下面是范文網(wǎng)小編分享的精品創(chuàng)業(yè)計劃6篇(精品創(chuàng)業(yè)計劃內(nèi)容)，歡迎參閱。

精品創(chuàng)業(yè)計劃1

　　“刨切微薄竹生產(chǎn)技術(shù)與應(yīng)用”是浙江林學(xué)院刨切微薄竹課題組研發(fā)的一項新技術(shù)，該技術(shù)在20xx年榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。它被列為國家科技成果重點推廣項目，和國家林業(yè)局林業(yè)科技成果推廣指南項目。浙江林學(xué)院對該項技術(shù)擁有國內(nèi)外唯一的專利和知識產(chǎn)權(quán)。

　　研發(fā)刨切微薄竹能替代珍貴硬闊葉材用作貼面裝飾材料，起到“以竹代木，以竹勝木”的作用，能極大地提高竹材的利用率和附加值，是竹材精深加工的新技術(shù)，對節(jié)約森林資源和保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)農(nóng)民增收有著非常重要的意義。該技術(shù)填補了國內(nèi)外竹材加工領(lǐng)域的空白，并先后獲得近10項國家專利。

　　金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司與浙江林學(xué)院刨切微薄竹課題組建立長期的緊密合作關(guān)系，主要以生產(chǎn)刨切微薄竹貼面材料為主。該項目現(xiàn)在已經(jīng)完成了中試化生產(chǎn)，工藝比較成熟，完全可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。本商業(yè)計劃書已經(jīng)有多家公司表達(dá)了投資意向。

　　1. 項目背景

　　（1）竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。我國竹材資源豐富，竹材加工處于世界領(lǐng)先水平，但竹產(chǎn)品多數(shù)仍屬于勞動密集型產(chǎn)品，由于竹材價格不斷上升和勞動力成本增加，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤下降，迫切需要開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和附加值高的竹材新產(chǎn)品。

　?。?）薄木資源減少。近年來，國內(nèi)外流行將珍貴樹種木材制成的薄木貼在人造板表面作為裝飾。然而天然林保護(hù)工程的實施使得適宜制作表面裝飾薄木的珍貴樹種減少，而竹材的材性與珍貴木材相近,這使得刨切微薄竹成為珍貴薄木的理想替代品。

　?。?）人們裝修理念的改變。近年來，簡潔、清新、優(yōu)雅、大方的裝修風(fēng)格成為了人們新的追求。刨切微薄竹具有特殊的紋理和清新自然、真實淡雅的質(zhì)感，正符合了人們的這種心理需求。

　　2. 公司

　　浙江省金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司以“追求卓越 言行信果 以人為本 創(chuàng)造多贏 和諧發(fā)展”為宗旨，堅持“員工為本，品質(zhì)為上”的經(jīng)營理念，以“有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步，有行動才有可能”為公司口號，積極開展刨切微薄竹貼面的生產(chǎn)。

　　金鼎竹業(yè)開發(fā)有限公司實行規(guī)范的商業(yè)化運作，建立了完善的組織結(jié)構(gòu)、以及強有力的經(jīng)營管理策略和靈活的商業(yè)化運作機制，在管理上，以人為本，關(guān)心人、理解人、尊重人。

　　3. 產(chǎn)品與技術(shù)

　　刨切微薄竹生產(chǎn)工藝技術(shù)是竹材加工利用的新方式。該項目將竹片加工成具有一定規(guī)格尺寸的竹條，通過膠合將竹條重組成竹方，再經(jīng)過壓注、軟化等工序后對竹方進(jìn)行刨切獲得刨切微薄竹片。刨切微薄竹產(chǎn)品可用于人造板、家具貼面，以及裝飾裝修等領(lǐng)域。該產(chǎn)品的特點有：

　?。?）綠色環(huán)保——刨切微薄竹能夠部分地替代珍貴硬闊葉材薄木，起到以竹代木的作用，大大地節(jié)約了珍貴樹種。

　　（2）高附加值——作為裝飾材料的竹地板通常厚15~18mm，若刨切成厚0.2~0.8mm的微薄竹，達(dá)到同樣裝飾效果時，其使用面積將提高約30倍。

　　（3）高科技含量——刨切微薄竹技術(shù)獲得20xx年國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎，在國內(nèi)外擁有唯一的知識產(chǎn)權(quán)。

　　該產(chǎn)品的主要技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)在以下幾個方面：

　?。?）發(fā)明了制備濕竹方材的干-濕復(fù)合膠合工藝，成功地解決了竹方軟化時間過長、無法實現(xiàn)刨切微薄竹工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)難題；

