下面是范文網(wǎng)小編收集的質(zhì)量規(guī)章制度8篇(質(zhì)量管理規(guī)章制度)，以供借鑒。

質(zhì)量規(guī)章制度1

　　為加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)教學(xué)管理，規(guī)范培訓(xùn)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)交通管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際制定本制度。

　　一、學(xué)校嚴(yán)格按照教學(xué)大綱的內(nèi)容、時(shí)間和順序組織教學(xué)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)查課制度，校領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)教員授課進(jìn)行檢查;理論教學(xué)和駕駛操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人經(jīng)常檢查監(jiān)管教學(xué)計(jì)劃實(shí)施情況;堅(jiān)持隨時(shí)對(duì)教練員教學(xué)情況進(jìn)行檢查。

　　二、教務(wù)處負(fù)責(zé)制定理論教學(xué)和實(shí)際駕駛操作訓(xùn)練實(shí)施計(jì)劃，報(bào)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。

　　三、教員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)課，確需調(diào)課的報(bào)教務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　四、教員按照教學(xué)任務(wù)編寫教案，認(rèn)真?zhèn)湔n，耐心講解，仔細(xì)答疑。

　　五、學(xué)員缺課時(shí)由任課教員補(bǔ)課，達(dá)不到規(guī)定學(xué)時(shí)的不準(zhǔn)參加結(jié)業(yè)考試，不得報(bào)考駕駛證。

　　六、教務(wù)處憑學(xué)員理論模擬考試成績(jī)和駕駛培訓(xùn)記錄到交通管理部門審核后，與公安交警部門約考試，及格后安排實(shí)操訓(xùn)練。

　　七、學(xué)校認(rèn)真做好駕駛培訓(xùn)記錄和資料歸檔管理工作。

　　八、學(xué)校每季度隊(duì)教練員教學(xué)情況綜合考評(píng)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量排行公示，每半年對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次評(píng)估，寫出評(píng)估報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，逐步提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平。

質(zhì)量規(guī)章制度2

　　1、對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過程產(chǎn)品、對(duì)用于重要結(jié)構(gòu)的零部件、顧客要求驗(yàn)證和顧客提供的產(chǎn)品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發(fā)放等應(yīng)進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。

　　2、對(duì)有可追溯性要求的產(chǎn)品，應(yīng)做到每件或每批均有唯壹性標(biāo)識(shí)。

　　3、標(biāo)識(shí)應(yīng)有記錄，且于生產(chǎn)全過程中予以保存，需要時(shí)可進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移植，以滿足追溯性要求。

　　4、項(xiàng)目部應(yīng)明確產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的責(zé)任單位或責(zé)任人，規(guī)定標(biāo)識(shí)方法和具體控制措施。

　　5、驗(yàn)收合格的設(shè)備、物資應(yīng)按類別、性能、規(guī)格、批次、等級(jí)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)、存放、保管和發(fā)放，且做好ft入庫驗(yàn)收記錄，經(jīng)手人應(yīng)簽章。對(duì)無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不全的產(chǎn)品，設(shè)備物資部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢部門進(jìn)行必要的驗(yàn)證確認(rèn)，且對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好記錄。

　　6、項(xiàng)目部應(yīng)按照國家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，明確單元、分部（分項(xiàng)）、單位工程名稱，且以檢驗(yàn)表、評(píng)定表、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。難以于現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品（如混凝土澆注過程），應(yīng)用生產(chǎn)記錄方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，詳細(xì)填寫分部（分項(xiàng)）工程名稱、部位（樁號(hào)、坐標(biāo)）、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗(yàn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)加以說明。

　　7、產(chǎn)品試驗(yàn)（試塊、試件、試驗(yàn)段等）標(biāo)識(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的時(shí)間、部位、等級(jí)、品種、批次等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

質(zhì)量規(guī)章制度3

　　1、建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目部員工均應(yīng)熟知自身的質(zhì)量職責(zé)，且履行好自己的責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行上崗前的質(zhì)量教育，對(duì)每壹位員工要有計(jì)劃的、針對(duì)性的、分階段的進(jìn)行質(zhì)量教育，且做好記錄。

　　3、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證措施文件，作為施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制依據(jù)。

　　4、堅(jiān)持“質(zhì)量第壹，顧客至上”的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，壹切用數(shù)據(jù)說話；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

　　5、進(jìn)行事前質(zhì)量控制：熟知質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程，做好技術(shù)交底。

