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關(guān)于企劃方案范文1
第 9 期企業(yè) 名稱: 欣欣 書(shū) 吧
日 期: 20xx年4月1
創(chuàng)業(yè)者姓名: 與子同心
通信地址: 湖南長(zhǎng)沙
電 話:
傳 真:
電子郵件:
郵政編碼: 410004
目 錄
一、企業(yè)概況…………………………………………………(1)
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況………………………………(1)
三、市場(chǎng)評(píng)估…………………………………………………(2)
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃……………………………………………(4)
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)……………………………………………(5)
六、固定資產(chǎn)…………………………………………………(7)
七、流動(dòng)資金(月) ……………………………………………(9)
八、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)…………………………………(10)
九、銷(xiāo)售和成本計(jì)劃…………………………………………(11)
十、現(xiàn)金流量計(jì)劃……………………………………………(12)
一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍:輔導(dǎo)書(shū)、計(jì)算機(jī)等級(jí)考試輔導(dǎo)書(shū)等等
二、雜志報(bào)刊:時(shí)尚(瑞麗)類、美文(意林)類、幽默(笑林)類、漫畫(huà)類、時(shí)事報(bào)道類、體育新聞?lì)?、小說(shuō)類、其他)書(shū)吧內(nèi)可以提供特色奶茶、果汁、冰激凌等企業(yè)類型:○生產(chǎn)制造 ⊙零售 ○批發(fā) ○服務(wù) ○農(nóng)業(yè)○新型產(chǎn)業(yè) ○傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ○其他;
三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)于管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)的課程 ,20xx年上半?yún)⒓恿它h校培訓(xùn)班 20xx年參加了由湖南女子學(xué)院舉辦的SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),已初步具有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該有的心理素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備。
四、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)客戶描述:族以及逛街人群,這里不僅可以提供場(chǎng)所給好友相聚聊天、下棋品茶、暢談理想同時(shí)亦可以獨(dú)自沉浸在書(shū)海里遨游、神思。書(shū)吧里的書(shū)既可以用來(lái)買(mǎi)也可供讀者閱覽,年齡17-35歲市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):
關(guān)于企劃方案范文2
夏季婚禮策劃之裝飾
方案一
將3枝白色馬蹄蓮環(huán)繞在透明玻璃瓶里,底部當(dāng)上白色的鵝卵石和白蘭,白色的亞麻桌布,清雅宜人。
方案二
把香草放在錫質(zhì)水罐中擺放在桌上,讓整個(gè)環(huán)境更加清新自然。
方案三
在桌子上空的不同高度懸掛上插滿鮮花的球形花瓶,布置得有如一個(gè)夏日涼亭。
方案四
在白鐵花瓶里插滿五顏六色的非洲雛菊,并點(diǎn)綴以嫩綠的草葉,擺放在淺色方格亞麻桌布上,自然隨意。
夏季婚禮策劃之請(qǐng)柬
方案一
用最好的絲綢制造夏天的情調(diào),把你的請(qǐng)柬打扮得獨(dú)特而華麗。
方案二
把請(qǐng)柬放進(jìn)裝滿沙子的小瓶中,作為“瓶中信”送到你邀請(qǐng)的每一位客人手中。
方案三
在信封上描繪出夏日迷人的日落景象,文字用杏黃色或者深紅色字跡書(shū)寫(xiě),并用薄紗打結(jié)裝飾。
方案四
把親手制作的白色請(qǐng)柬裝在一個(gè)正方形信封里,并在封口處蓋上有非洲菊?qǐng)D案的印章。
夏季婚禮策劃之甜品
方案一
在蛋糕上部和底部裝飾糖質(zhì)的鵝卵石、蘭花和竹條,給人一種夏天的感覺(jué)。
方案二
租一個(gè)刨冰機(jī),在正餐和甜點(diǎn)之后,讓客人們嘗到?jīng)鏊腥さ呐俦?/p>
方案三
把鮮草莓放在白色奶油蛋糕表面,那將是一個(gè)色彩明快而又味道濃厚的婚禮蛋糕。
方案四
讓侍者為客人們提供夏天味道的冰激淋,例如:檸檬味、西瓜味。
夏季婚禮策劃之回禮
方案一
重慶攝影工作室把送給客人的禮物用綠色荷葉包裹,上面用草帶裹扎一朵白蘭,散發(fā)出嫻靜與典雅的氣息。
方案二
親手繪制的扇子將使你的客人擁有清涼的一夏。
方案三
把小餅干放在刻有新娘和新郎名字組合的精美糖果盒子里,重慶婚紗攝影讓它們把甜美和幸福帶給每位客人。
方案四
送給每位客人一小盆芬芳的薰衣草,里面再襯上一些西班牙苔蘚。
關(guān)于企劃方案范文3
為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展,有效調(diào)動(dòng)全體醫(yī)護(hù)人員的工作積極性,充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用,增強(qiáng)市計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站活力,最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以《決定》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》精神為指針,以開(kāi)展生殖保健服務(wù)為契機(jī),進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用,提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平,促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
二、改革內(nèi)容
按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革,達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。
