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護(hù)理工作制度管理 護(hù)理相關(guān)工作制度

時(shí)間:2022-06-12 12:00:14 綜合范文

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護(hù)理工作制度管理 護(hù)理相關(guān)工作制度

  開展護(hù)理會診的目的是加強(qiáng)院間、科間協(xié)作;協(xié)助解決疑難問題,提高護(hù)理質(zhì)量。從而減輕了病人痛苦,縮短其治愈時(shí)間,降低醫(yī)療費(fèi)用,使病人受益。以下是豆花問答網(wǎng)和大家分享護(hù)理工作制度管理參考資料,歡迎你的閱讀及借鑒。

  護(hù)理工作制度管理一

  一、護(hù)理會診的背景、目的、意義

  (一)護(hù)理會診的背景

  隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展,醫(yī)學(xué)分科越來越細(xì),護(hù)理學(xué)科也不斷地發(fā)展,護(hù)理也逐步進(jìn)行??苹?。隨著整體護(hù)理模式的推廣,護(hù)理內(nèi)涵發(fā)生了巨大的變化。目前,綜合性醫(yī)院大多分科較細(xì),病人危重程度增加,合并癥增多,護(hù)理的難度逐漸提高,應(yīng)對復(fù)雜的護(hù)理工作,對于某一??频淖o(hù)士難以對病人出現(xiàn)的非本??频淖o(hù)理問題供給最新、最有效的護(hù)理措施,幫忙病人減輕痛苦,促進(jìn)康復(fù)。所以,遵循“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的準(zhǔn)則,應(yīng)推行護(hù)理專家會診制度,從而適應(yīng)護(hù)理學(xué)科發(fā)展需要。

  (二)護(hù)理會診的目的

  開展護(hù)理會診的目的是加強(qiáng)院間、科間協(xié)作;協(xié)助解決疑難問題,提高護(hù)理質(zhì)量。從而減輕了病人痛苦,縮短其治愈時(shí)間,降低醫(yī)療費(fèi)用,使病人受益。會診是由2個(gè)以上不一樣??频挠斜仨氋Y歷的醫(yī)生共同診斷疑難病癥。護(hù)理會診由2個(gè)以上不一樣??频挠斜仨氋Y歷的護(hù)士共同進(jìn)行護(hù)理問題分析,提出解決疑難護(hù)理的方案,并協(xié)助開展、指導(dǎo)。

  (三)護(hù)理會診的定義

  會診是由2個(gè)以上不一樣??频挠斜仨氋Y歷的醫(yī)生共同診斷疑難病癥。護(hù)理會診由2個(gè)以上不一樣專科的有必須資歷的護(hù)士共同進(jìn)行護(hù)理問題分析,提出解決疑難護(hù)理的方案,并協(xié)助開展、指導(dǎo)。會診應(yīng)24小時(shí)內(nèi)完成。護(hù)理會診主要有兩點(diǎn),一是有兩個(gè)???,即申請科室和被邀請科室。二是要求有必須資質(zhì)的護(hù)士進(jìn)行護(hù)理分析,幫忙申請科室解決疑難的護(hù)理方案,并協(xié)助開展和指導(dǎo),這是護(hù)理會診的目的,也是護(hù)理會診的最基本要求。

  (四)護(hù)理會診的意義

  1.隨著綜合醫(yī)院??品止ぴ絹碓郊?xì),病種越來越復(fù)雜,疑難雜病也日益增加,為了減輕病人痛苦,縮短其治愈時(shí)間,降低醫(yī)療費(fèi)用,使病人受益。

  2.提高護(hù)理資源利用率,到達(dá)資源共享目前。

  3.強(qiáng)化護(hù)理技術(shù)合作,解決疑難護(hù)理問題。

  4.促進(jìn)學(xué)術(shù)交流,保證新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,促進(jìn)了護(hù)理人才的發(fā)展,體現(xiàn)了護(hù)理專業(yè)的價(jià)值。

