下面是范文網(wǎng)小編收集的質(zhì)量管理規(guī)章制度3篇(質(zhì)量管理制度細(xì)則)，以供借鑒。
質(zhì)量管理規(guī)章制度1
工程部質(zhì)量管理規(guī)章制度
為了進(jìn)一步提高工程質(zhì)量過程管理，消除質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，做到安全生產(chǎn)、文明施工，抓好質(zhì)量結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度》。一、混凝土質(zhì)量：
1.在檢查過程中三次以上發(fā)現(xiàn)混凝土養(yǎng)護(hù)不到位，下達(dá)的整改沒及時(shí)落實(shí)的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。如對(duì)主體進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，混凝土強(qiáng)度不符合要求及影響結(jié)構(gòu)并造成質(zhì)量事故的承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：不少于三天，一天三次（氣溫超過35度4-5次），必須保持混凝土濕潤(rùn)。
2.在檢查過程中三次發(fā)現(xiàn)混凝土鑿毛不到位及鑿出的砼雜物未清理的，下達(dá)的整改沒及時(shí)落實(shí)的一次扣款100元、二次200、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：深度2-3cm,要求見石子，密度不能過稀，要求間距雜物必須清理干凈。3.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)三次模板根部注漿不到位，下達(dá)的整改沒及時(shí)落實(shí)的,發(fā)現(xiàn)拆模時(shí)有爛根現(xiàn)象一次扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：無一般缺陷。
4.在混凝土澆筑過程中三次發(fā)現(xiàn)漏棒，欠振、插棒間距偏大等現(xiàn)象，下達(dá)的整改沒及時(shí)落實(shí)的，如出現(xiàn)的混凝土振搗不密實(shí)蜂窩麻面及空洞露筋，嚴(yán)重缺陷的一次扣款100元、二次扣款200、三次扣款500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：無嚴(yán)重缺陷，插點(diǎn)間距不應(yīng)超過振動(dòng)棒作用半徑的倍。
5.在混凝土澆筑過程中三次發(fā)現(xiàn)混凝土標(biāo)高及板的厚度控制不到位，造成板厚度檢測(cè)出不符合要求的一次扣款100元、二次200元、三次500元，并賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)+8、-5，要求拉線及插簽控制范圍不超過。6.混凝土澆筑前，模板多次未進(jìn)行撒水濕潤(rùn)，一次性扣款100元，二次200元、三次500元，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：保持模板濕潤(rùn)，但不積水。
7.下達(dá)的整改發(fā)現(xiàn)絕簽的，絕不整改、性質(zhì)惡劣的及未回復(fù)一次性扣款100元、二次200元、三次500元。
8.歐打、侮辱管理人員，態(tài)度不端正不服從管理的一次性扣款2000元，二次3000元、三次5000元并清除場(chǎng)，并承擔(dān)民事責(zé)任。
9..多次被甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行整改，被甲方扣款及下達(dá)整改通知本項(xiàng)目的，一次扣班組500元，二次1000元、三次2000元并由班組承擔(dān)一切損失。 10.在澆筑混凝土?xí)r，標(biāo)號(hào)不一樣的未采取相應(yīng)措施的，造成混凝土浪費(fèi)的一次性扣款500元、二次1000元、三次2000元并賠償材料費(fèi)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：損耗量不超總量的%.11.混凝土澆筑時(shí)，私自預(yù)留施工冷縫未進(jìn)行相應(yīng)措施處理的造成影響混凝土質(zhì)量的一次性扣款200元、二次400元、三次600元，并承擔(dān)一切損失，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：至少一處，不超過二處，并及時(shí)按要求處理。
12.如三次以上.項(xiàng)目部下達(dá)的整改沒有書面回復(fù)的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：書面及附圖
13.混凝土澆筑時(shí)及檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次以上班組長(zhǎng)未到現(xiàn)場(chǎng)并用電話通知不到場(chǎng)，性質(zhì)惡劣、不接電話的一性次扣款50元、二次100元、三次200元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：隨時(shí)到場(chǎng)、電話不接用書面說明情況，以作備案記錄，如三次出現(xiàn)書面說明的，要求更換手機(jī)及班組長(zhǎng)。二、鋼筋質(zhì)量：
1在檢查過程中三次發(fā)現(xiàn)鋼筋漏扎兩個(gè)以上的，包括（柱、梁、墻、板）綁扎一次性扣款50元、二次100元、三次200元，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：要求一個(gè)。
2二次檢查到少筋、多筋現(xiàn)象、出現(xiàn)變截面及規(guī)格用錯(cuò)的包括（柱、梁、墻、板）造成材料損失一次性扣款200元、二次400元、三次600元，并賠償材料費(fèi)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：按圖施工，當(dāng)設(shè)計(jì)無要求情況下，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范圖集做法。3二次檢查到機(jī)械連接扭力未達(dá)到規(guī)定的值的，及大于等于2P及絲頭過短的，絲頭加工三次發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行打磨平的，而且被甲方和職能部門給本項(xiàng)目部下達(dá)停工整改一次性扣款500元、二次1000元、三次2000元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行JGJ107-2011標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋無馬蹄、彎折或縱肋尺寸過大現(xiàn)象。4.在澆筑混土?xí)r，護(hù)筋人員2次以上不按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，造成出現(xiàn)露筋、間距偏大、移位嚴(yán)重的，一次性扣款500元、二次800元、三次1000元，處理費(fèi)用自負(fù)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：符合GB-2011要求。
5.在鋼筋制作綁扎過程中，多次造成鋼材浪費(fèi)一次性扣款200元、二次400元、三次600元，并賠償材料費(fèi)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：不超過一層鋼筋用量的%。6.經(jīng)二次檢查梁、板、柱、墻鋼筋保護(hù)層墊塊間距大于1米，墊塊強(qiáng)度及厚度不符合要求，偏差大于1cm或者是小于1cm的，一次性扣款50元、二次100元、三次300元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：按照重慶地方標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量通病防范措施要求間距1米，保護(hù)層厚度符合GB-2011，墊塊采用瓜米石、花崗石、及合格的塑料支撐件，梁的保護(hù)層厚度偏差±5mm,板的保護(hù)層厚度±二次檢查發(fā)現(xiàn)柱、梁、板鋼筋在加工過程中錨固長(zhǎng)度不符合16G101圖集的被甲方和職能部門給本項(xiàng)目部下達(dá)停工整改一次性扣款500元、二次800元、三次1000元，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：11G101-123圖集做法。
8.二次檢查發(fā)現(xiàn)到鋼筋焊接長(zhǎng)度、厚度、寬度不符合要求及傷主筋的，下達(dá)整改未整改的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：JGJ18-2012.焊縫厚度不小于主筋的倍，寬度不小于倍。
9.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次梁、柱鋼筋箍筋間距及個(gè)數(shù)包括（加密、非加密、附加箍）不符合要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)設(shè)計(jì)無要求的情況下，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范圖集。
