下面是范文網(wǎng)小編分享的執(zhí)法精細(xì)化不夠整改措施3篇(學(xué)校精細(xì)化管理整改措施)，歡迎參閱。
執(zhí)法精細(xì)化不夠整改措施1
精細(xì)化管理整改措施()精細(xì)化管理整改措施()第一篇：海運(yùn)邊檢精細(xì)化管理整改措施
中國(guó)海運(yùn)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐第二階段活動(dòng)以來(lái)，堅(jiān)持邊檢查邊整改，首要目標(biāo)瞄準(zhǔn)了六大問(wèn)題中的管理問(wèn)題，決心以精細(xì)化管理作為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展的“突破口”，率先發(fā)起總攻，力求早出成果，帶動(dòng)全局。
5月21日，中國(guó)海運(yùn)召開(kāi)了精細(xì)化管理專題工作會(huì)，針對(duì)前一階段查找出的影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理方面的突出問(wèn)題，尤其是基層、基礎(chǔ)管理仍需進(jìn)一步加大力度的問(wèn)題，確定“增收增效”和“控制成本”為前階段的工作重點(diǎn)，提出以“三抓三促”強(qiáng)化企業(yè)的精細(xì)化管理，力克管理中的短板，努力把精細(xì)化管理，作為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要抓手和有力武器，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”、“兩個(gè)確?！薄ⅰ叭齻€(gè)加強(qiáng)”、“五個(gè)管控”的總要求。
以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。中國(guó)海運(yùn)把當(dāng)前精細(xì)化管理的階段性工作重點(diǎn)確定為“增收增效”和“控制成本”。明確了整改工作的六項(xiàng)措施：一是要加大增收增效的力度，采取有效措施，確保市場(chǎng)份額，盡快趕上欠下的生產(chǎn)進(jìn)度;二是要樹(shù)立成本領(lǐng)先的理念;三是要堅(jiān)持“目標(biāo)量化、措施細(xì)化、流程優(yōu)化、責(zé)任封閉化”的原則，采取切實(shí)有效的各種措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)可控成本;四是要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家出臺(tái)的1 / 21
精細(xì)化管理整改措施()各項(xiàng)“保增長(zhǎng)”經(jīng)濟(jì)政策的研究和學(xué)習(xí)，主動(dòng)做好與政策措施的對(duì)接;五是繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法;六是要進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程，提高管理效率，降低溝通成本。通過(guò)這些措施的實(shí)施，提高精細(xì)化管理的水平，取得管理的實(shí)效。
以精細(xì)化管理強(qiáng)化“三抓三促”。中國(guó)海運(yùn)在精細(xì)化管理工作中，堅(jiān)持抓兩頭促中間，抓亮點(diǎn)促難點(diǎn)，抓重點(diǎn)促全面。抓兩頭就是抓好推廣精細(xì)化管理先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)精細(xì)化工作薄弱的單位提高管理水平，通過(guò)有效的工作和措施，促中間即促進(jìn)所有單位的精細(xì)化管理工作走上一個(gè)新臺(tái)階;抓住精細(xì)化管理工作中一些好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，中海貨運(yùn)的“苦練內(nèi)功提升素質(zhì)，精細(xì)管理控制成本”，中海油運(yùn)的“精細(xì)出效益，逆勢(shì)謀佳績(jī)”，中海工業(yè)的“用精細(xì)化管理措施防范風(fēng)險(xiǎn)，管好資金控制成本”等等，以典型引路的做法，積極研討精細(xì)化管理工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，以科學(xué)發(fā)展觀的思路，謀求精細(xì)化管理的新思路新方法，促進(jìn)全面科學(xué)推進(jìn)，和諧發(fā)展;抓住精細(xì)化管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理與企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，與信息化建設(shè)相結(jié)合，與財(cái)務(wù)預(yù)算管理相結(jié)合，重視管理的點(diǎn)，提高管理面上的水平，點(diǎn)面結(jié)合，促進(jìn)精細(xì)化管理工作的不斷強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全面推進(jìn)。
以精細(xì)化管理推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。中國(guó)海運(yùn)堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手，把精細(xì)化管理作為“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,建設(shè)一流企業(yè)”的戰(zhàn)略高度
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精細(xì)化管理整改措施()的一項(xiàng)重要工作，與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧，按照李榮融主任提出的“調(diào)整優(yōu)化上水平”和中國(guó)海運(yùn)年初工作會(huì)議制定的工作要求，針對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)查找出的影響集團(tuán)發(fā)展的五個(gè)短板，再把這些問(wèn)題細(xì)化，通過(guò)不同層面和途徑，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行自上而下，自下而上的再分析再調(diào)研。班子成員帶頭下基層，沉到船舶、班組，與船員和員工“零距離”接觸，面對(duì)面地征求意見(jiàn)，力求查找問(wèn)題無(wú)盲點(diǎn)。中國(guó)海運(yùn)真正做到了精細(xì)查找，精細(xì)分析，把問(wèn)題找得更準(zhǔn)，分析更透，也將解決更實(shí)。下一步將以強(qiáng)化精細(xì)化管理為抓手，著重加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、安全穩(wěn)定，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工等五方面的工作。以精細(xì)化管理工作的扎實(shí)開(kāi)展，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展，務(wù)求實(shí)效。
第二篇：精細(xì)化管理具體工作及措施 精細(xì)化管理具體工作及措施
今年是公司精細(xì)化管理年，為把工作做好做細(xì)，車間圍繞以下兩項(xiàng)工作開(kāi)展：
一、深研究、細(xì)思量、確保圓堆自動(dòng)布料
為使物料合格，均化是關(guān)鍵，就要確保圓堆自動(dòng)布料的正常運(yùn)行，在這方面的具體措施是：
1.各電氣元件使用要做到細(xì)心維護(hù)及時(shí)處理，3 / 21
精細(xì)化管理整改措施()2.徹底明白電氣設(shè)備的工作原理
3.運(yùn)行各班必須有一個(gè)明白人，電氣出現(xiàn)故障能認(rèn)真查找、判斷準(zhǔn)確、及時(shí)處理，責(zé)任到人
4.電氣人員有責(zé)任有義務(wù)告知崗位工正確的操作方法及減少故障的合理化建議。
5.電修人員要定時(shí)定期對(duì)各電氣設(shè)備、線路進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能當(dāng)時(shí)處理，不能及時(shí)處理的要及時(shí)匯報(bào)，避免事態(tài)的擴(kuò)大發(fā)生事故，各班要有巡查事項(xiàng)及巡查人記錄，車間月底要考核。
以上工作要扎扎實(shí)實(shí)的認(rèn)認(rèn)真真的做好做細(xì)，確保自動(dòng)布料可靠安全運(yùn)行。
二、認(rèn)真工作、細(xì)管理、績(jī)效分配體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值
績(jī)效分配要真正的體現(xiàn)出每個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值，打破平均主義、得過(guò)且過(guò)的不合理分配，從分配中真正的把員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，做好此項(xiàng)工作的具體措施是：
1.加強(qiáng)思想教育，打破人情關(guān)，主觀意識(shí)關(guān)，從實(shí)際入手，按勞取酬
2.遵守廠規(guī)廠法及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度
4.績(jī)效以工作態(tài)度、技術(shù)能力、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奉獻(xiàn)精神、勞動(dòng)紀(jì)律等全面考核，公正分配
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精細(xì)化管理整改措施()5.績(jī)效分配能上能下，從抓思想認(rèn)識(shí)入手，使員工從認(rèn)識(shí)上自身上多客觀少主觀樹(shù)立正確認(rèn)識(shí)，高為什么高，少為什么少
6.樹(shù)典型、抵邪氣，好的典范月月有考核落實(shí)，落后的同樣有考核落實(shí)，好的苗頭及時(shí)樹(shù)，壞的苗頭嚴(yán)厲壓，形成一個(gè)氣氛好工作好、和諧融洽的工作團(tuán)隊(duì)。總之兩大精細(xì)化管理工作，要在公司、部的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，車間嚴(yán)格管理、認(rèn)真抓做好工作。
電修車間 2014年2月29日 第三篇：精細(xì)化管理措施 精細(xì)化管理措施
一、施工過(guò)程精細(xì)化管理措施 (一)建立三維目標(biāo)成本責(zé)任制
目標(biāo)成本是企業(yè)層次對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制和考核的尺度，也是項(xiàng)目經(jīng)理部努力要達(dá)到的成本指標(biāo)要求。在施工項(xiàng)目成本管理中，過(guò)程控制是整個(gè)管理活動(dòng)中不確定因素最多、最復(fù)雜、也是最重要的管理內(nèi)容，所以項(xiàng)目經(jīng)理部要把成本管理做得扎實(shí)、細(xì)致，并落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，就必須將整個(gè)管理過(guò)程細(xì)分為若干管理單元，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行三維分解，隨時(shí)了解工程成本的發(fā)生情況，并與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，這樣才能使成本最終不會(huì)偏離目標(biāo)成本。
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精細(xì)化管理整改措施()所謂三維即時(shí)間維、要素維和部門(mén)維。首先，以各個(gè)分部分項(xiàng)工程作為成本控.制的對(duì)象，根據(jù)分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量，參照預(yù)算定額，分解成本計(jì)劃，由此形成各分部分項(xiàng)工程成本，根據(jù)施工進(jìn)度確定月度、季度和年度成本目標(biāo);其次按照成本構(gòu)成的要素，以各分部分項(xiàng)工程為單位分別計(jì)算工、料、機(jī)的成本;最后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部各管理崗位的崗位細(xì)則，將目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和個(gè)人。
在制定成本目標(biāo)時(shí)要注意:首先，成本目標(biāo)的制定要具體化，數(shù)據(jù)化，要讓每一個(gè)員工明確的知道自己各階段的目標(biāo);其次，制定的目標(biāo)要具有一定的靈活性，在實(shí)際施工過(guò)程中，有很多外部客觀的、不可測(cè)因素會(huì)影響施工項(xiàng)目成本，使實(shí)際發(fā)生的成本偏離目標(biāo)，企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)考慮到這些因素的影響;最后，目標(biāo)成本必須具有可操作性和可測(cè)性，企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)要考慮到組織的目標(biāo)、員工的個(gè)人能力，目標(biāo)不能遙不可及，同時(shí)又能夠按照三維分解到底。
(二)控制施工過(guò)程中成本費(fèi)用
施工過(guò)程中的成本控制直接影響著項(xiàng)目的利潤(rùn)，是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制是項(xiàng)目成本管理的核心功能，成本失控將會(huì)阻礙整個(gè)成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，所以對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制是成本管理中的重點(diǎn)工作。
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精細(xì)化管理整改措施()管理中的控制包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績(jī)效以及糾正偏差三個(gè)步驟。首先確立控制標(biāo)準(zhǔn)，以目標(biāo)成本為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)。其次衡量控制績(jī)效，對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄，并繪制實(shí)際成本圖，并以工序?yàn)榛締挝唬瑢?shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。最后糾正偏差，比較實(shí)際成本與目標(biāo)成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對(duì)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的影響程度，對(duì)影響較大的因素要進(jìn)行重點(diǎn)分析。