  5.提高護(hù)理質(zhì)量,讓病人直理解益。

  (五)護(hù)理會診的分類

  按會診范圍可分類為:科內(nèi)會診、科間會診、急診會診、全院會診、院外會診等;按會診形式可分類為:現(xiàn)場會診和遠(yuǎn)程會診。

  1.病區(qū)科間會診:由職責(zé)護(hù)士提出,護(hù)士長同意,填寫會診單。應(yīng)邀科室人員一般要在24小時(shí)內(nèi)完成;急診在接到通知后5-15分鐘內(nèi)趕到邀請科室,做好會診記錄。申請會診科室必須供給簡要病史、體檢、實(shí)施的護(hù)理措施及落實(shí)情景、效果、會診目的與要求,并將上述情景認(rèn)真填寫在會診單上,職責(zé)護(hù)士、護(hù)士長簽字后,派人送往會診科室。被邀請科室按申請科的要求,派主管護(hù)師或指定護(hù)士根據(jù)會診性質(zhì)、病人情景在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成會診。會診時(shí)職責(zé)護(hù)士或護(hù)士長應(yīng)陪同進(jìn)行,以便隨時(shí)介紹病情、護(hù)理措施落實(shí)情景,聽取會診意見,共同研究護(hù)理對策,同時(shí)表示對被邀人員的尊重。會診人員應(yīng)以對病人高度負(fù)責(zé)的精神和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度認(rèn)真會診,并將處理意見詳細(xì)記錄于會診單上。

  2.院內(nèi)會診:由護(hù)士長提出,經(jīng)護(hù)理部同意,并確定會診時(shí)間,通知有關(guān)人員參加。一般應(yīng)提前1-2天將病情摘要、護(hù)理措施實(shí)施及效果、會診目的及邀請人員報(bào)護(hù)理部。護(hù)理部確定會診時(shí)間,并通知有關(guān)科室及人員。一般由護(hù)理部主持,邀請科室護(hù)士長報(bào)告病情、護(hù)理措施落實(shí)情景,職責(zé)護(hù)士作會診記錄,并認(rèn)真執(zhí)行會診確定的護(hù)理方案。

  3.疑難病例會診:經(jīng)過科內(nèi)、科間仍不能解決,需進(jìn)行院內(nèi)大會診時(shí),由申請科室護(hù)士長上報(bào)護(hù)理部,由護(hù)理部組織進(jìn)行會診。

  4.院外會診:由申請科室護(hù)士長填寫護(hù)理會診申請記錄單,送交護(hù)理部,護(hù)理部負(fù)責(zé)與有關(guān)醫(yī)院聯(lián)系,安排會診。必要時(shí)攜帶病歷或陪同病人到院外會診,也可將病歷寄發(fā)有關(guān)醫(yī)院,進(jìn)行書面會診。

  5.急診會診,因病情的程度,復(fù)雜程度需要緊急會診。

  6.遠(yuǎn)程會診需要網(wǎng)絡(luò)、電話進(jìn)行會診,目前開展的比較少,沒有明確的會診的流程和會診的方案,現(xiàn)場會診目前落實(shí)的更有效更規(guī)范。

  二、護(hù)理會診的范圍及資質(zhì)

  (一)護(hù)理會診的范圍

  目前,臨床中護(hù)理會診的范圍多為:危重癥病人的護(hù)理、急救病人的搶救配合與護(hù)理、重大搶救組織;新技術(shù)、新儀器的操作和應(yīng)用;氣道護(hù)理與呼吸機(jī)的管理;深靜脈穿刺的護(hù)理及各類靜脈的護(hù)理;透析技術(shù)的應(yīng)用及各種移植的護(hù)理;各種導(dǎo)管的護(hù)理;院內(nèi)感染問題;各種傷口的護(hù)理,頑固壓瘡、燙傷、口腔疾患、造口等的護(hù)理;糖尿病的宣教,并發(fā)癥的護(hù)理;心理護(hù)理;預(yù)防院內(nèi)感染等。

  (二)護(hù)理會診人員的資質(zhì)

  1.護(hù)理會診人員資質(zhì)各家醫(yī)院可能會有不一樣的條件,但以下幾個(gè)條件是必不可少的,在會診的??苾?nèi)具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、嫻熟的護(hù)理技術(shù),同時(shí)能夠掌握本??谱钚逻M(jìn)展的護(hù)理骨干。

