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物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡6篇(物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡怎么寫)

時(shí)間:2023-05-30 10:26:07 綜合范文

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物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡6篇(物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡怎么寫)

物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡1

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

  2019年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機(jī)的影響,截止到2019年9月份已完成××產(chǎn)值31億元,創(chuàng)下公司成立以來××產(chǎn)值歷史新紀(jì)錄,企業(yè)營銷額也是芝麻開花節(jié)節(jié)高;公司管理體制、機(jī)制更加規(guī)范有序;2019年員工月工資比2019年增長了15%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、總經(jīng)理××的心血和汗水。

××,1992年畢業(yè)于安徽大學(xué)橋梁專業(yè),來到××四局一公司后從一名普通工程技術(shù)人員干起,一步一個(gè)腳印,先后擔(dān)任了項(xiàng)目副經(jīng)理、經(jīng)理,積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

  2019年12月,××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人,當(dāng)時(shí),金融危機(jī)正影響全球經(jīng)濟(jì),國內(nèi)大批企業(yè)不景氣?!痢了木忠还緞t有一批工程接近尾聲,新開工程不多,企業(yè)營銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺,又使得現(xiàn)場生產(chǎn)后勁不足,一系列的困難考驗(yàn)著××。p>在就職大會(huì)上,××擲地有聲的向與會(huì)的全體員工立下誓言,一定會(huì)履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé),帶領(lǐng)公司的干部、員工,勇于拼搏,攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)。

  上任伊始,××面臨的首道難題就是盡快多中標(biāo)、中好標(biāo),讓公司有米下鍋。“思路決定出路”,他立即提出了堅(jiān)持以鐵路營銷為龍頭,實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營,區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的營銷指導(dǎo)思想,緊盯鐵路建設(shè)市場,全力配合局營銷部門做好鐵路工程項(xiàng)目的營銷工作,并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。他還要求公司營銷部門從投標(biāo)細(xì)節(jié)入手,認(rèn)真組織市場調(diào)研,苦練內(nèi)功,對于投標(biāo)過程中的每道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。此外,他親自帶領(lǐng)著公司營銷人員,與多個(gè)省份建設(shè)項(xiàng)目的投資單位聯(lián)系溝通,向他們展示××四局一公司在建設(shè)大廣高速公路、合寧鐵路客運(yùn)專線等國家級重點(diǎn)工程中所取得的輝煌業(yè)績,讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實(shí)力。功夫不負(fù)有心人,截止到2019年9月,公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項(xiàng)鐵路、公路建設(shè)工程。

  企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升,使××四局一公司2019年的生產(chǎn)任務(wù)提高到了35億元以上,比 2019年完成的年度××產(chǎn)值多出14億余元,而公司的人力、物力并未增加,施工生產(chǎn)壓力陡然上升?!痢撩吭露加惺嗵毂疾ㄔ谌珖鞯氐乃氖鄠€(gè)項(xiàng)目部,緊盯在施工現(xiàn)場,隨時(shí)解決各項(xiàng)目部出現(xiàn)的問題。今年6月中旬,××的兒子參加中考,此時(shí),滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項(xiàng)目正處于緊張的攻堅(jiān)時(shí)期,他顧不上過問孩子的考前準(zhǔn)備情況,也沒有時(shí)間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨(dú)自一人扛起家庭的全部重?fù)?dān)。妻子白天上班,晚上還要照顧孩子。當(dāng)勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時(shí)?!痢林荒軆?nèi)疚的對妻說,等忙完了這陣,我馬上回家。是啊!××也想在兒子最需要他的時(shí)候陪伴在他身邊,給他講解功課,照顧他的衣食住行,可是身肩企業(yè)騰飛的夢想和XX余名員工的期盼,作為一名共產(chǎn)黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏,無私奉獻(xiàn)的精神,他確保了公司各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等都得到業(yè)主的好評。