10.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)三次柱、梁、墻、板鋼筋中分部筋的凈距不符合要求的，(柱、墻、板)除外，一次性扣款50元、二次100元、三次200元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：不小于倍鋼筋的直徑其二次檢查到板筋下料長(zhǎng)度及錨固方式不符合要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)無要求的條件的情況下，應(yīng)按相關(guān)規(guī)范圖集。
12.歐打、侮辱管理人員，態(tài)度不端正不服從管理的一次性扣款2000元，二次3000元、三次5000元并清除場(chǎng)，并承擔(dān)民事責(zé)任。
13.多次被甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行整改，被甲方扣款及下達(dá)整改通知本項(xiàng)目的，一次扣班組2000元，二次3000元、三次5000元并由班組承擔(dān)一切損失。 14.梁的腰筋綁扎時(shí)發(fā)現(xiàn)漏扎兩扣以上的包括（附加箍、加密箍）位置不水平其間距大于20cm的下達(dá)的整改通知，絕不整改的一次性扣款100元、二次200元、三次300元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：要求一扣，腰筋間距不大于20cm.鋼筋水平±在檢查發(fā)現(xiàn).板的鋼馬凳間距大于米的，下達(dá)整改絕未整改一次性扣款50元、二次100元、三次200元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：根重慶質(zhì)量通病防范措施要求間距不大于1米，安裝時(shí)從板筋的第二根筋排。
16.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)梁、柱鋼筋的接頭搭接處及綁扎不符合要求，下達(dá)的整改絕未整改一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：滿足設(shè)計(jì)要求及參照相關(guān)圖集執(zhí)行，搭接要求滿扎。
17.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)梁、板、柱、墻第一排筋大于5cm的下達(dá)整改無整改的一次性扣款50元、二次100元、三次200元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：參照相關(guān)規(guī)范圖集要求。18.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)梁、墻、板出現(xiàn)洞口未按要求進(jìn)行加強(qiáng)處理的，一次性扣款100元、二次200元、三次300元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：滿足設(shè)計(jì)要求及參昭規(guī)范圖集。19.在檢查中發(fā)現(xiàn)梁、板的保護(hù)層墊塊墊符合要求的并且下達(dá)整改通知絕未整改的一次性扣款50元、二次100元、三次200元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：梁、板的墊塊要求從第一根筋開始排，板墊塊范圍不小于2m2.。
20.在檢查過程中二次發(fā)現(xiàn)柱、墻沒有按要求加定位箍的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：不少于兩道，板面5cm一道,一米高一道。21.在檢查過程中二次發(fā)現(xiàn)柱的箍筋及單肢箍未按要求（兩次成形）的角度和錨固長(zhǎng)度不符合要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：滿足設(shè)計(jì)要求。
22在檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次.梁的二排筋的凈距及挑出長(zhǎng)度不符合規(guī)范要求的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：滿足設(shè)計(jì)規(guī)圖集要求。23.在檢查中二次發(fā)現(xiàn)梁的扁擔(dān)筋挑出長(zhǎng)度不符規(guī)范要求的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：參照?qǐng)D集要求執(zhí)行。
24.在檢查中發(fā)現(xiàn)柱的焊接及梁的焊接時(shí)發(fā)現(xiàn)材質(zhì)不符合要求的，一次性扣款200元、二次400元、三次600元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：符合JGJ18-2012標(biāo)準(zhǔn)。
25.在焊接時(shí)發(fā)現(xiàn)三次沒有敲焊渣的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：全部清理到位。
26.如二次項(xiàng)目部下達(dá)的整改沒有書面回復(fù)的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：按項(xiàng)目部12小時(shí)之內(nèi)書面及附圖送達(dá)。
27.在施工過程中如有二次以上沒有執(zhí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，私自隱蔽的一次性扣款200元、二次400元、三次600元，性質(zhì)惡劣的重罰。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真執(zhí)行三檢制、按時(shí)書面的及附圖，并通知項(xiàng)目檢查。
28.檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次以上班組長(zhǎng)未到現(xiàn)場(chǎng)并用電話通知不到場(chǎng)，性質(zhì)惡劣、不接電話的一性次扣款50元、二次100元、三次200元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：隨時(shí)到場(chǎng)、電話不接用書面說明情況，以作備案記錄，如三次出現(xiàn)書面說明的，要求更換手 機(jī)及班組長(zhǎng)。
29.在檢查過程中三次以上發(fā)現(xiàn)綁扎梁、柱、墻、板鋼筋時(shí)未按要求畫線綁扎的一次性扣款200元、二次400元、三次600元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格要求畫線綁扎。30.在抽查過程中發(fā)現(xiàn)梁的側(cè)向保護(hù)層不均勻大于1cm的，并下達(dá)整改未進(jìn)行落實(shí)的一次性扣款50，二次100元、三次200元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：±5mm。三、模板質(zhì)量：
1.在抽查過程中發(fā)現(xiàn)二次柱模垂直度大于1cm的，造成主體質(zhì)量垂直度偏差過大及影響外觀的一次扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：層高大于5米的6mm,小于5米的5mm,及大于3米的5mm、小于3米的5 mm。2.二次發(fā)現(xiàn)柱、板、梁模板標(biāo)高偏差大于1cm的，一次扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：±5mm。
3檢查中二次出現(xiàn).柱、板模板安裝平整度偏大于1cm的，一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：5 mm。
4、二次檢查發(fā)現(xiàn)柱、梁、模安裝完畢后雜物未清理干凈的，造成影響混凝土質(zhì)量的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：無任何雜物。5.在澆混凝土過程中發(fā)現(xiàn)二次.柱、梁、板模板安裝因加固不符合要求，出現(xiàn)脹模、爆模影響混凝土質(zhì)量的一次扣款500元、二次800元、三次1000元，并承擔(dān)賠償材料及處理的相關(guān)費(fèi)用。
6.在檢查過程中梁、板支模架搭設(shè)未執(zhí)行專項(xiàng)施工方案及規(guī)范要求的，造成梁板下繞及質(zhì)量事故的，被甲方和職能部門給本項(xiàng)目部下達(dá)停工整改一次扣款500元、二次1000元、三次1500元并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失其后果。包括（人員的管理費(fèi)及人工費(fèi)、材料租憑費(fèi)、工期延后等損失費(fèi)用）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案及相關(guān)規(guī)定。
7.二次檢查到梁、柱的截面尺寸大于1cm的并出現(xiàn)大小頭及影響建筑的開間及凈深尺寸大于的下達(dá)整改絕示整改的一次扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：+4-5，開間凈深±1cm。
