下面是范文網(wǎng)小編整理的物流公司前期工作匯報(bào)3篇 物流公司前期工作范文，以供借鑒。

物流公司前期工作匯報(bào)1

　　關(guān)于冷水灘物流園開(kāi)發(fā)建設(shè)思路的請(qǐng)示

　　區(qū)委區(qū)政府：

　　在馬坪設(shè)立冷水灘物流園，已經(jīng)成為市區(qū)兩級(jí)的共識(shí)。今年以來(lái)，馬坪開(kāi)發(fā)區(qū)黨委積極不懈地狠抓物流園的前期工作，取得了以下成效：

　　一、物流園立項(xiàng)即將成功。自今年元月我們提出在馬坪設(shè)立物流園以來(lái)，區(qū)委區(qū)政府十分關(guān)心，成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，撥出了立項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并積極向市政府請(qǐng)示，在５月９日市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上得到了明確同意。省委省政府提出湘南三市作為承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶建設(shè)思路后，市委市政府已經(jīng)明確將鳳凰園經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)園至馬坪、高溪市一片，設(shè)立國(guó)家級(jí)的永州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，對(duì)物流園建設(shè)提供了更好的政策環(huán)境。目前，我們已委托省國(guó)際咨詢公司在制作可行性研究報(bào)告和環(huán)境評(píng)估報(bào)告，預(yù)計(jì)可在9月份完成，屆時(shí)兩項(xiàng)報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審后，即可報(bào)省發(fā)改委正式立項(xiàng)。

　　二、規(guī)劃、土地兩編工作有進(jìn)展。我們已與區(qū)規(guī)劃建設(shè)局就物流園規(guī)劃問(wèn)題進(jìn)行了銜接，思路已經(jīng)明確?？紤]到最好將物流園作為區(qū)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)，以便掌握自主權(quán)和節(jié)約時(shí)間簡(jiǎn)化手續(xù)，我們贊同區(qū)規(guī)劃局提出的將物流園進(jìn)入小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的思路。市國(guó)土局對(duì)將馬坪納入土地利用總體規(guī)劃已經(jīng)明確，但工作暫未細(xì)化，還需進(jìn)一步落實(shí)。

　　三、開(kāi)發(fā)建設(shè)思路初步明確。按照區(qū)委區(qū)政府將物流園整體招商的思路，我們正著手將物流園進(jìn)行整體包裝，引進(jìn)園區(qū)建設(shè)投資者先期進(jìn)行園區(qū)建設(shè)，待水電路等園區(qū)設(shè)施有一定基礎(chǔ)后，1

　　再引進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)入。即“栽得梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)”，先建平臺(tái)，后引企業(yè)。

　　在取得以上成效的同時(shí)，我們殫精竭慮，研究了國(guó)內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)模式，緊緊抓住我區(qū)對(duì)新建一個(gè)大型園區(qū)所能提供的條件和園區(qū)本身具有的優(yōu)勢(shì)，初步形成了一整套開(kāi)發(fā)建設(shè)思路，現(xiàn)將其匯報(bào)如下，請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府研究決定是否采納。

　　一、及早開(kāi)發(fā)建設(shè)與整體招商的必要性

　　我們認(rèn)為，物流園可以立即開(kāi)發(fā)建設(shè)，現(xiàn)在建設(shè)比待條件更成熟再建設(shè)更加有利，原因有三：

　　一、有利于掌握區(qū)級(jí)主動(dòng)權(quán)、確保區(qū)級(jí)利益。市政府已經(jīng)準(zhǔn)備將鳳凰園經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)擴(kuò)園至馬坪、高溪市一帶，設(shè)立國(guó)家級(jí)的永州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，下設(shè)物流園、生物園、科技園等子園。我們的物流園已經(jīng)進(jìn)行了前期工作，此時(shí)開(kāi)發(fā)，可爭(zhēng)取區(qū)級(jí)建設(shè)主動(dòng)權(quán)，確保了物流園近９平方公里的土地歸冷水灘區(qū)開(kāi)發(fā)，確保了９平方公里上的建設(shè)和物流工業(yè)所產(chǎn)生的稅收等收益歸區(qū)政府所有；