  作為從基層走上來的領(lǐng)導(dǎo)干部,××是對現(xiàn)場施工生產(chǎn)了如指掌,他深知人力資源和機(jī)械設(shè)備的緊缺已成為了公司擴(kuò)大施工生產(chǎn)規(guī)模的瓶頸。為此,××通過從高校引進(jìn)高質(zhì)量的畢業(yè)生、從中等院校引進(jìn)中專和技工人員;和安徽省亳州市共建勞務(wù)基地引進(jìn)所需的技工人員;從部分院校選拔人才進(jìn)行頂崗等舉措吸收了各類技術(shù)人才158名,保證了公司人力資源儲(chǔ)備充足,并形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)?!痢吝€通過多種形式,籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場急需的施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)料,合理調(diào)配到各項(xiàng)目部,有效地推動(dòng)了一線的施工生產(chǎn)。

  如果說建筑企業(yè)是肌體,那么項(xiàng)目就是細(xì)胞,為了確保每一個(gè)細(xì)胞的健康,規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此,××及時(shí)總結(jié)自己在項(xiàng)目管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),并分析多種項(xiàng)目管理模式,結(jié)合公司的實(shí)際情況,組織了公司企劃部等多個(gè)部門對于公司近年下發(fā)的施工過程管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、物資機(jī)械管理、計(jì)量及勞務(wù)管理、黨務(wù)及其它項(xiàng)目管理文件和崗位職責(zé)效能結(jié)構(gòu)圖、工作流程進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,分八章五十二個(gè)細(xì)目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度,保證了各項(xiàng)管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。半年過去了,公司所屬項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作均處于可控狀態(tài),為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡2

  賓館總經(jīng)理先進(jìn)事跡

  在我國的飯店序列里,其中不乏有政府接待型飯店。一提起這些飯店,大家往往都會(huì)說,難管理。究其原因,難就難在很難打破的“體制”上。由于處在“體制”的大環(huán)境中,許多見怪不怪的“觀念”阻礙了“創(chuàng)新”的步履,從而導(dǎo)致了有章不循,服務(wù)質(zhì)量下跌,經(jīng)營滑坡……

  如何糾正和減少這些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期留下的弊端呢?這也正是2003年3月走上**市**賓館總經(jīng)理崗位的***所面臨的問題和職責(zé)。說起蓮城賓館,這家在上個(gè)世紀(jì)八十年代開業(yè)的老飯店,也曾有過自己的輝煌。怎樣才能扭轉(zhuǎn)局面,重塑形象?***觀察著、思考著……

  轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)市場意識(shí),做事首先要做好人的問題。***雷厲風(fēng)行,說干就干。要改變現(xiàn)有員工的思想觀念,就-,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,下載--

  需要學(xué)習(xí)。***從北京請來了老師,給大家上課,她要求領(lǐng)班以上人員全部參加;***不僅自己帶頭學(xué),而且還把自己學(xué)習(xí)的南開大學(xué)飯店管理mBA的教材也帶到賓館與大家一起探討。每個(gè)星期四的晚上,是賓館管理人員雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)時(shí)間。通過學(xué)習(xí),使大家認(rèn)識(shí)到了過去的老黃歷已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展,飯店的產(chǎn)品就是服務(wù),只有明確的市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí),才能迎來賓客,才能端牢自己的飯碗。

  從哪里跌到,就從哪里站起來。這也是***的一貫主張。賓館的餐飲,原先是由個(gè)人承包的,生意做砸了;***決定改變賓館的形象就從餐飲著手。其時(shí),剛巧市里召開人代會(huì),***心想,人大代表來自各個(gè)系統(tǒng),如果把這次接待做好做到位了,賓館的形象就會(huì)有良好的轉(zhuǎn)機(jī)。于是,她就整天呆在餐廳,與服務(wù)人員一起調(diào)整布局,研究菜品。聽到那里有比較受人歡迎的菜肴,她就馬上帶著廚師們一齊去品嘗;有了可比性,廚-,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,下載--