(一)用人機(jī)制改革全面推行以競(jìng)聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革,有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
1、定崗定員
按照科室設(shè)置和工作需要確定競(jìng)聘崗位及人數(shù)。具體確定為:門(mén)診室:醫(yī)生3人;住院處:醫(yī)生3人、護(hù)士4人;B超室:醫(yī)生1人;化驗(yàn)室(優(yōu)生試驗(yàn)室):化驗(yàn)員1人;藥局:藥劑員1人;男性保健門(mén)診:醫(yī)生1人。
2、競(jìng)聘上崗
(1)、競(jìng)聘條件:
在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競(jìng)聘。
(2)、競(jìng)聘程序:
?、偕暾?qǐng):符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競(jìng)聘崗位提出書(shū)面申請(qǐng)。
②資格審查:由市計(jì)生局對(duì)提出申請(qǐng)的技術(shù)服務(wù)人員競(jìng)聘資格進(jìn)行審查,對(duì)符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競(jìng)聘崗位上榜公布,接受群眾審查。
③競(jìng)聘方法:采用理論筆試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分,對(duì)參與競(jìng)聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競(jìng)聘人員的考試成績(jī)統(tǒng)一張榜公布。
(3)聘任時(shí)限:
為了保證工作的連續(xù)性,技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競(jìng)聘。
3、職稱晉升
技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù),不具備晉升職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取職稱盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修,不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。
4、管理考核:
對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制,采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法,全方位進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱職者予以警告,連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。
(二)管理機(jī)制改革采取綜合措施,強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。
1、以制度規(guī)范行為
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書(shū)寫(xiě)制度》、《護(hù)理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗(yàn)室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細(xì)則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則》等管理制度,嚴(yán)格以制度規(guī)范行為,實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開(kāi)除。
2、全面推行目標(biāo)管理
根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求,市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任狀,細(xì)化、量化工作指標(biāo),明確崗位職責(zé),把責(zé)任落實(shí)到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任狀的情況與評(píng)定年終考核檔次和晉級(jí)、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。
3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程
技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)操作規(guī)程,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對(duì)違反操作規(guī)程造成不良后果的,視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。
4、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)
在市技術(shù)指導(dǎo)站開(kāi)展?fàn)幾觥靶聲r(shí)期最可愛(ài)的人”活動(dòng),樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂(lè)于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。推行承諾服務(wù),技術(shù)人員接待群眾要熱情,解答政策要耐心。對(duì)群眾反映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員,一經(jīng)查實(shí),扣發(fā)當(dāng)月工資;對(duì)利用職權(quán)私自開(kāi)藥、留藥、賣(mài)藥、收費(fèi)不開(kāi)處方的,查實(shí)后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開(kāi)除處理。
(三)分配機(jī)制改革引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段,把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績(jī)與工資待遇結(jié)合起來(lái),充分調(diào)動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。
