下面是范文網小編分享的園林項目經理崗位職責11篇(園林項目經理的工作職責),供大家閱讀。
園林項目經理崗位職責1
一、軟件公司項目經理崗位職責
主要職責:
1、計劃:
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織:
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
1 g)安排客戶培訓工作。
3、領導:
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
2 d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團隊精神。
項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。
二、項目經理崗位
一 項目經理的職責
1、對整個項目負完全責任。
2、確保全部工作在預算范圍內按時優(yōu)質地完成,使客戶滿意。
3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現項目目標。
4、嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。
6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。
7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。
二 項目經理的權限
項目經理的權力可變范圍很大,至少應該包括:財務控制權;資源協調權利;對責任的描述能夠被理解和認同。
三 項目經理的基本要求
良好的職業(yè)道德;知識和經驗;綜合的管理和決策能力;系統的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經理的基本素質;較強的技術背景.另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務放在第一位。
四 項目經理應具備的能力
領導能力和組建團隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術水平和商務水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力
園林項目經理崗位職責2
崗位職責
1、根據公司確定的項目定位,參與設計前期的工作,提出景觀設計的專業(yè)建議;
2、負責組織景觀設計,在施工過程中繼續(xù)深化和完善設計,保證景觀設計方案的落實;
3、負責組織景觀方案設計全過程,審核現場設計變更,負責景觀實施效果的監(jiān)控;
4、參與招標文件及園林工程合同起草工作;
5、參與園林工程項目的招標、評標工作,協助有關部門進行成本控制工作;
6、組織編制園林工程項目計劃,監(jiān)督園林工程項目執(zhí)行情況,協助相關部門完成園林項目預算和采購計劃;
7、管理施工現場,審核施工質量、監(jiān)督施工進度,解決施工技術難題;
8、參與部分工程驗收和竣工驗收,審核質量驗收記錄;
9、收集、整理專業(yè)景觀設計資料,了解當前設計潮流,并及時了解新材料以及供應商。
園林項目經理崗位職責3
項目經理崗位職責
1、在公司經理的領導下,負責主持現場安全施工生產工作,是施工現場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。
2、負責組織編制各類工程進度計劃,并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。
3、領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量的事故調查,并提出處理意見。
4、落實安全生產方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范標準,負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作。
5、協助辦理施工前的各個手續(xù),做好施工前的各項工作準備工作,包括臨建搭設、現場準備,配設辦公設備、交通設備等工作。
6、接受公司領導和各個部門的檢查、監(jiān)督和指導,并對檢查出來的問題的糾正和整改負責。
7、堅持執(zhí)行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制,建立健全質量保證體系、質量管理網絡,掌握本工程的質量問題,加強工程質量檢測,有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題要及時解決,重點部位要有重點措施。
8、負責監(jiān)督材料進場驗證,嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設備投入使用,保證質量目標的實現。組織實施創(chuàng)優(yōu)質工程、名牌工程的措施,抓好階段控制以及解決出現的問題組織做好分包工程的質量管理,嚴格要求并及時解決問題。
9、保證生產形象進度指標的落實和指導繪制形象進度圖。
10、定期組織主持召開項目生產會議,協調各職能部門與分包單位的關系,及時解決施工生產中的重大問題,科學組織人力、材料、機械設備、運輸工具的供應落實施工組織設計、工序程序文件。
11、定期組織分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比,抓好施工現場管理。對施工中存在的不安全因素,提出整改意見和辦法。
12、組織做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質量管理,保證工程竣工質量,做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修保修工作,達到完成竣工交工指標,負責組織竣工后的施工總結工作。
13、負責處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其他單位的關系,負責項目周邊環(huán)境的協調工作,確保工程的順利進行,負責好施工過程中的工程服務工作。
建筑工地材料主管及倉庫保管責任
1、保管員在材料主管的領導下,互相配合并相互監(jiān)督,對所倉庫儲設備、倉儲物資的管理、保管工作的負責,任何個人未經批準、許可,不得擅自損壞、占用倉儲設施和現場物資。