  師們也琢磨開了,對菜肴的色、香、味等進(jìn)行一一的探究。在服務(wù)上碰到問題,葉曉燕就叫人立即整理出來,編輯成員工服務(wù)手冊,針對出現(xiàn)的問題,提出解決方案。經(jīng)過一系列有的放矢的整改,終于使這次會(huì)議接待有了較好的反響。會(huì)后,不斷有代表問,“你們是不是換了廚師,現(xiàn)在燒出來的菜跟以前味道都不一樣了,服務(wù)也不錯(cuò)?!?/p>

  形象轉(zhuǎn)變邁出了關(guān)鍵的一步,***欣慰地笑了;但她并沒有如釋重負(fù),而是又把眼睛盯上了婚宴。她提出要把婚宴作為賓館餐飲的一個(gè)亮點(diǎn)來做,做菜肴,更做服務(wù)。來一個(gè)客人,滿意一個(gè)客人。果然,幾場婚宴做了下來,蓮城賓館的餐飲漸漸地便有了一個(gè)良好的口碑。

  回想起自己一步一步走過的日子,***深有感觸地說,人的潛力是很大的,只要使他改變觀念,增強(qiáng)責(zé)任心,就能發(fā)揮出無窮的能量。在與記者短短的交流中,她曾多次提及到這種深刻的感悟。在管理上她深感最棘手的問題,還是觀-,管理類,工作總結(jié)類,工作計(jì)劃類文檔,下載--

  念的差異。因此,在最初的階段,她說她的管理只能是指揮式的,碰上部門經(jīng)理沒有能夠理解她解決某個(gè)問題的真實(shí)意圖時(shí),她只好下硬命令,你按我的要求去做,做不好我負(fù)全部責(zé)任;到了第二個(gè)階段,就變?yōu)榻叹毷降墓芾?。?dāng)賓館決定要做某件事了,承擔(dān)任務(wù)的部門就先拿出幾個(gè)方案,如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了某個(gè)方案,就按認(rèn)可的方案去做;如果一個(gè)方案也通不過,領(lǐng)導(dǎo)就要提出切實(shí)可行的辦法,部門就按領(lǐng)導(dǎo)提出的方法去實(shí)施。發(fā)展到現(xiàn)在,便是自制式的管理,領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給你,你在職權(quán)范圍內(nèi)力爭圓滿完成任務(wù)。通過三個(gè)階段的管理實(shí)踐,蓮城賓館的整體管理水平得到了有力的提升,員工面貌也隨之煥然一新。

……硬件改造、首問責(zé)任制的推行、創(chuàng)建綠色飯店活動(dòng),等等。**賓館一個(gè)一個(gè)接連不斷的活動(dòng),如火如荼,正在證實(shí)這樣一個(gè)事實(shí):蓮城賓館,這家庭園式的三星級老飯店,正煥發(fā)出青春迷人的光彩……

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物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡3

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡

  如今,**縣已建成中原地區(qū)最大的珍稀食用菌生產(chǎn)基地,近3萬戶農(nóng)民靠種植食用菌走向小康路。他們打心眼兒里感激把他們引上小康路的領(lǐng)頭人——河南世紀(jì)香食用菌開發(fā)有限公司總經(jīng)理***。

***2019年創(chuàng)建了世紀(jì)香食用菌開發(fā)有限公司。公司成立以來,他采用“公司+農(nóng)戶+基地”的運(yùn)行機(jī)制,對食用菌生產(chǎn)戶開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程技術(shù)跟蹤服務(wù)。他先后引進(jìn)選育推廣了10多個(gè)種類30多個(gè)優(yōu)良品種的食用菌,研究開發(fā)了18項(xiàng)具有國內(nèi)先進(jìn)水平的食用菌高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù),獲得聯(lián)合國“科技發(fā)明創(chuàng)新之星”獎(jiǎng)1項(xiàng),省科技成果二、三等獎(jiǎng)13項(xiàng)。