　　6、加強(qiáng)過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配備足夠的各層次的質(zhì)檢人員，專職質(zhì)檢員要持證上崗，各層次的質(zhì)量檢驗(yàn)均應(yīng)形成文字記錄。

　　7、加強(qiáng)對(duì)原材料的控制：嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，對(duì)于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及ft廠檢驗(yàn)方案，對(duì)于A類材料要進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁使用。

　　8、各種設(shè)備、測(cè)量試驗(yàn)儀器均應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行例檢，確保于施工生產(chǎn)中安全運(yùn)行和使用。

　　10、內(nèi)外審核：對(duì)于質(zhì)量管理體系的運(yùn)行每年審核壹次，受審前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，積極配合審核組的工作，虛心接受審核組提ft的意見，且按照程序進(jìn)行整改。

質(zhì)量規(guī)章制度4

　　1．確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

　　1.1基礎(chǔ)目標(biāo)：按照合同規(guī)定以及公司質(zhì)量目標(biāo)的要求，針對(duì)工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)工程外觀及內(nèi)于質(zhì)量、合同履行情況、顧客滿意度等所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)作ft明確規(guī)定。

　　1.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：從提高工程質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象ft發(fā)，結(jié)合公司的實(shí)際能力所制定的`力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　2．建立質(zhì)量管理體系

　　2.1實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)內(nèi)部質(zhì)量保證及外部監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查相結(jié)合的質(zhì)量管理體系，設(shè)立關(guān)聯(lián)部門和崗位，確定質(zhì)量管理人員，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第壹責(zé)任人，應(yīng)按照經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的施工方案、工藝流程及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

　　2.2項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量等管理工作，組織工程驗(yàn)收等工作。

　　3、質(zhì)量保證措施

　　3.1認(rèn)真熟悉工程招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的專項(xiàng)試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開工前完成對(duì)工程所用主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗(yàn)工作。確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求。試驗(yàn)人員應(yīng)持證上崗。

　　3.2為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量要嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測(cè)量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測(cè)量人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定。

　　3.3設(shè)立專、兼職質(zhì)檢員，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，實(shí)行施工全過程的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量。

　　4、質(zhì)量檢查制度

　　4.1實(shí)行對(duì)施工過程的經(jīng)常性檢查、各工序銜接檢查、工程質(zhì)量評(píng)定檢查的制度，定期或不定期隨時(shí)抽檢。

　　4.2認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。

　　4.3要密切配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，以利于工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。對(duì)作業(yè)隊(duì)已完成單項(xiàng)（元）工程及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　5、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故，有效實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施

　　5.1、發(fā)生質(zhì)量事故不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不能隱瞞和擅自修正。

　　5.2、對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定處罰，對(duì)于于質(zhì)量方面作ft突ft貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、質(zhì)量報(bào)表管理

　　6.1質(zhì)量報(bào)表由專人負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

　　6.2按照現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定于單元、分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)）方可統(tǒng)計(jì)上報(bào)，質(zhì)量評(píng)定結(jié)果不允許未經(jīng)檢驗(yàn)超前報(bào)ft。

質(zhì)量規(guī)章制度5

　　第一章總則

　　第一條為了完善公司安全質(zhì)量管理責(zé)任制度，使“紅線”及規(guī)章管理制度真正落到實(shí)處，特制訂此辦法。

　　第二條本辦法適用公司所屬各單位、項(xiàng)目，所追究的責(zé)任人員范圍是各單位、項(xiàng)目第一責(zé)任人。班子成員和其他責(zé)任人由所在單位、項(xiàng)目部按責(zé)任情況另行處罰，相關(guān)資料報(bào)公司安質(zhì)部備案。

　　第三條本辦法所說的“紅線”，是指國資委、鐵道部、股份公司和集團(tuán)公司針對(duì)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理所制訂的“禁令、紅線”，具體為：

　　一、國資委9條中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令（國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì)第24號(hào)令）

　　嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)；嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商；嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)；嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程；嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備；嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)；嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)；嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。

　　二、鐵道部8條安全質(zhì)量“紅線”（《鐵路建設(shè)質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作實(shí)施意見》鐵建設(shè)函〔20xx〕210號(hào)）

　　1、安全3條紅線：高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)安全專項(xiàng)方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得開工；既有線施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、各種程序未履行不得開工；隧道安全步距超標(biāo)和擅自改變開挖方法的必須停工。