2、對工長備料單的數量進行庫存核減后交由采購員采購;嚴格按管理要求,執(zhí)行項目部有關倉儲管理制度、規(guī)程標準,開展倉儲管理、物資保管工作,做到以項目部利益為重,愛護工地財產,不得受污受賄,不得監(jiān)守自盜。
3、保管人員應搞好購進物料的接收、入庫保管、領用工作,并建立各類明細賬目,做到賬、物相符,不得有帳外物資并做到準確、清晰,做到日清月結,保存完好。應堅持原則,嚴格執(zhí)行倉儲管理制度,做到入庫按規(guī)定,出庫憑領單,有權拒絕不符合采購計劃、審批手續(xù)的物料入庫,有權拒絕不符合領料程序的物料、用品、工具的領用。防止收發(fā)貨物差錯出現。入庫要及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況需經有關領導簽批。
4、積極協助材料主管實施對倉庫的各項具體管理工作,認真執(zhí)行物料部、公司有關倉儲管理的規(guī)章制度,努力完成各類物料倉庫的管理、保管工作任務。
5、有權檢查采購物料質量,有權拒絕不合格或質量低劣的物料入庫。
6、學習物資保管專業(yè)知識和管理知識,認真搞好各類物資的保管工作,杜絕因保管不善造成的物資丟失、報廢、損失,出現問題應及時匯報。
7、嚴格執(zhí)行倉儲管理規(guī)定、制度做好定期清倉、盤存工作,定期編制物料庫存報表。
8、保持庫區(qū)及現場的整潔,庫內物料按規(guī)范分類、合理安排物料在倉庫內或工地現場的存放次序,按指定現場及物料種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼,不得混合亂堆,保持庫區(qū)和現場的整潔。
9、物料領用,應堅持先進先出原則,不得圖方便任意發(fā)放。
10、搞好倉儲設備、機具、工具等維護保養(yǎng)工作,定期檢查,做好倉庫安全保衛(wèi)工作和安全防火工作。對施工現場的材料堆放位置按指定位置整齊碼放;下班前對現場的材料碼放、覆蓋、機械的情況進行檢查‘對不符合要求的立即通知施工班組改正。
11、負責對進入施工現場的車輛開具出門通行證。
12、每月最后一日向項目經理報本月采購材料數量等清單及回總;本月現場材料庫存數量等清單及匯總。
13、完成材料主管及項目部分配的其他工作任務。
質檢、技術員崗位職責
1、負責質檢、技術部門的日常管理工作,熟悉國家法律、法規(guī)、合同條款、設計圖紙、技術規(guī)范和質量標準,熟練運用質量檢測器材。
2、建立健全質量管理制度和質量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度,按質量管理工作計劃進行總結評比,達到嚴格檢查標準,嚴格管理,工程質量穩(wěn)步提高。
3、協助項目經理進行項目工程施工質量管理并對工程施工中出現的質量問題進行調查和分析。
4、做好施工前的技術交底工作,認真貫徹執(zhí)行各項工作的報檢程序、技術標準和質量控制的重點和難點;對關鍵部位及隱蔽工程進行旁站。
5、深入施工現場,檢查各項工作對施工程序、技術規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,之處存在的問題和不足,提出改進意見,消除質量隱患。
6、與測量、試驗人員一起對已完成的各項工作進行檢驗,自檢合格后報監(jiān)理工程師檢查,禁止自檢不合格的工程報監(jiān)理工程師的檢驗,并對自檢不合格的項目提出切實有效的補救措施。
7、自檢資料的收集和整理,并填制相應表格,為報檢和竣工資料提供依據。
8、認真做好本職工作,加強自身修養(yǎng),完成領導交辦的其他任務。
資料員崗位職責
1、協助項目經理對工程資料進行管理。
2、負責來往文件、工程資料的收集、分類、整理、歸檔。
3、負責來往文件的收發(fā)、登記及文件、書籍的借閱,和保管。
4、負責對有關標志的收集、記錄、整理和歸檔工作。
5、及時準確收集、檢查工程技術資料、質檢資料及實驗資料,保證資料的完整性、真實性,及時編報竣工資料。
6、負責質量記錄的收集、整理、歸檔管理工作。
7、完成領導交辦的其他工作。
項目安全員崗位職責
1、熟悉掌握安全技術知識。熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定;對進場人員進行安全教育。
2、堅決制止違章指揮和違章作業(yè),大膽管理,按章辦事,不徇私情,遇險情要立即果斷處理。
3、做好安全達標和文明安全管理,做到施工安全措施資料齊全。
4、組織每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間,做好資料消耗反饋。
5、嚴明獎罰。對不安全狀態(tài)和不安全行為經教育不改按規(guī)定罰款,堅持用制度管人。
6、檢查人員肩負管理和檢查監(jiān)督兩個職能,宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護法規(guī)和規(guī)定協助領導做好安全生產管理工作。
7、堅持原則,做好系統安全職責范圍內的工作,做到腿勤、手勤、嘴勤。
8、按照規(guī)定的安全檢查表,進行逐項檢查、評分,進行定量、定性分析進行動態(tài)管理。
9、檢查出的隱患和問題除口頭通知有關人員外,必須發(fā)書面整改通知,規(guī)定完成整改時間,督促有關人員及時整改,做到消息反饋。
10、按照規(guī)定,認真做好安全生產中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管以及配合部門的安全檢查工作。
11、加強分包單位管理。對分包單位施工資質、技術素質行進審查。在簽訂分包勞務合同時簽訂分包安全協議,要有安全質量指標和保證工程安全質量的經濟制約措施,千方百計保證目標的實現。
12、按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進行處罰,對安全工作有成績的提出獎勵意見。
13、貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制定和審查施工現場的保衛(wèi)、消防方案措和施。每月對職工進行一次治安、防火宣傳、教育,每季度召開一次治安會,落實各級治保責任制。
14、加強對外地民工的管理,掌握思想動態(tài),因勢利導,把事故消滅在萌發(fā)狀態(tài)。監(jiān)理保衛(wèi)、消防資料檔案,組織義務消防隊,每周部少于一次情況檢查。
15、對檢查出的安全隱患必須發(fā)整改通知,超過整改時間未整改,必須按照規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知,發(fā)強令整改通知后仍不整改,必須發(fā)停工通知,情況報上一級領導處理。