　　二、可節(jié)約建設(shè)成本。目前啟動(dòng)開(kāi)發(fā)沒(méi)有違章建筑，以后則必然出現(xiàn)違章建筑，加大開(kāi)發(fā)成本和工作難度；

　　三、有利于招商引資。越早啟動(dòng)，征地和改制成本越低，越能吸引投資，有利于招商。若真等高速公路互通修通，地價(jià)上漲，必然經(jīng)過(guò)一番搶購(gòu)潮，土地化整為零，不利于總體開(kāi)發(fā)。

　　我們認(rèn)為，物流園建設(shè)最好的辦法是整體招商，因?yàn)閰^(qū)政府要承擔(dān)起９平方公里的開(kāi)發(fā)建設(shè)任務(wù)，財(cái)政上承擔(dān)不起，虧損風(fēng)險(xiǎn)也較大。只有通過(guò)盤活馬坪園藝場(chǎng)２３００畝國(guó)有農(nóng)業(yè)用地，使有意愿開(kāi)發(fā)園區(qū)的開(kāi)發(fā)商與馬坪農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)簽訂戰(zhàn)略性

　　投資協(xié)議，成立開(kāi)發(fā)商獨(dú)資的物流園開(kāi)發(fā)建設(shè)公司，將其作為今后園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資的主體，才能充分調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)商的積極性，吸引資金注入，才能使政府規(guī)避開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，不負(fù)一分債，建好園區(qū)，坐享稅收成果。

　　二、招商引資思路和具體開(kāi)發(fā)步驟

　　我們認(rèn)為，物流園的啟動(dòng)首要的是將園藝場(chǎng)改制，騰出土地。政府可將園藝場(chǎng)的土地交市國(guó)土局掛牌，讓有意于開(kāi)發(fā)建設(shè)物流園的開(kāi)發(fā)商摘牌。掛牌價(jià)與改制成本基本持平。開(kāi)發(fā)商取得土地后，政府將所得土地出讓收益用于改制，開(kāi)發(fā)商則在土地上開(kāi)展園區(qū)建設(shè)，資金由開(kāi)發(fā)商投入。這樣，表面上看起來(lái)是開(kāi)發(fā)商以較低的地價(jià)拿到了２３００畝土地，但實(shí)際上他要想讓這塊土地升值，必須每年投入不少于２０００萬(wàn)元的資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，若以五年開(kāi)發(fā)完成計(jì)算，則開(kāi)發(fā)商真正取得這塊土地的價(jià)格是摘牌價(jià)加上五年的建設(shè)投入，實(shí)際上這塊地的價(jià)值是一個(gè)多億，區(qū)政府并沒(méi)賤賣土地。但開(kāi)發(fā)商也并不是無(wú)利可圖，開(kāi)發(fā)商拿到土地后，通過(guò)提高園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水平，引進(jìn)各類企業(yè)入園，將土地從整塊變成分塊，可以在土地升值和基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)上收回成本和產(chǎn)生收益。同時(shí)，區(qū)政府也不用擔(dān)心開(kāi)發(fā)商拿到土地后不投入建設(shè)而將其閑置的問(wèn)題，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)商花費(fèi)１０００多萬(wàn)元拿到土地后，可以充分進(jìn)行融資開(kāi)發(fā)，只有這樣，這１０００多萬(wàn)元才能發(fā)揮作用，通過(guò)盤活土地變現(xiàn)更多的利潤(rùn)。因此，只要政府眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，舍得放手讓開(kāi)發(fā)商干事，這個(gè)思路變成現(xiàn)實(shí)比較容易。

