下面是范文網(wǎng)小編分享的業(yè)務(wù)對接崗位職責(zé)3篇 業(yè)務(wù)對接是什么職位，歡迎參閱。
業(yè)務(wù)對接崗位職責(zé)1
業(yè)務(wù)崗位職責(zé)一，崗位職責(zé)：
1、負責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。
2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大產(chǎn)品在所負責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標，擴大產(chǎn)品市場占有率；
3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)
4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，獨立處置詢盤、報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作。
5、動態(tài)把握市場價格，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報告和個人工作周報。
6、維護和開拓新的銷售渠道和新客戶，自主開發(fā)及拓展上下游用戶，尤其是終端用戶。
7、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司營銷策略、售后服務(wù)、等提出參考意見。
8。以公司的特點定發(fā)揮銷售員的積極性，以公司的定位來定。
9.負責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項。
10.對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門或單位妥善解決
11.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。
12.對各項業(yè)務(wù)負責(zé)到底,對應(yīng)收的款項和商品,按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理
13.積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道
14.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利,不得損害本公司利益換取私利;不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利
15.負責(zé)對貨物的搬運及協(xié)助保管員的盤點
16.完成上級下達的銷售回款與工作目標
17.進行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場潛力的地區(qū)和客戶
二，業(yè)務(wù)每月應(yīng)達到目標任務(wù)8萬元正常工資，如未達到目標業(yè)務(wù)，拿到工資的百分之九十。如每月超出部分，每超1萬元，提成300元 三，每天上報日程表，如不上報（罰款50元）四，每個月不同的門店，都要做兩到三次促銷。
業(yè)務(wù)對接崗位職責(zé)2
業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)
1.認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平。
2.承辦各項業(yè)務(wù)工作,做到:積極聯(lián)系,事前請示、事后匯報,忠于職守、廉潔奉公;
3.遵守各項規(guī)章制度,按時上下班.經(jīng)總經(jīng)理同意后方準外出聯(lián)系業(yè)務(wù);
4.不得利用業(yè)務(wù)為自己謀私利,不得損害本公司利益換取私利;不得介紹客戶或轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利，做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上交公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。
5.積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系,不斷開拓業(yè)務(wù)渠道;;
6.完成上級下達的工作目標；
7.按要求建立客戶檔案，并保持良好的客源關(guān)系；
8.收集市場動態(tài)與業(yè)務(wù)信息，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)；
9.進行市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有市場潛力的地區(qū)和客戶；
10.按規(guī)定與要求張貼公司推出的各種宣傳品；
11、出差時應(yīng)節(jié)儉交通、住宿、業(yè)務(wù)請客等各種費用,不得奢侈浪費.
12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。
