下面是范文網(wǎng)小編分享的社區(qū)文明建設工作匯報共3篇(文明社區(qū)匯報材料)，以供參考。

社區(qū)文明建設工作匯報共1

　　村鎮(zhèn)文明建設工作匯報

　　扎實推進我鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)建設，確保完成縣政府確定各項目標任務，我鎮(zhèn)以建全組織領導為后盾，以規(guī)劃編制工作為基礎，以集鎮(zhèn)管理工作為重點，以拓寬籌資渠道為保障，以督查考評為手段，廣泛宣傳，強化責任，積極落實各項措施，在文明村鎮(zhèn)建設工程啟動階段取得一些成效，現(xiàn)匯報如下：

　　一、幾點做法：

　　1、加強領導、成立組織

　　鎮(zhèn)成立文明村鎮(zhèn)建設領導小組，鎮(zhèn)人大主任xxx任組長，副鎮(zhèn)長xxx任副組長。下設街道建設管理委員會，鎮(zhèn)人大主任xxx同志任主任，主任科員xxx、副鎮(zhèn)長xxx任副主任，有關成員單位為成員。街道建設管理委員會設辦公室，辦分室主任由江集行政村支部書記xxx擔任。并制定了《江集鎮(zhèn)文明村鎮(zhèn)建設實施方案》。

　　2、因地制宜、編制規(guī)劃

　　為擴大集鎮(zhèn)規(guī)模，成功成片開發(fā)好重點地段和主要街道，鎮(zhèn)政府多次召開黨政聯(lián)席會議，認真研究集鎮(zhèn)規(guī)劃建設方案，本著立足當前，著眼長遠，因地制宜，突出特色的原則，注重基礎設施和公共設施的配套，制定了我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設初步規(guī)劃編制，根據(jù)規(guī)劃編制的要求，三年內(nèi)我鎮(zhèn)在硬化現(xiàn)有街道的基礎上，將在集鎮(zhèn)北部開發(fā)一個新住宅小區(qū)，規(guī)劃

　　面積達平方公理，以小區(qū)為中心延伸新修建四條集鎮(zhèn)道路，面積不少于4平方公理。

　　3、公私合營、籌措資金

　　為確保我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設資金投入有保障，按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益”的原則，采取政府引導，單位帶頭，個人捐資的辦法，積極籌集資金。20XX年我鎮(zhèn)還將通過市場化運作公開出讓一宗國有建設用地使用權(quán)，初步核定面積為80畝，資金將全部用于集鎮(zhèn)基礎設施和公益設施建設。

　　4、加強督查、強化責任

　　為保證文明村鎮(zhèn)建設各項工作目標任務的落實，我鎮(zhèn)制定了切實可行的工作計劃和督查措施，建立了責任制和責任追究制，把任務和責任落實到人，鎮(zhèn)管委會每周督查一次，對存在的問題及時研究并提出整改意見，制定了考評方案，年終對有關部門完成任務情況進行考評，兌現(xiàn)獎懲，例如街道辦工作人員每天對街道衛(wèi)生、逢集市場秩序進行檢查，對不能按時打掃衛(wèi)生及個別亂擺亂放人員進行批評并及時糾正。對拉垃圾人員不能按要求及時拉走并打掃干凈的，每次扣發(fā)費用50元，確保文明村鎮(zhèn)建設各項工作的順利實施。

　　初步成效：

　　1、市場秩序得到有效規(guī)范

　　街道辦成立后，在工商所的積極配合下，對集鎮(zhèn)市場秩序進行了規(guī)范，對5條東西街道和1條南北街道的兩側(cè)分布

　　進行了劃線界定，有效遏制了攤位亂擺亂放的現(xiàn)象，有效保障了市場秩序和街道的通暢。

　　2、街道衛(wèi)生有了顯著改善

　　街道衛(wèi)生實行門前三包，每天早晨7點鐘前必須把門前衛(wèi)生打掃干凈，逢集下午4點鐘前必須把門前衛(wèi)生打掃干凈。生活垃圾每天早晨7點和每天下午4點前倒在指定位置。鎮(zhèn)配備了專人、專車專門拉垃圾，每月支付費用850元。清楚垃圾必須在每天早車8點鐘前和下午5點鐘前全部拉完。