16、對進場分包隊伍進行安全施工交底和現場環(huán)境保護交底,初次作業(yè)前組織召開現場安全生產交底會。
工地門衛(wèi)崗位職責規(guī)章制度
1、集中思想堅守崗位,嚴格遵守國家的法律、法令,自覺遵守有關治安條例。
2、上崗時不準擅自離開崗位,不準開小差,干私活。
3、嚴格把好門衛(wèi)關,對進出物資和車輛必須憑證件及有關人員簽字證明對車輛所載物品進行核對后方可放行,并且做好登記。
4、非本工地人員和車輛未經同意,一律不準入內。
5、本工地施工人員應主動出示入證檢查。
6、晚上值班輪流執(zhí)勤,要做到勤巡邏,勤了望,勤觀察,進檢查,發(fā)現不正常情況及時向值班人員匯報,采取可行措施及時處理解決。
7、講究文明禮貌,帶人接物和處事,應講究方法,以理服人,敢于同不好現象做斗爭。
8、認真做好門衛(wèi)內外的衛(wèi)生保潔工作。
9、樹立高度的責任心,立足本職崗位,具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
10、如有違反現場保衛(wèi)制度者,按工地治安條例處罰。
項目部工作計劃
一、管理人員分配
1、技術、質檢人員2人;現場安全員1人;采購員1人;庫管2人;外線電工1人;維修工1人;門衛(wèi)下夜人員4人;(白班、夜班各2人);
2、各崗位職責(詳見崗位職責)
二、施工流程驗收程序
1、技術質檢人員嚴格執(zhí)行各項工序的平行檢驗及關鍵、隱蔽部位的旁站工作。
2、對隱蔽工程及各部位程序驗收嚴格執(zhí)行班組自檢報驗→報項目部→報監(jiān)理甲方驗收,班組自檢及項目部檢驗任到人。
三、材料
1、由工長備料→庫管核減數量→采購→入庫→報賬
2、材料入庫的嚴格審批。班組長填領料單→審批簽字→出庫→出庫單
3、進入現場材料嚴格入庫手續(xù)對材料的數量、質量、規(guī)格等驗收。
4、每月最后一日庫管報本月采購材料數量等清單及匯總。
園林項目經理崗位職責4
項目經理崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家當地政府有關政策、法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度、規(guī)定、規(guī)程,接受主管部門和公司職能部門對工程的知道、管理和監(jiān)督。
2、負責組建和優(yōu)化項目管理班子,根據現場施工要求健全和完善管理體系,明確分工和協作,實行條列化,辦事程序化。
3、主持全面工作,每月召開項目工作會議,總結施工作業(yè),研究解決生產、技術、質量、安全、文明施工等重大問題。安排施工進度,根據施工情況及時調整和完善有關計劃、生產措施等。
4、結合公司優(yōu)選職工隊伍,優(yōu)化施工方案,抓好生產設備維護、勞動力調動及工資發(fā)放工作,妥善出來好三者關系,建立和維護好正常的生產程序,確保項目生產順利進行。
5、根據公司的核算辦法和施工工程量,抓好工程的工資及成本核算工作。
6、端正經營思想,廉潔奉公,勤政務實、堅持兩個文明一起抓做好職工思想政治工作,爭創(chuàng)優(yōu)質工程和文明安全工地。
7、做好工程的質量與安全管理,抓好文明施工,搞好計劃投入,確保優(yōu)質、告訴、安全、低耗,提高項目經濟效益。
無錫市鑫通非開挖工程有限公司
園林項目經理崗位職責5
項目經理崗位職責
一、項目經理是公司在工程項目上的全權委托代理人,向公司負責。承擔整個項目的質量、進度、安全責任。
二、協調施工單位和設計、監(jiān)理、業(yè)主及其他部門的關系,保證項目的順利進行。
三、負責每個項目的質量監(jiān)督和檢查驗收工作。實現工程利潤、成本、工期、質量指標。
四、接受公司領導、匯通各職能部門對工程材料、設備進行采購、計劃、供應、使用和管理,控制工程成本。
五、宏觀管理勞務,合理安排、組織施工。協調管理部門,實行全面的質量管理。落實質量管理終身制。保證工程質量達到優(yōu)良。
六、協調項目中各工種、各施工單位的交叉施工。處理好和甲方、監(jiān)理的關系。保持和管理部門的聯系,樹立企業(yè)形象,實行文明施工。
七、管理工地日常工種,考察管理工作人員狀況,查處違規(guī)違章、違法行為。
八、是本標段項目經理部質量、安全管理第一責任者,對質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運作和改進,負總的管理責任。
九、負責本項目員工的內部培訓工作。
十、負責協調處理業(yè)務范圍內的各種外部關系。 十
一、完成公司交辦的其他任務。
項目部副經理崗位職責
一、認真貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī),公司頒發(fā)的和項目部制定的各種規(guī)章制度。
二、在項目經理授權范圍內,根據分管工作的職責權限,協助項目部經理,按照施工總承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產。
三、協助項目經理組織編制項目部質量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案,做好施工組織協調工作。根據公司施工生產計劃,協助項目經理組織編制項目部每月、季度和年度生產計劃。
四、協助項目經理,嚴格按照公司安全、質量和環(huán)境管理體系及安全標準工地建設的要求,認真組織項目部的施工生產,加強施工現場管理,監(jiān)督、檢查項目部的安全、質量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。
五、在項目經理授權范圍和分管工作內,負責與公司相關部門、業(yè)主、設計院、監(jiān)理及項目部各協作單位的溝通、協調工作,負責解決項目部施工生產中出現的具體問題。
六、協助項目經理加強項目部施工現場管理,按照公司責任成本考核辦法的要求,組織施工生產,參加項目部每月、季度及年度組織的責任成本分析,提出建議,努力降低成本。
七、按照安全標準工地建設的要求,認真組織項目部的施工生產,加強施工現場管理,進行文明施工。
八、協助項目經理,督促項目部相關部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作,及時提供調概或索賠依據,組織或參加調概或索賠工作。
九、協助項目經理,在授權范圍內,檢查、督促項目部職能部門工作,加強安全、質量管理,并組織整改安全、質量隱患。
