下面是范文網(wǎng)小編整理的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報3篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作文章，供大家閱讀。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報1

　　大港油田集團路橋公司市政二分公司污水深度處理廠項目部

hse"標(biāo)準(zhǔn)化"管理工作匯報

匯報人:符天貴二〇〇七年八月十五日

強化“三標(biāo)”抓管理夯實基礎(chǔ)上水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就

　　污水深度處理廠項目開展基層hse達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。

第一部分項目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度～不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程，設(shè)計室外地面標(biāo)高為黃海高程。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預(yù)定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

（二）組織機構(gòu)

施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負責(zé)的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。

（三）施工特點及難點

工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。

第二部分基層hse達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，立足標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，強化標(biāo)準(zhǔn)化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了hse管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標(biāo)，為hse達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團公司qhse體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責(zé)、一職一責(zé)”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責(zé)，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。

年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《hse責(zé)任狀》，明確本單位年度hse控制指標(biāo)。并根據(jù)上級要求，將工作目標(biāo)繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個職能部門簽訂責(zé)任狀；部門負責(zé)人與15名崗位員工簽訂責(zé)任狀，確保hse目標(biāo)分解縱向到底、橫向到邊，將責(zé)任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責(zé)任共擔(dān)”的工作格局。

（二）加強安全環(huán)保培訓(xùn)教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了年度hse培訓(xùn)計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓(xùn)教育：

一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達22人次；二是組織項目負責(zé)人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學(xué)習(xí)材料，切實抓好hse自學(xué)活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動。

（四）強化風(fēng)險管理

一是開展全員危害辨識與風(fēng)險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組

　　織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓(xùn)教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗

　　位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實施應(yīng)急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。

（五）強化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責(zé)，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標(biāo)識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標(biāo)語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。

（七）狠反“三違”行為

項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導(dǎo)除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和hse獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀(jì)自覺性。

（八）加強相關(guān)方hse管理

由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴(yán)格執(zhí)行落實相關(guān)方hse管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

一是嚴(yán)格把好入場關(guān)。實行市場準(zhǔn)入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。

三是強化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責(zé)現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理

　　1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀(jì)行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴(yán)格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴(yán)禁車輛帶“病”上路行駛。

　　2、加強消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責(zé)，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

　　3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以2007年“6·5環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。

　　4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在hse達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標(biāo)”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細，促使hse管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。

市政二分公司污水深度處理廠項目部

符天貴

二〇〇七年八月十五日

附件：

市政二分公司崗位分配一覽表

序號

崗位

人員

名額

備注

1.

項目領(lǐng)導(dǎo)

項目經(jīng)理

1

2.

項目書記

1

3.

項目副經(jīng)理（主管領(lǐng)導(dǎo)）

1

4.

項目總工

1

5.

職能部門負責(zé)人

經(jīng)營管理部主任

1

6.

施工技術(shù)管理部主任

1

7.

安全設(shè)備管理部主任

1

8.

管理人員

安全管理員

1

9.

勞資員

1

10.

計劃統(tǒng)計管理員

3

11.

合同管理員

1

12.

交通管理員

1

13.

設(shè)備管理員

1

14.

專業(yè)技術(shù)人員

試驗員

1

15.

技術(shù)員

3

16.

質(zhì)檢員

3

17.

崗位操作人員

物資調(diào)運員

1

18.

現(xiàn)場施工員（作業(yè)隊長）

1

19.

工程測量工

1

20.

機動車駕駛員

2

合計

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報2

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報

【篇1：標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作匯報】

　　實施標(biāo)準(zhǔn)管理 創(chuàng)建一流企業(yè)

——市煙草專賣局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作匯報

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　近年來，市局（公司）認真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國家局《關(guān)于全面推進煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見》下發(fā)后，我們進一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。

　　一、健全機制，系統(tǒng)策劃，扎實推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)

（一）強化組織、明確責(zé)任，形成強大合力

　　市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子對標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)工作高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織協(xié)調(diào)和推動實施，多次組織召

　　開專題會議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，按照工作職能設(shè)立了12個專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機制，為系統(tǒng)推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅強的組織和人力保障。

（二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系

　　制訂并印發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化工作中長期規(guī)劃及年度工作計劃，內(nèi)容涵蓋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系制修訂、外來標(biāo)準(zhǔn)引用、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查、實施標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)實施情況監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)化工作的評價與改進等內(nèi)容。通過全員征集評選，制訂了“實施標(biāo)準(zhǔn)管理，創(chuàng)建一流企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化方針，明確了全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)率、標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行率、標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率

　　等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實現(xiàn)了目標(biāo)可測量、可評價且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t 479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。

