下面是范文網(wǎng)小編整理的精品生產(chǎn)計劃4篇(產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃怎么寫)，以供參考。
精品生產(chǎn)計劃1
為促進我鄉(xiāng)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效、財政增長，根據(jù)縣委、縣政府《關(guān)于進一步提升工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的決定》和《關(guān)于農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，特制定本工作方案。
一、目標任務(wù)
—年規(guī)劃發(fā)展9500畝，低改完成13000畝。新造高產(chǎn)油茶林1600畝，改造現(xiàn)有低產(chǎn)油茶林20xx畝。力爭引進油茶深加工企業(yè)1家，擴大油脂加工生產(chǎn)規(guī)模，使茶油精加工率提高到一個新的水平。
二、時間安排
1、規(guī)劃設(shè)計：—年規(guī)劃及年造林計劃8月底日前上報鄉(xiāng)辦公室。
2、林地清理和幼林撫育：10月份前完成規(guī)劃新造林山場的林地清理和低改林地的幼林撫育。
3、整地：12月前完成新造林山場和低改林中空地補植的打穴整地。
4、表土還穴和施肥：打穴整地后在次年1月份完成表土還穴和施肥工作。
5、造林及自查驗收：次年3月份前完成新造林定植和低產(chǎn)林補植造林，開展自查驗收并上報有關(guān)資料至縣油茶辦。
6、縣級驗收考核：次年4月縣開展驗收和考核。
三、工作措施
?。ㄒ唬?、加強領(lǐng)導，落實責任
1、成立工作機構(gòu)。鄉(xiāng)成立以鄉(xiāng)長賴厚輝為組長，曾紹均、謝明生為副組長的油茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作小組，工作小組在鄉(xiāng)提升“三化”水平?jīng)Q戰(zhàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)指揮部的領(lǐng)導下開展工作，工作小組下設(shè)辦公室，劉建國為辦公室主任，成員有：彭世軍、韓福生，陳先俊，工作小組負責全鄉(xiāng)油茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)，督查，考核，指導油茶基地建設(shè)的規(guī)劃，調(diào)度，驗收等工作。各村要成立相應(yīng)機構(gòu)，具體負責本村油茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作。
2、強化責任落實。各村負責落實油茶基地建設(shè)任務(wù)、經(jīng)營主體和山地流轉(zhuǎn)的前期工作。有駐村領(lǐng)導，駐村干部，村書記，主任具體抓，一級抓一級，層層落實責任的機制，各村要向鄉(xiāng)政府遞交責任狀。
3、建立領(lǐng)導干部掛點抓示范基地建設(shè)。副科級以上領(lǐng)導每人每年要抓好一個集中連片100畝以上的高產(chǎn)油茶示范基地：各村也要抓好一個100畝以上的高產(chǎn)油茶示范基地：領(lǐng)導干部的高產(chǎn)油茶示范基地不能互相重疊。
?。ǘ?、廣泛宣傳，充分調(diào)動茶農(nóng)發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的積極性
1、通過有線電視、辦班培訓、印發(fā)招商引資宣傳手冊等形式，廣泛宣傳油茶新品種的增產(chǎn)潛力，宣傳高產(chǎn)油茶林的栽培模式和低產(chǎn)林改造技術(shù)。
2、建立高產(chǎn)油茶示范基地，通過高產(chǎn)油茶基地的示范帶動作用，增強茶農(nóng)的主觀能動性。
?。ㄈ?、科學規(guī)劃，建立油茶良種繁育基地
1、各村根據(jù)自己的實際，結(jié)合鄉(xiāng)下達的油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)，抓好任務(wù)的落實，5年的任務(wù)可提前實施完成，但不可延后。交通便利、地勢平緩的山地原則規(guī)劃為新造油茶：原有老油茶林原則規(guī)劃為低改。同時，要嚴密組織實施，在實施中注重提高科技含量?？h將提供豐產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、抗病蟲力強的優(yōu)良品種，對油茶育苗必須使用經(jīng)省級以上機構(gòu)審（認）定的油茶良種，堅決杜絕有種就種、有苗就栽的現(xiàn)象。新造林油茶林一律使用無性系嫁接苗。
2、縣鄉(xiāng)將扶持建立優(yōu)良無性系嫁接苗培育基地，在今后幾年中基本滿足新油茶林、改造低產(chǎn)林的苗木供應(yīng)。
（四）搞好林地流轉(zhuǎn)，落實經(jīng)營主體
連片的林地是發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，要加快林權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，把分散經(jīng)營變?yōu)榧薪?jīng)營。各村要集中力量，多方做好工作，在自愿、合法、有償?shù)那疤嵯录涌炝值亓鬓D(zhuǎn)，要鞏固和完善油茶林經(jīng)營承包責任制，保持政策的連續(xù)性，實行“誰造林，誰經(jīng)營，誰受益”的的政策長期不變。要引導林農(nóng)通過推廣承包、轉(zhuǎn)包、互換、租賃、拍賣轉(zhuǎn)讓、聯(lián)營、股份合作等多種形式搞活林地使用權(quán)，鼓勵油茶林向有實力、懂技術(shù)、善經(jīng)營的生產(chǎn)大戶流轉(zhuǎn)，按照“公司+專業(yè)合作社”、“公司+基地+農(nóng)戶”等形式培育大戶，推進規(guī)模經(jīng)營，確保林地連片集中。按當前林地的行情，50年租金原則上控制在400元以下。要大力引導吸收社會資金發(fā)展油茶，提倡和鼓勵大戶承包經(jīng)營，不造無主林，真正落實油茶經(jīng)營主體。各村做好林地流轉(zhuǎn)基礎(chǔ)工作后，鄉(xiāng)填好流轉(zhuǎn)表，林業(yè)局會給予優(yōu)先辦理林權(quán)變更登記和發(fā)證。