　　在具體運(yùn)作上，我們已經(jīng)做出總體規(guī)劃，可以要求開(kāi)發(fā)商按

　　此規(guī)劃執(zhí)行，將園藝場(chǎng)作為第一期開(kāi)發(fā)。只要園藝場(chǎng)開(kāi)發(fā)好后，就能產(chǎn)生溢出效應(yīng)帶動(dòng)園區(qū)其它功能區(qū)的開(kāi)發(fā)。

　　綜上所述，我們請(qǐng)求區(qū)委區(qū)政府早下決心，盡快研究園藝場(chǎng)土地掛牌和物流園招商引資優(yōu)惠政策的問(wèn)題。我們建議：

　　一、請(qǐng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)將物流園項(xiàng)目形成正式?jīng)Q議；

　　二、框算好園藝場(chǎng)改制成本，將其作為土地掛牌價(jià)，在市國(guó)土局掛牌。我們已按冷區(qū)企改文件標(biāo)準(zhǔn)概算出改制成本，附后；

　　三、出臺(tái)整體招商的優(yōu)惠政策?？紤]到開(kāi)發(fā)商收回成本產(chǎn)生效益的周期長(zhǎng)，可考慮規(guī)定今后中央省市區(qū)出臺(tái)的關(guān)于工業(yè)園區(qū)和物流產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策讓開(kāi)發(fā)商享受。區(qū)政府特別要運(yùn)用好稅收優(yōu)惠政策，對(duì)物流核心企業(yè)的進(jìn)入，可實(shí)行前三年免稅扶持發(fā)展的政策；

　　四、明確將馬坪開(kāi)發(fā)區(qū)作為物流園的服務(wù)主體，將開(kāi)發(fā)商成立的物流園開(kāi)發(fā)建設(shè)公司作為園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)和招商引資主體，在區(qū)政府的監(jiān)管下開(kāi)展工作。

　　以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府研究決定！

　　馬坪農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨委

　　馬坪農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委

　　二〇〇七年七月二十六日

物流公司前期工作匯報(bào)2

　　2014物流公司安全工作匯報(bào)

　　2014年在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的辛勤努力下，物流公司車隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，推行HSE管理體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加大隱患排查和治理力度，安全工作緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有效增強(qiáng)了全員安全生產(chǎn)意識(shí)，全年安全行駛里程50萬(wàn)公里，安全運(yùn)銷周轉(zhuǎn)煤炭萬(wàn)噸，全年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo)，夯實(shí)了2015年物流公司安全發(fā)展的根基?，F(xiàn)將2014年的安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一、用“從嚴(yán)管理年”的各類主題活動(dòng)提高安全管理水平

　　深刻吸取“11·22”事故教訓(xùn)，堅(jiān)守“發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，把“一切風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制，一切違章都是可以杜絕，一切隱患都是可以排除，一切事故都是可以避免”、“安全高于一切、生命最為寶貴”、“四個(gè)讓位于”等要求落實(shí)到實(shí)際工作中。按照 “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”等要求，建立健全最嚴(yán)格的安全環(huán)保管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任體系。認(rèn)真落實(shí)“七想七不干”、“兩表一卡”、“安全提示”、干部帶班等制度；建立安全隱患排查的常態(tài)化機(jī)制；加大北斗系統(tǒng)管理力度，形成所有車輛運(yùn)行的安全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控；落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練，提升應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格駕駛員千分制考核，規(guī)范員工安全行為；以“零容忍”的態(tài)度落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任追究制度；強(qiáng)化設(shè)備管理，確保了本質(zhì)安全。

　　二、用多種安全活動(dòng)提升全員安全意識(shí)和安全保障能力。

　　安全意識(shí)的強(qiáng)弱決定著安全保障能力的強(qiáng)弱，為切實(shí)提升車隊(duì)駕駛員的安全意識(shí)，根據(jù)安全工作的新形勢(shì)，新情況，進(jìn)一步加強(qiáng)了