  靠種植食用菌,***富了??伤J(rèn)為,自己富了不算富,帶領(lǐng)群眾共同富裕才算本事。因?yàn)樗且幻伯a(chǎn)黨員,深知農(nóng)民群眾的所盼、所想。**縣榆林鄉(xiāng)破廟王村和大宋村2019年前都是全縣有名的窮村,牛子葉等5戶農(nóng)民找到他說:“咱們訂個(gè)合同,你提供技術(shù),利潤提成由你定。”但他考慮到多數(shù)農(nóng)民家里還不富裕,就說:“技術(shù)我包了,并且我用家產(chǎn)保你們投一收二,達(dá)不到要求賠償全部損失。”這一年他不分白天黑夜、刮風(fēng)下雨,挨戶指導(dǎo),兩個(gè)村126戶種菌戶全部種植成功。僅此一項(xiàng),兩個(gè)村分別純收入36萬元和32萬元,菇農(nóng)家家純收入超過XX元,還有5戶種菌戶產(chǎn)值超過萬元。如今,僅榆林鄉(xiāng)就發(fā)展了8個(gè)食用菌種植專業(yè)村,食用菌年產(chǎn)值突破3000萬元。

  第 1 頁 為了使更多的群眾走上富裕路,他籌資180多萬元建起了占地1000余平方米的食用菌培訓(xùn)學(xué)校和實(shí)習(xí)基地,并自編教材,親自講課,向廣大群眾傳授食用菌種植技術(shù)。對家庭困難的,他還免費(fèi)提供食宿和資料,學(xué)成后免費(fèi)提供原種,幫助他們致富。對無法來學(xué)校學(xué)習(xí)的菌農(nóng),他就主動(dòng)上門服務(wù)。幾年來公司先后舉辦食用菌技術(shù)培訓(xùn)班398期,培訓(xùn)學(xué)員30多萬人,遍布全國26個(gè)省(市、自治區(qū))。

  XX年6月5日,國家農(nóng)業(yè)部副部長張寶文在省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了公司的食用菌培訓(xùn)基地、食用菌菌種生產(chǎn)基地和實(shí)習(xí)基地。張部長高興地說:“你們?yōu)樵黾愚r(nóng)民收入闖出了一條路子,我代表農(nóng)民朋友感謝你們!”

  在成績面前,他沒有止步。他以建設(shè)**食用菌科技園區(qū)為新的起點(diǎn),拉開了新一輪的創(chuàng)業(yè)帷幕。目前,一期工程已經(jīng)完工,二期工程也已啟動(dòng),項(xiàng)目全部建成后,將解決**及周邊各省、市的食用菌產(chǎn)品銷售難問題,每年可帶動(dòng)6萬農(nóng)戶從事食用菌生產(chǎn),可安排閑散勞力20萬以上,年產(chǎn)值可達(dá)6億元。

  XX年,他和廣東港海食品廠合資2100萬元,新建食用菌全控溫棚10個(gè),可對15種珍稀食用菌進(jìn)行示范種植,新建300平方米的食用菌保鮮貯藏庫2個(gè),年循環(huán)冷藏保鮮食用菌產(chǎn)品6000噸以上,新建食用菌深加工生產(chǎn)線2條,年加工食用菌產(chǎn)品4000噸以上,可解決3萬戶菇農(nóng)食用菌產(chǎn)品市場銷售問題。同時(shí),他還在籌劃中原食用菌批發(fā)市場和**無公害食用菌出口基地的建

  第 2 頁 設(shè),建成后每年可帶動(dòng)3萬農(nóng)戶從事食用菌生產(chǎn),可安排閑散勞力6萬人以上,年產(chǎn)值可達(dá)億元。