十、協助項目經理組織工程竣工交驗。 十
一、完成項目經理交辦的其他工作。
工程部職責
一、負責工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程施工管理工作。
二、根據實際組織編制施工組織設計,降低成本措施、項目質量計劃及施工周、月計劃。
三、制定安全技術生產措施,編制勞動力、材料、構件、大型機械設備的使用計劃,組織實施。
四、組織項目經理部技術人員進行施工圖紙自審、會審,施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中對各工序進行書面技術交底,參加各工序的檢驗和工程驗收,對工程的每一分項及分部工程進行質量檢查和評定記錄。
五、組織各專業(yè)中間交接的檢查、驗收等工作。做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施。
六、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。
七、負責日常工作進度、質量、安全、文明施工的管理,配合質量監(jiān)督和監(jiān)理單位的聯合檢查工作。
八、負責項目部范圍內技術性文件和資料的統一管理。
九、負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。
十、完成項目經理交辦的其他工作。
合同部職責
一、負責工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯絡,并及時向公司及項目經理匯報。
二、負責按授權范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補充合同。
三、按單項工程施工圖以及施工組織設計,作業(yè)設計,及時編制施工圖預算和工程預算。
四、每月發(fā)生的現場簽證、代用、設計變更等,必須及時在當月內編制完成,并按時報批。
五、負責工程項目的對內對外預結算工作。
六、負責對施工隊伍的管理,對分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、施工能力等,執(zhí)行嚴格的審查、審批制度。按分包合同樣本起草分包合同。
七、實事求是的做好項目的統計報量工作,真實反映項目部的施工生產經營情況。
八、嚴格規(guī)范計劃、統計的管理工作,保證統計計劃的及時、完整、準確。
九、及時收集合同結算資料,并且建立相應的臺賬、檔案。
十、主要材料價格的審核。
十一、完成項目經理交辦的其他工作。
綜合部職責
一、綜合部對項目經理負責,負責項目經理部的文件管理、人員管理、行政、后勤服務等工作。
二、督促職能部門履行管理職責,對內負責溝通、協調和服務,對外進行信息交流和聯絡,做好宣傳工作;負責項目部綜合性文件的起草工作;負責上級和外部來文的接收、呈批、傳閱、催辦和項目部發(fā)文的核稿、編號、歸檔等工作。負責會議組織工作,做好會議記錄,起草會議紀要。
三、負責項目局域計算機網絡的建立及管理維護,負責信息化的管理。
四、負責項目經理部項目文化建設。
五、對項目的后勤保障、衛(wèi)生防疫全面負責。
六、制定現場衛(wèi)生管理制度,統一全場生活設施、職工食堂管理,定期組織檢查。
七、負責建立健全項目辦公室固定資產使用管理規(guī)定、電話使用管理規(guī)定、辦公室清潔衛(wèi)生要求等必要的規(guī)章制度。
八、具體負責項目辦公用品的購買、登記、分發(fā)、更新、辦公室的清潔、項目電話的申請和管理工作、辦公用車輛的調度、使用、日常維修以及相關駕駛員管理、項目食堂生活區(qū)水電環(huán)境衛(wèi)生的管理等相關行政事宜。
九、負責項目部辦公固定資產的登記、盤點工作。
十、完成項目經理交辦的其他工作。
財務部職責
一、認真貫徹國家有關財務管理的法律法規(guī)和公司有關制度,確保財務工作的合法性。
二、建立健全各種財務管理制度,嚴格按照財務工作程序執(zhí)行。
三、采取切實有效的措施保證項目部資金和財產的安全,維護公司的合法權益。
四、進行成本、費用預測、核算、考核和控制,降低消耗、節(jié)約費用,提高經濟效益。
五、建立健全各種財務賬目,編制財務報表,并利用財務資料進行各種經濟活動分析,為項目領導決策提供有力依據。
六、參與項目部工程承包合同和采購合同的評審工作。參與項目部與施工隊及物資供應商結算。
七、會計檔案資料的收集、整理,確保檔案資料的完整、安全、有效。
八、加強內部管理和培訓,提高本部門工作人員素質。
九、完成項目經理交辦的其他工作。
廉政建設“十不準”
一、不準在工作日午間飲酒、嚴禁酗酒。
二、不準用公款或讓施工等參建單位報銷應由個人支付的費用。
三、不準接受施工單位以各種名義贈送的紅包禮金、有價證劵和貴重物品等;
四、不準索取或借用施工單位的錢款、交通、通訊工具以及其他物品;
五、不準利用職務之便,向施工、監(jiān)理單位安排人員,不得向施工單位介紹施工分包隊伍、安排施工機械設備、推銷建筑材料等;
六、不準接受和參加施工單位安排的私人旅游、娛樂機各類高消費服務;
七、不準利用職權吃、拿、卡、要,或違反工程建設程序,泄露工作機密;
八、不準辦事推諉,拖拉扯皮、敷衍塞責或刁難施工單位人員,不準以各種名義收取好處費或回扣;
九、不準參與賭博、吸毒、色情、封建迷信和其他影響公司形象的活動;
十、不準配偶、子女或其他親屬參與工程建設的有關經營活動。
違反以上“十不準”規(guī)定的,按有關規(guī)定給予黨紀政紀處分;情節(jié)嚴重的,解除勞動關系;觸犯法律的,移送司法機關處理。
部室名稱:項目經理、項目副經理、合同部、工程部、財務部、綜合部、JA-1標辦公室、JA-2標辦公室
園林項目經理崗位職責6
項目經理崗位職責
項目經理職責:
制定輸出項目策劃書及工作計劃,主持本項目的工作開展,對項目進度、計劃及風險執(zhí)行具有管理與監(jiān)控權。
1、計劃
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織:
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、領導:
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍,在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養(yǎng)團隊精神。
項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。項目助理:
a)負責協助項目經理對日常項目的跟蹤和監(jiān)督,及時上報反饋項目開展的進度等; b)協助領導工作,并根據領導授權的范圍,完成其交辦的各項任務;
c)根據項目的時間節(jié)點督辦各部門落實執(zhí)行情況,確保項目相關工作的有序進展。
園林項目經理崗位職責7
項目經理 崗位職責
(一)、項目經理工作職責:
1、負責營銷計劃的制定工作。
2、負責公司公司開發(fā)物業(yè)的銷售、租賃、招商、應收款回收工作。
4、負責公司新項目的前期調研工作。
5、負責向公司傳遞市場動向,市場信息。
6、負責公司開發(fā)產品的功能修正工作。
7、負責協助物業(yè)公司、工程項目部(公司)處理客戶糾紛。
8、負責協助總經辦辦理產權證測繪、按揭貸款工作。
9、負責與公司各部門配合、協調完成公司銷售承諾。
10、負責銷售現場及銷售道具的維護管理。
11協助對接活動公司舉辦銷售現場的大型促銷活動及各種慶典活動。
12、負責監(jiān)督協調銷售現場的日常保潔工作
13、對案場銷售人員的接待、電話接聽、下定簽約、回款、按揭辦理等工作進行
規(guī)范、管理。協助銷售員解決工作中遇到的銷售難題。
14、對案場經理及銷售人員進行日度業(yè)務、紀律評估。
15、組織、編寫案場培訓教材與銷售資料,做好對銷售人培訓,解決銷售人員在工作中遇
到的問題。負責每日查看銷控表,對每天的銷售情況準確把握。
16、組織召開日會、周會、月底總結會。掌控蓄客轉卡進度、銷售進度
17、組織案場銷售人員定期的市場調查工作做到了解周邊競品的情況及對制度與法規(guī)的學習。
18、參與項目前期工作,包括市調、項目定位、樓書及其他宣傳等,并對開盤后的廣告賣
點提出建議。
19、對提供給其他部門的資料進行審核
20、負責編寫每周案場總結和月底銷售總結。
21、協調與工程、物業(yè)公司、財務部及總經辦的工作關系,以完成銷售承諾。
22、銷售渠道拓展工作大客戶開發(fā)工作
23、宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度各項活動并組織實施。
園林項目經理崗位職責8
項目經理崗位職責
1、全面負責長江東路下穿新長鐵路工程的生產、經營活動。實現安全、質量、進度、效益、文明施工各項目標。
2、正確貫徹執(zhí)行有關勞動保護政策,結合各項規(guī)章制度,對項目部的勞動安全工作負全面的組織領導責任。分析安全生產形勢,制訂實施方案,解決安全生產管理上的重大問題。
3、制定項目部各項管理規(guī)章,內部核算分配等制度。
4、組織每月一次的專業(yè)安全會議,及時采取措施,解決存在問題。
5、組織編制及貫徹落實勞動保護技術組織措施,不斷改善職工生產勞動條件,合理安排勞動保護經費,督促有關部門對新工人進行“三級”安全教育,對特殊工種進行安全技術考核。
園林項目經理崗位職責9
項目經理崗位職責
1、目經理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人,向最高管理者負責,獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。
2、負責經理部全面工作,按施工組織設計,精心施工,實現工程利潤、成本、工期、質量指標,實行崗位目標考核制,獎優(yōu)罰劣,褒勤貶惰,提倡敬業(yè)精神。
3、接受公司領導,會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用資金比例,貫徹材料管理制度,提交材料消耗報告。
4、宏觀管理勞務,合理地安排、組織施工,協調技術管理部門,實行全面質量管理,落實質量終身責任制,推行“科學管理,質量為先;遵紀守法,關愛環(huán)境;以人為本,安全生產;誠信守諾,追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務,對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標,使工程質量達到優(yōu)良。
5、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定,建立安全組織機構,制定安全制度,落實安全措施,組織安全施工,監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現安全無事故。
6、管理協調各工種,各施工單位的交叉施工,處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系,保持與管理部門的聯系,樹立企業(yè)形象,實行棟號經營核算,實行文明施工。
7、管理工地日常事務,考察管理人員工作狀況,查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志,全心全意為公司利益而工作
8、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件
9、消除施工中的一切不安全因素。
10、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。
黨工委書記職責
1、主持黨工委全面工作,對項目部黨工委工作負責。
2、組織學習貫徹黨的基本理論和基本路線,圍繞生產經營開展黨的工作,保證監(jiān)督黨和國家各項方針政策在項目部的貫徹執(zhí)行。
3、主持黨工委會議。領導班子民主生活會,以及企業(yè)領導人員聯席會和領導班子會等重要會議,并保證會議質量。抓好黨委中心組理論學習,確保學習效果。
4、認真履行“班長”職責,堅持民主集中制,搞好班子成員之間的協調,使領導班子團結統一。
5、參與項目部重大問題決策,依照上級文件規(guī)定及法定程序提出黨工委對項目部建設的意見和建議。
6、堅持黨管干部原則,抓好領導班子建設,嚴格執(zhí)行黨的干部路線,加強對干部的日常教育、管理和監(jiān)督,搞好干部的培養(yǎng)。
7、采取有效措施加強項目部黨的思想政治建設,充分發(fā)揮項目部黨組織的政治核心作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮項目部廣大黨員干部的先鋒模范作用,增強企業(yè)黨組織和廣大黨員干部的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。
8、在黨風廉政建設中,履行好第一責任人的責任,抓好本級領導班子成員、所屬項目部領導干部的廉潔自律。