　　HSE管理的宣貫力度，堅(jiān)持進(jìn)行多種形式的安全教育：開(kāi)展每周一題安全競(jìng)答題，通過(guò)一問(wèn)一答一解的形式讓駕駛員牢記安全知識(shí)要點(diǎn)，提高安全駕駛的能力，在安全例會(huì)上對(duì)國(guó)家和自己身邊附近的重大和典型事故案例進(jìn)行深入透徹的專題分析，通過(guò)討論一起認(rèn)識(shí)慘重的事故后果，深挖事故原因，結(jié)合公司實(shí)際情況吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)預(yù)防措施，通過(guò)一系列重特大事故的分析討論讓駕駛員心靈受到觸動(dòng)，認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章操作，安全意識(shí)淡薄帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)。定期組織駕駛員觀看“危在瞬間”系列視頻教育片，在駕駛員面前重現(xiàn)瞬間發(fā)生的慘烈事故，目睹猛烈撞擊下車毀人亡殘骸遍野的駭人場(chǎng)面，結(jié)合視頻中解說(shuō)對(duì)事故的分析，讓駕駛員深刻認(rèn)識(shí)到酒駕、超速、搶道等違章操作的嚴(yán)重后果。

　　在2014年全國(guó)第十三個(gè)的“安全生產(chǎn)月”中，公司緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí) 促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題開(kāi)展了一系列安全教育活動(dòng)：開(kāi)展了由營(yíng)運(yùn)部、綜合部、市場(chǎng)部、煤炭運(yùn)銷部四個(gè)代表隊(duì)參加的安全知識(shí)競(jìng)賽；觀看視頻教育片“生命的紅線”，并召開(kāi)事故反思會(huì)；組織駕駛員參加潛江交警支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講授的安全課，解讀新法規(guī)、宣傳交通安全管理知識(shí)、分析事故案列及行車安全技巧；開(kāi)展針對(duì)不同季節(jié)的系列安全教育和培訓(xùn)；進(jìn)行LNG車輛操作的安全培訓(xùn)，提升安全防范和操作能力；二路煤場(chǎng)開(kāi)展了防自燃應(yīng)急救援預(yù)案演練，成功組織10名煤場(chǎng)員工通過(guò)模擬煤堆的自燃，進(jìn)行預(yù)警、隔離、疏散、降溫、搶險(xiǎn)等實(shí)際操作。

　　全年累計(jì)開(kāi)展安全教育45次，視頻教育3次，組織參加現(xiàn)場(chǎng)演

　　練2，安全活動(dòng)試題答卷1次，安全知識(shí)競(jìng)賽1次，通過(guò)多種形式的安全教育讓駕駛員不僅在安全操作能力上持續(xù)得到提高，而且使駕駛員在思想上主觀自發(fā)的杜絕僥幸心理遵守交規(guī)。

　　三、用“三檢制”強(qiáng)化全員安全意識(shí)和安全行為。

　　為提升駕駛員的安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，抓好車輛的日常維護(hù)和一級(jí)維護(hù)十分重要。為此我們要求駕駛員切實(shí)做好“三檢制”，按照“潤(rùn)滑、緊固、清潔、防腐、調(diào)整”十字方針，定期對(duì)全部車輛進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，全年累計(jì)檢查出隱患153個(gè)，117個(gè)現(xiàn)場(chǎng)解決,36個(gè)限期整改。對(duì)抽查的車輛存在相同或嚴(yán)重問(wèn)題的，要給與批評(píng)教育并責(zé)令立即整改。通過(guò)這種“嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)”抓工作，保障行車安全。