（三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑

　　營銷、專賣管理、物流配送等重點業(yè)務(wù)；在明細表中特別明確了標(biāo)準(zhǔn)的3類現(xiàn)行狀態(tài)和3類適應(yīng)體系；對引

　　用的外來標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號，明確實施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅持“誰用誰寫”、“簡潔實用”原則，組織所有崗位人員編寫標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會評審?fù)ㄟ^，標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)后發(fā)布運行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個，工作標(biāo)準(zhǔn)179個，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個，記錄270個，引用標(biāo)準(zhǔn)69個，流程圖73個，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)的全崗位、全過程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運行。

　　二、強化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進和有效實施

（一）加強培訓(xùn)、營造氛圍，夯實思想基礎(chǔ)

　　建立常態(tài)化標(biāo)準(zhǔn)知識宣貫機制。全方位、多層次、多形式開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，先后6次邀請有關(guān)專家開展標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)，3次組織12名標(biāo)準(zhǔn)化骨干人員參加上級主管部門主辦的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班；特別邀請了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心兩位專家開展全員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、標(biāo)準(zhǔn)文本編寫方法、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)yc/t 497《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 構(gòu)成與要求》和yc/t503《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》等；組織企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師開展全員標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。分中層管理人員、內(nèi)審員、其他員工三個序列開展標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識考核，對各序列成績排名前50%人員進行獎勵。多次參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中心組織的技術(shù)交流活動；18名標(biāo)準(zhǔn)化骨干人員取得管理體系國家注冊審核員資格。通過內(nèi)部網(wǎng)站等宣傳載體宣貫標(biāo)準(zhǔn)化方針和相關(guān)知識；組織標(biāo)準(zhǔn)化案例征集等活動，編印《管理體系案例集》、《內(nèi)部審核實施指

【篇2：企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)】

***有限公司

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

　　一 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系導(dǎo)入 ***年通過iso9001：2008認證。通過運行，公司的質(zhì)量管理水平大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也同時提

　　高，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。

***年公司同時引進iso：2004標(biāo)準(zhǔn)，按照要求建立實施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時做到了污染預(yù)防。

　　2010年公司通過iso：2004換版認證。

　　2010年又導(dǎo)入計量檢測體系標(biāo)準(zhǔn)，按要求全面開展計量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認。

　　隨著諸多管理體系在公司的運行，尚有職責(zé)的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一起，同時尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務(wù)、經(jīng)營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司想通過標(biāo)準(zhǔn)化工作，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化，完整化。

　　2010年公司全面開展標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司各部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開工作。

　　二 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展 1 領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃

　　公司領(lǐng)導(dǎo)認為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了詳細的推進計劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化工作開展過程中，總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進行跨部門的互相溝通和交流，并布置每個階段的工作與任務(wù)。

　　由于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，公司標(biāo)準(zhǔn)化工作得以順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。2 加強宣傳和培訓(xùn)

　　要開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解與認識，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。

　　開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，公司派2人參加外部培訓(xùn)，參加了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)，取得了浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評審員證。學(xué)習(xí)回來后，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識應(yīng)用到工作中去，對公司內(nèi)部人員進行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫和培訓(xùn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進行標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)和宣貫，統(tǒng)一思想認識，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　同時任命了審稽部為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職能部門，各部門的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，共6人。負責(zé)對部門標(biāo)準(zhǔn)化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。

　　3 全員參與

　　領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。

　　公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況填寫《標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋表》，反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的通用崗位說明書中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。

　　4 建立合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、積極制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

　　公司標(biāo)準(zhǔn)化行政人事辦編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對各類標(biāo)準(zhǔn)進行制修訂。

　　所有標(biāo)準(zhǔn)均全部覆蓋標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)的所有部門，滿足設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)管理，能指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)運作。5 層層宣貫，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

　　制定標(biāo)準(zhǔn)的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，由標(biāo)準(zhǔn)編制人員對標(biāo)準(zhǔn)化管理員進行培訓(xùn)，然后由各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容組織本部門全體人員的宣貫培訓(xùn)。通過培訓(xùn)宣貫，使標(biāo)準(zhǔn)要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。6 監(jiān)督檢驗各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實施標(biāo)準(zhǔn)

　　公司通過各種措施檢查各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實施各類標(biāo)準(zhǔn)。

　　a)通過自查方式對自己部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時進行原因分析，制訂糾正預(yù)防措施。

　　b)通過對各部門、各車間進行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常檢查，加強車間班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，納入績效考核。

　　d)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負責(zé)抽查各部門標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報告反饋管理者代表。

