kāi)支就怎么開(kāi)支；二是貨幣資金管理混亂，開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行存款帳號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金帳款不符。巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里；三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款和工程款，應(yīng)收款無(wú)法收回；四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符，上述問(wèn)題的存在，必然影響到成本信息準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。⑾合同管理混亂。在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒(méi)有合同管理的意識(shí)，對(duì)合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、客觀因素的影響是項(xiàng)目部增加的一個(gè)方面

　　所謂客觀因素，是指項(xiàng)目部自身無(wú)法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令，地質(zhì)和氣候的變化，設(shè)計(jì)的變更等。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本，是項(xiàng)目部不可控制的客觀費(fèi)用。這些因素有：

⑴成本。一些企業(yè)為了取得進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的資格，因而在滿足建設(shè)項(xiàng)目工期質(zhì)量的前提下，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目采取了投標(biāo)價(jià)格低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，以求最后中標(biāo)，這在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略中必然會(huì)出現(xiàn)，但對(duì)于項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，其無(wú)論采取何種措施，都難以使這些項(xiàng)目盈利。

⑵地質(zhì)變化。在地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，會(huì)迫使項(xiàng)目部改變施工方法，從而影響工程工期，使工程的總成本增加。同時(shí)也會(huì)使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化。

⑶氣候變化。冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加，將會(huì)使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用。比如冬季施工天數(shù)增加，如果在工期不變的情況下，項(xiàng)目部要么增加冬季施工的有關(guān)費(fèi)用，如防凍材料，施工人員的防凍、防寒用品，機(jī)械設(shè)備因降低效率而增加的費(fèi)用；要么增加趕工費(fèi)用，如人員加班、增添設(shè)備等費(fèi)用。

⑷設(shè)計(jì)變更。工程各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，都會(huì)使工程成本出現(xiàn)變化，影響項(xiàng)目總的成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。⑸企業(yè)提要求。為了達(dá)到某一目標(biāo)，企業(yè)有時(shí)要求項(xiàng)目部在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但由于項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中安排欠周密或者理解出現(xiàn)偏差，多數(shù)情況下形成了拼人力、拼設(shè)備、拼資金或者提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑹施工組織設(shè)計(jì)欠合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異，個(gè)別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理現(xiàn)象，如對(duì)人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對(duì)個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本增加。

⑺項(xiàng)目部窩工。由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，一

　　些項(xiàng)目部有窩工現(xiàn)象，在此期間需要支付各項(xiàng)窩工費(fèi)用，如員工工資或基本生活費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、項(xiàng)目部間接費(fèi)等。

　　二、遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策

　　為遏制因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損，按照責(zé)任明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施，對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，由項(xiàng)目部進(jìn)行控制；而項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或虧損，則應(yīng)由企業(yè)采取措施予以控制。

　　1、自行施工的項(xiàng)目部的成本控制措施

　　所謂自行施工的項(xiàng)目部，是指由企業(yè)直接組織內(nèi)部員工和農(nóng)民合同工、臨時(shí)工和勞務(wù)隊(duì)伍組成內(nèi)部施工隊(duì)、混編施工隊(duì)和勞務(wù)分包施工隊(duì)進(jìn)行施工所組成的項(xiàng)目部。

⑴確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。對(duì)每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開(kāi)工前，確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的工日、材料、設(shè)備數(shù)量，同時(shí)確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用和間接費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

⑵實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。項(xiàng)目部必須徹底改變以往的零星購(gòu)貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料包括地材全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商。同時(shí)，要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，選擇合適的付款方式。

⑶按照可控原則控制成本。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)和員工對(duì)各項(xiàng)成本的責(zé)任單價(jià)，包括工日單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和單位、費(fèi)率或定額。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。

⑷強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念。積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，對(duì)事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控。要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任人員的懲罰制度，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全、質(zhì)量意識(shí)。

⑸加強(qiáng)合同管理。所有的項(xiàng)目部，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理。

⑹完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制定，如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等，并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

　　2、分包施工的項(xiàng)目部的成本控制措施

　　所謂分包施工的項(xiàng)目部，是指以將擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)主體

　　分包給外部施工隊(duì)伍施工為主的項(xiàng)目部。篇3：淺談控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對(duì)策

　　淺談控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對(duì)策

　　摘 要施工企業(yè)大多都建立了項(xiàng)目法施工的管理機(jī)制,項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,項(xiàng)目的盈虧決定著企業(yè)的盈虧。因此,簡(jiǎn)要闡述控制項(xiàng)目虧損的幾點(diǎn)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞控制;項(xiàng)目;虧損;策略

　　施工企業(yè)大多都建立了以工程項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以管理層和勞務(wù)層相分離的項(xiàng)目法施工的管理機(jī)制。項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭,項(xiàng)目的盈虧決定著企業(yè)的盈虧。在近幾年,許多企業(yè)都不同程度地存在著虧損的項(xiàng)目,且有愈演愈烈之勢(shì);由于項(xiàng)目的虧損,直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,如何壓縮成本開(kāi)支,控制項(xiàng)目的虧損,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已成為目前企業(yè)最為緊迫的任務(wù)。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)歷,現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目虧損的原因以及如何控制項(xiàng)目的成本開(kāi)支,進(jìn)行粗淺的探討。

　　1企業(yè)對(duì)非項(xiàng)目主觀原因發(fā)生的成本的控制措施

　　企業(yè)的決策和制定的各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目的盈虧起著決定性的作用。特別是一些非項(xiàng)目因素而發(fā)生的成本或者虧損,企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取措施:

　　不承攬中標(biāo)價(jià)格低于成本的工程

　　項(xiàng)目要想在中標(biāo)價(jià)格低于成本的工程上不虧損,無(wú)論怎么努力都難以達(dá)到。因此,企業(yè)除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖,必須堅(jiān)決避免承攬中標(biāo)價(jià)格低于成本價(jià)的工程。如遇這種工程,造成的虧損由企業(yè)負(fù)責(zé);如公司承攬的某項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)公司項(xiàng)目承包小組對(duì)此項(xiàng)目的成本測(cè)算,中標(biāo)價(jià)根本滿足不了完成項(xiàng)目所發(fā)生的成本,因此承包小組決定,此項(xiàng)目上繳公司利潤(rùn)下達(dá)一個(gè)負(fù)指標(biāo),即為中標(biāo)價(jià)的105%。

　　企業(yè)負(fù)責(zé)因非項(xiàng)目主觀原因而發(fā)生的成本或虧損

　　按照誰(shuí)可控,誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的原則,避免項(xiàng)目因企業(yè)不承擔(dān)非主觀原因而發(fā)生的成本或虧損,放棄成本控制的責(zé)任,從而引發(fā)更加巨大的主觀因素虧損。比如因工程地質(zhì)、材料漲價(jià)等因素而增加的成本,必須由企業(yè)負(fù)責(zé)發(fā)生的成本或虧損。

　　2對(duì)項(xiàng)目主觀原因造成成本虧損的控制措施

　　確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)

　　成本目標(biāo)是項(xiàng)目控制成本的基礎(chǔ)。有了成本目標(biāo),項(xiàng)目就能夠以此為依據(jù),對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和比較,總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),繼而改進(jìn)工作。而盈虧指標(biāo)是考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力的指標(biāo),反映出企業(yè)對(duì)某工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目盈利水平的預(yù)期,也是項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。

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