　　四、用制度規(guī)范長(zhǎng)途車輛和人員的管理。

　　物流車隊(duì)的半掛車主要承擔(dān)的是大件設(shè)備的長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高。為此我們嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)輸公司長(zhǎng)途車輛運(yùn)行管理規(guī)定，因地制宜，結(jié)合自身摸索出了一套切實(shí)可行的管理辦法。具體在工作中就是對(duì)長(zhǎng)途車進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審核檢查，檢查合格開(kāi)具長(zhǎng)途令方可放行。對(duì)長(zhǎng)途車駕駛員進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)長(zhǎng)途行駛令由安全員參與長(zhǎng)途車的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改；對(duì)長(zhǎng)期固定的長(zhǎng)途線路制定長(zhǎng)途專線風(fēng)險(xiǎn)分析和控制表，盡可能詳細(xì)的將行車隱患和重點(diǎn)地段標(biāo)注出來(lái)，制定出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并嚴(yán)格要求駕駛員參照實(shí)施。五臺(tái)車以上的生產(chǎn)任務(wù)必須干部帶隊(duì)，三臺(tái)車以上的生產(chǎn)任務(wù)安排黨員、班長(zhǎng)、骨干帶車，做到指揮在一線，干部協(xié)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)。截止目前，半掛執(zhí)行

　　長(zhǎng)途任務(wù)百余次，均優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成任務(wù)。

　　五、用干部帶班制約束督導(dǎo)員工安全行車。

　　干部帶班制是有效促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要途徑，我們執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)點(diǎn)多，線長(zhǎng)、面廣，既有長(zhǎng)途運(yùn)行車輛的管理，又有外請(qǐng)車輛的管理，干部督導(dǎo)的作用顯而易見(jiàn)，所以分公司車隊(duì)干部始終堅(jiān)持干部帶班制度，只要是5臺(tái)以上大型長(zhǎng)距離設(shè)備拉運(yùn)和交叉作業(yè)施工就安排干部隨車帶班，通過(guò)深入現(xiàn)仔細(xì)觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并提出建議和防范措施，督促員工履行安全職責(zé)，這樣切實(shí)做到了隱患提前防范，問(wèn)題提前解決。全年分公司領(lǐng)導(dǎo)和車隊(duì)干部累計(jì)帶班35次，發(fā)現(xiàn)制止行車隱患和習(xí)慣性違章69個(gè)。

　　六、用“千分制”考核杜絕習(xí)慣性違章。

　　成立2014年千分制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)考核的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，物流公司第一安全責(zé)任人擔(dān)任組長(zhǎng)，每月5日前，考核小組全體人員討論，根據(jù)督查記錄按照千分制考核細(xì)則對(duì)上月駕駛員違法違章違規(guī)行為進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果記錄存檔并進(jìn)行公示，每月第一周安全例會(huì)對(duì)上月千分制考核結(jié)果進(jìn)行宣布點(diǎn)評(píng)，讓每位駕駛員充分了解千分制考核的重要性和嚴(yán)肅性。全年評(píng)出一類駕駛員9名，二類駕駛員4名，三類駕駛員1名。

　　七、用專業(yè)化要求提高HSE現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)和HSE安全環(huán)保水平。 為加強(qiáng)煤炭轉(zhuǎn)運(yùn)交叉現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，我們積極學(xué)習(xí)煤炭運(yùn)裝現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做煤場(chǎng)生產(chǎn)管理中的多面手，精通煤炭運(yùn)輸儲(chǔ)存中的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程，熟練裝卸設(shè)備使用、操作、維護(hù)和故障排除方法，明確不同存放庫(kù)中煤炭的各項(xiàng)物理指標(biāo)，以便優(yōu)質(zhì)高效、安全正點(diǎn)的指揮現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸裝卸人員完成煤炭的運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正煤場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行中違章現(xiàn)象，及時(shí)整改各類事故隱患。嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有參與煤炭運(yùn)轉(zhuǎn)人員的勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，嚴(yán)防高溫雨雪極端天氣、車輛碰闖、高空跌落、粉塵吸入等侵犯人身安全和健康的現(xiàn)象發(fā)生。分別在6月12日開(kāi)展防自燃消防演習(xí)、11月9日開(kāi)展煤場(chǎng)消防演習(xí)，提高了煤場(chǎng)員工對(duì)煤炭自燃事故和火災(zāi)事故的處理、預(yù)防、報(bào)警和前期應(yīng)急處理能力，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。在辦公區(qū)域安裝監(jiān)控?cái)z像頭，確保公私財(cái)務(wù)安全。設(shè)置車輛輪胎清洗池，確保每一粒煤留在煤場(chǎng)，即減少了煤炭損耗，又防止煤炭遺留在道路造成污染。