　　（2）研發(fā)了耐濕、耐溫和有柔韌性的膠粘劑，解決了制造刨切微薄竹專用膠粘劑的技術(shù)難題；

　?。?）首創(chuàng)竹板脈動式加壓浸注技術(shù)，竹板增濕速度比常壓浸漬法提高了近百倍；

　　（4）改進(jìn)了現(xiàn)有木材刨切機及刨切技術(shù)參數(shù)，解決了刨切時微薄竹背面裂隙多、啃絲起毛嚴(yán)重等技術(shù)難題；

　　（5）研發(fā)了經(jīng)濟(jì)實用型微薄竹指形接長機。

　　本公司推出的刨切微薄竹是一種新型裝飾貼面材料，由于竹材的材性與珍貴木材相近，且竹材具有紋理通直、色澤淡雅等木材所沒有的獨特質(zhì)感，既滿足了消費者回歸自然的愿望，又彌補了一些珍貴硬闊葉樹木生長周期長，資源日益匱乏的缺點。

　　4. 科研能力

　　公司的研發(fā)部，是技術(shù)項目研發(fā)中心，對內(nèi)從事技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)工作，對外為高校和地方科研單位提供中試基地及技術(shù)管理。同時設(shè)有專家委員會，由獲得20xx年國家科技發(fā)明獎二等獎的李延軍博士等組成專家組指導(dǎo)、協(xié)作公司的研發(fā)與經(jīng)營活動。公司以浙江林學(xué)院技術(shù)刨切微薄竹課題研究組為依托，不斷提高產(chǎn)品科技含量，并促進(jìn)完善新產(chǎn)品開發(fā)機制。

　　5. 行業(yè)及市場

　　刨切微薄竹的適用產(chǎn)品涵蓋了家居裝飾、家具市場、原有的木制貼面市場及國內(nèi)外的公共建筑市場。所以刨切微薄竹的推廣主要是針對國內(nèi)外各類裝飾公司、家具生產(chǎn)商、地板制造商、汽車生產(chǎn)商等。

　　現(xiàn)有的刨切微薄竹產(chǎn)品主要銷往歐美、日韓等地，國內(nèi)市場基本屬于未開發(fā)的處女地，但是近年來隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，竹貼面也逐漸被國人接受，尤其是經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的廣東、浙江等地的高消費者已經(jīng)對刨切微薄竹裝飾的家具有了一定認(rèn)知和使用，因此，隨著刨切微薄竹的技術(shù)成熟，成本的下降，國內(nèi)市場也將日趨廣大，竹貼面的需求量也會隨之不斷的增長。

　　6. 營銷策略

　　公司長期的總體營銷策略將采用集中營銷戰(zhàn)略，以室內(nèi)裝修市場為主，家具生產(chǎn)市場和工藝品市場等其他市場為輔作為目標(biāo)市場，試圖在國內(nèi)外竹貼面產(chǎn)品市場上打響知名度并占有較大的市場份額。

　　公司的短期營銷計劃以打響公司知名度、創(chuàng)立公司品牌為主要目標(biāo)，以此展開一系列的營銷活動，逐步進(jìn)入室內(nèi)裝修市場、家具市場以及其他相關(guān)的市場，建設(shè)屬于本公司的營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做鋪墊。

　　a、初期（1—3年）

　　主要產(chǎn)品是刨切微薄竹貼面材料，主要出口歐美等國家，同時把產(chǎn)品打入國內(nèi)市場，打造自己的“金鼎”品牌，逐步的占據(jù)市場，樹立企業(yè)形象。

　　b、中期（4—6年）

　　增加出口的量和區(qū)域，同時引進(jìn)外資，并擴(kuò)大國際市場；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達(dá)30%；回收資本加大投資，擴(kuò)大產(chǎn)品種類和規(guī)模；完善管理體系，研發(fā)新的生產(chǎn)工藝，推出新一代產(chǎn)品；提高“金鼎”產(chǎn)品的知名度，加強和鞏固企業(yè)品牌形象。

　　c、長期（7—10年）

　　出口的量和區(qū)域處于國際領(lǐng)先地位；使本公司的刨切微薄竹產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達(dá)40%；擴(kuò)大微薄竹相關(guān)產(chǎn)品市場占有率，約12%；資本的積累，技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，擴(kuò)展市場空間，擴(kuò)大市場的占有率；鞏固歐洲等國際市場，并建立跨國的子公司。

　　7. 公司管理

　　公司按現(xiàn)代公司制度設(shè)置組織機構(gòu)，完整確立董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理等人員和職能；擬設(shè)三個職能部門：行政部、生產(chǎn)研發(fā)部、市場營銷部，以保證有效的指揮鏈和管理跨度，有利于集分權(quán)和提高工作效率。

　　公司擬設(shè)高級管理人員10名，全部為大學(xué)本科以上文化；同時浙江林學(xué)院的朱永法教授作為公司的高級咨詢顧問，給予一定企業(yè)經(jīng)營管理方面的指導(dǎo)和幫助。

　　8. 中小企業(yè)融資方案和回報

　　本公司擬定注冊資本為950萬元，將由風(fēng)險投資，團(tuán)隊無形資產(chǎn)入股，資金入股與合作伙伴入股募集組成，分別占總股本的68.42%、11.58%、10.52%、9.48%。公司成立后，股東共享收益，按持股比例享受年終紅利。

