安保崗位職責(zé)和權(quán)限6篇(安保工作崗位職責(zé))

時(shí)間：2023-05-26 19:49:20 綜合范文

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安保崗位職責(zé)和權(quán)限1

　　安保部各崗位職責(zé)及管理權(quán)限

（一）安保部職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)科技城消防系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)的運(yùn)行管理。 2.嚴(yán)格消防管理，落實(shí)消防責(zé)任制，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。

　　3.發(fā)現(xiàn)火警立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)滅火、疏散、救助等工作。 4.負(fù)責(zé)科技城的治安管理，維護(hù)科技城范圍內(nèi)的治安秩序。5.負(fù)責(zé)做好科技城的來(lái)訪及加班登記，進(jìn)出貨物檢查等工作。6.負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)停車(chē)場(chǎng)的監(jiān)督管理和自行車(chē)棚的運(yùn)行管理。7.負(fù)責(zé)對(duì)外保隊(duì)伍的監(jiān)督管理。

　　8.負(fù)責(zé)科技城二次裝修現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防檢查。 9.完成上級(jí)交辦的其他工作。

（二）經(jīng)理職責(zé)

　　報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：保安主管

　　1.在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)保安部的各項(xiàng)管理工作。 2.了解和掌握保安部的實(shí)際情況，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合實(shí)際建立健全各項(xiàng)管理制度，對(duì)物業(yè)轄區(qū)的治安、消防、車(chē)輛交通管理工作實(shí)施全面管理；

　　3.主持保安部工作會(huì)議，督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和形體儀表訓(xùn)練，提高全體隊(duì)員的整體素質(zhì)；

　　4.經(jīng)常性檢查保安隊(duì)員的工作情況，做好監(jiān)督、檢查和考評(píng)工作，落實(shí)崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲條例；

　　5.處理有關(guān)保安方面的事務(wù)，重大治安問(wèn)題和事故及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取果斷措施，控制事態(tài)發(fā)展；負(fù)責(zé)科技城內(nèi)各種突發(fā)事件緊急預(yù)案的具體編制與實(shí)施工作；

　　6.負(fù)責(zé)科技城內(nèi)各類(lèi)消防器材的檢查和管理工作，保障各類(lèi)自動(dòng)消防系統(tǒng)設(shè)備操作及運(yùn)行正常；

　　7.負(fù)責(zé)制定小區(qū)內(nèi)大型文體活動(dòng)的交通管理方案；

　　8.負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)防火部位的滅火預(yù)案； 9.完成公司交辦的其它工作任務(wù)。

（三）主管職責(zé)

　　報(bào)告上級(jí)：保安部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：隊(duì)長(zhǎng)

　　1．在保安部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)安保部日常工作的管理。

　　2．負(fù)責(zé)組織對(duì)科技城消防系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、科技城背景音樂(lè)系統(tǒng)操作者的業(yè)務(wù)組織，運(yùn)行管理。

　　3．負(fù)責(zé)安保部年度工作計(jì)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、安排與考核。4．負(fù)責(zé)科技城消防工作的組織、督導(dǎo)、檢查、落實(shí)。

　　5．負(fù)責(zé)治安工作中遇到疑難問(wèn)題和火、匪警的處理，不能解決的及時(shí)向保安部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　6．負(fù)責(zé)做好主要事件和大型活動(dòng)的警衛(wèi)布置。7．負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

　　8．負(fù)責(zé)科技城機(jī)動(dòng)停車(chē)場(chǎng)外委管理公司進(jìn)行監(jiān)管的協(xié)調(diào)、管理工作。9．負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)下級(jí)對(duì)科技城二次裝修現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防檢查、落實(shí)安全責(zé)任。

　　10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

　　11．消防設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

　　12．按月進(jìn)行消防安檢，并將系統(tǒng)存在的安全隱患設(shè)備及時(shí)報(bào)修。13．“緊急預(yù)案”的培訓(xùn)，做好緊急事件的準(zhǔn)備與響應(yīng)。

（四）領(lǐng)班職責(zé)

　　報(bào)告上級(jí)：安保主管督導(dǎo)下級(jí)：安保員

　　1.在安保部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助主管協(xié)調(diào)處理保安部的日常工作。

　　2.熟悉中控室設(shè)備設(shè)施及消防設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程，定期進(jìn)行抽查。 3.負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)中控員的日常工作。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄，存檔工作。 5.負(fù)責(zé)對(duì)二次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理檢查。6.負(fù)責(zé)對(duì)停車(chē)場(chǎng)的管理檢查及月評(píng)分工作。

　　7.負(fù)責(zé)處理中控室、外保分隊(duì)匯報(bào)事情的處理和信息上報(bào)工作。 8.樓內(nèi)客戶進(jìn)行消防知識(shí)的宣傳工作。9.認(rèn)真細(xì)致完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)臨時(shí)性工作．

（五）文員職責(zé)（領(lǐng)班兼）

　　報(bào)告上級(jí)：安保主管

　　1.負(fù)責(zé)本部門(mén)的辦公設(shè)備的管理。

　　2.內(nèi)部文件的打印、收發(fā)、整理、歸檔及檔案的管理。 3.負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。4.負(fù)責(zé)部門(mén)人員的考勤統(tǒng)計(jì)。5.負(fù)責(zé)部門(mén)人員的餐卡充值工作。6.負(fù)責(zé)治安、防火檔案的存檔。7.完成主管交辦的其它任務(wù)。

（六）中控員職責(zé)