工地對接崗位職責(zé)
客戶對接崗位職責(zé)
課程對接崗位職責(zé)
商務(wù)對接崗位職責(zé)
資源對接負責(zé)人崗位職責(zé)
業(yè)務(wù)對接崗位職責(zé)3
分公司對接崗位職責(zé)
【篇1：分公司工程部崗位職責(zé)】
分公司工程部崗位職責(zé)
1、按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會，并按月會內(nèi)容開展工作。
2、全面負責(zé)落實公司各項目部的生產(chǎn)任務(wù)，對各項目部的：安全施工、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、文明工地、工程資料、機械設(shè)備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。
3、書面落實會議的各項內(nèi)容，督促檢查會議內(nèi)容的落實情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。
4、參加各項目部的月會、周會，協(xié)調(diào)各項目部生產(chǎn)工作。
5、負責(zé)檢查各項目部施工組織設(shè)計方案編制任務(wù)的落實情況，分：總體工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設(shè)計方案的編制，審查其合理性與可行性、并建議修改完善、切實可行。
6、負責(zé)檢查各項目部月施工進度計劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進行修改制定并集體會議通過后執(zhí)行、實施，同時月底開工作會議時，對各項目部的施工進度計劃與實際工程進度計劃作對比檢查。
7、檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責(zé)任合同是否落實，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步。
8、檢查施工現(xiàn)場用電是否安全，辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機械設(shè)備用電是否符合安全要求，正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。
9、施工現(xiàn)場、樓房的安全圍護、防護工作是否做到做好，三保四口是否落實并做到。
10、施工機械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位，是否進行安全操作。
11、檢查各項目部對施工工程質(zhì)量的控制目標是否確定并落實，質(zhì)量保證措施是否齊全，質(zhì)量交底并簽字工作是否做到，資料是否齊全。
12、各項質(zhì)量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。 13、檢查各項工程施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量驗收標準，有無重大質(zhì)量事故。
14、檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊，是否與工程進度同步，技術(shù)保證措施是否建立。
15、檢查技術(shù)交底工作是否全面實施并完成，技術(shù)交底工作是否做到并簽字。
16、檢查施工現(xiàn)場技術(shù)工作是否到位，有無重大技術(shù)責(zé)任或隱患。 17、檢查文明施工方案是否切實可行、經(jīng)濟。
18、根據(jù)文明工地的要求，檢查文明工地資料是否齊全整齊，并與工程進度同步，生活辦公環(huán)境是否整潔衛(wèi)生。
19、檢查施工現(xiàn)場是否做到文明施工，工完場清工作是否落到實處，文明工地是否達標。
20、檢查各項目部有無成本控制計劃與目標，是否按照公司規(guī)定及時準確編制成本核算工作。
21、檢查項目部在結(jié)算時，有無超結(jié)、多結(jié)現(xiàn)象。 22、檢查逐月成本核算工作是否認真完成。
23、檢查材料有無用料計劃、管理計劃、控制計劃。 24、檢查材料收方計量是否真實準確。
25、檢查材料日清月結(jié)工作是否按時落實。
26、檢查現(xiàn)場材料使用及損耗情況是否合理，材料賬目是否真實清楚。
27、檢查材料采購價格是否合理，材料是否按時結(jié)算，結(jié)算是否準確。
28、檢查機械設(shè)備、工具用具賬目是否清楚、準確、真實。
29、檢查機械設(shè)備、工具用具的保養(yǎng)是否到位，機械設(shè)備、工具用具管理是否符合管理制度要求。
30、檢查公司的《管理制度》《崗位職責(zé)》《管理細則》等公司各項文件精神的執(zhí)行與落實情況。
31、工作中應(yīng)該認真檢查、嚴格落實、體現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人、獎罰分明。 注：
1、對以上各項工作的檢查，首先應(yīng)依照管理制度、崗位職責(zé)、管理細則的各項要求對照執(zhí)行，不能無目的、無目標、無計劃的走馬觀花。