　　2、質(zhì)量5條紅線：結(jié)構(gòu)物沉陣評(píng)估達(dá)標(biāo)，橋粱收縮徐變達(dá)標(biāo)，鎖定軌溫達(dá)標(biāo)，聯(lián)調(diào)聯(lián)試達(dá)標(biāo)，工序達(dá)標(biāo)（即上一道工序未驗(yàn)收簽認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序施工）。

　　三、股份公司8條管理“紅線”（李長(zhǎng)進(jìn)書記20xx年6月5日在股份公司安全生產(chǎn)專題視頻會(huì)上的講話）

　　嚴(yán)禁任何形式的“賣牌子”工程；嚴(yán)禁對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行“大包”或整段分包、切塊分包；嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部介紹協(xié)作隊(duì)伍；嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部干預(yù)協(xié)作隊(duì)伍的驗(yàn)工計(jì)價(jià)；嚴(yán)禁違法圍標(biāo)串標(biāo)；嚴(yán)禁協(xié)作隊(duì)伍施工的現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)管控人員；嚴(yán)禁特殊作業(yè)人員無證上崗，嚴(yán)禁各種違章違紀(jì)作業(yè)。

　　四、《中國中鐵股份有限公司隧道施工防坍卡控紅線》（中鐵股份安〔20xx〕337號(hào)）（具體略）

　　五、火工品管理等四項(xiàng)施工卡控紅線

　　1、火工品管理使用“七禁止”：禁止非企業(yè)職工擔(dān)任安全員、庫管員、看守員，且必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，持證上崗；禁止火工品的領(lǐng)用、爆破作業(yè)、退庫單獨(dú)由非企業(yè)人員承擔(dān)，必須有企業(yè)職工（領(lǐng)工員或安全員）全程陪同、監(jiān)管；禁止炸藥同車運(yùn)輸，嚴(yán)禁人、貨混裝混運(yùn)；禁止電領(lǐng)用、運(yùn)輸、退庫隨身攜帶，需配置專用防爆保險(xiǎn)箱（柜）；禁止在施工工點(diǎn)臨時(shí)存放火工品，沒有使用完的火工品，必須當(dāng)班當(dāng)即退回倉庫保管；禁止在雷雨天氣裝卸和搬運(yùn)火工品；禁止領(lǐng)用火工品超范圍使用。

　　2、模板支撐系統(tǒng)安全卡控“七不準(zhǔn)”：未編制安全專項(xiàng)方案，或方案未按規(guī)定審核、審批不準(zhǔn)施工；支撐系統(tǒng)基礎(chǔ)不能滿足方案要求不準(zhǔn)施工；模板、支撐系統(tǒng)的材料不合格不準(zhǔn)施工；模板、支撐系統(tǒng)未進(jìn)行驗(yàn)收，或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)施工；施工人員未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，或培訓(xùn)不合格，不準(zhǔn)施工；未安排專人對(duì)模板支撐系統(tǒng)變形進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，不準(zhǔn)施工；按照分級(jí)管理的原則，現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員不準(zhǔn)施工。

　　3、鐵路既有線施工安全“十不準(zhǔn)”：沒有按規(guī)定簽訂施工安全協(xié)議書，不準(zhǔn)施工；地下管線不明，不準(zhǔn)施工；沒有經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格的人員，不準(zhǔn)施工；沒有駐站聯(lián)絡(luò)員，不準(zhǔn)施工；超計(jì)劃、超范圍，不準(zhǔn)施工；沒有準(zhǔn)備好必需、充分的施工料具，不準(zhǔn)施工；施工計(jì)劃未按規(guī)定審批，不登記要點(diǎn)，不準(zhǔn)施工；配合單位人員不到位，不準(zhǔn)施工；沒有制定安全應(yīng)急措施，不準(zhǔn)施工；監(jiān)理不到場(chǎng)，不準(zhǔn)施工。