***先后榮獲“全國青年星火帶頭人標(biāo)兵”、“全國食用菌先進(jìn)生產(chǎn)者”、“全國學(xué)雷鋒先進(jìn)個(gè)人”、“河南省首屆十大杰出青年”、“河南省勞動(dòng)模范”、“市縣兩級專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“**市農(nóng)村小康建設(shè)功臣”等多項(xiàng)稱號(hào)。中央電視臺(tái)等50余家新聞單位先后作了專題報(bào)道,《中國青年報(bào)》、《河南日報(bào)》還在頭版頭條作了專題報(bào)道。我們完全可以相信,***將帶領(lǐng)廣大種菌農(nóng)民讓食用菌的香味越聚越濃,越飄越遠(yuǎn)。

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物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡4

  公司總經(jīng)理先進(jìn)事跡

  如今,**縣已建成中原地區(qū)最大的珍稀食用菌生產(chǎn)基地,近3萬戶農(nóng)民靠種植食用菌走向小康路。他們打心眼兒里感激把他們引上小康路的領(lǐng)頭人——河南世紀(jì)香食用菌開發(fā)有限公司總經(jīng)理***。

***19XX年創(chuàng)建了世紀(jì)香食用菌開發(fā)有限公司。公司成立以來,他采用“公司+農(nóng)戶+基地”的運(yùn)行機(jī)制,對食用菌生產(chǎn)戶開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程技術(shù)跟蹤服務(wù)。他先后引進(jìn)選育推廣了XXX多個(gè)種類XXX多個(gè)優(yōu)良品種的食用菌,研究開發(fā)了18項(xiàng)具有國內(nèi)先進(jìn)水平的食用菌高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù),獲得聯(lián)合國“科技發(fā)明創(chuàng)新之星”獎(jiǎng)1項(xiàng),省科技成果二、三等獎(jiǎng)13項(xiàng)。

  靠種植食用菌,***富了??伤J(rèn)為,自己富了不算富,帶領(lǐng)群眾共同富裕才算本事。因?yàn)樗且幻伯a(chǎn)黨員,深知農(nóng)民群眾的所盼、所想。**縣榆林鄉(xiāng)破廟王村和大宋村19XX年前都是全縣有名的窮村,牛子葉等5戶農(nóng)民找到他說:“咱們訂個(gè)合同,你提供技術(shù),利潤提成由你定。”但他考慮到多數(shù)農(nóng)民家里還不富裕,就說:“技術(shù)我包了,并且我用家產(chǎn)保你們投一收二,達(dá)不到要求賠償全部損失?!边@一年他不分白天黑夜、刮風(fēng)下雨,挨戶指導(dǎo),兩個(gè)村126戶種菌戶全部種植成功。僅此一項(xiàng),兩個(gè)村分別純收入XXX萬元和XXX萬元,菇農(nóng)家家純收入超過XX元,還有5戶種菌戶產(chǎn)值超過萬元。如今,僅榆林鄉(xiāng)就發(fā)展了8個(gè)食用菌種植專業(yè)村,食用菌年產(chǎn)值突破3XXX萬元。

  為了使更多的群眾走上富裕路,他籌資XXX多萬元建起了占地1XXX余平方米的食用菌培訓(xùn)學(xué)校和實(shí)習(xí)基地,并自編教材,親自講課,向廣大群眾傳授食用菌種植技術(shù)。對家庭困難的,他還免費(fèi)提供食宿和資料,學(xué)成后免費(fèi)提供原種,幫助他們致富。對無法來學(xué)校學(xué)習(xí)的菌農(nóng),他就主動(dòng)上門服務(wù)。幾年來公司先后舉辦食用菌技術(shù)培訓(xùn)班398期,培訓(xùn)學(xué)員XXX多萬人,遍布全國XXX個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū))。中國大學(xué)排名

  XX年6月5日,國家農(nóng)業(yè)部副部長張寶文在省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了公司的食用菌培訓(xùn)基地、食用菌菌種生產(chǎn)基地和實(shí)習(xí)基地。張部長高興地說:“你們?yōu)樵黾愚r(nóng)民收入闖出了一條路子,我代表農(nóng)民朋友感謝你們!”