　　報(bào)告上級(jí)：安保領(lǐng)班

　　1．負(fù)責(zé)對(duì)各種消防控制設(shè)備的監(jiān)視和運(yùn)用，不得擅離職守，做好檢查、操作等工作。

　　2．熟悉本管理處所采用消防設(shè)施系統(tǒng)基本原理、功能，熟練掌握操作技術(shù)，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行修理、維護(hù)，不得擅自拆卸、挪用或停用，保證設(shè)備正常運(yùn)行。緊急情況發(fā)生時(shí)，按緊急預(yù)案中的職責(zé)執(zhí)行。

　　3．發(fā)生火災(zāi)盡快確認(rèn)，及時(shí)、準(zhǔn)確啟動(dòng)有關(guān)消防設(shè)備，正確有效地組織撲救及人員疏散，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。消防隊(duì)到場(chǎng)后，要如實(shí)報(bào)告情況，協(xié)助消防人員撲救火災(zāi)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

　　4．對(duì)消防設(shè)施設(shè)備及通訊器材等要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以確保消防設(shè)施設(shè)備各系統(tǒng)運(yùn)行狀況良好及通訊器材暢通。做好交接班工作，認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。

　　5．宣傳貫徹消防法規(guī)、遵守防火安全管理制度，以高度的責(zé)任感去完成各項(xiàng)技術(shù)工作和日常管理工作。

　　6．負(fù)責(zé)圖像監(jiān)控、背景音樂(lè)設(shè)備的操作。7．負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

（七）隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)（外保負(fù)責(zé)人）

　　報(bào)告上級(jí)：安保部主管督導(dǎo)下級(jí)：班長(zhǎng)

　　1.主持外保隊(duì)的日常工作，配合安保部主管組織協(xié)調(diào)安保部各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

　　2.熟悉科技城外保的各崗位職責(zé)、任務(wù)、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位的安全防范。 3.負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)保安工作情況并及時(shí)向主管匯報(bào)。

　　4.負(fù)責(zé)外保隊(duì)伍的管理、崗位安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與安保部主管協(xié)調(diào)、溝通。

　　5.及時(shí)做好外保隊(duì)的培訓(xùn)、訓(xùn)練、衛(wèi)生管理及考勤工作。

　　6.每周至少召開(kāi)一次班長(zhǎng)會(huì)，處理和解決班長(zhǎng)或隊(duì)員不能解決的問(wèn)題，對(duì)未能解決的匯報(bào)主管。

　　7.負(fù)責(zé)國(guó)旗的管理工作。 8.負(fù)責(zé)科技城外圍的治安巡視。

　　9.熟知各種預(yù)案的程序，以備緊急情況的處理。 10.按時(shí)完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

（八）外保班長(zhǎng)職責(zé)

　　報(bào)告上級(jí)：隊(duì)長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：保安員

　　1．負(fù)責(zé)主持本班日常管理工作，管理和督促全班人員依據(jù)崗位職責(zé)，認(rèn)真作好安全保衛(wèi)工作。

　　2．負(fù)責(zé)每周主持召開(kāi)班務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示。

　　3．負(fù)責(zé)本班人員的考勤和交接班的全面工作，如實(shí)記錄本班、組值勤中遇到和處理的問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

　　4．熟悉本班各崗位職責(zé)，掌握管理區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作的重點(diǎn)。5．負(fù)責(zé)科技城外圍的治安巡視。

　　6．負(fù)責(zé)科技城每天的升旗和降旗。（早8：00---晚17：30）7．負(fù)責(zé)保安記錄的檢查。

　　8．負(fù)責(zé)中控室備用鑰匙柜的鑰匙的管理。9．協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

（九）門(mén)崗職責(zé)

　　報(bào)告上級(jí)：班長(zhǎng)

　　1.堅(jiān)守崗位，認(rèn)真驗(yàn)證，注意觀察進(jìn)入科技城人員，阻止可疑人員（如：呆傻、神精病、醉酒、衣冠不整人員及推銷(xiāo)人員）進(jìn)入大廈。

　　2.檢查搬出搬入物品，防止有人將易燃易爆等危險(xiǎn)品、寵物、自行車(chē)、超重物品及影響科技城環(huán)境和客戶正常辦公的物品搬入科技城，對(duì)搬出物品要對(duì)照《出門(mén)條確認(rèn)表》認(rèn)真檢查，對(duì)不相符的情況不予放行。

　　3.維護(hù)好門(mén)崗范圍內(nèi)的正常秩序（衛(wèi)生、物品的擺放、展銷(xiāo)的管理等）對(duì)違反科技城管理規(guī)定的行為及時(shí)制止，對(duì)違法犯罪活動(dòng)采取措施及時(shí)上報(bào)。

　　4.對(duì)出入大門(mén)有困難的、手提重物的客戶，主動(dòng)幫助打開(kāi)大門(mén)攙扶上下臺(tái)階、協(xié)助搬運(yùn)。

　　5.科技城的重要客人及公、檢、法、城管等執(zhí)法人員要密切關(guān)注，并及時(shí)報(bào)告。

　　6.督促本公司人員走員工通道；嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間開(kāi)關(guān)門(mén)。7.對(duì)處理的事情有疑問(wèn)有困難的及時(shí)上報(bào)、非正常事宜隨時(shí)上報(bào)。8.做好來(lái)訪人員登記，對(duì)來(lái)訪及客戶的提問(wèn)要熱情解答。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

（十）自行車(chē)棚崗職責(zé)

　　報(bào)告上級(jí)：班長(zhǎng)

　　1．保證科技城自行車(chē)棚道路出入暢通，客戶車(chē)輛進(jìn)出正常。2．確保自行車(chē)存放擺放整齊，車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生整潔。3．主動(dòng)幫助客戶存取自行車(chē)。