　　7 定期進行自我評價，全面對部門標(biāo)準(zhǔn)實施情況進行檢查

　　根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系自我改進的需要，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在2010年11月15日編制了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價計劃表》及具體實施計劃，并按照計劃進行了對各部門標(biāo)準(zhǔn)體系運行情況的檢查，檢查

　　發(fā)現(xiàn)共2個不合格項，對2個不合格項制定了相應(yīng)的整改要求，并于2010年2月1日對不合格整改情況進行驗證，整改措施有效實施。8 開展標(biāo)準(zhǔn)化工作后的體會

　　在標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)入的過程中，各級管理人員從學(xué)習(xí)討論標(biāo)準(zhǔn)到編寫修訂標(biāo)準(zhǔn)，至實施完善標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長期發(fā)展與騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們認為標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個持續(xù)學(xué)習(xí)改進的過程。

【篇3：標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價情況報告】

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作自我評價情況報告

　　我公司于2008年10月30日—31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評價小組按gb/t、gb/t、gb/t及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對公司各部門進行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針符合企業(yè)實際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實現(xiàn)。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會作為決策機構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評價員組成，每個專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個部門，并且各部門標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實際。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。

　　4、有標(biāo)準(zhǔn)化2008年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實際。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購《中國標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時向書店購買，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時效性。

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按gb/t-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》、gb/t-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和gb/t-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》 建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合gb/—的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。

　　8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。 9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動實現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。

　　10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實際需要，同時規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號，適合企業(yè)實施。

　　11、對原材料、輔料、物資采購等供應(yīng)部都有采購合同，有供方評價報告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗記錄和不合格檢驗記錄，并有不合格品采購的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉庫有出入庫記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗記錄。

　　12、實施標(biāo)準(zhǔn)的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗設(shè)備、計量器具、試驗設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計劃、維修記錄等。測量設(shè)備有周檢計劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標(biāo)識。

　　13、產(chǎn)品實現(xiàn)過程有半成品檢驗記錄，有成品檢驗合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標(biāo)準(zhǔn)化員、檢驗人員、計量員等都通過培訓(xùn)并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓(xùn)獲得證書，做到持證上崗。

　　14、包裝、標(biāo)志、搬運、貯存、安裝、交付、實現(xiàn)質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　15、營銷和服務(wù)過程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有營銷合同、記錄，服務(wù)過程滿足顧客要求，有顧客反饋意見處理結(jié)果。

　　16、企業(yè)開發(fā)、研制新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化審查。 17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有相關(guān)記錄。

　　18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽鏡產(chǎn)品已取得采標(biāo)證書、采標(biāo)標(biāo)志并有使用；企業(yè)制定了嚴(yán)于同類產(chǎn)品國家和行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會；基本上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。

　　19、這次在自查過程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開出了不合格報告單，并限期整改。

　　自查結(jié)論：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滿足aaa級水平確認要求。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報3

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理情況匯報

　　江寧區(qū)體育局 二0一一年六月三日

　　江寧區(qū)體育局為區(qū)政府直屬事業(yè)局，現(xiàn)有局領(lǐng)導(dǎo)一正三副，內(nèi)設(shè)一室兩科：辦公室、群眾體育科、訓(xùn)練競賽科，下轄四個直屬單位：青少年業(yè)余體校、體育運動中心、體彩管理中心、體育總會秘書處。體育局現(xiàn)有職工總數(shù)57人，其中在編人員41人：行政編制9人，事業(yè)編制23人，退休干部職工8人；合同工16人。其中大專以上學(xué)歷32人，中層干部以上崗位的正副職均為大專以上學(xué)歷。近年來，江寧區(qū)先后被評為“全國群眾體育先進集體”、“江蘇省體育工作先進區(qū)”、“江蘇省新農(nóng)村健身工程建設(shè)先進單位”等。