  在成績面前,他沒有止步。他以建設(shè)**食用菌科技園區(qū)為新的起點(diǎn),拉開了新一輪的創(chuàng)業(yè)帷幕。目前,一期工程已經(jīng)完工,二期工程也已啟動(dòng),項(xiàng)目全部建成后,將解決**及周邊各省、市的食用菌產(chǎn)品銷售難問題,每年可帶動(dòng)6萬農(nóng)戶從事食用菌生產(chǎn),可安排閑散勞力XXX萬以上,年產(chǎn)值可達(dá)6億元。

  XX年,他和廣東港海食品廠合資2XXX萬元,新建食用菌全控溫棚XXX個(gè),可對15種珍稀食用菌進(jìn)行示范種植,新建300平方米的食用菌保鮮貯藏庫2個(gè),年循環(huán)冷藏保鮮食用菌產(chǎn)品6000噸以上,新建食用菌深加工生產(chǎn)線2條,年加工食用菌產(chǎn)品4000噸以上,可解決3萬戶菇農(nóng)食用菌產(chǎn)品市場銷售問題。同時(shí),他還在籌劃中原食用菌批發(fā)市場和**無公害食用菌出口基地的建設(shè),建成后每年可帶動(dòng)3萬農(nóng)戶從事食用菌生產(chǎn),可安排閑散勞力6萬人以上,年產(chǎn)值可達(dá)億元。

***先后榮獲“全國青年星火帶頭人標(biāo)兵”、“全國食用菌先進(jìn)生產(chǎn)者”、“全國學(xué)雷鋒先進(jìn)個(gè)人”、“河南省首屆十大杰出青年”、“河南省勞動(dòng)模范”、“市縣兩級專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“**市農(nóng)村小康建設(shè)功臣”等多項(xiàng)稱號(hào)。中央電視臺(tái)等XXX余家新聞單位先后作了專題報(bào)道,《中國青年報(bào)》、《河南日報(bào)》還在頭版頭條作了專題報(bào)道。我們完全可以相信,***將帶領(lǐng)廣大種菌農(nóng)民讓食用菌的香味越聚越濃,越飄越遠(yuǎn)。

物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡5

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  商城總經(jīng)理先進(jìn)事跡

  來

**是**市**商城總經(jīng)理。**商城成立于1991年。20多年來,**將一個(gè)小小的家電維修部發(fā)展成一家規(guī)模化、專業(yè)化的家電商城,擁有員工60多名,家電銷售額達(dá)8000多萬元,下設(shè)2所家電商場,營業(yè)面積達(dá)到了1000多平方米。

**商城制定了《家電管理工作的有關(guān)規(guī)定》和《商品退換貨規(guī)定》,對供應(yīng)商的審批、管理做了詳盡的要求,力求引入符合國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)知名度高、信譽(yù)好、有嚴(yán)格質(zhì)量保證的名、特、優(yōu)、新家電。供應(yīng)商必須對新商品提供詳盡、有效的證明文件,凡對假冒劣產(chǎn)品,冒用認(rèn)證標(biāo)志、名優(yōu)標(biāo)志的產(chǎn)品,全部予以清除出店,永不合作。

  通過嚴(yán)格的篩選,引進(jìn)了確有實(shí)力,且信譽(yù)好的企業(yè),為廣大消費(fèi)者提供了物美價(jià)廉的放心家電。為了保證進(jìn)店商品的質(zhì)量和實(shí)惠,**對家電質(zhì)量實(shí)行全方位動(dòng)態(tài)、全程管理,定期組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī),加強(qiáng)質(zhì)量宣傳,從行動(dòng)上、觀念上提高全員質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),確保商品質(zhì)量。同時(shí),他們還建立起消費(fèi)者檔案,凡銷售出的大宗商品定期回訪,及時(shí)了解客戶的需求,多年來,他們還培養(yǎng)了專門的安裝維修隊(duì)伍,主動(dòng)上門服務(wù),每年夏季,他們對自己1 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