　　八、用“黨員安全責(zé)任區(qū)”帶動(dòng)大家共創(chuàng)安全文明行車。

“黨員安全責(zé)任區(qū)”是既“我要安全”之后，運(yùn)輸公司重點(diǎn)推出的一項(xiàng)具有運(yùn)輸鮮明特色的主題活動(dòng)，在安全生產(chǎn)中，黨員班長(zhǎng)，黨員骨干活躍在各個(gè)班組，充分發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，在安全生產(chǎn)上不僅自己主動(dòng)將事情干好，還帶動(dòng)班組成員共同將工作干好。無(wú)論是在大型搬遷的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，還是在長(zhǎng)途發(fā)運(yùn)的路上，黨員安全責(zé)任區(qū)的作用更為明顯，做到了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)安全，防止跌、落、損、傷的事件發(fā)生，每次任務(wù)都是黨員、骨干第一個(gè)到達(dá)裝貨現(xiàn)場(chǎng)，幫助大家加固貨物的捆綁，協(xié)調(diào)相關(guān)貨物的裝運(yùn)，最后一個(gè)離開(kāi)裝貨現(xiàn)場(chǎng)，保駕護(hù)航。

　　九、用季度安全工作重點(diǎn)查隱患防事故。

　　針對(duì)季節(jié)和氣候的不同，我們確立每季度的安全工作重點(diǎn)。一季度面臨倆個(gè)重大節(jié)日—元旦和春節(jié)，員工容易產(chǎn)生麻疲大意，放松安全生產(chǎn)，安全意識(shí)在思想上滑坡；同時(shí)一季度又是天寒地凍的季節(jié)，更要防止冰雪道路的行車安全，所以一季度要防“滑”。二季度氣候適宜，行車容易犯困，造成注意力下降，極易發(fā)生事故，所以二季度要“防乏”。三季度氣候炎熱，司機(jī)在工作中容易產(chǎn)生急躁情緒造成行車安全隱患，所以三季度要“防燥”。四季度到了要收獲的時(shí)候了，員工緊張了一年覺(jué)得應(yīng)該放松下自己了，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，安全意識(shí)在大家的頭腦中有所放松，在行車中極易造成事故，所以要“防傲”。

　　十、用完善的消防制度杜絕火災(zāi)、職業(yè)病的發(fā)生。

　　建立重點(diǎn)消防部門巡查機(jī)制，成立物流公司防火領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)車隊(duì)辦公區(qū)和車輛進(jìn)行消防檢查，配備足夠的消防器材，并設(shè)專人維護(hù)保管，定期進(jìn)行消防常識(shí)教育，讓全體員工學(xué)會(huì)安全用火用電，11月9日全國(guó)消防安全教育周期間進(jìn)行了主題為“找火災(zāi)隱患，保家庭平安”的視頻教育。11月9日二路煤場(chǎng)組織開(kāi)展了消防演習(xí)，進(jìn)一步提高了煤場(chǎng)員工對(duì)煤場(chǎng)火災(zāi)的預(yù)防、報(bào)警和前期應(yīng)急處理能力，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善了公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。十

　　一、用北斗監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)車輛行車過(guò)程監(jiān)控

　　有效利用北斗監(jiān)控系統(tǒng)，建立北斗監(jiān)控制度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的過(guò)程監(jiān)控，安排專人對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)人員、重點(diǎn)車輛、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，不僅確保了安全隱患的及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)消除，同時(shí)對(duì)駕駛員形成一定威懾，有效避免了行駛途中“低老壞”現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)重點(diǎn)線路設(shè)定限制最高時(shí)速，每月根據(jù)北斗系統(tǒng)的危險(xiǎn)駕駛分析功能進(jìn)行查詢，將確認(rèn)的危險(xiǎn)駕駛行為納入千分制考核。今年包括自用車的電子眼違章為8車次，相比去年的25車次減少了68%。