　　3、公共衛(wèi)生設施建設進一步建全

　　在現(xiàn)有公共衛(wèi)生設施的基礎上，新建公共廁所3處，在原有垃圾投放點的基礎上，新建垃圾池3處，新建自來水廠1個。

　　4、道路硬化全面快速開展

　　20XX年下半年起，我鎮(zhèn)在原有街道基礎上硬化路面2800米。修建下水管道近4500米，其中12米寬路面2200米，米寬路面600米，采取政府協(xié)調(diào)，個人墊付，邊建設邊捐資的辦法，共投入資金260余萬元，其中政府投入20萬元，個人捐資歷220余萬元。并結(jié)合九洲電器廠亮化街道1000米，并結(jié)合鎮(zhèn)綠化方案對道路兩側(cè)進行了綠化。

　　5、集鎮(zhèn)經(jīng)濟集聚和輻射作用得到加強

　　為積極發(fā)展綜合怕或?qū)I(yè)性商品批發(fā)市場，合理籌建集鎮(zhèn)貿(mào)易集聚地，我鎮(zhèn)以九州電器廠工業(yè)區(qū)為中心，積極籌建

　　新型工業(yè)、商業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，市場內(nèi)門面規(guī)劃100間，現(xiàn)已建設50余間。

　　文明村鎮(zhèn)建設工程是利國利民的一大工程，是政府工作中的一項重要工作，我鎮(zhèn)在此項工作的開展中還在著很多不足，離目標任務還相差甚遠，今后，我鎮(zhèn)將進一步加大工作力度，加快工作進度，確保文明村鎮(zhèn)建設工作的順利實施。

社區(qū)文明建設工作匯報共2

　　文明單位建設工作匯報稿

　　各位領導：大家好！

　　首先我代表公路貨運樞紐站的全體職工熱烈歡迎省領導前來公路貨運樞紐站檢查指導工作。

　　公路貨運樞紐站在市交通局黨委、市交通局和市運管處的正確領導下，以“求實、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”為主旋律，以“服務、管理、節(jié)儉、增效”為目標，立足實際，著力創(chuàng)新，堅持“抓素質(zhì)、樹形象、創(chuàng)文明”的工作思路，全面開展文明單位創(chuàng)建工作，促進“三個文明”建設穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展。公路貨運樞紐站在文明創(chuàng)建工作中的具體做法：

　　一是按照市交通局局黨委“三個文明一起抓，三個成果一起要”的工作方針，有計劃、有步驟地開展創(chuàng)建文明單位活動。成立了文明創(chuàng)建工作領導小組，站主要負責人任領導小組組長，文明創(chuàng)建工作既有長期規(guī)劃，又有階段性工作目標。實現(xiàn)了文明創(chuàng)建工作有領導、有計劃、有部署、有安排；

　　二是加強領導班子思想建設。領導班子成員在思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”，為公路貨運樞紐站文明單位創(chuàng)建奠定了堅實的基礎；

　　三是加強班子作風建設，做到一級帶著一級干，一級做給一級看。領導班子成員以身作則，要求職工做到的，自己首先做好，要求職工禁止的，領導班子成員堅決做到；

　　四是加強班子黨風廉政建設，建立了廉潔自律的長效機制和約束機制，站主要領導以身作則，嚴已律己，身體力行，發(fā)揮表率作用；

　　五是不斷提高干部隊伍和職工隊伍的綜合素質(zhì)和文明單位創(chuàng)建工作水平。努力把公路貨運樞紐站的干部隊伍建設成理念先進、作風過硬、關系融洽，有活力的骨干群體；

　　六是在文明單位創(chuàng)建工作中，堅持在“創(chuàng)新”上下功夫，把創(chuàng)建工作的核心定位于優(yōu)質(zhì)服務上，堅持科學發(fā)展觀，為車輛經(jīng)營者提供滿意的服務，打造服務窗口單位“溫情服務、快捷服務”的新形象；