　　這些資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（170萬），以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費用及其它各類期間費用等（860萬）。

　　據(jù)測算，本公司的投資凈現(xiàn)值為2801.88萬元，投資內(nèi)含報酬率70%，投資回收期約為兩年。

　　9. 財務(wù)預(yù)測

　　預(yù)計未來5年內(nèi)，公司的年銷售收入和凈利潤呈上升趨勢。第一年銷售收入1008萬元，凈利潤達(dá)424萬元；第五年銷售收入4284萬元，凈利潤達(dá)1531.7萬元。

　　發(fā)展刨切微薄竹產(chǎn)業(yè)符合當(dāng)前我國生態(tài)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的要求，不存在政策性和方向性的風(fēng)險；公司擁有一批團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效、具有開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們在對科技的理解和把握上，在市場開發(fā)、公司管理上、在產(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)營銷售、公共關(guān)系等方面具有高超的知識和豐富的經(jīng)驗，他們的領(lǐng)導(dǎo)確保了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

精品創(chuàng)業(yè)計劃2

　　一、市場分析：

　　背景：一個處于經(jīng)濟(jì)高速增長、科技水平與日俱增的國度，越來越深刻的認(rèn)識到教育的重要性。中國企業(yè)對人才的認(rèn)知從重學(xué)歷到重能力，經(jīng)歷了此起彼伏的跨越式反省，企業(yè)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)亦逐漸趨向多元化、理性化的良性發(fā)展軌道。為了讓孩子將來有一個良好的人生平臺，諸多家長更加注重孩子教育，作為課外補習(xí)一種最有力的輔導(dǎo)方式——家教悄然升溫。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的變遷，沈陽市近十年的家教需求逐年增加，一對一輔導(dǎo)機構(gòu)不斷涌現(xiàn)，逐漸形成了一個龐大的潛在的家教輔導(dǎo)市場。

　　分析：目前，國內(nèi)孩子業(yè)余輔導(dǎo)方式大致有三種：輔導(dǎo)班、家教、網(wǎng)絡(luò)教育，緣于家教的面對面性、一對一或者多對一性，逐漸被家長廣泛認(rèn)可，家教面向的消費群體也從貴族型趨于平民化，家教在三大輔導(dǎo)方式中的比重也隨之遞增，目前約占三大輔導(dǎo)方式的45%，而大多地區(qū)的主流多為已一對一家教、輔導(dǎo)為主。

　　20世紀(jì)90年代末期，家教在中國逐漸普及，興起于北京、上海等大城市，隨后蔓延全國。20xx年至今為國內(nèi)家教行業(yè)迅猛發(fā)展期，家教開始呈現(xiàn)成熟化、規(guī)范化、多元化的強勁發(fā)展勢頭。在一對一家教強勁發(fā)展的勢頭下，眾多大中型輔導(dǎo)機構(gòu)營運而生，由于完善的管理及市場運營等眾多因素，大中型輔導(dǎo)機構(gòu)成為一對一家教市場發(fā)展飛速的代表！

　　目前為止，國內(nèi)家教機構(gòu)主要由中介式家教機構(gòu)、專業(yè)家教機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)平臺家教服務(wù)三類為代表。其中專業(yè)家教輔導(dǎo)機構(gòu)成為家教市場發(fā)展主流。

　　就業(yè)分析：人才缺口大：中國需要70萬家庭教育指導(dǎo)師，目前中國還不足1萬人。

　　重視程度高：家庭教育是孩子成長的根本，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家庭教育日益受到國家和家長的重視，家庭教育指導(dǎo)師必將成為未來三十年的黃金職業(yè)。

　　需求時間長：對于家庭教育指導(dǎo)的消費并非是一次性的，家庭教育計劃應(yīng)貫穿從優(yōu)生優(yōu)育、幼兒、兒童、青少年、中年到老年整個家庭歷程，一個家庭會在至少20年的時間里都需要家庭教育指導(dǎo)。

　　客戶關(guān)系穩(wěn)：家庭教育行業(yè)實行的都是一對一教育，屬于親子教育范疇，不會出現(xiàn)同行爭搶的情況。

　　二、前期工作

　　本家教中心下屬于xxxx師范大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社，是一個群眾性組織，由社團(tuán)內(nèi)部成員發(fā)起并組織成立的。是屬于中介性質(zhì)的，因此是溝通學(xué)生與家長之間的橋梁：為需要家教的家長提供一個便捷放心的“供教”渠道;也為學(xué)生提供一個兼職的捷徑。這樣的三方活動構(gòu)成一個穩(wěn)定的“教—商—學(xué)”三角。

　　而且本家教中心成立之初就已經(jīng)利用學(xué)生的課余時間在xxxx師范大學(xué)周邊的小區(qū)開展過免費家教的活動，家長對本社團(tuán)的活動都表示滿意。因此有很好的“群眾基礎(chǔ)”。