企業(yè)要注意的是，在施工過(guò)程中，會(huì)有一些企業(yè)不可控的外部因素影響著施工項(xiàng)目成本，所以企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對(duì)未完工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，調(diào)整原定計(jì)劃，修正目標(biāo)成本。這一工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，不斷循環(huán)反復(fù)，使實(shí)際成本不斷向目標(biāo)成本接近，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理控制的過(guò)程。
二、施工過(guò)程中材料精細(xì)化管理措施 (一)材料采購(gòu)的精細(xì)化管理
施工過(guò)程中耗費(fèi)的材料種類繁多，如果對(duì)其一一進(jìn)行詳細(xì)管理，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進(jìn)行分類，按類別進(jìn)行層次管理，則對(duì)提高施工項(xiàng)目成本管理的效率具有很大的促進(jìn)作用。abc分類法可以運(yùn)用到施工企業(yè)，作為對(duì)施工材料的分類依據(jù)。對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程度分成a,b,c三類。對(duì)于不同類別的材料，企業(yè)在采
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精細(xì)化管理整改措施()購(gòu)時(shí)可以采取不同的采購(gòu)方式。對(duì)于a類材料以及較難保障的類型材料，如施工過(guò)程中的大宗材料，包括鋼筋、水
泥等，適宜采用供叮鏈采購(gòu)模式，由企業(yè)進(jìn)行集或采購(gòu)。對(duì)于部分類型材料和三.型零星材料，項(xiàng)目部可采用jt采購(gòu)模式就地自行采購(gòu)。要保證材料及時(shí)、準(zhǔn)確的供應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃，具體到各分部分項(xiàng)工程，這樣才對(duì)成本控制有指導(dǎo)性意義。
(二)材料供應(yīng)的精細(xì)化管理
首先，建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度。領(lǐng)料時(shí)按照施工進(jìn)度所需的材料實(shí)物消耗量，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，按照目標(biāo)指標(biāo)控制，領(lǐng)料時(shí)要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門(mén)審批方可辦理，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)其原因追蹤調(diào)查。其次，建立健全出入庫(kù)臺(tái)賬。為了準(zhǔn)確核算實(shí)際材料成本，保證材料消耗信息準(zhǔn)確，項(xiàng)目部必須建立健全的入庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)賬，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。臺(tái)賬明細(xì)應(yīng)包括入出庫(kù)材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)時(shí)間、材料用途、領(lǐng)料人簽名各項(xiàng)。最后，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，將實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。
(三)材料使用的精細(xì)化管理
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精細(xì)化管理整改措施()企業(yè)可以通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)地考察等方法計(jì)算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標(biāo)。企業(yè)制定定額時(shí)要注意包含成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，工人要想達(dá)到和超過(guò)定額，就必須學(xué)會(huì)這些先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的勞動(dòng)，而工人創(chuàng)造性的勞動(dòng)，又會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)材料定額水平，兩者相互作用，減少材料在施工過(guò)程中的消耗量，降低成本。根據(jù)施工技術(shù)和裝備的發(fā)展，工人素質(zhì)的提高，對(duì)原有材料定額進(jìn)行適時(shí)的修改，通過(guò)不斷提高材料定額水平，持續(xù)降低成本。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，積極推廣現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，同時(shí)通過(guò)整理整頓，發(fā)現(xiàn)堆積窩藏的材料加以重新利用，從而達(dá)到降低成本的目的。
三、施工人力精細(xì)化管理措施 (一)項(xiàng)目部人員精細(xì)化管理
首先建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)。一個(gè)完善的項(xiàng)目經(jīng)理部包括三個(gè)層次:項(xiàng)目管理決策層，從總體上把握施工項(xiàng)目的施工生產(chǎn)和成本管理;中級(jí)管理層，包括各類專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目決策層的施工、管理決策，并從不同角度對(duì)勞務(wù)作業(yè)層的施工操作過(guò)程進(jìn)行控制;勞務(wù)作業(yè)層，包括施工隊(duì)以及施工班組管理人員和操作人員。其次精確合理計(jì)算項(xiàng)目用工人數(shù)，要計(jì)算施工過(guò)程中的勞動(dòng)量，通過(guò)計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工程量，工程量的計(jì)算是根據(jù)施工圖紙及
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精細(xì)化管理整改措施()有關(guān)工程數(shù)量的計(jì)算規(guī)則，按照施工順序的排列，分別計(jì)算各個(gè)施工過(guò)程的工程數(shù)量，對(duì)于工程量的計(jì)算要細(xì)化到各個(gè)分部分項(xiàng)工程，則勞動(dòng)量的計(jì)算即為施工過(guò)程的工程量與相應(yīng)的時(shí)間定額的乘積。
(二)加強(qiáng)勞動(dòng)管理
首先是繪制工程進(jìn)度圖，明確用工數(shù)。在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)力的需用量要遵循動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，要在工程施工進(jìn)度圖勞動(dòng)力需用量的基礎(chǔ)上再具體化，以防止人員缺失，造成管理上的漏洞。其次采用不同用工模式，實(shí)現(xiàn)彈性工作制。建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)固定技術(shù)工，穩(wěn)定合同工和臨時(shí)工。當(dāng)現(xiàn)有的勞動(dòng)力能夠滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，對(duì)勞動(dòng)力的配置應(yīng)貫徹節(jié)約的原則，以降低施工成本。當(dāng)現(xiàn)有勞動(dòng)力不能滿足要求時(shí);可以采取招募臨時(shí)工或任務(wù)轉(zhuǎn)包的形式，及時(shí)獲得所需勞動(dòng)力。而對(duì)新進(jìn)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，才能上崗作業(yè)，同時(shí)對(duì)此類人群應(yīng)加強(qiáng)控制的力度。
(三)建立合理的考核制度
企業(yè)的一切管理活動(dòng)都要通過(guò)人來(lái)完成，要保證員工在整個(gè)管理過(guò)程中不偏離企業(yè)的目標(biāo)，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個(gè)人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進(jìn)行活動(dòng)。企業(yè)可以針對(duì)自身管理的特點(diǎn)，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的成本考核制度。施工項(xiàng)目的成本考核應(yīng)包括兩方面的10 / 21
精細(xì)化管理整改措施()考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核和成本管理工作職責(zé)完成情況的考核。對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)完成情況的考核要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密聯(lián)系在一起，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)保證成本目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化。對(duì)成本責(zé)任完成情況的考核應(yīng)分為兩部分進(jìn)行考核:公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各個(gè)中級(jí)管理層一的考核。企業(yè)在制定考核制度時(shí)，要考慮到:(l)是制度的制定要具有可操作性和對(duì)稱性，即獎(jiǎng)勵(lì)要能夠兌現(xiàn)，懲罰也要能兌現(xiàn)，并且獎(jiǎng)與罰在具體數(shù)目上要大致相當(dāng);(2)是額度的確定性，獎(jiǎng)懲的額度要盡可能地明確化，具體化，避免模糊概念;(3)是透明化，企業(yè)制定的激勵(lì)制度要盡量讓每一位員工了解，同時(shí)，激勵(lì)的實(shí)施也要透明化，給員工以促進(jìn)和警惕。
(四)加大員工創(chuàng)新激勵(lì)強(qiáng)度
施工企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵(lì)的手段，但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了改變，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對(duì)自身價(jià)值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵(lì)手段能夠滿足的，因此，人力資源部門(mén)要及時(shí)了解員工需要，設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的多維化。對(duì)于項(xiàng)目部基層施工人員，應(yīng)以工資與獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式為主;而根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿足時(shí)，人們會(huì)更注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足，所
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精細(xì)化管理整改措施()以對(duì)于項(xiàng)目部管理人員，當(dāng)他們的基本需求得到滿足之后，金錢的激勵(lì)對(duì)他們己經(jīng)產(chǎn)生不了太大的效果，這時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，建立以提高員工成就感、以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，例如通過(guò)輪崗的形式，培養(yǎng)其全面管理項(xiàng)目的能力，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)要根據(jù)績(jī)效考評(píng)所反映出的欠缺，重點(diǎn)改進(jìn)其知識(shí)和技能不足之處，為其制定多渠道、多通路的職業(yè)生涯規(guī)劃，采用多種方式實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值;對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)，則以自我實(shí)現(xiàn)為主，通過(guò)期股、期權(quán)等方式，參與公司治理，為其設(shè)計(jì)個(gè)性化職業(yè)生涯和能力素質(zhì)提升計(jì)劃，使其在滿足自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，提升能力，更好的為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四篇：精細(xì)化管理措施及要求 2014綜采隊(duì)安全精細(xì)化管理實(shí)施方案 綜 菜 隊(duì)
2014年2月17日
2014綜采隊(duì)安全精細(xì)化管理實(shí)施方案
為深入貫徹四會(huì)精神,緊緊圍繞公司“深化管理年”主題要求，進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理，完成全年精細(xì)化管理的各項(xiàng)精細(xì)化管理工
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精細(xì)化管理整改措施()作任務(wù)，特制定《綜采隊(duì)安全精細(xì)化管理實(shí)施方案》，具體內(nèi)容如下：
一、建立區(qū)隊(duì)安全精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：組長(zhǎng)：劉富軍 副組長(zhǎng)：杜戰(zhàn)興蘭時(shí)金 成員：方亮高有為彌國(guó)鵬王家華 宋麥成杜羊娃龔俊福
組長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全精細(xì)化管理工作，落實(shí)公司以及上級(jí)主管部門(mén)的文件要求及相關(guān)管理要求，監(jiān)督指導(dǎo)精細(xì)化管理工作的具體實(shí)施。
副組長(zhǎng)職責(zé)：制定安全精細(xì)化管理的有關(guān)方案制度及要求，協(xié)調(diào)好精細(xì)化管理工作的執(zhí)行。
成員職責(zé)：落實(shí)執(zhí)行區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理制度，及時(shí)將精細(xì)化管理工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。
二、安全精細(xì)化管理的具體措施及要求：
1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全工作放在一切工作的首位。