四、政策扶持
?。ㄒ唬?、積極向上爭取項目資金，力爭成為全縣油茶產(chǎn)業(yè)項目重點鄉(xiāng)。
?。ǘ?、建立油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金。專項資金單立賬戶，?？顚Ｓ?，對年初納入了全縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，上報了作業(yè)設(shè)計，經(jīng)批準實施，按時完成、集中連片在100畝以上的新造和低改油茶林，經(jīng)驗收合格后，新造高產(chǎn)油茶林基地每畝補助200元，改造低產(chǎn)油茶林每畝補助100元,享受過上級有關(guān)資金補助的不予再補助。（三）、農(nóng)信社等金融機構(gòu)將對油茶大戶實行信貸傾斜，增加對油茶林發(fā)展的貸款。
?。ㄋ模?、新造油茶林、低產(chǎn)油茶改造所需采伐林木，優(yōu)先解決。
?。ㄎ澹?、油茶加工企業(yè)的用地按工業(yè)用地給予優(yōu)惠，執(zhí)行《關(guān)于加快推進工業(yè)園區(qū)建設(shè)的實施意見》縣發(fā)號文件；油茶加工企業(yè)的稅收執(zhí)行《縣鼓勵投資促進開放型經(jīng)濟又好又快發(fā)展的若干意見》縣發(fā)[20xx]16號文件，享受本縣的優(yōu)惠政策。
1、辦理土地、房產(chǎn)、設(shè)備等資產(chǎn)評估、環(huán)境評估，以及會計、公證、簽證等中介服務(wù)業(yè)務(wù)，由企業(yè)自有選擇有資質(zhì)的機構(gòu)，任何行政主管部門不得指定和干涉。
2、如果投資固定資產(chǎn)達20xx萬元人民幣、年納稅100萬以上，自企業(yè)納稅達上述規(guī)定標準年度起，其所繳納增值稅、所得稅的地方部分，由縣財政按下列情況獎勵企業(yè)用于擴大生產(chǎn)后技術(shù)進步：一般加工企業(yè)，按第1—3年50%，第4年起按上年比例每年遞減10%；省級科技部門（含）以上授予的高新技術(shù)企業(yè)和生產(chǎn)中國品牌、國家出口名牌和江西省名牌、省級出口名牌（有效期內(nèi)）的生產(chǎn)企業(yè)，自企業(yè)納稅年度起，第1年按80%，第2年起按上年比例每年遞減10%。
3、除國家、省規(guī)定收取的行政事業(yè)性規(guī)費及證照工本費外，市及市級以下的行政事業(yè)性收費實行零收費。
?。?、用于油茶開發(fā)的山地流轉(zhuǎn)時，縣林業(yè)局的林權(quán)變更登記費用，按費用標準的50%收取。
五、督查考核，兌現(xiàn)獎懲
?。ㄒ唬?、考核
鄉(xiāng)黨委、政府將油茶產(chǎn)業(yè)各村的發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)工作納入年度工作考核內(nèi)容。并根據(jù)工作要求實行“每年一調(diào)度、半年一檢查、年度一驗收“的考核制度。
?。ǘ?、獎懲
1、獎勵各村。按考核結(jié)果，對完成鄉(xiāng)下達任務(wù)90%以上的村進行排名獎勵，一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個，同時由鄉(xiāng)黨委、政府對獲獎村給予表彰。油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展快的示范村評出3個給予獎勵。
2、獎勵種植大戶。根據(jù)統(tǒng)一檢查驗收，除兌現(xiàn)補助外，同時對排在前5名的種植大戶給予獎勵。獎勵的具體辦法和金額由油茶產(chǎn)業(yè)工作小組另行制定。
3、處罰。對完成縣下達任務(wù)60%以下，排名后3名的村，給予全鄉(xiāng)通報批評。該村書記、主任書面向黨委政府寫出檢查。
精品生產(chǎn)計劃2
1. 綜合考慮客戶訂單和市場預測以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產(chǎn)計劃，準確預測和確定生產(chǎn)計劃的需求。
2. 編制主生產(chǎn)計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計劃要求的時間單位，確保所有的生產(chǎn)活動順利進行。
3. 在ERP系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護并監(jiān)控規(guī)范操作方法。
4. 根據(jù)生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時完成生產(chǎn)目標，確保按時交貨。逐步提高人機效率。
5. 充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。
6. 跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。
7. 通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。
8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。
9. 根據(jù)生產(chǎn)進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控，不斷采取措施維護生產(chǎn)計劃的時效性。
10. 與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系
精品生產(chǎn)計劃3
一、繼續(xù)開展壓力管道的普查匯總工作：
1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進行全面的抽查；
2、十月中旬對各街道的普查工作進行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進行反工。
二、積極開展安全技術(shù)人員的專培訓工作：