　　一年來(lái)，經(jīng)分公司全體員工的努力，在確保了車輛及人員基本安全的情況下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。新的一年物流公司會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)，爭(zhēng)取使安全工作登上新的臺(tái)階。

　　1、加強(qiáng)全員安全教育，增強(qiáng)駕駛員安全識(shí)別和防范意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用現(xiàn)有條件組織多種形式的安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步掌握最新交通法律法規(guī)及季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，摒棄駕駛陋習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章。

　　2、強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)。今年公司出臺(tái)多項(xiàng)從嚴(yán)安全環(huán)保管理的制度，分公司積極響應(yīng)努力推進(jìn)也取得了很好的效果，但制度細(xì)節(jié)的貫徹執(zhí)行需要更徹底，并耐心對(duì)駕駛員進(jìn)行各項(xiàng)制度條款的反復(fù)宣講，積極借鑒其他車隊(duì)制度執(zhí)行落實(shí)中好的經(jīng)驗(yàn)。

　　3、加強(qiáng)違章違紀(jì)的整治力度。進(jìn)行更嚴(yán)格的千分制考核，對(duì)習(xí)慣性違章、屢教不改、明知故犯的違法違章違規(guī)行為和“低、老、壞”

　　現(xiàn)象加倍處罰。

　　4、進(jìn)一步完善北斗監(jiān)控管理制度。利用定位系統(tǒng)對(duì)車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)收集，對(duì)駕駛員違章違規(guī)駕駛進(jìn)行及時(shí)告警，為單車各項(xiàng)考核提供有效數(shù)據(jù)，最大限度發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，協(xié)助車隊(duì)做好安全生產(chǎn)管理。

　　5、建立健全博科安全管理系統(tǒng)信息平臺(tái)，將車輛各項(xiàng)安全信息詳細(xì)準(zhǔn)確進(jìn)行錄入，定期維護(hù)，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)安全基礎(chǔ)信息進(jìn)行高效管理。

　　2014年12月20日

物流公司前期工作匯報(bào)3

****物流有限公司

　　2015年工作匯報(bào)材料

　　尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)及成員：

　　大家好！

**公司現(xiàn)有職工51人，黨員11名，黨員人數(shù)占職工人數(shù)的%，與2014年同期相比，職工人數(shù)增加%，2015年公司完成固定資產(chǎn)投資億元，其中：華威物流完成固定資產(chǎn)投資億元，聚鑫運(yùn)通完成固定資產(chǎn)投資億元，比2014年完成固定資產(chǎn)投資億元增加%。聚鑫公司2015年共計(jì)完成增加值301萬(wàn)元，比2014年同期177萬(wàn)元增加70%?，F(xiàn)將2015年黨支部工作述職如下：

　　一、加強(qiáng)組織建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供組織保障

　　1.黨建經(jīng)費(fèi)保障。按照規(guī)定和一定比例，劃撥了5萬(wàn)元的專項(xiàng)黨建經(jīng)費(fèi)，確保黨支部黨建經(jīng)費(fèi)落實(shí)，保證各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

　　2.加強(qiáng)班子建設(shè)，推進(jìn)民主管理。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員堅(jiān)持三重一大議事制度，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體討論，并做到嚴(yán)格執(zhí)行，按程序決策。召開(kāi)支委會(huì)9次，會(huì)議討論通過(guò)28個(gè)議題。領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，堅(jiān)決做到令行禁止，在思想上、政治上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司黨委保持高度一致，執(zhí)行決策不打折，不變通。明確班子分工，做到職責(zé)不交叉，分工不分家，充分發(fā)揚(yáng)民主，使班子成員能各司其責(zé)，各盡其能。