  2.??茣\首選有資質(zhì)的護(hù)士具備會診資質(zhì)。??菩〗M的成員:糖尿病??谱o(hù)理小組、靜脈輸液專科護(hù)理小組、造口及慢性傷口小組、危重病人護(hù)理小組等具有資質(zhì)的人員首選。

  3.同時(shí)參考條件,可根據(jù)各醫(yī)院的不一樣情景有不一樣的安排,如職稱要求,可要求主管護(hù)師以上或什么樣的情景下能夠護(hù)士,高年資的護(hù)士也能夠等;對于職務(wù)要求,是否需要是護(hù)士長等,具體看各科室、各醫(yī)院情景制定,最終會診人員滿足申請科室的要求,能正確指導(dǎo)申請科室會診需求。

  4.一家三甲醫(yī)院護(hù)理會診人員資質(zhì)(??谱o(hù)士),工作年限:大專要求8年以上、本科5年以上、碩士3年以上;學(xué)歷要求是本科;英語水平,大專三級以上,能夠閱讀英語文獻(xiàn);專業(yè)理論考試;現(xiàn)場答辯:??漆t(yī)生、護(hù)士組成答辯團(tuán)隊(duì),答辯資料是??浦R、情景應(yīng)變、英語對答等環(huán)節(jié)。

  三、護(hù)理會診的流程

  (一)遇有本??撇荒芙鉀Q的護(hù)理問題,經(jīng)本病房的護(hù)士和護(hù)士長共同決定,會診疑難問題需申請護(hù)理會診,職責(zé)護(hù)士填寫護(hù)理會診單,病區(qū)護(hù)士長簽字上交至科護(hù)士長,如本科室能夠解決的問題由本科室科護(hù)士長組織科室會診,如需要科際間護(hù)理會診,上報(bào)護(hù)理部。

  (二)由護(hù)理部通知相關(guān)科室進(jìn)行護(hù)理會診,受邀科室接到護(hù)理會診一般需要24小時(shí)內(nèi)完成,如果急診會診需要5-15分鐘內(nèi)趕到受邀科室,對護(hù)理問題進(jìn)行會診,護(hù)理會診一般需填寫護(hù)理會診申請單送至受邀科室,如病情比較危重時(shí),可電話申請護(hù)理會診,但事后務(wù)必要要補(bǔ)填護(hù)理會診申請單,然后到受邀科室進(jìn)行護(hù)理會診。

  (三)申請會診科室必須供給簡要病史、體檢、實(shí)施的護(hù)理措施及落實(shí)情景、效果、會診目的與要求,并將上述情景認(rèn)真填寫在會診單上,職責(zé)護(hù)士、護(hù)士長簽字后,派人送往會診科室。

  (四)一般情景下護(hù)理會診單需要保留一年左右。

  所以從整個(gè)護(hù)理會診的流程,首先是受護(hù)理科室出現(xiàn)疑難問題需要護(hù)理會診,提出申請,進(jìn)行逐級上報(bào),受邀科室接到會診后,派具有會診資質(zhì)的人員前往申請科室會診,申請科室與受邀科室的護(hù)理人員進(jìn)行探討,并對護(hù)理會診由申請科室簡單匯報(bào)病例,受邀科室提出會診意見,并做好會診記錄,由申請科室進(jìn)行會診意見執(zhí)行和完成。

  四、護(hù)理會診的要素

  (一)目的性

  明確護(hù)理會診目的,為什么請護(hù)理會診,必須要簡明扼要的說明會診的目的,讓受邀者明白自我會診的目的,申請者也明確清楚自我的目的,以便更好地開展工作。

  (二)時(shí)效性

  遇緊急情景時(shí)會診人員10分鐘到達(dá)病房,一般情景24小時(shí)內(nèi)完成。

  (三)專業(yè)性

  申請科室根據(jù)存在問題提出申請,非緊急情景啟用書面申請,緊急情景電話邀請會診,受邀科室接到會診申請后,根據(jù)資料選派人員進(jìn)行護(hù)理會診。

  (四)安全性

  1.申請科室、被邀科室的溝通:病情、心理等,職責(zé)護(hù)士更了解所護(hù)理對象的情景,簡明扼要匯報(bào)情景,及邀請會診的目的。遇到特殊情景,如存在護(hù)理糾紛隱患的會診,申請科室護(hù)士長應(yīng)與會診人員提前交流溝通,杜絕糾紛的發(fā)生。