2、完善各崗位工種安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)源的辨 識(shí)。
3、堅(jiān)持抓好職工的安全教育培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)及安全操作水平，13 / 21
精細(xì)化管理整改措施()4、在隱患的排查治理中堅(jiān)持“排查不留死角，整改不留后患”的原則，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)，同時(shí)加大“三違”懲處力度，嚴(yán)格按照“三違”閉環(huán)管理，做好“三違”人員的幫教工作，奮斗實(shí)現(xiàn)“三零”管理。
5、進(jìn)一步完善各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
6、制定事故追究責(zé)任制及處罰辦法，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的事故處理原則。
7、結(jié)合實(shí)踐操作整理編寫(xiě)各工種的崗位描述、手指口述、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織員工學(xué)習(xí)背誦掌握，并及時(shí)考核。
8、開(kāi)展好班前禮儀，堅(jiān)持“三個(gè)一”班前學(xué)習(xí)，規(guī)范班前會(huì)。 9、配合和組織好準(zhǔn)軍事化管理軍訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化要求管理好員工。
10、貫徹落實(shí)好“三三整理”，在班前、班中、交班前，整理好工作面環(huán)境、整理好員工情緒、整理好存在隱患。
11、堅(jiān)持隊(duì)干跟班管理制，帶班人員要全面了解工作面的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改和反饋，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。
12、積極推廣編碼、定制、標(biāo)識(shí)、看板的四項(xiàng)管理技術(shù)在區(qū)隊(duì)管理中的應(yīng)用。
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精細(xì)化管理整改措施()13、完善設(shè)備管理體系，堅(jiān)持設(shè)備掛牌管理，落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任，對(duì)設(shè)備事故及時(shí)追查處理，做好設(shè)備檢修記錄，嚴(yán)格按照設(shè)備的日檢、周檢、月檢進(jìn)行設(shè)備的全面檢修。
15、工作面前后超前支護(hù)長(zhǎng)度符合要求、柱子初撐力達(dá)標(biāo)、間排距合格，柱子統(tǒng)一編碼，巷道煤塵定期沖洗。
16、工作面無(wú)浮煤堆積、設(shè)備上煤塵不超標(biāo)，達(dá)到”三直一平兩暢通”，支架初撐力達(dá)標(biāo)，前后落山無(wú)懸頂。
17、設(shè)備列車所有設(shè)備牌板齊全、填寫(xiě)規(guī)范，衛(wèi)生清潔，材料碼放整齊，電纜懸掛整齊有序。
18、嚴(yán)格控制材料消耗，節(jié)支降耗，充分回收利用好廢舊設(shè)備及材料，增強(qiáng)職工的成本意識(shí)，降低生產(chǎn)成本。
19、完善班組管理體系，抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組管理的優(yōu)勢(shì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
20、完善“職工之家”建設(shè)，開(kāi)展好職工業(yè)余文化活動(dòng)，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
21、抓好職工的行為養(yǎng)成，推行列隊(duì)乘車，班組長(zhǎng)帶隊(duì)列隊(duì)上崗，及時(shí)檢查職工宿舍文明衛(wèi)生，并制定好獎(jiǎng)罰規(guī)定。
第：學(xué)校精細(xì)化管理措施 學(xué)校精細(xì)化管理措施 扶余縣三井子鎮(zhèn)職業(yè)中學(xué)
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精細(xì)化管理整改措施()一所學(xué)校能否成為精品學(xué)校，關(guān)鍵在于學(xué)校是否具有精細(xì)化、高水平的管理。學(xué)校管理上了規(guī)范以后，我們嚴(yán)格執(zhí)行縣教育局確定的“精細(xì)化管理”這一帶有方向性的管理思路，結(jié)合本校實(shí)際，努力把“制定精細(xì)化管理目標(biāo)，完善精細(xì)化管理過(guò)程，落實(shí)精細(xì)化管理措施，注重精細(xì)化管理結(jié)果”的思路落實(shí)到學(xué)校管理的每一個(gè)方面。
一、制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)
制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)，是實(shí)施精細(xì)化管理的前提。在目前全國(guó)上下素質(zhì)教育進(jìn)一步深化及《規(guī)范》的落實(shí)中，實(shí)行目標(biāo)管理已是行之有效的手段，因而在精細(xì)化管理過(guò)程中，也必須制定全方位的精細(xì)化管理目標(biāo)。
(一)全方位，立體化。學(xué)校制定了年度、學(xué)期的管理目標(biāo);以學(xué)校的管理目標(biāo)為綱，各班子成員、職能機(jī)構(gòu)、班主任，教研組、備課組、教師，分別制訂了各自的詳細(xì)的、可行的努力目標(biāo)，使全校管理目標(biāo)全方位，立體化。比如說(shuō)，七年級(jí)注重夯實(shí)學(xué)生的行為習(xí)慣及學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，八年級(jí)控制學(xué)生分化，明確對(duì)每個(gè)同學(xué)的各方面要求，九年級(jí)直擊中考，對(duì)學(xué)生進(jìn)行理想和前途教育;青年教師，一年適應(yīng)，三年成熟，五年成骨干等等。
((在搜索更多的文章)二)不缺位，不越位。學(xué)校細(xì)化部門(mén)和教研組的職能，強(qiáng)化部門(mén)和教研組的責(zé)權(quán)利。部門(mén)主要負(fù)責(zé)全校性相關(guān)工
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精細(xì)化管理整改措施()作，負(fù)責(zé)管理、督查、協(xié)調(diào)、服務(wù),要對(duì)師生的常規(guī)管理負(fù)責(zé)，要具體到對(duì)教師的師德師能
全方位考核，對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣進(jìn)行檢查等。教研組要負(fù)責(zé)教師的備課、上課、輔導(dǎo)、批改、考核和常規(guī)的教研活動(dòng)，還要抓好教育科研和主題教研。部門(mén)和年級(jí)各司其職，不缺位，不越位，達(dá)成“時(shí)時(shí)有人管，事事有人管”的管理目標(biāo)。
二、完善可監(jiān)控的精細(xì)化管理過(guò)程
對(duì)管理過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)控，是精細(xì)化管理的保證。如果缺少了對(duì)管理過(guò)程的有效監(jiān)控，那精細(xì)化管理就回到了粗放型管理的老路，精細(xì)化管理必須有監(jiān)控，在監(jiān)控中反思，在監(jiān)控中修正，從而實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中的提高。尤其是在學(xué)校精細(xì)化管理過(guò)程中，面對(duì)有鮮明個(gè)性、各有特點(diǎn)的廣大師生，一定要有效的監(jiān)控其成長(zhǎng)過(guò)程，及時(shí)溝通與修正，讓其少走彎路，順利成長(zhǎng)。學(xué)校各部門(mén)、各教研組制訂的工作計(jì)劃一要公布，二要交流，三要交一份給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校有行政值班，重點(diǎn)監(jiān)控工作開(kāi)展的情況，監(jiān)控指導(dǎo)學(xué)校和學(xué)生日常的工作、生活和學(xué)習(xí)。教導(dǎo)主任和政教主任是教育教學(xué)、師生管理二條線，一人負(fù)責(zé)一條線，指導(dǎo)、修正師生的行為。
三、落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施
健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn);學(xué)校每一項(xiàng)制度的制定、修改分三步走，一是廣泛征求各方面
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精細(xì)化管理整改措施()意見(jiàn)，二是教代會(huì)通過(guò)，三是領(lǐng)導(dǎo)班子裁定制定。通過(guò)實(shí)踐證明，并落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施，則是實(shí)行精細(xì)化管理的必由之路。我校各項(xiàng)工作精細(xì)化管理的主要措施大致上可歸納為“五化”:(一)管理工作嚴(yán)格化。學(xué)校建立健全科學(xué)的管理制度，出臺(tái)了《教職工崗位
綜合考評(píng)制度》、《教職工考勤制度》、《學(xué)生管理制度》、《教職工量化獎(jiǎng)懲制度》等等，制訂了各個(gè)部門(mén)的職能，各個(gè)崗位的職責(zé)，使各項(xiàng)工作有章可循，便于進(jìn)行精細(xì)化管理。有了人手一冊(cè)的制度，關(guān)鍵還在執(zhí)行。學(xué)校強(qiáng)化執(zhí)行力度，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)查出了問(wèn)題，依據(jù)各自的工作職責(zé)，給予相關(guān)同志相應(yīng)的處罰，制度面前，人人平等。
(二)德育工作系列化。對(duì)于難以量化的德育工作，學(xué)校也想方設(shè)法加以量化、系列化。制訂《班集體考核細(xì)則》，做到日檢查、周評(píng)比、月小結(jié)。按月就班級(jí)管理、衛(wèi)生狀況、學(xué)習(xí)風(fēng)氣等幾個(gè)方面分項(xiàng)打分，為期末評(píng)比提供依據(jù)。每年必須開(kāi)展各種活動(dòng)，按時(shí)間形成系列。政教處、團(tuán)委組織各年級(jí)學(xué)生開(kāi)展各種活動(dòng)，各司其職，各展才能，使學(xué)生的自治、自理、自學(xué)、自創(chuàng)等各項(xiàng)工作開(kāi)展得有條不紊，豐富多彩。(三)教學(xué)工作主題化。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，是實(shí)施精細(xì)化管理的重要領(lǐng)域。學(xué)校在備課、上課、作業(yè)批改等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取了相應(yīng)的精細(xì)化管理措施，突出主題化。每次集體備課，每節(jié)公開(kāi)課，都要有明確的主題，一個(gè)學(xué)期或一個(gè)學(xué)年形成一個(gè)系列。集
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精細(xì)化管理整改措施()體備課定時(shí)間定地點(diǎn)，各備課組在指定地點(diǎn)集中備課一個(gè)半小時(shí)，教務(wù)處專人巡查，查備課人數(shù)，更查備課主題。周三專門(mén)用來(lái)給各年級(jí)各學(xué)科公開(kāi)課，學(xué)校印發(fā)表格，注明班級(jí)、學(xué)科、開(kāi)課人、開(kāi)課主題，本備課組其他老師一起去聽(tīng)課，聽(tīng)后接著進(jìn)行至少一節(jié)課時(shí)間的評(píng)課活動(dòng)。備課筆記的書(shū)寫(xiě)，作業(yè)的批改，各教研組統(tǒng)一格式、統(tǒng)一要求，年級(jí)每月查一次，教務(wù)處每學(xué)期抽查2次，督導(dǎo)人員隨時(shí)抽查，檢查之后出通報(bào)，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)。每次考試結(jié)束，及時(shí)批閱試卷，統(tǒng)計(jì)成績(jī)，兩天之內(nèi)講評(píng)完畢，一周之內(nèi)開(kāi)試卷分析會(huì)。班主任給每個(gè)學(xué)生畫(huà)成績(jī)變化曲線，教務(wù)處給每個(gè)班級(jí)畫(huà)成績(jī)變化曲線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)做工作。(四)教科研工作實(shí)用化。每學(xué)期結(jié)束，學(xué)校都布置老師根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)踐寫(xiě)教學(xué)反思，教務(wù)處收集評(píng)比，組織教師論壇，宣讀優(yōu)秀教學(xué)反思。少申報(bào)大而空的課題，狠抓對(duì)教育教學(xué)工作有切實(shí)指導(dǎo)作用的課題的申報(bào)與研究。研究有針對(duì)性，講求實(shí)效，服務(wù)于教學(xué)。(五)后勤工作節(jié)約化。要使師生衣食住行安全、有序、舒適，要使教育教學(xué)工作能沒(méi)有后顧之憂地正常開(kāi)展，要使學(xué)校的運(yùn)行成本得到最大程度的節(jié)約，后勤工作必須實(shí)行精細(xì)化管理。學(xué)校對(duì)水費(fèi)電費(fèi)實(shí)行數(shù)字化管理，將每月耗用的度數(shù)和支出用表格的形式和去年同期加以比較，如果出現(xiàn)不正常增加，立即查找原因，加以維修，保證不出現(xiàn)人為原因形成的浪費(fèi)現(xiàn)象。
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精細(xì)化管理整改措施()四、注重有反饋的精細(xì)化管理結(jié)果
有了精細(xì)化管理目標(biāo)，有了切實(shí)可行的精細(xì)化管理措施，更有了可監(jiān)控的精細(xì)化管理過(guò)程，那么精細(xì)化管理就會(huì)實(shí)現(xiàn)。但要使精細(xì)化管理不斷上臺(tái)階，那就一定要有反饋，因?yàn)橛蟹答伈庞刑岣撸挥蟹答?，才能?shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，那就是從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)從管到理的飛躍，從管制型的、壓抑性的到人文型的開(kāi)放性的轉(zhuǎn)變。學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子要向教職工述職，接受群眾的考核。教職工要接受部門(mén)的考核，根據(jù)考核結(jié)果，評(píng)選優(yōu)秀教師。每學(xué)期評(píng)選全校三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、文明先進(jìn)個(gè)人。沒(méi)有考核評(píng)估的工作就像一潭死水，不會(huì)有生機(jī)與活動(dòng)力，必然缺乏主動(dòng)性和積極性，不能推動(dòng)工作的開(kāi)展與創(chuàng)新。我們的策略是“靠精細(xì)創(chuàng)造公平，靠公平激發(fā)活動(dòng)力，靠情感贏得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎(jiǎng)勵(lì)就跟到哪里，將教職工和學(xué)生的工作學(xué)習(xí)情況與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開(kāi)的陽(yáng)光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。向綜合成績(jī)傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績(jī)突出的教師干得氣順，讓勤奮刻苦、積極進(jìn)取的學(xué)生獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓“有作為就有地位”的意識(shí)深入人心。