1、核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)人員的實(shí)際情況,以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量,制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核算方法為:各科室當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)=該科室最近三年總經(jīng)濟(jì)收入的年平均值。
?。昙夹g(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬(wàn)元,各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下:門(mén)診室:7萬(wàn)元;住院處:18萬(wàn)元;B超室:3萬(wàn)元;化驗(yàn)室(優(yōu)生試驗(yàn)室):1萬(wàn)元;男性保健門(mén)診:1萬(wàn)元。
2、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀
在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后,技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開(kāi)基礎(chǔ)工資,其余部分作為當(dāng)年抵押金,待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。
3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員,當(dāng)年抵押金全部返還本人,并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員,其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余,則將余額返還本人;如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額,所缺部分向其本人收取。對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員,進(jìn)行為期一年的留用察看,期間只開(kāi)70%的基礎(chǔ)工資;如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的,予以辭退。
三、幾點(diǎn)要求
1、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo),為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。
2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作,切實(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀念,動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。
3、要有組織地對(duì)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。
4、積極探索增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)站活力的新經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷加以完善,確保技術(shù)指導(dǎo)站改革取得成效。
關(guān)于企劃方案范文4
[目的]營(yíng)造開(kāi)業(yè)氣氛,為開(kāi)業(yè)聚集人潮,宣傳##超市的“一站式”購(gòu)物的新理念。
?。壑黝}]美好生活從##開(kāi)始|天天平價(jià) 真誠(chéng)服務(wù) 家庭購(gòu)物一站式|家庭購(gòu)物一站式 天天平價(jià)好生活
[時(shí)間]1月1日---1月31日
?。蹆?nèi)容]
一、廠商活動(dòng): 供應(yīng)商促銷(xiāo)安排:(暫未確定具體內(nèi)容)如:
1、雀巢場(chǎng)外免費(fèi)試飲
活動(dòng)時(shí)間:1月1—2日
活動(dòng)內(nèi)容:
具體安排:廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助
活動(dòng)場(chǎng)地:4*1平方
2、丹姿場(chǎng)外大型促銷(xiāo)
活動(dòng)時(shí)間:1月2——4日
活動(dòng)內(nèi)容:場(chǎng)外抽獎(jiǎng)
具體安排:廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助
活動(dòng)場(chǎng)地:
3、絲寶場(chǎng)外促銷(xiāo)
活動(dòng)時(shí)間:1月4日——6日
活動(dòng)安排:
相關(guān)支持:廠家負(fù)責(zé) 采購(gòu)部、市場(chǎng)部協(xié)助
活動(dòng)場(chǎng)地:
二、美潔自身促銷(xiāo)安排:
?。ㄒ唬〥M特價(jià)促銷(xiāo)―――16300元(收入7500元)
1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低價(jià)的限量搶購(gòu)活動(dòng);
推出120個(gè)左右SKU的特價(jià)活動(dòng)。——采購(gòu)部負(fù)責(zé)
試營(yíng)業(yè)一期
瘋狂搶購(gòu)商品:每天4個(gè),4*5=20(SKU)—--負(fù)毛利(帖10000元)
特價(jià)商品:50(SKU)---零毛利(收費(fèi)用50元/個(gè)=2500元)
品牌商品:50(SKU)—收費(fèi)商品(收費(fèi)用100元/個(gè)=5000元)
12月23日前采購(gòu)部提供―
12月24日商品拍照―
12月25日DM排版―
12月27日印刷跟進(jìn)―
12月29日DM派發(fā)―
2、DM派發(fā)執(zhí)行計(jì)劃——市場(chǎng)部(由郵政廣告派發(fā))
印數(shù)15000份 0.34*15000=5100元
給郵政的派發(fā)費(fèi)用:0.05*15000=750元
設(shè)計(jì)費(fèi)用:400元
工商登記費(fèi)用:50元
(二)宣傳方案——###跟進(jìn)―――7180元(收入3000元)
1、電臺(tái)媒體:泰寧臺(tái)一次;
發(fā)布日期:12月18-28日
內(nèi)容:開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)廣告,超低價(jià)限購(gòu)商品(20SKU)
軟性廣告與##超市廣告1000元
《##日?qǐng)?bào)》記者200元
2、條幅:
沿街條幅:50條 60*50=3000元(含工商登記費(fèi)用)
內(nèi)容如:
供應(yīng)商:中國(guó)雅芳化妝品有限公司賀##超市開(kāi)業(yè)!