2、要做好檢查記錄、整改記錄、處理記錄、代表公司扎扎實實做好此項工作。 3、毎到一個項目部，認真檢查、督促落實，會議解決落實工程中存在的問題，并以書面形式落實。
【篇2：分公司崗位職責(zé)1】
公司總經(jīng)理（經(jīng)理）職責(zé)
1、在集團公司總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)公司管理工作，對所轄區(qū)域的經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全負有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、正確行使集團公司所賦予的管理權(quán)，在職權(quán)范圍內(nèi)全面落實集團公司總部所下達的各項指標、任務(wù)以及公司規(guī)章制度，建立完善的管理機制，有效監(jiān)控和指導(dǎo)所轄項目部的高效運作，保證各項計劃、任務(wù)和指標的順利實現(xiàn)。
3、不斷鞏固和擴大所在區(qū)域市場份額，積極開拓建筑新市場。
4、積極響應(yīng)集團公司企業(yè)品牌戰(zhàn)略，不斷推進分公司企業(yè)文化建設(shè)。 5、在授權(quán)范圍內(nèi)按集團公司有關(guān)規(guī)定行使獎罰權(quán)、行政指揮權(quán)和審批權(quán)。
6、組織實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面事故事件的調(diào)查處理和報告工作。
7、在授權(quán)范圍內(nèi)代表集團公司與所轄區(qū)域相關(guān)方進行工作聯(lián)絡(luò)和關(guān)系協(xié)調(diào)。
公司副總經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé)
1、協(xié)助分公司總經(jīng)理工作，負責(zé)分公司技術(shù)管理工作。
2、參與分公司管理體系策劃和產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，對投標施工方案給予技術(shù)指導(dǎo)。
3、參與建設(shè)工程承包合同評審，從分公司技術(shù)能力方面發(fā)表評審意見。
4、參加一般工程項目的投標論證和指導(dǎo)投標用施工組織設(shè)計編制工作。
5、負責(zé)各類建設(shè)工程的施工組織設(shè)計、專項施工方案及重大施工變更報批前的審核及申報，組織實施或指導(dǎo)各類工程方案的編制工作。 6、負責(zé)主持分公司一般工程項目的圖紙會審和分公司級施工技術(shù)交底工作。參與重大或特殊工程項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。
7、負責(zé)即時傳達建設(shè)工程國家、行業(yè)和地方性標準、規(guī)范、規(guī)程、適用法律法規(guī)及其它要求或其變更情況，并對其發(fā)放及使用情況進行檢查落實。
8、負責(zé)組織實施新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，組織開展項目qc小組和科技攻關(guān)活動及相關(guān)的申報工作。 9、負責(zé)組織一般及以上不合格（不符合）的糾正措施或預(yù)防措施的評審，參與實施情況。
10、負責(zé)主持分公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面較大事故的調(diào)查、處理和報告工作，審核嚴重不合格（不符合）的糾正措施或預(yù)防措施計劃并上報集團公司總部。
11、負責(zé)主持分部工程的質(zhì)量驗收，參與單位工程的質(zhì)量驗收工作。 公司辦公室職責(zé)
1、負責(zé)公司文件、外來文件、技術(shù)標準、管理制度等各類文件資料、管理記錄的獲取、登記、傳遞、發(fā)放、處理跟蹤、回收、歸檔等管理。指導(dǎo)上海公司其它部門、項目部的文件資料管理工作。2、負責(zé)上海公司范圍內(nèi)印章的保管、用印登記和收繳工作。
3、負責(zé)上海公司秘書工作，組織會務(wù)，記錄、整理上海公司會議記錄和相關(guān)資料，對上海公司發(fā)放文件進行編輯、校樣、打印和發(fā)放管理。
4、負責(zé)上海公司企業(yè)文化建設(shè)和文明單位創(chuàng)建工作，全面推行企業(yè)形象識別系統(tǒng)，組織開展文娛活動，組織創(chuàng)建工作簡報、宣傳欄等多種形式的內(nèi)外信息溝通渠道，營造和諧工作環(huán)境。
5、負責(zé)每月向集團公司網(wǎng)站、《歌山建設(shè)》簡報等內(nèi)部宣傳媒體組織稿源，在上海公司總經(jīng)理的授權(quán)或授意下，組織對外宣傳活動。 6、負責(zé)與集團總部、上海公司各部門、項目等相互間的信息溝通和傳達以及內(nèi)外接待工作。
7、負責(zé)上海公司管理體系實施情況的日常督促檢查和指導(dǎo)工作。 8、負責(zé)分上海司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記等各類證照的年檢、報批和送集團總部備案工作，整理和報送各類評比資料。