  2.專業(yè)性決定安全性,正確評估病人,專業(yè)指導(dǎo),正確的護(hù)理病人,給病人安全,在如此復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境下,護(hù)士不可是學(xué)習(xí)的機(jī)會,能用最新、最先進(jìn)的知識護(hù)理病人,為病人供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、安全的服務(wù),同時(shí)對自我也是安全的,對于疑難的復(fù)雜病情,請專業(yè)人士的指導(dǎo),首先不是我們一家之言,個(gè)人觀點(diǎn),減輕護(hù)士工作的風(fēng)險(xiǎn)。

  (五)規(guī)范性

  有規(guī)范性的會診流程、會診單、會診負(fù)責(zé)部門、會診備案登記、電子會診流程。

  五、目前護(hù)理會診存在的問題

  (一)會診的認(rèn)識不足

  對護(hù)理的認(rèn)識不足,沒有意識到護(hù)理會診的價(jià)值,這和目前護(hù)理專業(yè)化發(fā)展沒有完善有必須的關(guān)系。

  (二)會診過程及執(zhí)行的監(jiān)控

  護(hù)理會診以即時(shí)效應(yīng)為主,未到達(dá)全程化監(jiān)控。護(hù)理專家在接到護(hù)理會診申請后,對患者進(jìn)行護(hù)理會診,能夠針對提出的護(hù)理問題供給有效的臨床??浦笇?dǎo),但在會診后沒有有效監(jiān)測患者的病情變化,沒有跟蹤提出的護(hù)理措施的效果。

  (三)會診人員的本事

  目前護(hù)理人員的本事相對有些差,但隨著臨床護(hù)理工作人員的知識水平逐漸的提高,并且護(hù)理專業(yè)的發(fā)展,護(hù)理人員的本事在逐步提高的過程中,并且專業(yè)化的發(fā)展也逐漸提高。

  (四)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展,促提高

  隨著護(hù)理專業(yè)的發(fā)展,人們對護(hù)理專業(yè)的技術(shù)水平的認(rèn)識逐步提高,對護(hù)理專業(yè)的技術(shù)要求越來越高,所以護(hù)理會診本事在逐步提高,護(hù)理會診目前所存在的問題在慢慢的解決過程中。

  護(hù)理工作制度管理二

  (1)??谱o(hù)理會診

  1)高級職責(zé)護(hù)士以上人員具備申請會診和參與會診資質(zhì)。申請會診需要填寫“護(hù)理會診單”。

  2)病區(qū)遇有本??撇荒芙鉀Q的護(hù)理問題時(shí),應(yīng)由病區(qū)或科部組織跨病區(qū)、多??频淖o(hù)理會診。并明確提出護(hù)理會診目的和解決的問題,必要時(shí)護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

  3)護(hù)理會診由??谱o(hù)士或護(hù)士長主持,相關(guān)專業(yè)護(hù)士及病區(qū)相關(guān)護(hù)理人員參加,認(rèn)真進(jìn)行討論,提出解決問題的方法或進(jìn)行調(diào)查研究。

  4)進(jìn)行會診必須事先做好準(zhǔn)備,負(fù)責(zé)的科室應(yīng)將有關(guān)材料加以整理,盡可能做出書面摘要,并事先發(fā)給參加會診的人員,預(yù)做發(fā)言準(zhǔn)備。

  5)參加會議的人員應(yīng)根據(jù)會診需要解決的問題進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備。討論時(shí)由高級職責(zé)護(hù)士負(fù)責(zé)介紹及解答有關(guān)病情、診斷、治療護(hù)理等方面的問題,參加人員對護(hù)理問題進(jìn)行充分的討論,并提出會診意見和提議。

  6)會診結(jié)束時(shí)由??谱o(hù)士或病區(qū)護(hù)士長總結(jié),對會診過程、結(jié)果進(jìn)行記錄并組織臨床實(shí)施,觀察護(hù)理效果。對一時(shí)難以解決的問題能夠立項(xiàng)專門研究。