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精細(xì)化管理整改措施()精細(xì)化管理是一種好的管理方式，但是，實(shí)施精細(xì)化管理還應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):1.不為精細(xì)化而精細(xì)化。在關(guān)注精細(xì)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)注重精細(xì)化管理的過(guò)程，更應(yīng)關(guān)注廣大師生的自身發(fā)展。
2.要處理好調(diào)動(dòng)師生積極性與實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)系。如果因?yàn)閷?shí)施精細(xì)化管理而打擊了教師的教的積極性，學(xué)生學(xué)的積極性，那寧愿不要實(shí)施精細(xì)化管理。精細(xì)化管理也應(yīng)是一種人本管理。3.要注意保護(hù)個(gè)性。教育教學(xué)工作是一種有著內(nèi)在規(guī)律的活動(dòng)，是面對(duì)一個(gè)個(gè)有個(gè)性的師生，因而在實(shí)施精細(xì)化管理的同時(shí)，主張每個(gè)教師個(gè)人特點(diǎn)的發(fā)揮，注重教師個(gè)性的張揚(yáng)，從而為培養(yǎng)有個(gè)性的學(xué)生打下基礎(chǔ)。教育不需要跟風(fēng)逐潮，不需要花樣翻新，需要的是一種可貴的堅(jiān)持。把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做精就是不平凡。搞精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、精細(xì)的工程，我們一定要在實(shí)踐中不斷完善，發(fā)展前行。
2014年3月3日
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擔(dān)當(dāng)不夠整改措施
學(xué)習(xí)不夠整改措施
學(xué)習(xí)不夠深入整改措施
聯(lián)系群眾不夠整改措施
調(diào)研不夠整改措施
執(zhí)法精細(xì)化不夠整改措施2
創(chuàng)新意識(shí)不夠整改措施
篇1：個(gè)人整改措施
個(gè)人整改措施
通過(guò)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展，根據(jù)縣委的部署要求，本人進(jìn)行了深刻黨性分析和自我剖析，認(rèn)真剖析查擺自己在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，及產(chǎn)生“四風(fēng)”問(wèn)題的根源，為做到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，現(xiàn)擬定個(gè)人整改措施如下：
一、形式主義方面的問(wèn)題 1、問(wèn)題：工作作風(fēng)不夠?qū)?/p>
整改目標(biāo)：無(wú)私才能無(wú)畏，對(duì)與自己工作有聯(lián)系的形式主義的東西自己也要堅(jiān)決抵制，做到不隨波逐流、不跟風(fēng)趕浪。具體措施：（1）從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)決杜絕形式主義。牢固樹(shù)立群眾利益無(wú)小事的觀點(diǎn)，不斷強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，積極為民辦實(shí)事辦好事解難事。
（2）對(duì)于能夠合并的會(huì)議盡量合并召開(kāi)，對(duì)于能夠開(kāi)短會(huì)的盡量召開(kāi)短會(huì)。努力消減各類形式性事務(wù)，增強(qiáng)工作實(shí)效。
（3）對(duì)于能夠合并的文字材料盡量合并，對(duì)于能夠言簡(jiǎn)意賅的材料決不長(zhǎng)篇大論。減少文字工作的數(shù)量，提高文字工作質(zhì)量，增強(qiáng)目的性和效果。
進(jìn)度安排：已整改
完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持
2、問(wèn)題：抓工作不夠深入
整改目標(biāo)：各項(xiàng)工作不斷深入，科學(xué)性、針對(duì)性不斷提高。具體措施：（1）端正工作態(tài)度，培養(yǎng)只爭(zhēng)朝夕、雷厲風(fēng)行，干就干成，干就干好的工作激情和一抓到底的工作勁頭。
（2）工作分配安排時(shí)，認(rèn)真考慮各項(xiàng)工作特性及分管部門(mén)工作人員的綜合狀況，有針對(duì)性的分配工作任務(wù)。（3）建立重要工作落實(shí)、督促、檢查、反饋制度，明確工作落實(shí)責(zé)任，專人負(fù)責(zé)跟蹤督促，及時(shí)反饋進(jìn)展情況，切實(shí)掌握工作進(jìn)度，把工作落到實(shí)處。
進(jìn)度安排：已整改
完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持
3、問(wèn)題：改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)
整改目標(biāo)：著眼全局，在不斷學(xué)習(xí)中，提升改革創(chuàng)新力。具體措施：（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷汲取新知識(shí)。創(chuàng)新的根源是學(xué)習(xí)，因此要通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，提高創(chuàng)新力。進(jìn)一步加強(qiáng)政治、理論、思想、業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，制定和完善集中學(xué)習(xí)制度，同時(shí)要注重學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，有效提升自身工作水平。
（2）勤于思考，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要勤于思考、善于思考，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽探索，創(chuàng)新工作思路。重點(diǎn)圍繞解決突出問(wèn)題，創(chuàng)新工作機(jī)制。
進(jìn)度安排：正在整改
完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持
二、官僚主義方面的問(wèn)題 4、問(wèn)題：創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，循規(guī)蹈矩
整改目標(biāo)：解放思想，擴(kuò)寬思路，做到“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”。
具體措施：（1）要以寬廣的眼光觀察世界，以與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，不安現(xiàn)狀，不甘平庸，不懼困難，打開(kāi)工作新局面。
（2）矯正思想偏差，不斷充實(shí)工作內(nèi)容，重在敬業(yè)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新上做文章，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
（3）提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，切實(shí)增強(qiáng)革命的事業(yè)心、責(zé)任感，振奮精神、銳意進(jìn)取，在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量完成，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求促進(jìn)工作上的水平。
進(jìn)度安排：正在整改
完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持 5、問(wèn)題：調(diào)研檢查不夠深入。
整改目標(biāo)：調(diào)查研究工作不斷深入，力爭(zhēng)解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新水平。
具體措施：（1）每周至少安排一天，深入基層項(xiàng)目和生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查研究，確保每年深入基層調(diào)研的累計(jì)時(shí)間
兩個(gè)月以上。
（2）在深入調(diào)查、掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，注重在“研究”上多做文章，實(shí)現(xiàn)調(diào)查與研究的統(tǒng)一，在解決實(shí)際問(wèn)題上狠下工夫。
進(jìn)度安排：正在整改
完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持
三、享樂(lè)主義方面的問(wèn)題
7、問(wèn)題：工作激情有所松懈
整改目標(biāo)：增強(qiáng)工作使命感、責(zé)任感和緊迫感，保持旺盛的工作熱情。
具體措施：（1）大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確保真抓實(shí)干。始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓貫徹落實(shí)上，迎難而上，一門(mén)心思干事業(yè)。
（2）在解決自身問(wèn)題的同時(shí)，注意調(diào)動(dòng)所分管同志的工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，提高工作效率，.形成上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的工作局面。
進(jìn)度安排：已整改
完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持
8、問(wèn)題：開(kāi)始有追求安逸、講究舒適的心理
整改目標(biāo)：加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高思想覺(jué)悟。
具體措施：加強(qiáng)黨性的修養(yǎng)，切實(shí)堅(jiān)持黨的思想路線，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持底線思維，積極投入全面深化改革的偉大實(shí)踐，力爭(zhēng)做到“我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，做到居安思危，懂就是懂，不懂就是不懂；懂了的就努力創(chuàng)造條件去做，不懂的就要抓緊學(xué)習(xí)研究弄懂，來(lái)不得半點(diǎn)含糊。”，進(jìn)一步改進(jìn)、增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹(shù)立無(wú)私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神。
進(jìn)度安排：已整改
完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持
9、問(wèn)題：對(duì)艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)持不夠
整改目標(biāo)：艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，杜絕鋪張浪費(fèi)、講規(guī)格、講排場(chǎng)。
具體措施：發(fā)揚(yáng)焦裕祿、谷文昌艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，厲行節(jié)約，生活樸素，不盲目攀比，多比貢獻(xiàn)與付出，不比待遇與回報(bào)。
進(jìn)度安排：已整改
完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持
四、奢靡之風(fēng)方面的問(wèn)題
10、問(wèn)題：防范奢靡之風(fēng)思想防線還不牢固。
整改目標(biāo)：加強(qiáng)自身建設(shè)，抵制奢靡風(fēng)氣的侵蝕。
整改措施：（1）筑牢思想防線。認(rèn)識(shí)奢靡之風(fēng)的危害
和保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的必要性，對(duì)照歷史進(jìn)行反思反省，消除認(rèn)識(shí)上觀念的誤區(qū)，為抵御奢靡之風(fēng)奠定思想基礎(chǔ)。
（2）嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”。嚴(yán)格杜絕公款送禮、公款吃喝、公款旅游、公車私用、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)。不接受各種禮品、會(huì)員卡、商業(yè)預(yù)付卡，不參與任何形式的高消費(fèi)活動(dòng)。
進(jìn)度安排：已整改
完成時(shí)限：長(zhǎng)期堅(jiān)持 篇2：落實(shí)不力的整改措施
篇1：群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)個(gè)人整改措施
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)個(gè)人整改措施
20XX年9月5日
一、目標(biāo)和任務(wù)