從使月份開始安排適當?shù)臅r間，組織全區(qū)安全管理技術(shù)人員，進行崗位培訓，對未達到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓。對已達到要求的人員進行崗位自學及有組織的業(yè)務(wù)培訓，以達到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。
三、認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動：
1、根據(jù)冬季特點，認真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查；
2、認真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；
3、認真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。
四、認真抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的年終評比工作：
1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)；
2、填寫好相關(guān)報表，統(tǒng)計好相關(guān)的數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準備；
3、擬定04年度安全生產(chǎn)工作評比辦法；
4、組織開展安全生產(chǎn)工作先進集體、先進個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；
5、認真總結(jié)全區(qū)04年度安全生產(chǎn)工作，認真擬草全區(qū)20xx年度的安全生產(chǎn)工作計劃。
五、認真完善安全生產(chǎn)管理臺帳：
四季度中要認真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄20xx年度的安全生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。
精品生產(chǎn)計劃4
**年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻。
一、確立車間年奮斗目標：
1、奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達標。一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。
三、科學精細化管理，提升指標創(chuàng)佳績
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學發(fā)展。重點做好：一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”；三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響；
3、優(yōu)化操作，科學管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設(shè)計委托工作，進一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班；三是落實科學立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行。
4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動；四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，及時加堿作調(diào)整，并要求班組嚴格控好，以充分發(fā)揮劑的效果，達到效益最大化；在控制成型機新鮮水消耗的同時，成型機循環(huán)冷卻水應(yīng)每月置換一次；二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電；三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作，采取以火車裝車臺為中心，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的，以裝汽車為主，硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的，以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標管理，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。
6、加大產(chǎn)品外運的`監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
7、積極推進TnPM管理工作。一是完善設(shè)備管理責任制，完成TNPM活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管；二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理；三是全面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”；四是把TnPM管理應(yīng)用到車間日常管理中去，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等；五是積極推進6S管理和6源查找、清除活動，使車間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。
四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。
加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。
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