9、負責(zé)上海公司人力資源日常管理工作，申報培訓(xùn)需求、人力資源配備需求，安排新錄用員工報到、安置，建立和動態(tài)管理上海公司人才庫，實施培訓(xùn)計劃，申報各類崗位資格證書年檢，協(xié)助指導(dǎo)項目部民工學(xué)校建設(shè)。
10、負責(zé)勞務(wù)糾紛、投訴的臨時處理和報告工作。
11、負責(zé)復(fù)印機、電腦等辦公設(shè)施及辦公低值易耗品的統(tǒng)一購置與維護保養(yǎng)，統(tǒng)一調(diào)度分公司辦公車輛，保證工作需要。
12、負責(zé)上海公司機關(guān)后勤工作，管理辦公、生活場所用水、用電、生活垃圾處理和污水排放，監(jiān)督檢查上海公司機關(guān)小食堂的飲食衛(wèi)生情況，安排上海公司機關(guān)辦公環(huán)境布置、環(huán)境綠化、環(huán)境保潔工作，布置檢查辦公、生活場所消防設(shè)施，編制實施火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。 13、負責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。
市場經(jīng)營處職責(zé)
1、負責(zé)市場信息的收集和整理，掌握顧客信息，了解顧客需求，做好市場調(diào)研。
2、協(xié)助市場經(jīng)營部辦理建筑市場準入注冊手續(xù)，協(xié)助分公司總經(jīng)理進行市場拓展和項目經(jīng)理的引進和服務(wù)工作。
3、負責(zé)協(xié)助分公司經(jīng)理開展與建設(shè)工程招標相關(guān)的市場調(diào)查活動，參加資格預(yù)審，編制建設(shè)工程投標文件，協(xié)助合同評審工作。負責(zé)起草建設(shè)工程施工承包合同，協(xié)助辦理合同簽訂等相關(guān)工作。
4、負責(zé)起草建設(shè)工程施工承包合同，協(xié)助辦理合同簽訂等相關(guān)工作。 5、負責(zé)工程建設(shè)承包合同的管理，對其履約情況進行監(jiān)控。6、負責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。7、負責(zé)本部門使用的文件和管理記錄的管理。
【篇3：分公司部門職能及崗位職責(zé)-尚成榮】
分公司業(yè)務(wù)部工作職能（含銷售開票）
一、市場工作
1、合理的、有計劃的分配銷售任務(wù)量，確保全年的銷售目標計劃完成。
2、及時、準確的執(zhí)行總公司相關(guān)銷售政策及規(guī)定。
3、尋求有實力、有信心經(jīng)營團隊和合作商，全力支持與配合經(jīng)銷商做好銷售工作，對經(jīng)銷商及市場問題及時、準確上報，并依據(jù)公司各項政策妥善處理。
4、嚴格對公司集團品種和高價值品種的管控及市場價位，保證經(jīng)銷商的利益，杜絕違規(guī)操作行為。
5、配合經(jīng)銷商建立、完善銷售模式及部分重點政策的后續(xù)跟進實施，確保市場網(wǎng)絡(luò)。
6、積極擴大市場份額，選擇有直銷能力的經(jīng)銷商，開拓未開拓的直銷網(wǎng)點，提高鋪貨率。
7、嚴格按照公司要求，完成終端銷售模式的標準化、生動化工作。 8、堅持經(jīng)銷商和直銷客戶的定期拜訪和維護。9、配合各部門完成營業(yè)單位各項工作。
二、內(nèi)部管理
10、發(fā)揮團隊精神，建立一支積極向上、高素質(zhì)的銷售隊伍。 11、嚴格遵守公司財務(wù)規(guī)定，保證貨款回收、登記準確。12、建立并完善銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料庫及各級經(jīng)銷商、直銷客戶檔案庫。
13、積極收集市場信息及競爭對手動態(tài)，準確、及時向公司提供參考。 1、2、3、4、5、6、分公司財務(wù)部工作職能 詳細制定分公司的各項業(yè)務(wù)活動的會計核算規(guī)程，建立完善的內(nèi)部控制制度，保證分公司的資金、存貨（庫存商品、廣宣品、低值易耗品等）、固定資產(chǎn)的安全。正確歸集、攤銷分公司的各項費用，編制費用預(yù)算，根據(jù)總公司下達的費用批復(fù)進行預(yù)算控制，保證完成總公司下達的《盈虧考核指標》。嚴格審核各項費用的支出，保證各項費用的專項使用，從財務(wù)的角度進行控制，避免專項費用得不到落實現(xiàn)象的發(fā)生，維護價格體系。嚴格執(zhí)行總公司規(guī)定的結(jié)算制度，保證貨款的及時回籠，避免壞帳的發(fā)生，并積極催收前期應(yīng)收帳款。市場部分嚴格實行月清賬，零欠款，醫(yī)院部分必須每個季度有欠款對賬函（蓋鮮章）。嚴格執(zhí)行“收、支兩條線”的資金運作規(guī)定，保證貨款及時匯回總公司。及時、準確、全面、真實地填報各類對外、對內(nèi)報表,并及時向總公司反映異常及重大情況。利用會計資料，運用會計、統(tǒng)計、數(shù)理等方法，進行數(shù)據(jù)分析，提供高質(zhì)量的經(jīng)營信息，協(xié)助營業(yè)單位負責(zé)人進行市場決策、制
定規(guī)劃、績效考核，并定期向總公司提報經(jīng)營分析報告。