8.經(jīng)二次復(fù)查到主體柱、梁、板軸線偏差大于1cm的，其影響建筑的一次扣款100元、二次扣款200元、三次扣款500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：±5 mm。
9經(jīng)二次檢查到因拆除模過早，造成柱、梁、板外觀較差的包括（棱角破損、混凝土損傷嚴(yán)重、混凝強(qiáng)度、露筋），影響主體質(zhì)量的，一次扣款500元、二次800元、三次1000元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行GB-2011要求規(guī)定執(zhí)行及施工方案。
10.檢查到二次柱、梁、板模板安裝拼縫大于3mm的，未按要求進(jìn)行處理的，澆筑混凝土?xí)r，出現(xiàn)漏漿嚴(yán)重，造成影響外觀質(zhì)量的，一次扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：不大于1mm，處理方法用白鐵皮。
11.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)梁板安裝時(shí)彎曲大于的，一次扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：5mm。
12.二次檢查到梁、板、柱模板在加固時(shí)發(fā)現(xiàn)木方間距大于了30cm的其鋼管加固道數(shù)少于5道的，縱橫向間距大于50cm,一次扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：離地不大于20cm 中部不于60cm，不少于5道。
13在檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次模板的的釘距大于50cm,及模板板翹曲嚴(yán)重未處理的造成板面平整度較差的一次扣款100元、二次200元、三次500元。并采取措施處理，處理費(fèi)用自負(fù)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：不大于25-40cm。
14在澆筑混凝土?xí)r檢查到護(hù)模人員未按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的一次扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：隨時(shí)。
15.歐打、侮辱管理人員，態(tài)度不端正不服從管理的一次性扣款2000元，二次3000元、三次5000元并清除場(chǎng)，并承擔(dān)民事任。
16.多次被甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行整改，被甲方扣款及下達(dá)整改通知本項(xiàng)目的，一次扣班組2000元，二次3000元、三次5000元并由班組承擔(dān)一切損失。 17.在搭設(shè)架體設(shè)時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)到三次縱橫向掃地桿及梁板縱橫向桿沒進(jìn)行連通以形成整體的，被甲方和職能部門給本項(xiàng)目部下達(dá)停工整改一次扣款100元、二次200元、三次300元，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失其后果。包括（人員的管理費(fèi)及人工費(fèi)、材料租憑費(fèi)、工期延后等損失費(fèi)用）。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目要求。
18.在檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次層高大于4米的架體沒按要求設(shè)置縱橫向水平剪刀撐的一次扣款200元、二次400元、三次600元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目要求。
19.在抽查過程中發(fā)現(xiàn)二次搭設(shè)架體的扣件出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象達(dá)不到一定的扭力值（包括墻柱梁的拉桿）一次性扣款200元、二次400元、三次600元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：45-60N/m。
20.拆模時(shí)二次發(fā)現(xiàn)模板的雜物沒未進(jìn)行清理進(jìn)行安裝的，及模板周轉(zhuǎn)時(shí)間過長(zhǎng)未及時(shí)更換的影響混凝土外觀一次性扣款100元、二次、200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：要求清理干凈在進(jìn)行關(guān)模，模板損害嚴(yán)重的要及時(shí)更換。
21.在檢查發(fā)現(xiàn)二次吊模安裝時(shí)加固不牢的其松動(dòng)影響板厚其外觀的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：要求無松動(dòng)變形現(xiàn)像。22.在檢查發(fā)現(xiàn)二次吊模的墊混凝土馬凳距角的間距大于50cm的及中部大于80cm且影響板厚的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：距角20cm，中部50cm。
23.在二次抽查過程中搭設(shè)架體時(shí)發(fā)現(xiàn)使用嚴(yán)重變形的鋼管一次性扣款50元、二次100元、三次200元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)禁使用不合格的鋼管搭設(shè)。
24.二次發(fā)現(xiàn)搭設(shè)架體的立桿時(shí)，不滿足橫平豎直的偏差大于20cm及間距不符方案要求大于10 cm的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：按照GB-2011要求縱橫向水平及間距偏差不大于5 cm。
25.在檢查發(fā)現(xiàn)梁的支撐系統(tǒng)，頂撐使用偏少，間距過大以及未連接貫通的其不符合規(guī)范方案要求的或者使用的木方支撐的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)禁使用木方作支撐，執(zhí)行專項(xiàng)施工方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。26.檢查到發(fā)現(xiàn)二次模板的拼縫過大的處理方式采用的PVC管和口袋塞一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)禁使用PVC管及口袋。27.如二次以上項(xiàng)目部下達(dá)的整改通知沒有及時(shí)書面回復(fù)的一次性扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：按項(xiàng)目部12小時(shí)之內(nèi)以書面附圖送達(dá)。28.在施工過程中發(fā)現(xiàn)沒有執(zhí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，柱的雜物沒按要求清理干凈就私自關(guān)模隱蔽的一次性扣款100元、二次200元、三次500元，性質(zhì)惡劣的重罰。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真執(zhí)行三檢制、按時(shí)書面的及附圖，并通知項(xiàng)目檢查。
29.檢查過程中發(fā)現(xiàn)二次以上班組長(zhǎng)未到現(xiàn)場(chǎng)并用電話通知不到場(chǎng)，性質(zhì)惡劣、不接電話的一性次扣款100元、二次200元、三次500元。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：隨時(shí)到場(chǎng)、電話不接用書面說明情況，以作備案記錄，如三次出現(xiàn)書面說明的，要求更換手機(jī)及班組長(zhǎng)。
在一個(gè)季度里相關(guān)班組沒有造成本項(xiàng)目被甲方及職能部門下達(dá)停工整改、其質(zhì)量問題及事故的發(fā)生的，將以上扣款給與做得較好的班組相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)80%，如果以上針對(duì)個(gè)人的，不服從管理其性質(zhì)惡劣造成公司損失的根據(jù)公司的規(guī)章制度給與淘汰，希望各班組認(rèn)真遵守履行此各項(xiàng)規(guī)章制度。
本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)章制度，相關(guān)管理人員按此規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)班、組工人交底，違犯此規(guī)定按制度執(zhí)行。
備注：（以上制度除甲方和職能部門扣款外，如甲方和職能部門檢查中因某個(gè)班組造成的質(zhì)量問題及事故并給項(xiàng)目部帶來停工整改及較大扣款的，損失一律由某個(gè)班組承擔(dān)，公司不承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)費(fèi)用）