供應(yīng)商40條,100元每條,40*100=4000元
相關(guān)單位:泰寧縣工商局賀##超市開(kāi)業(yè)!
3、 氣球10000個(gè)――開(kāi)業(yè)前3天(營(yíng)運(yùn)派兩個(gè)員工負(fù)責(zé)充氣)
0.15*10000=1500元
4、車(chē)內(nèi)不干膠廣告
規(guī)格:0.4*0.2=0.08平方米/條
內(nèi)容:請(qǐng)保持車(chē)廂內(nèi)的衛(wèi)生
##超市 7833333
家庭購(gòu)物一站式 天天平價(jià)好生活
數(shù)量:100個(gè)*0.08平方米*50元每平方=400元
5、單元樓背膠廣告
規(guī)格:0.12*0.18=0.0216平方米
內(nèi)容:##超市開(kāi)業(yè)
費(fèi)用:0.0216平方米*500個(gè)*50元每平方=540元
6、摩的上的噴繪廣告:
規(guī)格:0.3*0.2=0.06平方米
內(nèi)容:##超市開(kāi)業(yè)
費(fèi)用:0.06平方米*300個(gè)*30元每平方=540元
(三)活動(dòng)內(nèi)容――――34803.2元
1、 開(kāi)幕式:
?。?) 剪彩儀式
彩帶1條――(30元)
剪刀3 把——(100元)
嘉賓登記本――(100元)
音響系統(tǒng)――
氣球門(mén)―――(300元)
舞臺(tái)——
舞臺(tái)噴繪――(600元)
禮儀小姐6位――(旗袍租借費(fèi)用100元)
防損科二層
防護(hù)――
拍照及新聞報(bào)道――
由XXX擔(dān)任司儀
參加者:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理員工代表、縣民代表、消費(fèi)者代表―――陳秋萍負(fù)責(zé),(20xx年12月20日討論、25日確定開(kāi)業(yè)典禮貴賓人數(shù)和名單)
費(fèi)用小計(jì):1230元
?。?) 嘉賓致詞
泰寧縣書(shū)記或縣長(zhǎng)
(3) 總經(jīng)理致詞
內(nèi)容:
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、朋友們:
歡迎來(lái)到##超市!
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,##超市終于與廣大泰寧縣人民見(jiàn)面了。非常感謝泰寧縣委、縣政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大縣人民及朋友們給予我們的關(guān)心與支持!
1998年成立的美潔商場(chǎng)到20xx年的美潔超市,及今天開(kāi)業(yè)的##超市是與朋友們的厚愛(ài)與支持分不開(kāi)的,在此向你們表示最真摯的感謝,希望繼續(xù)得到你們的支持。
##超市將秉承“天天平價(jià),為您省錢(qián)”的經(jīng)營(yíng)理念和“真誠(chéng)服務(wù),追求完美“的質(zhì)量方針,竭誠(chéng)為廣大泰寧人民提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷快速的服務(wù)。在這里,您可以體會(huì)到“一站式”購(gòu)物帶給您的全新購(gòu)物體驗(yàn)。
再一次感謝各位的光臨,祝大家身體健康,萬(wàn)事如意!
祝大家購(gòu)物愉快!謝謝大家!