　　七是把創(chuàng)建文明單位和促進企業(yè)文化建設緊密結(jié)合。公路貨運樞紐站利用元旦、春節(jié)、五

　　一、國慶等重大節(jié)日，舉辦職工棋類、乒乓球、臺球、撲克等文化娛樂活動，參加市局舉辦的各種比賽活動，引導職工自覺參與文明創(chuàng)建，使文明創(chuàng)建工作有聲有色；加強職工隊伍教育，通過宣傳教育提升職工文明創(chuàng)建的能力；

　　八是緊密聯(lián)系各項活動實際，開展了“學先進、樹新風、創(chuàng)一流”活動、“安康杯”競賽活動、愛國主義教育活動等，增強職工主人翁責任感，加快文明創(chuàng)建的步伐；

　　十是在創(chuàng)建文明單位工作中，加大創(chuàng)建投入，改善站容站貌，修繕辦公室，改善了辦公環(huán)境；

　　十一是文明創(chuàng)建推進了各項工作全面完成年度工作計劃。截止到9月份公路貨運樞紐站主體經(jīng)濟收入情況是庫房出租收取租金萬元、雙宇貨運中心經(jīng)營收入萬元、雙運客運中心經(jīng)營收入萬元；副業(yè)經(jīng)濟收入情況是招待所經(jīng)營收入萬元、簽單待收款萬元；出租車公司經(jīng)營收入萬元。

　　我們感到創(chuàng)建文明單位工作只有起點，沒有終點。公路貨運樞紐站將在市交通局黨委、市交通局和市運管處的正確領導下，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，以人為本、奮發(fā)進取、改革創(chuàng)新，與時俱進，以爭一流的創(chuàng)建意識和行動，把公路貨運樞紐站文明單位創(chuàng)建工作推向一個新臺階，為創(chuàng)建和諧社會貢獻力量。

　　最后，希望各位領導給我們文明單位創(chuàng)建工作留下寶貴的指示，我們一定遵照執(zhí)行。

　　謝謝各位。

社區(qū)文明建設工作匯報共3

　　文明建設工作匯報[醫(yī)院]

　　深化文明醫(yī)院建設促進醫(yī)院和諧發(fā)展我們醫(yī)院響應公司黨委號召,以“三個一切”為核心,以考核標準為準則,具體以宣傳、展開、深入、鞏固、達標五個步驟創(chuàng)建了文明醫(yī)院。

　　一、以“民心工程”為基礎，以“承諾服務”為動力。以醫(yī)療安全為命脈，以醫(yī)療創(chuàng)新為源泉，大力開展了“文明醫(yī)院”創(chuàng)建活動。

　　1、實施了“民心工程”。（1）為患者提供溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，布局了科室示意圖，粉刷油漆了醫(yī)院內(nèi)外墻壁，內(nèi)外科各裝修了兩間客房式病房，購置部分新的醫(yī)療設備。（2）為了更好的為患者服務，切切實實地開展了一切為了、一切方便、一切服務于患者的“三個一切”活動。在全院建立并推行了醫(yī)患道德責任書，建立了醫(yī)德醫(yī)風狀況一覽表，實行了病人選醫(yī)生就診制度，公示了醫(yī)生的學歷、職稱、業(yè)務技術(shù)專長等，讓病人自主選擇醫(yī)生。（3）讓患者明明白白看病，放放心心吃藥。將主要藥品和醫(yī)療服務項目在醒目處明確標價，張榜公布。（4）聘請了醫(yī)德醫(yī)風監(jiān)督員，自覺接受群眾監(jiān)督檢查。（5）以門診為“突破口”，下大力氣強化了門診等服務窗口的管理，每日安排一名資深的主治醫(yī)生輪流坐診，提高了患者就醫(yī)的滿意度。（6）編印了《健康教育知識問答》的小冊子，增強社區(qū)居民的健康意識，提高了自我保健水平。

　　2、開展了“為您24小時應診服務”的承諾，繼續(xù)完善全天候家庭醫(yī)療呼叫服務。只要患者家屬打來電話，相關科室就會及時為患者提供熱情周到的醫(yī)療服務，并建立了“綠色通道”，允許急危重病人先搶救后收費。對于特殊困難的病人減免10左右的治療費用。實行了“雙處方制”和“一日清單制”，讓患者花錢看病做到心中明了。