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　　1、本家教中心于20xx年xx月xx日正式成立。

　　2、成立后，家教中心的成員于小區(qū)各家長與在校大學(xué)生之間相互聯(lián)系;通過宣傳和現(xiàn)場解說，最后完成信息統(tǒng)計表。

　　學(xué)生方面：一般利用家教中心人員(這些同學(xué)來自各個不同的院系)的交際網(wǎng)，進(jìn)行先前的報名，與次同時，我們還設(shè)立了固定的報名地點(可直接與負(fù)責(zé)人聯(lián)系);如果家長有特殊要求的，由我們負(fù)責(zé)人向相關(guān)院系聘請專職家教。

　　家長方面：因為我們?nèi)ツ暝趯W(xué)校周圍的小區(qū)開展過免費家教活動，因此，我們有較好的條件進(jìn)行宣傳。家教中心的人員是“攻”“守”，兩種方法同時進(jìn)行對家長的信息進(jìn)行采集：“攻”就是挨家挨戶跑，詢問家長是否需要家教，若有需要請家長填寫一份信息表;“守”就是在人流高峰期在小區(qū)附近進(jìn)行調(diào)查，采集家長需求家教的狀況。

　　3、對采集的學(xué)生信息我們將進(jìn)行匯總，于20xx年xx月xx日晚6：30進(jìn)行家教成員的面試，面試合格的同學(xué)將被納入我們社團(tuán)的人才庫。納入社團(tuán)人才庫的同學(xué)我們會安排他們進(jìn)行家教試講;若有其他兼職，我們會優(yōu)先安排這些同學(xué)。

　　4、對采集的家長信息，我們經(jīng)過篩選后匯總，由家教中心工作人員聯(lián)系家長，詢問是否真有意向需要家教，并商定試講日期。

　　家教進(jìn)行中待學(xué)生與家長雙方都聯(lián)系妥當(dāng)之后，我們會與家長聯(lián)系時間進(jìn)行試講，由負(fù)責(zé)人陪同。

　　試講期間，家教人員應(yīng)該注意授課者的各方面反映，而負(fù)責(zé)人則應(yīng)了解家長的家庭背景。不過，家教人員更應(yīng)該展現(xiàn)自己的教學(xué)水平。

　　經(jīng)三方協(xié)商后，確認(rèn)均無疑義，可以在合同上簽字。(合同只有社團(tuán)蓋章才有效。)

　　自合同簽定之日起，該生即可在家長的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行家教。

　　（二）輔導(dǎo)方案模式：

　　1、個性化家教；

　　2、特色家教班；

　　3、簽約家教；

　　三、收費情況

　　本家教中心是服務(wù)于學(xué)生和家長的組織，因此，只針對家教人員收取一定的中介費，并且比市場價格低30—50元。

　　進(jìn)入人才庫的同學(xué)若安排其進(jìn)行試講，則需交納10元/人的試講費(若此次未能成功則下次試講不需再交)，若試講合格，簽定合同，則需另外交30至50元的中介費，若未合格，終結(jié)費免交這部分費用。

　　四、安全問題

　　前面已經(jīng)提到，在試講的時候家教人員應(yīng)該主動留心學(xué)生的各方面狀況，負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個家庭狀況做一個初步了解，以確定家教人員是否合適在這個家庭做家教。如果對家人員有不適宜的地方，負(fù)責(zé)人應(yīng)提出解決方案或終止試講。

　　另外，我們要確保家教人員在路途中的安全。我們的原則是就近，也就是說，路較遠(yuǎn)的一般不安排家教活動，特別是晚上;如果周末有同學(xué)愿意，并能保證起自身的，我們會酌情安排其前往家教。

　　五、協(xié)議

　　1、若人才庫的同學(xué)違反或惡意影響家教合同，造成家教事故的，社團(tuán)有權(quán)作出直接除名的決定。

　　2、簽定合同之后，收取的終結(jié)費任何人不得擅自挪用，全部由秘書部同意列入社團(tuán)帳目，到學(xué)期結(jié)束給予發(fā)放。

　　3、合同由秘書部收管。

　　4、若家教人員未按社團(tuán)家教中心的同意安排，擅自行動，造成的任何安全問題，社團(tuán)概不負(fù)責(zé)。若有必要，在征求家教人員的同意后，社團(tuán)為其統(tǒng)一買安全保險。

精品創(chuàng)業(yè)計劃3

　　市場定位

　　云山xx咖啡屋位于大學(xué)城的廣外,與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關(guān)系,但都作為廣外大的一道風(fēng)景.與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場.

　　在格調(diào)方面,云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客最好的享受.

　　咖啡屋面向的消費群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員,同時也面向大學(xué)城各高校的師生,學(xué)生家長及參觀人士.

　　咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價格水平,因為考慮到大學(xué)城內(nèi)多為大一新生,消費意識不強,所以我們在價格方面會考慮得較全面,多推出大眾價格的飲品;當(dāng)大學(xué)城逐漸完善,學(xué)生層增多時,逐漸將咖啡屋的格調(diào)提升到中高層次,增加高格調(diào)的消費產(chǎn)品,同時保證價位的平衡,在不降低咖啡屋格調(diào)的前提下盡量滿足各種檔次的消費需求.