　　4．對(duì)自行車(chē)未上鎖的及時(shí)上報(bào)并做妥善處理。

　　5．保安員在崗時(shí)間看好客戶車(chē)輛，有治安情況發(fā)生妥善處理并上報(bào)。6．對(duì)自行車(chē)上有遺留物品的情況及時(shí)上報(bào)處理。7．對(duì)丟失自行車(chē)鑰匙，丟失自行車(chē)的情況及時(shí)上報(bào)處理。

　　8．主動(dòng)為客戶自行車(chē)打氣、負(fù)責(zé)汽泵或打氣筒的管理如有損壞報(bào)上級(jí)報(bào)修。9．負(fù)責(zé)科技城外圍夜間的安全巡視。

　　10．協(xié)助垃圾房的管理，監(jiān)督生活垃圾、建筑垃圾分類(lèi)，垃圾要入室。

（十一）外圍巡視崗職責(zé)

　　1.每日對(duì)室外巡視的次數(shù)是每次/分鐘，如有事及時(shí)填寫(xiě)值班記錄并根據(jù)情況匯報(bào)上級(jí)。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)科技城外圍的路燈、車(chē)棚、路面、草坪進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

　　3.協(xié)助停車(chē)場(chǎng)管理員管好廣場(chǎng)，廣場(chǎng)禁止停放車(chē)輛。 4.發(fā)現(xiàn)廣場(chǎng)有赤背等有損科技城形象的行為要及時(shí)制止。5.愛(ài)護(hù)廣場(chǎng)衛(wèi)生，保持廣場(chǎng)整潔有序。

　　6.發(fā)現(xiàn)有踩踏草坪的行為要及時(shí)予以制止，說(shuō)話態(tài)度要和氣。 7.要對(duì)室外的消火栓進(jìn)行不定時(shí)的檢查，防止井蓋丟失或損壞。8.每晚21點(diǎn)以后要對(duì)科技城外圍一層的窗戶進(jìn)行檢查，對(duì)未鎖的要及時(shí)鎖上，并做好記錄，次日上報(bào)主管。9.對(duì)翻越圍欄的可疑人員應(yīng)加以制止并對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)態(tài)度惡劣的要及時(shí)上報(bào)。

　　10.對(duì)在科技城外圍打架、斗毆等現(xiàn)象要及時(shí)制止，不能處理的要及時(shí)上報(bào)。 11.對(duì)在科技城外圍施工的情況及時(shí)上報(bào)。

（十二）保安人員管理權(quán)限職責(zé)

　　1．執(zhí)行任務(wù)時(shí)，對(duì)殺人、放火、搶劫、盜竊、強(qiáng)奸等現(xiàn)場(chǎng)違法犯罪，有權(quán)抓獲并扭送公安機(jī)關(guān)，但無(wú)實(shí)施拘留、關(guān)押、審訊，沒(méi)收財(cái)產(chǎn)和罰款的權(quán)力。

　　2．對(duì)發(fā)生在管轄區(qū)域內(nèi)的刑事案件或治安案件，有權(quán)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)證據(jù)，維護(hù)秩序以及提供情況，但無(wú)勘察現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)力。

　　3．對(duì)出入管區(qū)內(nèi)的可疑人員，車(chē)輛及其它所攜或裝載的物品按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證、檢查。

　　4．在執(zhí)勤中，如遇不法分子反抗，甚至行兇，可采取正當(dāng)防衛(wèi)。

　　5．宣傳法制協(xié)助業(yè)主（客戶）做好安全防范工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)向業(yè)主（客戶）報(bào)告并協(xié)助整改。

　　6．對(duì)攜帶匕首、三棱刀等管制刀具和自制火藥槍及其它形跡可疑人員有權(quán)進(jìn)行盤(pán)查監(jiān)督，并報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

　　7．對(duì)違章人員有權(quán)勸阻，制止和批評(píng)教育，但無(wú)處罰的權(quán)力。

　　8．對(duì)有違法犯罪行為的嫌疑分子，可以進(jìn)行監(jiān)視，檢舉報(bào)告，但無(wú)權(quán)偵察、扣押搜查。

（十三）義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

　　1.義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在保安部主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作。 2.積極開(kāi)展防火宣傳教育管理消防隊(duì)。

　　3.制定消防訓(xùn)練方案，定期對(duì)消防隊(duì)員進(jìn)行培訓(xùn)和組織演練。 4.隨時(shí)檢查所轄區(qū)域內(nèi)火險(xiǎn)隱患并及時(shí)糾正。

　　5.配合工程維修部做好消防設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，以保證其完好。 6.接到火災(zāi)信號(hào)時(shí)迅速組織義務(wù)消防隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救同時(shí)匯報(bào)。（十四）義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)員職責(zé)

　　1．發(fā)生火災(zāi)時(shí)緊急趕撲火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，由義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)指揮投入滅火戰(zhàn)斗。

　　2．學(xué)習(xí)消防基本知識(shí)，熟悉消防設(shè)備設(shè)施的功能、位置及使用方法。3．制止任何違反消防安全的行為，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。4．積極參加滅火培訓(xùn)不斷提高滅火本領(lǐng)。5．積極參加滅火工作、搶救受災(zāi)人員及物質(zhì)。積極參加防火安全宣傳教育工作，提高防火意識(shí)。

安保崗位職責(zé)和權(quán)限2

　　大堂經(jīng)理崗位職責(zé)和權(quán)限：

（一）服務(wù)管理。嚴(yán)格按照《中國(guó)建設(shè)銀行服務(wù)工作規(guī)則》和《中國(guó)建設(shè)銀行大堂經(jīng)理服務(wù)工作實(shí)施方案》的規(guī)定，協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進(jìn)行管理和督導(dǎo)，及時(shí)糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