　　3.開(kāi)展四強(qiáng)專題教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，公司黨支部在中層以上干部及黨員中開(kāi)展四強(qiáng)專題教育活動(dòng)，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，主要以四個(gè)專題、黨課學(xué)習(xí)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子分組全員談心談話、自我剖析等方式進(jìn)行。截止目前，完成了四強(qiáng)活動(dòng)的四個(gè)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，共收到黨員、干部研討交流材料80余篇。

　　4.強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。為促進(jìn)員工的積極性，讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，公司開(kāi)展了公開(kāi)競(jìng)聘辦公室副主任的活動(dòng)，四名員工參加了競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)筆試、面試、測(cè)評(píng)、競(jìng)職演講，擬定提拔人選，按照干部選拔程序進(jìn)行了考察公示，最大限度地發(fā)揮干部的積極性，提高了公司整體工作效能。

　　5.試行黨員傳閱冊(cè)，活動(dòng)初見(jiàn)成效。黨支部推行黨員傳閱冊(cè)活動(dòng)，9名黨員總結(jié)了工作亮點(diǎn)和不足，共收集意見(jiàn)建議9條，經(jīng)支委班子審核后采納2條。通過(guò)活動(dòng)，黨支部了解了黨員思想狀況、政治理論學(xué)習(xí)的情況，對(duì)進(jìn)一步開(kāi)展支部工作、強(qiáng)化思想教育打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　6.開(kāi)展黨員結(jié)對(duì)傳幫帶活動(dòng)。為促進(jìn)新員工盡快進(jìn)入工作角色，開(kāi)展了黨員亮身份與新員工結(jié)對(duì)傳幫帶活動(dòng)，黨員展現(xiàn)個(gè)人工作長(zhǎng)處，擬定技能經(jīng)驗(yàn)傳授計(jì)劃，對(duì)新員工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)工作幫扶，提升新員工思想意識(shí)，對(duì)企業(yè)文化深入了解，迅速融入崗位角色。

　　7.積極推進(jìn)黨員示范崗活動(dòng)。完成黨員承諾書、階梯成長(zhǎng)計(jì)劃上墻工作，對(duì)榮獲集團(tuán)和公司優(yōu)秀黨員稱號(hào)的職工授予先鋒崗稱號(hào)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司推進(jìn)星級(jí)管理，創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織工作，并根據(jù)支部星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自查自評(píng)。

　　二、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)

　　1.健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制。公司成立了黨風(fēng)廉政、糾風(fēng)等領(lǐng)導(dǎo)小組，并分別與子公司、領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任制工作目標(biāo)責(zé)任書》，共計(jì)簽訂13份；與中層以上干部簽定廉潔自律承諾書16份。

　　2.建立健全黨風(fēng)廉政防控機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司紀(jì)委工作指示，對(duì)各子公司、各部門和重點(diǎn)崗位人員重新查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好預(yù)防措施。制作了干部廉政檔案表，強(qiáng)化廉政檔案在反腐預(yù)警中的巨大作用，督促中層以上干部填表，健全完善干部監(jiān)督管理機(jī)制，促進(jìn)干部勤政廉政。3.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。向公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上干部、工程、財(cái)務(wù)等重點(diǎn)崗位人員組織編輯發(fā)送廉政短信50余條。制定黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)月實(shí)施方案，組織開(kāi)展黨員干部黨風(fēng)廉政專題中心組學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)三坪墾區(qū)法院工作人員進(jìn)行職務(wù)犯罪警示教育講座；對(duì)中層以上干部、黨員進(jìn)行集體廉政談話；與中層以上干部家屬簽訂廉潔家庭承諾書，把好家庭廉政關(guān)；積極選派人員參加集團(tuán)公司廉政演講比賽，榮獲一等獎(jiǎng)。

　　三、發(fā)揮群團(tuán)組織職能作用，提升服務(wù)能力

　　1.成立工會(huì)組織，完善各項(xiàng)制度。2015年公司完成了工會(huì)成立后一系列工作，并按照集團(tuán)公司工會(huì)的要求，制定了相關(guān)制度14項(xiàng)。

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