根據(jù)中央的要求，這次黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)是聚焦作風(fēng)建設(shè)，集中解決 “四風(fēng)”問(wèn)題，對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢來(lái)一次大排查、大檢修、大掃除。對(duì)我個(gè)人而言，是一次重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機(jī)會(huì)。按照教育實(shí)踐活動(dòng)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,通過(guò)學(xué)習(xí)教育、查擺問(wèn)題，進(jìn)行了一次深刻的自我認(rèn)識(shí)與評(píng)判。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，針對(duì)自身存在的“四風(fēng)”突出問(wèn)題，我將以這次黨的群眾路教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照習(xí)總書(shū)記提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)，整改自身存在的在“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題，始終保持思想純正、品行端正、處事公正、為官清正，“進(jìn)不失廉，退不失行”，把群眾利益放在第一位，把責(zé)任扛在肩上，多謀全局之事，多解民生之憂，以焦裕祿同志為榜樣，嚴(yán)格按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)抓好整改，時(shí)時(shí)處處對(duì)自己嚴(yán)要求，事事做表率，努力使自己成為一個(gè)信念堅(jiān)定、親民愛(ài)民、敢于擔(dān)當(dāng)、勤政務(wù)實(shí)、清正廉潔的好干部。
二、問(wèn)題和措施（一）、形式主義方面問(wèn)題的整方面問(wèn)題的整改
1、理論知識(shí)不充足，知識(shí)構(gòu)架不完整
整改措施：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，認(rèn)真按照我局制定的各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，積極參加我局組織的集中學(xué)習(xí)，細(xì)化學(xué)習(xí)任務(wù)，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)1小時(shí)以上，并堅(jiān)持記學(xué)習(xí)筆記。二是制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)經(jīng)常化、系統(tǒng)化。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)知識(shí)，并做好寫(xiě)讀書(shū)筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì)。三是是正確處理好學(xué)習(xí)和工作兩者的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)與工作兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤。
2、存在學(xué)用脫節(jié)現(xiàn)象
整改措施：堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把所學(xué)知識(shí)
與日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。
3、工作中檢查落實(shí)和精細(xì)化管理不到位
整改措施：加強(qiáng)工作檢查與督促，強(qiáng)化效能考核和職能督察，努力消減各類形式性事務(wù)，增強(qiáng)工作實(shí)效。落實(shí)責(zé)任人制度，對(duì)工作的開(kāi)展層層把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、不定期抽查，對(duì)于工作做的不到位的情況，要直接提出批評(píng)、指導(dǎo)意見(jiàn)。在制度執(zhí)行方面，指定專門(mén)責(zé)任人，負(fù)責(zé)長(zhǎng)期狠抓制度執(zhí)行。
4、有以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件情況存在整改措施：減少文字工作的數(shù)量，提高文字工作質(zhì)量，增強(qiáng)目的性和效果;對(duì)于能夠合并的會(huì)議盡量合并召開(kāi)，對(duì)于能夠開(kāi)短會(huì)的盡量召開(kāi)短會(huì)，對(duì)于能夠合并的文字材料盡量合并，對(duì)于能夠言簡(jiǎn)意賅的材料決不長(zhǎng)
篇大論，做到可開(kāi)不可開(kāi)的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)，可發(fā)可不發(fā)的簡(jiǎn)報(bào)堅(jiān)決不發(fā)，可長(zhǎng)可短的會(huì)和材料堅(jiān)決做到開(kāi)短會(huì)、講短話、寫(xiě)短文。
（二）官僚主義方面問(wèn)題的整改
5、調(diào)查研究工作做得不夠
整改措施：一是堅(jiān)持經(jīng)常深入基層，廣泛深入開(kāi)展調(diào)研工作。二是調(diào)研工作做到具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。三是開(kāi)展調(diào)研時(shí)，做到全面、系統(tǒng)、扎實(shí)、到位，防止走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象發(fā)生。四是對(duì)調(diào)研結(jié)果及時(shí)搞好總結(jié)上報(bào)工作，做到該推廣的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)推廣，該糾正的問(wèn)題及時(shí)糾正。
6、群眾意識(shí)不強(qiáng)，為民服務(wù)的宗旨不夠
整改措施：一是加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系及黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。二是及時(shí)掌握黨員職工思想動(dòng)態(tài)，了解他們所思所想、工作生活等需要解決的問(wèn)題或困難。及時(shí)幫助他們解決解決工作上存在的問(wèn)題、生活上遇到的困難。三是把教育實(shí)踐活動(dòng)與我局當(dāng)前的中心工作相結(jié)合，和班子一道認(rèn)真深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真聽(tīng)取群眾呼聲解決群眾生產(chǎn)生活上困難。7、公仆意識(shí)有些淡薄，群眾感情也有些冷漠
整改措施：一是站穩(wěn)群眾立場(chǎng)。將群眾的訴求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。二是拓寬同群眾聯(lián)系的渠道，及時(shí)了解和掌握群眾的所思所想，耐心細(xì)致地解決群眾需求，讓群眾感受到黨和政府的溫暖。
8、工作作風(fēng)不扎實(shí),求真務(wù)實(shí)的精神不夠
整改措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、吃深吃透上級(jí)指示精神，堅(jiān)持以上級(jí)精神指導(dǎo)工作。二是認(rèn)真對(duì)待任何事情，不報(bào)應(yīng)付的態(tài)度，腳踏實(shí)地，多花心思的去做事情。三是抓好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推廣好形式、好做法、好典型。9、創(chuàng)新精神不夠，開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)
整改措施：一是牢固樹(shù)立創(chuàng)新思維理念，不斷增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)。二是堅(jiān)持經(jīng)常學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)他人的好思路、好定位、好做法，不斷豐富自己的頭腦。三是進(jìn)一步解放思想，更新觀念。開(kāi)展工作堅(jiān)持主動(dòng)思考、思路新穎、樹(shù)立全局觀念，徹底打破舊框框束縛，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。
10、工作擺布不均衡，存在抓得不實(shí)、執(zhí)行不力等現(xiàn)象 整改措施：一是加強(qiáng)對(duì)工作的動(dòng)態(tài)管理，狠抓工作落實(shí)。二是做事的時(shí)候，從多個(gè)角度考慮問(wèn)題，有創(chuàng)意，對(duì)待問(wèn)題從深層次分析，思考深刻，時(shí)刻改進(jìn)工作方法，提高工作效率。三是學(xué)會(huì)換位思考，強(qiáng)化工作均衡性、全面性。
11、管理工作不夠深入，工作方法不當(dāng)整改措施：一是工作中注意處理問(wèn)題的方式方法，克服急躁情緒。二是做事情都遵守精細(xì)化原則，要做就要盡最大努力做到最好。不抱“混日子”的想法，用“精細(xì)化”來(lái)嚴(yán)格要求自己。（三）享樂(lè)主義方面問(wèn)題的整改
12、有安于現(xiàn)狀的思想
整改措施：一是堅(jiān)持經(jīng)常自省、自勵(lì)，不斷振奮精神，提高工作熱情。二是堅(jiān)持經(jīng)常反思，強(qiáng)化自我提高，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感。
13、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶?shí)干精神做得不夠
整改措施： 一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，努力解決求穩(wěn)怕亂思想。二是不斷提高工作積極性，創(chuàng)新思維，徹底解決安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取問(wèn)題。三是努力增強(qiáng)工作事業(yè)心責(zé)任感，提高工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
14、追求安逸、講究舒適的心理有所滋生
整改措施：一是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定，牢固樹(shù)立艱苦奮斗思想和勤儉節(jié)約意識(shí)，做到工作上耐得住疾苦，生活上耐得住清貧。二是在工作中，凡是要求黨員職工不做的事，自己首先帶頭不做。三是自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，破除特權(quán)思想，與廣大群眾同甘共苦。在衣食住行等生活待遇方面嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，自覺(jué)用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持高尚的篇2：xx局提高執(zhí)行力整改方案
羅城仫佬族自治縣xx局
關(guān)于干部執(zhí)行力提升的整改方案
為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升干部執(zhí)行力，促進(jìn)工作全面“上檔進(jìn)位”，強(qiáng)力推進(jìn)“五大工程”的深入實(shí)施。根據(jù)《自治縣干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公轉(zhuǎn)發(fā)〈河池市干部執(zhí)行力提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于對(duì)南丹吾隘鎮(zhèn)工作存在執(zhí)行不力問(wèn)題的通報(bào)〉的通知》文件的要求，通過(guò)開(kāi)門(mén)納諫，在全面開(kāi)展自查自糾的基礎(chǔ)上，聽(tīng)取各科室和群眾的意見(jiàn)，制定本整改方案。
一、目標(biāo)要求
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人民群眾關(guān)注的共性和熱點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn)，切實(shí)解決干部執(zhí)行力提升方面存在的突出問(wèn)題。加強(qiáng)建章立制，整合機(jī)關(guān)管理資源，優(yōu)化機(jī)關(guān)管理要素，規(guī)范干部管理行為，努力形成“行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正
透明、廉潔高效”的干部執(zhí)行力提升管理體制和運(yùn)作機(jī)制，提升我局干部執(zhí)行力，提高行政效能，認(rèn)真履行“服務(wù)三農(nóng)”工作職責(zé)。
二、整改重點(diǎn)
局機(jī)關(guān)科室、局屬二層機(jī)構(gòu)、個(gè)人對(duì)照《自治縣干部執(zhí)行力提升工程方案》和《自治縣xx局20XX年局機(jī)關(guān)和直屬單位主要工作績(jī)效考評(píng)辦法》開(kāi)展自查自糾，并向服務(wù)對(duì)象和干部職工廣泛征求意見(jiàn)。按照“六為”和“六不”的要求，對(duì)工作中存在的“兩無(wú)、三不、四先”的現(xiàn)象進(jìn)行整改，強(qiáng)化紀(jì)律觀念、大局觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。進(jìn)一步細(xì)化、量化落實(shí)“五大工程”的目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)做到“五入”，完善各項(xiàng)措施，狠抓落實(shí)確保各項(xiàng)工作上檔進(jìn)位。三、整改措施
把整改措施與績(jī)效考核、作風(fēng)建設(shè)、崗位職責(zé)等方面的工作結(jié)合起來(lái)，加大落實(shí)力度、改進(jìn)力度、考核力度、獎(jiǎng)懲力度等，達(dá)到相互促進(jìn)，整體提高。
（一）加大落實(shí)力度，認(rèn)真執(zhí)行自治縣黨委、政府的重大決策部署。對(duì)上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，要堅(jiān)決執(zhí)行不打折扣，做到政令暢通，有禁必止。嚴(yán)禁以各種理由拖延不辦和辦理延誤又不說(shuō)明原因的情況。
（二）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作紀(jì)律。針對(duì)我局個(gè)別干部存在作風(fēng)渙散、紀(jì)律松馳、意志衰退、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬的現(xiàn)象，重申工作紀(jì)律，落實(shí)上班考勤制度，工作人員不得無(wú)故遲到早退，脫崗串崗、聊天嬉鬧、上網(wǎng)玩游戲等。加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)律，杜絕開(kāi)會(huì)遲到早退，中途無(wú)故離會(huì)等現(xiàn)象。樹(shù)立昂揚(yáng)向上的精神面貌，銳意創(chuàng)新的工作熱情，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做事，踏踏實(shí)實(shí)地做人。
（三）進(jìn)一步提高工作效率，高質(zhì)量高速度完成各項(xiàng)任務(wù)。建立健全局機(jī)關(guān)和局屬二層機(jī)構(gòu)主要工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制，年底綜合考評(píng)。局領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)督辦檢查責(zé)任，及時(shí)處理解決辦事拖沓、不負(fù)責(zé)任貽誤工作的問(wèn)題，從而加深對(duì)上級(jí)工作意圖的理解，加快執(zhí)行的速度，加強(qiáng)執(zhí)行的力度，進(jìn)一步提高工作效率。