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽 字：
木工班組長(zhǎng)簽 字：
鋼筋班組長(zhǎng)簽 字：
混凝土班組長(zhǎng)簽 字：
公園九里工程部
2018年7月25日
質(zhì)量管理規(guī)章制度2
南水北調(diào)中線
質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編
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目 錄
一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度……1 二、工程原材料檢測(cè)制度…3 四、工序驗(yàn)收制度3 五、質(zhì)量事故報(bào)告制度…4 七、物資管理制度5 八、工程質(zhì)量追溯制度…………6 一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
1．確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
基礎(chǔ)目標(biāo)：按照合同規(guī)定以及公司質(zhì)量目標(biāo)的要求，針對(duì)工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)工程外觀及內(nèi)在質(zhì)量、合同履行情況、顧客滿意度等所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)作出明確規(guī)定。
創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：從提高工程質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象出發(fā)，結(jié)合公司的實(shí)際能力所制定的力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
2．建立質(zhì)量管理體系
實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)內(nèi)部質(zhì)量保證及外部監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查相結(jié)合的質(zhì)量管理體系，設(shè)立相關(guān)部門和崗位，確定質(zhì)量管理人員，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定崗位職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，應(yīng)按照經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)的施工方案、工藝流程及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量等管理工作，組織工程驗(yàn)收等工作。
3、質(zhì)量保證措施
認(rèn)真熟悉工程招標(biāo)文件和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，編制工程項(xiàng)目的專項(xiàng)試驗(yàn)工作計(jì)劃和分部實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。開工前完成對(duì)工程所用主材、地方材料等進(jìn)行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗(yàn)工作。確保所有試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果能滿足規(guī)范要求。試驗(yàn)人員應(yīng)持證上崗。
為確保施工工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量要嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為保證測(cè)量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測(cè)量人員必須保持相對(duì)穩(wěn)定。
設(shè)立專、兼職質(zhì)檢員，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，實(shí)行施工全過程的監(jiān)督與檢查，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量。
4、質(zhì)量檢查制度
實(shí)行對(duì)施工過程的經(jīng)常性檢查、各工序銜接檢查、工程質(zhì)量評(píng)定檢查的制度，定期或不定期隨時(shí)抽檢。
認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量檢查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施。
要密切配合監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，以利于工程施工按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。對(duì)作業(yè)隊(duì)已完成單項(xiàng)（元）工程及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
5、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故，有效實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施
、發(fā)生質(zhì)量事故不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不能隱瞞和擅自修正。
、對(duì)造成質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人按公司有關(guān)規(guī)定處罰，對(duì)于在質(zhì)量方面作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6、質(zhì)量報(bào)表管理
質(zhì)量報(bào)表由專人負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。
按照現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在單元、分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)）方可統(tǒng)計(jì)上報(bào)，質(zhì)量評(píng)定結(jié)果不允許未經(jīng)檢驗(yàn)超前報(bào)出。
7、質(zhì)量資料管理
指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的管理工作。
按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司對(duì)質(zhì)量資料的要求，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管。
實(shí)現(xiàn)資料管理規(guī)范化，資料齊全、填寫完整、簽章有效、歸類有序。二、工程原材料檢測(cè)制度
1、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，采購的物資材料，不經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不得以任何方式、任何理由進(jìn)場(chǎng)入庫，發(fā)現(xiàn)問題追究有關(guān)人員責(zé)任。
2、加強(qiáng)對(duì)原材料的控制：嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，對(duì)于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于A類材料要進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁使用。
3、檢查合格，同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，合理堆放，不得混雜，對(duì)易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
4、加強(qiáng)試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。項(xiàng)目部建立工地試驗(yàn)室，工地試驗(yàn)室無法完成的項(xiàng)目委托具有水利甲級(jí)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，項(xiàng)目部配備試驗(yàn)員；原材料、土工試驗(yàn)必須按規(guī)定頻率要求進(jìn)行檢驗(yàn)。三、工程質(zhì)量自檢制度
1、每道工序?qū)嵤┻^程中及完成之后，負(fù)責(zé)實(shí)施該道工序的人員對(duì)自己所完成的工作進(jìn)行質(zhì)量自檢，及時(shí)解決存在的問題，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。沒有進(jìn)行自檢或經(jīng)自檢質(zhì)量不合格的，禁止進(jìn)入下道工序或進(jìn)行交接班。