7、依法納稅，與稅務(wù)、財政、工商等政府部門建立良好的溝
通關(guān)系，保證各項經(jīng)營活動順利進行。
9.領(lǐng)導(dǎo)分公司財務(wù)工作，保證會計、出納、倉管統(tǒng)計的 工作符合標準，并有義務(wù)對他們進行培訓(xùn)，提高分公司財務(wù)的整體業(yè)務(wù)水
平。
10.有義務(wù)結(jié)合分公司的現(xiàn)實情況對總公司確定發(fā)展方向和 各項
制度等提出合理化建議。
分公司行政部工作職能
1.辦公室是營業(yè)單位對內(nèi)、對外銜接、協(xié)調(diào)的行政后勤支持部門。 2.輔助營業(yè)單位負責(zé)人處理日常事務(wù)工作。
3.及時、準確的完成與總公司之間信息、文件、報表的上傳下達。 4.建立健全公司各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
5.及時、準確公司內(nèi)部文件的打印、復(fù)印、報批、存檔工作。 6.及時、準確完成公司日常銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、上報、存檔工作。7.定期進行公司資產(chǎn)、車輛的實物管理與統(tǒng)計。
8.根據(jù)公司實際情況，組織開展員工培訓(xùn)及團隊建設(shè)。 9.根據(jù)公司規(guī)章制度，進行日常人事管理及事務(wù)工作。
10.依照公司制度及規(guī)定開展日常行政管理及事務(wù)性工作。 11.堅持對公司內(nèi)部員工紀律進行監(jiān)督檢查。
分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)
職位名稱、編制： 具體職位以總公司任命為準、1人
直接匯報上級：向總公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門報告并接受監(jiān)督。
直接管理下級：市場部、推廣部、辦公室各部經(jīng)理
崗位職責(zé)描述：
1、認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gsp以及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策。
2、對企業(yè)質(zhì)量管理工作負總責(zé),對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益負全部質(zhì)量責(zé)任,直接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證部門。
3、根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式。
4、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，主持公司基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。
5、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。 6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。7、主持公司全面經(jīng)營管理工作。
8、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。 9、對企業(yè)經(jīng)營活動的運作情況及時分析，提出改進和提高的意見,營造經(jīng)營活
10、動的氛圍并推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作。
11、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。 12、抓好售后服務(wù)工作，處置客戶投訴和不良反應(yīng),滿足客戶合理需求。
13、處理公司重大突發(fā)事件。在單位內(nèi)部起到模范作用。
崗位素質(zhì)標準：
1.具有醫(yī)藥市場營銷、醫(yī)藥經(jīng)營管理專業(yè)背景，本科以上學(xué)歷，男性優(yōu)先。
2.對醫(yī)藥區(qū)域市場銷售管理，有醫(yī)藥公司或者醫(yī)藥分子公司管理工作經(jīng)驗1
年以上優(yōu)先。
3.能獨立進行分子公司管理、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等相關(guān)工作運作。 4.善于培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，注重團隊凝聚力和素質(zhì)的提升。5.有較強的組織、協(xié)調(diào)能力、善于溝通、具有敬業(yè)精神。
6.具有良好的道德品質(zhì)，能嚴格依照職業(yè)經(jīng)理人的標準進行自律。 7.積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
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