（二）迎送客戶。熱情、文明地對(duì)進(jìn)出網(wǎng)點(diǎn)的客戶迎來(lái)送往，從客戶進(jìn)門(mén)時(shí)起，大堂經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)迎接客戶，詢(xún)問(wèn)客戶需求，對(duì)客戶進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)。

（三）業(yè)務(wù)咨詢(xún)。熱情、誠(chéng)懇、耐心、準(zhǔn)確地解答客戶的業(yè)務(wù)咨詢(xún)。

（四）差別服務(wù)。識(shí)別高、低端客戶，為優(yōu)質(zhì)客戶提供貴賓服務(wù)，為一般客戶提供基礎(chǔ)服務(wù)。

（五）產(chǎn)品推介。根據(jù)客戶需求，主動(dòng)客觀地向客戶推介、營(yíng)銷(xiāo)我行先進(jìn)、方便、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法，為其當(dāng)好理財(cái)參謀。

（六）低柜服務(wù)。有條件的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)依據(jù)個(gè)人客戶提供的有關(guān)證明資料，辦理個(gè)人客戶的凍結(jié)、解凍和掛失、解掛等非現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

（七）收集信息。利用大堂服務(wù)陣地，廣泛收集市場(chǎng)信息和客戶信息，充分挖掘重點(diǎn)客戶資源，記錄重點(diǎn)客戶服務(wù)信息，用適當(dāng)?shù)姆绞脚c重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。

（八）調(diào)解爭(zhēng)議?？焖偻咨频靥幚砜蛻籼岢龅呐u(píng)性意見(jiàn)，避免客戶與柜員發(fā)生直接爭(zhēng)執(zhí)，化解矛盾，減少客戶投訴。對(duì)客戶意見(jiàn)和有效投訴的處理結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)回復(fù)。

（九）維持秩序。保持整潔的衛(wèi)生環(huán)境；負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)識(shí)、利率牌、宣傳牌、告示牌、機(jī)具、意見(jiàn)簿、宣傳資料、便民設(shè)施等整齊擺放和維護(hù)；維持正常的營(yíng)業(yè)秩序，提醒客戶遵守“一米線”，根據(jù)柜面客戶排隊(duì)現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，減少客戶等候時(shí)間；密切關(guān)注營(yíng)業(yè)場(chǎng)所動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告，維護(hù)銀行和客戶的資金及人身安全。

（十）工作要求。大堂經(jīng)理必須站立接待客戶（可坐下與客戶談業(yè)務(wù)），做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服務(wù)于客戶之間；要記載好工作日志（履行基本職責(zé)情況）和客戶資源信息簿（重點(diǎn)客戶情況）；因故請(qǐng)假，各行應(yīng)安排稱(chēng)職人員頂替，不得空崗。

（十一）定期報(bào)告。定期歸納分析市場(chǎng)信息、客戶信息、客戶需求及客戶對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的意見(jiàn)，提出改進(jìn)的建議，以書(shū)面形式每月向主管行長(zhǎng)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告一次（遇重大問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告）。對(duì)大堂經(jīng)理反映的問(wèn)題，行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)研究，并采取有針對(duì)性的措施加以解決。

安保崗位職責(zé)和權(quán)限3

　　人員職責(zé)和權(quán)限/各部門(mén)

　　股東會(huì)1.股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)：

　　決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；A 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；B 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；C 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；D 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；E 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；F 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；G 修改公司章程。H

　　總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限2.主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。A 組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。B 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。C 擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。D 主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。E F 全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定

　　負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展。G 提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門(mén)經(jīng)理。H 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。行使公司章程和董事會(huì)I 授予的其它職權(quán)。

　　組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考核和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。J 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。K 負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等。L 負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷(xiāo)線的新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。M 組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶的反饋信息等。N 負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。O 組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。P 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。Q 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。R

　　副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限3.貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行質(zhì)量管理活動(dòng)；B

　　參與管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；C

　　負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購(gòu)和供方的管理；D 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、外協(xié)庫(kù)的管理；E 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理；F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。G 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理；H 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理；I 負(fù)責(zé)設(shè)備管理；J 負(fù)責(zé)工裝管理；K 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同評(píng)審和合同管理工作；L 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售、交付，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，及其管理；M 負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理；N 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。O 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施。P 質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限4.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨、過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)；B 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定工作，以及實(shí)驗(yàn)室管理，C 組織內(nèi)部審核活動(dòng)；D 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及處置；E F 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證活動(dòng)。的工作；PPAP負(fù)責(zé)向顧客提交G 的批準(zhǔn)工作PPAP負(fù)責(zé)供方提交H 負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)文件開(kāi)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)，并按要求進(jìn)行記錄；I 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；J 通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)隔離不合格品；K 主動(dòng)糾正當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢(shì)；L 負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。M 負(fù)責(zé)建立在用計(jì)量器具臺(tái)帳，通知在用計(jì)量器具的檢定；N 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程開(kāi)展試驗(yàn)工作；O 負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的接收、保管和處置工作；P 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。Q 財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限5.負(fù)責(zé)定期組織編制工資報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施；A 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財(cái)務(wù)因素的核算、分析及管理；B 負(fù)責(zé)資金籌備、合理平衡使用；C 進(jìn)行成本核算編制成本報(bào)表，定期向總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品成本狀況，組織制定新產(chǎn)品的價(jià)格；D 負(fù)責(zé)供方零部件的價(jià)格審核和對(duì)供方實(shí)施財(cái)務(wù)控制。E

　　負(fù)責(zé)備品備件庫(kù)的管理F 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃G 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析，統(tǒng)計(jì)H 負(fù)責(zé)辦理出口退稅I 工程部職責(zé)和權(quán)限6.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備B 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理；C 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測(cè)設(shè)備的管理；D 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；E 設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、F 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放G 負(fù)責(zé)設(shè)備制造H 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理I 項(xiàng)目管理APQP負(fù)責(zé)J 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同評(píng)審和合同管理工作；K 客戶資料庫(kù)的建立與維護(hù)；L 客戶需求調(diào)查；M N 受理客戶投訴；