  7)會診結(jié)束后,由主持會診的高級職責(zé)護(hù)士或?qū)?谱o(hù)士在“護(hù)理會診單”上填寫會診意見,并有簽名。

  (2)疑難病例護(hù)理會診

  1)病區(qū)收治疑難病例時(shí),應(yīng)及時(shí)提出申請,由科護(hù)士長組織護(hù)理會診。資料主要是正確評估患者,發(fā)現(xiàn)正確的護(hù)理問題和對病情轉(zhuǎn)歸的確定,提出有效的護(hù)理措施及需注意的問題,根據(jù)臨床需要隨時(shí)進(jìn)行護(hù)理會診,并在護(hù)理會診單中按要求記錄。

  2)對特殊病例或典型病例,可由護(hù)理部負(fù)責(zé)組織全院性的護(hù)理會診。會診前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備,會診結(jié)束時(shí)應(yīng)供給書面的會診意見。

  護(hù)理工作制度管理三

  在護(hù)理工作中遇到疑難、危重病例或護(hù)理操作及護(hù)理新技術(shù)推廣等問題時(shí),邀請相關(guān)科室進(jìn)行會診,對適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展,提高和保障臨床疑難重癥及實(shí)施新手術(shù)、新療法患者的護(hù)理質(zhì)量,拓寬護(hù)理人員知識面,提高其??茦I(yè)務(wù)水平,分析、確定本事和表述本事,激發(fā)其主動思維,促進(jìn)護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)交流,發(fā)揮并強(qiáng)化高、中級護(hù)理骨干和專病護(hù)士在臨床的指導(dǎo)作用等起到了進(jìn)取的促進(jìn)作用。

  一、凡屬復(fù)雜、疑難或跨科室和專業(yè)的護(hù)理問題和護(hù)理操作技術(shù),均可申請護(hù)理會診。

  二、科間會診時(shí),由要求會診科室的職責(zé)護(hù)士提出,護(hù)士長同意后填寫會診申請單,送至被邀請科室。被邀請科室接到通知后兩天內(nèi)完成(急會診者應(yīng)及時(shí)完成),并書寫會診記錄。

  三、科內(nèi)會診,由職責(zé)護(hù)士提出,護(hù)士長主持,召集有關(guān)人員參加,并進(jìn)行總結(jié)。

  四、參加會診人員原則上應(yīng)由護(hù)師以上人員,或由被邀請科室護(hù)士長指派人員參加。

  五、團(tuán)體會診者,由護(hù)理部組織,申請科室主管護(hù)士負(fù)責(zé)介紹患者的病情,并認(rèn)真記錄。

  護(hù)理管理工作制度

  1.護(hù)理部工作制度

  (1) 根據(jù)醫(yī)院的中心工作、年工作計(jì)劃及醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實(shí)際,

  制定護(hù)理工作長遠(yuǎn)規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)、醫(yī)院護(hù)理工作年、月工作計(jì)劃和總結(jié),報(bào)請主管院長批準(zhǔn)后,具體組織實(shí)施。

  (2) 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),建立完善各項(xiàng)護(hù)理工作制度、工作流程、工作質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理

  技術(shù)操作常規(guī)及各級護(hù)理人員工作職責(zé),并定期評價(jià)貫徹執(zhí)行的效果,不斷完善規(guī)章制度,提高科學(xué)管理的水平,促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量不斷改進(jìn),全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。

  (3) 合理配置護(hù)理人力資源,按照護(hù)理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護(hù)理工作量等

  要素配置護(hù)士,加強(qiáng)對護(hù)士人力資源的科學(xué)管理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施全院護(hù)理工作的指揮系統(tǒng),統(tǒng)籌安排各科室的護(hù)理人員。

  (4) 定期深入臨床,加強(qiáng)對護(hù)士長工作的具體指導(dǎo),充分發(fā)揮護(hù)士長的作用,組織護(hù)士長查

  房和各科之間定期交叉檢查和不定期抽查,對護(hù)士長護(hù)理管理質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)和定期評價(jià)。

  (5) 負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理,開展護(hù)理工

  作的科研活動,不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。

  護(hù)理科研管理制度

  護(hù)理管理制度 崗位職責(zé)

  護(hù)士換班管理制度

  校園文學(xué)社管理制度_工作管理制度

  《護(hù)理管理制度與各崗位職責(zé)》

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