　　咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進(jìn)行書吧式服務(wù),在這里提供一些比較時尚的或暢銷的書籍,但對在這部分區(qū)域進(jìn)行最低消費的設(shè)置,以保證成本的回收.

　　管理理念

　　1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格

　　2下管一級:上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理,下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo),盡力完成上級發(fā)放的任務(wù).

　　3互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

　　4營造集體氛圍:既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明,也要關(guān)懷員工,讓員工感受到來自集體的溫暖,有利于加強凝聚力,提高工作積極性.

　　5.公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干

精品創(chuàng)業(yè)計劃4

　　1、目標(biāo)用戶

　　你的產(chǎn)品面對的消費群體是哪些？這需要進(jìn)行用戶群體的一個劃分。

　　奶茶店的目標(biāo)群體集中在十幾歲到三十來歲的年輕人當(dāng)中，年輕人是最有力的消費生力軍。但是年輕消費者群體也是有一個細(xì)分的，十幾歲是一個階段，二十幾歲是一個階段，三十來歲又是另外一個階段。十幾歲的消費者更看重價格，二十幾歲更在意性價比，三十來歲對價格就沒那么敏感，更注重品質(zhì)。

　　在你的計劃書中，你要詳細(xì)分析你的目標(biāo)用戶對象，然后選擇合適的奶茶品牌。

　　2、痛點和解決方式

　　消費者的需求是什么？消費者面臨著哪些痛點？有什么方式可以解決？計劃書上一定要解決這幾個問題。

　　舉個例子：對于奶茶，消費者的需求主要是奶茶兼具美味、營養(yǎng)、價格低這幾個特點。而這些特點是很難兼顧的，這就需要創(chuàng)業(yè)者有所取舍。首先以低價來帶動銷量顯然是不可行的，畢竟現(xiàn)在人們更趨于追求品質(zhì)，健康才是奶茶發(fā)展的王道。因而要狠抓原材料健康這一點，并在此基礎(chǔ)上提升口感，使喝奶茶成為一種舌尖上的享受，一種身體上的滋養(yǎng)。打出健康的旗幟，才能更好地贏得消費者的心。

　　3、盈利模式

　　盈利模式是什么？簡單說，就是從產(chǎn)品生產(chǎn)到最后銷售出去，整個項目是賺錢的。

　　具體說，盈利模式涉及到產(chǎn)品的成本、房租、人力、工商管理等雜費，以及產(chǎn)品的定價、銷售方式，營銷等等。這種能夠進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化并且最終能夠賺錢的經(jīng)營模式，就是盈利模式。

　　所以，寫創(chuàng)業(yè)計劃書的你，要詳細(xì)寫出一套能夠賺錢的經(jīng)營模式出來，比如去哪里采購，產(chǎn)品定價多少，最后利潤有多少，還可以寫一些能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益的推廣活動，其他銷售渠道等等，總之，在你算了所有的賬以后，最終必須保證你的項目是盈利的。

　　以上就是創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫的基本要點，在此基礎(chǔ)上，還可以做更詳細(xì)的分析和研究，這里就不一一贅述了?？偠灾瑒?chuàng)業(yè)之前一定要好好準(zhǔn)備，投資有風(fēng)險，不可盲目行事！

精品創(chuàng)業(yè)計劃5

　　一、緒論

　　隨著人們收入水平的提高，對于肉類食品的需求量也在不斷增加，魚類作為營養(yǎng)豐富的食品已開始廣泛進(jìn)入平常百姓的餐桌，目前在我國魚類產(chǎn)品的日人均消費在0.2—0.3公斤之間，而美日歐等發(fā)達(dá)國家的日人均消費量已超過0.5公斤.從現(xiàn)在國家的國情來看，我們國家現(xiàn)在耕地資源比較稀缺，人均耕地不到1.2畝，水資源也是比較低的，我們國家現(xiàn)在13億人口，專家預(yù)計二三十年之后可能要達(dá)到16億，這樣大的人口，要解決吃飯問題，解決食物的安全問題，靠糧食不行，靠水產(chǎn)漁業(yè)有很大的潛力，所以我們必須發(fā)展?jié)O業(yè)、發(fā)展水產(chǎn)業(yè)，能夠通過漁業(yè)、水產(chǎn)業(yè)，在一定程度上幫助解決食物的安全問題.

　　河南省是一個人口大省，有巨大的消費需求量，但河南適合天然漁業(yè)發(fā)展的水面很少，所以淡水養(yǎng)魚具有廣闊的市場前景.此外，收入提高后，人們對鄉(xiāng)村旅游的消費需求也普遍增家，因此，我們準(zhǔn)備以魚產(chǎn)品為基礎(chǔ)發(fā)展集垂釣、旅游、餐飲、娛樂為一體的綜合服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目.

　　二、企業(yè)簡介

　　企業(yè)名稱：長垣縣玫瑰園渡家漁村，20xx年8月注冊成立，注冊資本30萬，現(xiàn)有魚塘8個，年產(chǎn)值35萬左右.目前，企業(yè)正在不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模.