2、每道工序完成后，下道工序的操作人員在開始施工前，先對(duì)上道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn)。確認(rèn)達(dá)到施工質(zhì)量要求的，方可進(jìn)行下道工序的施工。
3、所有工序的施工質(zhì)量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都要根據(jù)有關(guān)管理制度，由內(nèi)部的質(zhì)量檢查人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和質(zhì)量確認(rèn)，以保證不合格工序和產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序和場(chǎng)所，從而確保施工質(zhì)量。 四、工序驗(yàn)收制度
項(xiàng)目部要嚴(yán)格按“三檢制”（現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢質(zhì)檢員終檢）的原則進(jìn)行自檢。加強(qiáng)施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)單元（分項(xiàng)）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法規(guī)范檢驗(yàn)、記錄和簽字手續(xù)，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。項(xiàng)目部要在自檢合格的基礎(chǔ)上，提交監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收。
1、班組自檢和專檢
施工人員要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工。本道工序完成后，操作人員按要求進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況，及時(shí)處理，不留質(zhì)量隱患。
班組自檢完成后，由現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)質(zhì)檢員與項(xiàng)目部終檢質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢和終檢，符合規(guī)定要求后才能進(jìn)入下一道工序施工，并認(rèn)真填寫檢查記錄。
2、監(jiān)理工程師檢查
在項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門驗(yàn)收合格后，即報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下道工序施工。
3、凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按程序報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并完善簽字手續(xù)。 五、質(zhì)量事故報(bào)告制度
1、項(xiàng)目施工技術(shù)人員依據(jù)分工職責(zé)，記錄分管質(zhì)量日志，質(zhì)量日志應(yīng)真實(shí)記錄工程施工質(zhì)量情況。
2、項(xiàng)目施工技術(shù)人員對(duì)分管的隱蔽工程、關(guān)鍵工序施工，要旁站監(jiān)督整個(gè)工序施工過程，并做真實(shí)記錄，拍攝工程照片，以備查。
3、項(xiàng)目施工技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工中存在質(zhì)量隱患或發(fā)生的質(zhì)量事故，依據(jù)質(zhì)量事故報(bào)告程序，立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部分析原因并逐級(jí)上報(bào)給監(jiān)理部、業(yè)主以及上級(jí)有關(guān)部門，在得到明確批準(zhǔn)后方能進(jìn)行事故處理。
4、項(xiàng)目施工技術(shù)人員對(duì)工程項(xiàng)目施工存在質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，不能如實(shí)上報(bào)或未報(bào)告以及施工質(zhì)量日志不真實(shí)，項(xiàng)目部將視其嚴(yán)重程度按工程質(zhì)量管理辦法獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰。 六、質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度
1、建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目部員工均應(yīng)熟知自身的質(zhì)量職責(zé)，并履行好自己的責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行上崗前的質(zhì)量教育，對(duì)每一位員工要有計(jì)劃的、針對(duì)性的、分階段的進(jìn)行質(zhì)量教育，并做好記錄。
3、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證措施文件，作為施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制依據(jù)。
4、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。5、進(jìn)行事前質(zhì)量控制：熟知質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)規(guī)程，做好技術(shù)交底。
6、加強(qiáng)過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配備足夠的各層次的質(zhì)檢人員，專職質(zhì)檢員要持證上崗，各層次的質(zhì)量檢驗(yàn)均應(yīng)形成文字記錄。
7、加強(qiáng)對(duì)原材料的控制：嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，對(duì)于原材料、成品、半成品要檢查產(chǎn)品合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于A類材料要進(jìn)行物理、化學(xué)性能檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁使用。
8、各種設(shè)備、測(cè)量試驗(yàn)儀器均應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行例檢，確保在施工生產(chǎn)中安全運(yùn)行和使用。
9、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量文件的管理與控制：與質(zhì)量有關(guān)的各類人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)做相應(yīng)的質(zhì)量記錄；資料填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、簽字齊全；及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表和生產(chǎn)報(bào)表。
10、內(nèi)外審核：對(duì)于質(zhì)量管理體系的運(yùn)行每年審核一次，受審前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，積極配合審核組的工作，虛心接受審核組提出的意見，并按照程序進(jìn)行整改。
七、物資管理制度
1、設(shè)置專職物資采購、保管人員。物資采購、保管人員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)政策，熟記物資質(zhì)量管理中的各項(xiàng)要求。
2、物資的采購應(yīng)按照采購程序進(jìn)行。提出采購需求，編制采購計(jì)劃，根據(jù)已批準(zhǔn)的“采購計(jì)劃”和“物資合格供方名單”進(jìn)行采購，工程所用材料優(yōu)先采用環(huán)保材料。
3、采購人員必須按照材料的采購規(guī)則，比質(zhì)比價(jià)，夠買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、量足。
4、對(duì)于工程急需或緊缺的物資必須在 “物資合格供應(yīng)商名單”以外采購時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，物資部門協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)樣品檢驗(yàn)合格后方可采購。同時(shí)在限定的時(shí)間內(nèi)對(duì)供方按照要求進(jìn)行評(píng)定。