  銷售出的空調(diào)全部免費(fèi)為顧客清洗調(diào)試,僅此一項(xiàng)年投入資金10多萬元。

**商城要求員工提供給顧客的是完美的、貼心的“特色”服務(wù)。為強(qiáng)化**特色服務(wù)品質(zhì)管理,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù),在顧客心目中樹立**形象,他們在內(nèi)部服務(wù)管理上推出了特色強(qiáng)化考核體系。本著公平、公開、公正的原則,實(shí)行逐級分工考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從而從制度上保證全員服務(wù)完善和服務(wù)水平的提高。

**商城本著“盡如您意”的經(jīng)營理念,認(rèn)真貫徹和執(zhí)行《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》,通過公開監(jiān)督電話,認(rèn)真答復(fù)和解決顧客意見,認(rèn)真抓好售后服務(wù)工作,不定期邀請專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)等、每年都制定詳盡的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,對全體員工進(jìn)行《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)的普及教育等措施,提高了全員的服務(wù)水平。

**大力培育和發(fā)揚(yáng)“致富思源,富而思進(jìn),扶危濟(jì)困,共同富裕,義利兼顧,德行并重,回饋社會(huì)”的光彩精神,在企業(yè)發(fā)展,效益增加的同時(shí),沒有忘記那些生活在貧困線下的人們和失學(xué)的大眼睛們。在抗洪救災(zāi),抗震救災(zāi),為希望工程捐款等公益活動(dòng)中,經(jīng)理任勇軍慷慨解囊,獻(xiàn)上自己的一顆愛心,截至目前,累計(jì)向社會(huì)捐款五萬元,任勇軍也先后被有關(guān)部門授予光彩之星等榮譽(yù)稱號(hào),被聘為**市個(gè)體工商協(xié)會(huì)副會(huì)長。

  另外,**還制定了完善的退、換貨規(guī)定,對顧客不滿意的商品實(shí)行退換商品無障礙、售后服務(wù)有保障,處理問題不拖拉,接待投訴有結(jié)2 更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索

  果。并根據(jù)《消法》的有關(guān)規(guī)定,對售出商品因出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理和賠償都有明確的、詳細(xì)的規(guī)定,我們不但創(chuàng)造了一流的商業(yè)品牌,而且以一流的服務(wù)品牌贏得廣大顧客的信賴,所有這一切,使得消費(fèi)者深深感覺到,在**購物除了能享受舒適與貼心的服務(wù),更重要的是對所購商品可以有完全的信賴,從而形成企業(yè)與消費(fèi)者的朋友關(guān)系。

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物業(yè)總經(jīng)理先進(jìn)事跡6

  賓館總經(jīng)理先進(jìn)事跡

  在我國的飯店序列里,其中不乏有政府接待型飯店。一提起這些飯店,大家往往都會(huì)說,難管理。究其原因,難就難在很難打破的“體制”上。由于處在“體制”的大環(huán)境中,許多見怪不怪的“觀念”阻礙了“創(chuàng)新”的步履,從而導(dǎo)致了有章不循,服務(wù)質(zhì)量下跌,經(jīng)營滑坡……

  如何糾正和減少這些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期留下的弊端呢?這也正是2003年3月走上**市**賓館總經(jīng)理崗位的***所面臨的問題和職責(zé)。說起蓮城賓館,這家在上個(gè)世紀(jì)八十年代開業(yè)的老飯店,也曾有過自己的輝煌。怎樣才能扭轉(zhuǎn)局面,重塑形象?***觀察著、思考著……

  轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)市場意識(shí),做事首先要做好人的問題。***雷厲風(fēng)行,說干就干。要改變現(xiàn)有員工的思想觀念,就