　　我局于是2008年起制定、貫徹實施和推進標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運行工作。標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)明確了全局的管理方針、管理目標(biāo)，真實地描述了全局的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。制定和規(guī)范了崗位工作職責(zé)、群體活動管理、體育競賽管理、環(huán)境保護、職業(yè)健康等標(biāo)準(zhǔn)，明確了辦事程序、黨務(wù)管理、人事管理、檔案管理、固定資產(chǎn)管理、公章使用管理、接待管理、消防安全管理、資源利用管理、污水排放管理、廢棄物處臵管理、車輛管理等規(guī)定，制定了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、大型賽事突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等應(yīng)急方案。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行過程中，我局始終高度重視，在區(qū)機關(guān)工委和標(biāo)準(zhǔn)化管理評審內(nèi)審組的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照體系文件編制要求，進行統(tǒng)一部署，全面改進和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。根據(jù)內(nèi)審組指導(dǎo)意見和區(qū)級機關(guān)管理體系文件編制要求，各科室（單位）依據(jù)自身職責(zé)，結(jié)合工作實際，以內(nèi)審組開具的不符合項報告和觀察項報告作為整改的重點方向，并針對自身存在的問題與不足，依照提升服務(wù)對象滿意度的根本目標(biāo)，切實制定和實施整改措施，不斷尋求改進與突破，著力探討和解決體系運行中遇到的難點和重點問題，將整改、驗證過程和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密結(jié)合起來，大力增強體系運行的主動性和自覺性。一是加強宣傳力度。在局電梯口安裝了辦公室分布圖，在各辦公室裝訂了標(biāo)識牌，會議室張貼了管理體系文件方針，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針進行了廣泛宣傳。二是全面分解目標(biāo)，查漏補缺，進一步規(guī)范和健全了環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的內(nèi)容。三是規(guī)范科室（單位）的基礎(chǔ)性資料，進一步修改、完善管理體系文件，全面覆蓋工作職責(zé)、流程和規(guī)范。四是加強人力資源管理，制定科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄及崗位人員職位說明書等。五是規(guī)范補齊各類記錄，高度重視應(yīng)急預(yù)案的制定、培訓(xùn)和演練工作。經(jīng)過認真整改，觀察項情況明顯得到有效控制。

　　貫標(biāo)以來，我局對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行過程的識別較為充分，危險源辨識和風(fēng)險評價均適應(yīng)管理現(xiàn)狀，管理體系文件較為完善和充實，具有較強的可操作性。相應(yīng)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案落實到了各科室（單位），經(jīng)第三方認證專家組審核未發(fā)現(xiàn)不可實現(xiàn)的情況。人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境基本具備滿足體系文件要求的能力；重要環(huán)境因素和重大職業(yè)健康安全危險源得到了有效控制；在體系文件運行過程中，全體干部職工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識得到顯著提高，服務(wù)質(zhì)量的控制得到進一步加強，未發(fā)生任何事故事件。此外，法律、法規(guī)和其他要求的識別和登記也較為充分，通過各級培訓(xùn)，全系統(tǒng)干部職工遵守法律法規(guī)的意識和自覺性得到明顯提升。

　　體系文件運行以來，我局充分重視發(fā)揮內(nèi)部審核員和科室聯(lián)絡(luò)員的作用，對促進體系文件的平穩(wěn)、有效運行起到了至關(guān)重要的作用。不定期召集聯(lián)絡(luò)員進行培訓(xùn)和研討，深入理解體系文件的本質(zhì)內(nèi)涵和意義，并結(jié)合我局實際，針對體系文件運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題與不足，對《管理工作手冊》和《作業(yè)指導(dǎo)書》進行修改和補充，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，基本保持體系文件與區(qū)級機關(guān)體系文件的同步性和統(tǒng)一性，基本建立起持續(xù)改進機制，全體干部職工的持續(xù)改進意識得到顯著提高。

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在我局貫徹實施以來，全局在思想認識上高度統(tǒng)一；加強領(lǐng)導(dǎo)，強化學(xué)習(xí)，全員參與；突出重點，狠抓整改落實。促進和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的良性運行是我局的一項重點工作，有關(guān)的目標(biāo)、方針和原則已經(jīng)十分明確，我們要群策群力抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的貫徹和實施，嚴(yán)格按照區(qū)級機關(guān)體系文件的要求達到規(guī)范和一致，確保體系文件的適宜性和有效性，做到持續(xù)改進，不斷完善，不斷提高。

　　標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位職責(zé)

　　煤炭管理標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報（共12篇）

　　機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報（共3篇）

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報3篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作文章相關(guān)文章：

★ 城管局工作匯報6篇(城管局工作文章)

★ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地確權(quán)登記工作匯報5篇(農(nóng)村土地確權(quán)工作匯報)

★ 街道財稅工作匯報3篇 街道財務(wù)工作

★ 依法治理工作匯報3篇(依法治理工作范文)

★ 園區(qū)黨建工作匯報5篇(工業(yè)園區(qū)黨建)

★ 幼兒園協(xié)作組近年工作匯報3篇(幼兒園協(xié)作組近年工作內(nèi)容)

★ 藥品質(zhì)量管理員工作匯報表3篇(藥品質(zhì)量管理員工作計劃)

★ 園區(qū)建設(shè)工作匯報3篇 園區(qū)建設(shè)工作重點

★ 幼兒園乘坐校車安全工作匯報6篇 幼兒園乘坐校車安全工作文案

★ 政協(xié)黨組工作匯報材料6篇(縣政協(xié)黨組工作匯報)