9、注重黨工委加強對項目部的思想政治工作和精神文明建設的領導,抓好工地文化建設,努力建設“四有”職工隊伍,塑造好項目部形象。
總工程師崗位職責
1、在公司經理的領導下,負責生產經營、質量安全、材料設備科的工作。
2、協助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。
3、負責主持公司的技術管理工作,審批施工組織設計及相關技術性文件。
4、組織制定單位工程質量應達到的目標,制定和實施糾正預防措施確保質量部標的實現。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。
5、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件,并監(jiān)督其實施。
6、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。
7、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。
8、審核公司技術質量、生產經營發(fā)展規(guī)劃,協助經理制定、實施年度工作目標。
副經理職責
1、全面負責項目部的施工生產,嚴格執(zhí)行施工生產方面的有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度。
2、協助項目經理貫徹實施質量方針和質量目標。嚴格執(zhí)行集團公司《質量手冊》和有關程序文件,對工程質量負責。
3、全面負責施工組織和計劃安排,對工程工期負責。
4、負責工程項目安全、質量保證體系的建立,并確保安全、質量體系在該工程中的有效運轉。主持安全質量大檢查,對存在的問題及時提出整改措施并得以落實。
5、協助項目經理主持施工安全、質量工作的總結會和分析會、工程例會,檢查落實工期、安全、質量措施的實施情況。
6、擬定優(yōu)化工程施工設計和施工方案,并負責組織落實,按分工分管項目部工作。
7、受項目經理委托可行使其職權。
會計職責
1、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復賬、報賬,做到手續(xù)完備、數字準確、賬目清楚、按期報賬。
2、按照經濟核算原則,定期檢查,分析公司財務,成本和利潤的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力??己速Y金使用效果。及時向經理提出合理化建設。
3、妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。
4、依據《會計法》及公司的有關管理辦法,對公司及項目部進行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。
5、掌握各種經濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布,以便在各種經濟業(yè)務支出與收入審批時有據可查。
6、掌握各工程的概算、預算,實行會計監(jiān)督,參與預算管理,合理調配資金。
7、組織協調財務與其他部門,特別是上級業(yè)務主管部門的關系。
8、總賬的記錄與年終財務決算的編制、匯總上報等工作。
出納員職責
1、認真執(zhí)行現金管理制度,嚴格執(zhí)行庫存現金限額,超過部分必須及時送存銀行,不坐支現金,不認白條抵壓現金。
2、建立健全現金出納各種制度,嚴格審核現金收付憑證。
3、嚴格支票管理制度,編制支票使用手續(xù),使用支票須經總經理簽字后,方可生效。
4、積極配合銀行做好對賬、報賬工作,并配合會計做好各種賬務處理。
5、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。
6、執(zhí)行公司財務管理制度,對手續(xù)不全的原始憑證,不予以報銷。
7、負責公司一切現金收支,與銀行結算業(yè)務,做到現金與庫存日清月結,字跡清晰,數字準確。
園林項目經理崗位職責10
項目經理崗位職責工程項目全面負責。
1、項目經理是施工企業(yè)法人代表的代理人,代表企業(yè)對
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī),執(zhí)行有關規(guī)章制度和上級指令,代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子,確定項目經理部各部門和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系,主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令,保證施工人員、機械設備按時進場,做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開支計劃,審批項目財務開支并制訂項目有關人員的收入分配方案。
7、深入施工現場,處理出現的重大施工事故,解決施工中出現的重大問題。
8、及時處理債權、債務,搞好資產清算,保證國有資產不流失。
9、搞好項目的精神文明建設,加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關規(guī)定對優(yōu)秀職工進行獎勵,對違紀職工進行處罰。
XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
二0一 年 月 日
第5篇:項目經理崗位職責1.作為項目組的領導人和決策人,確立組員的分工職責。2.制訂項目工作計劃,及時與客戶溝通。3.對潛在的項目風險進行預測和分級,并制定調整計劃和應急策略。4.起草項目撥款申請,進行項目成本控制,定期跟蹤成本及利潤狀態(tài),并向公司匯報。園林項目經理崗位職責11
在項目經理領導下,對工程項目分管的安全生產負有下列職責:
1、正確處理好生產與安全的關系,認真貫徹執(zhí)行國家有關的各項安全生產、勞動保護和文明生產的方針政策、法規(guī)及本公司的規(guī)章制度,協助項目經理建立健全落實工程項目部安全生產責任制。
2、制定和組織實施工程項目的勞動保護措施計劃。及時發(fā)現和消除不安全因素,對工程項目不能解決的問題要及時采取應急安全措施,并及時向項目經理報告,妥善處置。
3、組織項目部各類人員開展安全教育活動,組織新入職員工進行
二、三級安全教育。保證上崗獨立操作人員經過安全培訓并考試合格,取得安全操作證,方能準許其獨立操作。