?。?) 蘇國(guó)南董事長(zhǎng)致詞
(5) 活動(dòng)流程表
7:00 舞臺(tái)搭制完畢(林奕) 布置賣(mài)場(chǎng)外桌椅、條幅、茶水(鄭麗玲)
8:00 劃出開(kāi)業(yè)剪彩儀式范圍(林奕)
8:30 防損員二層防護(hù)到位(林奕,可與武警或消防早請(qǐng)支持)
8:45 音響到位(林奕)
8:58 開(kāi)始放音樂(lè),彩帶到位,禮儀小姐到位,全體員工到賣(mài)場(chǎng)外排好隊(duì)伍
領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)安排入座休息(陳懷毅)
9:08 請(qǐng)董事長(zhǎng)講話及貴賓、總經(jīng)理致詞
9:18 剪彩儀式開(kāi)始
9:25 宣布開(kāi)業(yè)典禮結(jié)束,員工入場(chǎng)各就各位
9:30 安排貴賓進(jìn)場(chǎng)參觀
10:00 防損放一部分顧客進(jìn)去購(gòu)物
每隔10分鐘放一次,5分鐘后關(guān)閉
這樣持續(xù)到11:40左右,才完全放開(kāi)
10:10出入口全部打開(kāi)(包括備用出口)
入口有防護(hù)
出口兩面都要有人,一是檢查是否有未付款商品,二是引導(dǎo)顧客從入口處進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)
注:入口及出口處要有專門(mén)引導(dǎo)員.
2、 抽獎(jiǎng)活動(dòng)―――18873.2元
時(shí)間:1月1-3日
內(nèi)容:
凡在##超市購(gòu)物滿
30-59元抽一張
60-89元抽兩張
90元以上抽三張
注:?jiǎn)螐堎?gòu)物小票最多抽三張
獎(jiǎng)品:
一等獎(jiǎng):摩托車(chē)一輛――――5000元 (限1臺(tái))
二等獎(jiǎng):105升冰箱一臺(tái)――1200*2=2400元(限2臺(tái))
三等獎(jiǎng):小靈通一部――――300*8=2400元(限8部)
四等獎(jiǎng):電瓦撐一個(gè)――――100*20=20xx元(限20名)
五等獎(jiǎng):2.5升金龍魚(yú)油一桶-20*100=20xx元(限100名)
六等獎(jiǎng):卷紙一提―――――8*200=1600元(限200名)
七等獎(jiǎng):金鑼火腿工袋―――3*300=1000元(限300名)
八等獎(jiǎng):洗發(fā)水一袋――――0.2*9396=1873.8元(限9396名)
合計(jì):18273.2元
公證費(fèi)用:600元(3天)
3、 美潔幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán)活動(dòng)――14700元
時(shí)間:1月4-31日
內(nèi)容:
凡在##超市購(gòu)物滿
30-59元轉(zhuǎn)一次
60-89元轉(zhuǎn)二次
90元以上轉(zhuǎn)三次
注:?jiǎn)螐堎?gòu)物小票最多轉(zhuǎn)三次
獎(jiǎng)項(xiàng):
一等獎(jiǎng):自行車(chē)1輛(每天限1輛)――――150*28=4200元
二等獎(jiǎng):啤酒1瓶(每天限100瓶)――1.5*100*28=4200元
三等獎(jiǎng):洗發(fā)水一袋(不限)――0.2*1000*28=5600元(或廠家贈(zèng)品)
合計(jì):14000元
備注:用機(jī)動(dòng)贈(zèng)品作為獎(jiǎng)品,視價(jià)值將這些獎(jiǎng)品放在五個(gè)不同的紙箱中,而后在紙箱外貼上不同的獎(jiǎng)次,顧客搖到獎(jiǎng)區(qū)后,即從相應(yīng)的獎(jiǎng)次箱中取出自己喜歡的獎(jiǎng)品。
道具:
轉(zhuǎn)盤(pán)一個(gè)―――(700元)
相關(guān)支持:
贈(zèng)品支持―――
附:《幸運(yùn)大轉(zhuǎn)盤(pán) 游戲規(guī)則》
憑每張購(gòu)物滿30元以上(含118元)的當(dāng)日收銀小票,即可參加幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤(pán)活動(dòng)。
不論是任何商品,每張收銀小票只限轉(zhuǎn)最多三次。
在工作人員準(zhǔn)許顧客轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤(pán)時(shí),顧客方可轉(zhuǎn)動(dòng)。
轉(zhuǎn)盤(pán)指針指在所屬區(qū)域所明示的即為活動(dòng)的獎(jiǎng)項(xiàng)。
轉(zhuǎn)盤(pán)指針指在在兩塊區(qū)域中縫的,該獎(jiǎng)項(xiàng)以相鄰次等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為準(zhǔn)。