　　新客戶開(kāi)發(fā)；O 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部；P

　　負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。Q 物料部職責(zé)和權(quán)限7.貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購(gòu)和供方管理B 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)管理；C 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求；D 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過(guò)程的跟蹤，成品裝載運(yùn)輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)；E 負(fù)責(zé)出口報(bào)關(guān)。F 生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限8.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工作；B 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證；C 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和追溯；D 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作；E 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)；F 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)；G

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保持；H 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部職責(zé)和權(quán)限9.貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；A 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計(jì)；B 負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)；C 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)；D 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)；E 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。F 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開(kāi)發(fā)G 10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限

　　人力資源規(guī)劃管理。A 人力資源規(guī)章制度管理。B 人事檔案管理C 任免遷調(diào)管理D 薪酬管理E 考勤管理F 員工動(dòng)態(tài)管理；G 勞務(wù)管理H 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理I 教育培訓(xùn)管理J 福利管理K 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；L 清潔用品、辦公用品物資管理及采購(gòu)；M 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算；N 清潔衛(wèi)生維護(hù)；O 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。P 管理者代表職責(zé)和權(quán)限11.按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；A 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為管理評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù)；B 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；C 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對(duì)本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施；D 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準(zhǔn)審核計(jì)劃、審核報(bào)告；E 編制管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。F 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。G 顧客代表職責(zé)和權(quán)限12.貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；A

安保崗位職責(zé)和權(quán)限4

　　各部門(mén)/人員職責(zé)和權(quán)限

　　1.股東會(huì)

　　股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)： A 決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

　　B 審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； C 審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； D 對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議； E 對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；

　　F 對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

　　G 對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； H 修改公司章程。2.總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

　　A 主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。

　　B 組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。C 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

　　D擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。E主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　F全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定 G負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展。H提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門(mén)經(jīng)理。

　　I負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作。行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

　　J組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員業(yè)績(jī)考核和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。K負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種擴(kuò)大。L負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷(xiāo)人員的借款單、差旅費(fèi)、差假等。M負(fù)責(zé)研究和擬定營(yíng)銷(xiāo)線的新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

　　N組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息、用戶的反饋信息等。

　　O負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作。P組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。Q簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。R負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。3.副總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針，組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； B 學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊(cè)，按質(zhì)量管理體系要求運(yùn)行質(zhì)量管理活動(dòng)； C 參與管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；

　　D 負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件的采購(gòu)和供方的管理； E 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、外協(xié)庫(kù)的管理； F 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理； G 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工裝和管理。H 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理； I 負(fù)責(zé)安全、工作環(huán)境的管理； J 負(fù)責(zé)設(shè)備管理； K 負(fù)責(zé)工裝管理；

　　L 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同評(píng)審和合同管理工作；

　　M 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售、交付，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售后服務(wù)工作，及其管理； N 負(fù)責(zé)成品庫(kù)的管理； O 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。

　　P 負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施。4.質(zhì)量部職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； B 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨、過(guò)程、最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)； C 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定工作，以及實(shí)驗(yàn)室管理，D 組織內(nèi)部審核活動(dòng)； E 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審及處置； F 負(fù)責(zé)組織糾正預(yù)防措施的驗(yàn)證活動(dòng)。G 負(fù)責(zé)向顧客提交PPAP的工作； H 負(fù)責(zé)供方提交PPAP的批準(zhǔn)工作

　　I 負(fù)責(zé)按檢驗(yàn)文件開(kāi)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)，并按要求進(jìn)行記錄； J 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的狀態(tài)標(biāo)識(shí)； K 通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)隔離不合格品；

　　L 主動(dòng)糾正當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程不符合要求或有發(fā)生不合格趨勢(shì)； M 負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品的檢查并按要求作好記錄。

　　N 負(fù)責(zé)建立在用計(jì)量器具臺(tái)帳，通知在用計(jì)量器具的檢定； O 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程開(kāi)展試驗(yàn)工作； P 負(fù)責(zé)試驗(yàn)樣品的接收、保管和處置工作； Q 受理客戶質(zhì)量投訴或質(zhì)量要求。5.財(cái)務(wù)部的職責(zé)和權(quán)限

　　A 負(fù)責(zé)定期組織編制工資報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)報(bào)表、分析財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)、提出建議和改進(jìn)措施； B 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系財(cái)務(wù)因素的核算、分析及管理； C 負(fù)責(zé)資金籌備、合理平衡使用；

　　D 進(jìn)行成本核算編制成本報(bào)表，定期向總經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)品成本狀況，組織制定新產(chǎn)品的價(jià)格； E 負(fù)責(zé)供方零部件的價(jià)格審核和對(duì)供方實(shí)施財(cái)務(wù)控制。

　　F 負(fù)責(zé)備品備件庫(kù)的管理

　　G 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 H 負(fù)責(zé)質(zhì)量成本分析，統(tǒng)計(jì) I 負(fù)責(zé)辦理出口退稅 6.工程部職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； B 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備

　　C 負(fù)責(zé)工裝制造及工裝的管理； D 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備和大型檢測(cè)設(shè)備的管理； E 負(fù)責(zé)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

　　F 負(fù)責(zé)制定設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃和設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并組織實(shí)施。G 負(fù)責(zé)工藝管理、細(xì)化分解、發(fā)放 H 負(fù)責(zé)設(shè)備制造