4、協助經理制定工程項目各工種的安全操作規(guī)程,按照《危險化學品安全管理條例》有關使用、儲存要求健全管理制度。設置維護好通風、調溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等安全設施,保證符合安全運行要求。嚴格水源和飲食服務管理,要求相關管理人員要做好防投毒、防污染的工作,確保飲水、飲食安全。
5、檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況,保證工藝文件、技術資料和設施等符合安全要求;監(jiān)督和消除習慣性違章和制度性安排中不符合安全生產要求的情況;制定的經濟責任中的內容要利于安全生產管理和加強各級人員的安全職責;對已投入的安全應急設施要保證完好、隨時可用,并落實責任,做好管理、檢查和維護工作,確保在崗人員正確使用。
6、負責組織項目部技術管理人員對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術規(guī)程,根據施工、設備、工藝等變化情況進行日常性的修訂,并以變更卡的形式進行日常性修訂的審批,并報相關部門備案。
7、對重大工藝技術修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術規(guī)程修訂前,應報相關職能部門審核,經公司分管生產安全的領導批準后,方可實施。
8、組織各級管理人員不斷完善各施工隊關聯作業(yè)之間合理的分工協作,確保網絡化、多層次的監(jiān)護作業(yè)。
9、負責根據項目施工情況及崗位的工作性質和工作量,安排好保證安全生產的最低在崗的安全作業(yè)人數。
10、領導項目部安全工程師及相關人員、崗位(組)長和班組安全員的安全管理工作,組織開展安全生產競賽活動,總結推廣安全生產經驗,表彰安全生產先進員工。
11、組織并參加項目部各類險情和事故調查、分析和處理。對險情和事故要查明原因,接受教訓,采取改進措施。發(fā)生傷亡事故時,要緊急組織搶救,保護現場,立即上報業(yè)主和有關部門。立即停工并采取應急防范措施,避免事故擴大和重復發(fā)生。
12、按照《消防安全責任制》健全消防安全組織,落實消防安全責任制。
13、完成項目經理交辦的其他有關工作。
來自: 安全管理網()詳細出處: 技術負責人崗位職責
一、對本工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任,并協助項目經理加強本工程的全面管理。
二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。
三、負責施工項目的技術、質量、計量的標化管理工作,組織學習和貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范及質量檢驗標準。
四、負責與業(yè)主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題,并負責技術資料的簽證。
五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底,負責技術協調、技術難關處理,并督促落實整改措施。
六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
七、組織推廣應用新技術、新工藝,新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。
八、自覺遵守公司財務制度,加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。 施工員崗位職責
一、協助項目經理及技術負責人對本工程的現場管理,對施工現場出現的一些施工問題負主要責任。
二、讀通施工圖,參加施工圖自審和會審,學習掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標準,并嚴格按照施工圖相關規(guī)范和施工組織設計的計劃要求組織施工。
三、編制施工現場的進度計劃,編制相應材料、周轉材料,勞動力、機械設備使用計劃,并報項目經理核準后實施。
四、做好對作業(yè)班組的技術、質量、安全交底工作,并經常性的檢驗與督促。
五、認真做好施工日記的記錄工作,及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。
六、負責對施工現場存在的質量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。
七、自覺遵守公司財務制度,加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。 安全員崗位職責
一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理,對施工現場出現的安全問題負主要責任。
二、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定,堅持“安全第一,預防為主”的方針。
三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。
四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作,檢查督促條款的實施,負責安全措施標識的管理和使用,及時記錄好安全臺帳。
五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動,并做好檢查記錄,協助落實獎懲措施,對違章現象進行制止,對一般事故做出處理和記錄。
六、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。
七、參加對工傷事故的調查,分析處理總結、上報等工作。
八、自覺遵守公司財務制度,加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。 質量員崗位職責
一、協助項目經理及技術負責人對本工程施工質量管理工作,對施工現場出現的質量問題負主要責任。
二、以有關工程質量緝拿眼評定標準和驗收規(guī)范為依據,對各項工程的工程質量進行檢查監(jiān)督。
三、負責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集,做到技術質量資料的完善與工程施工進度目標的完成。
四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術復核工作,檢查評定分項工程質量等級,及時辦理有關質量檢查記錄手續(xù)。