顧客填寫(xiě)相關(guān)的領(lǐng)獎(jiǎng)資料后,獎(jiǎng)品現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。
不明之處,請(qǐng)向現(xiàn)場(chǎng)工作人員咨詢。
獎(jiǎng)品數(shù)量有限,送完即止。
本次活動(dòng)最終解釋權(quán)歸##超市所有。
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效果:
1、 達(dá)到預(yù)期的'人朝,多次出現(xiàn)將入口卷門(mén)拉下,整個(gè)賣(mài)場(chǎng)人滿為患。
2、 節(jié)約了獎(jiǎng)品成本,特別是一等獎(jiǎng)的摩拖車(chē)由佳興車(chē)贊助,及墻面的150平方米的巨型噴繪也由佳興車(chē)贊助。
3、 請(qǐng)了縣長(zhǎng)及各部門(mén)局長(zhǎng)來(lái)剪彩,與政府相關(guān)部門(mén)保持良好的關(guān)系。
4、 出現(xiàn)搶購(gòu)潮,凌晨2點(diǎn)就有人排隊(duì)搶購(gòu)特價(jià)商品。
不足:
由于收銀臺(tái)不夠多,及收銀人員的培訓(xùn)不到位造成有很多顧客抱怨收銀速度太慢。使開(kāi)業(yè)幾天的營(yíng)業(yè)額受到影響。
關(guān)于企劃方案范文5
主辦單位:**移動(dòng)聯(lián)盟公司、**文化傳播有限公司
承辦單位:各大高校團(tuán)委、學(xué)生會(huì)
活動(dòng)時(shí)間:20*年4月份中旬——6月份中旬
活動(dòng)地點(diǎn):市區(qū)11所主要高校
一、活動(dòng)背景
當(dāng)新浪、搜狐、博客網(wǎng)、天涯、貓撲等互聯(lián)網(wǎng)站持續(xù)上演著大規(guī)模博客爭(zhēng)奪戰(zhàn)時(shí),一種隨時(shí)隨地的移動(dòng)博客正待出現(xiàn)。20*年8月15日,北京首先推出手機(jī)博客。移動(dòng)博客——在手機(jī)上使用博客功能!只要您有合適的手機(jī),就可以當(dāng)一名博客,完全可以不再受電腦和網(wǎng)線的束縛。據(jù)了解,20*年中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達(dá)到1.23億,其中有2800萬(wàn)用戶經(jīng)常使用博客。而中國(guó)目前的手機(jī)用戶已經(jīng)超過(guò)4億,博客技術(shù)和移動(dòng)終端結(jié)合將為手機(jī)用戶提供更方便的服務(wù)。
目前**地區(qū)高校市場(chǎng)已經(jīng)有很高的手機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的使用率,以80后為主的大學(xué)生群體引領(lǐng)潮流,富有創(chuàng)造力,能夠快速接受新事物。移動(dòng)博客更符合隨時(shí)隨地拍照、上傳圖片、聲音等特點(diǎn),更能詮釋博客自由、個(gè)性化的一面。
二、活動(dòng)對(duì)象
大學(xué)生是天之驕子,他們追求自由,追求個(gè)性,追求時(shí)尚,感性好奇、敢闖敢玩、張力十足。他們的行為直接影響那些即將步入大學(xué)校園的中學(xué)生,具有擴(kuò)張性的向?qū)ё饔谩4髮W(xué)生是社會(huì)未來(lái)的精英,他們的創(chuàng)造性是最有可能帶動(dòng)起一股流行風(fēng)的。大學(xué)生文筆普遍較好,生活豐富多彩,所能獲得的素材面很廣。
三、活動(dòng)的主題和口號(hào):
放飛你的靈感
四、活動(dòng)方式
推廣手機(jī)博客,全民寫(xiě)作。
五、活動(dòng)意義
通過(guò)在**各高校內(nèi)舉辦手機(jī)博客大賽,在校園內(nèi)掀起一股文筆pk,更增校園的活力氛圍。我們不僅對(duì)那些參與者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),而且我們還會(huì)將那些做得比較好的作品推向社會(huì),讓社會(huì)上的有識(shí)之士關(guān)注校園的才子才女。
無(wú)論是學(xué)生社團(tuán)還是學(xué)生本人參與到此次活動(dòng)中,可以提升自身的活動(dòng)策劃能力,提高語(yǔ)言表達(dá)能力以及自身的活動(dòng)實(shí)踐能力。對(duì)優(yōu)秀者主辦方屆時(shí)將在大學(xué)生實(shí)習(xí)、就業(yè)給予用人單位積極推薦。
六、活動(dòng)的安排
1、啟動(dòng)儀式。學(xué)生的文藝表演,宣布活動(dòng)開(kāi)始。啟動(dòng)儀式將以晚會(huì)的形式出現(xiàn)。晚會(huì)節(jié)目從各高校選取。由節(jié)目的pk聯(lián)想到手機(jī)播客的pk.