　　三、市場分析

　　據(jù)調(diào)查了解長垣縣人均魚類產(chǎn)品消費約為12公斤/人/年，按長垣縣現(xiàn)有人口30萬人計算，年消費總量約360萬公斤.此外，長垣縣距離新鄉(xiāng)市很近，交通便利，新鄉(xiāng)市作為一個更大的魚產(chǎn)品的市場，市場容量巨大.婚喪嫁娶、逢年過節(jié)、飯店日常聚餐，可以說魚類產(chǎn)品在百姓的餐桌上將日益頻繁出現(xiàn)，已成為必不可少的文化節(jié)日菜.

　　本企業(yè)競爭優(yōu)勢：目前長垣縣乃至新鄉(xiāng)市較大規(guī)模的養(yǎng)魚場僅？ 家，大部分都是個別農(nóng)戶小規(guī)模養(yǎng)殖，魚塘面積很小，產(chǎn)量低，而且魚類品種少，難以滿足不同層次、不同口味消者的需要.本企業(yè)是長垣縣規(guī)模最大的淡水魚養(yǎng)殖基地，有8個魚塘，養(yǎng)殖鯉魚、草魚、觀賞魚等20多個品種，養(yǎng)殖水面達(dá)到100畝，可供人們垂釣，也可為廣大漁民提供各類優(yōu)質(zhì)魚苗；此外，充分利用鄉(xiāng)村的地理風(fēng)光及魚塘資源，在魚塘附近建成了集娛樂、渡假、餐飲與一體的多功能餐廳（玫瑰園渡假餐廳），餐廳按照人們返璞歸真的消費取向，以農(nóng)家小院的形式呈現(xiàn).

　　本企業(yè)不足：管理的成本比較高，家族式管理，缺專業(yè)人才，資金緊張.

　　四、 生產(chǎn)規(guī)劃

　?。?） 20xx.8— 20xx.8第一階段：魚塘硬件建設(shè)

　　①建設(shè)8個魚塘，面積12畝

　　②購買增氧機 12 臺

　?、?建設(shè)玫瑰園休閑娛樂餐廳

　?。?）20xx.11—20xx．8 第二階段：投產(chǎn)期 投入育苗100萬尾魚

　?。?）20xx.9— 20xx.11 第三階段：成本回收期

　　（4）20xx.12— 第三階段：利潤增長期和發(fā)展壯大期，計劃在穩(wěn)定當(dāng)前產(chǎn)量同時，優(yōu)化養(yǎng)魚的品種，根據(jù)市場需求調(diào)研，新增高營養(yǎng)甲魚等養(yǎng)殖項目，吸引高端消費者；發(fā)展立體化養(yǎng)殖，充分利用水平養(yǎng)鴨、魚塘兩邊種植桑樹養(yǎng)蠶等實現(xiàn)生態(tài)低成本養(yǎng)殖.

　　五、銷售策略

　　1、銷售渠道

　　①大客戶送貨.以集團(tuán)公司食堂為主要銷售目標(biāo)，把長垣縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)作為主要銷售對象，實現(xiàn)訂單式穩(wěn)定銷售.

　?、谖l(fā)商采購.制定優(yōu)惠舉措，歡迎長垣縣魚產(chǎn)品商販到魚塘采購. ③積極拓展長垣縣以外市場.建立專門營銷隊伍到新鄉(xiāng)市及外區(qū)域跑市場，拉訂單.

　　2、產(chǎn)品策略

　　開發(fā)高中低多檔次魚類產(chǎn)品，滿足不同收入水平消費者需求；觀賞魚、營養(yǎng)豐富魚類以城市中高收入為主要銷售群體，普通與類品種以農(nóng)村為主要市場.

　　3、促銷策略

　　①媒介、廣告宣傳.通過電視臺、報紙、廣播等渠道開展廣發(fā)的宣傳報道，開展農(nóng)家樂休閑旅游農(nóng)業(yè)項目，吸引城鎮(zhèn)人口來此游玩.

　　②建立垂釣協(xié)會.建立垂釣協(xié)會會員俱樂部，實行會員制，定期開展垂釣大賽，促進(jìn)垂釣愛好者在此交流游玩，從而增大玫瑰園村的客流量

　　六、財務(wù)分析

　　1、項目總投資

　　魚塘：8個，占地12畝，共80萬元

　　飯店：150平米，共投資20萬元；

　　增氧機：12臺，共40萬元；

　　上述投資資金來源全部為自籌，共計140萬元.