　　4、起重機(jī)械作業(yè)“十不準(zhǔn)”：未經(jīng)監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)合格、超過定期檢驗(yàn)周期，未經(jīng)單位組織驗(yàn)收不準(zhǔn)作業(yè)；操作人員未經(jīng)培訓(xùn)、未持證不準(zhǔn)作業(yè)；起吊現(xiàn)場(chǎng)沒有指揮人員不準(zhǔn)作業(yè)；無起重吊裝方案、吊裝方案未經(jīng)審批不準(zhǔn)作業(yè)；起吊現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境不清、防護(hù)不到位不準(zhǔn)作業(yè)；安全保護(hù)裝置檢查不合格不準(zhǔn)作業(yè)；制動(dòng)裝置檢查不合格不準(zhǔn)作業(yè)；吊具檢查不合格不準(zhǔn)作業(yè)；起吊現(xiàn)場(chǎng)不平坦堅(jiān)實(shí)，起重機(jī)支腿未全部伸出、未墊方木不準(zhǔn)作業(yè)；六級(jí)及以上大風(fēng)、大雨、大雪、大霧等惡劣天氣不準(zhǔn)作業(yè)。

　　第四條本辦法所說的規(guī)章制度，是指公司下發(fā)的各類安全質(zhì)量管理辦法、制度及其它有效文件。

　　第二章違反“紅線”管理行為的認(rèn)定

　　第五條政府及職能部門，如安監(jiān)總局、國資委、鐵道部、地方各級(jí)政府及職能部門等項(xiàng)目檢查通報(bào)的問題，有違反上述“紅線”管理的行為；業(yè)主、股份公司、集團(tuán)公司項(xiàng)目檢查通報(bào)的問題，有違反上述“紅線”管理的行為；公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)職能部門、公司稽查隊(duì)等項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)有違反上述“紅線”管理的行為。

　　第六條公司檢查發(fā)現(xiàn)有違反“紅線”管理行為，由檢查人員在檢查報(bào)告中說明違反“紅線”規(guī)定條款及內(nèi)容，并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。上級(jí)單位檢查的，如各級(jí)政府及職能部門、業(yè)主、股份公司、集團(tuán)公司等，根據(jù)項(xiàng)目檢查通報(bào)問題確定違反“紅線”規(guī)定條款及內(nèi)容。如有爭(zhēng)議，項(xiàng)目可將申述材料（包括影像資料）呈報(bào)公司主管安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)裁定。

　　第三章責(zé)任追究

　　第七條項(xiàng)目違反“紅線”規(guī)定，責(zé)任追究和處理采用停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分等方式；違反安全質(zhì)量管理規(guī)章制度規(guī)定，責(zé)任追究和處理采用停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、領(lǐng)導(dǎo)約談、行政處分等方式。

　　第八條項(xiàng)目每檢查發(fā)現(xiàn)認(rèn)定一起違反“紅線”或者安全質(zhì)量管理規(guī)章制度規(guī)定的行為，給予單位、項(xiàng)目第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰3000—1000元（班子成員和其他責(zé)任人由所在單位、項(xiàng)目部按責(zé)任情況另行處罰），情節(jié)嚴(yán)重的將給予行政處分，同時(shí)將在年底《安全質(zhì)量包保責(zé)任狀》考評(píng)中給予扣分。

　　第九條項(xiàng)目違反安全質(zhì)量管理規(guī)章制度行為年度內(nèi)累計(jì)達(dá)到2次，則由公司主管安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

　　第十條項(xiàng)目違反安全質(zhì)量管理規(guī)章制度行為年度內(nèi)累計(jì)達(dá)到3次，則由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。

　　第十一條對(duì)項(xiàng)目違反“紅線”或者安全質(zhì)量管理規(guī)章制度規(guī)定造成事故的，按照《公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》加重一級(jí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人追責(zé)。

　　第四章其他

　　第十二條公司安全質(zhì)量監(jiān)察部為歸口管理部門，建立各單位（項(xiàng)目）違反“紅線”及安全質(zhì)量管理規(guī)章制度管理臺(tái)賬。

　　第十三條違反“紅線”或安全質(zhì)量管理規(guī)章制度（第三章第七、九、十、十一條）規(guī)定行為，除停工整頓和經(jīng)濟(jì)處罰外，其它責(zé)任追究由公司安委會(huì)研究確定。

　　第十四條以上所有經(jīng)濟(jì)處罰，各單位、項(xiàng)目應(yīng)在收到處罰通知書一個(gè)月之內(nèi)，將處罰金額上繳公司財(cái)務(wù)部。

　　第十五條本辦法自20xx年1月起執(zhí)行；由公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

質(zhì)量規(guī)章制度6

　　第一章質(zhì)量信息管理

　　質(zhì)量信息管理是企業(yè)保證體系的重要組成部分。為了使生產(chǎn)過程中各種質(zhì)量問題能得到及時(shí)收集、傳遞、分析和處理，不斷提高質(zhì)量管理水平。必須做到以下幾點(diǎn)：