五、檢查督促質量整改的落實情況,參加工程質量事故的調查分析工作,提出處理意見和防范措施。
六、嚴格遵守公司財務制度,加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。 資料員崗位職責
一、負責保管工程項目的文件,圖紙、工程設計變更、通知等資料的簽收交接。
二、負責工程現場簽證單、工程聯系單等有關與建設方聯系資料的簽字蓋章確認工作。
三、負責工程項目資料的收集整理、建檔、歸檔工作,便于有關部門查閱和調用。
四、協助項目部起草各類文件及打印復印文件資料。
五、負責辦公室及宣傳欄、黑板報的有關文件、通知的發(fā)布或張貼。
六、負責工程竣工資料的收集、編制以及各方的簽字蓋章確認工作。 測量員崗位職責
一、緊密配合施工,堅持實事實是、認真負責的工作作風。
二、測量前需了解設計意圖,學習和校核圖紙;了解施工部署,制定測量放線方案。
三、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。
四、測量儀器的核定、校正。
五、與設計、施工等方面密切配合,并事先做好充分的準備工作,制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。
六、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作,并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作,避免返工。
七、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始,在各主要階段施工前,對測量放線工作提出預防性要求,真正做到防患于未然。
八、準確地測設標高。
九、負責垂直觀測、沉降觀測,并記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。
十、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料 取樣員崗位職責
一、負責對單位材料取樣、送樣和委托工作,嚴格按試驗管理辦法取樣、制作;
二、負責現場砼和砂漿的施工過程檢查,及時委托砂石含水率作為調整施工配合比的依據;
三、負責檢查測定砼落度和砂漿稠度,按規(guī)范要求每班按時測定,并做好記錄;
四、負責檢查攪拌站砼養(yǎng)護室的達標工作和攪拌計量檢查,并及時糾正;
五、按冬施要求進行砼養(yǎng)護室和攪拌站砼的測溫工作,并建立全過程記錄;
六、檢查攪拌站原材料、外加劑與配合比是否符合,發(fā)現問題及時向技術經理匯報,及時糾正;
七、檢查攪拌站砼及砂漿的拌合時間,并及時糾正;
八、及時整理記錄、試驗資料,按時交資料員歸檔。
項目部管理規(guī)章制度
為規(guī)范項目部職工行為,保證施工生產的順利進行,現結合實際情況,特制定本規(guī)章制度:
一、行為規(guī)范考核
1、維護本項目部利益,熱愛本職工作,遵守項目管理制度,牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則,項目部人員必須服從項目負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護集體財產,損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物,發(fā)現以一罰十,情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。
4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械設備及宿舍區(qū)必須定期整理,保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
二、勞動紀律考核
1、嚴格執(zhí)行工藝紀律,文明生產、文明施工,如因違反
操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗,不得在施工場地追逐打鬧,不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿,發(fā)現一次,除在項目部通報外,扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務,不能完成任務的扣除半天考勤。
5、項目部人員不得酗酒打架,發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外,扣除本月基本工資。
6、項目部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請,發(fā)現一次除在項目部工程例會上通報外,扣除當月獎金,情節(jié)嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產(文明施工)考核
1、嚴格按照操作規(guī)程施工,遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度,增強自我防范意識和自我保護意識,杜絕違章作業(yè)。
2、項目部人員一律統一佩帶安全帽、工作服,掛牌上崗,持證作業(yè)。
3、不準在營區(qū)內私拉亂接電線,不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。
4、項目部人員如發(fā)現不安全因素就及時反映,及時清除,并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚,發(fā)現一次罰款100元。
四、考勤、請假考核
1、嚴格執(zhí)行請假制度,請假應有正當理由,并按手續(xù)提前出具書面報告,經批準后方可離崗。期滿后按時上班,如特殊情況,期滿后不能上班的及時補辦手續(xù),否則一律作曠工處理。
2、凡未經批準而擅自離崗者,第一次在工程例會上通報并作曠工處理,第二次除在會上通報外扣除當月獎金,累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假(除急病外),根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的,由項目部領導統一安排有關事宜。
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