　　2、經(jīng)營成本

　?、亵~苗、飼料：30萬元/年；水電費、人工費 25萬元/年

　?、诓蛷d廚師4人：1500—20xx元/人；廚師幫手7人：800—900元/人 ；服務(wù)員6人：600—700元/人 按全年正常營業(yè)時間8個月計算，共計人工費用：121600——148000元；

　　餐廳月材料費用：105000——120000元，年共計：840000——960000元費用總計：961600——1108000

　　③固定資產(chǎn)折舊：魚塘使用壽命15年，飯店30年，增氧機10年，根據(jù)平均年縣折舊法各項固定資產(chǎn)年折舊額：

　　折舊合計=5.33+0.67+4=10萬元/年

　　成本合計：1611600——1758000元

　　3、營業(yè)收入：

　?、亵~產(chǎn)品：年銷量公斤，正常年份銷售額35萬元——45萬元

　　②垂釣：20元/人/次，日垂釣人次70——90人，按正常季節(jié)可垂釣時間為8個月，年收入為：336000——432000元

　?、鄄惋嫞赫Ｈ珍N售額7000——8000元，按正常經(jīng)營時間8個月計，年營業(yè)額共計：1680000——1920000元

　　營業(yè)收入合計：2366000——2802000元

　　4、利稅額：

　?、贍I業(yè)收入——經(jīng)營成本=2366000—1611600=754400元

　　②營業(yè)收入——經(jīng)營成本=2802000—1758000=1044000元

　　所以項目的利潤區(qū)間在為：754400元——1044000元

　　其中：魚產(chǎn)品利潤=350000（450000）—550000=—200000（—100000）

　　垂釣利潤=336000（432000）

　　餐飲利潤=1680000（1920000）—961600（1108000）—6700=711700（805300）

　　5、靜態(tài)財務(wù)指標(biāo)分析

　　投資利潤率=正常年份銷售利潤/項目總投資

　　=754400（1044000）/1400000

　　=54%（75%）

　　由此可知項目整體上具有很強的盈利能力，但在創(chuàng)業(yè)初期魚產(chǎn)品項目是虧損的，利潤率是負(fù)的，而魚產(chǎn)品相關(guān)的垂釣和餐飲項目卻據(jù)有很高的盈利能力.

　　原因：魚產(chǎn)品養(yǎng)殖是個具有較長生產(chǎn)周期的事業(yè)，初始投資額大，且在生產(chǎn)過程需要巨大的原料、人力等的投入，經(jīng)營成本比較高，我們預(yù)計魚產(chǎn)品項目前3年可

　　能會連續(xù)虧損，3年后隨著對養(yǎng)魚技術(shù)的深入掌握，和對市場大力開拓，預(yù)計會逐漸扭虧為盈.

　　雖然魚產(chǎn)品項目并盈利但是我們的產(chǎn)業(yè)是個整體，我們依托漁業(yè)養(yǎng)殖項目發(fā)展集餐飲娛樂休閑為一體的綜合服務(wù)項目，成本低利潤空間大，因此未來的發(fā)展?jié)摿薮?

　　七、風(fēng)險估計及應(yīng)對措施

　?。ㄒ唬┛赡艽嬖诘娘L(fēng)險

　　因為漁業(yè)養(yǎng)殖是我們渡家園村的基礎(chǔ)項目，垂釣和餐飲要靠養(yǎng)魚來帶動客源，養(yǎng)魚的風(fēng)險是整個產(chǎn)業(yè)鏈條的根本風(fēng)險.

　?、僮匀伙L(fēng)險.養(yǎng)魚是一個具有較高自然風(fēng)險的項目，天氣的變化對魚的生產(chǎn)生長有很大的影響，在陰雨等天下會出現(xiàn)魚死亡等現(xiàn)象.

　?、诩夹g(shù)風(fēng)險.養(yǎng)魚是一個要求有較高技術(shù)的事業(yè)，要掌握養(yǎng)魚的基本經(jīng)驗.如果操作不當(dāng)，魚也會出現(xiàn)死亡現(xiàn)象.

　?、鬯嫖廴?水質(zhì)污染對魚類的影響極大，若污染嚴(yán)重可能會全部死亡.

　　（二）應(yīng)對措施

　?、偌訌妼Σ涣继鞖獾念A(yù)警，及時檢查增氧機的運行情況，若有問題及時報修.

　?、诩訌娕c農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和漁業(yè)局的溝通和聯(lián)系，不斷提高養(yǎng)魚的技術(shù)水平.

　　③加強對水質(zhì)的`監(jiān)控，對水中物質(zhì)的含量定期進(jìn)行檢測，防患于未然.

精品創(chuàng)業(yè)計劃6

　　名稱：

　　位置：

　　發(fā)展背景：獼猴桃被譽為“維C之冠、水果之王”，是一種營養(yǎng)和藥用價值較高的健康食品。獼猴桃原產(chǎn)地在中國，后被新西蘭、意大利、智利、日本等國家引種推廣，我國從1978年開始選育良種，建立人工栽培基地。