　　I 負(fù)責(zé)技術(shù)管理及客戶技術(shù)信息的管理 J 負(fù)責(zé)APQP項(xiàng)目管理

　　K 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售合同評(píng)審和合同管理工作； L 客戶資料庫(kù)的建立與維護(hù)； M 客戶需求調(diào)查； N 受理客戶投訴； O 新客戶開(kāi)發(fā)；

　　P 負(fù)責(zé)樣品訂單下單給物料部； Q 負(fù)責(zé)顧客滿意監(jiān)視工作。7.物料部職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； B 負(fù)責(zé)除辦公用品外的物資、外協(xié)件的采購(gòu)和供方管理 C 負(fù)責(zé)原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)管理； D 負(fù)責(zé)收取客戶的發(fā)貨要求；

　　E 負(fù)責(zé)產(chǎn)品在制過(guò)程的跟蹤，成品裝載運(yùn)輸及與相關(guān)物流公司的溝通協(xié)調(diào)； F 負(fù)責(zé)出口報(bào)關(guān)。8.生產(chǎn)部職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)；

　　B 按物料部下達(dá)的《制造通知單》制定生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行工作； C 負(fù)責(zé)組織作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證；

　　D 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，及產(chǎn)品唯一性標(biāo)識(shí)和追溯； E 負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理及安全文明生產(chǎn)工作； F 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)； G 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和統(tǒng)計(jì)；

　　H 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)的保持； 9.設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹公司質(zhì)量方針和組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)； B 負(fù)責(zé)初始工藝圖設(shè)計(jì)； C 負(fù)責(zé)模具設(shè)計(jì)； D 負(fù)責(zé)工裝設(shè)計(jì)； E 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)；

　　F 負(fù)責(zé)受理客戶所有的技術(shù)要求。

　　G 負(fù)責(zé)新設(shè)備新工藝的研究開(kāi)發(fā)

　　10.行政人事部職責(zé)和權(quán)限 A 人力資源規(guī)劃管理。B 人力資源規(guī)章制度管理。C 人事檔案管理 D 任免遷調(diào)管理 E 薪酬管理 F 考勤管理 G 員工動(dòng)態(tài)管理； H 勞務(wù)管理 I 考評(píng)獎(jiǎng)懲管理 J 教育培訓(xùn)管理 K 福利管理

　　L 企業(yè)綠化與企業(yè)環(huán)境管理；

　　M 清潔用品、辦公用品物資管理及采購(gòu)；

　　N 固定資產(chǎn)管理（機(jī)電設(shè)備部管理部分除外）與實(shí)物核算； O 清潔衛(wèi)生維護(hù)； P 負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。11.管理者代表職責(zé)和權(quán)限

　　A 按標(biāo)準(zhǔn)要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系；

　　B 向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，為管理評(píng)審和改進(jìn)提供依據(jù)； C 代表本公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)系；

　　D 負(fù)責(zé)組織第二方、第三方對(duì)本公司審核發(fā)現(xiàn)的不合格的原因的分析并制定糾正措施； E 組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作，批準(zhǔn)審核計(jì)劃、審核報(bào)告； F 編制管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告、跟蹤驗(yàn)證報(bào)告。G 負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)工作。12.顧客代表職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；

　　B 代表顧客對(duì)產(chǎn)品特殊特性選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)提出要求； C 代表顧客對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)提出要求； D 代表顧客對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和課題提出要求； E 對(duì)糾正和預(yù)防措施提出要求。13.內(nèi)審員職責(zé)和權(quán)限

　　A 貫徹質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)； B 按管理者代表要求開(kāi)展內(nèi)部審核工作； C 對(duì)內(nèi)審不合格進(jìn)行驗(yàn)證。14.各崗位詳細(xì)職責(zé)見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)

安保崗位職責(zé)和權(quán)限5

　　建筑公司商務(wù)部崗位職責(zé)一、部門(mén)職能概述合約商務(wù)部是公司的職能管理部門(mén)，主要職能為：1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；2.組織公司合同管理工作；3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；5.組織項(xiàng)目成本管理>成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額；6.組織開(kāi)展公司物資8.貫徹落實(shí)公司

　　采購(gòu)管理工作；7.組織開(kāi)展公司投資評(píng)估工作；

　　ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門(mén)嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；9.收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；10.代表公司與政府主管部門(mén)、總公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。二、部門(mén)職能1.組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件；1)與造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)建立并保持日常聯(lián)系，協(xié)助經(jīng)營(yíng)主管作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，參與由營(yíng)部牽頭進(jìn)行的招標(biāo)文件的評(píng)審工作；2)參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書(shū)組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，開(kāi)展工程量計(jì)算、組價(jià)和物資詢(xún)價(jià)工作，并根據(jù)有關(guān)意見(jiàn)，對(duì)價(jià)格談判與合同談判工作；

　　報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終

　　審核；

　　市場(chǎng)經(jīng)3)參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)，代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯，協(xié)助市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部作好投標(biāo)階段的4)參加由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織的投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì)，著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；5)項(xiàng)目中標(biāo)后，配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展合同談判工作，擬訂部門(mén)對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目底；6)收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料，按照住宅、廠房、公共建筑、道路及其他建筑的劃分，逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)2.組織公司合同管理工作；1)對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過(guò)程控制，按照工程形象負(fù)責(zé)編制公司年度合約執(zhí)行情況報(bào)告；2)編制公司各類(lèi)合同

　　標(biāo)準(zhǔn)>標(biāo)準(zhǔn)文本、分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本，組織公司各部門(mén)、分公司和

　　項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施，并根據(jù)反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；

　　進(jìn)度，對(duì)業(yè)主及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及案例庫(kù)；

　　工程項(xiàng)目主合同，組織公司相關(guān)