  需要學(xué)習(xí)。***從北京請來了老師,給大家上課,她要求領(lǐng)班以上人員全部參加;***不僅自己帶頭學(xué),而且還把自己學(xué)習(xí)的南開大學(xué)飯店管理mBA的教材也帶到賓館與大家一起探討。每個(gè)星期四的晚上,是賓館管理人員雷打不動(dòng)的學(xué)習(xí)時(shí)間。通過學(xué)習(xí),使大家認(rèn)識(shí)到了過去的老黃歷已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展,飯店的產(chǎn)品就是服務(wù),只有明確的市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí),才能迎來賓客,才能端牢自己的飯碗。

  從哪里跌到,就從哪里站起來。這也是***的一貫主張。賓館的餐飲,原先是由個(gè)人承包的,生意做砸了;***決定改變賓館的形象就從餐飲著手。其時(shí),剛巧市里召開人代會(huì),***心想,人大代表來自各個(gè)系統(tǒng),如果把這次接待做好做到位了,賓館的形象就會(huì)有良好的轉(zhuǎn)機(jī)。于是,她就整天呆在餐廳,與服務(wù)人員一起調(diào)整布局,研究菜品。聽到那里有比較受人歡迎的菜肴,她就馬上帶著廚師們一齊去品嘗;有了可比性,廚

  師們也琢磨開了,對菜肴的色、香、味等進(jìn)行一一的探究。在服務(wù)上碰到問題,葉曉燕就叫人立即整理出來,編輯成員工服務(wù)手冊,針對出現(xiàn)的問題,提出解決方案。經(jīng)過一系列有的放矢的整改,終于使這次會(huì)議接待有了較好的反響。會(huì)后,不斷有代表問,“你們是不是換了廚師,現(xiàn)在燒出來的菜跟以前味道都不一樣了,服務(wù)也不錯(cuò)?!?/p>

  形象轉(zhuǎn)變邁出了關(guān)鍵的一步,***欣慰地笑了;但她并沒有如釋重負(fù),而是又把眼睛盯上了婚宴。她提出要把婚宴作為賓館餐飲的一個(gè)亮點(diǎn)來做,做菜肴,更做服務(wù)。來一個(gè)客人,滿意一個(gè)客人。果然,幾場婚宴做了下來,蓮城賓館的餐飲漸漸地便有了一個(gè)良好的口碑。

  回想起自己一步一步走過的日子,***深有感觸地說,人的潛力是很大的,只要使他改變觀念,增強(qiáng)責(zé)任心,就能發(fā)揮出無窮的能量。在與記者短短的交流中,她曾多次提及到這種深刻的感悟。

  在管理上她深感最棘手的問題,還是觀念的差異。因此,在最初的階段,她說她的管理只能是指揮式的,碰上部門經(jīng)理沒有能夠理解她解決某個(gè)問題的真實(shí)意圖時(shí),她只好下硬命令,你按我的要求去做,做不好我負(fù)全部責(zé)任;到了第二個(gè)階段,就變?yōu)榻叹毷降墓芾?。?dāng)賓館決定要做某件事了,承擔(dān)任務(wù)的部門就先拿出幾個(gè)方案,如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了某個(gè)方案,就按認(rèn)可的方案去做;如果一個(gè)方案也通不過,領(lǐng)導(dǎo)就要提出切實(shí)可行的辦法,部門就按領(lǐng)導(dǎo)提出的方法去實(shí)施。發(fā)展到現(xiàn)在,便是自制式的管理,領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給你,你在職權(quán)范圍內(nèi)力爭圓滿完成任務(wù)。通過三個(gè)階段的管理實(shí)踐,蓮城賓館的整體管理水平得到了有力的提升,員工面貌也隨之煥然一新。

……硬件改造、首問責(zé)任制的推行、創(chuàng)建綠色飯店活動(dòng),等等。**賓館一個(gè)一個(gè)接連不斷的活動(dòng),如火如荼,正在證實(shí)這樣一個(gè)事實(shí):蓮城賓館,這家庭園式的三星級老飯店,正煥發(fā)出青

  春迷人的光彩……

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