5、對(duì)于所購進(jìn)物資按產(chǎn)品技術(shù)要求和采購分類提供相應(yīng)的合格證據(jù)，由技術(shù)或檢驗(yàn)部門對(duì)樣品進(jìn)行認(rèn)可。對(duì)于A、B類產(chǎn)品應(yīng)送試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于C類產(chǎn)品由物資驗(yàn)收人員進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)。
6、產(chǎn)品因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后，方可緊急放行，并做出標(biāo)識(shí)和記錄。 不能及時(shí)追回、更換的，不得使用緊急放行。
7、經(jīng)驗(yàn)證不合格的物資，按照《不合格品控制程序》處理。
8、做好采購記錄，妥善保存采購全過程信息如：需用計(jì)劃、采購計(jì)劃、采購合同、定單及協(xié)議、產(chǎn)品合格證明、委托檢驗(yàn)單、驗(yàn)收入庫單、例外采購記錄、供方評(píng)價(jià)結(jié)果、及業(yè)績(jī)檔案等。
9、做好材料的驗(yàn)收、建帳、立卡和物資的標(biāo)識(shí)，保持倉庫整齊、清潔，現(xiàn)場(chǎng)物資排放有序。
10、做好物資的發(fā)放、盤點(diǎn)、每月報(bào)表的編制和上報(bào)工作，對(duì)所管物資做到日清日結(jié)，帳、卡、物、金四相符。
11、各種材料的攤銷要真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)鋼材、木材、水泥、石子、砂子五大材每月盤點(diǎn)一次，結(jié)合工程進(jìn)度的工程量，以材料盤點(diǎn)為依據(jù)，如實(shí)攤銷。
12、帳務(wù)處理應(yīng)做到填寫齊全，字跡清楚，計(jì)量準(zhǔn)確統(tǒng)一，驗(yàn)收單應(yīng)有采購人員、驗(yàn)收人員、檢料發(fā)料人員簽字齊全。做好材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。八、工程質(zhì)量追溯制度
1、對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過程產(chǎn)品、對(duì)用于重要結(jié)構(gòu)的零部件、顧客要求驗(yàn)證和顧客提供的產(chǎn)品以及易燃、易爆、有毒、有害物品發(fā)放等應(yīng)進(jìn)行可追溯性標(biāo)識(shí)。
2、對(duì)有可追溯性要求的產(chǎn)品，應(yīng)做到每件或每批都有唯一性標(biāo)識(shí)。 3、標(biāo)識(shí)應(yīng)有記錄，并在生產(chǎn)全過程中予以保存，需要時(shí)可進(jìn)行標(biāo)識(shí)的移植，以滿足追溯性要求。
4、項(xiàng)目部應(yīng)明確產(chǎn)品可追溯性標(biāo)識(shí)的責(zé)任單位或責(zé)任人，規(guī)定標(biāo)識(shí)方法和具體控制措施。
5、驗(yàn)收合格的設(shè)備、物資應(yīng)按類別、性能、規(guī)格、批次、等級(jí)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)、存放、保管和發(fā)放，并做好出入庫驗(yàn)收記錄，經(jīng)手人應(yīng)簽章。對(duì)無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不全的產(chǎn)品，設(shè)備物資部門應(yīng)會(huì)同質(zhì)檢部門進(jìn)行必要的驗(yàn)證確認(rèn)，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做好記錄。
6、項(xiàng)目部應(yīng)按照國(guó)家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，明確單元、分部（分項(xiàng)）、單位工程名稱，并以檢驗(yàn)表、評(píng)定表、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。難以在現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品（如混凝土澆注過程），應(yīng)用生產(chǎn)記錄方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，詳細(xì)填寫分部（分項(xiàng)）工程名稱、部位（樁號(hào)、坐標(biāo)）、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗(yàn)狀態(tài)時(shí)，應(yīng)加以說明。
7、對(duì)外購的半成品，應(yīng)有進(jìn)貨驗(yàn)收單、構(gòu)件材質(zhì)證明等記錄，以標(biāo)識(shí)產(chǎn)品；對(duì)自備的半成品，應(yīng)記錄生產(chǎn)條件、生產(chǎn)日期、規(guī)格、等級(jí)、批號(hào)編號(hào)、檢驗(yàn)方法與結(jié)果等，便于產(chǎn)品的可追溯。
8、產(chǎn)品試驗(yàn)（試塊、試件、試驗(yàn)段等）標(biāo)識(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的時(shí)間、部位、等級(jí)、品種、批次等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
9、工程產(chǎn)品交工驗(yàn)收階段以工程完工報(bào)告、施工技術(shù)報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、竣工圖、過程影象資料等驗(yàn)收文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)；制造產(chǎn)品、維修產(chǎn)品等采用銘牌、帳卡和交接清單進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
質(zhì)量管理口號(hào)
質(zhì)量管理工作匯報(bào)
質(zhì)量管理年終工作總結(jié)
畢業(yè)班質(zhì)量管理
質(zhì)量管理論文
質(zhì)量管理規(guī)章制度3
質(zhì)量管理制度
□總
為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以確保及
(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)質(zhì)量檢查與改
□ 各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂(一)(二)(三)(一)
總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會(huì)同質(zhì)量管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)“操作規(guī)范”，并參考①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國(guó)外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造能力⑥原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原物料、在制品、成品填制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份，(二)
總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集質(zhì)量管理部、制造部、營(yíng)業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將①檢查項(xiàng)目②料號(hào)(規(guī)格)③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)④檢驗(yàn)頻率(取樣規(guī)定)⑤檢驗(yàn)方法及使用儀器設(shè)備⑥允收規(guī)定等填注于“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”內(nèi)，交有關(guān)部門主
(一)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因①機(jī)械設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場(chǎng)需要
(二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實(shí)績(jī)會(huì)同有關(guān)單位檢查各料號(hào)(規(guī)格)(三)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí)，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會(huì)簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。
□
儀器管理 第(一)
儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時(shí)的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制“儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表”設(shè)定定期校正維護(hù)周期，作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。(二)
儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期，填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、(一)儀器校正人員應(yīng)依據(jù)“年度校正計(jì)劃”執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正
(二)儀器外協(xié)校正：有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位通過質(zhì)量管理部或研發(fā)部申
1、儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善 2、特殊精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外)3、使用部門主管應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護(hù)，如有不當(dāng)?shù)氖褂?/p>
4、各生產(chǎn)單位使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由使用部門自行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部不 5.(1)儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護(hù)計(jì)劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”(2)儀器外協(xié)修造：儀器邦聯(lián)保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時(shí)，保養(yǎng)人員應(yīng)填立“外表請(qǐng)修申請(qǐng)單”并呈主管核準(zhǔn)后送采購辦理外協(xié)修造。
□
原物料質(zhì)量管理
(1)原物料進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，庫管單位應(yīng)依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定辦理收料，對(duì)需用儀器檢驗(yàn)的原物料，開立’材料驗(yàn)收單(基板)”、“材料驗(yàn)收單(鉆頭)”及“材料驗(yàn)收單(一般)”，通知質(zhì)量管理工程人員檢驗(yàn)且質(zhì)量管理工程人員于接獲單據(jù)三日內(nèi)，依原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及
(2)“材料驗(yàn)收單”(一般)、(基板)、(鉆頭)各一式五聯(lián)檢驗(yàn)完成后，第一聯(lián)送采購，核對(duì)無誤后送會(huì)計(jì)整理付款，第二聯(lián)會(huì)計(jì)存，第三聯(lián)料庫，第四聯(lián)質(zhì)量管理存，第五聯(lián)送保稅。且每次把檢驗(yàn)結(jié)果記錄于“供應(yīng)廠商質(zhì)量記錄卡”，并每月根據(jù)原物料品名規(guī)格類別的結(jié)果統(tǒng)計(jì)于“供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”及每月評(píng)核供應(yīng)商的行分于“供應(yīng)商的評(píng)價(jià)表”，提供
□
制造前質(zhì)量條件復(fù)查
第十一條：制造通知單的審核(新客戶、新流程、特殊產(chǎn)品)(一)1、訂制料號(hào)—PC 2、種類—3、底板—
4、質(zhì)量要求—各項(xiàng)質(zhì)量要求是否明確，并符合本公司的質(zhì)量規(guī)范，如有特殊質(zhì)量要求
5、包裝方式—是否符合本公司的包裝規(guī)范，客戶要求的特殊包裝方式可否接受，外銷訂單的Shipping Mark及Side Mark 6(二)
1、新開發(fā)產(chǎn)品、“試制通知單”及特殊物理、化學(xué)性質(zhì)或尺寸外觀要求的通知單應(yīng)轉(zhuǎn)交研發(fā)部提示有關(guān)制造條件等并簽認(rèn)，若確認(rèn)其質(zhì)量要求超出制造能力時(shí)應(yīng)述明原因后，2、新開發(fā)產(chǎn)品若質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)尚未制定時(shí)，應(yīng)將“制造通知單”交研發(fā)部擬定加工條件及暫訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由研發(fā)部記錄于“制造規(guī)范”上，作為制造部門生產(chǎn)及質(zhì)量管理的依據(jù)。
(一)制造部門接到研發(fā)部送來的“制造規(guī)范”后，須由科長(zhǎng)或組長(zhǎng)先查核確認(rèn)下列事 1 2、是否訂有“標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范”及“加工方(二)□
制程質(zhì)量管理
(一)質(zhì)檢部門對(duì)各制程在制品均應(yīng)依“在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量
(二)在制品質(zhì)量檢驗(yàn)依制程區(qū)分，由質(zhì)量管理部IPQC 1、鉆孔—IPQC
2、修一—針對(duì)線路印刷檢修后分十五條以下及十五條以上分別檢驗(yàn)記錄于IPQC修一日 3、修二—針對(duì)鍍銅(Cu)易(Sn/Pb)后15條以上分別檢驗(yàn)記錄于IPQC 4、鍍金—IPQC
6、其他如“噴錫板制程抽驗(yàn)管理日?qǐng)?bào)表”、“QAI進(jìn)料抽驗(yàn)報(bào)告”、“S/M抽驗(yàn)日?qǐng)?bào)表” (三)
1 2、切片檢驗(yàn)分PIH、一次銅、二次銅及噴錫蝕銅分別依檢驗(yàn)規(guī)范檢驗(yàn)并記錄于(QAE Microsection Report)、(AQE Solderability Tes Report)(四)各部門在制造過程中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過程及改善對(duì)策等開立“異常處理單”呈(副)經(jīng)理指示后送質(zhì)量管理部，責(zé)任判定后
(五)質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)反應(yīng)單位主管處理并開立“異常處理單”呈經(jīng)(副)
(六)各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，如屬其他部門所發(fā)生者以“異
(七)
(一)制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對(duì)所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告科長(zhǎng)或組長(zhǎng)，并開立“異常處理單”見(表)一式四聯(lián)，填列異常說明、原因分析及處理對(duì)策、送質(zhì)量管理部門判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會(huì)簽，再送總經(jīng)理室擬定責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門或責(zé)任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。第一聯(lián)總經(jīng)理室存，第二聯(lián)質(zhì)量管理部門(生產(chǎn)管理)，第三聯(lián)
(二)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)
(三)□
成品質(zhì)量管理
成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依“成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)，每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)“出貨檢驗(yàn)記錄表”見(附表)
□
質(zhì)量異常反應(yīng)及處理
(一)原物料進(jìn)廠檢驗(yàn)，在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中，只要有一項(xiàng)以上異常時(shí)，無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗(yàn)部門的主管均須于說明欄內(nèi)加以說明，并依據(jù)“資材