　　經(jīng)理部轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料，進(jìn)行投標(biāo)及合同交7)對(duì)授權(quán)由分公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。相應(yīng)意見(jiàn)提出書(shū)面報(bào)告，并在合同履行完畢后，組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，并3)審核公司各類(lèi)合同的合法性、合理性和完整性，及時(shí)提出意見(jiàn)和修改建議，組織對(duì)公司各類(lèi)合同進(jìn)行合同評(píng)審，保存有關(guān)評(píng)審記錄，并根據(jù)具體需要參與各類(lèi)合同談判、簽訂工作；4)歸口管理公司各類(lèi)合同，保存公司除勞動(dòng)合同外的各類(lèi)合同文本正本，組織對(duì)合同文本的歸類(lèi)、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔，以及合同臺(tái)帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。3.負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；1)負(fù)責(zé)與公司法律顧問(wèn)保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；2)為公司開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢(xún)、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；3)負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；4)組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)議及相關(guān)信息；5)為公司員工提供必要的法律咨詢(xún)和4.參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作；1)對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商

——協(xié)助項(xiàng)目管理部組織對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo)，組織制定

——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料，并對(duì)項(xiàng)分包工程標(biāo)底價(jià)格，審查分包商報(bào)價(jià)，參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作；2)對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)選用的分包商目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。1)組織編制公司商務(wù)、成本經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》；2)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)經(jīng)理開(kāi)展工作，與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行議和意見(jiàn)，以便及時(shí)修正或改進(jìn)；3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過(guò)程控制與結(jié)算審核，審核項(xiàng)目月度資金4)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)公司整體工程經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，導(dǎo)；5)協(xié)助財(cái)務(wù)資金部開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理部評(píng)定；6)收集、整理項(xiàng)目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫(kù)，并按照項(xiàng)目分析項(xiàng)目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。6.組織開(kāi)展公司物資采購(gòu)管理工作；1)編制物資采購(gòu)管理制度，理順物資采購(gòu)流程，擬訂公司物資授權(quán)采購(gòu)管理范圍，提出并更新由公司和項(xiàng)目經(jīng)理部分級(jí)采購(gòu)物資名單；2)組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢(xún)價(jià)工作，收集、整理產(chǎn)品說(shuō)明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)工作的順利進(jìn)行；3)收集、整理物資信息，組織對(duì)由公司采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商名冊(cè)》，建立健全公司物資材料信息庫(kù)；4)組織、開(kāi)展物資采購(gòu)工作，按照物資需求計(jì)劃組織材料詢(xún)價(jià)、樣品報(bào)批、采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作，以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資采購(gòu)工作。7.組織開(kāi)展公司投資評(píng)估工作；1)協(xié)助財(cái)務(wù)資金部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資

　　行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估；

　　供應(yīng)商>供應(yīng)商的評(píng)審工作，指導(dǎo)、審計(jì)工作，參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行的定期或不定期

　　考核

　　計(jì)劃、工程量和成本

　　溝通，對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出建

　　服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

　　決策工作提供法律建5.組織項(xiàng)目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫(kù)和內(nèi)部定額；

　　管理制度，負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控成本，經(jīng)審核批準(zhǔn)后納入《項(xiàng)目報(bào)表、月度工程款支付，建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳，并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；

　　并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)

　　根據(jù)招標(biāo)書(shū)編制詢(xún)價(jià)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，技術(shù)資料，以及樣品的準(zhǔn)備，全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資2)協(xié)助綜合管理部對(duì)公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對(duì)外投資、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并編制具體評(píng)估報(bào)告；

　　設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、3)對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行果評(píng)估等工作；

　　可行性研究，參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報(bào)告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報(bào)批，以及方案組織實(shí)施、過(guò)程控制、效4)會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資施工模式，建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程，并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)控、效果評(píng)估，并不斷完善墊資施工模式；8.貫徹落實(shí)公司

　　ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門(mén)嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件；

安保崗位職責(zé)和權(quán)限6

　　1、工程部的職責(zé)：---執(zhí)行政府主管部門(mén)有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意。

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門(mén)的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過(guò)程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；

---電梯安裝施工過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)；

---電梯維修保養(yǎng)過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---工作質(zhì)量的控制：質(zhì)量的抽檢和季度檢查；工作安全的控制：安全的抽檢和季度檢查；

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制；

---采購(gòu)信息的提供；采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購(gòu)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理；---對(duì)工作場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；

　　2、工程部經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限：田銀芳

　　職責(zé)

---執(zhí)行政府主管部門(mén)有關(guān)電梯的政策、法規(guī)及公司有關(guān)制度規(guī)定。嚴(yán)格按公司的程序文件、規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)指導(dǎo)工作。根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展的方針要求，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，維護(hù)公司形象，增進(jìn)顧客滿意；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時(shí)分析解決；---管理好工程部的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的管理工作；---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---公司基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；計(jì)量設(shè)備的定期檢定、維修、校準(zhǔn)；

---編制本部門(mén)的管理制度，工作安排計(jì)劃；檢查制度執(zhí)行情況，工作計(jì)劃完成情況；

---配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組織安排定期年檢；

---與顧客有關(guān)過(guò)程的控制，如合同評(píng)審，顧客要求的調(diào)查反饋；---顧客抱怨投訴的處理；必要時(shí)把處理結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；---電梯安裝施工過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯維修保養(yǎng)過(guò)程管理、工作環(huán)境、安全的管理；---電梯改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確認(rèn)；---施工方案的編制、修改、確認(rèn)；

---產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃；生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制；

---采購(gòu)信息的提供；采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證；采購(gòu)產(chǎn)品的出入庫(kù)管理；---對(duì)工作場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品的防護(hù)及管理；---對(duì)本部門(mén)人員的安排、組織、管理、考核、獎(jiǎng)懲。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)和權(quán)限：孫隆志職責(zé)