（四）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。建立服務(wù)承諾制，自治縣黨委、政府等上級(jí)部門(mén)需要的匯報(bào)材料，要準(zhǔn)、要快、要高質(zhì)量。對(duì)社會(huì)提供服務(wù)，在規(guī)定和原則允許的情況下，要盡量及時(shí)滿足需求。增強(qiáng)服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)“三農(nóng)”的意識(shí)。對(duì)基層辦事人員要做到熱情周到，堅(jiān)決杜絕“人難找、門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”等現(xiàn)象的發(fā)生。
（五）建立健全和完善各項(xiàng)管理制度，以制度規(guī)范人和事。建立和完善考勤和獎(jiǎng)懲制度，績(jī)效考評(píng)辦法、干部學(xué)習(xí)、請(qǐng)假制度、群眾接訪制度等管理制度，尤其要完善考勤制度，使用人臉識(shí)別考勤系統(tǒng)，消除部分干部“慵懶散”現(xiàn)象，建
立健全機(jī)關(guān)效能建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
四、圍繞落實(shí)“五大工程”工作目標(biāo)，結(jié)合整改措施，進(jìn)一步加強(qiáng)完成xx各項(xiàng)工作的力度。
（一）糧食生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全年糧食播種面積達(dá)到萬(wàn)畝，總產(chǎn)量達(dá)到11萬(wàn)噸以上。完成推廣超級(jí)稻萬(wàn)畝，單交玉米8萬(wàn)畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：推廣站）
（二）切實(shí)抓好特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。
1.桑蠶產(chǎn)業(yè)新增桑園萬(wàn)畝，全年鮮繭產(chǎn)量萬(wàn)擔(dān)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：蠶業(yè)站）
2.高淀粉紅薯產(chǎn)業(yè)，全年發(fā)展高淀粉紅薯種植面積1萬(wàn)畝以上。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：
土肥站）
（三）認(rèn)真完成菜籃子工程工作任務(wù)。全年蔬菜累計(jì)播種面積16萬(wàn)畝，建設(shè)常年蔬菜基地600畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：經(jīng)作站）
（四）做好實(shí)用技術(shù)推廣工作。
1.間套種推廣面積12萬(wàn)畝，“三避”技術(shù)推廣萬(wàn)畝，“三免”技術(shù)推廣萬(wàn)畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：推廣站）
2.測(cè)土配方施肥技術(shù)66萬(wàn)畝，沃土工程31萬(wàn)畝，節(jié)水xx11萬(wàn)畝。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：土肥站）。（五）抓好農(nóng)民培訓(xùn)工作，加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，使之在農(nóng)民增收中發(fā)揮更大的作用。全年完成農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)萬(wàn)人，完成科技培訓(xùn)萬(wàn)人（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：農(nóng)廣校）
（六）切實(shí)抓好冬季xx開(kāi)發(fā)工作，完成秋冬種植面積19萬(wàn)畝以上。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：xxx，分管領(lǐng)導(dǎo)：xx，責(zé)任單位：經(jīng)作站、土肥站）
在提升執(zhí)行力工作實(shí)施，我們將不斷完善整改措施，加強(qiáng)執(zhí)行力和督辦力，增強(qiáng)全局干部職工責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，努力使提高執(zhí)行力活動(dòng)整改措施真正落到工作當(dāng)中去，抓出實(shí)效來(lái)。篇3：落實(shí)整改措施
##村黨組織落實(shí)整改措施
通過(guò)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)提升與自我剖析，通過(guò)案例分析、班子民主生活會(huì)等形式，廣泛征求意見(jiàn)梳理歸納出突出問(wèn)題，經(jīng)進(jìn)一步整理歸納，主要有以下幾方面的問(wèn)題。
一、具備整改條件可以立時(shí)整改的問(wèn)題
1、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作積極性不高，部分黨員干部責(zé)任心不強(qiáng)，進(jìn)取心差，辦事效率低
2、部分黨員覺(jué)悟低，組織性差，紀(jì)律渙散，先鋒模范作用發(fā)揮不好；
3、村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，配套功能陳舊、防災(zāi)抗災(zāi)能力差，河道水系亟待清淤。
4、村環(huán)境不夠優(yōu)美，村內(nèi)還存在臟、亂、差的“三堆”現(xiàn)象。
5、用電問(wèn)題沒(méi)有達(dá)到徹底解決。
6、道路、路燈有待覆蓋
二、需要逐步解決的問(wèn)題
1、進(jìn)一步解放思想、更新觀念，大力拓寬農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；
2、解決村“村村通”“路燈亮”維護(hù)不及時(shí)的問(wèn)題。
3、加強(qiáng)農(nóng)村干部及后備干部培養(yǎng)、教育和管理工作，促使村級(jí)組織逐步走上規(guī)范化、制度化的良性運(yùn)行軌道。
4、關(guān)注民生，改善生活生產(chǎn)條件；
5、完善健全打更巡邏制度，營(yíng)造安全和諧的生活環(huán)境。
三、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”為目標(biāo)，針對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段中梳理歸納出來(lái)的突出問(wèn)題，緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧新圍山”這一主題，解放思想，更新觀念，以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)整改，使廣大黨員干部把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)，努力把農(nóng)村基層黨組織建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，把農(nóng)村黨員干部建設(shè)成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的骨干力量，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。
四、整改目標(biāo)
1、領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部帶動(dòng)作用明顯。班子戰(zhàn)斗力，凝聚力加強(qiáng)，黨員干部先鋒模范作用突出，群眾滿意。
2、建立起一套能切實(shí)轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，加強(qiáng)班子隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍建設(shè)，保證各項(xiàng)工
作措施落到實(shí)處的長(zhǎng)效管理機(jī)制。
3、堅(jiān)持關(guān)注民生、改善民生。落實(shí)好各項(xiàng)惠農(nóng)政策，人民群眾安居樂(lè)業(yè)。
4、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)整，農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。
5、村治安防控體系健全，組織機(jī)制完善，打防并舉，群眾安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。
五、突出問(wèn)題的整改措施
1、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，工作積極性不高，部分黨員干部責(zé)任心不強(qiáng)，進(jìn)取心差，辦事效率低。 一是加強(qiáng)思想政治教育，加大理論學(xué)習(xí)幅度，積極引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是加強(qiáng)干部管理機(jī)制，及時(shí)適時(shí)對(duì)村班子進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，增加戰(zhàn)斗力，同時(shí)出臺(tái)管理考核和年終獎(jiǎng)懲掛鉤的機(jī)制，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮：
責(zé)任人：村“兩委”成員
整改期限：立即整改
2、部分黨員覺(jué)悟低，組織紀(jì)律性差，先鋒模范作用發(fā)揮不到位；一是認(rèn)真組織黨員干部進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，、不斷提高黨員思想覺(jué)悟和總體素質(zhì)。
二是樹(shù)立典型，包括最差典型與最優(yōu)典型，通過(guò)評(píng)選公示提高黨員的先鋒模范作用。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮
責(zé)任人：村“兩委”成員
整改期限：立即整改
3、村農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，配套功能陳舊，抗災(zāi)防災(zāi)能力差。
一是投入資金，盡快修整基本的基礎(chǔ)設(shè)施，完備其配套功能。
二是實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，大力維護(hù)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，限超載車輛行駛，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮
責(zé)任人：萬(wàn)汝兵
整改期限：立即整改
4、村環(huán)境不夠優(yōu)美，村內(nèi)還存在臟、亂、差的現(xiàn)象。
一是盡快與區(qū)、鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)聯(lián)系，增建垃圾池。
二是實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人。
三是加大投入，對(duì)路段臟、亂、差現(xiàn)象進(jìn)行整治，四是動(dòng)員群眾，實(shí)行門(mén)前“三包”。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮
責(zé)任人：馮明才
整改期限：立即整改
5、用電問(wèn)題沒(méi)有得到徹底解決
一是加大與農(nóng)電部門(mén)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取早日測(cè)試早日解決。
二是動(dòng)員群眾，實(shí)行門(mén)前“三包”。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮
責(zé)任人：方必榮
整改期限：立即整改
6、進(jìn)一步解放思想、更新觀念，大力拓寬農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展； 一是開(kāi)展黨員結(jié)對(duì)子活動(dòng)，一名致富人帶頭人黨員幫扶一名困難群眾。二是發(fā)揮致富帶頭人的作用，提供信息與技術(shù)支持。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：姚澈榮
責(zé)任人：村“兩委”成員
整改期限：立即著手，逐步整改 篇3：個(gè)人整改措施
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改措施
區(qū)政府黨組成員、區(qū)經(jīng)信局局長(zhǎng) ####
（20XX年9月6日）
按照區(qū)經(jīng)信局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求和局黨組關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的部署，我個(gè)人通過(guò)學(xué)習(xí)、查擺和對(duì)照檢查，對(duì)自己存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的剖析，為了進(jìn)一步自我提高、修正缺點(diǎn)、增強(qiáng)黨性，本人對(duì)照上級(jí)活動(dòng)辦要求，現(xiàn)制定如下整改落實(shí)方案。
一、整改的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)初步梳理和排查，本人共查出四風(fēng)方面存在的問(wèn)題8條，其中形式主義方面2條、官僚主義方面2條、享樂(lè)主義方面2條、奢靡之風(fēng)方面2條，自己在“四風(fēng)”方面存在以下突出問(wèn)題：
形式主義方面
突出表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)不深入不持續(xù)，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作有差距，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，調(diào)查研究不到位，存在以文件貫徹文件現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：
1.工作不實(shí)，落實(shí)不力，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)信局所屬企業(yè)情況掌握滿足于大概，對(duì)下屬所思所想關(guān)注不夠，工作方法簡(jiǎn)單。
2.搪塞群眾，讓群眾“跑斷了退、說(shuō)破了嘴、傷透了心”。在日常管理與服務(wù)中，存在只注重了解自己想要了解到問(wèn)題，沒(méi)有更多地關(guān)心群眾想什么、盼什么、急什么，為群眾的服務(wù)意識(shí)樹(shù)立得不牢，幫助他們解決實(shí)際困難不多，對(duì)于關(guān)停企業(yè)職工的上訪，用“沒(méi)有政策支持”回答了事。
官僚主義方面
突出表現(xiàn)在：宗旨意識(shí)樹(shù)立不牢，聯(lián)系基層貼近相對(duì)人不緊密，解決相對(duì)人和職工群眾期望的問(wèn)題存在拖沓不到位現(xiàn)象，發(fā)揮班子整體合力上還有差距。具體表現(xiàn)在：