　?。ㄒ唬┵|(zhì)量反饋的含義

　　質(zhì)量信息：主要分為產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息兩個(gè)方面。

　　產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋是指生產(chǎn)的全過程中（包括開發(fā)設(shè)計(jì)一制造一售后服務(wù)）各階段、各部門、各環(huán)節(jié)、名工序，在發(fā)現(xiàn)前階段，前部門，上一環(huán)節(jié)和上道工序存在各種質(zhì)量不良因素，以及用戶反映的各種質(zhì)量問題時(shí)，進(jìn)行的質(zhì)量信息的收集、分析、分類、傳遞和處理。

　　工作質(zhì)量信息反饋是指企業(yè)的任何部門、任何個(gè)人，對(duì)其他部門和其他人員的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度達(dá)不到要求時(shí)，而進(jìn)行的信息反饋和處理。

　?。ǘ┵|(zhì)量反饋方法、原則及程序

　　1、質(zhì)量反饋可分為廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋和廠外質(zhì)量信息反饋兩大類。

　　2、質(zhì)量信息必須以書面形式按規(guī)定及時(shí)反饋。

　　3、質(zhì)量反饋的基本原則是后對(duì)前、下對(duì)上。

　　4、質(zhì)量反饋一般按照質(zhì)量信息反饋程序路線和傳遞方式進(jìn)行。為了提高各種質(zhì)量信息的處理效率，除必要的定期質(zhì)量信息反饋以外，各部門應(yīng)選用最佳傳遞路線，盡可能地減少傳遞環(huán)節(jié)。

　?。ㄈ┵|(zhì)量信息的處理

　　1、質(zhì)量的反饋中心是全面質(zhì)量管理辦公室，各種規(guī)定的定期質(zhì)量報(bào)表及重要的質(zhì)量信息應(yīng)及時(shí)報(bào)送全面質(zhì)量管理辦公室，全面質(zhì)量管理辦公室必須對(duì)每個(gè)信息及時(shí)反饋處理。

　　2、各責(zé)任部門在接到全面質(zhì)量管理辦公室或有關(guān)部門的質(zhì)量信息后，一般問題必須在xx天內(nèi)作出反饋處理。

　　（四）外協(xié)、外購件質(zhì)量反饋

　　1、廠際質(zhì)量保證體系內(nèi)協(xié)作廠的質(zhì)量問題，由各部門書面直接反饋給全面質(zhì)量管理辦公室，由全面質(zhì)量管理辦公室按廠際質(zhì)保體系的要求，負(fù)責(zé)填報(bào)質(zhì)量反饋表及時(shí)反饋給協(xié)作配套廠，同時(shí)存檔備查。

　　2、外購件和質(zhì)保體系以外的其他外協(xié)件的質(zhì)量問題，各部門可超反饋到職能科室（如外購件反饋到供運(yùn)科、外協(xié)件反饋到到供運(yùn)科、外協(xié)件反饋到生產(chǎn)調(diào)度室），由職能科室與外協(xié)廠或生產(chǎn)廠解決，職能科室應(yīng)將聯(lián)系落實(shí)情況填寫產(chǎn)品質(zhì)反饋表報(bào)全面質(zhì)量管理辦公室。反饋時(shí)間，如果在上述的時(shí)間內(nèi)質(zhì)量問題沿未達(dá)到解決，有關(guān)職能部門應(yīng)報(bào)全面質(zhì)量管理辦公室或分管廠長(zhǎng)，以做出進(jìn)一步研究和采取措施。

　?。ㄎ澹┯脩魜硇艁碓L及用戶走訪

　　1、用戶來信來訪中所涉及的問題，由各部門填寫“質(zhì)量信息反饋卡”向全面質(zhì)量管理辦公室反饋，其中可由部門直接解決的，則由該部門負(fù)責(zé)組織解決，并將措施意見和處理結(jié)果填寫在“質(zhì)量信息卡”上，上報(bào)至全面質(zhì)量管理辦公室存檔。

　　2、在調(diào)查走訪過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由調(diào)查者整理后填寫“質(zhì)量信息反饋表”報(bào)全面質(zhì)量管理辦公室，由全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)組織反饋處理。

　　第二章質(zhì)量審核

　　（一）質(zhì)量審核的任務(wù)是對(duì)xx的產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量以及建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，找出存在的問題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)工作質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶的要求。