---熟悉國(guó)家有關(guān)電梯的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、機(jī)械電氣原理、安裝施工工藝等，熟悉安裝、改造、維修產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、原理、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；---負(fù)責(zé)接收和處理有關(guān)技術(shù)方面的文件和資料；---負(fù)責(zé)收集和管理來(lái)自各個(gè)渠道的技術(shù)信息；---決定每年引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品；---負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)服務(wù)；

---負(fù)責(zé)將供方技術(shù)要求完整傳達(dá)給工程部；

---在技術(shù)方面指導(dǎo)工程部做好安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作；

---組織解決安裝、改造、維修、保養(yǎng)工作中遇到的技術(shù)難題，負(fù)責(zé)問(wèn)題的咨詢(xún)、指導(dǎo)、記錄、處理、統(tǒng)計(jì)、分析；---對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核；

---負(fù)責(zé)電梯安裝、改造、維修保養(yǎng)新工藝的研究、審批；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---處理技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)管理工作；

---有權(quán)否決公司內(nèi)不符合技術(shù)要求的工作；

---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》、《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　4、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：鄭剛職責(zé)

---組織人員進(jìn)行電梯改造、安裝項(xiàng)目的施工；

---審查工藝標(biāo)準(zhǔn)、圖紙，對(duì)頒發(fā)的施工文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)；---負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底；

---確保施工文件資料滿足施工要求和在各施工崗位得到貫徹實(shí)施；

---全面負(fù)責(zé)實(shí)施施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全等工作，進(jìn)行全面跟蹤，對(duì)發(fā)生的異?，F(xiàn)象及時(shí)分析解決；---負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施與設(shè)備的管理；---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工作環(huán)境的管理；---管理好現(xiàn)場(chǎng)的文件資料；

---負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的管理工作；---對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)制止違反施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；---獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》和《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　5、安全員職責(zé)和權(quán)限：黃中財(cái) 職責(zé)

---熟悉有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，認(rèn)真落公司安全生產(chǎn)工作，制定安全檢查工作計(jì)劃，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

---負(fù)責(zé)定期進(jìn)行安全檢查（人身，設(shè)備，客戶的財(cái)產(chǎn)），安全勞保用品的穿戴；---負(fù)責(zé)對(duì)公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，對(duì)新員工上崗前的安全培訓(xùn)和教育、考核，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工個(gè)人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底；

---在行業(yè)法規(guī)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定、修訂公司有關(guān)安全工作制度、規(guī)定、辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等，貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全管理制度；

---負(fù)責(zé)定期對(duì)安裝、改造、維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、檢查和安全技術(shù)指導(dǎo)；---負(fù)責(zé)預(yù)防不安全因素的發(fā)生；

---安全設(shè)備的配置；安全設(shè)備的安全使用教育、培訓(xùn)、考核；

---需要與甲方協(xié)商的安全事務(wù)：在進(jìn)場(chǎng)施工前辦理與甲方的安全協(xié)議及有關(guān)安全手續(xù)，負(fù)責(zé)公司各類(lèi)安全協(xié)議的簽訂和續(xù)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全協(xié)議；

---負(fù)責(zé)有關(guān)安全方面事務(wù)的處理、協(xié)調(diào)。組織參與公司內(nèi)外安全方面的活動(dòng)、會(huì)議等有關(guān)工作；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止和停止任何員工在非安全條件下的操作，有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)；

----獎(jiǎng)懲措施按《事故預(yù)防與安全控制程序》執(zhí)行。

　　6、設(shè)備材料管理員職責(zé)：胡俊光（兼資料員）職責(zé)

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部設(shè)備、備件、工具等；

---設(shè)備材料管理員負(fù)責(zé)保管公司的全部材料，包括公司倉(cāng)庫(kù)、工地現(xiàn)場(chǎng)的材料（質(zhì)檢員負(fù)責(zé)）；

---熟悉并認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法令、方針、政策和有關(guān)規(guī)定掌握并執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量?jī)x器的各項(xiàng)規(guī)定；

---嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)計(jì)量?jī)x器的周期檢定、校正及修理任務(wù)；

---負(fù)責(zé)按照計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制檢定計(jì)量器具按政府計(jì)量部門(mén)的指令按時(shí)送達(dá)指定機(jī)構(gòu)受檢，受檢率、合格率達(dá)到100%；

---負(fù)責(zé)開(kāi)展計(jì)量測(cè)試工作，應(yīng)用和推廣計(jì)量測(cè)試新產(chǎn)品新技術(shù)，以滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)計(jì)量技術(shù)的要求；

---負(fù)責(zé)做好計(jì)量?jī)x器室的防水、防火、防光、防潮、防塵等防護(hù)工作；---負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工作中所需設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)試、使用、培訓(xùn)及維護(hù)等工作；---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)否決職責(zé)范圍內(nèi)的任何事務(wù)。

　　7、質(zhì)檢員職責(zé)和權(quán)限：孫隆志職責(zé)

---熟悉有關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)，制定質(zhì)量檢查工作計(jì)劃，并熟悉掌握《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；---負(fù)責(zé)驗(yàn)收合格證、整改單、自檢報(bào)告的歸檔管理；---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)；---負(fù)責(zé)電梯改造、安裝完工后的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)；---負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作質(zhì)量檢驗(yàn)；

---負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)；---負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證；---負(fù)責(zé)預(yù)防措施執(zhí)行情況的檢查；

---接受顧客投訴，并轉(zhuǎn)達(dá)到工程部經(jīng)理處理。權(quán)限

---有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止不合格的材料、設(shè)備、過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序；----獎(jiǎng)懲措施按《質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。

安保崗位職責(zé)和權(quán)限6篇(安保工作崗位職責(zé))相關(guān)文章：

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