1.部門(mén)利益至上，有時(shí)考慮問(wèn)題不從大局出發(fā)，缺乏大局觀。表現(xiàn)在一些問(wèn)題上只強(qiáng)調(diào)部門(mén)利益，各打各的“小九九”，有利的事情爭(zhēng)著干，沒(méi)利的事情相互推。有時(shí)拘謹(jǐn)于職位角色，服從安排多、主動(dòng)思考少。同時(shí)，深入企業(yè)職工中傾聽(tīng)他們的心聲不夠，面對(duì)新情況、新矛盾，心存畏難情緒，開(kāi)展工作缺乏創(chuàng)造性。
2、拍腦瓜決策、對(duì)不同意見(jiàn)不接受，民主集中意識(shí)不強(qiáng)。表現(xiàn)在有時(shí)在處理緊急情況時(shí)容易急躁、主觀武斷。在工作中遇到突發(fā)事件或緊急情況時(shí)，為了快速應(yīng)對(duì)，有時(shí)容易急躁，對(duì)待下屬缺乏耐心細(xì)致的指導(dǎo)，取而代之的是訓(xùn)斥，工作方式粗暴；有時(shí)也自以為自己長(zhǎng)期從事管理工作和安全維穩(wěn)工作，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有些同志提出的好意見(jiàn)好建議聽(tīng)不進(jìn)，比較主觀武斷。
享樂(lè)主義方面
突出表現(xiàn)在：滿足于現(xiàn)狀，時(shí)不我待的緊迫感不足，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作存在得過(guò)且過(guò)思想。
1、因循守舊、按部就班，進(jìn)取精神有所退步。82年參加工作至今，已32年，時(shí)有“干累了、歇口氣”的想法，工作熱情隨之降低。在思想上對(duì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足，習(xí)慣于老一套、舊框框，有“求穩(wěn)多、求進(jìn)少”傾向，忙于事務(wù)多、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)少。
2、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、干事動(dòng)力不足，缺乏憂患意識(shí)。在思想上有求穩(wěn)不求進(jìn)，缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法。
奢靡之風(fēng)方面
突出表現(xiàn)在：勤政廉政自律不夠，執(zhí)行規(guī)定不嚴(yán)格，艱苦奮斗思想淡薄，帶頭厲行節(jié)約做的不好，存在追求舒適思想。
1、艱苦奮斗精神有所弱化?，F(xiàn)在條件好了，不自覺(jué)就提高了生活和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，淡忘了艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，勤儉節(jié)約意識(shí)減弱了；二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨員干部
廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和自覺(jué)用黨的紀(jì)律約束自己還不夠，勤政廉政意識(shí)樹(shù)立不牢，對(duì)不良風(fēng)氣和奢靡之事，糾結(jié)、麻木，有時(shí)甚至隨波逐流。
2、勤儉節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)日常事務(wù)性管理松懈，費(fèi)用控制不嚴(yán)，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。如日常辦公中對(duì)辦公用品管理不嚴(yán)存在浪費(fèi)紙張的問(wèn)題。
隨著近年來(lái)生活水平的逐漸提高，我自己家庭也確實(shí)存在一些揮霍、浪費(fèi)、貪玩等思想，如家庭有時(shí)到飯店聚餐，吃剩不打包等。在企業(yè)的吃請(qǐng)上有時(shí)也不拒絕，逢年過(guò)節(jié)對(duì)企業(yè)的土特產(chǎn)（木耳、蘑菇等）偶有接受。
二、整改措施
1.工作不實(shí)，落實(shí)不力，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。表現(xiàn)在對(duì)經(jīng)信局所屬企業(yè)情況掌握滿足于大概，對(duì)下屬所思所想關(guān)注不夠，工作方法簡(jiǎn)單。
整改措施：加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)學(xué)習(xí)，切實(shí)解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題。要在深入學(xué)習(xí)馬克思主義群眾觀的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找群眾觀念、群眾立場(chǎng)、群眾感情等方面存在的差距，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式，提高工作成效為落腳點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。
整改時(shí)限：9月底
2、搪塞群眾，讓群眾“跑斷了腿、說(shuō)破了嘴、傷透了心”。
整改措施：在今后的日常管理與服務(wù)中，要更多的關(guān)心群眾向什么、盼什么，牢固樹(shù)立為群眾服務(wù)的意識(shí)。多幫助他們解決實(shí)際困難，對(duì)于關(guān)停企業(yè)的職工上訪更應(yīng)設(shè)身處地的為他們著想，并爭(zhēng)取政策，已解決實(shí)際問(wèn)題。同群眾建立起水乳交融的關(guān)系，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。
整改時(shí)限：9月底
3.部門(mén)利益至上，有時(shí)考慮問(wèn)題不從大局出發(fā)，缺乏大局觀。
整改措施：弱化部門(mén)利益，把各打各的“小九九”變成“一門(mén)心思”去干事。不拘泥于職位角色，服從安排，主動(dòng)思考。深入企業(yè)職工中傾聽(tīng)他們的心聲，面對(duì)新情況、新矛盾，不畏難，爭(zhēng)取有創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
整改時(shí)限：9月底
4.拍腦瓜決策，對(duì)不同意見(jiàn)不接受，民主集中意識(shí)不強(qiáng)。
執(zhí)法精細(xì)化不夠整改措施3
學(xué)習(xí)不夠深入整改措施
篇1：個(gè)人整改措施3
個(gè)人整改措施
按照活動(dòng)的安排部署，查擺問(wèn)題、調(diào)查階段基礎(chǔ)上，對(duì)照剖析材料，結(jié)合黨組織的評(píng)議意見(jiàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，深刻剖析根源，確保達(dá)到自我教育，自我提高的目的，制定個(gè)人整改方案
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)，以提升干部作風(fēng)、提升服務(wù)水平為目標(biāo)，以剖析材料為根據(jù)，制定內(nèi)容充實(shí)，措施得力，目標(biāo)明確的整改方案。通過(guò)整改，切實(shí)解決自身作風(fēng)和工作中存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、為民意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和自律意識(shí)，達(dá)到自身素質(zhì)和服務(wù)能力的再提高，為建設(shè)實(shí)力、魅力、和諧、幸福郾城貢獻(xiàn)一份力量。
二、存在的問(wèn)題及整改措施
（一）針對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深入，理想信念不夠堅(jiān)定的問(wèn)題 具體表現(xiàn)：理論學(xué)習(xí)缺乏自覺(jué)性、主動(dòng)性，在理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上缺乏系統(tǒng)性，學(xué)習(xí)的廣度和深度有所欠缺，學(xué)以致用做得不夠好，理想信念不夠堅(jiān)定。
整改目標(biāo)：理論學(xué)習(xí)不斷深入，自身政治理論水平和業(yè)務(wù)水平不斷提高，理想信念更加堅(jiān)定。
整改措施：（1）認(rèn)真按照我局制定的各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，積極
參加我局組織的集中學(xué)習(xí)，同時(shí)每周抽出至少4學(xué)時(shí)的自學(xué)時(shí)間。（2）制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、系統(tǒng)化。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要
思想以及管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等業(yè)務(wù)知識(shí)，并做好寫(xiě)讀書(shū)筆記，撰寫(xiě)心得體會(huì)（3）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把所學(xué)知識(shí)與日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果。（4）進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，提高政治修養(yǎng)，更加自覺(jué)地同黨中央保持高度一致，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的理論信念。
整改時(shí)限：學(xué)習(xí)計(jì)劃于7月初完成，并長(zhǎng)期將學(xué)習(xí)堅(jiān)持下去。
（二）針對(duì)宗旨觀念樹(shù)的不牢，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)的問(wèn)題。具體表現(xiàn)：在牢記宗旨、樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的觀念上存在模糊認(rèn)識(shí)，工作中布臵多親自檢查少，有時(shí)有急躁情緒，處理問(wèn)題剛性多、韌性少。
整改目標(biāo)：牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
整改措施：（1）加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系及黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念。（2）工作中注意處理問(wèn)題的方式方法，克服急躁情緒。
整改時(shí)限：立整立改，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
（三）針對(duì)深入職工群眾不夠的問(wèn)題。 1、具體表現(xiàn)：與干部職工溝通少、談心少，對(duì)干部職工工作中存在的問(wèn)題了解不夠深入，廣泛聽(tīng)取干部職工的意見(jiàn)和建議不夠。
整改目標(biāo)：經(jīng)常深入職工，加強(qiáng)與干部職工的溝通交流，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，形成與干部職工 “打成一片”的良好氛圍。
整改措施：（1）堅(jiān)持定期與干部職工談心制度。每半年至少與職工談心一次，關(guān)心職工工作生活，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、建議和批評(píng)，對(duì)群眾的批評(píng)虛心接受，及時(shí)整改。（2）加強(qiáng)班子成員間的溝通和談心工作，交流思想。堅(jiān)持民主集中制，開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體合力。
整改時(shí)限：7底前干部職工談心1次，以后每半年與干部職工及班子成員開(kāi)展1次普遍談心，并將談心交心活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
（四）針對(duì)創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)的問(wèn)題。
具體表現(xiàn)：對(duì)解放思想、實(shí)事求是的精髓不能夠全面深刻的把握，工作中，經(jīng)驗(yàn)主義意識(shí)濃厚，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，往往是執(zhí)行多，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作少。
整改目標(biāo)：創(chuàng)新工作思路和方法，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
整改措施：（1）樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，永葆工作中的蓬勃生機(jī)和活力。要進(jìn)一步更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，工作中勤于思考，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多想辦法，多出路子。（2）工作中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，突破原有的經(jīng)驗(yàn)主義束縛，想問(wèn)題辦事情立足實(shí)際，大膽探索，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
整改時(shí)限：從現(xiàn)在開(kāi)始，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
（五）針對(duì)廉潔自律方面對(duì)自己要求不夠高的問(wèn)題。 1、具體表現(xiàn)：對(duì)廉潔自律認(rèn)識(shí)上還有差距，對(duì)有關(guān)廉潔自律規(guī)定的學(xué)習(xí)不夠，有些時(shí)候執(zhí)行有關(guān)規(guī)定不夠嚴(yán)格。
整改目標(biāo)：黨風(fēng)廉政意識(shí)明顯增強(qiáng)，能夠自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。
整改措施：（1）強(qiáng)化黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，進(jìn)一步提高廉政意識(shí)。（2）在自身世界觀的改造上下功夫，從小事做起，防微杜漸，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。（3）進(jìn)一步完善個(gè)人《廉政公開(kāi)承諾書(shū)》，自覺(jué)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。（4）嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)定，管好自己、家屬、子女和分管科室的廉政工作，發(fā)揮好一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
整改時(shí)限：邊學(xué)邊查，邊查邊改，常抓不懈。篇2：自身不足和整改措施
關(guān)于對(duì)20XX年度組織部考核意見(jiàn)的認(rèn)識(shí)及