2、中期。活動(dòng)在各高校全面展開(kāi)在各個(gè)高校指定一兩個(gè)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本校的宣傳,及鼓勵(lì)同學(xué)的參與,我們公司也將不定時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督。
3、頒獎(jiǎng)閉幕。宣布比賽結(jié)果,進(jìn)行頒獎(jiǎng),學(xué)生文藝表演仍然的以晚會(huì)的形式出現(xiàn),邀請(qǐng)主辦方、承辦方及各校學(xué)代出席晚會(huì),進(jìn)行比賽結(jié)果的宣布。
關(guān)于企劃方案范文6
一、績(jī)效工資考核細(xì)則:
為推進(jìn)企劃工作順利展開(kāi),有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入,體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定此企劃績(jī)效考核制度。
1:績(jī)效工資考核目的:
1) 考核部門(mén)及員工績(jī)效目標(biāo)完成情況,為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)
2) 對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié),為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助
3) 為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門(mén)員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。
4) 提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績(jī)效素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持本部門(mén)人員的活動(dòng)和良性競(jìng)爭(zhēng)力
2:適用范圍:
本條款規(guī)則試用于 萬(wàn)福企劃部所有相關(guān)人員
3:績(jī)效工資劃分:
基本工資占比例的80%,績(jī)效工資占工資比例的20%,年度考核工資以獎(jiǎng)金形式發(fā)放,具體數(shù)額依據(jù) 萬(wàn)福公司獎(jiǎng)金辦法
4:考核周期:
1)主管級(jí)別以上人員分月度考核以及季度評(píng)定考核
2)部門(mén)獎(jiǎng)金為年度部門(mén)考核
3)當(dāng)月無(wú)該項(xiàng)考核內(nèi)容相關(guān)工作時(shí)該考核指標(biāo)以滿分計(jì)算
年度企劃部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)
備注:整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá),企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化,進(jìn)行任務(wù)分配
企劃部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)
備注:滿分為100分,100%率計(jì)算。1—獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。
績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評(píng)判。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)人員績(jī)效考核指標(biāo)
主要考核指標(biāo)(100%)
備注:滿分為100分,100%率計(jì)算。1—獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。
企劃文案類人員績(jī)效考核指標(biāo)
主要考核指標(biāo)(100%)
備注:滿分為100分,100%率計(jì)算。1—獎(jiǎng)金額度X%計(jì)算=獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)。 績(jī)效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核。
企劃設(shè)計(jì)類人員績(jī)效考核指標(biāo)
主要考核指標(biāo)(100%)
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