(二)對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)核決主管核決使用時(shí)，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項(xiàng)目開立“異常處理單”送制造部經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員，安排生產(chǎn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)注意使用，并由現(xiàn)場(chǎng)主管填報(bào)使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)經(jīng)理核簽呈總經(jīng)理批示后送采購單位與提供廠商交涉。
(一)在制品與成品在各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行過程中或生產(chǎn)過程中有異常時(shí)，應(yīng)提報(bào)“異常處理單”，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使能迅速采取措施，處理解決，以確 (二)制造部門在制程中發(fā)現(xiàn)不良品時(shí)，除應(yīng)依正常程序追蹤原因外，不良品當(dāng)即剔除，以杜絕不良品流入下制程(以“廢品報(bào)告單”提報(bào)，并經(jīng)質(zhì)量管理部復(fù)核才可報(bào)廢)
收料部門組長(zhǎng)在制程自主檢查中發(fā)現(xiàn)供料部門供應(yīng)在制品質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)填寫“異常處理單”詳述異常原因，連同樣品，經(jīng)報(bào)告科長(zhǎng)后送經(jīng)理室績(jī)效組登記(列入追蹤)后，送經(jīng)理室品保組人員召集收料部門及供料部門人員共同檢查料品異常項(xiàng)目、數(shù)量并擬定處理對(duì)策及追查責(zé)任歸屬部門(或個(gè)人)并呈經(jīng)理批示后，第一聯(lián)送總經(jīng)理室催辦及督促料品處理及異常改善結(jié)果，第二聯(lián)送生產(chǎn)管理組(質(zhì)量管理部)做生產(chǎn)安排及調(diào)度，第三聯(lián)送收料部門(會(huì)簽部門)依批示辦理，第四聯(lián)送回供料部門。制造科召集機(jī)班人員檢查改善并依
□
成品出廠前的質(zhì)量管理
(一)質(zhì)量管理部門主管對(duì)預(yù)定繳庫的批號(hào)，應(yīng)逐項(xiàng)依“制造流程卡”、“QAI進(jìn)料抽驗(yàn)報(bào)
(二)質(zhì)量管理部門人員對(duì)于繳庫前的成品應(yīng)抽檢，若有質(zhì)量不合格的批號(hào)，超過管理范圍時(shí)，應(yīng)填寫“異常處理單”詳述異常情況及附樣并擬定料品處理方式，呈經(jīng)理批示后，(三)質(zhì)量管理人員對(duì)復(fù)檢不合格的批號(hào)，如經(jīng)理無法裁決時(shí)，把“異常處理單”呈總
(一)客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告者，營(yíng)業(yè)人員應(yīng)填報(bào)“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”一式一聯(lián)說
(二)總經(jīng)理室產(chǎn)銷組人員接獲“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”時(shí)，應(yīng)轉(zhuǎn)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員(質(zhì)量要求超出公司成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者，須交研發(fā)部)研判是否出具“檢驗(yàn)報(bào)告”，呈經(jīng)理核簽后把“檢驗(yàn)報(bào)告 (三)質(zhì)量管理部接獲“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”后，于制造后取樣做成品物性實(shí)驗(yàn)，并依要求檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)果填入“檢驗(yàn)報(bào)告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同
(四)特殊物、化性的檢驗(yàn)，質(zhì)量管理部接獲“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”后，會(huì)同研發(fā)部于制造后取樣檢驗(yàn)，質(zhì)量管理部人員將檢驗(yàn)結(jié)果轉(zhuǎn)填于“檢驗(yàn)報(bào)告表”一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽，(五)產(chǎn)銷組人員在接獲質(zhì)量管理部人員送來的“檢驗(yàn)報(bào)告表”第一聯(lián)及“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”后，應(yīng)依“檢驗(yàn)報(bào)告表”資料及參酌“檢驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)單”的客戶要求，復(fù)印一份呈
□
產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn)
經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于安排“生產(chǎn)進(jìn)度表”或“制作規(guī)范”生產(chǎn)中遇有下列情況時(shí)，應(yīng)將“制作規(guī)范”或經(jīng)理批示送確認(rèn)的“異常處理單”由質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)并將
(一)(二)(三)(四)(五)(六)(一)
1 2、若客戶要求確認(rèn)印刷線路、傳送效果者，經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)以小時(shí)制作供確認(rèn)。(二)
質(zhì)量管理部人員應(yīng)取樣二份，一份存質(zhì)量管理部，另一份連同“質(zhì)量確認(rèn)表”交由業(yè)
(一)
質(zhì)量管理部人員在取樣后應(yīng)即填“質(zhì)量確認(rèn)表”一式二份，編號(hào)連同樣品呈經(jīng)理核簽并于“質(zhì)量確認(rèn)表”上加蓋“質(zhì)量確認(rèn)專用章”轉(zhuǎn)交研發(fā)部及生產(chǎn)管理人員，且在“生產(chǎn)
(二)
客戶進(jìn)廠確認(rèn)需開立“質(zhì)量確認(rèn)表”質(zhì)量管理人員并要求客戶于確認(rèn)書上簽認(rèn)，并呈經(jīng)理核簽后通知生產(chǎn)管理人員排制，客戶確認(rèn)不合格拒收時(shí)，由質(zhì)量管理部人員填報(bào)“異常處
(一)營(yíng)業(yè)部門接獲質(zhì)量管理部或研發(fā)部送來確認(rèn)的樣品應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)送客戶，質(zhì)量確認(rèn)日數(shù)規(guī)定國(guó)內(nèi)客戶5日，國(guó)外客戶10日，但客戶如需裝配試驗(yàn)始可確認(rèn)者，其確認(rèn)日數(shù)為50
(二)
質(zhì)量管理部人員對(duì)于未如期完成確認(rèn)者，且已逾2天以上者時(shí)，應(yīng)以便函反應(yīng)營(yíng)業(yè)部
(三)
質(zhì)量管理部人員于接獲營(yíng)業(yè)部門送回經(jīng)客戶確認(rèn)的“質(zhì)量確認(rèn)表”后，應(yīng)即會(huì)經(jīng)理室生產(chǎn)管理人員于“生產(chǎn)進(jìn)度表”上注明確認(rèn)完成并以安排生產(chǎn)，如客戶不合格時(shí)應(yīng)檢查是否補(bǔ)(試)
□
質(zhì)量異常分析改善
“異常處理單”經(jīng)經(jīng)理列入改善者，由經(jīng)理室品保組登記交由改善執(zhí)行部門依“異常
(一)質(zhì)量管理部每日依IPQC抽查記錄統(tǒng)計(jì)異常料號(hào)、項(xiàng)目及數(shù)量匯總編制“各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表”送經(jīng)理核示后，送制造部一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善 (二)質(zhì)量管理部每周依據(jù)每日抽檢編制的“各機(jī)班、料號(hào)不良分析日?qǐng)?bào)表”將異常項(xiàng)目匯總編制“抽檢異常周報(bào)”送總經(jīng)理室、制造部品保組并由制造科召集各機(jī)班針對(duì)主要
(三)各科生產(chǎn)中發(fā)生異常時(shí)擬報(bào)廢的PC板，應(yīng)填報(bào)“成品報(bào)廢單”會(huì)質(zhì)量管理部MPB確認(rèn)后始可報(bào)廢，且每月5日前由質(zhì)量管理部匯部填報(bào)“制程料號(hào)別報(bào)廢原因統(tǒng)計(jì)表”見(附表)
為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動(dòng)改善工作。
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