整改措施 20XX年度市委組織部對(duì)本人的考核評(píng)判中，存在的問(wèn)題主要集中在兩點(diǎn)：1.領(lǐng)導(dǎo)能力不足，工作魄力不夠。2.工作思路單一，調(diào)查研究不夠細(xì)致。
對(duì)上述問(wèn)題，我主要談兩點(diǎn)：一、個(gè)人存在的主要不足；
二、今后打算。
一、存在的主要不足
本人對(duì)照工作、學(xué)習(xí)實(shí)際，認(rèn)真排查，主要在以下三個(gè)方面存在不足：
一、學(xué)習(xí)缺乏深入性，理論水平和業(yè)務(wù)水平還在低度徘徊。在學(xué)習(xí)上缺乏理論對(duì)實(shí)踐的有力指導(dǎo)，學(xué)習(xí)要求不嚴(yán)，學(xué)習(xí)質(zhì)量不高。雖然寫(xiě)了一些學(xué)習(xí)心得體會(huì)，但大部分還是在摘抄的層面，真正感悟性、指導(dǎo)性文章還沒(méi)有，學(xué)習(xí)缺乏檔次，流于形式。
二、思想解放程度不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。習(xí)慣于按領(lǐng)導(dǎo)的安排和部署，機(jī)械式地開(kāi)展。思想沒(méi)有完全與社會(huì)發(fā)展形成的管理合拍，致工作中手腳不能完全放開(kāi)，在團(tuán)結(jié)等因素的左右下，在推動(dòng)工作中，存在著萎縮心理。
三、工作缺乏深入研究和細(xì)致，不能積極全面掌握相關(guān)工作規(guī)定、內(nèi)容、方法等，工作中時(shí)而出現(xiàn)盲目和被動(dòng)。
存在上述不足，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素影響。深刻剖析產(chǎn)生這些問(wèn)題的思想根源，概括起來(lái)主要是：黨性修養(yǎng)不到位，科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵理解不透
徹，業(yè)務(wù)素質(zhì)不到家，學(xué)習(xí)不重視，領(lǐng)導(dǎo)和駕馭工作能力還不強(qiáng)、水平還不高，大刀闊斧地開(kāi)展工作的魄力不足。
二、今后打算
本人初步排查出了存在的突出問(wèn)題，決心在今后的工作中加大整改力度，重點(diǎn)從以下幾方面入手。
一是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，加強(qiáng)黨性鍛煉。認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線方針政策，自覺(jué)地用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，堅(jiān)定共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和社會(huì)主義信念，認(rèn)真改造主觀世界，提高思想境界和道德修養(yǎng)。根據(jù)自己分管的工作，有針對(duì)性地學(xué)習(xí)研究，力求學(xué)得深一些、學(xué)得透一些，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高自己的理論水平、拓寬自己的知識(shí)面，增強(qiáng)自己在科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、總攬全局等方面的能力。
二是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，大膽解放思想。從事務(wù)中解放出來(lái)，用更多的時(shí)間研究新問(wèn)題，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，研究考慮前瞻性工作思路，加強(qiáng)調(diào)查研究細(xì)致化、日常工作管理常規(guī)化、宣傳教育先行化的總體工作思路，按照市委、市政府確定的目標(biāo)思路，進(jìn)一步服務(wù)好開(kāi)發(fā)區(qū)。
三是牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立公仆形象。認(rèn)真落實(shí)全心全意為企業(yè)服務(wù)的宗旨，密切聯(lián)系企業(yè)，盡最大努力協(xié)助解決企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)中存在的困難，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展再上新臺(tái)階。
四是進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高工作效率。根據(jù)分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的要求，把時(shí)間和精力放在重抓落實(shí)上，形成有思考、有布置、有檢查、有落實(shí)的良好風(fēng)氣。集中力量加強(qiáng)管理，不斷提高工作效率。
五是立足本職工作，開(kāi)拓創(chuàng)新。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，堅(jiān)決破除影響工作發(fā)展的阻力，樹(shù)立從做好自己的本職工作開(kāi)始，從全心全意為人民服務(wù)做起的意識(shí)，以人民滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成作為衡量自己地位的標(biāo)志。把準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示和意圖與準(zhǔn)確掌握我區(qū)實(shí)際和準(zhǔn)確定位自己角色職責(zé)緊密結(jié)合起來(lái)，求真務(wù)實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，銳意進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。
我相信，有上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和黨組織、同志們對(duì)我的幫助和支持，我一定能更好的完成工作。
阿克蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展分局局長(zhǎng) 付長(zhǎng)軍 篇3：個(gè)人整改措施
個(gè)人整改措施
黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我按照中省和委黨組的要求，認(rèn)真參加委教育實(shí)踐辦和支部組織的各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，把自己擺進(jìn)去，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)照檢查、自己
反省、群眾反映、同志批評(píng)等多種方式方法，查找出自身存在的諸多問(wèn)題。為切實(shí)達(dá)到“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的目標(biāo)，現(xiàn)將個(gè)人整改方案匯報(bào)如下：
一、關(guān)于理論功底不高存在問(wèn)題的整改方案
存在問(wèn)題：一是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高。存在以干代學(xué)的現(xiàn)象，特別是當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時(shí)，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，可以往后推一推，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高，而且學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果不佳。二是學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持的不好?？陀^上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)性工作較多，缺乏持之以恒自覺(jué)學(xué)習(xí)政治理論的精神。三是學(xué)用結(jié)合的關(guān)系沒(méi)有處理好。在理論體系把握上和“融匯貫通”地運(yùn)用理論學(xué)習(xí)成果去指導(dǎo)實(shí)際工作上不適應(yīng)，忽視了理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作脫節(jié)，對(duì)待理論學(xué)習(xí)，只滿足于片面地引用個(gè)別原理，而不能有效地與實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)。
整改措施：一是不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)中省和委黨組的各類方針政策，提高理論認(rèn)識(shí)水平。要堅(jiān)持不懈地學(xué)，原原本本地學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，帶著問(wèn)題學(xué)，學(xué)深學(xué)透。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，帶著問(wèn)題向書(shū)本、向?qū)＜?、向同志多學(xué)多問(wèn)。二是建立良好的學(xué)習(xí)制度。
持之以恒的自覺(jué)學(xué)習(xí)各類理論精神，要力爭(zhēng)做到 “五個(gè)有”，即有相對(duì)固定的時(shí)間、有學(xué)習(xí)計(jì)劃、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)習(xí)筆記、有學(xué)習(xí)成果。三是處理好學(xué)用結(jié)合的關(guān)系。將理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，找好工作著力點(diǎn)，力爭(zhēng)做到想干、會(huì)干、干好。
二、關(guān)于工作作風(fēng)不實(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神不夠存在問(wèn)題的整改方案
存在問(wèn)題：一是接到工作任務(wù)，有時(shí)首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時(shí)候更是如此，有時(shí)存在著應(yīng)付以求過(guò)關(guān)的想法，影響了工作效果，沒(méi)有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。二是欠缺創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，局限于上級(jí)布置什么做什么，有時(shí)產(chǎn)生的新想法也只是停留于心動(dòng)而無(wú)行動(dòng)的狀態(tài)。三是對(duì)有關(guān)的政策法規(guī)研究不夠，工作方法較簡(jiǎn)單，同志間的思想交流不多，深入基層調(diào)查研究不夠，對(duì)基層的工作指導(dǎo)和督促還不夠深入，致使工作效果不夠理想。
整改措施：一是要進(jìn)一步務(wù)實(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)工作實(shí)效。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過(guò)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，最終達(dá)到工作成效的不斷提高。二是要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗(yàn)，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。始終圍繞我省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府和委黨組的各項(xiàng)決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。三是要努力做到善于
克
服消極思維、模糊認(rèn)識(shí)所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作。四是要善于從政治、全局的高度認(rèn)識(shí)事物，不斷完善和提高自己，腳踏實(shí)地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。
三、關(guān)于群眾意識(shí)不強(qiáng)、為民服務(wù)的宗旨不夠存在問(wèn)題的整改方案
存在問(wèn)題：一是雖然也經(jīng)常下基層調(diào)研，但主動(dòng)性不強(qiáng)、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問(wèn)題，未能做到“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，沒(méi)有關(guān)心群眾想什么、盼什么、急什么、要什么，缺乏全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)。二是在工作上對(duì)基層情況的了解不夠全面系統(tǒng)，聯(lián)系群眾不廣泛，直接聽(tīng)取基層群眾意見(jiàn)不及時(shí)不全面，對(duì)基層群眾生活情況了解不全面。
整改措施：一是要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，深入實(shí)際，聯(lián)系群眾，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，想群眾之所想，急群眾之所急，忙群眾之所需，同群眾建立起水乳交融的關(guān)系。二是加強(qiáng)改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，從思想上、行動(dòng)上樹(shù)立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識(shí)。在工作上加強(qiáng)群眾觀念，認(rèn)識(shí)群眾的首創(chuàng)精。
四、關(guān)于勤政廉政不深，廉潔自律的力度不夠存在問(wèn)題的整改方案
存在問(wèn)題：樹(shù)立勤政廉政的宗旨意識(shí)還不夠牢固，在堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨員干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和自覺(jué)用黨的紀(jì)律約束自己方面還不夠深入。
整改措施：要保持思想道德的純潔性，正確對(duì)待權(quán)力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)，不追求享受;要進(jìn)一步保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力?？沟闷鹫T惑，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，做到自重、自警、自省、自勵(lì)，做到在奢靡之風(fēng)、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義的侵蝕面前一塵不染，一身正氣。
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