　　陜西省的獼猴桃面積和產(chǎn)量位居全國第一，眉縣是國家農(nóng)業(yè)部確定的獼猴桃生產(chǎn)基地縣之一，也是陜西省寶雞市目前最大的獼猴桃無公害綠色食品生產(chǎn)基地。眉縣轄9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，123個行政村，耕地面積43萬畝，農(nóng)業(yè)人口26萬。眉縣屬秦嶺北麓沖積平原，川塬地貌，土層深厚，土地肥沃，土壤有機質(zhì)含量較高，PH值5、5—7、0之間，溫度適宜，降雨充足，是獼猴桃的最佳適生區(qū)?，F(xiàn)已發(fā)展獼猴桃8萬余畝，十一五期間全縣計劃發(fā)展15萬畝，年可生產(chǎn)獼猴桃鮮果11萬噸，產(chǎn)值可達(dá)3、5億元人民幣。

　　基地優(yōu)勢： 位于陽光充足地帶，溫度適宜，降雨充足，河流邊.土壤肥沃，灌溉方便，水源清潔，是獼猴桃的最佳適生區(qū)。大田多，租金低。離市區(qū)不遠(yuǎn)，附近有很多廠，人口多需求大。

　　發(fā)展模式：以種植獼猴桃業(yè)為主，慢慢地動員鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造獼猴桃基地。

　　發(fā)展理念：以科學(xué)的思惟去發(fā)展，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品位。機械化操作程度提高，耕作機械化，澆灌機械化，種植科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。

　　主要技術(shù)：土壤的測創(chuàng)業(yè)網(wǎng)量，肥力，PH值。澆灌用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。育苗和嫁接。品種的選擇。 發(fā)展階段:

　　第一階段：總面積十畝。

　　第二階段：機會成熟時，也許是在第二年。為獼猴桃基地提供肥料。

　　第三階段：發(fā)展田舍樂，獼猴桃成熟季節(jié)，眉縣用獼猴桃采摘節(jié)活動方式，讓客商、游人親臨果園，在采摘、品嘗、游玩。以實現(xiàn)玩、嘗、買目的，擴(kuò)大宣傳，促進(jìn)整體市場銷售，為增收服務(wù)。

　　行動規(guī)劃：

　　首先，1、選址及規(guī)劃。2、挖池塘。3、耕地，曬土。（已完成）

　　其次，1、選種，安排作物品種和時間。2、采辦農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設(shè)備，澆灌設(shè)備適合在家創(chuàng)業(yè)的項目。3、肥料坑（腐熟田舍肥）4、肥料和農(nóng)藥。

　　投資預(yù)算：

　　土地租金1500/年，年付，微耕機4000，當(dāng)局補助1000多?；S池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小規(guī)模貨車加摩托車30000之內(nèi)，記三萬。

　　澆灌設(shè)施：

　　20xx元電腦已有。肥料加農(nóng)藥約定購買10000元。流動資金用當(dāng)局補助的。累計在185000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結(jié)。

　　人員：數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場，以及管理。我們也要在菜地干活，五個人足夠。

　　市場：眉縣是陜西省獼猴桃最佳優(yōu)生區(qū)之一。全縣93%的行政村，55%的農(nóng)戶都把獼猴桃作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，獼猴桃栽植面積13.7萬畝，產(chǎn)量15萬噸，產(chǎn)值4.5億元。獼猴桃產(chǎn)業(yè)人均收入1293元，占全縣農(nóng)民人均純收入的44.7%。全縣擁有陜西太白山獼猴桃發(fā)展有限公司、陜西海洋食品有限公司等獼猴桃深加工企業(yè)5戶，年加工鮮果1萬多噸；擁有各類貯藏冷庫755座，果品批發(fā)市場一個，零售市場和超市零售點12個，果品運銷服務(wù)部60多個，專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織82個；注冊“太白山”、“眉塢”、“寶陽”、“金蛋蛋”、“樂桃桃”、“太白莊園”等鮮果及加工產(chǎn)品商標(biāo)12個；建立了寶雞市獼猴桃專家大院和8個科技示范園區(qū)，引進(jìn)新西蘭環(huán)球園藝公司建立了全國最大

　　的獼猴桃出口示范基地。20xx年年初，眉縣縣政府出臺了《關(guān)于大力發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的決定》，計劃每年拿出100萬元財政專項資金，把眉縣建成全國最大的優(yōu)質(zhì)獼猴桃生產(chǎn)基地。

　　按照“龍頭企業(yè)＋合作組織＋基地＋農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，眉縣大力推進(jìn)獼猴桃產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,實現(xiàn)多層次增值。先后建成5家獼猴桃加工企業(yè)，生產(chǎn)的獼猴桃果汁、果脯、果酒等系列產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。

　　運輸工具：小型貨車及摩托車

　　風(fēng)險：種植業(yè)的風(fēng)險比養(yǎng)殖業(yè)低，最多是在自然風(fēng)險，暴雨等。據(jù)了解，種十畝獼猴桃，一年掙七八萬，最少也五六萬。

　　收入預(yù)計：十畝獼猴桃，每畝一年最少在五六千以上，一年的收益在七八萬左右。這是保守估計。

　　果樹品種：海沃德、素香

　　后記：既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠(yuǎn)。以及我們的目標(biāo)不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農(nóng)民的兒女，我對三農(nóng)的感情很深。

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