　　3、強化了醫(yī)療安全。立足安全生產(chǎn)，強化醫(yī)療安全，嚴守工傷急救防線。狠抓了員工思想教育，牢固樹立“安全為天”的思想，明確各自的責任。為提高全院的綜合救治水平，定期進行急救操作比武和醫(yī)療理論知識考試，同時加強了以急診室為重點的科室建設，加強了急救環(huán)節(jié)的管理，把責任心強，業(yè)務技術(shù)素質(zhì)高的護士充實到急救一線。強化了醫(yī)護人員分秒必爭的時間觀念，始終能夠做到召之即來、來之能戰(zhàn)。

　　4、開展了醫(yī)療創(chuàng)新。抓學科建設，科技興院，學科學，用科學在我院蔚然成風，有10余人通過自學取得了大專以上學歷。針對社區(qū)的常見病和多發(fā)病，我們在臨床醫(yī)務人員短缺的情況下，先后派出20余名醫(yī)護人員到省人民醫(yī)院、省中醫(yī)研究所附院及長治和平醫(yī)院進行急診、護理、外科及麻醉等業(yè)務進修學習，為我院培養(yǎng)出了一批實用型專業(yè)人才。幾年來，開展新技術(shù)、新療法20余項，在創(chuàng)傷、骨科、心腦血管疾病的防治等方面有了較新的突破，獲市科技成果二項，獲集團公司科技成果2項，獲中華醫(yī)學成果一等獎二項。20余篇論文發(fā)表于國家級醫(yī)學期刊，有力地促進了我院醫(yī)療水平的提高。

　　二、開展換位思考、更新觀念的主題活動，改善服務態(tài)度，以“6s”管理為準繩，強化醫(yī)療質(zhì)量管理，踐行“三個代表”、堅持保先教育、深化文明醫(yī)院建設。

　　1、隨著醫(yī)療改革的形勢發(fā)展，給我們提出了更加嚴峻的考驗，為了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，能在困境中有著更加生機活潑的活力，我們開展了“假如我是一名患者，假如我是一名老人”主題活動，進行換位思考，更新了全院員工的思想觀念，有了危機感，強化了服務意識，徹底改善了服務態(tài)度。在全院推廣文明用語和問候用語，建立了兩個一站式服務，即門診治療一站式和住院結(jié)算一站式服務；設立了導診服務臺，免費為患者測量血壓，提供飲水服務，為60歲老人免掛號費就診等。

　　2、為了進一步加強文明醫(yī)院建設，提高醫(yī)護質(zhì)量，提升服務水平，為患者創(chuàng)造一個文明和諧的醫(yī)療環(huán)境，更加做好我院文明醫(yī)院建設及優(yōu)質(zhì)服務考核工作，特成立了文明醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務考核機構(gòu)：醫(yī)院管理組、醫(yī)療質(zhì)量組、護理質(zhì)量組、醫(yī)院感染組、院容院貌組，做到人員落實、責任落實、工作落實，堅持首診負責制，嚴禁推諉病人，各組嚴格考核，以6s分值排比較，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰差。在每月的考核中發(fā)現(xiàn)，甲級病歷多了，甲級照片多了，病床使用率有較大的提高，治愈率好轉(zhuǎn)率也有相應的提高，醫(yī)療收入穩(wěn)步增加，群眾贊譽的呼聲高了。

　　3、我院努力踐行“三個代表”，認真貫徹保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，組織黨員及廣大員工認真學習黨委書記王安明在保先教育活動大會上的講話，特邀老八路王志成講革命傳統(tǒng)，為醫(yī)院的建設和發(fā)展，充分發(fā)揮每個黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和表率性作用，一個黨員就是一面旗幟，在平凡的崗位雖沒有驚天動地的壯舉，但他們默默無私的奉獻，為醫(yī)院文明和諧的發(fā)展注入了源源不斷的生機。王玉田同志義務修理放射機，每次為醫(yī)院節(jié)約維修費都在三四千元以上。外科主任牛春生同志，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，注重自己的行為修養(yǎng)，隨叫隨到，任勞任怨，從不計較個人得失，正是因為他們的表率作用，帶動了全院員工的工作熱情，推動了文明醫(yī)院的建設，

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