　?。ǘ┵|(zhì)量審核的種類：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量審核。

　　2、關(guān)鍵工序質(zhì)量審核。

　　3、質(zhì)量保證體系審核。

　　（三）廠全面質(zhì)量管理委員會(huì)為質(zhì)量審核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由全面質(zhì)量管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱全面質(zhì)量管理辦公室）負(fù)責(zé)質(zhì)量審核的組織工作，下設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量審核組，工序質(zhì)量審核組和質(zhì)保體系審核組。

　?。ㄋ模┤尜|(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)編制質(zhì)量審核年度計(jì)劃，與年度全面質(zhì)量管理工作計(jì)劃一起下達(dá)。

　　（五）全面質(zhì)量管理辦公室按審核計(jì)劃，事先通知被審核單位，被審核單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好審核前的準(zhǔn)備工。產(chǎn)品審核組由產(chǎn)品設(shè)計(jì)室、情報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化室、檢查科、全面質(zhì)量管理辦公室人員組成；工序?qū)徍私M由工藝員、質(zhì)管員、設(shè)備員、操作者組成；質(zhì)量保證體系審核組由全面質(zhì)量管理辦公室及有關(guān)部門人組成。

　?。┵|(zhì)量審核工作必須按程序進(jìn)行，審核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。要認(rèn)真做好原始記錄，寫好審核報(bào)告。

　　（七）各種審核原始記錄、審核報(bào)告，要求完整齊全，清晰，審核者、被審核部門負(fù)責(zé)人均需簽名，并將有關(guān)重要情況按信息反饋路線及時(shí)反饋到有關(guān)部門。各類資料由全面質(zhì)量管理辦公室存檔。

　?。ò耍徍酥赜谡{(diào)查研究實(shí)際工作現(xiàn)狀，從中找出問題，提出改進(jìn)措施。

　?。ň牛┵|(zhì)量審核程序：制訂審核計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、組織審核活、寫出審核報(bào)告、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、制訂管理措施，反饋后存檔。

　　（十）質(zhì)量審核周期：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量審核每月進(jìn)行xx次。

　　2、工序質(zhì)量審核不定期進(jìn)行，但每半年不少于xx次。

　　3、質(zhì)量保證體系審核一年進(jìn)行xx次。

　　第三章產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理

　　產(chǎn)品管理檔案和原始記錄，是企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量和作業(yè)量的真實(shí)記載，是質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量分析的重要依據(jù)，是原材料進(jìn)廠，半成品入庫、產(chǎn)品出廠的憑證。因此，對(duì)原始記檔的填寫、歸檔、保管、查閱必須進(jìn)行科學(xué)管理。原始憑證存檔分類見下表。

　　一、由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)各種檢驗(yàn)原始記錄、臺(tái)帳和內(nèi)部報(bào)表的擬定、修改及編號(hào)工作、并規(guī)定其傳遞程序。

　　二、各有關(guān)部門和個(gè)人必須按表式認(rèn)真填寫，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，字跡清楚。對(duì)原始記錄、臺(tái)帳和種報(bào)表的填寫情況，列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　三、所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科編號(hào)按《原始憑證存檔分類表》歸類存檔，各單位和個(gè)人不得私自截留。

　　四、除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。

　　序號(hào)存檔資料入原始憑證名稱提供時(shí)間存檔時(shí)間存檔地點(diǎn)備注

　　1、各種省、部、國家復(fù)查測(cè)試資料；

　　2、同行業(yè)質(zhì)量檢查報(bào)告；

　　3、上報(bào)質(zhì)量報(bào)表按月（季）歸檔；

　　4、本廠每月質(zhì)量檢查報(bào)告；

　　5、新產(chǎn)品質(zhì)量鑒定測(cè)試報(bào)告及有關(guān)資料；

　　6、產(chǎn)品耐久試驗(yàn)報(bào)告；

　　7、外購?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；

　　8、產(chǎn)品（零件）性能抽試記錄；

　　9、報(bào)廢單；

　　10、不合格品申請(qǐng)回用單；

　　11、理化試驗(yàn)原始資料；

　　12、成品入庫；

　　13、首件檢驗(yàn)記錄；

　　14、技術(shù)服務(wù)，“三包”情況及國內(nèi)外重要。

質(zhì)量規(guī)章制度7

　　1、設(shè)置專職物資采購、保管人員。物資采購、保管人員必須嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)政策，熟記物資質(zhì)量管理中的各項(xiàng)要求。

　　2、物資的采購應(yīng)按照采購程序進(jìn)行。提ft采購需求，編制采購計(jì)劃，根據(jù)已批準(zhǔn)的“采購計(jì)劃”和“物資合格供方名單”進(jìn)行采購，工程所用材料優(yōu)先采用環(huán)保材料。

　　3、采購人員必須按照材料的采購規(guī)則，比質(zhì)比價(jià)，夠買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、量足。

　　4、對(duì)于工程急需或緊缺的物資必須于“物資合格供應(yīng)商名單”以外采購時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，物資部門協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)樣品檢驗(yàn)合格后方可采購。同時(shí)于限定的時(shí)間內(nèi)對(duì)供方按照要求進(jìn)行評(píng)定。

　　5、對(duì)于所購進(jìn)物資按產(chǎn)品技術(shù)要求和采購分類提供相應(yīng)的合格證據(jù)，由技術(shù)或檢驗(yàn)部門對(duì)樣品進(jìn)行認(rèn)可。對(duì)于A、B類產(chǎn)品應(yīng)送試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于C類產(chǎn)品由物資驗(yàn)收人員進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　6、產(chǎn)品因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，方可緊急放行，且做ft標(biāo)識(shí)和記錄。不能及時(shí)追回、更換的，不得使用緊急放行。

　　7、經(jīng)驗(yàn)證不合格的物資，按照《不合格品控制程序》處理。

　　8、做好采購記錄，妥善保存采購全過程信息如：需用計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購合同、定單及協(xié)議、產(chǎn)品合格證明、委托檢驗(yàn)單、驗(yàn)收入庫單、例外采購記錄、供方評(píng)價(jià)結(jié)果、及業(yè)績(jī)檔案等。

　　9、做好材料的驗(yàn)收、建帳、立卡和物資的標(biāo)識(shí)，保持倉庫整齊、清潔，現(xiàn)場(chǎng)物資排放有序。

　　10、做好物資的發(fā)放、盤點(diǎn)、每月報(bào)表的編制和上報(bào)工作，對(duì)所管物資做到日清日結(jié)，帳、卡、物、金四相符。

　　11、各種材料的攤銷要真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)鋼材、木材、水泥、石子、砂子五大材每月盤點(diǎn)壹次，結(jié)合工程進(jìn)度的工程量，以材料盤點(diǎn)為依據(jù)，如實(shí)攤銷。

　　12、帳務(wù)處理應(yīng)做到填寫齊全，字跡清楚，計(jì)量準(zhǔn)確統(tǒng)壹，驗(yàn)收單應(yīng)有采購人員、驗(yàn)收人員、檢料發(fā)料人員簽字齊全。做好材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

質(zhì)量規(guī)章制度8

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、外來人員（無關(guān)）不經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入中心化驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)一次處罰負(fù)責(zé)人5元。

　　2、不得動(dòng)用與自己工作無關(guān)的儀器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元。

　　3、不得隨便動(dòng)用xx、危險(xiǎn)品，工作需要?jiǎng)佑玫媒?jīng)主管批準(zhǔn)，否則每次處罰5元。

　　4、儀器操作必須依據(jù)相關(guān)SOP，如有擅自改動(dòng)每發(fā)現(xiàn)一次處罰20元。

　　5、相關(guān)責(zé)任人要保管好分管的硬件和軟件，實(shí)行區(qū)域管理。如有人為損害負(fù)責(zé)賠償30以上，遺失按全額賠償。

　　6、不得向外界泄露部門機(jī)密，一般文件給予警告，并處罰款500元，重要文件給予除名并移交司法部門處理。

　　7、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出中心化驗(yàn)室,違者罰款10元。

　　8、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生應(yīng)符合要求，工作場(chǎng)所應(yīng)整潔，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　9、工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　10、廢棄物放在規(guī)定位置，并按時(shí)清理，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。

　　11、員工在部門負(fù)責(zé)人不知情的情況下，將部門信息發(fā)給外單位，按泄露部門機(jī)密處理。

　　12、與外界聯(lián)系，主管以上可直接與外界聯(lián)系，一般工作人員須經(jīng)主管同意后才可與外界聯(lián)系。否則，每次罰款10元，造成負(fù)面影響罰款100元。

　　13、QA人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》處理，QC人員因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》處理。

　　14、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的：

　　對(duì)公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，

　　各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

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